房建施工总结范文10篇

摘要：随着我国社会经济水平的稳步发展，我国城市化进程的脚步不断地在加快，建筑行业也随之发展的越来越稳健。近年来，人民生活水品不断提升，对于房屋建筑的需求量也在不断地增加，城市房建工程的规模也在不断的扩大，因此，房屋建筑行业的发展也取得了很大的成就。在房建施工过程中，许多先进的施工技术施工管理手段被广泛地应用到其中，使得城市房建的质量得到了有效的提高和保障。因此，本文就以此为背景，对房屋建设施工过程中对于施工技术和施工质量中存在的问题以及控制措施进行了一些简单的探讨和总结。

关键词：房屋建设；施工技术与质量；控制措施

随着现代经济技术的不断发展，国民生活水平的逐渐提高也决定着人们对于房屋建设的质量需求也在不断的增加，房屋是人们生活的基础，房建质量的合格能够给人们带来身体上和精神上的安全感，是保障人们生活的前提条件。就现阶段来说，我国房屋建设对于施工技术以及质量控制方面已经取得了较为长足的发展，而且由于国外先进的施工技术的不断引进，对我国的房建事业有着积极的促进作用，使我国的房屋建设施工技术和质量控制得到了全面的提升和进步。但是，我国目前的房建施工技术以及质量方面还存在着许多不足和问题，因此，在施工过程中就要求技术人员针对这些问题不断地进行研究和总结，逐渐完善房建工作，从而有效的保证施工安全和提高施工质量。

1房屋建设中施工技术与质量控制的重要性

在房屋建设的过程中，施工技术和质量控制对施工现场的施工情况起着决定性的作用。目前，随着时代科学技术的迅速发展，许多先进的、新兴的施工技术和施工手段在房建施工过程中得到了广泛的应用，从根本上有效的提高了房屋建设的施工质量。因此，在现阶段，施工单位必须始终对施工技术进行有效的更新和改进，坚持与时俱进，推陈出新的原则。近年来，我国的建筑技术一直走在行业的前沿。由于目前经济条件的不断改善，人们对生活的需求日益增加，因此，这就要求施工单位要合理的利用先进的施工技术及施工手段来保证有效地提高房屋建设质量[3]。而且，在施工过程中将先进的施工技术有效的应用于实际房建过程中，它对于房屋的使用性能有着相当大的影响。因此，施工技术人员在对施工技术进行不断提高的同时，还要格外重视对施工技术的合理应用，从根本上提高施工效率和质量，使其得到有效的保障。

2房屋建设中施工技术存在的问题

［摘要］城市轨道交通工程机房安装具有设备众多、管线复杂、进度快等特点，为保障施工进度、提升施工质量，需开展基于BIM技术的机房优化工作。从机房优化目的、组织架构、实施流程、优化内容4部分阐述机房优化过程，并选取某车站环控机房和冷水机房2个区域进行机房优化布置，实现机房精细化施工，助力机房安装工业化、集成化发展。

［关键词］城市轨道交通；BIM技术；机房优化

城市轨道交通工程是一项投资规模大、专业性强、技术接口复杂的多学科综合性系统工程，随着城市轨道交通行业的飞速发展，城市轨道交通信息化的需求愈加显著。BIM技术作为建筑信息化的有效手段，越来越多的政府和企业认识到BIM技术的应用价值，BIM技术在城市轨道交通行业进入了全面推广应用的阶段。机电实施阶段是城市轨道交通实施的重要阶段，设备机房安装是机电实施阶段的关键技术节点，其具有参与方众多、接口复杂、管理协调难度大、进度快、标段拆分复杂等特点，在设备机房安装过程中应用BIM技术，可充分发挥BIM技术的作用，促进项目各方协调工作，实现机房精细化施工。以南通市城市轨道交通1号线一期工程为例，介绍机房优化BIM技术应用过程，为类似工程开展相关BIM技术应用提供参考。

1机房优化目的

为提升机房优化项目方案质量，减少现场安装问题，优化机房作业空间，根据机房复杂程度、现场施工进度和模型深化情况，开展基于BIM技术的机房优化布置，利用BIM技术可视化特点，将可能出现的问题前置解决，形成机房优化模型指导现场施工。

2机房优化组织架构

「摘要」建筑安装施工合同纠纷是当前房地产纠纷案件中的占比重较大的一部分，其中垫资建房而导致纠纷是突出的一种。该种纠纷的形成与目前我国建筑市场的不规范，及相关法律的不健全有直接的关系。从目前我院受案的情况看，此类纠纷为数不少，多数表现为提供垫资一方因在施工中垫资过高，无力继续承担的情况下，而要求建设方给付工程款。而建设一方则要求继续按合同履行。法院在审理该类纠纷中，如对有关建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特别是对产生"垫资"的原因、性质及后果未做深入了解的话，其处理结果将不能得到好的社会效果。

正确处理这种纠纷的前提，应首先明确产生纠纷的前因、性质及后果，只有这样才能总结出适合当前建筑市场现状的审判思路。

一、垫资建房的原因

在建筑安装施工合同的履行中，由于涉及施工的问题多种多样，故作为建设单位（甲方）和施工单位（乙方）在合作中可能会发生多种类型的争议，例如有关工程质量、工期、工程结算等问题。近年来，由垫资建房所引发的纠纷呈明显增加趋势，逐渐成为建筑安装合同纠纷中的主要表现。

（一）何为垫资建房

根据《建筑安装承包合同条例》的规定，建安合同中，建设单位与施工单位的《建筑安装承包合同》一经签订，建设单位即应依约先向施工单位预付一定数量的工程备料款，该款一般为总造价的30％；施工单位以此来启动工程。以后建设单位再分次按施工的形象进度拨款，直至工程完工，建设单位应支付工程结算款总额的90％-95％，剩余5％-10％做为建设单位留置的质量保证金。工程保修期内的维修费用，从此款内拨付。保修期满后，余款付清。在此，工程的资金来源应为建设单位贷款或自筹，且建设单位应保证按时按量拨款。相对而言，施工单位的义务主要为严格按照施工图纸施工，保证工程质量并按合同规定的时间如期完工和交付。

摘要：安置房项目作为民生工程，肩负着维稳、惠民的重要责任，如期交付能够最大限度达到良好的社会效益和经济效益。本文在甲方进度管理中引入PDCA循环，论述“计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-处置（Action）”的应用。

关键词：PDCA循环；安置房项目；进度管理

对于那些失去旧居的拆迁户而言，最大的安慰就是能尽快住上更加舒适的房子。因此，高效、和谐的回迁安置是维护社会稳定，为老百姓谋福利的重要举措。笔者作为甲方参与了多个安置房项目建设，曾面临进度滞后、工期延误的问题，通过PDCA循环的应用，进度管理的质量得到了明显改善。

1PDCA循环理论

PDCA循环最早由美国质量统计控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行项目管理，并且循环不止地进行下去的科学程序：P（Plan）包括方针和目标的确定，以及活动计划的确定；D（Do）根据计划，进行具体运作，实现计划中的内容；C（Check），总结执行计划的结果，找出偏差，分析原因，找出问题；A（Action），对检查的结果进行处理，对经验教训进行总结，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个阶段不是运行一次就结束了，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题继续进入下一个循环，形成阶梯式上升。

2安置房项目进度管理

【摘要】分析了房建工程施工过程中的项目管理与成本管理的作用，总结了其中存在的主要问题，并提出了提高项目管理与成本管理水平的有效措施，为促进我国房建行业的发展提供借鉴。

【关键词】房建工程；项目管理；成本管理

1房建工程项目管理与成本管理的重要作用

房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。

2房建工程的项目管理与成本管理存在的问题

2.1项目与成本管理制度有待完善。在房建工程项目管理以及成本管理工作的开展中，为促使各项管理工作的有序进行，需要相应的管理制度，对工作人员的工作以及行为等进行明确。确保各个工作人员可以明确自身在管理工作中，应该肩负的责任，从而促使工作的顺利完成。但是，从实际管理工作的开展中不难看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，质量管理制度与成本管理制度的缺乏。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性与可操作性无法保障，管理制度的作用与价值无法得到充分发挥。这一问题的产生，为施工工作的顺利展开，以及施工质量的控制会产生一定影响。基于此，为真正实现对项目以及成本的管理，要将制定管理制度作为重点与关键。将施工项目成本控制在合理范围内，防止浪费等问题产生。2.2重视程度有待提升。只有加强对项目以及成本管理工作的重视，才能积极主动参与到管理工作中，将自身作用与价值充分发挥。但是，在这一过程中，仍然存在重视程度有待提升的提升，主要体现在以下几点中：（1）项目施工合同管理工作不到位，项目施工合同是整个项目建设中的重点与关键，对后续施工工作的展开会产生重要影响。但是，存在重视程度不足，管理不到位现象。（2）成本管理工作存在问题。在房建工程项目施工工作的开展中，一般情况下，需要施工部门大量的成本投入，如果在建设工作的开展中忽视了成本管理工作，容易出现成本浪费问题。对于这一问题，如果没有进行及时解决与处理，会为相关施工部门带来一定的经济损失，影响相关企业的发展。

「摘要」建筑安装施工合同纠纷是当前房地产纠纷案件中的占比重较大的一部分，其中垫资建房而导致纠纷是突出的一种。该种纠纷的形成与目前我国建筑市场的不规范，及相关法律的不健全有直接的关系。从目前我院受案的情况看，此类纠纷为数不少，多数表现为提供垫资一方因在施工中垫资过高，无力继续承担的情况下，而要求建设方给付工程款。而建设一方则要求继续按合同履行。法院在审理该类纠纷中，如对有关建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特别是对产生"垫资"的原因、性质及后果未做深入了解的话，其处理结果将不能得到好的社会效果。

正确处理这种纠纷的前提，应首先明确产生纠纷的前因、性质及后果，只有这样才能总结出适合当前建筑市场现状的审判思路。

一、垫资建房的原因

在建筑安装施工合同的履行中，由于涉及施工的问题多种多样，故作为建设单位（甲方）和施工单位（乙方）在合作中可能会发生多种类型的争议，例如有关工程质量、工期、工程结算等问题。近年来，由垫资建房所引发的纠纷呈明显增加趋势，逐渐成为建筑安装合同纠纷中的主要表现。

（一）何为垫资建房

根据《建筑安装承包合同条例》的规定，建安合同中，建设单位与施工单位的《建筑安装承包合同》一经签订，建设单位即应依约先向施工单位预付一定数量的工程备料款，该款一般为总造价的30％；施工单位以此来启动工程。以后建设单位再分次按施工的形象进度拨款，直至工程完工，建设单位应支付工程结算款总额的90％-95％，剩余5％-10％做为建设单位留置的质量保证金。工程保修期内的维修费用，从此款内拨付。保修期满后，余款付清。在此，工程的资金来源应为建设单位贷款或自筹，且建设单位应保证按时按量拨款。相对而言，施工单位的义务主要为严格按照施工图纸施工，保证工程质量并按合同规定的时间如期完工和交付。

「摘要」建筑安装施工合同纠纷是当前房地产纠纷案件中的占比重较大的一部分，其中垫资建房而导致纠纷是突出的一种。该种纠纷的形成与目前我国建筑市场的不规范，及相关法律的不健全有直接的关系。从目前我院受案的情况看，此类纠纷为数不少，多数表现为提供垫资一方因在施工中垫资过高，无力继续承担的情况下，而要求建设方给付工程款。而建设一方则要求继续按合同履行。法院在审理该类纠纷中，如对有关建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特别是对产生"垫资"的原因、性质及后果未做深入了解的话，其处理结果将不能得到好的社会效果。

正确处理这种纠纷的前提，应首先明确产生纠纷的前因、性质及后果，只有这样才能总结出适合当前建筑市场现状的审判思路。

一、垫资建房的原因

在建筑安装施工合同的履行中，由于涉及施工的问题多种多样，故作为建设单位（甲方）和施工单位（乙方）在合作中可能会发生多种类型的争议，例如有关工程质量、工期、工程结算等问题。近年来，由垫资建房所引发的纠纷呈明显增加趋势，逐渐成为建筑安装合同纠纷中的主要表现。

（一）何为垫资建房

根据《建筑安装承包合同条例》的规定，建安合同中，建设单位与施工单位的《建筑安装承包合同》一经签订，建设单位即应依约先向施工单位预付一定数量的工程备料款，该款一般为总造价的30％；施工单位以此来启动工程。以后建设单位再分次按施工的形象进度拨款，直至工程完工，建设单位应支付工程结算款总额的90％-95％，剩余5％-10％做为建设单位留置的质量保证金。工程保修期内的维修费用，从此款内拨付。保修期满后，余款付清。在此，工程的资金来源应为建设单位贷款或自筹，且建设单位应保证按时按量拨款。相对而言，施工单位的义务主要为严格按照施工图纸施工，保证工程质量并按合同规定的时间如期完工和交付。

房企的成本管控是一项系统工程，我们反对孤立、单一、封闭地去看待房地产项目开发的每一环节成本管控，强调用经营思路，从投资决策与项目策划、规划设计、招标与合同签订、工程施工到竣工决算全过程进行成本管控，关注各环节的有机联系，根据其对成本影响程度和影响方式的不同，采用不同的成本管控手段。投资决策与项目策划阶段确定建设标准，提出成本配置建议和成本管控策略；规划设计阶段从技术和经济上对项目实施进行全面安排，实行限额设计，优化设计方案，有效控制工程造价；招标和合同签订阶段重视对工程量清单和标准化合同的应用；工程施工阶段编制和审查成本费用计划、选择和审核施工方案、严格控制现场造价和变更签证；竣工决算阶段根据施工合同条款，认真核对竣工图，确认各项变更，审核施工单位结算书，并与造价咨询单位结果对比，经与施工单位价格谈判，对决算造价达成一致意见。房地产项目成本大体可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销费用、管理费用、财务费用以及税收成本。我们应基于全成本视野，针对上述几项成本的管控特点和内容，采取相应的管控手段。土地成本管控应关注项目前期的可行性研究和合作方的尽职调查，保证土地成本支出的合理性。前期费用管控除了关注前期费用本身的支出，更应关注规划方案的确定、材料设备的选型。工程成本支出应关注采购成本支出和工程变更成本支出。营销费用管控应避免无效营销，力求营销费用支出对销售产生的溢价。管理费用管控强调标准化管理和预算管理。财务费用的管控实际是对资金时间价值的控制，应通过缩短项目周期，加速销售回款，分期开发滚动资金，严格按照资金计划支付，降低负债和资金占用成本，提升资金使用效率和资金计划达成率等方式进行整体管控。税收成本管控强调筹划，尤其是土地增值税的筹划，应事前做好统一规划，并贯穿项目开发经营全过程。

房企成本管控绝不是成本控制部单个部门的事，它涉及整个过程的整合管理，需要成本控制部和设计、工程、营销、财务等各部门高效协调。这一点也决定了成本管控全员参与的必要性。只有树立全员成本理念，培养员工良好的成本意识，发挥员工降低成本的主动性，在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得以顺利贯彻执行和应用。动态成本管控的核心是实时性，旨在项目整个生命周期的任一时间点实时掌握项目的成本状态，通过及时获得已发生成本、预估变更、待发生成本，及时汇总形成动态成本，并将动态成本与目标成本进行比较，通过预警与强控，实现以目标成本为基础的动态过程控制。动态成本管控首先是确定目标成本。大多数房企都是在施工图设计完成后确定目标成本，但一些管理水平较高的房企也将目标成本的确定前置到了扩初阶段甚至是方案阶段，并在不同的阶段形成不同的版本。目标成本确定后，对目标成本进行自上而下层层分解，以指导和控制实际过程中的合同签订与变更，将控制手段进行了前置，使成本管控由传统的“事后算账”发展到“事前控制”。施工过程中设置预警指标和强控指标，实现对成本的预警和强控，有效管控合同的变更和超付。做好成本回顾工作，在项目开发各个阶段将动态成本与目标成本进行对比分析和总结，及时发现异常，真实反映成本管控的现状。

房企成本管控贯穿于项目的全过程，即项目策划阶段、规划设计阶段、实施阶段和竣工阶段。从过程上看，越往运营前端成本管控的空间越大，对利润产生的影响也越大。据统计，在项目策划阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，房企成本管控的关键在于项目实施之前的项目策划和规划设计阶段。项目策划阶段的成本管控是站在企业发展战略高度，依据项目可研报告，通过各专业部门耦合性工作，明确项目产品定位及成本管控总目标，以客户需求为基础，以市场营销为导向，通过调查研究和分析论证，从整体上规划项目开发各个环节成本配置，提出成本策略，保证项目收益最大化，为下一步规划设计阶段的成本管控提供明确的输入条件。规划设计阶段对项目成本的影响最大，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，在规划设计阶段进行成本管控可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加，而招投标和施工阶段只能把实际成本控制在社会平均水平。因此，规划设计阶段的成本管控是实现“事前控制”的关键。规划设计阶段的成本管控是依据项目策划报告，通过各专业部门耦合性工作，在技术和经济上对项目实施进行全面的安排，以满足产品定位、成本管控以及工程施工的要求，为下一步的施工管理提供明确的输入条件。技术先进、经济合理的规划设计能提升项目产品品质、缩短开发周期、降低开发成本。为了保持成本、品质与进度三者的平衡，避免不计成本地追求设计效果或成本不合理导致品质丧失的现象发生，建议开展限额设计，把技术和经济有机结合起来，实现成本效益最大化。

房地产项目开发周期长，开发过程中不确定因素较多，发生变更不可避免。房企应通过建立统一标准的变更管控体系，设置科学的变更办理流程，启动变更预警机制，保障变更有效执行，实现对变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程管控，降低变更风险及对整个项目成本的影响程度。发生变更的原因越是前端的，变更所要付出的代价就越大，因此变更管控要尽量前置。项目策划阶段，通过充分的调查研究和分析论证，锁定方案设计，明确产品定位，避免因方案变化或提升品质等原因导致变更发生。项目规划设计和实施阶段，一是加大图审力度，争取大部分问题在图纸上解决，统一进行变更；二是做好招标整体筹划，尽量使用施工图招标，选择合适的合作伙伴，各类合同签署之时，对各种可能做好周全考虑，避免漏签和重复签，关注合同中变更条件的设置和说明；三是提前确定材料样板和工程样板，分析总结问题，降低返工成本，为后期大批量采购和大面积施工奠定良好基础；四是确保合同执行进度和项目开发计划的匹配。房企管理层应当制定和完善成本责任制和监督考核机制，坚持责权利相结合原则，将成本管控指标纳入绩效考核。对成本管控任务完成较好的项目部，总结经验，给予一定奖励；反之，对于未完成成本管控任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定处罚。通过在房企内部有效引入竞争机制，充分调动员工成本管控的主观能动性，促进房企成本管控工作健康发展。

本文作者：陈晶工作单位：厦门经济特区房地产开发集团有限公司

一、指导思想：

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县委十二届十三次全会和县“两会”要求，围绕工程建设任务和节点，明确目标，强化措施，狠抓落实，合力攻坚，确保安置房项目的各项建设顺利完成。

二、目标任务：

城南新区安置房:一期建设工程计划2011年10月底多层验收交付使用，12月中旬高层、附属交付使用。为确保工程按期完成，我们将工程分解为：

多层：2011年3月底完成二层顶，4月底完成五层顶，5月底主体封顶，6月底墙体墙体砌体完成，8月底内外装饰完成，9月底室内安装结束，10月底室外工程完成。

高层：2011年3月底完成基础工程，4月底完成二层封顶，5月底完成五层封顶，6月底完成9层封顶，7月底完成12层封顶，8月底完成15层封顶，9月底完成砌体工程，10月底完成外装饰，11月底完成内装饰和主体工程，12月中旬完成室外工程。

同志们：

今天召开的会议，既是一个情况通报会，又是一个工作总结会，还是一个工作促进会。其目的是为了让大家了解前一阶段抗震安居工程建设实施情况，认清形势，统一思想，进一步明确下一阶段的工作任务和重点，针对存在的问题，找出解决办法，制定解决问题的措施，促进抗震安居工程建设工作进度，为全面完成年度目标任务提供有力保障。

刚才，县委常委张建林同志向大家通报了前一阶段我县抗震安居工程进展情况。虽然我们采取了大量的措施，也取得了一些成绩，但形势不容乐观，存在着不少存在不少亟待解决的问题和困难，主要表现为：建设资金到位率低，工程质量存在着不可忽视的通病，建材市场供求矛盾突出，工程进度缓慢，开工率低，离上级对抗震安居工程提出的要求相差甚远。对于这些问题，如果我们还不引起高度重视，不采取积极有效的措施加以解决，那么，今年的12670户抗震安居房建设任务，就根本不可能完成。希望各乡镇（场）党政“一把手”要切实负起责任，认真贯彻县委和县政府的各项安排部署，凝心聚气，真抓实干，积极协调个方面的生产要素，争取6月底抗震安居工程开工率要达到100%，实现时间过半，任务完成过办的目标，为全面完成*年抗震安居工程建房任务奠定坚实基础。结合前一阶段抗震安居工程工作中存在的问题，我就如下做好下一阶段的工作强调几点意见。

一、加强领导，强化措施，着力解决抗震安居工程进展不平衡和工作进度缓慢的问题。

县抗安办4月29日的统计数据显示，全县17个乡镇（场）累计开工建设抗震安居房3627户，开工率只有28.6%。其中，布隆乡63.9%，大桥乡61.8%，温巴什乡52.5%，托克逊乡50.2%，赛里木镇43.3%，铁热克镇36.2%，黑英山乡3.5%，察尔齐镇5.19%，大宛其农场9.54%。全县17个乡镇（场）中开工率达到30%以上的只有8个乡镇（场），50%以上的只有3个乡镇（场）。截止5月1日，在地区八县一市中，拜城县排在最后一位。开工率这么低，到底是什么原因？各乡镇（场）要认真加以研究，分析原因，找出解决办法，认真抓好落实。乡镇（场）党政“一把手”要增强抓好抗震安居工程的责任感和紧迫感，切实加强组织领导，加大工作力度，把如期完成抗震安居工程建设任务作为当前的一项重要政治任务来完成，不仅要亲自安排部署，还要亲自检查指导，更要亲自解决工作中的困难和问题。在6月30日之前，全县17个乡镇（场）的抗震安居工程开工率必须达到100%，9月底之前，竣工率必须达到100%。凡是不能按照地区要求在规定时限内完成任务的乡镇（场），在年底目标考核时，将严格落实一票否决制，取消其评先评优资格，做到赏罚分明。

在下一阶段的工作中，各乡镇（场）“一把手”要亲自抓这项工作，采取行之有效的措施，要把那些工作能力强、有一定专业知识、有责任心的干部安排到抗震安居工程建设的管理岗位上去，着力解决抗震安居工程建设工作进度缓慢和质量较差的问题。一是要对广大群众作进一步发动宣传，加强引导，切实增强他们的抗震防灾意识，充分调动他们建设抗震安居房的积极性；二是要抓抗震安居工程的开工率，那些开工率还不到30%的乡镇（场），要派专人去督促抓落实，没有开工建设的要尽快开工建设。只有把开工率提上来，建房户的越冬问题、入住问题，才有可能解决。因此，各乡镇（场）不管有多大困难，都要想方设法把抗震安居工程的开工率抓上来，能开工的要马上开工，不能开工的，创造条件也要开工；三是要加快工作进度，加派人手、抓紧时间，提高效率，争取在6月30日前，全面实现时间过半、任务过半的目标。