单位财务管理范文10篇

事业单位财务管理是事业单位开展各项工作的重要保障。随着我国市场经济的发展和财政管理体制改革的不断深入，更加体现出经济越发展，财务管理越重要。如何加强事业单位财务管理，笔者从以下几个方面谈谈粗浅看法。

一、增强领导财务管理意识

《会计法》明确规定单位负责人是本单位会计行为的责任主体，这就要求单位领导要增强财务管理意识，要对本单位的财务管理工作负责，要把财务管理工作摆在重要位置，因此，一个单位财务管理好不好，关键在领导。

（一）增强领导责任意识《会计法》第四条、第二十八条规定了单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责以及应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。明确了单位负责人的职责，因此，增强单位领导责任意识，切实做好依法理财、依法用财、依法管财，努力为单位掌好权、尽好责、服好务。

（二）增强领导管理意识做为单位负责人，要增强财务管理意识，利用文件、报刊、电视、网络，加强对国家有关财经法规的学习，通过学习，使单位领导了解财务、熟悉财务、支持财务。带头执行国家财经纪律、事业单位财务会计制度和单位各项规章制度，按章理财，依法办事，只有这样，各项制度执行就不会成为一纸空文。

（三）增强领导民主意识推进财政预算公开，建立健全公开机制，增强民主意识，实行民主理财，严格执行部门预算、收支计划，按制办事，制度上没有的要通过单位办公会议集体研究同意后方可实施，这样可以减少经费开支上的随意性，使资金使用有章可循、有据可依，用得规范、用得合理，为单位管好财、用好财、理好财奠定基础。

1.公益类事业单位的概念和分类

1.1概念

社会公益类事业单位，是指国家为实现社会公益和国家长远利益举办的、面向社会提供公益产品和公共服务的事业单位。社会公益类事业单位是最能体现社会事业特点、并将成为国家事业主体的非盈利组织。社会公益类事业单位主要包括国家创办的义务教育、基础性研究、基本医疗卫生服务、公益性文化事业等公共事务组织。社会公益类事业单位的主要职能是推进公共产品的生产和提供公共服务，不断满足社会日益增长的公共服务需求，推动扶贫济困事业的发展，促进全社会成员的共同富裕与和谐相处。

1.2分类

根据社会公益类事业单位的功能特点可将其划分为三类：公益一类。承担政府规定的社会公益性服务任务，面向社会无偿提供公益服务，不能通过市场配置资源，如义务教育公共卫生等机构。这类事业单位业务活动的宗旨目标和内容、分配的方式和标准等由国家确定，不得开展经营活动，其经费需由国家财政予以支撑。履行职责依法取得的收入或基金要上缴国库或财政专户，实行“收支两条线”管理。对这类事业单位的机构编制要从严控制，并加强监督和管理，使其不断提高服务质量和社会效益。公益二类。面向社会提供公益服务，按照政府确定的公益服务价格收取费用，其资源在一定区域或程度上可通过市场配置，如普通高等教育、非营利性医疗机构等。这类事业单位根据国家确定的公益目标，自主开展相关业务活动，并依法取得服务收入，其服务价格执行政府定价或政府指导价。在完成规定任务的基础上，可依法开展相关的经营活动。服务收入和经营收入属于政府非税收入的按规定纳入财政管理，实行“收支两条线”。公益事业发展所需经费由财政根据不同情况予以相应补助。对这类事业单位要统筹规划，合理布局，科学核定人员编制。要加大政府约束和社会监督力度，进一步保证其公益目标的实现和服务质量的提高。公益三类。业务活动具有公益属性，在国家政策支持下可以通过市场实现资源配置，如广播电视、党报、党刊等机构。这类事业单位实行经费自理，其开展公益服务和相关经营活动取得的收入，属政府非税收入的纳入财政管理。其服务质量和服务价格参照相关标准执行并受政府监督。国家通过法律法规、政策措施和相关标准进行引导和规范。

2.公益类事业单位财务管理及其存在的问题

论文关键词：财务管理现状;存在问题;原因;对策

论文摘要：只有认清地勘单位的管理现状,找出存在的问题,提出解决问题的方法,才能使地勘单位的财务管理活动在经营发挥出关键作用。改革开放以来,地勘单位财务管理在不断地变化和发展,经营管理水平有了长足的进步。

在市场经济条件下,地勘单位的事业经费逐年减少,地勘单位走向市场,相继成立了许多多种经营实体,形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化,一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式;另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展,地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。

一、地勘单位财务管理现状分析

现行地勘单位财务管理水平落后,财务监督功能弱化,其主要存在以下五点问题:

1、财务管理的相关政策环境不配套。

一、精细化财务管理的特点

1.企业战略的精细化

企业实行精细财务管理的最终目的是实现企业的长远可持续发展。因此，企业的各部门都要以企业的发展战略为根本出发点，根据部门的特点进行逐一分解和落实，完善企业战略发展的细化工作。而精细化财务管理是企业管理的重要组成部分之一，为企业战略目标的分解和落实打下了坚实的基础。

2.工作流程的精细化

精细化财务管理工作要求财务工作流程的精细化，主要包括对财务各环节的工作进行分解、细化，并进行有条理地划分和整合，进而实现财务工作各环节流程的分工明确，流程清晰，通过各环节的协调配合，共同促进企业财务管理工作效率的提高。

3.信息处理的精细化

事业单位作为社会公共服务的主要提供者，在社会发展和民生福祉中扮演着重要的角色。但是，一些事业单位在财务管理和内部控制方面存在着一些问题，如资金管理不规范、财务报告缺乏透明度、资产管理不善等，给事业单位的稳健运作和公信力造成了一定的影响。加强事业单位的财务管理以提高内部控制的有效性成为亟待解决的问题。通过优化财务管理制度、加强财务预算和资金管理、完善财务会计和报告、加强财产和资产管理、提升人员素质和内部控制的意识，促进财务人员尽快掌握应用信息技术，这些措施可以有效地提高事业单位的财务管理水平和内部控制效能。这将有助于事业单位更好地履行公共使命，提供高质量的公共服务，为社会的可持续发展贡献一份力量。

一、事业单位的特点和财务管理的重要性

（一）事业单位的特点事业单位通常由政府或政府部门设立，以提供公共服务为宗旨，如教育、医疗、文化等领域。事业单位的经营目的不在于谋利，而是以满足公众的需求为主要目标。事业单位的资金主要来自政府拨款和财政支持，同时也包括社会捐赠、自筹资金等。事业单位管理的是公共资源，需要确保公共资源的合理配置和有效使用。

（二）财务管理的重要性事业单位财务管理的核心目标是确保资金的合规性和透明度，保障公共资源的合理使用，避免财务的违规行为。通过财务管理，事业单位能够实现对资金的科学配置，优化资源的分配，提高资源利用的效率，实现经济效益和社会效益的最大化。财务管理是事业单位实施内部控制和风险管理的重要手段，有助于避免和发现财务风险，保障机构的利益和资产的安全。财务管理提供了事业单位绩效评估和决策支持的依据，通过财务报表和财务分析，评估事业单位的经济状况和财务发展水平，为管理层进行决策提供可靠的信息。[1]

二、完善财务管理制度

（一）设立适当的财务管理组织架构1.设置专职的财务管理领导岗位为了有效地管理和监督财务工作，事业单位应该设立专职的财务管理领导岗位，如财务总监或财务主管。这个领导岗位负责统筹规划和执行财务的管理工作，监督财务团队的运作，确保财务活动符合相关法律法规和内部的规章制度。同时，该负责人应具备财务的专业知识和管理经验，有能力做出明智的财务决策，推动财务管理的持续改进。2.设置审计机构建立内部审计部门，负责对财务管理和内部控制进行独立的审计和监督。确保内部审计部门与财务部门的独立性，避免利益冲突，提高审计的客观性和可靠性。为了保证财务活动的透明度和合规性，事业单位应设立审计机构，独立于财务的管理层，直接向单位的最高领导层汇报。审计机构负责对财务活动进行全面的审计和检查，包括财务账目的准确性、合规性，以及内部控制的有效性。通过审计机构的独立监督，能够防范和发现潜在的财务风险，促进财务管理的规范运作，保障财务信息的可靠性。

一、引言

经济新常态不仅对我国企业的经营发展有着深远的影响，对事业单位的日常经营管理也产生了很大的触动。经济新常态对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。过去地勘单位传统的财务管理模式将工作重点放在事后反应上，难以及时的对地勘单位的各项业务决策提供决策辅助。新常态下经济形势日益复杂，地勘单位只有进行财务管理模式转型升级才能满足单位的快速发展。因而财务转型既是必然，也是必须的。在经济增长放缓的新常态下，地勘单位需要及时调整财务管理模式，才能尽快适应新常态下的经济环境。

二、新常态下地勘单位财务管理模式的困境

（一）预算管理模式僵化，监督体制没有落实到位

目前，我国大多数地勘单位的性质为事业单位，如省地矿局是省直正厅级事业单位，下属多个地质大队主要承担地质勘查任务。但随着改革的进行，部分地质单位特别是具有企业性质的单位已经逐渐转型。地质勘探单位因为其工作性质的原因，涉及的项目周期长、资金需求大，如何在长期勘探过程中做好财务管理工作，是一个十分值得研究的问题。经济新常态下，国家严厉打击各种腐败问题，地勘单位因为项目周期长、项目金额巨大，存在着一些管理隐患。部分地勘单位发生的问题充分说明了传统的财务管理模式在预算方面存在漏洞与执行过程中监督没有落实到位是主要的原因。

（二）项目缺乏流程体系，资金重复浪费现象明显

摘要:改革开放以来，地勘单位财务管理在不断地变化和发展，经营管理水平有了长足的进步。财务管理是地勘单位管理的核心，是地勘单位蓬勃发展的命脉，是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状，找出存在的问题，提出解决问题的方法，才能使地勘单位的财务管理活动在经营发挥出关键作用。

关键词:财务管理现状；存在问题；原因；对策

一、地勘单位财务管理现状分析

在市场经济条件下，地勘单位的事业经费逐年减少，地勘单位走向市场，相继成立了许多多种经营实体，形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化，一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式；另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展，地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。现行地勘单位财务管理水平落后，财务监督功能弱化，其主要存在以下五点问题:

1、财务管理的相关政策环境不配套。

地勘单位的财务管理经过了四个阶段:计划经济阶段，这个阶段财务管理很单一，只从事国家下达的地勘任务；市场经济初期，财务管理分地勘主业和二行，二行是从事多种经营工作的，地勘单位分别设地勘主业财务和二行财务；市场经济运行几年后，取消二行财务，后地勘单位又相继成立了许多多种经营实体，各多经实体分别独立核算，各自管理，由地勘主业财务汇总报表上报；现阶段地勘单位统一一个财务机构，不管地勘主业还是多种经营业务统一由队财务进行核算和管理，事业经费和注册登记的企业各自单独设置会计账套进行会计核算。相关政策的配套改革不到位，束缚了地勘事业单位的财务运作和管理，使地勘单位的财务管理活动无法有效开展。地勘事业单位拥有资质，却没有工商税务注册，给财务核算带来很大的麻烦。

1事业单位财务管理存在的问题

1.1预算编制不够精确，预算执行不够规范

一些事业单位对预算编制方面不够重视，尽管国家对事业单位的预算编制有具体的要求，要按照事业单位的发展计划来编制年度财务收支计划，一些单位在编制预算时对年度计划没有进行客观的分析，只是进行了简单的增量预算，这样会出现更多的问题。事业单位编制的预算和其发展规模以及速度出现了不适应的情况，很多的企业对资金的收入和支出没有进行规范化管理，在对一些具体业务进行处理时出现了很多的问题，导致资金使用方面出现了很多的不确定性。事业单位在发展过程中对专项资金的使用范围要进行明确，同时，对业务经费的使用用途和数目也要进行明确，不能只是依靠预算编制部门核算来进行确定，这样对预算编制的准确性有很大的影响。

1.2固定资产管理薄弱

一直以来，事业单位在管理方面固定资产管理都是非常薄弱的环节，资产使用效率非常低，导致很多的资产出现了闲置浪费的情况，在处置方面也存在着不规范的现象，资产流失比较严重。一些事业单位在发展过程中存在着对自身资产数量不清的情况，出现了账实不符的情况，一些实际已经报废或者是没有使用价值的资产存在着长期挂账未处理的问题。事业单位在发展过程中存在着很多的账外资产没有入账的情况，资产处置方面也比较随意。很多的单位物资和工程项目没有通过政府的采购和招投标，导致其在采购方面出现了不透明的情况，国有资产容易出现侵吞现象，导致国有资产出现了大量流失的情况。

1.3缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高

1、加强财务管理的意识，创新管理模式企业要加强各部门领导和员工对财务管理工作具体内容的了解和掌握，了解财务管理对企业生存发展和经营效益的意义和作用，提高对财务管理的意识和重视。同时，还要建立和创新现代化的财务管理工作模式。通过深化企业改革，制定财务管理的相关制度，实现财务管理在企业生产经营中的作用和效益。2、建立健全企业的内部控制制度体系企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。因此，企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从企业的各个部门和按岗位支撑和参与财务管理和控制，从而保证企业财务管理的顺利、有效实施。3、科学实施财务预算的编制企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。在这一工作过程中，企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。4、加强对成本费用的控制，提高管理效益对企业实行财务管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经营效益。因此，企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。通过对企业生产经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高企业财务管理的效益。5、加强统一的资金结算管理机构的建设，提高财务风险的防御能力企业要加强对统一的资金结算管理机构的建立和健全，通过不断的调整和完善资金结构，达到控制和管理财务风险的目的。在实际的管理过程中，企业可以通过以下几个方面的措施来完善资金结算管理机构的建设。（1）要在资金结算机构的内部，建立统一的资金预算管理制度、资金划拨审批制度以及资金管理风险预警制度等等。（2）企业要坚持实事求是的原则，根据自身企业发展的实际情况、业务管理者的设置以及财务业务的分布状况等方面来构建资金结算机构。（3）要建立相应的监督管理机构，以便于管理人员对结算机构工作的全过程进行统一的监督和考查，防止违法行为的发生。6、加强对财务管理信息化系统的建设，提高企业财务管理的现代化水平企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。鉴于财务信息在财务管理工作中如此重要的作用和地位，我们必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。其主要的实施方法是：首先，建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。其次，拓展财会信息的来源渠道。目前企业财务信息的来源主要依靠财会人员的采集，我们想要实现现代化的财务信息系统还需要拓展财务信息的来源渠道，主要的做法有调动企业全体员工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。最后，加强原始数据以及档案文件的储存与利用。财务原始数据是会计事务处理的基本依据，也能为后来的会计事务处理提供一定的借鉴作用，因此，建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。7、加强企业资金的跟踪和控制，强化财务审计监督有些企业由于资金流动周转的不足，使得很多大型业务项目不能顺利的开展，严重影响着企业在行业内的信誉。因此，企业要加大对资金使用的跟踪和控制，及时、合理、有效的地控制资金的使用效率和流通方向，从而确保流动资金能够合理、有效的使用，提高资金的利用率和效益。同时，要加强对财务管理的审计监督工作，通过制定相应的审计、监督规章制度，规范和控制财务管理的工作行为和方式，从而确保企业资金管理的法制性、规范性和合理性。8、提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础任何管理活动的实施者都是人类，其实施者的综合素质从根上决定了其行为实施水平的高低。在知识经济新形势下，人类是知识的主要承载者，因此，企业要通过不断提高财务人员的综合素质，以便达到深化财务管理工作的目的。

具体可以采用以下几点措施：（1）加强企业财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。（2）加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。（3）明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。结语：在社会主义经济改革发展新形势下，推行现代化的财务管理理念和模式，对我国企业的生产经营管理有着十分要大的意义和作用。在企业财务管理新制度、新模式下，不断的改革和创新企业的财务管理工作，丰富和优化企业的财务工作内容，提高企业的财务管理质量和水平，不断增加企业的经济效益和社会效益，进而使我国企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。

本文作者：邱志工作单位：广东金华城建设工程有限公司

【摘要】现阶段，随着国家经济的迅猛发展，加之，新的事业单位改革制度的完善及推广，事业单位迎来了很大的挑战和竞争压力。因此，事业单位的财务管理当中，不只要对自身的管理能力进行完善，同时，还要提升财务管理的效力，只有这样，才可以推动事业单位的发展。鉴于此，本文将对运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的必要性和事业单位财务管理的现状进行分析，在此基础上，提出运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的策略。

【关键词】财务战略思维；事业单位；管理效力

是否具备健全的财务管理体系直接决定着事业单位的进步和发展。财务管理是事业单位管理体系的一个重要内容，完善事业单位财务管理有助于单位财务合理性的提升。以往事业单位的财务管理总是出现死板和僵化的问题，只追求总结事业单位的收支数据，但是并不能很好地把握事业单位的整体信息。因此，财务管理总是出现和事业单位的整体管理相互脱节的现象，不能适应新时期事业单位的管理体系，不利于工作的正常展开。所以，不管是站在事业单位发展的角度还是站在民生发展的角度上，都应该重视财务战略思维在事业单位财务管理中的应用。

一、运用财务战略思维提升事

业单位财务管理效力的必要性随着新的事业单位体制改革的落实，需要对事业单位的内部制度和运营体制都进行有效的调整。所以，事业单位的财务管理迎来了非常大的挑战。想要更好地提升事业单位在市场上的核心竞争力，就必须拥有比较规范的财务战略，更好地运用财务战略思维，才能保障事业单位的可持续发展，将事业单位的经济利益和社会效益有机地统一起来。事业单位的管理战略归根结底是指事业单位的发展战略，其核心就是对事业资金进行更合理地配置，完成事业单位的事业目标。事业单位的财务战略其实就是进一步加强闲置资金的管理，防止出现资金沉淀的问题，加强资金的有效周转，推动事业单位的持续健康发展。

二、事业单位的财务管理现状