风险企业管理范文10篇

一、现代企业管理中存在的各种风险

(一)发展战略管理风险

一个缺乏战略发展目标的企业是不能实现其可持续发展的。例如：广东的某高尔夫集团公司因缺乏对企业发展战略目标的重视而被其他企业吞并。再例如：有的企业管理者每天被企业的一些琐碎小事牵着鼻子走，根本无暇考虑企业的战略发展目标。还有的企业经营者虽然制定了发展战略规划，但根本不考虑企业的实际发展情况，只是照搬其他企业的战略发展目标。这使得企业的战略发展管理存在一定的风险。

(二)人力资源管理风险

随着知识经济时代的到来，企业越来越意识到人力资源的管理是企业战略发展中的重要组成部分，企业各部门的人才是企业发展的永久性动力。因此，对企业人力资源的管理不善也将给企业的管理带来风险。例如：企业的某一关键性管理岗位长期由并不胜任的人员担任，错误的决策、管理理念的落后等将为企业的管理带来巨大风险。再例如：某企业的制造技术总监这一职位空缺，将导致企业的许多工作缺乏统筹管理和计划，工作落实不到位、管理效率低下等问题层出不穷。再例如：随着企业的发展，企业中的元老级高级管理层，由于缺乏现代企业管理的新理念，不能与时俱进，逐渐与企业的发展相脱节。这种现象多在很多民营企业中出现，这为企业管理埋下了风险隐患。

(三)资源管理风险

[论文关键词]企业;安全生产;安全管理

[论文摘要]安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。

一、企业安全管理处于企业管理的首位

任何一个企业，特别是生产施工企业，都必须把安全管理放在企业管理的首位。这是由安全管理的本质决定的。安全管理不仅仅关系到企业员工的人身安全问题，同时也关系到企业本身的长远发展。新中国成立以来，党和国家就特别重视安全管理中的安全生产问题。1952年，在劳动部的工作报告中明确批示：“在实施增产节约的同时，必须注意职工的安全、健康和必不可少的福利事业。如果只注意前一方面，忘记或稍加忽视后一方面，那是错误的。”国家有关部门也要求劳动保护工作在贯彻“安全生产”方针时，企业各级领导把关心生产与关心人统一起来，以“管生产必须管安全”为安全管理原则。后来，国家有关部门进一步提出了“安全为了生产，生产必须安全”的口号。1957年，同志在中缅通航一周年的总结报告上批示：“保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常”。1959年，同志在视察井陉煤矿时提出：“在煤矿，安全生产是主要的，生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全”。这就形成了同志“安全第一”的安全管理思想。从此，我国的安全生产方针就演化为“安全第一，预防为主”。到了新世纪，党和国家更是特别重视安全生产问题。在2005年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中，明确要求坚持安全发展，并提出了“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，特别强调要切实抓好煤矿等高危行业的安全生产。很显然，党和国家要求我国的生产企业必须把安全管理放在企业管理中第一的重要地位。

我国理论界也从理论上充分论证了安全生产在企业生存与发展中的重要地位与作用，进一步强调安全生产在企业管理中第一的地位，并把企业安全生产称之为“第一管理”。祁有红、祁有金在其所著的《第一管理：企业安全生产的无上法则》一书中，把安全生产放在企业管理中第一的位置，并以典型案例充分说明安全生产在企业管理中的首要地位：1906年，美国钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒Il缶破产。公司董事长B．H．凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，美国钢铁公司由此走出了困境。

美国钢铁公司生产经营方针的改动，既保障了员工的安全，同时也使质量、产量得到保证，凯里“安全第一”的口号和他的安全措施取得了巨大成功，震动了美国实业界。1912年，美国在芝加哥创立了“全美安全协会”，研究制定了有关安全的法律草案。1917年，英国也在伦敦成了安全协会。从此，“安全第一”的口号为许多国家的企业和管理部门所接受。由此可见，企业安全生产是企业生存与发展之道。

摘要：在日益激烈的市场环境下，强化企业风险的管理，不仅可以有效地降低企业风险的发生率，也能够为企业持续发展提供良好地内部环境，促进企业的进一步发展。但由于各种主客观因素的影响，在管理过程中还有很多不足之处。在此，文章就此话题展开了讨论。

关键词：企业风险管理；重要性；问题；策略

一、引言

企业在发展中不可避免的会出现各种各样的风险，尤其是在国际市场格局下，风险的发生也日益增加，并呈现多元化发展趋势。一旦在风险的管控过程中处理不当，就会影响企业的发展，削弱企业的竞争力，甚至会被时代所淘汰。因此风险的管理已经成为了当前企业管理活动中必可不可的部分，也是至关重要的环节。

二、企业风险管理的重要性

（一）利于提高企业的应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

摘要：企业管理信息化是国家信息化的重要组成部分，也为企业在激烈的市场竞争中能够不断拓展市场提供了强大的技术支持。然而，企业管理信息化的项目建设面临着成功率不高的困境，企业管理信息化不断发展，项目越来越复杂，风险同时也在不断增大。本文在分析企业管理信息化现状的基础上，重点通过风险研究，提出项目建设过程通常存在的风险以及相应的对策。

关键词：企业管理；信息化项目；建设风险

当前，我国企业信息化应用已经处于深化、整合和不断创新发展的关键时期，信息化管理在企业的组织形态构建、治理结构和管理体制的创新以及企业运营流程的梳理与规范化产生了深刻影响。企业管理信息化是企业利用信息化手段，不断规范管理过程，促进企业发展，在机会和风险并存的复杂环境中增强企业竞争力。企业实施管理信息化也面临着多种风险的考验，需要企业管理人员不断对企业的管理信息化建设进行相应的风险分析，做好风险防范，以成功化解各类风险。

一、管理信息化项目建设风险分析的必要性

企业信息化项目建设过程可分为四个阶段，一是项目的拟定草稿阶段，二是选定项目准备材料阶段，三是项目执行阶段，四是项目验收阶段。这四个阶段都有可能会出现各种风险，使得企业的信息化项目建设滞延。例如在前两个阶段，企业有可能会因为缺少相关经验支持，对所拟定的项目缺乏更全面的了解，使得项目建设风险程度增加。这样的情况在信息化管理项目建设过程中时有发生，所诱发的问题也多种多样，如：项目的推进度达不到预期的效果，项目规划不够精确，预算资金超支、采购或开发研制出的一系列信息化资源和相应的制度不同等问题。市场价格瞬息万变，项目建设周期越长，伴随着的风险也越大。除客观原因外，在信息化建设中，也容易受到企业文化以及管理者自身的经验不足等因素的影响，导致风险的产生。因此，对于信息化建设的风险控制尤为重要。因此，把企业管理信息化过程中的风险研究作为一个突破口，合理分配企业资源，做好应对措施，积极预防风险，才能更有效的推进企业管理信息化建设，促进企业整体发展。

二、信息化项目建设风险点分析

1风险导向审计的基本特点

内部审计从萌芽状态发展至今，其审计目标、对象及方法都发生了较大的变化，分析风险导向内部审计的特点可以从以下几方面着手。

1.1目标传统的内部审计目标主要是查错防弊，保护资产安全。而现代的内部审计重点已逐渐转向事先发掘问题、改善经营管理、促进经济效率。为此，不论内部审计对内部控制进行评估与改善，还是对公司治理程序进行评估与改善都应该是以风险评估与改善作为首要目标。风险导向内部审计不再是简单的内部控制领域消极地查错防弊，而是以组织的整体风险评估作为自己的首要工作目的。

1.2对象风险导向内部审计是以风险管理、控制和公司治理为审计对象的。由于受托责任范围的扩大，内审对象的范围也随着内审的发展而逐渐扩大：从最初的会计、财务事项到进一步涉及各种经营活动业务的效益审计、预算管理审计和内部控制等审计对象。

1.3审计方法风险导向内部审计基本方法包括审计风险评估、分析性测试、控制测试、业务实质性测试、余额细节测试等。对于有证据表明风险较低的领域,应依赖内部控制或分析性复核;对被认为风险较高的领域,实施大量的实质性测试和余额细节测试，使审计手段与审计目标更好地结合在一起,提高审计的科学性、针对性和绩效性。

2风险导向审计的模式

企业管理论文

企业只有不断地成长，才会充满生机，才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是，使企业短时期内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中，成功与失败只有一步之遥，其中的关键就在于能否保持财务稳健。

高负债的陷阱

从许多高成长企业反映出的问题来看，过度负债可说是一个典型的通病，也是财务危机的根源。它们的高负债是怎样积累起来的呢？

战略需求效应由由于企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。

组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张；另一方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的“始作俑者”。

【摘要】随着“互联网+”相关新技术及应用的不断普及和推广，电网企业也在不断改进管理方式，开拓业务领域，思考发展路径。电网企业在承担对用户数据及自身核心信息安全责任的同时，还必须在新环境新形势下，借助新技术新模式，尽可能提升自身工作效率、促进及时的信息共享，以及维护企业的市场竞争力。为此，详细分析电网企业所面临的新环境新形势，并结合现行管理模式思考相关风险、提出具体建议具有重要意义。

【关键词】互联网+；电网企业；管理；风险

1、前言

“互联网+”环境下，电网企业的运营模式从专业分割的传统模式向横向贯通的两化融合模式转变，电网企业内部信息与外部信息由互相分隔向有所关联转变。电网企业面临着全新的内外部形势条件，也必然面临着组织结构、管理方式、营销模式和信息安全等方面的严峻挑战。对这些变化和挑战本身及其所带来的影响进行系统、深入的分析和思考，对管理者来说是十分必要的。

2、“互联网+”下的相关环境形势分析

2.1“互联网+”的概念和内涵

［摘要］近年来，随着信息技术的快速发展，信息系统在各行各业中得到了广泛的开发建设。伴随而来的信息化系统工程项目不合格、达不到用户使用标准，或者长期不能交工，使信息化系统工程不能达到规定质量和进度等，严重影响了用户利益，同时也给软件承建方造成了损失。只有尽量控制风险，使建筑施工企业管理信息系统开发达到预期目标才能使企业在信息化发展道路上快速前进。

［关键词］建筑施工企业；管理信息系统；开发风险控制

0前言

开发建筑施工企业管理信息系统是一项专业性较强的工作，需要分析需求、设计总体规划、研究详细步骤、书写程序、系统测试、运行安装及后续维护等，每一步骤都涉及专业人员和操作，触及范围大，技术专业、不可预见因素多，风险性高。这种不可预见无法避免，即使软件制造商具备极强的开发能力和水平也无法将过程中的许多变量固定。可以找寻专业人员对系统软件进行测试和评价，但由于评价结果不具有客观唯一的标准，使得信息系统软件使用方承担了一定风险。许多案例显示了信息化系统工程项目不合格、达不到用户使用标准，或者长期不能交工，使信息化系统工程不能达到规定质量和进度，严重影响了用户利益，同时也给软件承建方造成了损失。只有尽量控制风险，使建筑施工企业管理信息系统开发达到预期目标才能使企业在信息化发展道路上快速前进。

1开发建筑施工企业管理信息系统风险的阶段划分

在开发建筑施工企业管理信息系统进程中，存在着各种各样的风险。有双方信息不对称的风险，有编程项目的风险，有资金风险，还有期限风险、政策风险等等。软件项目的生命周期可以分为四个阶段，即初始阶段、设计阶段、实施阶段、收尾阶段。建造企业的信息系统四阶段中，项目成功的可能性最小阶段为初始阶段，由于未知的事件较多，显然风险发生的概率最高，但是此时造成的损失为最小。例如，初始阶段如果企业发生重组，组织机构改变而中止项目研发，这时的项目损失仅仅是分析需求阶段的投入。随着项目逐渐开发，其成功的可能性越来越大，发生风险的可能变小，而一旦发生风险，项目无法继续开发，则损失较大，为工程进行至此时的全部投资。项目进行到收尾阶段，未知因素所剩无几，风险最小，如果风险出现导致项目无法完成则损失最大，为整个的建设项目投入。

摘要:国内经济快速发展，企业的发展也发生变化，其所面临的风险因素也多种多样，其中不仅包括由于市场竞争所带来的运营风险，还包括市场对于企业运营的高要求所带来的管理风险。管理审计的出现和在企业管理中的使用，对于企业的发展具有积极的作用。本文就企业管理与管理审计之间的关系进行讨论，希望通过本文的讨论使人们充分认识到管理审计在企业管理中的作用，以促使企业管理人员重视管理审计行为，促进企业进一步发展。

关键词:企业管理;管理审计;关系

管理审计属于审计行为，其是内部审计中重要的组成部分，在监督企业管理行为上具有重要的作用。管理审计能够优化企业的管理行为，分析企业所制定的目标和计划是否具有经济性与合理性。审计人员及时指出企业管理和计划中所存在的风险和漏洞，提出有效的风险防范措施，避免在企业运营过程中发生风险。管理审计的具体内容阐述如下。

一、管理审计的简介

所谓管理审计，其审计的主要对象是企业的管理活动，对企业各种管理活动和行为进行严格的审查，同时进行评价的审计行为。管理审计的内容主要包括对企业内部的各机构和工作人员的配备情况进行审查，确定该人员配置是否遵守了精简和高效原则；对企业内部各项计划进行审查，确保每项计划都能具有可行性与经济性。而对企业内部控制制度的审查，主要审查控制制度的合理性，控制内容是否较为全面，其在具体实施过程中是否具有良好的协调性。

二、管理审计在企业管理中的重要性

摘　要：本文介绍了企业内控管理和财务风险防范的概念，剖析了当前企业在此中存在的问题，并提出了切实有效的改进建议。

关键词：内控管理；财务风险；防范；措施

随着全球经济的快速发展与不断变革，经济动荡与不稳定因素在全球各企业中普遍存在。企业的内控管理的松懈及财务防范工作的不足，使企业在前进的路上困难重重。

一、企业内控管理与财务风险防范的概念

1.企业内控管理

内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在，通过有效的开展企业的内控管理工作，为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据，保证了决策的合理性。企业的内控管理，是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段，这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程。