电力建设论文范文10篇

1电力建设物资管理系统概括

电力建设物资管理系统主要包括三大子系统，它们分别是采购管理系统、合同管理系统和库存管理系统。采购管理主要包括采购计划管理和申购计划管理；合同管理主要包括合同签订管理和厂商信息管理；库存管理主要包括出入库管理和材料盘点管理。在电力建设物资管理中，应使用ERP等物资管理软件进行物资管理，以实现管理与现代信息技术的有效结合，并开发真正适合电力企业发展的物资管理系统。电力建设物资管理系统是一种功能全面的管理系统，可实现建设全过程管理。而在电力建设物资管理系统外部，还可通过接口与子系统有效连接，进而实现系统数据共享。此外，电力建设的物资管理系统还可生成采购单，以控制材料的领取，并监控各个部门的费用情况。

2子系统物资管理

2.1采购管理

在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求，并确定发货时间，从而做到按时发货。此外，还要保证货物的质量和完整性。在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复单，发送至物资供应商，并实时更新企业内部的物资量变化信息库。在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要与物资供应商签订长期合同，制订长期契约，且明确契约中的条款和规定，从而完善企业和供应商之间的认证制度，稳定电力企业与供应商之间的长期合作关系。

2.2库存管理

1深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施

深化电力建设单位集约化物资管理符合我国现代化建设的基本要求，是电力行业面临市场经济现状而作出的正确决策。在此，笔者对深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施进行阐述和论述：

1.1深化电力建设单位物资集约化管理的内容

在电力建设企业进行物资的集约化管理，其基本内容主要包括以下3个方面：

其一，深化国内电力建设企业集中采购机制的建设，改良和优化现有的物资采购对策和方法，进一步规范电力建设企业的物资招标采购等相关流程，大幅度提高该领域中备件材料的采购效率；

其二，建设和完善电力建设单位的物资供应保障机制，以电力建设行业的实际需要为根本出发点，切实建立起与之配套的现代化物资供应保障体系和结构，进一步推进“三个转变”的尽快实施和落实，为电力建设单位的运营提供有利支撑和保障；

1.强化安全控制，保障施工顺利开展

安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。此外，在爆破作业，应先注意导火索的燃速试验，并确保点火人能够撤离到安全区，坑上还应设置安全监管人员，确保爆破施工、电雷管使用各施工环节的施工安全。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。

2.加强质量管理，减少质量隐患

对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。

3.加强进度管理，保障施工进度

进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。

摘要：随着我国经济的高速发展，建设方向逐渐从城市建设转向了乡村建设，在社会主义新农村的战略中，我国明确指出要将农村地区建设成为环境优良、设施完善的新农村。而在新农村的建设之中，农村电力发展建设是现阶段重要的发展方向之一。在现阶段的生活、生产过程中，电力是必不可少的辅助性能源。文中基于新农村的建设背景，分析农村电力发展建设的重要研究方向，探索新农村电力发展的最优方法。

关键词：新农村；农村建设；电力发展

1现阶段农村地区电力发展概况

随着我国现阶段经济的不断发展，城市化建设逐渐趋于完善，因此，我国基础建设的方向逐渐由城市化建设转向新农村建设。在我国城市建设的几十年间，城市与乡村的基础设施建设逐渐拉开差距，为保障我国的整体发展与进步，在发展城市的同时也要着手建设新农村。新农村建设中，农村地区电力发展是最主要的发展项目之一。本文基于新农村建设背景下的农村电力发展问题，首先从现阶段农村电力发展缺陷与农村地区对于电力发展的需求两方面进行分析，简要的介绍现阶段我国农村地区电力发展的概况。1．1农村电力发展过程中出现不平衡。由于我国在上一个阶段着重发展城市化建设，从而对农村建设有些疏忽，在现阶段，我国的农村电力发展出现了发展不均衡的现象，有的农村电力发展的情况较好，而有的农村电力发展情况较为落后。在我国的部分地区甚至出现了电力发展严重落后的现象，比如我国的彰武县。彰武县在我国东北部的辽宁省境内，全县的电力网络建设较为落后并且建设较晚，直到20世纪八十年代以后，彰武县才开始架设电线并且对全县进行供电。这种农村电力发展不不均衡的情况严重的阻碍了我国电力事业的发展。1．2对电力发展的需求。在现阶段中，由于农业科技水平的不断发展，在进行农业生产生活的过程中出现了许多的机械产品，这些机械带来了便利了的生活生产方式。因此，现阶段的农村农业生产方面对电力建设发展的需求较大。

2发展农村电力建设的重要性

新农村建设的背景下，发展农村电力建设有着非常重要的作用。在现阶段，农村生产生活对电力发展有着较高的需求，因此，本文从生产、生活以及季节性需求三个方面分析发展农村电力的重要性。2．1农业生产的需要。现阶段随着农业科技的不断发展，我国的农业生产技术也得到了较大的提升，但是，几乎所有的农业生产工具都需要电力的辅助才能完成。机械设备便利了农业生产，提高了农业生产的效率，因此，农业的发展离不开高新科技支持。而高新技术的支持又需要大量的电力能源进行依托，所以在现阶段进行农村电力建设发展是非常有必要的。2．2生活需求。许多农村人员纷纷外出务工，在农村中留下的多为老人或小孩，他们的生活能力较弱，因此，老人和小孩在进行生活的过程中常常要借助一些生活工具来完成，比如做饭、学习、洗衣、休闲等生活需求。因此，农村电力建设不仅仅是对农村的发展建设，更是对我国教育事业以及人民生活质量的全面提高［2］。2．3电力的季节性需求。根据数据统计，我国的农村用电量分布呈现出明显的季节性，比如我国的冬春两季农村用电量较少，夏秋两季农村用电量较多。这是由于农业生产的季节性决定的，农业生产与家禽养殖是我国农村的主要用电方式。而家禽养殖与农业生产的高峰阶段正是每年的夏秋两季，农村对电力能源的需求量剧增，因此，进行农村电力建设，在夏秋季对农村的农业生产以及其家禽养殖提供充足的电力也大有必要。

【论文关键词】:电力施工；成本控制；责任制

[论文摘要]：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。

1.前言

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。

2.工程建设中的成本控制内容

2.1合同成本

【论文关键词】:电力施工；成本控制；责任制

[论文摘要]：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。

1.前言

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。

2.工程建设中的成本控制内容

2.1合同成本

【摘要】电力工程建设是一项较为复杂的系统工程，在各阶段都需要进行造价的管理和控制。在保证电力工程质量的前提下，有效降低和控制工程造价，可为企业带来可观的经济效益和社会效益。论文分析电力工程造价的管理和控制中存在的问题，提出加强电力工程造价管理和控制的相关措施，以供参考。

【关键词】电力；工程造价；管理；控制

1引言

随着社会的发展和科技的进步，人们的生活离不开电力的支持，同时我国电力企业也在不断发展和进步，已经成为我国发展过程中的基础产业，它与各行各业都有紧密的联系。近年来，我国电力企业取得了良好的成绩，但是目前电力工程造价上涨较快，资金筹集难度较大，工程造价水平已经严重影响电力行业的健康发展。因此，控制工程造价是当下需要考虑的问题，对电力工程造价进行有效管理和控制，才能为人们带来更便利的生活。

2电力工程造价的管理和控制中存在的问题

电力工程造价的管理和控制中存在的问题包括：1）工程造价预算编制的不合理。目前，有一些电力企业想要提高项目的最终经济利益，前期没有对施工项目进行全面仔细的勘察，就导致了预算也够不准确。这样一来，预算编制出现了问题，也就严重影响了电力工程造价的有效性以及真实性。2）忽视了造价管理的重要性。在实际电力工程中，部分造价管理的部门是临时组建的，人们对电力工程的造价控制和现场管理都没有充足的经验，同时，缺乏相关的制度进行规范。3）缺少对各方面影响因素的考虑。由于我国电力工程的规模比较大，工程项目所涉及的内容比较繁杂。那么，电力企业没有对各个方面的细节进行关注，非常容易出现工程造价超预算的情况[1]。

[论文关键词]电力项目投资风险社会防范措施

[论文摘要]随着电力投资体制改革，电力建设与经营从由过去的国家一家出资办电，转为国家、地方、独立投资者、甚至于外方共同合资的多家办电的格局。正是由于多元化投资主体的出现，形成了一批由投资方组建的独立发电公司，这些公司在具有垄断性质的电力系统中的各种经营风险已引起各投资者的特别关注。研究电力项目投资风险，并探讨相应的社会防范措施对于电力项目的投资具有重要的指导意义。

在电力项目投资管理全过程中涉及到大量因素和环节，哪个因素和环节没有处理好，就对整个电力项目经营产生风险，从而导致项目投资风险。所以，做好电力项目投资的风险分析与管理，对电力项目的顺利进行、对提高投资效益有着重要的意义。

一、电力项目风险的来源及特征分析

电力项目投资风险的主要来源有三个方面：第一、外部环境的不确定性。如国内经济形式不稳定、政策与法律变动、市场需求变动、竞争对手出现等等。第二、项目本身的复杂性。第三、项目的设计者、建设者及运行者能力的有限性。电力项目的设计单位、建设单位、运行单位在人才资源、人才结构、人才素质及经验上的有限性：项目开发商在资金实力上的有限性，以及在技术储备、生产基础、市场通道等方面的有限性。我国现阶段的发电企业是资金、技术密集型，具有一定天然垄断和公用事业性质的能源企业，它将与电力市场、资金、技术等因素联系在一起。按照电力生产的特点，从发电企业的内外两方面分析，发电企业外部的制约因素有：电网送出线路、社会用电量、经济增长速度、国家产业政策及电力系统改革、原料的供应、不可抗力等；内部制约因素有：设备的可靠性与经济性、人员的素质、管理水平、投资方及其管理模式等。就风险的性质分有两种：纯粹性风险和机遇性风险，在电力项目中，除不可抗力属纯粹性风险外，其他的均为机遇性风险：其基本的特征为，各项风险既有一定的独立性，又有相对的关联性，可表示为：F(投资风险)=F(政策风险、技术风险)+F(市场风险、技术风险)+F(技术风险、管理风险)+F(金融风险、政策风险)+F(政治风险)+F(不可抗力)，从上式中可以看出，各种风险之间的联系，但相关之间的风险有的为正相关，有一些为负相关，在具体分析时应注意各子项之间的关系。电力项目投资的风险，是指电力项目开发、建设、经营过程中由于外部环境的不确定性，项目本身的复杂性，以及设计者、建设者能力水平的有限性而导致电力项目失败、终止、达不到预期的技术经济指标的可能性。

二、电力项目投资风险的规律解读

【摘要】随着中国科技和技术的迅速发展，中国电力工业也在不断发展。在电力输电线工程发展过程中，工程造价管理的重要位置也在逐渐上升。论文基于“全过程造价成本管理”理论，介绍输电线路工程造价的特点，对输电线路工程全程造价成本进行管理并提出了新的思路。

【关键词】输电线路；过程控制；项目成本

1引言

作为推动中国国民经济发展的基础产业，电力产业是中国经济发展的重要保障。输电线路工程发展、建设和操作的稳定性，不仅能推动电力产业的发展，而且对整个社会涉及电力在各行各业的应用具有重要影响。

2输电线路工程造价的特点

作为（建设）工程的一个分类，输电线工程不仅具有一般（建设）工程的普遍特点，因为电力产业的特殊性，也有其独特的特点，即投资金额大、专业性强、周期长、不可预测性等[1]。2.1项目投资金额大。作为国民经济、民生和国家能源安全的基础产业之一，电力供应行业的平稳安全运行是非常重要的，为提高输电能力，确保电网安全，电力建设项目必须要投入大量的建设资金保证。由于电力行业对技术的创新，设备的可靠性与安全性要求较高，也在一定程度上影响输电线路的工程造价。2.2专业性强。专业性强主要体现在输电线路工程通常由许多单独的项目、配套项目和子项目组成，导致输电线路工程造价有多层次、专业性强的特点。2.3周期长。建设的周期性较长，主要是由于输电线路的建设工期决定了输电线工程的成本管理周期，输电线路工程建设周期包括项目建设、决策论证、工程开工、可行性分析、工程建设及工程竣工，周期一般都在1年以上。2.4不可预测性。不可预测性主要是由于沿线区域建设环境的变化，影响的因素是不确定的，导致输电线路的工程造价具有很强的不可预测性。

**省电力建设第一工程公司是一支有着光荣传统和优良作风的电力建设施工企业。由于施工队伍常年流动作业、任务繁重、环境艰苦，而且近年来面临着体制改革和开拓市场的双重考验，进一步加强思想政治工作更显得具有特别重要的意义。针对这种情况，公司党委从实际出发，以“三个代表”重要思想为指导，通过思想政治工作研究，积极探索与施工企业流动性强的特点相适应的思想政治工作有效途径。10年来我们开展思想政治工作研究的主要体会有以下几点：

一、组织健全，制度到位

政研会组织机构与党的组织机构同时建立，同步考核，互相促进发挥作用，有效解决了由于队伍流动组织机构变动较大，工作不易开展的难题。

在人员结构上，10年来，政研会组织机构随着企业党组织机构的变化多次调整，始终保持了企业党委书记亲自挂帅任会长，各支部书记主抓各分会工作的组织格局。支部书记队伍作为思想政治工作的主要承担者，既了解企业思想政治工作的重要意义，又贴近一线广大干部职工，便于与职工群众开展近距离交流，有利于政研工作开展的深入、实在。同时各政研分会注意吸收不同层次、不同风格的会员，既有文化素质高、懂经营善管理的秀才，又有能征善战的施工技术骨干，也有实实在在的一线职工，组成了风格各异却目标一致的会员群体，便于开拓思想政治工作新思路，并易于为广大职工群众所接受。

在实际工作中，公司坚持每年召开政研年会。在公司政研会统一领导下，年初各政研分会结合本支部面临的主要情况和问题确定、申报研究课题，课题贴近本单位生产和经营的实际，切实能指导工作的开展。研究课题确立后，各分会针对课题展开研究工作将实际工作中暴露出的问题与解决方法随时记录下来，在实践中摸索提炼，不断积累、探索，根据开展工作的情况写出政研论文。优秀政研论文采用会议全员参与打分的方法进行，根据拟定的评分标准科学评分，最终评出优秀论文并给予物质与荣誉奖励，优秀政研论文集结成册，这些研究成果成为指导政研工作开展的重要参考材料。自1997年开始，已出版论文集5册，收集论文120多篇。

二、突出重点、超前研究