电力经济与管理范文10篇

摘要：电力企业作为地方与国家经济发展的一项重要产业，有着非常广阔的发展远景和发展价值，但是由于各种原因，目前电力企业的管理制度与机制上存在许多问题，管理制度不创新，不与时俱进，甚至管理不严格，不能与时展相适应，如今这种现象十分普遍的存在于当前的众多电力企业中，这种只重视生产、不重视管理的观念，在很大程度上限制了电力企业的经济发展和生产效益的提高，因此本文主要结合如今电力企业的实际生产现状，就目前电力企业的管理工作进行了全面探讨，希望为电力企业的管理模式与管理理念创新提供一些参考，为电力企业经济效益的提高做出贡献。

关键词：电力企业；管理理念；经济效益

1引言

在如今全国经济平稳发展，全民创新创业的大背景下，我国电力的事业发展面临新的发展机遇，其体制改革也正逐步推进，电力企业的管理理念也需要不断的改进和提升。随着全国经济结构的改进和调整，我国在电力建设上的资金投入增加，面对如此难得的历史发展机遇，电力企业更加应该积极应对，把握好发展时机，促使电力企业更好适应社会发展。但是目前的电力企业还普遍有着重视生产、轻视管理的现象，没有新兴的管理理念，经营体制落后，在很大程度上妨碍了电力企业经济效益的增长。

2改变电力企业经营理念

尽管电力企业不直接参与市场，但是它作为电力市场发的发展基础，需要建立和拥有现代化的企业市场管理观念，改变过度重视生产，而忽略管理的老旧思想，因此电力企业不可以只将注意力放在电力建设、生产安全、设备养护等方面，而忽略对整体电力企业的全面、系统化管理上，管理机制创新和经营模式的改进，都需要电力企业积极改变经营理念，从而提高电力企业的经济效益。我们知道良好的企业管理是企业稳步前进的基石，只有做好管理工作，积极创新管理理念，企业的经济效益才会进一步提高。因此，电力企业的各级领导和相关管理人员要意识到电力管理的对于生产的重要性，积极规划企业发展，准确定位管理位置，让所有的生产、服从活动都是在企业良好的管理与发展下进行，实现以市场为导向、以持续发展为目的新型管理理念，规划规范管理机制，完善健全管理制度，建立现代化的企业管理模式，从而为企业经济效益的持续增长打下基础。

摘要：对于电力企业而言，主要是作为地方以及国家经济发展的重要产业，具有着比较广阔的发展空间和前景，但是因为各种各样的原因，现如今我国电力企业的管理制度依然是存在着比较多的问题，管理制度没有进行创新，甚至是管理存在不严格现象，无法可以满足时代的发展。因此在本文中，主要针对电力企业管理以及经济效益之间的关系做出全面的分析研究，同时也在此基础上提出下文内容，希望可以为同行业工作人员提供相应的参考价值，在一定程度上促进电力企业的全面发展，进一步促进企业的经济发展，加强电力企业管理和经济效益之间的关系，促进电力企业快速稳定的发展。

关键词：电力企业；管理；经济效益；关系；分析

当今针对于我国经济而言，主要是处于相对来说比较平稳的发展时期，并且现阶段也是全民创业的重要时期，这样使我国电力企业在实际发展过程中面临着全新的机遇，也进一步促进体制改革的顺利开展，因此在电力企业中，需要对自身的管理理念不断的创新和完善，同时对我国经济结构做出有效的调整，此外在我国电力企业进行建设中，所投入的资金也是在增加，因此对于这个难得的发展机遇，电力企业需要及时的应对，合理的去把握发展的时机，这样做能进一步促进电力企业可以得到更好的发展。但是因为当今电力企业依然是普遍存在着重视生产以及轻视管理等情况，其经营的体制也是比较落后，这样在一定程度上直接阻碍电力企业自身的经济效益增长。

一、转变电力企业自身的经营理念

在电力企业中，虽然是没有直接的参与到市场活动之中，但是在我国社会发展中电力企业也是作为社会发展的基础，因此需要建立起一个现代化的市场经营理念，对以往重视生产进行改变，对于一些老旧的思想必须要摒弃，因此在电力企业中，需要把自身的注意力放到电力工程建设的安全和对设备进行养护方面，同时也是需要提高对管理机制的创新和经营模式的优化，电力企业能够积极的去转变自身的经营管理的观念，并且提高企业自身的经济效益。大家都知道，在企业中要想稳定的向前发展必须要具有着良好的管理理念，只有能够做好管理的工作，同时对管理理念进行积极的创新，企业经济效益才能得到相应的提升，在电力企业中，管理人员和领导需要能够对管理的重要性引起足够的重视，并且积极的去规划企业的创新发展，对管理作出准确的定位，让生产和服务等方面的活动能够在企业管理中得到顺利进行，实现电力企业可以根据市场作为导向以及根据持续发展作为目标的全新理念，对管理的机制不断规范，进一步保证管理制度的完善，促进电力企业可以建立起现代化管理理念，只有这样才能在一定程度上更好的为企业的经济发展打下坚实的基础。

二、加强电力企业的制度管理创新

摘要:电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位，对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用，作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战，为了迎合时代的发展要求，必须对经济管理体制进行转变，提出切实有效的应对政策，这样才能保证电力企业的持续发展。

关键词:电力企业;经济管理;对策

随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。

1．当前我国电力企业的管理现状

1．1经济体制不健全

体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。

摘要：现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。

关键词：电力企业；经济管理；重要性

一、引言

电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。

二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题

1.电力企业经济管理的作用发挥

摘要：电力企业在国民经济中占据重要地位，对促进社会经济发展具有重要作用。当前我国正处于社会转型期，各种矛盾冲突集中出现，电力企业经济发展正面临着新的形势。本文主要分析了当前电力企业经济管理中存在的问题，并提出具体对策，以期为电力企业成功转型，不断提升经济效益提供借鉴。

关键词：电力企业；经济管理；创新

当前我国社会主义市场经济体制不断完善，国家开放程度进一步提高。当下，受内外因素影响，电力企业在组织运营中，正面临着许多风险，其中，尤以经济管理模式最为突出。电力企业传统经济管理模式以计划经济为主导，在以往这种经济管理模式促进了电力企业经济发展，但是在市场经济体制下，传统经济管理模式的弊端愈发显现，电力企业经济发展遇到瓶颈，电力企业创新经济管理模式刻不容缓。

一、市场经济体制概述

市场经济体制是一种现代化经济体制，它建立在高度发达的商品经济条件之下，与资本主义经济体制有本质区别。经济关系货币化、市场价格自由化、经济系统开放化、经济资源商品化是市场经济的重大特征[1]。在市场经济中，政府是经济发展的调节者，市场经济体制下的生产和销售是以消费需求和市场需求为根据的，因此，市场在资源配置中发挥着决定性作用。我国的市场经济体制建立在我国的基本国情之上，具有显著的社会主义特色，在促进我国经济发展方面发挥了重大作用。市场经济体制是一把双刃剑，其在发挥积极作用的同时，也加剧了国内市场的竞争。电力企业作为国民经济中的重要企业，亦面临着严峻的竞争形势。电力企业应积极创新经济管理模式，不断提高企业经济管理水平和能力，把握发展契机，努力发展壮大。

二、当前电力企业经济管理中存在的问题

摘要：随着我国经济的持续发展，在新的经济形势的不断深入下，在经济发展的重要论述中，明确提出了要让市场经济占有主导地位，而我国的电力企业一般都是传统的国有企业，计划经济占的比重比较大。现阶段，我国的大部分电力企业在内部管理上存在很大的不足，财务管理作为企业管理中最为重要的一部分，在管理模式上无法满足时代的需要，相对较为落后，无法满足人民群众日常的生活和工作需求。综上所述，针对于企业财务管理模式的创新，电力企业必须要加以重视，本篇文章对于电力企业现阶段的财务管理模式现状进行了深入的分析和研究，对于如何进行模式的创新提出了一些意见和建议，意在于保证我国电力企业顺应时代要求，走可持续发展道路。

关键词：电力企业；财务管理；现状；模式创新

纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。

一、我国电力企业财务管理工作现状

(一)电力企业的财务管理制度体系不健全。收到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。(二)电力企业的风险意识低下。到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。(三)电力企业的管理方式相对落后。企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。

二、电力企业财务管理模式创新的内

摘要：当前，国内的经济发展形势越来越严峻，尤其是对外开放程度的持续加深提升了国内经济竞争的强度。电力企业面临着更大的发展压力，融入越来越自由、开放的竞争环境中。成本核算是电力企业的重点工作，从属于企业的经济管理工作，对电力企业的经济收益水平有一定影响。本文将从电力企业的经济管理实际情况出发，针对成本核算的效用发挥进行了阐释，分析工作运行中存在的问题并给出具体解决方案。

关键词：成本核算；电力企业；经济管理；作用；问题；策略

1引言

随着我国工业化发展水平的不断提升，电力逐渐成为关乎社会以及民生的核心影响要素。电力企业的发展也就成了企业发展的一大关注点。工业发展离不开电力，电力的发展更是促进工业的发展。电力企业具备自身的特殊性，尤其是在越来越开放的市场竞争环境中，更要重视企业的成本核算工作。我国政府制定了电力法，这就给我国电力企业的发展提供了一定的帮助，在电力法的具体细则中规定，电价的制定需要适当地对成本进行补偿，合理地获取收益以及合法缴纳税金，这就给电力企业的发展注入了一定的动力，提供了强大的助力，更是呈现出了电力企业成本核算的重要意义。

2成本核算在电力企业经济管理中的作用

2.1有助于把控企业生产经营阶段的生产消耗支出。对于电力企业来说，电力的产出成本是影响电力企业整体收益的关键，电力企业的服务对象相对广泛，不仅涉及公共主体单位更涉及千家万户的居民，把控着国家的经济发展命脉，面临着一定的压力。电的价格是我国政府统一制定的，因此，电力企业的成本核算工作有助于对于企业的生产消耗支出进行科学的把控，及时地对电力企业的生产工作进行一个调节，能够在保证电力企业正常的生产运营的基础上，不断地提升电力企业的竞争综合实力水平，最大限度地降低电力企业自身生产的运营成本，能够保障电力企业的成本核算工作在一个限定的经济收益范围内实现稳步的提升，促进电力企业积聚自身实力实现更好更快的企业发展。2.2有助于实现电力企业的科学化运营。在社会主义市场经济体制的不断推行之下，我国的电力企业也面临着更加激烈的竞争。成本核算有助于电力企业能够将市场动态与企业发展结合起来呈现出一个具备着借鉴意义的信息，促进电力企业的科学化运营。对于电力企业的成本核算工作不仅仅是关联着电力企业的能源耗用还涉及企业的人力资源成本的耗用等等，电力企业成本核算工作是这几个因素的结合，有助于电力企业根据成本核算的结果，直接运用或者间接分析出对于企业有益的发展信息，能够保障电力企业的资金利用最大化效率，保障电力企业资源的协调运转，最大限度地避免电力企业的不良风险隐患，为电力企业的良好运转提供坚固的保障。

摘要：能源需求不断扩大，基层电力企业面临的压力越来越大，如何降低生产成本，提高企业的经济效益，是各大企业在激烈的竞争中立于不败之地的制高点，也是电力企业发展的必由之路。物资管理不同于其他电力产品的生产，物资管理是有形的，也是电力企业缩减成本的根本所在，对电力企业经济管理具有重要意义。

关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性

电力企业作为能源基层产业，在对国家经济发展的能源供应中占据重要作用。基层电力企业的发展随着竞争压力不断增大，对生产成本管理的要求越来越高。电力企业本身作为技术密集型产业，生产成本高，为了提高企业的经济效益，管理层往往会从生产的各个方面，最大限度地降低成本。物资管理作为电力企业生产的根基，占生产成本的很大一部分，从对物资的采购、分配、循环使用等方面节约物资成本，对物资管理进行科学合理的调整是电力企业发展追求的主要目标。现阶段，电力企业的生产主要从生产设备成本、人员投资等方面对成本加以控制，对物资的科学管理并没有引起高度的重视，物资管理混乱，尚未形成科学体系，容易出现各种问题。物资管理琐碎具体，却对提高企业经济效益有着重要的意义，笔者从电力生产中物资管理的特点出发，探查物资管理在电力企业经济效益管理中的现状，并为完善物资管理，提高企业的经济效益提出具体的措施。

一、电力企业中物资管理特点

电力企业不同与其他的能源产业，对技术要求高，属于技术密集型产业。电力产业的高技术水平一方面体现在生产开发中，另一方面主要来自电力生产所需的设备，两者紧密相连。电力作为抽象的物质，生产过程必然借助各种各样的高科技设备，才能完成能源的有效供应，在此期间，生产设备是电力产生的重要载体，具有专业性强，专业化程度高，主体设备的技术含量高，而零备件的通用性差，这样便导致电力物资需求繁多。电力物资的独特性直接影响到物资使用专业性强，分工管理细化琐碎。从物资采购计划到采购过程再到物资配送和存放，都必须形成严格的管理体系，以保证物资的质量。物资的采购过程繁杂，所需人员成本相应增加，再加上所需设备的专业化程度高，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。

二、电力企业在物资管理中存在的问题

摘要：电力行业的快速发展，可以促进我国国民经济水平的不断提升，但是在电力事业不断发展过程中，带来的环境问题也越来越严重。本文从环境经济学及系统工程的角度出发，对电力系统建设过程中的环境保护评价与电力环保综合方法进行研究，旨在促进电力行业实现可持续发展，减少环境危害和污染。

关键词：电力系统；环境保护；规划电力系统

环境保护指的是从环境保护的角度出发，制定的电力工业可持续发展战略，由于环境问题本身也是经济问题，所以在电力系统发展过程中，无论是电力工程项目建设，还是电力企业的日常运营管理，都必须要加强对环境保护的重视，要结合环境保护的要求开展电力系统建设，将环保政策、环保措施和技术应用到电力生产过程中。同时要开展电力系统环境保护经济评价，对各种环保政策、措施和技术应用之后所带来的经济效益、社会效益、环境效益进行综合评估，从而为电力系统的发展提供更加全面的数据和理论支持。随着我国电力事业的不断发展，各个地区的电力系统都很重视环保工作，将环保规划与电力事业的发展衔接起来，形成一个有机整体，在传统电力发展基础规划上进行局部调整，使得电力事业的发展目标得以实现。

一、电力系统环境保护经济评价原则

电力系统是我国经济社会发展过程中的一个重要组成部分，根据环境经济学原理，电力系统的环境保护工作中，经济评价的基本原则应该要包括以下几个方面的内容：第一，环境资源化。电能是一种特殊的产品，在生产以及消费的过程中都会对环境带来影响，如果将环境这种公共财富看作是资源，则必须要考虑到环境的价值，这为衡量和评价电能生产和使用过程中带来的影响提供了基础和前提条件。第二，外部费用内部化。在电力系统的发展过程中，出台了相应的法律法规对电力生产进行规范，提高了电力生产过程中的环境保护水平，在一定程度上控制了电能生产带来的环境影响。但是这种影响以及带来的损失还是存在的，只有将这种外部影响所引起的费用作为占用环境资源相应活动的内部费用进行考虑，才能对电力系统的环境保护经济效益进行评价。第三，要与电力系统整体经济性相结合。电力生产和运营是国民经济建设过程中不可或缺的一个项目，同时，电力系统的发展必须要做到与环境保护相协调，想要真正在电力生产过程中消除环境污染是不可能实现的，只能在两者之间找到一个平衡点，减少电力系统生产和电能使用过程中带来的环境问题，确保生态环境平衡。第四，电力系统整体经济性的长期性。在长时间范围内，电力系统的发展与各种因素有关，产生的污染也是多元化的，所以在考虑环境保护问题的时候不能仅仅局限于某一个环境污染问题的治理，应该要从长远的角度考虑，对电力系统生成过程中的各种污染物进行质量，对各种污染之间的关联性进行分析，从根本上实现污染的防治。

二、电力系统环境保护规划

一、前言

近年来，随着市场经济的快速发展，企业与企业间的竞争越来越激烈，而在激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场营销背景下，不断提高自身的竞争力，占据有利的市场，加强内部管理，就要进行经济管理模式的有效创新。经济管理是电力企业管理最重要的内容之一，电气企业只有立足于自身发展实际，积极进行经济管理模式的创新，才能提高自身管理水平，实现电气企业持续发展的目标。

二、电力企业市场营销现状

社会发展加快了经济体制改革的步伐，经济体制改革及进一步完善为电力企业经济管理质量的提高提供了前提条件，同时也使得电力企业对市场营销的重视程度大大提高。但在电力企业的实际市场营销管理中，尽管市场营销水平也有了一定的提高，但是仍存在诸多问题阻碍其市场营销总体水平的提高。首先，缺乏完善的市场营销管理制度体系。在新的市场营销条件下，电力企业经济管理面临着更大的挑战，但传统的电力企业市场营销管理制度体系主要是以营销产品为主要导向，这明显已经不能满足时展对产品营销的要求，但是电力企业内部管理制度体系还未对客户需求给予高度重视，电力企业内部也没有建立起健全的市场营销管理制度体系。其次，市场营销理念较为落后。市场营销理念较为落后是电力企业市场营销管理过程中最突出的问题之一。市场经济发展步伐的加快，客户在相关营销者的心目中具有越来越重要的地位，营销者为客户服务的意识也日渐提升。但电力企业的落后市场营销理念却难以跟上市场的发展步伐，因此极大的制约了电力企业的可持续发展。再次，市场营销途径比较单一。电力企业市场运营模式日趋商业化，但因为受到电力企业自身管理模式的影响，其市场营销的水平仍旧比较低，市场营销的途径也较为单一。除此以外，大部分电力企业在收集市场信息的时候存在不全面、不及时、不深入的现象，极大的影响了市场营销的有效进行。最后，未能充分掌握客户需求。经济及社会的发展使客户对相关电力服务多样化、专业化的要求日渐提高，但是由于电力企业缺乏对客户的深入了解，掌握的信息也不够准确、全面，因而导致电力企业难以高效的实现其市场营销目标。

三、市场营销背景下电力企业经济管理模式创新的对策

1.根据自身发展实际积极进行经济管理模式的调整。电力企业在创新经济管理模式的过程中，必定会对先进技术给予有效使用，而先进技术的使用会促进电力企业信息化建设，为电力企业创造良好的发展环境。因此电力企业在调整相关经济管理模式的时候要有效的进行技术改进，才能不断完善企业的经济管理模式，这同时也说明先进技术同样是电力企业经济管理模式的重要构成部分。任何一种模式的调整及改进都需要从基础部分开始，电力企业经济管理模式创新同样如此，要以本企业的实际发展情况为依据，以市场导向为前提，结合自身的发展规划进行相应的调整，才能使电力企业经济管理模式创新更好的满足其市场营销需求。2.加强对电力企业内部的管理监督。电力企业经济管理模式创新最重要的就是对自身不合理管理结构的科学调整。电力企业通过对经济管理模式的不断调整，建立起健全的管理监督制度，以使自身的经济管理职能得到有效发挥，最终实现经济管理模式的创新。企业内部调整最主要的就是对成本预算的合理调整，由于预算成本直接关系到电力企业今后的发展，因此需要对其进行有效的管理监督，才能使预算结果及核算结果更加准确。在管理监督电力企业成本是预算的时候，还应不断完善风险管理机制，因为电力投资都会存在一定的风险，因而电力企业经济管理模式创新的时候要对这一风险因素进行充分考虑，并建立起相应的风险预警机制，以免造成过多的经济损失。3.重视管理人员综合素质的提高。人才是企业提高其竞争力的基础，一个企业想要在激烈的竞争中占据优胜地位，就要在经济管理模式创新的过程中对管理人员素质的提高给予重点关注，因为只有高素质的管理人员才能对相关市场信息作出较为准确的判断。要提高管理人员的素质，电力企业可以从以下几方面做起：(1)定期对管理人员进行专业知识的培训，鼓励管理人员多看相关书籍，以提升管理人员的专业知识水平。(2)建立起健全的奖惩机制，对优秀的管理人才给予相应的奖励，对综合素质较差的管理人员则进行一定的惩罚，以使管理人员从思想上就重视自身综合素质的提升，从而为电力企业管理人员总体素质水平的提高奠定坚实的基础，最终实现电力企业经济管理模式的不断创新。(3)电力企业加强和高校间的合作，让学生到本企业实习，并从中选择符合电力企业要求的学生留在本企业，以为电力企业的发展注入新鲜的血液，实现电力企业的发展更新。