岗位管理制度范文10篇
时间：2024-05-11 15:01:49
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单位岗位设置管理制度
第一章总则
第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
计划科岗位管理制度
1、参与编制工程建设总体规划及年度项目工程立项计划。
2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。
3、参与编制工程招投标书的技术件，参与工程招投标工作。
4、统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。
5、掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。
6、控制工程总投资，参与签订工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的有关问题。
基于岗位绩效薪酬管理制度分析
摘要：随着我国社会经济的不断发展，当前社会对于人才的需求也越来越大，各行各业的发展都离不开人才这一关键因素。因此，如何构建出合理的薪酬制度、如何制定科学合理的岗位绩效从而达到招引人才、留住人才的目的也成为了当前我国事业单位所关注的焦点。而在我国高校中，对于人才的引进则更加重要，其同时也是各高校提升高校核心竞争力的主要因素之一。因此，为了更好地完善我国高校薪酬体系从而实现吸引以及留住各类优秀人才并提升高校的核心竞争力。本文则通过对基于岗位绩效的高校薪酬管理制度展开分析研究，并对高校岗位绩效薪酬制度实施中所存在的问题进行分析，以为完善我国高校薪酬体系提供一定的参考依据。
关键词：岗位绩效；高校薪酬管理；制度分析
近年来，我国高校薪酬制度体系随着我国经济社会的不断发展也同样得到了不断的演变与改进。尽管如此，目前我国高校所采取的绩效薪酬管理制度仍然难以发挥出应有的激励作用以及监督作用，而这也使得我国高校职工在工作积极性上受到一定的影响，从而阻碍着高校的长远发展。因此，只有对目前的高校薪酬管理制度中所存在的问题进行合理分析并加以改进，要使得高校绩效薪酬分配制度能够符合科学性以及合理性，才能够更好地将收入分配的重心更加倾斜于高校中优秀拔尖人才、教学科研以及管理骨干等人员。只有这样，才能够从根本上解决当前高校薪酬管理中存在的问题，才能够有效地提高高校核心竞争力。
一、基于岗位绩效的高校薪酬制度概述
在高校中，基于岗位绩效的绩效薪酬制度其实质上是一种通过高校职工在实际工作中自身实际业绩作为基础的一种薪酬合约，这种薪酬合约具备着一定的非强制性。用较为通俗地解释则是在这种绩效薪酬合约中，高校职工的薪酬高低由该职工实际工作业绩所决定，职工完成的业绩越高，那么该员工的薪酬则越高，反之相同。而这种基于岗位绩效而延伸的高校薪酬制度其主要的目的及其作用则是通过薪酬与绩效挂钩的方式，让在职员工能够更加积极主动地去完成相应工作任务，激励在职员工能够做出更加敬业的选择从而来提高自身的在职绩效。这样一来不仅是高校校方还是高校在职职工都能够获得最大化的效益[1]。
二、高校薪酬体系的发展历程
门店营业员岗位管理制度
根据我公司职责分工，我公司各门店营业员负责本店面商品的日常销售工作，主要履行以下岗位职责。
1销售职责
1.1了解公司下达的销售任务指标，协助店长进行销售任务分解。
1.2营业中应随时保持货架上摆放的商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，如果发现商品不足应及时告知店长及时补货。
1.3店面到货须配合配货员认真清点验收，及时上柜，店面营业员对其负责的货区商品的盈亏负责，做好防盗工作。
1.4努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。
事业单位岗位管理制度
第一章总则
第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
聘用制度和岗位管理制度实施情况报告
为全面推行事业单位人员聘用制度和岗位管理制度实施情况，加快用人机制转换，区住建局在区人力资源和社会保障局的安排下，采取发放调查问卷的形式对全系统事业单位聘用制度推行情况进行总结评估，现将相关工作汇报如下：
一、基本情况：
区住建局目前工作人员共计84人，其中在编人员53人，临时聘用人员31人，在编人员实施了干部管理制度，全系统工作人员都签订了聘用合同。
二、主要工作：
（一）成立领导小组，认真学习领会文件精神
（二）开展问卷调查
水利厅岗位管理制度
一、AB岗工作制是针对厅领导及厅机关各处室在处理相关业务时，岗位第一责任人不在位时，规定相应工作人员代行承办的一种工作制度。
二、根据分工关联的原则，厅领导工作实行接替制度。由人事处按领导分工负责制定。
三、各处室按照“关于印发《安徽省水利厅机关各处室主要职责》的通知”（皖水人〔20**〕480号）等要求，切实履行各自的工作职责，每项工作均要分解到人、落实到岗，尤其是对外服务窗口，负有办理审批、审核、发证等公共服务职能的岗位，都要建立AB岗工作制。
四、岗位第一责任人不在位是指因公出差、休假（病假）或其它情况短期不能在位履行工作职责的情况。临时外出不影响工作的不适用于AB岗工作制。
五、各处室正职不在位时，要指定一名副职行使其职责；若同时外出，要确定临时负责人代行其职责。并明确代行的范围和代行职务的原则，避免发生“缺位、错位和越位”。
六、一般情况下，处室负责人不得同时外出。如有特殊原因，确需全部外出，要报经厅分管领导批准。
事业单位人事管理制度优化路径
[摘要]在经济高速发展的背景下，事业单位为了适应市场经济发展要求，需要进行内部改革。在改革过程中要注重完善人事管理制度，有效提高人事管理整体水平，为事业单位发展提供源源不断的动力。本文主要围绕事业单位人事管理制度完善路径进行深入分析，以供同行参考借鉴。
[关键词]事业单位；人事管理；制度；岗位；分配
人事管理是事业单位各项管理中一项重要职能，其管理水平的高低直接关系到事业单位整体发展。从现状来看，事业单位人事管理的整体效果并不理想，究其原因主要是因为人事管理制度还不完善。基于此，优化完善人事管理制度迫在眉睫。本文结合实际情况来探索完善人事管理制度的路径，以促进事业单位健康、持续的发展。
一、事业单位人事管理制度完善优化的必要性
（一）人事管理制度的积极作用
全球经济的飞速发展带动了新经济时代的全面到来，事业单位应充分意识到人事管理制度的重要性，并将人事管理置于整体战略发展的高度，进一步加强人事管理与经营发展的紧密联系，人事管理因此在单位战略发展中占有重要地位，并发挥重要战略作用。事业单位人事管理制度的优化完善，有利于单位更好地制定战略发展目标和任务，确保战略任务的全面落实，最终保证战略目标和任务制定的合理性和可操作性。管理的核心在于“人”的因素，人事管理制度的优化完善有助于人才结构的优化调整与合理配置。从事业单位战略发展高度看人事管理制度，能够更全面、客观地掌握单位内部人才结构及其变动规律，从而帮助单位更好地进行人才结构的优化调整与合理配置，确保人才与岗位匹配效益的最大化。人事管理制度的优化完善本质在于促进制度的全面落实。随着我国社会主义市场经济体制的深化改革，事业单位人事制度改革的主要方向在于由计划经济模式转型为市场经济发展模式。在此背景下，事业单位人事管理制度完善能够最大限度地保证人事改革管理制度的全面落实，促进制度改革方向、目标以及管理形式等方面的深化落实。
