房屋合同管理范文10篇

［摘要］工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。工程造价工作贯穿于整个工程建设的全过程，对工程的质量、安全以及施工进度都会产生直接或间接的影响。因此，在工程建设过程中，必须重视工程造价工作，积极的做好每一项的造价控制，进而降低工程建设的成本，有效提升建筑企业的经济效益以及社会效益。本文主要分析了影响房屋工程造价工作的主要因素，并提出加强房屋工程造价控制工作的对策。

［关键词］房屋工程；造价工作；控制

1房屋工程造价工作的影响因素

1.1施工因素的影响施工阶段是工程造价管理工作中最为重要的环节，房屋建筑工程在施工的过程中，将会涉及到大量直接工程费如材料费、施工器械费、设备费、人工费等，这些都是影响房屋建设造价的主要因素。，施工企业必须结合实际的施工情况，来对这些费用进行有规划的管理。由于现阶段房屋建筑工程造价管理工作中，大多数施工企业对现场管理的重视程度不高，对于施工工序的组织不合理，对工程主要材料没有系统的管理方案，最终导致过多的工程变更及返工、重复操作、材料损坏及浪费等，这样会造成大量人力物力的浪费，进而增加房屋建筑工程的建安成本；除此之外，有许多施工人员在操作施工设备和施工器械时，由于未经过专业培训，操作不规范，从而对设备以及器械造成不同程度上的损坏，这些损坏设备、器械的维修及置费用都将会计入房屋建筑工程的总成本当中。1.2合同管理和财务因素的影响。房屋建筑工程的合同管理因素也会对工程造价产生直接的影响。合同管理是工程项目管理中的重要内容。从施工前期合同的谈判、订立以及施工过程中合同的履行，每个环节都与工程造价息息相关。因此，加强合同管理，是保证建设资金合理使用和维护建设工程各方经济权益的重要手段。同时，在房屋建筑工程的财务管理中，由于工程成本核算的特殊性，使财务管理工作中时常会出现资金核算误差、财务账务与施工所使用的资金不能完全对应等问题，都将会对房屋建筑工程造价管理造成很大的影响。1.3人为因素的影响。房屋建建筑工程造价管理实质上也是对人的管理：首先，施工现场人员的技术水平决定了工程质量的优劣以及工程成本费用控制的好坏，一个好的施工管理团队，是能够相互配合，在施工各环节做到有的放矢，主次分明，从而把施工成本控制在预期的范围内的。其次，造价工作人员的经验及能力也是影响工程造价的因素之一，从事造价工作的人员必须熟悉计价定额规则及相关造价文件规定，及时了解市场人材机价格，熟悉运用造价软件，才能提高造价工作的准确性。最后，施工企业必须加强人员思想道德素质教育，杜绝工程建设中出现吃拿卡要、铺张浪费、弄虚作假、挪用公款等不正之风。以上这些人为的因素都将对房屋建筑工程造价产生很大的影响。

2加强房屋工程造价工作的控制对策

2.1加强合同管理和财务管理。合同管理工作是整个工程项目管理的核心内容，是确保合同条款得到良好落实的主要手段，对于工程造价管理工作有着重要的指导作用。严格履行合同，根据合同中的相关规定，对不符合要求的事件或事项变更工作进行有效记录，从而达到降低工程风险、控制施工成本和工期的目的。加强建设工程合同管理，切实根据合同内容，并按照公平公正原则开展各项工作，才能公平合理地核算工程成本，反映真实的工程造价。同时，也要加强财务管理，对财务人员提出一定的限额要求，实现企业对财务核算的有效控制，由于施工企业成本核算相对较复杂，必须组织财务人员进行适时的培训学习，提高财务人员自身的综合素质，从而有效的提高房屋建筑工程造价管理与控制工作效率。2.2加强造价过程中的监督，实施成本申报机制。建筑企业在日益激烈的市场竞争中，只有切实提高自身的经济实力和管理水平，才能在竞争中占据优势地位。要实现建筑企业工程造价高效管理与连续管理，还需要在工程造价工作中建立科学化合理化的监督体系，完善工程成本定期申报机制，便于建筑企业及时的考察和掌握建筑施工成本管理情况以及财务管理状况，对于工程施工过程中造价不合理或严重偏离预期目标值的工序，应及时查找原因，设置预警标志，调整预算数据。对建筑工程招投标进行合理的管理，引用先进管理概念不断完善和创新招投标管理模式，才能实现工程造价的有效控制。总之，加强造价过程中的全面监督，实施成本申报机制，是全面实现工程造价控制的重要手段。2.3加强材料成本的控制与管理。首先，施工企业需要加强施工现场所使用的管理，结合施工实际情况制订材料采购和使用计划，建立材料出入库管理台账，工程各个施工班组必须严格按照既定计划领取工器具和材料，坚决杜绝多余浪费的现象发生，如果工程施工过程中，由于特殊原因需要进行工程变更，工程预算人员需要将变更工程所需要的材料纳入费用计划。其次，对施工材料清单进行编制时，需要提前制定出一套科学合理的计划，根据中标的工程施工图预算及工程量清单编制该项目材料的计划总需求量，项目材料的主管部门需要根据项目工程师所提供的每月、每周的施工进度计划和剩余材料量，来编制下一个工程步骤所需要的材料用量计划、材料进场计划、材料用款计划。2.4加强房屋工程造价工作人员的专业培训。随着我国人口的不断增加，与社会的不断进步所带来的压力，使房屋建筑工程的建筑面积、建筑数量、建筑范围呈持续上升的趋势，对造价工作人员的数量、能力也提出了新的要求。可是从当前的状况来看，房屋造价工作人员的培训工作，需要进行不断的提升，造价工作人员不仅要掌握新技术、熟悉新规范、了解新材料和新工艺，还要灵活把握市场动态，使工程预、决算工作更真实地反映工程实际造价。房屋造价控制管理是一项技术性、政策性、经济性、实践性较强的工作，对从业人员的素质要求也较高。因此，必须加强建筑工程造价从业人员的素质培训，让造价工作人员能够充分了解国家房屋建设的方针、政策以及规范的操作原则，从而提升工程造价成果的质量。通过对从业人员进行专业化的培训，完成工程造价从业人员的资格认定和审批，为房屋建筑行业输送源源不断的优秀人才，完善房屋工程造价工作体系，告别以往多项恶性循环，给今后建筑行业的长远发展，奠定坚实的基础。

摘要：在城市轨道交通前期动拆迁项目中，合同的有效管理是确保实现项目目标的重要手段。前期动拆迁项目一般具有周期长、风险大、结构复杂、参与机构及人员较多等特点，对合同进行高效的管理需要做好事前防范、事中控制以及事后应对。本文主要对城市轨道交通前期动拆迁项目合同管理的要点及措施等方面进行简单分析和阐述。

关键词：前期动拆迁合同管理；要点；措施

一、城市轨道交通工程前期动拆迁项目

合同管理的重要性前期动拆迁项目是城市轨道交通工程的重要组成部分，前期动拆迁工作的顺利开展是轨道交通工程能够按时完工的坚实保障，因此对动拆迁项目进行高效、有序管理是整个项目的重中之重。进行项目管理主要的法律依据就是合同，合同对项目的范围、金额、安全、质量和期限等进行明确，也能对合同各方的权责和义务提出详细要求，保障了项目能够顺利有序的开展。降低前期动拆迁项目风险，推动项目顺利实施，实现项目效益最大化是进行项目合同管理的目标。企业在开展前期动拆迁工作时常因为不能对项目合同进行有效管理而导致产生经济纠纷、项目投资超预算、项目无法如期完成等现象，严重时还会产生不良的社会影响，比如由于企业未能按照合同上的要求按时按量支付补偿款而出现群众上访等事件，这类事件对企业的健康发展和经济效益都会带来负面影响。因此合同管理水平对一个企业的发展和规避控制风险的能力有着举足轻重的影响，企业应该意识到项目管理中合同管理至关重要的地位，给予足够的重视。

二、城市轨道交通前期动拆迁项目合同特点简析

(一)合同涉及面广泛。城市轨道交通前期动拆迁项目一般都规模庞大，涉及沿线居民搬迁、企业搬迁、绿化和管线搬迁，土地、房屋、农田、水塘、园林等各方面的补偿，项目涉及的单位和人员众多[1]。城市轨道交通前期动拆迁项目在开展时需要协调平衡各方面的关系和利益，合同的主体有市、区、镇各级政府，有代表政府行使职能的相关企业，有从事勘察、评估、咨询、监理等相关服务的单位，还有被实施搬迁的城市居民、单位等。企业所要拟定的合同数量和种类繁多，导致合同所包含的内容具有一定的复杂性，有时候会出现合同各方的工作界限模糊或者权利义务不明确等现象，容易出现合同纠纷。(二)合同专业性较强。城市轨道交通前期动拆迁项目中尤其是涉及征地房屋补偿的合同，补偿方案计算复杂，补偿标准政策性强，各地区街镇的政策口径都有差异，所以很多合同具有一定的专业性，合同签署过程中需要调查提供的支撑文件也较多，对于合同中的权利和义务相关定义异常复杂。如果企业对合同管理的专业性不够，在合同的拟定和执行过程中有关内容很容易相互矛盾或者出现错误。(三)合同法律风险高。城市轨道交通前期动拆迁项目合同关联的主体数量较多，其中涉及人员分布各行各业，合同主体素质良莠不齐。部分合同涉及的金额巨大，一些素质低下的团体或个人容易出现弄虚作假、违法乱纪、随意违约等情况，企业所承担的风险极高。(四)合同周期较长。城市轨道交通前期动拆迁项目从项目立项开始到相关部门审批、项目具体实施、项目竣工审计时间跨度普遍较长，相对应的合同时效、风险及合同管理的周期也相对较长。

第一条为加强建筑市场管理，维护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》和《省建设工程造价计价管理办法》等法律、法规和规章的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内的各类房屋建筑、市政道路、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的施工合同(以下简称施工合同)。

本市范围内的建设工程勘察、设计、监理、设备采购、造价咨询、招标、工程代建等建设工程合同适用本办法的可参照执行。

第三条市建委、市工商局为市建设工程合同行政管理部门，下设市建设工程合同管理办公室，作为施工合同的日常管理机构。各县（市、区）建设行政主管部门和工商行政管理部门负责属地建设工程施工合同管理。管理部门的主要职责：

1．宣传贯彻国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策；

2．全面推广施工合同示范文本，并组织指导完善；

摘要：在协调推进“四个全面”战略布局政策环境下，企业依法管理就是落实全面依法治国的具体体现。中国铁路总公司要求下属企业从依法治企和防范国有资产流失的高度，加强合同管理中的风险管控。结合铁路非运输企业合同管理实践，构建了以风险防控为核心的制度，提出了全方位、全过程做好预先防控的方法和措施，并通过数据分析实例论证该方法取得的实际效果。

关键词：铁路非运输企业；合同管理；风险管控；实践

党的十八大以来，党中央提出协调推进“四个全面”战略布局，对推进改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶具有十分重要的意义。全面依法治国作为“四个全面”的重要组成部分，为发展社会主义市场经济提供了强力保障，为提高企业治理水平提供了根本遵循。中国铁路总公司（以下简称铁总）要求下属企业从依法治企和防范国有资产流失的高度，提高对合同管理尤其是风险管控重要性的认识，规范企业经营管理行为，增强法律风险防范能力，切实维护企业合法权益。本文以中国铁路经济规划研究院有限公司（以下简称经规院公司）为例，简要介绍铁路非运输企业合同管理中的风险管控探索与实践。

1合同风险管控现实要求

合同是企业生产经营活动最重要的载体之一，合同管理是现代企业管理的一个关键环节,合同管理中的风险管控是企业风险防控的一个重点领域。在当今全面依法治国的政策环境下，企业建立一套行之有效的合同管理体系是十分必要的，而做好合同管理中的风险管控就显得尤为重要。对于国有企业来说，合同管理的主要风险在于合同管理的程序性方面和履行方面[1]。做好合同管理中的风险管控，首先要有合理规范的合同运作流程，开展合同联签审查、法律审查，对文本标准化，详实的、动态的合同台账，以及账实一致情况进行整理、检查，从源头上控制风险，提高合同签订履行的质量，从而有效防范企业经营风险。经规院公司由原铁道部直属的事业单位———铁道部经济规划研究院转企改制而来，现为铁总下属的独资子公司。转企之后，经规院公司提出了打造“一流铁路行业智库”的企业战略目标，按照企业化市场化要求开展经营活动。近年来，随着企业不断发展壮大，来自市场的业务越来越多，且涵盖了所有业务和部门；签署的合同数量大幅提高，以2018年和2011年对比，无论合同总量还是合同总额都增加了三倍以上。客观上讲，合同数量越多，合同数额越大，市场份额占比越高，发生风险的概率就越大，风险管控的压力就越大。另外，较之于铁路运输企业，像经规院公司这样的非运输企业，实行企业体制机制相对较晚，和市场打交道的经验相对不足，企业规模相对较小，抗风险的能力相对较弱，处理风险的经验也相对欠缺。这就要求经规院公司必须探索有效方法，努力做好合同管理中的风险管控，充分掌握企业经营中存在的潜在风险，及时指导、修正流程，通过分析经验、改善合同签订质量、提升履行能力，为企业经营减少不必要的损失，从而保障企业经济利益。

2合同风险管控方法探索

［提要］企业内部审计涉及面广、程序复杂、专业性强，合同内控审计不失为一个有效的切入口。本文以合同为切入点，结合现场审计经验，浅谈如何通过对合同的前期工作、签订环节、履行环节等全过程进行审查，了解企业经营管理过程，从而发现问题，提高审计质量，实现审计目的。

关键词：合同；内控；铁路企业；内部审计

市场经济在某种程度上可以说是契约经济，随着社会主义市场经济的飞速发展，合同发挥着愈来愈重要的作用。作为国民经济大动脉的铁路系统，合同在规范经营管理行为、防范经营法律风险、保障企业健康发展方面的作用不可或缺。内部审计是对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。本文以合同为切入点，结合现场审计经验，浅谈如何通过合同内控审计深入了解企业经营管理全过程，从而发现问题，实现审计目的，达成审计目标。

一、合同的定义及特征

合同是指当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。合同的特征为：合同是平等的民事主体之间的协议；合同是一种民事法律行为；合同以设立、变更或终止民事权利义务关系为目的。

二、铁路企业合同主要涉及领域及种类

摘要：高校随着财政经费的不断增加投入，教学及科研活动涉及的经济业务往来越来越多，不管是从类型还是金额上，都较之前有了明显变化。高校经济合同管理从没有到有，从粗放到精细，也有了很大的改善。但从目前管理现状分析，还存在一些问题，从普遍的、共性的问题着手，提出相应的好的建议，从而保证管理能配合上教学及科研的发展。

关键词：高校;经济合同;现状;建议

高校属于事业单位法人，依法享有对外签订各类合同的权利，同时也拥有独立承担合同所规定的义务和责任。高校经济合同是指以自己为合同一方的主体，在遵循平等、自愿、公平、诚实信用、公序良俗等原则的基础之上，与其他自然人、法人或者其他组织签订的各类具有经济业务往来的协议或合同。高校经济合同一般包括物资采购合同，基建工程施工合同，零星维修工程合同，房屋租赁合同及各类服务类合同（主要包括加工测试技术服务合同，物业管理合同，委托审计业务合同等）。在合同的签订、履行、变更、终止等过程中，因为一些人为或客观上的原因，会出现一些合同纠纷，而在双方主体协商不成的情况下，就会出现仲裁或诉讼等不良后果，对高校的经济及声誉都有所创伤。如何减少或者消除这些不良后果，就要求我们在签订合同时，就必须投入更多的事前精力，去减少因签订合同而引发的风险。

一、高校经济合同管理的现状

目前高校从它的财政资金投入及在校生人数划分，可以划分为部属高校，省属高校和市属高校。对于部属高校而言，因它的校区分散、教职工人数、学生人数、科研项目种类、科研项目金额等都比较大，相应的在管理制度上也逐步的完善，由校长办公室下设法务部门，专门审核经济合同条款；对于省属高校而言，因它的校区一般由老、新两个校区，教职工人数一般在1000-2000人左右，学生人数一般在10000-20000人左右，科研项目种类由少数中央支持地方，国自然，973项目等和众多横向科研经费组成，科研项目金额年总额可以达到1亿-2亿之间，在管理制度上不是很完善，经济合同管理部门基本上局限于审计处、招投标办、资产处或者计划财务处等部门的一项附带智能；对于市属高校而言，因校区基本上就一个，教职工人数一般也就几百人，在校学生人数也有限，科研项目及金额不多，管理上比较简单，基本也没有明确的管理制度，相应的经济合同管理也无处可寻，处于无人审核、领导签字同意即可的现象。

二、高校经济合同管理存在的问题

企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险，而风险通常分配在合同及相关的文件中。合同是市场主体在经济活动中的最高行为准则，是合同主体各方应承担风险的一种界定。可以说，在市场经济中，重视经营合同管理是规避企业风险的重要内容，企业要通过建章立制，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态，做到防患于未然，尽量避免或减少风险带来的损失。

为了搞好经营管理，我们饭店用了很大的时间和精力去整理合同，因为合同对于我们饭店的经营管理非常重要。如果经营合同管理不好，不仅会影响企业的创收效果，也会给上级领导带来麻烦，引起纠纷等等问题。为了规范经营合同管理，我们饭店认真分析研究了在合同管理中的存在的问题，主要有：一是合同格式不规范，合同内容不全；二是合同语言不规范，口语化现象普遍；三是职责界定不清晰，违约条款没有说清楚，双方的权利与义务不明确；四是合同价格组成不明确，部分合同只有综合单价，没有详细的价格分解等等。由于这些问题的出现，给我们饭店造成了不应有的损失。一次，我们老总刚到饭店时，有一家长包房的合同年租金签订时间是360天，实际按照一般情况应该是365天，但当合同交到老总手里的时候，相关人员已经将合同签订完毕了，饭店因此损失了5天的房租。

发现这些问题后，我们立即着手研究整改措施。为了规范经营合同，规避企业风险，保证创收效果，我们统一了文本，按照房屋的性质分清类别；将合同统一分类，便于检查；规范合同的格式和专业用语等等。通过整改，切实保证了经营效益，基本避免了因合同管理不规范造成的损失。比如，租用我们二层写字间的客户提前解约，到财务结账时，由于我们的合同规范，将违约条款写的非常详细，客户只好付了违约金，没有给饭店造成损失。

通过重视经营合同管理，我们深深地体会到：规范的合同也是保证经营的一种保障和手段，对规避企业风险，保证创收效果具有非常重要的作用。

一是可以规避企业经营风险。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源。企业经营中的风险有许多是在合同的立项、订立和履行中发生的。合同管理首先就是要尽可能的发现签订某宗合同隐藏的风险。通过规范的合同管理，加强合同中立项的审查以慎重决策，减少无利益投资；加强合同订立的管理，可以减少因个人疏漏产生的风险；加强合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更为及时、安全的实现；加强合同的备案与存档，可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务，防止风险。通过这一系列的措施，最大范围内确保收益的实现。

二是可以提升企业形象。重合同、守信用是企业最重要的形象。规范的合同管理可以使接触企业的人在合同管理中感受到企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素质，从而提高企业的知名度和美誉度，提高竞争力，赢得市场，健康持久地发展下去。一个企业是不是重视合同管理工作，重视的程度如何，直接反映了这个企业对自身形象的重视程度。通过在合同管理制度中规定合同变更、解除的程序及合同履行、变更、解除应注意的问题，有助于企业员工树立良好的信用意识，严格履行已生效的合同，从而树立企业良好的商业信用及形象。

近年来，市建设工程招标投标管理办公室（以下简称“市招标办”）坚持以科学发展观统领招标投标工作全局，准确把握和科学判断招标投标市场发展形势，以规范市场主体行为、维护建筑市场秩序为目标，在营造公开、公平、公正、诚实信用的市场竞争环境方面，进行了积极有效的探索和实践，推动了市建设工程招标投标市场健康有序发展，保证了奥运工程、轨道交通等重大建设项目的顺利实施。市招标办以合同全过程管理为抓手，以实现招标投标交易市场和施工现场“两场”适时互动的“招标投标信用信息平台、一站式办公平台、计算机辅助评标平台、合同履约监管平台”四大平台建设为主线，依靠科学发展的思路、改革创新的办法和市场经济的手段，着力创新体制机制，完善法规制度，提高监管与服务水平，着力解决招标投标活动中出现的新情况、新问题、新矛盾。他们的经验受到各方关注，被多次推广。让我们来看看他们的探索与实践。

一、构建招投标“一站式”办公平台

，市招标办建设启用了以“集约办事流程，明确岗位职责，规范监管标准，提升服务形象”为主要目的的招标投标“一站式”办公平台，构建起了“集中服务、阳光操作、有效制约、规范有序”的高效扁平化招标投标监管和服务模式，使招标投标管理事项备案监管和服务工作发生了根本性变化。招标投标“一站式”办公平台的使用，统一了办事程序、规则、时限和工作标准，实现了前台13项即时办理事项与后台7项集中办理事项的有效分离，使管理事项高度集约，服务高效快捷；实现了招标备案管理从“一人负责到底”到受理、审查、决定、告知四个办理环节既有机衔接又有效制衡的转变，隔开了具有审查权和决定权的工作人员与前来办事人员的直接接触，统一了审查标准，有效限制了自由裁量权的滥用，从制度上保证了监管工作的公正廉洁，保证了招标投标管理事项办理全过程的公开透明；“一站式”网络办公平台接入了市纪委监察局的监督系统，市监察局可以通过网络直接监督前台工作情况，对服务质量可及时进行评价和考核；贯彻了服务至上的办公理念，大厅内集中融合了18项办理事项，设置了服务工作平台、服务区、咨询台、查询台、自动叫号、手机信息通知、大屏信息显示、网上填报、电脑填写、服务标准、便民手册、服务热线等服务设施；实现了前后台管理网络无缝衔接，“一站式”办公、信用监管、专家抽取、指纹识别、计算机辅助评标、合同履约管理等系统有机衔接，形成闭合监管体系。在此基础上，他们还逐步推进网上受理、网上审查、网上决定、网上告知，为建立“四大一全”即“大交易、大平台、大监管、大服务”和“信息齐全”的招标投标监管和合同履约监管模式奠定了基础。

二、全面推行计算机辅助评标

为提高评标质量和效率，减少评标专家的工作量，推进评标工作的公平、公正，市招标办与市发包承包交易中心以信息化手段为依托，联合开发了计算机辅助评标系统。计算机辅助评标系统嵌入“一站式”监管平台，上游接信用信息系统，下游连合同履约监管平台。计算机辅助评标系统的模块同屏比较和清单对比功能，实现了评标专家在有限的评标时间内从重总价评审向清单单价评审的深化，切实提高了评标的内在质量，在此基础上形成的合同对施工现场变更洽商管理、减少合同纠纷起到了积极的预控和指导作用；计算机辅助评标系统可以实现专家的独立评审，系统对不同投标文件模块随机分配到不同的评标室，评标专家在不同评标室即可完成同一项目的评标工作，杜绝了专家在评审工作中的相互影响，通过专家独立评标结果的上传，及时掌握每位专家的评标情况，促进评标专家的客观公正；计算机对招标文件约定的评标办法的锁定功能，规范了评标专家的评标程序和行为，减少了评标专家的自由裁量权；计算机系统的汇总功能，避免了专家故意或过失出现评分错误，确保了评审程序的科学性和计算统计的准确性；招标投标文件的电子化，降低了招标投标成本，形成的招标投标电子化成果为招标投标档案的电子化管理打下了基础；签订的电子合同实现了监管人员在施工现场的“零门槛”查阅，提升了监管水平。公务员之家:

三、实施合同履约全过程监管

商品房销售管理制度

为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。

售房市场和工作人员公务员之家版权所有

一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。

二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。

三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。

为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。

售房市场和工作人员

一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。

二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。

三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。

四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。