电信工程管理范文10篇

**通信线路设备安装维护公司目前共有职工233人，其中党员20人，团员29人，大专以上文化程度的有7人，下设15个班组、26个施工作业点，担负着**市和丹徒县1083平方公里范围内的市农话放装、线路维护和障碍查修任务。公司党、政、工、团组织连年当选为**电信分公司的先进集体，南门作业组、市话工程队分别创建成江苏省和**市的“青年文明号”。有2名职工分别被评为**市优秀文明市民和文明服务标兵。这些成绩的取得，主要是得益于公司行政的大胆改革和严格管理，公司党支部在此过程中，能够找准位置，调准调子，充分发挥党的思想、宣传、教育工作的激励、疏导作用，与行政通力配合，在培育文明职工，提高队伍战斗力方面作了一些有益的探索。

一、培育忠诚

一支优秀的队伍，首先是一支忠诚的队伍。对于通信线路设备安装维护这样一个电信对外服务窗口而言，忠诚更有其复合的内涵??中国电信要赢得最广大用户的忠诚度，首先必须提升自己对用户的忠诚度；而任何一个企业的发展和进步，都离不开员工对企业的忠诚。唯有忠诚，才能尽心、尽职、尽责，才能时时为企业的利益着想，处处为企业的形象考虑，把实现自身价值的最大化与维护用户权益、实现企业利益的最大化有机地结合起来。为此，公司党支部以实施用户满意工程为抓手，通过一轮轮教育，将忠诚的理念植入职工的思想意识之中；又通过一场场硬仗，不断强化和提升员工的忠诚度。**年上半年，以学习贯彻《电信服务标准》为契机，公司连续集中开展了四轮全员培训，分别就危机意识、责任意识、规章意识、服务意识以及装、移、修人员服务标准及服务规范、工程管理及施工规范、本地网线路维护规程和安全生产及安全操作等内容进行了培训考核。在日常的各种工作例会上，公司党政领导更是逢会必谈，或轻拨、或重擂，或旁引、或亲证，以自身“团结、进取、务实、创新、清廉、律已”的形象影响和鼓舞员工忠诚于企业，忠诚于电信事业。

二、点灯示范

随着市场竞争的日趋激烈，电信服务市场的需求正从满足型向满意型变化。成千上万的用户不再仅仅满足于能够在承诺时间内装（移）上电话，而且希望装（移）机等待的时间越短越好，电话障碍越少越好，服务态度越佳越好。这种变化促使我们不得不深入地思考一个问题，那就是如何提高自己手中这支队伍的整体应战能力？如何使这个团队每一个成员的潜能都能最大限度地得到发挥？从一九九八年起，公司对运行机制、服务内容和服务范围作了三次大调整，公司党支部主动配合，适时推行了包区党员责任岗和党员联系点制度，将党员分派到各作业包区，要求共产党员在包区内充分发挥示范辐射作用，并切实做好决策层与执行层之间的信息传递和思想沟通工作。通过作业责任区和党员责任区这双重纽带，有效地维系了公司健康稳定的运转，同时也把职工的思维方式拉入了制度化、规范化的轨道。

一九九九年，公司的服务范围由市区、郊区扩大到丹徒县，由市话扩大到农话，摊子大了，任务重了，人员的素质也更参差不齐了。通过前几年改革和管理的实践，公司领导清醒地意识到，此时的线维公司，比以往任何时候都更需要一个公正的价值评判标准和一个长久的公平竞争环境，而这必须有一个公开透明的管理模式作支撑。支部及时提醒各级管理人员从自身做起，严格执行各项规章制度；对“犯规”者即时处罚，不搞“下不为例”；每月的奖金考核会上，包括公司领导和管理人员在内的每位员工为何被奖、为何被罚的理由都详尽公布于众，让被奖的心安理得，被罚的心服口服。伴随着制度标准的公开、考核办法的公开和奖惩结果的公开，有两句话慢慢地成了公司员工的口头禅：“制度是高压线，谁碰谁触电”；“护规不护短，奖也心甘（甜），罚也心甘（服）”。公司员工的责任心、进取心和执行制度的自觉性从整体上得到了提升。

1移动通信工程项目管理的问题及现状

近年来，电信市场的竞争有了显著加剧，三大运营商为了满足现阶段要求，往往向市场投入更多的项目成本及资源，也对项目进度及项目成本的控制有了更高要求。虽说近年来，各大移动通信公司纷纷顺应时代需求、改善项目管理模式，但由于三大通信运营商的经营年限较久，在项目管理上仍遗留有一些弊病，导致项目管理效果不满意。1.1需满足现阶段竞争需求。越来越多的非传统通信公司加入到移动通信行业，开始布局通信工程、争抢用户，导致了现阶段行业竞争的加剧。鉴于此，将移动通信工程的建设管理水平作为管理重点，并将其提升到企业的日常管理工作中来，作为一项管理日程，是帮助提升移动通信行业竞争力的关键。因此，应结合项目自身特征，以提高竞争力、满足用户需求为导向，对移动通信工程项目管理的模式及体系予以进一步完善改进。1.2需满足现阶段的业务发展需求。传统的电信业务普遍较大，但往期人们对于电信的需求相对稳定，在项目建设过程中往往一次性完成，后期工作大多以“扩大规模”为主，对工程项目管理并不存在高需求，项目管理效果也不存在确切要求，工程项目的建设工作以确保工程质量为主。但随着市场环境的变化，各项新技术、新业务引入到移动通信行业，各大移动通信公司在项目建设中容易面对尽可能缩短周期、提高时效性的挑战，对工程项目的管理有效性及管理灵活性均有较高要求。因此需要结合移动通信的业务特征，并考虑到现阶段的时代特征，对项目管理工作予以改进调整。1.3需满足项目管理的标准化需求。随着全球化进程的进一步加快，项目管理的国际化也成为近期的发展趋势，因此要求各大移动通信企业尽快建立能够满足国际市场标准的项目管理体系，从而使企业能够得以升级改进提高企业竞争力。除了近年来提升显著的技术因素之外，项目管理效率也成为衡量通信企业竞争优势的另一重要因素。因此，在企业项目管理工作中，不断凸显对项目进度、项目成本及项目质量管理的重要性，是确保移动通信项目更好生存、持续发展的关键与基础。

2移动通信工程项目管理的有效模式

2.1评估工程项目管理的成熟度。项目管理成熟度越高，项目执行成功率也相对更高，故要求移动通信企业不断改进过程、提高过程质量，才能将项目的执行与管理引向成功。现阶段我国的工程项目管理成熟度虽说有一定提升，但仍未能达到成熟水准，根据现行最常用的项目管理成熟度模型（K-PMMM模型），多数企业的成熟度等级都处于1、2级，离成熟还有很长一段距离。应用K-PMMM模型标准对移动通信工程的项目管理成熟度予以评估，不仅有利于企业成本的控制、项目整体管理过程的改进，还能促进项目管理质量的提升；且K-PMMM模型标准有利于企业形成一个成熟的项目管理体系及方法，提高管理质量。K-PMMM模型标准并不是要求所有企业都采取一致的管理模式，而是通过提供一系列评估指标，让企业明确项目管理的改进工作、有的放矢，更有效地做好项目管理工作。2.2管理模式遵循“单一方法”。一个完整的项目管理模型，类似于一个“金字塔”模型结构，而建立完整项目管理模型的关键，就是采用“单一方法”，而不是用多个方法对项目管理予以开发。单一方法的结构需要一个“六边形”结构支撑，是对工程管理项目中管理体系的直观体现与反映。在“单一方法”的层面范畴，要求通过单一方法的开发，对移动通信项目予以有效监控，从而达到更好的协同效应、提升项目管理效率。因此要求在这一管理层次中，项目管理组中的全体人员都能达成一致认知、并自觉遵守项目管理的相关规定。从本质上来讲，“单一方法”主要受到企业文化支撑、管理层支持、项目培训、优质行为、细节性项目管理及综合过程这六个方面的支撑而形成。也就是说，当项目管理的各级管理方法逐渐整合综合，就说明企业的项目管理体系逐渐步入成熟阶段，而文化支撑、管理层支持、项目培训、细节性项目管理这四点，则是实现综合过程的关键支撑；优质的行为则是各项目管理体系的最终结果，反映了项目管理的绩效及结果。2.3可行性的项目管理运作模式。由于工程项目的主要作用特征，移动通信的工程项目管理体系基本一致。可在往期的项目管理流程予以电子化处理，采取可控性电子方案对项目管理流程加以处理、固化，从而在企业内部形成有效的项目管理执行力。现阶段不少移动通信企业已经开始将项目管理与日常化的办公流程相结合，形成一套有效的电子管理流程。这一操作的优势在于，能够随时将最新的项目管理经验融入到日常工作，确保了项目管理经验的可行性及推广性。通过这一管理模式的改进，有利于帮助提升项目管理流程的执行力、项目管理人员的可操作性及项目管理步骤的完整性，对于整体的项目管理质量提升大有裨益。2.4比较式改进运作模式。通信工程项目管理中构建完备的管理体系及管理模式的主要目标，就是能够立足于移动通信工程的特点基础，不断叠加相应的经验积累，并提出一系列有效的工程管理思路；与此同时，通信工程的管理模式构建还要求将我国的现行经验结合国际上先进的项目管理理念，形成一套不可替代、具备企业特色的项目管理体系。构建这一系列项目管理模式及体系，能帮助企业在改进项目管理体系的基础上形成良好的竞争优势，以持续改进项目管理经验。近年来，越来越多的移动通信企业开始将项目管理作为企业发展的改进重点，多个管理项目均开始反思总结先进经验，在将现行经验与往期经验对比的同时，还将现行管理模式与当下时代特征相结合，形成一整套持续改进的项目管理模式。一般情况下，在经过这一系列的项目管理改进后，工程管理部门会取得更好的竞争定位及企业价值，也能帮助提高企业的整体凝聚力和成本分析情况，同时还可在一定程度上提升工程项目管理体系及模式的可操作性，促进项目管理效率的提升。

3某通信工程项目管理的案例分析

某省通信工程项目在发现自身的项目管理问题后，从各个方面对项目管理工程予以改进：①根据专业划分为无线专业、交换专业等，对工程项目予以分类管理；②下属的地级公司则按照对应规律，向项目所述的专项小组汇报最近业务进展情况及项目完成情况；③结合各类型的办公室对已上报的相关项目数据加以汇总加成，并将对应的数据信息结果输入到项目管理信息化系统中，予以分析处理。本次研究中通过对某省通信工程的项目管理案例进行分析，发现在经由项目管理模式更新后，该通信工程的项目管理效率有了显著提升，不仅某一项目的工期较往年有显著缩短，且该项目的使用年限及每年维修次数也较往年更少，取得了不错的效果。另外，从项目成本上来看，改进后的项目成本较改进前的同类型项目成本下降了约5%~10%，效果确切，充分证实了移动通信工程加强对项目管理模式及体系的改进后，有利于降低成本、改进项目质量及项目管理效率，取得更优的项目管理效果。

摘要：三峡工程通信信息系统历经10年的规划和建设，已建成了一个集有线/无线话音通信、计算机数据通信、国际互联网业务、电视图像传输于一体的宽带多媒体信息平台，并拥有为三峡工程服务的相关业务。随着近年来信息技术的最新发展，使我们有可能利用已有的宽带网络资源，开发更多的应用功能和增值业务，如IP电话、电视监控图像的传输和查询等。

关键词：三峡通信，信息系统，网络资源，应用功能

开发为了满足三峡工程建设的需要，我们从施工开始前的论证准备阶段就着手规划和建设一个先进而完善的通信和计算机信息网络系统。现在这个系统已基本建成，经过几年实际运行和使用的考验，证明该系统的技术方案和使用功能均达到了国内同类专网的先进水平，为三峡工程的建设和施工管理起到了不可替代的积极作用。

1三峡通信、信息系统的基本组成

（1）宜昌至三峡的数字微波通信和光纤通信。其中施工初期建成的微波通信是当时三峡工地对外通信的唯一手段，为解决大批施工人员进驻工地后的应急通信起到了关键性的作用。而光纤通信由于受到路由的制约直到1997年大江截流前才建成开通。这是连结三峡工地和宜昌公司总部的两条互为备用的主干通信线路。特别是高速光纤通信系统的建成不仅大大提高了通信的速率，增加了三峡通信网的容量，而且也使通信系统的可靠性得到了很大的提高。

（2）分别在宜昌公司总部和三峡工地建成了总容量近一万门的数字程控交换机通信系统。各交换机之间统一用数字中继线组网、网内统一编号、直拨通话。并于1997年初与宜昌电信局实现了数字光纤中继联网（DID），专网与公网之间可以直拨呼入、呼出，彻底消除了过去企业网与电信公网之间通信的瓶颈，大大提高了呼通率和通信质量。

摘要：三峡工程通信信息系统历经10年的规划和建设，已建成了一个集有线/无线话音通信、计算机数据通信、国际互联网业务、电视图像传输于一体的宽带多媒体信息平台，并拥有为三峡工程服务的相关业务。随着近年来信息技术的最新发展，使我们有可能利用已有的宽带网络资源，开发更多的应用功能和增值业务，如IP电话、电视监控图像的传输和查询等。

关键词：三峡通信，信息系统，网络资源，应用功能

开发为了满足三峡工程建设的需要，我们从施工开始前的论证准备阶段就着手规划和建设一个先进而完善的通信和计算机信息网络系统。现在这个系统已基本建成，经过几年实际运行和使用的考验，证明该系统的技术方案和使用功能均达到了国内同类专网的先进水平，为三峡工程的建设和施工管理起到了不可替代的积极作用。

1三峡通信、信息系统的基本组成

（1）宜昌至三峡的数字微波通信和光纤通信。其中施工初期建成的微波通信是当时三峡工地对外通信的唯一手段，为解决大批施工人员进驻工地后的应急通信起到了关键性的作用。而光纤通信由于受到路由的制约直到1997年大江截流前才建成开通。这是连结三峡工地和宜昌公司总部的两条互为备用的主干通信线路。特别是高速光纤通信系统的建成不仅大大提高了通信的速率，增加了三峡通信网的容量，而且也使通信系统的可靠性得到了很大的提高。

（2）分别在宜昌公司总部和三峡工地建成了总容量近一万门的数字程控交换机通信系统。各交换机之间统一用数字中继线组网、网内统一编号、直拨通话。并于1997年初与宜昌电信局实现了数字光纤中继联网（DID），专网与公网之间可以直拨呼入、呼出，彻底消除了过去企业网与电信公网之间通信的瓶颈，大大提高了呼通率和通信质量。

摘要：三峡工程通信信息系统历经10年的规划和建设，已建成了一个集有线/无线话音通信、计算机数据通信、国际互联网业务、电视图像传输于一体的宽带多媒体信息平台，并拥有为三峡工程服务的相关业务。随着近年来信息技术的最新发展，使我们有可能利用已有的宽带网络资源，开发更多的应用功能和增值业务，如IP电话、电视监控图像的传输和查询等。

关键词：三峡通信，信息系统，网络资源，应用功能

开发为了满足三峡工程建设的需要，我们从施工开始前的论证准备阶段就着手规划和建设一个先进而完善的通信和计算机信息网络系统。现在这个系统已基本建成，经过几年实际运行和使用的考验，证明该系统的技术方案和使用功能均达到了国内同类专网的先进水平，为三峡工程的建设和施工管理起到了不可替代的积极作用。

1三峡通信、信息系统的基本组成

（1）宜昌至三峡的数字微波通信和光纤通信。其中施工初期建成的微波通信是当时三峡工地对外通信的唯一手段，为解决大批施工人员进驻工地后的应急通信起到了关键性的作用。而光纤通信由于受到路由的制约直到1997年大江截流前才建成开通。这是连结三峡工地和宜昌公司总部的两条互为备用的主干通信线路。特别是高速光纤通信系统的建成不仅大大提高了通信的速率，增加了三峡通信网的容量，而且也使通信系统的可靠性得到了很大的提高。

（2）分别在宜昌公司总部和三峡工地建成了总容量近一万门的数字程控交换机通信系统。各交换机之间统一用数字中继线组网、网内统一编号、直拨通话。并于1997年初与宜昌电信局实现了数字光纤中继联网（DID），专网与公网之间可以直拨呼入、呼出，彻底消除了过去企业网与电信公网之间通信的瓶颈，大大提高了呼通率和通信质量。

摘要：随着信息化技术的不断发展，通信作为现代化建设的重要工具，已经深入到人们的生活和工作中。在通信工程建设中，其项目的进度管理有利于降低项目管理成本、加快项目的建设和减少不稳定等因素。本文在探讨项目管理内涵的基础上，分析了项目进度管理在通信建设工程中的重要意义，并提出项目进度管理在通信建设工程中的应用策略，以保障通信工程项目的顺利进行。

关键词：项目进度管理；通信工程建设；应用

1现代项目管理的内涵

项目进度管理，是一种先进的管理理念和方法，是指在利用现代化的科学手段，实现对项目资源的充分利用。在项目进度管理中，其涉及到项目的计划、执行、控制、调整等计划，使项目中的每个步骤和每个进程都准确无误地进行。项目进度管理作为项目管理的重要内容，要求管理人员将相关的通信建设理论知识、技能、技巧等运用到进度管理中，监督和协调和纠正项目管理中的误差，对通信建设项目的质量、安全性、功能性等进行全面的评价，以保障工程的进度，使通信项目工程按时按质量竣工。

2项目进度管理在通信建设工程中的重要意义

2.1有效的项目进度管理有利于控制工程项目成本。面对激烈的通信市场竞争环境，加强项目进度管理，能够有效控制通信工程的开发研究和运营管理成本，从而减少整个工程项目的成本。将进度管理理念和方法运用到日常的工程项目管理中，使通信企业抓住商机，建立以市场为中心的管理目标。2.2项目进度管理有利于规避项目中各种不稳定的因素。随着通信行业规模的不断扩大，很多通信企业也在不断推出通信项目，如电信的CDMA项目等，同时也给通信项目的管理增加了一定的难度。面对庞大的企业资金投资，许多通信企业认识到项目进度管理的重要性，并执行了项目进度管理，规避了项目中各种不稳定的因素，如风险、工程质量等等，协调各部门管理工作的完成。2.3项目进度管理有利于提高工程的效率。在信息化的时代，效率是竞争的关键，通信企业由传统的规模取胜转向速度效率的竞争，通信企业要想在通信市场中分得一块蛋糕，那么必须加强项目进度管理，提高组织和执行能力，提高团队合作的能力，提高整体系统运行的效率。

为了加强本区管线工程建设的规划管理，进一步完善全区基础设施，确保各类管线布局合理、建设有序，管理规范化、程序化，根据《*市城市规划条例》、《*市管线工程规划管理办法》、《*市管线综合规划编制和审批试行规定》等法律法规，结合我区管线工程的现状，就我区开展管线普查工作提出如下实施意见：

一、普查的必要性

（一）是贯彻落实法规的需要。*市人民政府于20*年颁布《*市管线工程规划管理办法》（第107号令），*市规划局于20*年10月制定《*市管线综合规划编制和审批试行规定》，法规和文件对管线工程的管理部门、管理原则、规划编制和审批主体等作了进一步的明确，为加强管线工程管理提供了依据和保证。开展区域内管线工程普查工作，是贯彻落实法规和严格执法的必备条件之一。

（二）是促进管线工程建设的需要。近年来，我区各类管线建设发展迅猛，由此而产生管线资料不全、信息老化、审批和管理欠规范等新情况。开展管线普查、摸清现状，发现并解决各类已建管线工程和在建管线工程建设中的问题，促进管线审批和管理的规范化、制度化、程序化，已经成为当前亟需解决的问题之一。

（三）是促进管线工程管理的需要。近年来，由于管线资料不全，造成在建设项目钻探和施工开挖时损坏原有管线的现象时有发生。因此，开展管线普查，摸清现状，整合资源，优化配置，建立管线信息收集、资料更新、归档服务的运行机制，既是加强管理的需要，又是保护投资者利益的需要。

（四）是保证人民正常生产和生活的需要。各类管线工程是人民赖以生存、生产和生活的“生命线”。开展管线普查、摸清现状、修编各类管线规划，既是保护现有管线和保证各类建设项目顺利进行的需要，又是保证人民正常生产和生活的需要。

为了加强*区管线工程建设的规划管理，进一步完善全区基础设施，确保各类管线布局合理、建设有序，管理规范化、程序化，根据《*市城市规划条例》、《*市管线工程规划管理办法》、《*市管线综合规划编制和审批试行规定》等法律法规，结合我区管线工程的现状，就我区开展管线普查工作提出如下实施意见：

一、普查的必要性

（一）是贯彻落实法规的需要。*市人民政府于20*年颁布《*市管线工程规划管理办法》，*市规划局于20*年*月制定《*市管线综合规划编制和审批试行规定》，法规和文件对管线工程的管理部门、管理原则、规划编制和审批主体等作了进一步的明确，为加强管线工程管理提供了依据和保证。开展区域内管线工程普查工作，是贯彻落实法规和严格执法的必备条件之一。

（二）是促进管线工程建设的需要。近年来，我区各类管线建设发展迅猛，由此而产生管线资料不全、信息老化、审批和管理欠规范等新情况。开展管线普查、摸清现状，发现并解决各类已建管线工程和在建管线工程建设中的问题，促进管线审批和管理的规范化、制度化、程序化，已经成为当前亟需解决的问题之一。

（三）是促进管线工程管理的需要。近年来，由于管线资料不全，造成在建设项目钻探和施工开挖时损坏原有管线的现象时有发生。因此，开展管线普查，摸清现状，整合资源，优化配置，建立管线信息收集、资料更新、归档服务的运行机制，既是加强管理的需要，又是保护投资者利益的需要。

（四）是保证人民正常生产和生活的需要。各类管线工程是人民赖以生存、生产和生活的“生命线”。开展管线普查、摸清现状、修编各类管线规划，既是保护现有管线和保证各类建设项目顺利进行的需要，又是保证人民正常生产和生活的需要。

一年来，公司在集团党委的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领广大员工，以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十五届六中全会和十六大精神。紧紧围绕集团中心工作，与时俱进，开拓创新，在巩固主营业务，努力提高支撑服务水平的同时，加大力度开拓市场，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。超额的完成了各项任务，在两个文明建设方面取得了一定的成绩。现将公司工作情况总结如下：

一、认清形势，转变观念，积极应对新的挑战。

为通信主业做好支撑服务工作，既是我们的首要职责和任务，也是目前我公司赖以生存的主营业务。但由于今年通信主业压缩投资三分之二以上，通信工程明显减少，给我公司全年指标的完成带来了严峻的考验。对此，公司在年初制定全年计划时，审时度势及时调整了公司内部结构，及时成立了维护部，积极寻找新的业务增长点。同时，以职工大会、宣传栏、黑板报等多种形式增强员工的忧患意识和紧迫感，认清形势，转变观念。一是切实强化集团公司提出的“破除依赖思想，强化市场竞争意识；破除传统观念，强化创新意识；破除‘福利型’、‘安置型’思想，强化规模化经营意识；增强法制观念，树立自我约束意识”的“四种意识”。二是以技术创新、机制创新和管理创新为动力，最大限度的发挥自身优势，积极动员全体员工在坚持质量标准和安全标准的基础上，保证为主业提供优质工程，力争承揽到更多的工程项目，确保依托服务的连续性，确保市场不流失。三是坚持走高标准建设、标准化施工型的路子，把提高工程质量意识贯穿于管理工作的全过程，根据主业要求，树立全新的服务理念，提高工程质量，提高整体服务水平，改进服务流程，搞好协作配合。四是大力发展公司市场经营部对外业务营销人员队伍，营造出全员营销的良好氛围，建立营销人员的激励机制。通过有效的机制，提高公司指挥决策效率和支撑部门的协作能力，使客户的需求得到快速反馈和满足，并在最短的时间内转化为业务。提高公司运行效率，增强市场竞争力。五是积极加强与兄弟地区、业内同行、大用户、竞争对手的沟通，互通有无，取人之长，补己之短，使公司的经营工作更贴近用户、贴近市场、贴近社会，提高公司的知名度和竞争力。同时积极参与各电信运营企业在电公务员之家版权所有信工程中的招投标活动，促进公司业务收入的增长。

今年，公司在上级部门的大力支持下，积极同通信主业密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程项，总投资元，完成工日总计万个，工程一次验收合格率为，优良率为。超额的完成了全年的生产任务。

二、以接轨国际为目标，积极改革管理手段和管理方法。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，因此完善的规章制度是企业管理的重要依据。今年，公司着手修改完善了《公司内部规章制度汇编》，落实了岗位责任制，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为加强基础管理工作打下了坚实的基础。

如何在新时期的电信企业建设中体现党的先进性和与时俱进的特点？如何加强和改进党的作风建设？**市分公司党委一班人结合企业自身的特点，按照上级党委的统一部署，积极推行并全面落实党风廉政建设与通信生产经营考核指标双目标管理考核责任制，在加强党建和发展企业两者之间找到了最佳结合点和着力点，收到了较好的效果。

一、建章立制构保障

党风廉政建设重在落实。**市分公司首先把建立制度保障体系作为前提和关键。在认真学习贯彻《湖北省落实党风廉政建设考核办法》、《湖北省电信公司党风廉政建设责任制与通信生产经营考核指标双目标管理暂行办法》的基础上，建立了一系列党风廉政建设规章制度。

年初，**电信党委按照上级有关要求，制定了分公司贯彻执行《关于实行党风廉政建设工作责任制》实施细则，明确了党委各成员及各部室主任、支部书记在党风廉政建设中的责任。在此基础上，成立了以党委书记（总经理）为组长、党委成员（副总经理）、纪委书记为副组长，相关部室主要负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组并制定下发了《**市电信分公司党风廉政建设责任制与通信生产经营考核双目标管理实施细则》，对各单位全年的党风廉政建设和通信生产经营目标进行了量化分解，纳入年终考核兑现。为保证“双目标”工作落实到实处，党委书记（总经理）与25个市、区局及中心分局、相关主要部室负责人签订了《党风廉政建设责任书》，保证了工作的有序进行。

二、强化宣教夯基础

**电信党委认为，要落实好党风廉政建设，对党员、干部的党风廉政建设宣传教育就必须做到常抓不懈。在今年认真学习江总书记“三个代表”重要思想的活动中，**电信加强了宣传教育，引导全部党员、干部在企业改革中争做“三个代表”的实践者。整个学习认真扎实，受到地方党委的好评。他们采取利用本系统内的典型案件开展析案警示教育的方式，打消少数党员干部思想中的糊涂认识，提高防腐拒变的自觉性。今年3月，按照省公司的要求，**电信结合省内原某邮电局违反财经纪律的案例，在全分公司范围内开展了析案警示教育。5月根据**市委的统一部署，在党员、干部中开展了“党风廉政宣传教育月”活动，认真学习了江总书记“依法治国”、“以德治国”论述和“三个代表”重要思想以及在中纪委五次全会上的讲话。同时，还学习了党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和集团公司、省公司、市纪检监察工作会议领导讲话。分公司还组织党员、干部参加了**市委主办的党纪知识竞赛活动，并取得人均94分的好成绩。