岗位责任制范文10篇

总厨岗位责任制

一、在总经理（或餐饮部）的督导下，全面负责厨房的组织，指挥和烹饪工作。

二、了解掌握各岗位人员技术水平和工作特点，根据各人专长，合理安排技术岗位。

三、组织厨房全体员工积极完成和超额完成酒店下达的各项计划指标；

四、组织调度，指挥大型宴会的菜品制作；

五、熟悉各种原材料种类、产地、特点价格，淡旺季。熟悉掌握货源供应情况，与采购部保持良好的联系，保证货源供应及时，质量良好。遇有重要宴会，要亲自与采购部协商做好货源的采购工作，并负责检查落实货源购进的验收和储存；

一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

二、具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。

三、努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。

四、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保公司安全。

五、处理在公司内发生的非常事故并采取行动及协助公司各部处理员工和客户的安全问题，并要熟悉岗位的分布，爱护通讯器材和岗位上的各种设施。

六、在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。

一、在总经理领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况。

二、掌握市场动态，收集行业信息，为总经理决策提供咨询，当好参谋。

三、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。

四、按照总经理的意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿。

五、领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待、用车管理和印章管理工作。

六、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。公务员之家版权所有

一、在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。

二、负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。

三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料、减少浪费。

四、负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘部落

五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查控制，以“CVP成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。

六、定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依据。

政工工作岗位责任制

加强和改进项目思想政治工作，是完善项目经理责任制、加强项目管理的内在要求，是树立和落实科学发展观深入实施“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”十字发展战略，倾力打造差异化优势企业的思想保证。根据局集团公司项目思想政治工作的现状和实际，特提出如下指导意见：

一、明确总体要求，切实做到思想政治工作在企业工作中的地位和作用不变

当前，企业的改革发展处在关键时期，干部职工的观念更新、思想解放需要思想政治工作提供科学的引导；企业的技术进步、创新发展需要思想政治工作提供精神动力；企业的结构调整、队伍稳定，需要思想政治工作提供思想保证。对此，各级领导必须保持清醒的头脑，切实做到思想政治工作在项目中的地位和作用不变，坚持不懈抓好项目思想政治工作的职责不变，不断提高思想政治工作质量和水平的要求不变。

集团公司自成立以来，采取了一系列措施，努力加强项目思想政治工作。但项目思想政治工作较为薄弱的状况仍未根本改变，必须引起高度重视，并认真加以解决。

当前和今后一个时期，集团公司加强项目思想政治工作的指导思想和总体要求是：以“三个代表”思想为指导，以生产经营和企业发展为中心，以打造差异化优势企业为目标，突出项目重点，大力开展多种形式的宣传教育活动，外树形象，内聚力量；坚持建立健全“一岗双责、双向纳入”的思想政治工作运行机制，确保项目思想工作各项制度到位、各级责任到位、任务落实到位；坚持以改进创新为动力，用科学的思想理论教育职工，用先进的文化鼓舞职工，用办实事、重实效的工作作风温暖职工；用尊重、依靠、关心的民主环境凝聚职工，用规范的企业制度管理职工，努力建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，为集团公司跨越发展，提供强有力的思想保证和队伍保证。

编者按：本文主要从前言；建立严格的变电设备巡查、检查制度；加强变电操作员的技能培训与安全教育；多措并举；结束语进行论述。其中，主要包括：安全生产是电力企业各项工作的基础,是电力企业一个永恒不变的主题、电力安全,关系到社会进步和发展,责任重于泰山、分季节建立严格的变电设备巡查规定、变电设备的定期检查、对设备进行各种等级的定期检查了解设备的运行状况、变电操作员是保证变电运行的直接执行者、充分利用交接班与当班空余时间、反事故演习,每月由管理人员设计各种事故、在换季之初要加强换季的操作技能培训、电网安全,涉及面广,专业覆盖多,是一个复杂的系统工程、各专业安全工作要做到位等，具体请详见。

0前言

安全生产是电力企业各项工作的基础,是电力企业一个永恒不变的主题,特别是在当前电力形势十分严峻的情况下,安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。在电力运行系统中,变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的几率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。为此,电力安全,关系到社会进步和发展,责任重于泰山。变电运行是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构,是电网安全的最前线,其运行状况的优劣直接影响到整个大局的安全和稳定。因此,变电所的运行管理工作必需严格贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制。为此必须结合实际情况,严格制定一系列有效管理制度。

1.建立严格的变电设备巡查、检查制度

1.1分季节建立严格的变电设备巡查规定

在巡视检查高压设备时,应遵守《电业安全工作规程》,“高压设备的巡视”的内容是指在运行的状态下,从外观上检查变电所的设备有无异常或隐患,其中包括简单的维护管理。巡视的目的就是确认运行中的设备有无突发性绝缘劣化,有无异物落入,以及有无盗警、火灾、人为破坏和影响周围环境的因素,从而防患于未然。

行政执法岗位责任制

1、为使我局纤维质量行政执法工作的管理程序化，明确各岗位的职责，提高工作效率，保证办案质量，特制定本制度。

2、局长负责本局行政执法工作管理。副局长分管行政执法日常工作；稽查室负责日常执法监督管理工作和立案案件的具体办理；棉花检验室和办公室协助稽查室开展日常执法工作。局内设纤维质量案件审理委员会，审委会办公室设在局办公室。

3、各岗位工作职责：

3.1局长工作职责。

3.1.1局长作为法定代表人，对本局行政执法工作负主要领导责任。

一、以水库除险加固和防洪工程建设为重点，狠抓水利兴修工作。

往冬以来，区水利局以水库除险加固和改善防洪条件为重点，积极开展水利兴修工作。全区共投进建设资金1856万元，开工建设各类水利工程592处，完工592处，完成土石方127万立方米，投工投劳66万个，出动机械2840台班，修复水段工程14处，修复干渠964米，修复田间渠道1175米，加高加固堤防2974米，疏通河道3561米，加固水库7座，建设村镇供水工程12处，新建塘坝2处，新增蓄水能力35万立方米，打抗旱机井100眼。

在重点水利工程中，协助完成了乌石乡、太平湖镇20**年农发项目水利工程的实施，完成了耿城镇农业综合开发生态治理项目、谭家桥镇农业综合开发土地治理项目水利工程初步设计。焦村镇前溪河翻板闸、谭家桥镇麻川河翻板闸都相继完工并蓄水。

二、强化防汛抗旱工作责任制，全力以赴投进抗洪救灾工作。

3月份组织对全区14个乡镇的防汛预备工作进行了检查，对检查出的题目，制定了具体的度汛措施。各水库签订了水库防汛责任卡，落实度汛责任人，下达了各水库控制运用计划，制定了水库和重点山塘防汛预案。建立了区领导联系水库制度。各乡镇成立了防汛抗旱工作领导组。5月份区防指部组织各成员单位对各乡镇水库防汛抢险队伍、防汛物资储备等措施落实情况进行了督查。汛期，全局坚持24小时值班制度。

7月份，**区遭遇历史罕见的洪灾，9日22时至10日8时9小时内城区达322毫米，高密度的降雨使太平湖水位113.5m，毛坦水库水位226.5m，全区大部分小〈二〉型水库超汛限水位运行，大量村镇被淹，农田被毁，水利、交通、供电、电信、广电等基础设施遭到严重破坏。洪灾造玉成区直接经济损失3.59亿元。其中水利设施直接经济损失达0.958亿元。据统计,全区因灾造成水毁堤防187处14.6千米,损坏塘坝32座、浇灌设施24处、机电站2座、水电站3座、饮用水425处,造成饮用水困难人口1.3万余人。

一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。

一、局领导班子的责任目标

局领导班子主要负责人对职责范围内的党风廉政建设负总责，领导班子成员根据分工负直接领导责任。

(一)坚持从严治政，依法行政，实行“一岗双责”，把党风廉政建设与人事业务工作紧密结合，做到一起部署，一起检查，一起考核，一起落实，一起进行责任追究。

(二)坚持集体领导与班子成员分工负责相结合的工作机制，齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实。

(三)认真落实上级关于党风廉政建设的各项规定，结合工作实际，制定切实可行的配套制度，并督促落实。

(四)认真贯彻落实上级党风廉政建设的工作部署和要求，完成党风廉政建设的各项工作任务。定期组织对所属单位党风廉政建设责任制执行情况的检查督办，年底进行一次全面考核。