电商工作思路范文10篇

一、上半年全县招商引资工作情况

今年1-6月以来，我局深入贯彻落实县委、县政府“突出工业，突破工业”的工作要求，紧紧围绕我县工业经济工作“当先锋，打头阵，挑大梁，作贡献，以科学发展、跨越发展为主题，以加快结构调整和转变发展方式为主线”的总体部署，积极以项目建设和招商引资为突破口，着力培育龙头企业，着力延伸产业链，着力推进产业集聚，以“发展绿色经济、打造绿色城市、建设绿色新区、保护绿色生态”的工作思路，努力做好抓招商、勤招商、广招商、大招商、招大商工作。

1、收集整理编印招商资料，大力宣传推介

认真接受企业投资咨询、答疑解惑，大力宣传推介，为企业提供相关资料做好服务工作，今年，我局积极重新组织力量编印2013年招商指南，在区位优势、投资环境、优惠政策、项目推介、服务流程等方面收到较好的宣传效果。

2、不断加强业务和理论学习，为招商引资工作奠定基础

为做好当前形势下的招商工作，更好的发挥招商引资职能，我局积极参加参加全省招商引资专题培训班学习，为进一步提升我县招商工作质量和水平奠定基础。

今年以来，我区招商工作紧紧围绕区委区政府的部署和要求，围绕“一核二片三区”的产业布局，按照抓项目重策划、宽渠道、强落实的工作思路，科学谋划、合理安排，全区招商引资工作呈现出良好的态势。年度市下达我区任务16亿元，截止十月底，市局通报完成13亿元，占年度计划的84.88%。截至目前在谈项目33项，预计总投资72.28亿元，其中外来投资63亿元。

一、今年主要工作

1、创新招商方式，确保招商引资取得实效。按照“大活动少搞、小分队勤跑、以商招商不能少、网络招商新渠道、委托招商重探讨”的招商思路，建立多层次招商引资网络。一是根据目前在谈项目及推介项目的特点和需求，组织小分队赴北京、上海、长三角、珠三角等地对有机农业、机械制造、生态旅游开展专题招商活动，对接项目进展情况。二是注重发挥孝文化旅游节、中国金银花生态旅游节、陶博会等相关活动，加强宣传和推介，提升招商引资的整体形象。

2、跟踪落实重点工作项目进展情况，力争实现招商引资新突破。目前重点项目有：一是市银龙纺织有限公司和市银仕来纺织有限公司的合资变独资项目。目前已到位外资900万美元，港资公司计划在原有基础上扩大规模，投资6亿元新上两条高档纺织面料的生产线，现已选好120亩土地一处，土地征地工作已经开始。二是北京瑞斯福有限公司投资2亿元新上的高铁闸瓦及配套设施项目。该项目经过长期论证和考察，最终选址在我区白塔镇，项目运作相当规范，进展比较迅速，目前已经开展平整土地。若无其他影响将于年底投产。三是莱芜固得化工有限公司独资区瓦泉寨矿业有限公司的铁矿石加工项目，目前已到位资金3000万元。该公司利用原济南军区南邢部队的场地，开山修路，目前已开凿矿井三处，建设变电站一处，拉设高压线、水管、风管几千米，目前正在矿井建设阶段，预计年底将有产品产出。

3、加强考核调度，落实招商责任，确保完成招商引资任务。一是坚持数量与质量、外资与内资、引资与引智三并重,落实招商项目跟踪服务责任制，将在谈意向、合同、续建等项目搜集整理，及时分析研究，助推项目开展。二是加大招商引资目标管理考核力度，每月通报招商引资任务完成情况，进一步调动各方招商引资积极性。

4、协调服务为宗旨，整合招商信息，优化和改善投资环境。一是充分利用区政务网、浙江省浙商资本投资促进会网站等网络资源，展现我区招商引资的特点和优势，及时上传和更新各类招商引资政策和招商推介项目，及时跟进招商项目进展情况。二是提升诚信服务，强化服务意识，提高服务质量，营造良好的投资环境，建立“政府引导，市场运作，多元投入，上下联动”的运行机制，创造宽松的宏观社会环境、平等竞争的体制环境和高效便捷的服务环境。

为认真贯持全县开展“招商引资”活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目标任务，特提出如下工作方案。

一、招商引资工作思路

招商引资工作总体思路是——强化招商引资工作领导力量，增强招商引资的实效性。以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械制造、现代服务业为突破口。

二、总体目标

完成县委、县政府下达500万元的任务。

三、招商方式

一、2011年来主要工作回顾

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

一、一年来主要工作回顾

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作。

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作。

（一）工作思路

认真贯彻落实《关于加快推进新型工业化的意见》，依州新城开发带来的发展机遇，全力推进工业园的建设，迅速壮大工业经济发展规模，实现产城融合，以产带城的发展目标。

（二）工作目标

2015年我县将认真推进工业园区建设、规模工业企业培育、招商引资规模企业、新增产能项目投产、中小企业服务等工作，积极谋划工业和信息化“十三五”规划编制。预计全年实现规模工业总产值15亿元，同比增长10%；实现规模工业增加值4.5亿元，同比增长10%；实现规模工业销售收入15.3亿元，同比增长10.3%。

（三）工作任务

2015年主要实施工业提速“四百工程”专项行动计划。

集体协商和集体合同制度是社会主义市场经济条件下调整劳动关系的重要法律制度。加强集体协商和集体合同制度建设，对于维护职工合法权益、发展和谐稳定的劳动关系具有重要作用。为推动系统内医疗机构与合同制职工进行工资平等集体协商工作，加强维权机制建设，建立和谐稳定的劳动关系，根据有关法律法规及行政规章的规定，结合实际情况，现就在全市卫生系统推行合同制职工工资平等集体协商工作提出如下实施意见：

一、进一步解放思想，充分认识开展工资平等集体协商工作的重要意义

近年来，随着我市医疗卫生体制改革的深入进行，职工队伍不断壮大，全市4万余名医务工作者中，合同制职工约有5000余名。经调查，除编制内职工的工资待遇按照国家有关政策执行外，合同制职工的工资、福利、保险等待遇没有统一的规定，存在同一岗位或同一级别职工的工资待遇有所差别，甚至悬殊很大的现象。个别区、市合同制职工劳动合同的签订率仅为10%左右，使得合同制职工的合法权益无法得到很好的保障。因此，在全市卫生系统内推行工资平等集体协商工作，对于建立合理的工资分配制度，维护医疗机构和合同制职工的合法权益，完善劳动用工管理，促进建立规范有序、公正合理、和谐稳定的劳动关系，具有十分重要的意义。

党中央历来高度重视发展和谐劳动关系问题。近年来，总书记多次就发展和谐劳动关系，让广大劳动者实现体面劳动，不断增加劳动者的报酬，更多分享经济社会发展成果等作出重要指示，提出明确要求。通过工资平等集体协商，职工与单位双方依法就内部工资分配制度、分配形式、收入水平等事项进行平等协商，并在协商一致的基础上签订工资集体合同，这是切实维护职工合法权益的有效手段，也是贯彻落实科学发展观，充分调动职工的积极性，构建和谐劳动关系的重要举措。各单位要充分认识新形势下开展工资平等集体协商工作的重要性和必要性，进一步增强责任感和自觉性，采取切实有效措施，扩大工资专项集体合同的覆盖面，推动工资集体协商工作深入开展。

二、进一步明确任务，突出重点，把群众最关心的问题作为工资平等集体协商的重点内容

工资是职工经济利益的核心，也是职工最为关心的焦点之一。各级医疗卫生单位要在三年时间内全面实行合同制职工工资平等集体协商制度。2011年在局直单位全面推行，2012年覆盖区市医疗卫生单位、驻青有关医疗单位和80%以上的民营医疗机构，2013年，对未建工会的民营医疗机构等，通过开展工资平等集体协商，签订区域性、行业性工资专项集体合同，努力提高覆盖比例。

［摘要］非控股合资企业工会在体制机制、思想观念、运作方式上都与国有企业工会存在一定的差异。笔者结合实际工作经验，从凝聚工作信心、强化服务意识、整合各方资源等方面阐述了非控股合资企业工会工作中的具体做法。同时，结合新时代面临的新变化和新要求，就如何进一步加强对非控股合资企业工会的管理，从坚持政治原则、坚持工作融合、坚持法治观念等方面提出了对策建议。

［关键词］非控股合资企业；工会管理；实践

上海电气实业有限公司是上海电气集团股份有限公司所属的全资子公司，负责对中小股权投资企业实施专业化的管理，下辖企业大部分是非控股合资企业。上海电气实业有限公司工会（以下简称：实业公司工会）组建于2010年4月，隶属于上海市机电工会，作为一家平台管理型的二级产业工会，对上是传统国有企业，对下是小股权合资企业，如何切实发挥二级工会平台的专业化管理，指导、服务、带领三级次合资企业工会围绕中心任务，服务大局，以改革创新的精神，履行工会职能，有效推动合资企业健康稳定和谐发展，已成为实业公司工会的主要职责和使命。

一、加强非控股合资企业工会管理的现实需要

（一）体现和强化工会职能的需要。非控股合资企业是中国市场经济条件下多元化的一种经济组织形式，它的经营受合资协议、合同、章程等内容的规定。非控股合资企业中的工会组织是一个独立的法人组织，在中国特色社会主义制度下，工会组织是国家政权的重要社会支柱,是党联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工的利益代表。凡是在中国境内的企业工会都必须按照《中华人民共和国工会法》的要求和工会组织的隶属关系，全面接受全国总工会和上级工会的领导和管理。作为中国特色社会主义制度下的基层工会，我们要清醒地看到，虽然企业股比属性不同，但合资公司都是从原国有企业转制而来，非控股合资企业的注册地在中国，大部分老员工都是从国有企业职工转换而来，后续招录的职工，也基本上都是本土人员。广大职工在情感上对工会组织有认同感、归属感。在合资企业中，如果职工遇到困难和问题，他们第一时间就会“找组织”，而工会组织作为会员和职工的利益代表，必须帮助他们解决问题，履行好工会的职能。因此，重视并加强非控股合资企业基层工会的管理是二级工会的职责所在。（二）改进现实管理中问题和短板的需要。由于非控股合资企业发展的历史成因，工会组织建制、工会工作环境、工会干部配置及其作用的发挥等方面与传统国有企业工会相比存在差异。非控股合资企业工会普遍存在“三不”问题。一是地位不高。在国有企业中，工会主席与企业党政负责人都属于企业经营管理的核心层。而在非控股合资企业中，外方是大股东，企业按照外方母公司体系进行管理，技术、产品、市场、财务、人事任免等都由外方掌控，企业董事、经营层的中方干部占比少，工会主席一般由企业中层干部兼任，致使工会组织在合资企业中的话语权和影响力不强。二是资源不足。由于没有进入经营层，对企业重要工作了解不全面、信息不对称、需求不掌握，工会工作缺乏针对性。同时，工会可调动和利用的人、财、物等资源有限，工作局面无法打开。三是动力不足。客观上，工会干部兼职多，工作精力有限，个人的薪酬、任职等“命运”受外方制约，工作缺乏动力。主观上，合资企业工会干部的综合素质及专业能力不强，缺少对工会工作的研究和探讨，创新意识不强，工作被动应付。（三）开创新时代工会工作新局面的需要。党的报告明确提出，中国特色社会主义进入了新时代，新时代对各项工作都提出了新要求。就当前而言，准确把握党的对工会工作提出的新要求，充分发挥工人阶级的主力军作用，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，切实完成好新时代工会工作的新课题，是工会工作的首要政治任务。目前，许多20世纪90年代第一轮合资的企业的合作期限临近，实业公司下属许多合资企业面临产品结构调整窗口期、产品升级创新孵育期、企业管理转型期；少数合资企业经营亏损，企业干部和职工的信心下降，不稳定因素仍然存在。围绕上海电气提出的“三步走”战略总目标，结合实业公司新一轮的改革调整，更多的新情况、新问题、新矛盾将会摆在各级企业和工会组织面前。特别是随着中外双方对非控股合资企业新一轮战略布局、市场定位的确定，股东方、投资方之间的权益博弈将在企业内部的管理制度、人员安置等方面具体表现出来，基层工会组织能否在企业管理的源头上、在劳资矛盾的萌芽期、在员工利益被侵犯前、在协助维权的道路上，以更强的责任意识、更高的大局观念、更实的创新举措，发挥基层工会组织的作用，将会成为各级工会干部必须面对的问题。

二、加强非控股合资企业工会管理的实践探索

不断优化全区产业结构，为适应我区大开放、大招商、大发展的需要。实现招商引资的新突破，推动全区经济又好又快发展，特制定此方案。

一、工作目标

其中实际利用外资2亿美元。全区招商引资实际到位资金突破100亿元。

二、工作思路

紧扣“一大带三大”工作目标和“西部新城建设年”主题，以全市建设内陆开放高地和“五个重庆”建设为契机。突出抓好重庆金凤电子信息产业园区建设和招商，进一步整合资源，完善招商机制。全面发力，实际利用外资和内资方面均要有新突破。

三、工作举措

2016年是实施“十三五”规划的第一年，也是加快转型升级融合发展的关键之年，为贯彻落实市区“项目大突破”决策部署，全力做好新形势下街道招商引资工作，确保完成全年招商引资目标任务，切实增强经济发展后劲，现对2016年招商引资工作提出如下意见：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以项目招引和建设为“主线”，以“提升载体层次，提高招商水平”为保障，以“规模大、质量高、产业新”为导向，围绕突破重大产业项目、促进经济转型升级目标，充分发挥政府引导激励作用，加大招商引资力度，着力培育新型创业主体，促进传统企业高位嫁接与结构转型，为税源经济可持续增长和加快经济转型升级奠定基础。

二、工作目标

1、新开工亿元以上产业项目数5个；

2、实际利用外资500万美元；