单体施工总结范文10篇

对自己的工作做出分析评定，根据自身工作的实际情况。总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

摘要：煤炭资源是不可再生的，是当前工业领域的重要能源资源。当前中国虽然致力于新能源的研发，但是尚无一种新能源可以完全取代煤炭资源。因此，在煤炭开采期间做好安全保障，解决开采环节所遇到的问题是非常必要的。以工作面过空巷期间的安全技术为研究对象，对山西省长治经坊煤业有限公司3-边角05工作面进行研究。为了保证工作面的生产安全，在过空巷期间必须要加强安全管理，采取有效的安全技术措施，规避开采时可能面临的风险，将安全措施落实到位，以有效减少工作面搬家次数，扩大采面储量，提高产量。

关键词：工作面；过空巷；安全技术；支护方式

煤矿开采期间，各类安全问题层出不穷，为了更好地保证生产安全，减少各类事故发生，煤矿企业对于安全工作高度重视，提出了诸多安全生产技术。在工作面过空巷期间，采用的安全技术也较多，而要想保证相关技术有效发挥效用，提高煤矿生产效率和质量，就必须要对相关安全技术进行系统的研究和分析，保证技术有效发挥作用，否则煤矿生产安全难以得到有效保证，其对于煤矿事业的可持续发展将会产生极为不利的影响。

1煤矿内空巷概况分析

煤矿前方40m范围内存在2条空巷，回采期间需通过这2条空巷。运输顺槽A1和B1顶部为溜煤眼，喷浆巷道、溜煤眼下方利用工字钢和木板进行支护，与运顺顺槽是立交关系。空巷的主要特征：a)A1至C处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，沿顶板掘进，巷道长度28m，与工作面切眼是立交关系；b)C至A2处为锚网支护巷道，断面规格2m×2m，与工作面切眼是立交关系；c)B1至C处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，沿顶板掘进，巷道长度为12m，与工作面切眼是立交关系；d)C至B2处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，巷道长度28m，与工作面切眼是斜交关系。3-边角05工作面切眼如图1所示，3-边角05工作面如图2所。

2过空巷技术措施

摘要：本文主要针对大型火电建设土建阶段的风险因素，全面开展了原因剖析，从管理和技术两大方面提高安全管理水平进行了深入研究和探讨，并在实际应用过程中取得了良好实效，确保了土建施工阶段的建设安全。

关键词：火电工程；土建；安全

1前言

分宜电厂扩建工程规划容量2×660MW+2×1000MW,本期工程拟建2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，并留有扩建条件。工程自2018年6月开工，计划2020年4月#1号机机组并网发电。目前工程建设已进入土建高峰期，安装工程已经开始。为将分宜扩建项目打造成国家电投集团公司新时期火电建设新标杆，建设单位组织各单位在安全管理方面进行了行之有效的实践，取得了良好的效果。本文结合分宜扩建项目的良好实践探讨火电建设土建期间的安全管理思路。

2火电建设土建期间的主要施工作业及危险源

2.1主要作业项目。火电建设土建期间的主要特点为：地下施工多、土建单位工程多、土建安装交叉作业多等。主要作业项目包括深基坑开挖支护、地下管网施工、各建筑大型基础、各单体建筑结构施工、装饰装修施工等。火电工程土建工程设计服务于设备的需要，设备超长、超大、超重部件众多，因此各厂房、基础、地下结构设计方面考虑非常规尺寸较多，深基坑、大型基础、建筑层高等均超出常规土建施工作业，主要介绍如下。2.1.1深基坑施工。火电工程深基坑较多，大部分的单体建筑基础设计深度均超过3m，基坑开挖属于危险性较大的分部分项工程。少数大型基坑深度超过5m，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程。在基坑开挖、支护、施工过程中降水措施等方面均提出了严格要求，必须按相关规定编制专项方案实施管理。2.1.2地下管网施工。由于火电工程工艺系统管线较多，660MW机组厂区地下管网总长度约2km，且覆盖全厂所有区域。地下管网施工范围广、周期长、影响面大，容易出现安全隐患和文明施工管理不到位的情况，容易在交叉施工时造成较多影响。2.1.3大型基础施工。本厂所处溶岩发育地带，地下溶洞较多，在进行桩基施工时难度大、桩基深。同时大型设备较多，设备基础超大、超厚等地下结构较多，施工难度大，地下施工时间长，深基坑存在时间较长，从而增加了基坑边坡坍塌、人员坠落的风险。同时基础外形尺寸较大，混凝土连续浇筑时间长，存在夜间施工的情况，进一步增加了安全风险。2.1.4单体结构施工。火电工程单体建筑较多，660MW机组厂区各单体结构约80个。汽机厂房高度32.5m，除氧煤仓间高度44.6m，冷却塔高度160m，烟囱高度240m。在各施工作业过程中，脚手架搭设作业。多、高大模板支撑工程高度高、跨度大、范围广、高处作业平台安拆较多、钢结构安装等危险性较大的分部分项工程占施工总体比例较高，安全风险和危险源相应增加。2.1.5装饰装修施工工业化厂房内的装饰装修，需考虑与设备安装交叉施工影响，同时工艺管线、电气线路、暖通设备较多，在施工时需注意合理安排工作面，动火作业、电气作业必须按相关规定办理工作票。2.2主要危险源。与市政工程和房屋建筑工程对比，具有电建行业自身的特点，危险性较大工程较多，危险源点多面广，危险源级别较高，主要存在以下各方面主要危险源：边坡坍塌、高处坠落、物体打击、施工用电、机械伤害、消防安全等。

2012年，我局在县委、县政府的正确领导下，在省、市行业主管部门的大力支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领建管工作全局，紧紧围绕全县经济发展大局，积极发挥职能，不断加强队伍建设，进一步提高服务质量，为全县经济发展和社会和谐稳定贡献了力量，较好地完成了目标任务。现总结和计划如下：

一、完成工作目标情况

1、至9月份完成建筑业产值达96亿元，预计全年完成建筑业总产值120亿元，完成建筑业增加值30亿元。

2、至9月份，共受理办结各类建筑工程报建项目115个，新开工建筑面积173.9万平米，造价16.6亿元；发放建筑工程施工许可证88本，办理提前开工项目27个。预计2012年全县报建工程开工面积225万平方米，工程总造价达20亿元。

3、至10月份，为240个单体项目办理工程竣工验收备案手续，预计2012年全年可办理工程竣工验收备案单体项目300个。

4、获市级优质工程“琥珀杯”6项。

2015年施工员年终工作总结1

光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……

我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

摘要:鉴于大型水电工程公共项目的多专业融合、多单位参建、多工种作业等复杂性，通过对具体的大型水电工程公共项目的内涵、特征等进行全面分析与总结，揭示了相关管理的难点，明确了只要加强企地共建、项目管控、信息化智能化技术应用和能力建设等应对措施，就能在工程项目管理中取得了良好的效果。

关键词:大型水电工程;公共项目;应对措施;探析

随着我国科学技术的高速发展，工程建设领域，尤其是水电工程建设方面发生了翻天覆地的变化，在我国水电基地发展规划蓝图［1］总框架下，经过40多年创新实践，一大批具有鲜明时代特征的重大水电工程，如三峡工程、向家坝水电站、溪洛渡水电站等应运而生，不断提升我国水电工程建设管理水平并彻底改变了我国电力供应严重短缺问题，尤其是改革开放近20年，工业化、信息化和智能化技术的突飞猛进更是让水电工程建设技术、管理插上了腾飞的翅膀。笔者结合国家重大水电工程建设实际，针对公共项目管理方面存在的难点进行分析，并提出应对措施，希望为类似工程建设管理所借鉴。

1大型水电工程公共项目的内涵、特征

传统意义上，公共项目是指各种提供公共物品或公共服务的一次性和独特性的任务，是提供公共物品和公共服务的途径和载体，公共项目成果就是公共服务或公共物品。有学者［2］认为，公共项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分，为整个社会的运转提供基础条件。所以一般人们研究公共项目管理也基本从经济学、社会学以及管理学角度出发，大型水电工程公共项目管理方面研究还鲜有人涉及，但大型水电工程公共项目作为大型水电工程项目管理的重要组成部分，其贯穿整个水电工程项目全寿命周期的基础保障作用尤为重要，对其进行深入研究具有重要理论意义和实践意义。1．1大型水电工程公共项目的内涵。大型水电工程公共项目内涵非常丰富，根据工程建设管理内容实际，主要包括供水工程、供电工程、房屋建筑工程、绿化工程以及砂石和混凝土拌和系统等项目，基本涵盖了大型水电工程除大坝、导流洞、泄洪洞、厂房等主体构筑物外的其他所有项目管理内容。根据工程建设期不同阶段，水电工程公共项目建设期主要集中在筹建期，一般需要在大坝、导流洞、泄洪洞、厂房等主体工程全面开工前建设好并保持良好运行状态，确保为主体工程建设提供基础保障条件;运维期基本要贯穿整个水电工程建设期，如供水、供电和砂石、混凝土拌和系统等，必须全过程保障工程所需的水、电和砂石骨料以及混凝土有效供应，否则严重影响工程整体建设状况。大型水电工程公共项目，是整个工程建设的后勤补给站和“米粮仓”，在水电工程建设管理过程中具有举足轻重的地位。1．2大型水电工程公共项目的特征。大型水电工程公共项目具有一般公共项目的特性，比如一次性和基础保障作用等，也具有其独有的自身特征。1)建设周期短，运维时间长。大型水电工程建设期一般需要10年左右，比如三峡工程、溪洛渡水电站工程等，从正式筹建到首批机组发电均在10年左右，决定了作为后勤补给站的公共项目，其建设和运维时间的总周期较长。此外，公共项目体量一般比较小，比如施工营地、配套污水处理站等房屋市政工程，单体工程建安周期一般从半年到一年左右，基本都属于“短平快”项目，总体呈现建设周期短、运维时间长的特征。2)建设内容多，管理边界复杂。水电工程公共项目内容多且繁杂，主要包括房屋工程类、供水供电和绿化等市政园林工程类、砂石系统和混凝土拌合楼特种设备系统类，且单体工程繁多，比如，在建的乌东德水电站，筹建阶段高峰期房屋工程包括业主营地、两个武警营地、两个施工营地和一个鱼类增殖放流站等六个项目近50个单体工程同时开工建设，还有其他类别公共项目也是一样，建安内容的类别和单体数量非常多。业主项目部专责管理人员、监理部和施工单位现场管理人员都需要对现场管控负责，导致现场管理边界不够清晰，相关单位存在权责交错、工作重合的现象。3)专业标准要求高，先进工艺技术应用不足。水电工程公共项目具有很强的专业性，而且属于多专业融合，不仅对项目自身建安提出了高标准严要求，对项目管理者也是一样提出了高标准和严要求。公共项目属于服务性工作，需要过硬的现场处理能力，需要保障施工现场能够在诸如出现停水停电或者其他偶然事件后及时恢复供水供电，提供高质量的砂石骨料和混凝土等。但相对而言，公共项目管理属于附属工程、一次性投入工程，很多供水、供电工程和砂石生产系统、混凝土拌和系统需要在工程后期拆除，导致某种程度上公共工程建设管理不受重视，很多先进的工艺技术，如信息化、智能化技术，虽然在大坝、地厂等主体工程建安过程中广泛应用［3］，但在公共项目中应用不足。

2大型水电工程公共项目管理现状

面对即将成为过去的2010年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，2010年可以说是我学以致用，增强实践的一年。2010年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。2010年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广，控制重点是关键

在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

根据市政府办公厅《关于转发市农委、市财政局<本市1000公顷菜田生产设施建设实施意见>的通知》办〔〕7号）和市农委、市财政局制定的《市设施菜田建设项目实施细则》精神，为确保我区设施菜田建设顺利推进，结合我区实际，特制定本试行办法。

一、立项原则

设施菜田建设要有利于推进蔬菜规模化生产；有利于提高以绿叶菜为主的生产功能；有利于综合发展展现风貌；有利于带动农民增加收入。切实做到科学规划、规范管理、长期稳定、讲求效益。资金运行上贯彻连片建设原则；专款专用原则；经济实用原则；严格审查原则。

二、管理程序

1、管理机构：责任主体为区设施菜田建设工程推进协调小组（以下简称推进小组）。其中：区农委为组织管理部门，区财政局为资金监管部门，推进小组下设办公室，负责日常具体工作。推进小组按照区农业经济发展规划要求，结合实际，制定设施菜田建设总体规划，明确工作目标、任务和措施，抓好协调和监督检查，保证项目管理的规范化和高效率，促进项目的顺利实施。项目法人通过履行设计、监理、招投标等合同，对项目业主负责。

2、管理程序：分申报立项、政府采购与工程招投标、项目施工和总结验收四个阶段。每个阶段的具体工作按国家支农资金管理规定和市专项资金管理细则进行操作。

摘要：工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。上海市实验学校附属东滩学校基地面积五万多平方米，有综合楼、办公楼、食堂等单体，外观均为欧式建筑。其中，艺术馆有高达21.15m的高支模、24m长的预应力梁，室内体育馆的屋顶为网架结构。室外园林景观有2座各36m长的跨河桥，施工技术、管理方面有一定难度。本文将就该校建设过程中的施工与管理展开论述。该项目最终顺利移交给上海市实验学校，于2017年9月1日顺利开学，被评为“上海市文明工地”、“上海市绿色施工达标工程”，综合楼创“上海市优质结构奖”、“上海市白玉兰奖”并且被评为上海市“明星工地”。

关键词：学校建设；艺术馆；工程管理；绿色施工建

筑工程管理通过一个临时性的、专门的组织，对建筑工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对建筑工程进行全过程的动态管理，实现建筑工程的目标。科学的建筑工程管理可以使建筑工程的整个过程处于受控状态，确保工程管理目标的实现，进而提高建筑企业的声誉、竞争力，减少国家资源的浪费。我国从改革开放至今，各地都在大兴土木，固定资产投资规模保持持续的增长，社会对住宅、公用设施、交通设施的需求居高不下。与此同时，我国的现代工程管理虽然起步较晚，但表现出迅猛发展的趋势，各相关行业组织发展的也比较成熟，如中国建筑业协会、上海市施工行业协会等，为我国的工程行业的发展提供了有利的支持。本文将以上海市实验学校附属东滩学校为例，具体论述本工程项目从开工到竣工的整个过程中，工程管理的成败得失与经验教训。

1工程概况

崇明区教育局投资的上海市实验学校附属东滩学校工程，位于上海市崇明区陈家镇。建筑规模如下：基地面积55546.7m2，总建筑面积36468.79m2，其中地下车库设有一层地下室，地下建筑面积5123.96m2，地上主要建筑有包括中学低年级综合楼、中学高年级综合楼、行政办公楼、艺术馆、室内体育馆、食堂、师生宿舍楼（男）、师生宿舍楼（女）、专家宿舍楼在内的9幢单体及垃圾房、门卫等附属设施，地上建筑面积31344.83m2。各号楼均为钢筋混凝土框架结构，工程设计使用年限均为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度Ⅶ度。

2工程特点分析

7月5日，市建设局召开2010年上半年工作总结会，局领导班子全体、直属单位党政正职、机关副处长以上人员参加了会议。会议由局党组副书记、副局长王增喜同志主持，局纪检组组长**同志首先就建设局系统党风廉政建设和干部队伍作风建设工作作了讲话，局党组书记、局长**同志通报了今年以来工作目标任务的完成情况，安排部署了下半年的工作。

局长在讲话中指出，2010年上半年建设局较好地完成了工作任务：一是干部作风和工作状态保持了较好的态势，工作效率进一步提高；二是城市基础设施建设基本上按照计划向前推进，工程质量、安全生产、现场文明施工等都得到了市委、市政府领导的肯定和社会上的认可；三是热网、热源建设和热计量改造工作取得初步成效，特别是热计量改造工作成效明显；四是城中村改造工作有序向前推进；五是督导沿街500栋单体建筑建设效果显著；六是施工现场闭合管理取得明显成绩；七是行政审批工作更加规范，窗口服务水平进一步提高。

在总结成绩的基础上，局长重点对上半年建设局在市政基础设施建设、新客站广场拆迁、热源热网建设以及建筑市场管理工作方面遇到的困难和存在的问题进行了认真分析。他要求大家要进一步增强责任意识，齐心协力，加大工作力度，全面完成全年的工作目标任务。

一、针对下半年的工作，局长提出要按照市委、市政府的要求，在强力推进，狠抓落实上下功夫。他强调了四个方面：

第一，要明确任务，强化责任。进一步抓牢重点工作，对正在建设的所有工程建设项目进行梳理，拉出单子来，强化责任意识，倒排工期，落实目标责任制，在科学规划、合理安排、加大投入、严格管理等方面下大力气。

第二，要强化监督，加大工作检查力度。各督导组要充分发挥作用，每周一调度，半月一通报，确保各项工作按照计划实施。