电力经济管理范文10篇

1前言

电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。

2电力工程经济全过程管理的意义

随着我国经济的快速发展，任何一个企业在日已经真激烈的市场环境下，就需要不断地提高自身的核心竞争力，面对这种越来越明显的局势，电力企业的生存也将面对巨大挑战，为了能够取得一定的市场地位，就需要加强对自身的管理力度，完善各种管理体系。通过强化企业的管理，不但需要对企业内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所设计的电力工程展开适当的管理而对于电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素方面入手从而进行全方位的管理，通过在店里工程内部进行经济全过程管理能够帮助企业更好地进行管控投入与回报成正比，降低成本的同时能够实现最大效益，将风险控制在一定范围之内，从而不断地提高整体的经济效益，而且管理得当能够提高人才竞争力，帮助人才实现自身价值，反过来也会不断地提高工作效率，通过他们的工作能力以及潜力来推动整个企业的快速发展。在电力工程当中的经济全过程管理主要是指对待与整体的施工建设过程以及其他所涉及的关乎于经济方面的工作内容，进行完善的管控，有利于把控成本，实现可持续发展。

3电力工程经济管理中存在的问题

3．1管理思想落后，手段单一，没有创新的经济管理理念。在很多传统的电力企业内部，很多已经形成的管理模式都是照搬照抄现代市场体制下的市场规则，所以电力企业的管理者以及决策者往往会受到更多传统管理模式以及思想观念的束缚，而缺乏主动思考顺应时展的创新理念，不会变通的去转换思路，通过不一样的，多样化的管理手段来促使电力工程企业在日益竞争激烈的市场下脱颖而出。3．2成本预算控制力差。成本预算的控制力对于电力工程经济全过程管理来说是非常重要的一环，成本管理是很多企业生存与发展的必要阶段，一是为了能够更小的降低风险，其次就是实现企业经济的效益最大化有效的成本预算和控制能够从根本上去保证电力工程的基本利益。但是就是因为电力工程经济全过程的管理意识并没有深入到每一个管理者的内心，也缺乏这种管理思路以及责任意识，所以对于成本预算的控制力表现的较差，经常会出现一些经济损失，给企业的发展带来不利的因素。3．3管理系统的科学性较低。电力工程经济全过程管理的意义就在于通过开发建设以及后期的运营一系列过程中，凡是涉及到企业发展所需耗费的成本经济因素，都要进行实时的管理以及把控，但是在很多电力工程企业内部，管理模式的落后，不具备一定的科学性，体制也相对比较不完善，所以管理系统的科学性较低也是现阶段下定义工程经济管理中所存在的主要问题之一。

一、电力单位经济管理与市场营销之间的关系

1.电力单位经济管理与市场营销之间的关系

市场营销作为电力单位发展的核心业务，营销质量直接影响供电单位的发展与生存，最后对供电企业竞争力构成影响。为了保障工作效率，电力单位必须根据市场营销相关要求进行工作，通过优化经济与管理理念，不断拓展市场；在满足用户需求的同时，尽量减小不必要的成本开支；通过注重员工绩效管理，从根本上增强各项工作的创新力度，同时这也是确保单位正常运转，提升经济效益的有效方式。从当前的电力单位工作形式来看，将客户作为一切工作的重点，提高服务意识与质量已经广受社会关注。因此，在电力单位经营时，必须根据实际情况，在顺应时代与市场变化的同时，将市场发展作为工作的方向，并且根据变化对营销策略进行创新与完善。

2.电力单位营销管理现状

在市场经济快速发展这一大的前提下，不仅市场意识提高了很多，管理能力也发生了很大的改善。从当前的管理过程来看，电力企业营销管理还存在很多不足。例如：以服务理念为重点的管理方式越来越普遍，从而让传统的营销理念只能停留在表层，具体有微笑服务、设备更新等，对于供电稳定、办电速度、停电损失等内容重视不够。一旦管理人员没有意识到服务的重要性，就将严重影响电力单位发展。随着物质生活水平不断上升，市场对电力单位也提出了更多的要求与挑战，而原来以产品质量为管理体系的形式已经不能胜任时代的需求。在管理体系不够健全、营销方式单一、对客户不太了解的情况下，对专业化、多样化的管理体系造成了很大的影响，甚至影响电力市场与营销成果。

二、提高电力企业市场营销与管理的策略

摘要：随着低碳经济理念的提出和认可，全国各行各业都在进行管理和运行的转型以求得到持续发展。电力行业作为我国经济发展的基础行业，更是需要及时转变经济管理模式，只有这样，才能够实现电力企业的可持续发展，为我国发展提供动力，成为国家坚实的后盾。

关键词：电力企业；经济管理；可持续发展

随着我国“十三、五”规划的到来，发展低碳经济和建设资源节约型社会已经成为未来一段时间内我国经济发展模式的倡导与主流，这也对电力企业提出了新的挑战。电力企业需要进一步转变管理和运营模式，使企业的发展模式与国家经济发展模式相吻合，在实现自身可持续发展的同时，为我国经济发展构建一个坚实的后盾。

一、电力企业的经济管理措施

低碳经济的发展模式下，电力企业的传统发展模式已经不适应，因此需要及时提高对低碳经济理解和适应，在自身的战略上做出调整，制定相应的节能减排政策，同时开发运用新技术实现节能减排。

1.根据时代特征调整战略

摘要：现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。

关键词：电力企业；经济管理；重要性

一、引言

电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。

二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题

1.电力企业经济管理的作用发挥

摘要:电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位，对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用，作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战，为了迎合时代的发展要求，必须对经济管理体制进行转变，提出切实有效的应对政策，这样才能保证电力企业的持续发展。

关键词:电力企业;经济管理;对策

随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。

1．当前我国电力企业的管理现状

1．1经济体制不健全

体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。

摘要：电力企业作为国家电网公司旗下的子公司，以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略。

关键词：电力企业；经济管理；创新；策略

市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力，获取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力。另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合。

一、电力企业经济管理中出现的问题

电力企业作为资源型国家垄断性企业，在过去一直处于经济垄断地位。一方面，政府对于资源的控制十分严格，另一方面，电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉，掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管。所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长，即使是转变成市场经济体制下，电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策，不思进取。传统的管理模式，落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段，都严重阻碍这电力企业的发展。所以在二十世纪初，我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产，一个是电力营销。

(一)落后的经济管理理念

摘要：随着我国经济的不断发展，电气企业的发展受到了全社会的高度关注。在新的形式下，电力企业经济管理的创新模式受到了相关工作人员的高度重视。只有顺应时代的要求，不断的对电力企业的经济管理模式进行创新，才能让电力企业在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟。在本文中，笔者针对新经济形势下电力企业经济管理创新策略的相关问题进行深入的探析，希望对提升电力企业经济管理的工作效率有所帮助。

关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略

电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。

一、目前电力企业经济管理中存在的问题

1.对于经济管理的观念十分落后

对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。

摘要：阐述电力企业生产技改项目技术经济管理问题，探讨电力企业生产技改项目技术经济管理优化对策，实例分析项目的技术经济管理一体化，包括组织构架和造价控制。

关键词：生产技改，技术经济，管理优化

结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。

1电力企业生产技改项目的技术经济管理问题

任务分摊。电力企业生产技改项目管理需要多个部门间开展高水平合作，但在多方面因素影响下，管理过程很容易出现政策无法有效落实问题，最终导致电力生产水平无法达到预期，管理水平差异也很容易在不同地区出现，这类问题源于电力企业生产技改项目的任务分摊不均衡。由于管理责任未能由上级部门合理划分，管理队伍的责任划分也无法细致开展，遗漏等情况自然很容易出现[1]。投资力度。电力企业生产技改项目还会受到投资力度不足的影响，这是由于企业过于关注利润提升，生产技改项目会因此停留在表面，深入改革无法实现。在投资力度不足影响下，电力企业需要通过技改解决的问题也将无法达成预期。成本预算。电力企业生产技改项目未能实施准确预算的情况也较为常见，由此开展的施工缺乏明确的技改成本依据，往往会导致实际消耗资金与项目预算出入较大。在成本预算缺失影响下，电力企业生产技改项目可能无法取得预期效果，改革的难度也会大幅提升，技改的根本目标难以实现，严重的还会导致技改项目夭折[2]。修理效果。电力企业生产技改项目很多时候涉及设备检修内容，如存在频繁出现故障的系统，设备检修往往需要耗费较长的时间和周期，范围和工作量较大的设备大修便属于其中代表，相较于紧急维修，其对维修队伍也存在更高要求。如维修队伍存在过于追求效率的问题，无法细致开展全面检查、忽略难以解决问题等情况很容易出现，由此开展的大修将难以取得预期效果并需要重新检修，这会导致资源浪费和维修效率下降。

2生产技改项目技术经济管理的优化对策

一、成本核算的重要性

1.企业对产品进行定价，企业在确定产品价格时，需要全面考量产品的成本、效益及产品在市场中的竞争力等多重因素。

如果企业的成本核算工作没有做好，得出了错误的成本信息，为企业进行决策提供了误导，使得产品价格确定的不合理，无论定价过高还是过低都会影响到企业的经济利益。

2.成本核算对企业的净利润有一定的影响。

企业的总收入减去成本费用，就是企业的净利润。其中，企业的总收入相对而言易于统计，通常不会出现什么偏差，而企业的成本由于其内容繁多、变动性比较大、对财务人员的业务能力和核算提出了相当高的要求。成本数据对企业的净利润有相当大的影响，单位成本轻微的调整都会导致企业的总体利润发生非常大的变化。

3.成本核算有助于加强成本管理，提高企业的经济利益。

摘要: 随着近年来社会各领域快速发展，各个生产线机械自动化普及，用电量激增，电力企业迎合人们用电需求不断提高服务水平，增设电力设备设施的同时也增加了一定成本投入。电力企业如果没有控制成本核算，会导致企业成本盲目投入，严重影响电力企业营业利润及经济效益，尤其目前市场竞争形势日益严峻，企业为了稳定行业地位，应根据当前运营实际情况做好全面成本核算工作。文章根据当前电力企业经济管理中成本核算的作用，并针对当前成本管理中存在的问题提出相应解决措施，促进企业经济管理水平的提升，确保电力企业可持续发展。

关键词: 成本核算; 电力企业; 问题与策略  

电力企业在核算成本应考虑诸多因素，包括设备设施购进成本、生产费用、企业预期收益以及市场竞争力等。电力企业成本核算与工业制造企业成本核算区别较大，电力企业的成本主要是购进电力设备设施及电能转换成本，成本核算比较特殊，且管理模式过于粗放。传统经营过程中，管理层没有关注成本核算的重要性，随着近年来市场经济体制的变化，电力企业经营压力较大，成本核算成为当前经济管理重点，对电力企业发展作用较大。 

  一、电力企业经济管理中成本核算的重要性

电力企业除了产出电能以外，还具备生产其他产品功能，因此，除了电价受到国家控制以外，企业产品在市场经济发展中，应综合分析成本、效益以及竞争力。电力企业应提高对成本核算工作重视，为企业成本核算管理搜集可控信息，为发展决策提供信息支撑。电力企业成本价格相对平稳、符合市场规律的前提下，才能维护电力企业经济效率保持平衡。因此，电力企业应控制产品成本，扩大企业利润空间。首先，对企业净利润有一定影响。电力价格受到国家宏观调控影响，价格应保持合理范围内，企业净利润是收入与成本之间差异。如果电力企业成本核算没有全面管控，过于粗放的管理导致成本支出超出额定范围或者成本计算出现偏差，势必影响电力企业经济收益和净利润指标。因此，在电力价格保持不变的前提下，销售额保持不变，应提高成本核算管理，获取更大的利润空间，避免对电力企业经济管理产生一定影响。其次，对企业成本管理的影响。企业经济管理直接影响企业成本核算效果。电力企业运营过程中，应对日常发生的数据信息有效分析，根据企业管理制度要求，可以从数据信息中发现管理漏洞，并根据当前管理弊端制定完善的优化策略，提高电力企业管理盲区的覆盖率，促进企业经济管理水平。电力企业为了保持行业竞争优势，应有效控制成本核算，提高资金投入产出比，完成既定利润目标，实现中长期战略发展目标的实现。 

  二、成本核算对于电力企业经济管理的作用