电厂培训总结范文10篇

1．总则

1．1为加强水情自动测报系统（以下简称测报系统）的管理，保证正常运行，充分发挥其在防洪、发电等方面的作用，提高水电工程的综合效益，根据《中华人民共和国防汛条例》和原能源部《水电厂防汛管理办法》，特制定本办法。

1．2本办法适用于电力行业的大中型水电厂。其它水电厂可参照执行。

1．3水电厂应根据需要积极建设测报系统。

1．4测报系统建设应遵照实用可靠、经济合理和技术先进的原则。设备选型原则上应立足于国内。

1．5国家电力调度通信中心负责归口管理。

摘要:水力发电厂电气自动化是电力系统自动化的重要组成部分，其对稳定安全发电保证电力供应有着非常重要的作用。但是应用了大量电气自动化设备的发电厂也更加容易由于误操作而导致严重的问题。在本文在简要介绍水力发电厂电气自动化技术的基础上，对其容易出现的误操作的原因进行了分析，并针对这些原因提出了一些解决的对策。

关键词:水力发电厂;自动化;误操作;对策

随着电力和自动化技术的提升，电气自动化在水力发电厂中有了广泛的应用。水利发电厂有许多的电气设备。在这些设备的运行过程中，一旦出现误操作，就会影响到发电厂的安全平稳运行。

1水力发电厂电气自动化概述

1．1水电站简介。水电站是一种利用水流落差来进行发电的电力设施。作为一种清洁无污染的发电设施，水电站在水力丰沛的地区有着广泛的建设和使用，为人们的现代化生活源源不断的提供绿色的电力能源。1．2水电站电气自动化的作用。水利电气自动化在水电站的日常工作中有着不可替代的地位，不仅可以提升自动化程度，降低员工劳动强度，节省成本，还可以有效的减少由于人为因素而导致的操作失误。总结起来有如下两个方面:首先，水电的电气自动化技术，可以为现代水电站正常运行和生产提供更加有力的保障。由于水电站的主要任务之一就是保证按照要求，进行稳定的发电工作。在电气自动化技术的支持下，水电站能够实现运行状态的实时监测和记录。一旦出现异常，自动化系统就会及时的发现，并发出警报或按照预案采取相应的措施，使水电站的运行能够更加安全平稳。其次，可以更好的保证发电的质量。水力发电厂在运行的过程中，发电设备会随着用电负荷的功率而受到影响，进而导致发电的频率和电压产生不稳定的变化，给电网的调节带来额外的负担。而电气自动化则可以实现对发电机组的动态调节，更好的按照用电量来调整和稳定发电的频率与电压，提高发电的质量。

2水力发电厂电气自动化误操作及产生的原因

1总则

1.1根据国务院《核电厂核事故应急管理条例》（以下简称《条例》）和《国家突发公共事件总体应急预案》的规定，为使我国政府在核设施一旦发生严重核事故时，能迅速采取必要和有效的应急响应行动，保护工作人员、保护公众和保护环境，制定本应急预案（也称应急计划）。

1.2本预案主要适用于国家针对核电厂可能发生严重核事故的应急准备和应急响应。我国其他核设施、核活动发生的核或辐射事故和其他国家发生的对我国造成或可能造成辐射影响的核或辐射事故，参照本预案实施。

1.3实施本预案要认真贯彻执行我国核应急管理工作“常备不懈，积极兼容，统一指挥，大力协同，保护公众，保护环境”的方针。

1.4本预案是我国进行核应急准备和响应的工作文件，有关地区、部门和单位要遵照执行。

1.5本预案定期进行复审和修订。

摘要：在社会经济飞速发展的进程中，我国的城镇化和工业化建设也在加速，而这些建设跟能源资源是息息相关的。电力资源是这些能量资源中非常基础的资源。瓦斯发电厂，作为电力资源的来源之一，能够发挥越来越重要的作用。随着瓦斯发电厂规模的增加，厂内的机电设备稳定运行的难度也增加。因此，如何加强机电设备的管理和维护，这是我们需要关注的问题。本文对瓦斯发电厂机电设备管理与维护中的不足进行了分析，并提出了机电设备管理与维护措施。

关键词：瓦斯发电厂；机电；设备管理与维护；措施

近年来，我国工业生产用电和居民生活用电剧增，对于电厂的发电量的需求也增加。在瓦斯发电厂中，通过引入人工智能技术和通讯技术、计算机技术，能够提高瓦斯发电厂的发电量。同时，这也就增加了机电设备运行管理和维护的复杂性。

1瓦斯发电厂机电设备管理及维护的不足之处

1.1管理及维护理念落后。在瓦斯发电厂的机电设备管理和维护的过程中，管理人员先进的管理和维护观念能够起到较大的作用。如果等到出现了突发事故之后，才去采取维修措施，那么这样就会给发电厂的机电设备带来极大的安全威胁。目前，很多瓦斯发电厂在机电设备的定期维修方面，仅仅是对一些设备进行反复无效地管理和维护，这样一来，反而会对电厂正常设备的使用产生影响。1.2缺乏必要的理论知识。跟国外一些发达国家相比，我国瓦斯发电厂机电设备研究的起步较晚，其中的研究手段也比较落后，且能够就瓦斯发电厂机电设备进行针对性研究的资料较少。很多时候，由于机电设备管理人员知识的欠缺，会使机电设备管理和维护过程存在一些问题。1.3工作人员综合素质水平不高。目前，我国瓦斯发电厂机电设备管理及维护人员的文化水平普遍不高，很多人只有初高中和高职文化水平，由于文化程度不高，往往会影响到机电设备管理及维护工作的顺利进行。另外，一些工作人员由于不是设备管理及维护专业毕业，专业知识缺乏，加上入职后专业技能培训的缺失，也会造成瓦斯发电厂机电设备管理及维护工作不能很好地开展。

2瓦斯发电厂机电设备管理和维护的改进措施

摘要：近年来国内大型水电厂都相继启动了安全生产标准化建设，安全生产标准化的建设有效促进企业完善规范安全管理制度，提升水电厂的安全管理水平。本文对某水力发电厂安全标准化建设的过程及经验进行了总结，阐述了安全生产标准化建设的重要意义，对水电厂推进安全标准化建设有一定的借鉴意义。

关键词：安全生产标准化；水力发电厂；过程

近年来国内大型水电厂都相继启动了安全生产标准化建设，安全生产标准化的建设有效促进企业完善规范安全管理制度，提升水电厂的安全管理水平。“安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设[1]。某水电站位于四川省攀枝花市境内的雅砻江下游、距雅砻江与金沙江的交汇口33km处的二滩峡谷区内，电站单机额定出力为550MW，总装机出力为3300MW，水库库容57.9亿立方米，属季调节水库，设计多年平均发电量170亿千瓦时，保证出力1000MW，年利用小时5162h。电站至今已经安全运行16年多，为川渝和华中地区提供了优质、清洁、可靠的电能，给地区的经济发展做出了重要贡献。该水力发电厂自投产发电以来，安全生产管理不断升级，积极引进国内外先进的安全管理体系，在2008年11月24日引进了国际职业安全协会（NOSA）五星管理体系，之后该水力发电厂全面推进安健环NOSA五星管理体系建设，并于2013年12月21日通过NOSCAR现场评审。在NOSA“安健环“理念的指引下，该水力发电厂按照安全生产标准化的各项要求，开展自查和整改，于2013年1月顺利通过考评，成为电力安全生产标准化一级企业。

1水电厂开展安全生产标准化的重要性

（1）水电厂开展安全生产标准化建设有利于推进企业法制建设、是提高水力发电企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业安全生产主体责任的重要举措和建立安全生产长效机制的根本途径。（2）安全标准化建设是夯实水力发电企业安全生产基础，实现水电厂安全生产工作的规范化、制度化、标准化和科学化，提高水电厂工作人员安全生产水平，保障从业人员的安全与健康，是促进企业的可持续健康发展的需要。（3）水电厂开展安全生产标准建设有助于实现对水电厂进行分级管理、分类指导，促进水电厂安全生产形势稳定好转，实现长治久安。

2某水力发电厂安全生产标准化建设回顾

摘要：随着人们生活质量提升随着人们生活质量提升，对于电力资源的需求量也越来越大。在我国火力发电依然是最主要的发电方式，这也使得火电厂工程建设项目数量持续增加火电厂工程建设项目数量持续增加。火电厂本身具有投资大、专业性强、工期长、交叉作业、施工危险性高等特点，基建管理困难，所以在实际中所以在实际中，必须结合火电工程项目的特点，积极创新火电厂工程项目管理模式，以此提高项目的建设效益。

关键词：火电厂火电厂；项目管理创新；基建

1前言

在创建和谐社会的大背景下在创建和谐社会的大背景下，在火电厂基建项目管理中心心，如何科学、高效的开展项目管理互动是每一个电力基建工作者思考的重要问题作者思考的重要问题。火电厂建设项目规模比较大，在建设过程中涉及到的材料过程中涉及到的材料、设备、工艺、工序都比较复杂，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然会造成施工中出现各种问题，如成本问题、项目进度项目进度、施工质量、安全问题等，所以创新火电厂工程基建项目管理模式具有十分重要的意义项目管理模式具有十分重要的意义。

2火电厂工程项目管理创新的重要性

2.1工程规模大。火电厂建设项目的主要特点为占地广火电厂建设项目的主要特点为占地广、投资大和耗时长等等，长时间以来，他的这种特点严重困扰着项目管理工作人员员。在对火电厂施工过程中，为确保工期能顺利完成，相关工作人员通过交叉作业方法对其展开施工作人员通过交叉作业方法对其展开施工，这种施工方法会导致各个施工单位和分包商产生冲突的现象致各个施工单位和分包商产生冲突的现象，进而给工程的顺利开展带来严重阻碍利开展带来严重阻碍。同时，混乱的施工现场也会埋下安全事故隐患事故隐患，给施工工作人员的生命安全带来严重威胁，并给火电厂的投产使用带来较为严重的安全隐患电厂的投产使用带来较为严重的安全隐患。针对该种现象的出现出现，火电厂项目管理工作人员应科学合理的调配各项资源，并起到一定的协调作用并起到一定的协调作用，便于火电厂的建设得到有效的、顺利的完成的完成。这样不仅能使得建筑企业经济效益得到显著提高，使得建设成本得到降低使得建设成本得到降低，还能有效降低工期延误事件发生率以及安全事故发生率等以及安全事故发生率等。2.2工程作用大。关于能源利用关于能源利用，火电厂装机容量明显大于其他类型的发电厂电厂。近年来，纵使水电研究和核电研究得到较大程度的进展展，火电厂依旧是我国发展电力的重要力量。在建设火电厂的时候的时候，应对其进行科学合理的管理和调配，使得工期在合理的前提下有效缩短的前提下有效缩短，使得电厂在最短时间内投产使用。在创新管理模式中新管理模式中，工程质量得到有效提升，这样不仅能确保电力生产安全进行生产安全进行，还能使得厂房的使用寿命得到有效延长。

根据今年“40个字5句话”的工作思路，集团公司工作会议上提出要开展“解放思想、更新观念”大讨论，在2月底召开的党建、人才、思想政治工作会议上，党组专门发文对这项工作进行了全面部署。一个多月来，系统各单位积极响应党组的号召，按照集团公司的部署和要求，结合本单位的工作实际和广大干部职工的思想实际，认真进行准备，广泛进行动员，一场颇具声势的“解放思想、更新观念”大讨论已经在全系统拉开了序幕。

为了推动大讨论的全面铺开、顺利进行，集团公司决定召开这次视频会议，通报各单位前一时期的筹备动员情况，交流部分单位的工作设想和初步开展工作的情况，对深入开展大讨论提出进一步要求。

根据各单位所报的工作方案和我们掌握的情况，前一时期的工作主要呈现出以下几个特点：

1、领导重视、组织到位。各单位都能够把这项工作当作贯彻落实集团公司工作会议精神、促进企业创新发展的一项非常重要的举措列入议事日程，党政领导能够亲自出题目、亲自研究方案，亲自进行动员。各单位成立了以党政一把手为组长、班子成员参加的领导小组，组织单位精干力量组成了办公室和工作小组。结合实际制订了周密细致的工作方案，西安灞桥发电有限责任公司、广西岩滩水电厂、湖南石门电厂等单位将每一阶段的时间安排、工作措施和任务都进行了细化分解，有的还制作了每个阶段的实施情况报表，加强对大讨论的过程控制。这些都为大讨论的顺利开展打下了坚实的基础。

2、针对实际，目标明确。各单位能够结合本单位改革、发展、稳定的实际和干部职工的思想现状，有针对性地确定需要重点讨论的题目，需要着重破除的陈旧观念和习惯模式，需要倡导树立的新思想新观念，比如许昌龙岗发电有限责任公司要求干部职工紧紧围绕降非停和创一流、创文明单位，查找思想观念、精神状态、工作作风、技术培训、设备管理、责任制落实等方面存在的差距，提出了“十个查找、十个树立”。佳木斯二电厂结合本单位实际，提出了“七转变、七树立”，即转变盲目悲观、不思进取的思想，树立尽职尽责皆人才的观念；转变四平八稳、得过且过的思想，树立赢在速度胜在思路的观念；转变事不关己、人浮于事思想，树立凡事我管、管且管好的观念；转变眼前利益、满足现状思想，树立管理效益、持续发展的观念；转变撞钟心理、碌碌无为思想，树立终身学习、人才兴企观念；转变平均主义、一岗终身思想，树立绩效评价、有为有位观念；转变知难而退、本本主义思想，树立敢为人先、勇于创新观念。保定热电厂提出要实现从“墨守陈规”向“创新发展”、从“生产型”向“效益型”、从“动手脚”向“动心脑”、从“感情管理”向“制度管理”、从“没有功劳也有苦劳”向“无功就是过”、从“平均主义吃大锅饭”向“按劳取酬、各种形式并存”、从“一劳永逸”向“终身学习”的观念转变等等。江苏徐塘发电有限责任公司提出了要尽快完成“工厂型”向“公司型”、“安全生产型”向“经营效益型”、“传统管理”向“精益管理”的转变的目标。湖南金竹山电厂确立了20道需要学习思考的内容和提纲等等。其它单位也都结合各自情况提出了相应的工作目标，我就不一一列举了。

3、分步实施，措施具体。各单位按照集团公司确定的四个步骤的要求，分别制定了具体的落实措施。比如延安发电厂在认真学习、深入思考阶段，提出了要组织开展“五个一”活动，即组织一次答题、举办一次专题讲座、进行一次学习考察、观看一组录像片（海尔、联想等国内知名企业的管理经验）、开展一次调研活动。兰州西固热电有限责任公司在“查找差距、破旧立新”阶段提出要紧紧围绕公司方针目标的完成，抓好“四个重点”，突出“五个着眼点”，在“研究措施、推动工作”阶段提出要在九个方面工作上要取得进步。七台河发电有限责任公司按照生产、管理、党群、多经四个系统分别制订了大讨论的活动内容、讨论重点和阶段目标。洛阳首阳山电厂提出要“以是否制定了切实可行的工作方案；是否亲自动员、全体参与了大讨论活动；是否理清了单位内部需要破除的旧观念和需要树立的新观念；是否推动了单位的工作，保证了生产安全和队伍稳定为检验讨论成果的标准”。河北微水发电厂更是非常明确细致地制订了每个阶段的验收标准。长春二热提出要成立检查组采取“听、看、谈、评”的方式，对讨论情况进行检查评价，通过“比学习，看观念是否转变；比工作，看技能是否领先；比服务，看是否诚信守约；比奉献，看是否真抓实干”，进行评价，并将评价结果作为年度“创先争优”和“文明单位”创建评比的重要条件和干部年度考核的重要内容。

1水电厂仓储安全管理现状

水电厂因其具有的特殊性，如部分设备由于设计制造复杂、生产周期长、在途运输、试验检验等因素影响，采购周期长，使得仓储物资种类多，数量大。一些水电厂物资仓储工作更多的是沿用旧的习俗和传统的管理方法，存在仓储管理方法落后，手段传统，信息化不足，工作量大，效率低，出错率高，服务不完善，难以实现信息共享等问题。

2水电厂物资仓储安全管理体系建设依据

官地水电厂目前正在开展安全生产标准化建设和NOSA五星体系建设活动，在此基础上，通过建立、健全物资仓储管理各项规章制度和物资仓储工作标准、流程，开展安全学习、培训和强化仓储作业人员作业标准化、规范化等，以此为基础建立起仓储安全管理体系，旨在促进仓储安全水平的提高。

2.1仓储安全管理法律标准

依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种劳动防护用品安全标志实施细则》、《特种设备作业人员监督管理办法》等，以及企业内部制定的安全管理制度、操作规程等。

莱钢跨越式的高速发展，使担负精益保供核心使命的热电厂得到了前所未有的大发展。随着我厂生产规模的不断扩大，员工数量的大幅增长，如何优化人力资源配置，满足岗位生产要求，已成为人力资源部门所面临的重要课题。我们立足于热电厂现有人力资源实际，不断开拓人力资源视野，紧紧把握公司人力资源动态，在进行人力资源战略分析、实施人力资源规划、开展人力资源培训开发、挖掘人力资源潜能、提升人力资源质量等方面进行了积极的探索和实践，为实现公司及热电厂的大发展提供了强有力的人力资源支持。

一、现状分析

（一）企业发展概述

热电厂作为蒸汽、冷风、发电、煤气等重要热动能源的生产供应单位，是保证莱钢钢铁企业蓬勃发展的生命线。随着莱钢打造千万吨级钢铁强企序幕的拉开，热电厂的生产规模同步扩张，产能迅速提升。热电生产区由一个增加到三个，固定资产翻番增加到10.3亿元，蒸汽锅炉由6台增加到13台、风机由5台增加到11台、发电机（包括TRT机组）由2台增加到6台。年发电量能力由1.2亿千瓦时增至2.34亿千瓦时，煤气转供能力增至4996万GJ。由于生产区域分散，管理难度增大，且新设备、新工艺技术复杂，特别是引进与应用的TRT发电技术、煤气干式除尘技术、水处理反渗透技术都是国际先进水平、国内领先技术，为热电厂践行精益保供、能动莱钢的共同愿景提出了更高的要求。

（二）员工状况分析

1、管理技术人员状况

一、绩效管理体系创建目标

实现有效沟通。绩效考核的过程中，管理人员与员工进行沟通，根据考评规范实施考核，可以让员工对自己的工作愿景有清晰的了解。公开商讨企业目标，进一步设定部门目标，然后了解员工目标，让三者联系在一起，使员工的前途与企业的命运结合在一起。激发员工工作热情。员工知晓考核结果之后，会对自身的工作水平产生新的认知，了解自身存在的不足，在今后的工作中逐渐改正，提升工作技能。对于表现较好的员工，考核结果能让其看到自身进步，逐步增强奋斗信念。为培训作铺垫。考核过程可以对员工的工作情况实现了解，获取的信息可以反映出员工工作中薄弱的方面，有助于企业确定培训方案，让培训工作的展开有科学的依据；也可以让员工了解自己，知道哪些方面需要加强。了解员工工作情况。整个考核过程会全面搜集员工工作情况信息，对员工工作态度、业绩以及技能进行清晰判定，进而知晓哪些员工的薪酬应该进行调整，也可以为岗位调整提供参照。

二、水电厂绩效考核存在的问题

水电厂虽然创建了绩效考核体系，但是在实际管理中仍然存在问题：以往观念无法改变，将考核的重点放在考核上，而没有让考核成为提升企业实力的辅助手段；实际的管理效果也违背了绩效考核体系创建的初衷，各个部位和下属单位的整体实力也没有因此而得到提升；企业的绩效水准并未因考核而出现良性发展，而且考核过程存在一定程度的形式主义；对于员工而言，考核只是为了了解获得奖金数量。思想与行动存在偏差。水电厂考核指标并未具体反映公司发展规划，虽然有些指标可以在某种程度反映出企业的发展战略，但是这种联系过于模糊，难以实现实际作用，接受考核的员工不知晓考核的目的，只能被管理人员掌握，无法普及到企业的各个层面。考核目标模糊。在考核体系设计的时候，目标是没有经过深入研究之后进行确认的，因此执行力度也就无法满足实际要求，下属单位的考核也无法产生明确的针对性。很多情况下的考核都只是对各项指标的考核，忽略了从长远角度制定考核规则，导致员工短视，企业实力无法提升。考核过程无法实现制度化。考核过程本身应具备客观性，但是水电厂的很多领导来自于国企，官位思想浓厚，导致个人思想超越制度，架空制度的作用，考核过程大多凭借经验，使考核工作缺乏科学性，导致很多问题发生，无法实现制度化。沟通反馈机制缺失。绩效考核本身就是双方的交流过程，但是一些水电厂在考核指标设定之后，并未与下属单位之间进行沟通，忽略了下属单位的实际情况，考核完成之后直接交给上级领导进行批阅，致使考核工作完成之后没有得到任何反馈，导致企业无法知晓自身的优势和缺点。

三、水电厂绩效管理体系创建

确定考核指标体系。考核指标在整个考核体系设计中占核心地位，将考核各个方面联系在一起，在实际考核当中占重要地位。确定考核指标是考核体系创建当中最具难度的部分，每种类型的指标都会让考核工作产生不同的结果，指标确定出现偏差，也会让考核方向出现巨大偏差。所以应该结合企业的实际情况，设定科学合理的考核指标。确定考核指标权重。权重指的就是一个指标在相应体系当中的重要性。其可以让考核工作的重点得到明确，进而为整个体系的改善提供依据，使体系达到最佳效果。而且其作为考核结果的一部分，可以用在单项指标评分判定之中，进而引导资源实现科学配置。想要合理地确定指标的权重，就要对各个厂站的实际工作环境进行考虑，也要兼顾取得工作成绩的耗费时长。考核周期。考核周期的确定需要对企业的具体情况进行考察，可以考虑月度、季度与年度结合在一起的办法。人力资源部门调查各个厂站的工作目标，了解指标确定进度，根据每个厂站的考核规范进行评分，获得的结果尽快交给厂站，也要提交给监督小组，视年终最终结果作决定。考核结果。考核结果能够为各个部门、单位绩效工资的确定提供依据。而且企业的部门和下属单位想要进行优秀评选，也要参照考核结果。每个部门和单位的负责人也要接受考核，其具体的管理和工作水平都在考核结果中得到体现。绩效沟通、申诉以及办理。绩效考核实际上是双方交流的过程，结果的反馈十分重要。结果出来之后，有关领导应与下属单位对考核问题进行讨论；职能部门要和各单位有关工作者进行交流，让考核的客观性得到保障；领导者应该从整体上分析绩效问题，对存在的问题进行剖析，让各个单位了解不足，知道提升绩效的努力方向。考核体系构成框架。在以上工作基础上，对水电厂的具体情况进行分析，将水电厂绩效考核体系框架确定如表1（见下图表）。确保绩效考核顺利执行。虽然制定了考核体系，但是由于观念认识上可能存在问题，导致对考核工作不够重视，造成绩效考核无法发挥实际作用。考核工作与培训、监管、反馈等工作都有直接联系，在考核工作展开之后，这些相关工作却可能出现配合不力的情况，就会让考核工作的实际作用受到削弱。基于以上原因，要采取必要的措施，确保考核工作顺利发挥作用。首先要改进绩效管理的基础条件，制定涵盖各个层面的绩效计划，实施有效的计划辅导，切实做好绩效考核与反馈工作。管理者要改变以往的观念，对绩效考核能够发挥的作用进行认真了解，了解企业的外部生存环境，调查企业实际的经营情况，推动绩效考核工作向前进步。其次，如果管理层对绩效管理工作重视不足，就会造成绩效工作执行当中存在各种问题。因此，在实际的绩效管理中，管理人员不能急于求成，对绩效管理工作的干预不能过重，在给员工一定自由度的基础上实施干预，获得员工的认同，如此展开管理就能减少阻碍，否则管理措施很难落到实处。再次，可以完善企业文化，做好员工的思想工作，使用培训或者座谈会等手段让员工配合绩效管理工作。