电力创新技术范文10篇

摘要:在全球节能减排的背景下，我国电力工业对自然环境造成的污染不可忽视，采用科技创新的办法进行节能减排也势在必行。本文首先分析了电力科技创新和节能减排之间的关系，然后对当前已经使用或者正在研发的电力科技创新策略进行分析，以为电力工业节能减排提供参考。

关键词:电力;科技创新;节能减排

在我国提出可持续发展的路线以来，低碳经济成为当前经济发展的基本要求，而电力工业作为我国的支柱产业，其在为社会产业发展、人民正常生活提供电力之外，还对自然环境造成了一定的污染。因此，电力工业必须进行内部改革，通过科技创新的手段来实现绿色发展，满足节能减排的要求。近年来，我国在电力节能减排、电力产业创新、绿色电力创新、电力企业节能发展、电力企业零污染排放方面都进行了诸多研究和实践，电力科技创新处在积极的发展环境中。

一、电力科技创新与节能减排的关系

电力工业的载体主要是发电厂，当前，我国的发电模式已经有比较多的类型，比如煤炭发电、水力发电、风力发电、核能发电、光能发电等，除了煤炭火力发电之外，其他的都属于清洁能源发电，基本不会排出一些对自然环境有害的污染物，但是虽然我国正在大力发展清洁能源发电，但是对很多地方来说并没有办法全部利用清洁能源来取代传统的煤炭发电。以山东省为例，每年可消耗3．87亿吨标准煤的能源，其发电就是主要采用煤炭火力发电，因此占用了大量的煤炭资源，而即便是经过排放前的环保处理，使用煤炭本身就带来了环境污染。因此，电力科技创新一方面是对电力发电模式进行科技创新，也就是进行新旧动能的转换;一方面是在现有模式的基础上进行科技创新，需要采用新技术、新设备来提高节能减排的效果。

二、节能减排背景下电力科技创新的策略

一是推进项目谋划建设。认真做好装备制造业、生产性服务业、节能减排、技术创新等领域项目的谋划、包装和跑办，积极争取国家政策支持；加快培育发展主导产业链，谋划实施一批重大产业链项目，尤其是加强以信息产业为核心的高新技术、新兴产业龙头项目及重大产业链战略节点项目的对接与引进，有效推进产业结构优化，提升综合竞争力。加大协调督导和服务力度，及时协调解决项目建设中出现的问题。

二是加快工业结构调整。强力推进钢铁、冶金矿山等行业的优化重组，重点抓好渤海、长城两大地方钢铁集团整合重组后续工作。坚持把抓技术改造作为保增长的重要环节，积极引导企业利用高新技术和先进适用技术优化工艺技术设备结构，改善工艺流程；鼓励支持企业加大产品调整和新产品开发力度，实施产品精深加工，努力满足多层次市场需求。坚持以促进信息化和工业化融合为着眼点，着力抓好技术创新和信息技术的推广应用，促进工业由大向强转变。

三是强力推进节能减排。大力推动纳入省“双百”、“双三十”、“10100”工程的重点企业节能技术改造，在冶金、化工、水泥等重点耗能行业，组织实施一批余热余压利用、区域热电联产等十大重点节能工程。着力抓好淘汰装备的复查验收，积极谋划淘汰落后计划，坚决完成落后产能目标任务。

四是开展全民创业行动。全面落实《中小企业振兴计划》，着力创新“创业辅导、信用担保、科技创新、人才培训、银企对接”等服务体系的功能，努力发挥好中小企业社会稳定器的积极作用。积极鼓励引导中小企业向园区聚集、向主导产业链融入，加快促进中小企业发展方式转变。

五是加大招商引资力度。精心组织好“珠三角”、“长三角”专题招商活动，努力谈成一批大项目，促成一批合作项目，引进一批战略投资者。积极推进签约项目的履约落地和开工，重点抓好曹妃甸华润电厂、爱信二期增资等30个千万美元以上利用外资项目和曹妃甸装备制造园等58个利用内资项目。

六是加强经济运行调节。对钢铁、电力等重点行业企业实行生产运行日报制度，加强产品、原材料供需走势的监控。进一步强化“保障、引导、服务”意识，促使“双停”企业复产达产；着力抓好电力、铁矿石、煤炭等重要生产要素的调节供应，全力保障科技含量高、市场效益好的企业生产要素需求，确保资源优势企业发挥最大效益。

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫，现年30岁，机电工程大专学历，九四年在市电力公司计量室参加工作，长期从事电能计量装置安装、校验和管理工作。二000年担任表计班长至今，这次我竞聘的岗位是表计班长。

回顾我工作十二年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年的工作和学习，特别是我担任表计班长这六年中，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，表计班（二00三年、二00四年、二00五年）连续三年被公司授予先进班组，我个人也被公司授予先进个人和安全积极分子。使我对电能计量管理有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到电能表计安装和管理岗位的重要，深感责任的重大，也更加体会到电能计量在用电管理中的重要使命，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天仍竞聘表计班长岗位。

我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：

第一、努力提高自身的综合业务水平。

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫，现年30岁，机电工程大专学历，九四年在市电力公司计量室参加工作，长期从事电能计量装置安装、校验和管理工作。二000年担任表计班长至今，这次我竞聘的岗位是表计

班长。

回顾我工作十二年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年的工作和学习，特别是我担任表计班长这六年中，在领导的言传身教，同事们的悉心

帮助，和自己的努力工作下，表计班（二00三年、二00四年、二00五年）连续三年被公司授予先进班组，我个人也被公司授予先进个人和安全积极分子。使我对电能计量管理有了

1基层电力公司科技管理存在的问题

1.1管理模式落后

在目前大部分的基层科技管理依旧在沿袭那套老旧落后的工作模式，尽管在这方面我国也在大力投入，倡导发展，并进行不断探索，在部分方向上取得了突破，但存在的问题还有很多。老旧的模式过分关注科技褒奖、科研实施和组织调研任务等方面的管理，但对于创新的重视程度还远远不够。同时，由于管理模式的陈旧和管理技术的不科学化，造成了信息堵塞，使得科学调研的进度缓慢，效益始终得不到提高，很大程度上制约了电力行业的发展。

1.2缺少管理机构和人才

在过去很长一段时间，市级及以下电力公司均没有设置科技管理的有关部门来进行管理工作，就算发展到了现在这个阶段，科技管理机构的职能部门对相关管理工作也并不十分明确，对自己的职责和义务没有清晰的认识。科技管理机构和其他部门之间联系混乱，没有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要问题。许多企业虽然人才济济，但是在管理人才选拔方面缺乏重视，高素质、高能力的管理人才微乎其微，导致整个科技管理工作止步不前，更谈不上制度的创新。

1.3缺乏创新动力

省地电公司在这里召开年工作会议，今天。这次会议是十二五”开局之年的一次承前启后的重要会议。首先，代表省委、省政府对会议的召开表示祝贺。同时，对省地电公司年销售收入超越100亿元，迈上新台阶，表示祝贺。下面，谈几点意见：

一、“十一五”省地电公司为全省经济发展提供了有力支持

刚刚过去的五年，是极不平凡的五年，是我省经济持续快速发展、综合实力显著增强的五年，是社会事业全面进步、人民群众得到更多实惠的五年，是城乡面貌变化最大、取得发展成绩最多的五年。五年来，全省GDP年均增长14.8％，经济总量突破了1万亿元大关，由全国的第20位上升到第17位，财政收入年均增长27.8％，城乡居民收入平均增长13.7％和14.9%，提前完成了“十一五”规划确定的主要指标任务。经济综合实力大幅提升，人民生活水平明显提高，生态环境建设显著改善，保持了又好又快的发展势头。

在我省取得的成绩中，包含了省地电公司为经济社会发展作出的突出贡献。五年中，省地电公司积极实施“服务型、经营型、集团化、现代化”的发展战略，加速推进工业化电网和六个区域电网建设，大力实施“和谐电力进农户”通电工程和“太阳—太阳”光伏发电扶贫工程。同时，公司主要经济指标高速增长，经济效益大幅提升，年销售收入突破100亿元，销售收入、售电量增长速度均高于全国电网企业同期水平。在实现自身快速发展的同时，为我省经济社会发展提供了有力的支持。在春节前的煤电运保障中，省地电公司积极推动煤电运协调，对保障电力供应发挥了很大的作用。

在此，我代表省委、省政府向省地电公司系统22000多名员工致以最亲切的问候和衷心的感谢！

二、抓住机遇，把握主线，推动企业跨越发展

经济学中的“微笑曲线”代表的是产业链利润的“U”型分布。浦口经济开发区（以下简称开发区）作为经济发展的前沿阵地和重要载体，经过15年发展，形成了一定的产业规模和特点，但对照“U”形曲线多数仍处于产业链的低端。要想使开发区真正“笑”起来，必须贯彻落实科学发展观，转变发展方式，从制造走向创造，从投资拉动走向创新驱动，从资源依赖转向创业依托。创新发展，谁堪大任？立足开发区当前的发展形势任务，只有加快引进培养一大批高层次产业人才，才能为新一轮跨跃发展赢得新优势。

一、开发区高层次人才发展现状

开发区自**年成立以来，经过多年快速发展，取得了明显成效，为浦口经济发展作出了巨大贡献。园区内现有44家生产型企业，形成了以生物医药、电力电器和软件研发为主导产业的特色园区。生物医药园2004年7月被国家科技部批准为“国家火炬计划南京市浦口生物医药产业基地”，已进驻中脉科技、先声药业、老山制药等企业18家；电力电器产业园已进驻立业变压器、三乐科技、松芝电器等企业10家；软件园现有新宁光电等软件企业4家，世界500强企业富士康科技集团软件基地落户，将成为带动开发区软件研发产业的重要支撑项目。

1、人才队伍规模壮大。至20**年底，开发区企业共有职工8311名。据统计，高层次专业人才288名，其中，高级管理型人才140人，拥有高级职称或研究生以上学历的中层管理者106人，参加863、973等国家、省、部级以上科研攻关或拥有发明专利的科研人员42人，占总人数3.4%。从产业布局来看，高新技术产业所占比例较大：生物医药产业121人，占42.01%；软件研发产业57人，占19.79%；电力电器产业55人，占19.09%；其他产业55人，占19.09%。

2、人才支撑作用明显。高端人才的集聚，促进了企业的快速发展，提高了开发区整体科技创新水平。目前，开发区拥有国家级高新技术企业3家，省、市级高新技术企业10家，市级民营科技企业16家，其中，国家火炬计划重点高新技术企业2家、生物医药骨干企业6家；开发研究机构7个，已承担国家火炬计划3项、863计划2项、973计划1项、“十五”国家科技攻关计划1项。

二、开发区人才发展存在的问题

一、规范基层站所基础资料

制度建设和规范的基础资料是基层站所做好安全生产和经营管理的基础。供电所基础资料、台账、报表种类繁多，各类记录薄册和台账档案有200多种，资料管理起来非常复杂。

由于部分记录信息都是重复的，在手工操作时就要做很多重复性的工作，无形中给供电所工作人员带来了额外的压力。为给供电所班组减负实现管理创新，温州电力局成立了专项课题组，对供电所现有的基础资料、台账进行了整合，整合后的各类台账、报表、薄册不到100种。电力局下发了温电营《关于下发供电（营业）所、配电工段必备规程、基础资料台账、薄册清单及基础资料电子模板的通知》，按照统一标准、统一格式、统一流程、统一内容的原则，对供电设备、管理台账、各类图表、记录、分析资料等基础资料进行规范统一，在保证了各种资料、记录齐全的基础上，同时减轻了供电所人员的工作量。

二、加强基层站所信息化建设

各基层站所全部建成光纤骨干网，通信系统向农村供电所延伸，为信息化建设提供了硬件平台。各基层站所建成企业门户网站、办公自动化系统、生产管理系统、营销系统、班组管理eme系统等，为电力企业生产运营和决策管理提供了技术支撑。同时积极推进信息资源整合，探索解决“信息孤岛”问题，结合市供电（营业）所管理实际情况和发展要求，开发了“星级供电（营业）所综合管理信息系统”，对供电所的日常业务进行规范化管理，将所内各项工作紧密联系，实现所内资源的共享，实现供电所的规范化、信息化管理，同时各项工作微机化，最大程度地实现了无纸化办公。

三、提高基层站所供电服务水平

摘要：科学技术以及互联网的发展，促使一种新的营销模式——智能营销管理模式出现。电力行业为了更好地管理，积极推行智能营销管理模式。本文将研究重点放在了自动化抄表核算管理上，从简单介绍智能营销的相关概念入手，分析了电力营销抄表核算管理的现状以及工作要求，并进一步提出了提高其管理工作的措施。

关键词：智能营销；自动化抄表核算；管理模式

一、智能营销介绍

智能营销是建立在智能网络基础上的，它是以市场需求为导向，运用智能电网技术通过网络为用户提供服务。同时，智能营销与传统的营销相比，其通过建立一个服务平台，促使电力企业与用户之间的信息交流，对数据的实时监测，为用户提供个性化服务，使用户能够自主查询到自己所需的信息（如电价、电费等），并为用户提供了多种缴费方式，大大便利了用户的生活。

二、电力营销抄表核算的管理现状

1.缺乏有效的信息技术进行管理。目前，抄表核算仍采用传统的方法，即人工实地查看统计，这一方面浪费了大量的时间以及精力，另一方面因为标准不同或者其他的一些人为因素，使得抄表核算中经常出现一些差错，导致了工作效率较低。

编者按：本文主要从规范基层站所基础资料；加强基层站所信息化建设；提高基层站所供电服务水平；加强政企联动；加强内部管理；积极应用新技术、新产品；抓农电人员基本素质进行讲述。其中，主要包括：各基层站所全部建成光纤骨干网，通信系统向农村供电所延伸，为信息化建设提供了硬件平台、以电监会供电检查整改为抓手，开展了“金牌服务迎奥运”、深入创建“群众满意基层站所”、“电力·社区”共建、高危重要客户隐患排查等形式丰富的优质服务活动、为了加快新农村电气化建设工作，更好地贯彻落实新农村电气化标准体系、温州电力局将当年的建设计划列入对各县供电局领导班子的年度绩效考核指标，每年年初联合市经贸委、市农办，到各县（市、区）进行新农村电气化建设调研，开展“新农村电气化建设”现场办公，解决建设中的实际困难、在新农村的电网建设中，温州电力局首先通过增加变压器容量、增大导线截面积消除局部电网“卡脖子”现象，完善农村和城镇电网供电网络，彻底解决农村和城镇中存在的各类用电问题，满足农村和城镇用电需求的增长，使农村和城镇的用电更加安全可靠、结合农电专项工作组织开展人员教育培训、研发生产一线人员技术规程考核软件、通过技术比武，全面提升人员素质等，具体材料请详见：

浙江省温州电力局着力抓“基层站所、电网基本建设、农电人员基本素质”三项基础工作，使新农村电气化建设上了新台阶，提高了供电能力，改善了电能质量，社会用电量明显增加。基层站所是直接为“三农”供用电服务的窗口，直接服务于广大客户，服务于地方经济发展，是构建供用电和谐的基础。所以搞好基层站所建设对提升新农村电气化建设水平尤其重要

。一、规范基层站所基础资料

制度建设和规范的基础资料是基层站所做好安全生产和经营管理的基础。供电所基础资料、台账、报表种类繁多，各类记录薄册和台账档案有200多种，资料管理起来非常复杂。

由于部分记录信息都是重复的，在手工操作时就要做很多重复性的工作，无形中给供电所工作人员带来了额外的压力。为给供电所班组减负实现管理创新，温州电力局成立了专项课题组，对供电所现有的基础资料、台账进行了整合，整合后的各类台账、报表、薄册不到100种。电力局下发了温电营《关于下发供电（营业）所、配电工段必备规程、基础资料台账、薄册清单及基础资料电子模板的通知》，按照统一标准、统一格式、统一流程、统一内容的原则，对供电设备、管理台账、各类图表、记录、分析资料等基础资料进行规范统一，在保证了各种资料、记录齐全的基础上，同时减轻了供电所人员的工作量。

二、加强基层站所信息化建设