电力企业管理范文10篇

一、电力企业管理的现状与问题

1.信息化管理制度落后

信息技术的发展影响着各行各业，企业的管理也逐渐的引进信息化的管理，电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业，也存在着诸多的应用问题，比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划，没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展，很多部门都做过一系列的信息系统的建设，但是这些系统缺乏有效的统一规划，没有建立各个部门之间的联系系统，无法做到信息分享资源共享，信息化的系统不能发挥全部的效果，对于企业的管理策略没有很大的作用。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准，在很大程度上影响了企业完全信息化的建设和应用，信息化组织的建设是相对滞后的，与信息时代的发展脱节。长久以来，信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置，得不到应有的重视。

2.企业综合管理系统缺乏综合效益

电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全，生产自动化在电力企业的运用中很广泛，但是，企业的管理系统却没有如生产过程那样完善，管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善，没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代，数据信息的集中处理，以及平台共享已经是不可阻挡的趋势，但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度，在很大程度上影响了企业的综合管理。数据的规划与整合，如今是一个企业开发部门必备的信息数据分享措施，对于这一部分制度的缺乏，导致数据的冗余和二意性，各个部门之间不能做到对于相关信息的实时沟通交流，不利于企业的发展。

二、新形势下电力企业管理策略改革思路

1电力企业管理特点及问题

当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

2电力企业管理创新的原则

为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。

3企业管理创新的内容及措施

电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。

随着社会经济的不断发展，电力企业外部发展环境发生了前所未有变化，在新形势下电力为了更好的维持自身生存和发展的动力，一定要认真分析当前电力企业管理的现状，针对性提出管理策略，电力企业管理对于企业来说可以有效降低企业成本，并有效提高企业的经济效益。本文首先阐释优化电力企业管理的重要性，其后对电力企业管理现状及面临主要的问题，最后针对提出的这一系列问题作出相应的策略和措施。优化电力企业管理的重要性在现代信息电子技术飞速发展的今天,电力企业市场也在不断完善,电力企业之间的市场竞争也尤为激烈,不仅仅是有利用电力企业资源的激烈竞争同时还有利用电力项目建设和利用电力经营管理企业经营的激烈竞争。在这种竞争日益激烈的市场情况下,优化管理电力企业经营管理的成本重要性日益凸显,我们必然需要不断实现对电力成本有效的合理利用和严格控制,才能在激烈的市场竞争中不断获取更多的电力市场份额并不断发展壮大自己,从而在电力市场上稳稳立足。在国家政策发挥重要宏观调控的当下,我们中国企业更多地需要及时制定切实可行且周密详细的中国企业发展计划,从而在国内市场不断发生变化的实际情况下与国际市场更好地具有高度契合性并在激烈的国际市场竞争中迅速占据新的核心市场竞争力、优化企业管理，笼统的说是从三方面来对企业进行优化的即人力、物力、财力资源等方面进行优化的内容。

电力企业管理现状

管理理念相对落后管理理念与技术落后相比，管理理念落后更应该是企业所关心的，培养创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业发展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。因为一些企业一直保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。有些企业还对先进管理理念产生了抵触情绪，从而制约了企业改革创新的浪潮，这样无异于固步自封，与时代的发展背道而驰。其次，企业考核制度的陈旧也使得一部分优秀人才的流失，从而出现人才断层的现象，使企业整体水平提高困难，进而企业的优化和发展也就无从谈起了。最后，在当下经济快速发展的今天，企业只有通过先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。理方式缺乏创新首先当下的一些传统管理方式存在着用人和分配机制方面的问题，使企业失去了活力。企业没有深度挖掘人才培养人才，无疑是对人才资源的浪费，企业的本质不就是利用劳动力为劳动力服务吗，人才才是企业的根本，把人放在第一位才是一个企业发展的根基。其次，管理方式存在一些抄袭造假等现象，使企业失去了自主性与实际性。还有一些企业管理人员为了可以给企业创新加分，不顾企业实际硬搬硬套外国的一些企业，结果影响了企业的生产效力。我国企业所面临的问题和环境与外国是有差别的，拿来主义一直以来都不是企业发展的捷径，只有取其精华去其糟粕的相结合才是企业发展壮大的有效措施。最后，企业在管理员工的思想方式上进行创新及企业文化，企业文化的管理方式才是对企业发展最有效的最持久的保障，才能为企业营造良好的实践活动和创新氛围。

管理人员综合素质有待提高

管理人员综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的很大问题也是共性问题，在电力企业管理中有很大一部分人缺乏专业技能和具体的实战经验。还有近几年内部员工的电子案件偷盗事件的频发，无疑是给我们在管理人员上敲响了警钟，对此我们可以看出部分一线工作人员的职业道德素养不高，其员工缺乏一定的职业敏感性和洞察力以及综合分析力，从而导致了后期一系列的问题以至于无法满足现阶段企业发展的需求。管理人员的综合素质应该从政治、思想、品格、作风、心理、知识、能力、纪律、社交、身体素质等方面来提高。即有较高政治觉悟和强烈事业心和责任心；对企业有良好的敬业精神和高尚的思想素质；待人接物有广阔的胸襟和豁达的态度，并且有长远的全局观；对企业有脚踏实地、艰苦奋斗的实干精神；面临困境勇于开拓创新的精神；对新知识的渴望和优秀的专业性知识；对企业有果断的分析力和判断力和未来敏锐的超前性和预见性等处理问题的能力；要有恪守法律法规严于律己的工作态度；要有健康的身体和充沛的体力和精力。电力企业管理优化策略改善电力企业管理理念首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念,并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说,电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素,具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一个全方面、全过程以及一个全员性,受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时,电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响,这时,就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中,促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通,要素之间能够相互帮助协调,平稳和谐发展,从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组,从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。

优化创新管理方式

摘要：在我国发展过程中，电力企业为关键的部分，电力企业不但与人们生活及工作直接相关，同时电力企业是国家能源的主要来源之一，直接影响我国能源的战略安全。但随着电力体制的改革，同时也为满足我国人民对于电力的需求，电力企业必须加大对于企业内部管理工作的关注度，不断创新管理方式，如此才能实现供电质量的提高，为我国人民提供更为优质的电力服务。针对电力企业内部管理所存在的问题进行分析，并且针对问题提出相应的解决措施，为实现我国电力企业的稳定发展提供参考依据。

关键词：电力企业；创新管理；管理要点

我国社会经济不断发展，人们对于电力需求的增高，电力企业之间的竞争也日渐激烈。在此背景下，电力企业若想在市场竞争中占据一定位置，并且实现本企业核心竞争力的提升，首先既要针对企业内部管理模式进行改革及创新，及时发现管理过程中可能出现的问题，并针对此类问题进行解决，不断细化管理工作，使管理方案能够切实贯彻于实质，如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。

一、电力企业管理创新过程中影响工作开展的问题

1.管理模式需更新。创新思想的具体体现即为管理模式，就实际情况展开分析，实际过程中所出现的给选哪个制度无法展开的原因即为管理制度、管理模式出现了问题。管理模式较为老旧，使得具体管理工作无所适从，如根据创新思想进行工作，切实展开工作过程中的创新，可能与旧式管理模式发生冲突，若根据管理模式展开分析与研究，则无法实现较为稳定的创新工作，无法使用创新工作获得显著提升[1]。就实际情况分析，管理模式并非不更新、更新态度不积极，而是现阶段中企业各项情况发展较为迅速，各项新型技术、新式思想的出现使管理模式无法切实与实际情况相符合，导致问题的出现。2.信息化建设力度不足。信息化为现阶段操作过程中的要点，且根据实际展开分析，现阶段信息技术的出现能够使各项工作效率、质量获得提升的基础上实现较为稳定的发展。结合实际展开分析，现阶段中所采用的各项技术不仅使工作效率提升、工作质量提高，更能节省原有模式下所使用的大量资源，使企业能够切实将此类资源应用到实际工作中，实现全方位的发展。现阶段，信息化建设力度不足的主要原因分为两类：一类为员工的认识不足，思想方面需切实更新，此亦为具体过程中的创新要点所在；另一类为具体过程中的操作水平不足，无法熟练操作。此类问题的影响较大，无法切实实现操作，不仅使工作效率降低，更可能使工作质量降低，不但无法提升各项水平，反而造成更大的不必要消耗。3.综合管理系统效力不足。结合信息技术优势可实现综合管理系统的建设，此系统不仅使企业管理工作具备创新特质，更是企业实现信息共享、行业共同发展的首要手段[2]。现阶段我国电力企业的管理工作创新已随企业发展不断展开，各项改革制度的成效亦较为显著，其中以自动化调度系统、自动化控制系统的出现和运用为首。但根据此类自动化系统所展开的综合控制系统建设方面亦存在部分缺陷，部分单位无建设此类系统的打算，部分单位建设此类系统过程中出现问题，导致建设进度较为缓慢，部分单位建设完成，但系统效力不足，无法实现管理，且各个系统较为独立，统一管理工作无法切实开展。由数据方面展开分析，此类问题不仅影响创新工作效率，更对数据利用率造成影响，出现资源浪费、资源使用无法最大化的问题。

二、创新工作的要点策略分析

摘要：近年来，在我国经济建设以及科技飞速发展的形势下，电力企业在迎来发展机遇的同时也面临着挑战。因此，加强管理创新是电力企业实现可持续发展的重要举措。本文从电力企业管理的概述出发，分析电力企业管理创新工作特征，对当前电力企业管理创新存在问题进行阐述，最后提出相关的电力企业创新管理对策。

关键词：电力企业；管理创新；探究

一、电力企业管理的概述

众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中一直在使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

二、电力企业管理创新工作的特征

电力企业是经济建设的基础，也是社会发展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义。

摘要：随着我国的综合国力的增强，社会主义市场经济也在快速发展，各个行业也在激烈地竞争，电力行业亦如此，电力行业想在市场经济占有一席之地，就必须找出一条适合自己的发展之路。近几年，许多电力企业为了让自己企业在市场经济中更具有竞争优势，在企业管理方面加大了力度，尤其是会计管理方面。目前在我国，电力企业管理会计应用办法还处于初级阶段，不成熟，在应用过程中，依然存在一些问题有待改善。基于此本文研究了电力企业在运用管理会计时所存在的问题，并针对性地提出了电力企业管理会计问题的策略，以期在电力企业管理上有所帮助。

关键词：电力企业；管理会计；问题；策略

一、电力企业在运用管理会计时所存在的问题

（一）市场经济体制的不成熟。现在，我国的社会主义市场经济体制还不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于长期的经济体制导致政府职能没有彻底的改变，国有企业的缺点依然存在；同时很多的企业因为规模较小，管理的水平很低，所以也没有办法很好的实施管理会计。与此同时，国内的很多决策体系没有发展完全，所以很多的决策并不是由专业的会计人员来决定的，使管理会计人员的职责被剥夺。（二）管理会计的理论与实践不协调。实施管理会计应用中，电力企业处于主体，随着市场环境的变化，管理会计的理论也要与之相适应。在我国市场经济体制下，由于市场经济体制中的各个要素之间相互作用且相互影响，只要其中有一个要素发生变化都会引起整个市场环境的变化。我国有很多电力企业在实施管理会计时，由于没有对当前市场环境进行实际有效的分析只是对管理会计的理论进行简单的应用，没有充分有效地做到理论与实践相结合，这会大大降低了管理会计应用的效果。（三）企业各界人士对管理会计缺乏认识。由于在我国管理会计也是刚刚引进来，在推行管理会计的路上，国家还没有对此出台相应的法律法规，虽然我国的财政部和中国会计学会多次发文大力推广管理会计，但是很多电力企业要接受新事物也需要一段时间适应，在管理应用中主要还是取决于企业领导的认识。目前我国的电力企业，企业的领导还没有充分认识到管理会计对企业的重要性，没有意识到管理会计对企业做的重要贡献，没有足够重视，就不会下定决心，采取相关有力的措施去推广管理会计。（四）电力企业中管理会计信息失真。电力企业所涉及的机构较多，关系较为复杂，这就使得会计信息在传递过程中所经过的部门较多，这就很容易出现信息失真的情况发生。在进行核算工作时，所需要整理的工作资料大多数为手工整理，同时所需要整理的资料需要经过较多的环节，这也可能会出现信息失真的情况发生。电力企业进行会计管理工作时，由于所经过的流程较为复杂，需要会计人员通过手工的方式去对一些原始凭证与单据进行加工，人工操作，会有一些不稳定的因素出现，这就会给电力企业的财务带来一定的风险，与此同时，传递给我们的信息就不会很准确。

二、解决电力企业管理会计问题的有效策略

（一）对市场主义经济体制进行健全。现阶段，我国还处在社会主义发展初期，大部分法律法规的颁布与实施，在全球进程快速的条件下，其很多缺陷也逐渐突显出来，与一些发达国家进行比较依旧还有很长一段距离。而这些法律条文的不足，就在某种程度上直接对我国企业管理会计的高效使用产生了限制。所以，我国必须要针对有关法律制度进行快速健全，进而为企业使用管理会计给予一个公正融洽的竞争环境，落实企业使用管理会计不再受到法律影响。（二）强化管理会计理论与实践的结合。管理会计的理论是根植于西方现代企业发展中的，我国企业在引入管理会计后要立足于企业的实际情况，根据我国企业的发展特点和趋势，不断进行研究和调整。在管理会计体系的建立过程中，不断寻找成功案例和经验，形成符合中国企业实际的理论体系。当前，管理会计是否能够在我国企业中得到实践和应用，主要在于将实践中的经验进行归纳、总结，并逐步推广。（三）强化企业领导者的管理会计意识。在电力企业，，传统模式下企业只是重视报税、做账，仅仅关注会计的记录功能，却对会计的管理忽略了，没有想到管理会计的重要性，没有意识到管理会计也可以给企业的生产经营创造更大的价值。现在，由于管理会计的出现，企业需要精细化管理企业，更加强调生产价值、人力资本的价值及财务价值等。在电力企业领导要审时度势，自己的管理理念一定要跟上时代，认识到管理会计在电力公司推行的重要性。一方面，要从自身做起，学习管理会计的相关专业理论，另一方面，鼓励推广开展管理会计活动，在企业生产中实施管理会计。（四）提高企业会计电算化水平。当今计算机技术发展飞速，新的技术为企业发展带来了便利。企业在发展时，应不断提高管理会计的电算化水平，在进行经营决策时，利用管理会计电算化，迅速为企业产生多种可能性的方案。同时，利用计算机信息技术，可以迅速处理大批量的信息数据，能够更加快速的对各种经济因素、数据进行分析，准确的对企业运行过程进行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

摘要：对于电力企业而言，主要是作为地方以及国家经济发展的重要产业，具有着比较广阔的发展空间和前景，但是因为各种各样的原因，现如今我国电力企业的管理制度依然是存在着比较多的问题，管理制度没有进行创新，甚至是管理存在不严格现象，无法可以满足时代的发展。因此在本文中，主要针对电力企业管理以及经济效益之间的关系做出全面的分析研究，同时也在此基础上提出下文内容，希望可以为同行业工作人员提供相应的参考价值，在一定程度上促进电力企业的全面发展，进一步促进企业的经济发展，加强电力企业管理和经济效益之间的关系，促进电力企业快速稳定的发展。

关键词：电力企业；管理；经济效益；关系；分析

当今针对于我国经济而言，主要是处于相对来说比较平稳的发展时期，并且现阶段也是全民创业的重要时期，这样使我国电力企业在实际发展过程中面临着全新的机遇，也进一步促进体制改革的顺利开展，因此在电力企业中，需要对自身的管理理念不断的创新和完善，同时对我国经济结构做出有效的调整，此外在我国电力企业进行建设中，所投入的资金也是在增加，因此对于这个难得的发展机遇，电力企业需要及时的应对，合理的去把握发展的时机，这样做能进一步促进电力企业可以得到更好的发展。但是因为当今电力企业依然是普遍存在着重视生产以及轻视管理等情况，其经营的体制也是比较落后，这样在一定程度上直接阻碍电力企业自身的经济效益增长。

一、转变电力企业自身的经营理念

在电力企业中，虽然是没有直接的参与到市场活动之中，但是在我国社会发展中电力企业也是作为社会发展的基础，因此需要建立起一个现代化的市场经营理念，对以往重视生产进行改变，对于一些老旧的思想必须要摒弃，因此在电力企业中，需要把自身的注意力放到电力工程建设的安全和对设备进行养护方面，同时也是需要提高对管理机制的创新和经营模式的优化，电力企业能够积极的去转变自身的经营管理的观念，并且提高企业自身的经济效益。大家都知道，在企业中要想稳定的向前发展必须要具有着良好的管理理念，只有能够做好管理的工作，同时对管理理念进行积极的创新，企业经济效益才能得到相应的提升，在电力企业中，管理人员和领导需要能够对管理的重要性引起足够的重视，并且积极的去规划企业的创新发展，对管理作出准确的定位，让生产和服务等方面的活动能够在企业管理中得到顺利进行，实现电力企业可以根据市场作为导向以及根据持续发展作为目标的全新理念，对管理的机制不断规范，进一步保证管理制度的完善，促进电力企业可以建立起现代化管理理念，只有这样才能在一定程度上更好的为企业的经济发展打下坚实的基础。

二、加强电力企业的制度管理创新

摘要：在我国成立的第一家国家电力公司开始，在市场大环境下电力公司要想表现优异，就必须面对企业的各种管理问题，以便于更科学的、有效率的并具有创新性的解决问题，为了让企业有更好的发展创新措施势在必行。

关键词：电力企业；管理；创新

在当今社会中创新影响着一个国家和企业的发展，电力企业想要达到快速稳定的发展前景就要不断加强和管理创新举措的决心，要想提高企业经济效益收入，在激烈的市场环境下要谋得长久的发展空间，就应采取积极而有效的措施进行应对，以保证企业未来平稳发展。

一、现如今电力企业发展的现状

1.1管理体系不够科学。我国的电力企业作为垄断性行业，并没有可依靠同行业经验，导致很难踏踏实实的发展下去。因居民用电只能是选择电力企业提供，所以员工也会容易消极惫懒，也无法将客户利益放在首位，导致了责任心不强、工作不积极、工作态度不够端正等问题。要想使企业更好的发展，离不开良好的企业管理创新举措，才能达到用户对其企业服务达到满意的程度[1]。企业管理者也没有出台有利的管理条例，管理体系也不够有效科学，没有成熟人才的选拔录用方式。1.2未注重高素质高水平人才的积累。电力业务通常由面向用户的服务性人员和生产电力工作的人员组成，负责生产电力的人员素质直接影响电力公司的生产力水平的高低。以目前情况来说，电力生产人员大部门以中专，大专学历为主，导致从业人员专业知识水平低，不能够很好的为企业提供创新技术支持，还延续多年前的生产方式，直接导致电力企业无法向更高、更好、更科学的方向发展。1.3业务信息化技术没有得到很好的运用。电力企业不能没有信息化管理的理念，也不能没有先进的知识水平技术做支撑，不能与时俱进的话，很难将企业内部各方信息加以整合，利用，也无法形成制度管理信息链[2]。无法实现实时互通和信息交换，电力企业必然发展缓慢，企业内部管理上也必然是杂乱无章的。1.4经营理念过于陈旧。电力业务是垄断行业，市场没有其他竞争力，更加意识不到市场竞争带来的压力，导致经营理念陈旧；没有储备专业知识型的人才、经营理念单一以及发展方向性判断性错误等，都会导致现阶段管理面临的巨大难题。

二、创新电力企业管理的有效策略

摘要：电力行业作为垄断行业获利较高，涉及的金钱数目较大，所以电力企业的财务管理在整个企业管理中显得十分重要，特别是财务稽核。财务稽核能够对公司的财务情况进行把控和监督，提高公司财务的透明度，保障企业效益。本文的写作目地就是根据电力企业的特点和财务稽核的功能分析财务稽核在电力企业管理中的应用，希望能够在电力企业中更好的应用财务稽核制度。

关键词：财务稽核；电力企业管理；应用

一、引言

财务稽核能够提高企业财务工作的效率，对财务中发生的纰漏进行及时进行发现和清算，减少企业的财物损失，保障企业的经济效益。近些年来为了适应社会的发展，很多电力企业纷纷改革，其中财务改革也作为改革的重要举措，所以财务稽核的地位也显得十分重要。本文希望分析探讨如何在电力企业管理中更好的应用财务稽核以及在电力企业中应用财务稽核可能会出现的问题。

二、电力企业财务稽核的意义

首先财务稽核能够及时发现财务工作中的失误。由于电力企业涉及的资金数额巨大，一旦财务工作出现什么纰漏将会给企业造成巨大的损失[1]。财务稽核则能够及时的发现问题，尽可能减少所出现的问题带来的损失。其次财务稽核还能够降低企业的财务风险。电力企业资金流动量大，资金流动速度快，相对其他企业来说面临着更大的财务风险。财务稽核则能够降低电力企业的财务风险，增加财务人员的业务能力，尽可能的减少财务人员徇私舞弊带来的经济损失，保证企业的经济效益。最后财务稽核有利于公司制度体系的建立。财务制度作为公司制度的重要组成部分，使用财务稽核将使财务制度更加完善，财务制度的完善对公司的整体制度建设也有着重要影响，有利于提高整个企业的管理水平。

摘要：电力企业作为地方与国家经济发展的一项重要产业，有着非常广阔的发展远景和发展价值，但是由于各种原因，目前电力企业的管理制度与机制上存在许多问题，管理制度不创新，不与时俱进，甚至管理不严格，不能与时展相适应，如今这种现象十分普遍的存在于当前的众多电力企业中，这种只重视生产、不重视管理的观念，在很大程度上限制了电力企业的经济发展和生产效益的提高，因此本文主要结合如今电力企业的实际生产现状，就目前电力企业的管理工作进行了全面探讨，希望为电力企业的管理模式与管理理念创新提供一些参考，为电力企业经济效益的提高做出贡献。

关键词：电力企业；管理理念；经济效益

1引言

在如今全国经济平稳发展，全民创新创业的大背景下，我国电力的事业发展面临新的发展机遇，其体制改革也正逐步推进，电力企业的管理理念也需要不断的改进和提升。随着全国经济结构的改进和调整，我国在电力建设上的资金投入增加，面对如此难得的历史发展机遇，电力企业更加应该积极应对，把握好发展时机，促使电力企业更好适应社会发展。但是目前的电力企业还普遍有着重视生产、轻视管理的现象，没有新兴的管理理念，经营体制落后，在很大程度上妨碍了电力企业经济效益的增长。

2改变电力企业经营理念

尽管电力企业不直接参与市场，但是它作为电力市场发的发展基础，需要建立和拥有现代化的企业市场管理观念，改变过度重视生产，而忽略管理的老旧思想，因此电力企业不可以只将注意力放在电力建设、生产安全、设备养护等方面，而忽略对整体电力企业的全面、系统化管理上，管理机制创新和经营模式的改进，都需要电力企业积极改变经营理念，从而提高电力企业的经济效益。我们知道良好的企业管理是企业稳步前进的基石，只有做好管理工作，积极创新管理理念，企业的经济效益才会进一步提高。因此，电力企业的各级领导和相关管理人员要意识到电力管理的对于生产的重要性，积极规划企业发展，准确定位管理位置，让所有的生产、服从活动都是在企业良好的管理与发展下进行，实现以市场为导向、以持续发展为目的新型管理理念，规划规范管理机制，完善健全管理制度，建立现代化的企业管理模式，从而为企业经济效益的持续增长打下基础。