创新技术管理范文10篇

第一条为了鼓励引进技术的吸收与创新，提高本市引进技术的吸收与创新能力，加快产业升级和技术进步，促进经济和社会发展，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称引进技术的吸收与创新（以下简称吸收与创新），是指依法通过贸易、经济技术合作等方式，从国外取得先进技术并通过掌握其设计理论、工艺流程等技术要素，成功地运用于生产经营，以及在此基础上开发新技术、新产品并实现商业化的活动。

第三条本规定适用于本市范围内的吸收与创新活动。

第四条吸收与创新应当遵守保护知识产权的法律、法规以及我国加入或者签订的国际条约、协议。

技术进出口合同对技术保密有约定的，从其约定。

吸收与创新所形成的知识产权受法律保护。

摘要：随着社会的发展，我国建设项目呈现出规模大、工艺流程复杂、标准要求高、施工难度大等特点。因此，对施工技术的要求越来越高，更多更新的技术应用于工程建设中。而施工技术管理的好坏，直接影响到整个项目是否能够优质高效地完成，同时也对项目的经济效益以及企业的发展产生很大的影响。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；建议

1建筑工程技术管理的重要性

建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。

2当前建筑工程技术管理中存在的主要问题

2.1企业对技术管理重视程度不够。现在很多企业对于技术管理工作明显还不是十分重视、认识不充分，具体表现在对技术管理工作实施力度不足、技术管理工作要求太低等。在建筑工程施工过程中，企业偏重于对物资、设备、人力，以及资金的管理，认为控制好这些内容，就能降低工程成本，就会实现企业的经济目标。然而这种观点过于追求眼前利益，缺乏对企业长远发展的考虑，技术管理不仅能保证建设工程的质量、进度、成本，以及企业经济利益，更是企业发展的核心竞争力。如果对技术管理部门所确定的施工组织方案，人员、机械配备等不能引起重视，施工过程中出现问题，不仅影响施工进度，更容易造成资源浪费，效益滑坡。另外，企业的不重视同样会导致技术管理人员缺乏责任感和执行力，不能很好的履行自己的职责，有些企业岗位责任制形同虚设，没有奖惩措施，技术管理一片混乱，使整个施工过程中出现很多问题，也容易引发一些不必要的安全事故。2.2成熟的技术管理人才短缺。随着建筑行业的不断发展，项目不仅多而且难度大，因此需要更多的具备专业知识、丰富实践经验，并且具有技术创新能力和意识的成熟施工技术管理人才，但就目前形势来看，成熟的技术管理人才在建筑领域仍然是相对短缺的。作为一个企业，培养一名技术骨干最少需要3-5年时间，而真正能独挡一面的更少。在缺少技术骨干力量的背景下，很多企业为了应对工程的需求，不得不选择相关专业的应届毕业生从事技术管理工作岗位，但应届毕业生由于缺乏实践，技术管理水平相对来说并不高，对出现的实际问题不能及时的解决，从而耽误了施工进度。除此之外，一些从事过相关工作的人员经验丰富，但在专业知识、先进技术掌握和接受能力上有较大的不足，没有经过系统的学习和培训，即使有了先进技术也不能很好的运用到实际工作中去，因此技术管理工作无法高效落实。成熟的技术管理人员短缺，不仅影响技术管理的发展和创新，也将阻碍企业的发展。2.3技术管理制度不完善。完善技术管理制度，对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要意义。一项严格的管理制度相当于施工的准则，只有各项管理制度制定规范详细，在具体的实施过程中才能保证技术管理有序进行，充分发挥其在整个工程中的作用。目前，有的企业仍存在制度不完善的情况，没有针对具体项目设计相关制度，对于各种技术没有进行严格监管。即使设立了相应的技术管理制度，却没有将其落实到实际工作中去，一些落后的制度没有及时更新，实际上随着技术的创造革新，设备的更新迭代，原有的技术管理制度已经无法适应市场的需求，而且在激烈的竞争中不占优势，如果继续延续传统的管理理念，技术管理制度就难以发挥其作用，不能有效的指导技术管理工作。2.4企业缺乏技术创新。在市场经济高速发展的大环境下，我国市场经济体制不断完善，企业间竞争也越来越激烈，因此创新就成了技术管理的核心。但技术创新需要大量投入，又不能很快得到相应的回报，同时也会影响企业的利润，所以很多企业并不重视新技术的研发和应用，不敢投入大量资金进行技术创新。此外，引进新技术大多费用高，一些企业鉴于对经济利益的考虑，继续选择用传统的施工技术进行施工，这样在很大程度上影响了工作效率和施工质量。施工技术是建筑企业施工的核心，技术方面的不断创新不仅能够加快施工进度，而且节省了时间和材料的成本，自然企业的经济效益也会提高，所以在技术管理方面，创新能力需要引起企业足够的重视。

摘要：在城市化进程不断推进的背景下，我国高层建筑得到了快速发展，高层建筑的数量与日俱增，其技术水平的发展也得到了人们的关注。在本文中，我们将对高层房屋建筑工程施工中存在的问题进行分析，并探索技术管理的有效措施和方法。

关键词：高层建筑；工程技术；管理方法；要点

1.高层房屋建筑中工程技术管理中存在的问题

1.1施工难度较大

层数多、施工难度大是高层建筑的重要特点之一。近几年，我国兴建了很多高层建筑，甚至很多高层建筑的高度在二十层至三十层之间。这种高层结构给施工带来了很大的难度，并且对物料的运送、设备的使用等都带来了不利的影响，施工人员大多都采用高空作业的方法，在身体容易受到安全威胁，也给技术水平的发挥带来了消极影响。

1.2管理模式比较陈旧

摘要：企业技术管理体系与企业经营发展、经济效益、技术创新方面密切相关，如何对技术进行管理与规范，构建技术管理体系显的尤为重要。为此，本文针对企业技术管理体系涵盖的内容进行探讨，以便企业建立有效的技术管理体系，规范公司技术管理，推动公司健康持续发展。

关键词：技术管理体系，构架，重要性

技术，尤其是创新技术，是企业获取竞争优势的核心所在，是企业立于不败之地的利刃。技术体系缺失的企业也许可以发展，但是可能存在技术管理混乱，技术无章可循、技术重复开发等现象，导致企业发展之路不顺畅。本文结合自身企业情况，介绍技术管理体系的各个模块，展示搭建合理、有效的技术管理体系有助于推动技术创新工作的有效落地，保障公司产品规范开发与安全生产，提升企业的核心竞争力，进而使企业立于不败之地[1]。

1技术管理体系的含义

企业包括诸多的管理体系，技术管理体系是整个企业管理体系的一部分，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

2技术管理体系构架

［摘要］目的：通过梳理2000年以来关于医疗技术临床应用管理的各项政策和政策演变，结合现阶段医疗机构技术管理的问题和关键点，提出医院加强技术管理的应对措施和要求。方法：通过对医院管理人员和医务人员进行问卷调查、政策分析等方法，了解政策导向和医疗机构管理现状。结果：技术管理政策主要分为两类，政策性文件和具体专项技术规范。2009年和2018年，国家卫健委先后印发《医疗技术临床应用管理办法》，2009版管理办法首次在国家层面提出对医疗技术进行分类分级管理，2018版和2009版的主要变化是技术管理由准入制变化为备案制，并建立起负面清单管理制度，进一步明确了技术管理的医疗机构主体责任。专项技术管理规范从国家层面上对于技术开展的条件（如人员、设备、资质等）提出严格要求。结论：作为医疗机构要适应医院主体责任的政策导向，按照《医疗机构依法执业自查管理办法》做好技术管理工作的严格自查，通过加强组织建设、制度建设、过程监管和技术评估，严格落实动态管理制度和规范化培训制度，确保医疗技术开展和推广的安全性、有效性，最终让病人受益，保证人民健康。

［关键词］医院；主体责任；技术管理

医疗技术水平是医疗机构核心竞争力的重要体现，作为医院管理者一定要认识到推动医疗新技术、新项目开发和技术管理的重要性。但新技术应用的日常管理往往又是具有很大风险性的工作，无论是卫生行政部门还是医院管理部门，都需要加强管理与有效监督技术的临床应用，确保技术的安全性和有效性，稳步提高人民群众的健康水平。

1主要政策梳理

2000年以来，国家层面涉及医疗技术临床应用管理的主要政策文件共13项（表1）。根据政策内容与政策能级的差异，这些政策可以分为两类，第一类是医疗技术管理的指导性文件，是医改的顶层设计，是各地各部门制定医疗技术应用管理的依据。按照时间顺序梳理，共5项。2009年、2015年，先后出台和修订了《医疗技术临床应用管理办法》，第二类是2000年以来管理办法中涉及的技术的质控规范和和具体要求，也可以叫做各项配套方案和执行要求，共8项。

1.1政策性文件

1建筑工程技术管理对建筑企业的重要性

建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。

2我国建筑企业工程技术管理存在的问题

众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。

2．1建筑企业工程技术管理体制不健全

众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。

医疗技术可以说是凝聚着医务人员智慧的结晶，由于临床工作存在很多不确定的风险，如不加强监管，临床科室随意开展各种医疗新技术，很可能对患者的生命安全造成一定的安全隐患，甚至影响医院的声誉。新技术管理是医疗技术规范化管理的重要内容之一，其主要内容包括技术准入、过程控制、效果评价、安全管理、伦理把握等方面。医疗技术的管理是一项经常性工作，既需要常抓不懈，更需要与时俱进。一方面开展医疗新技术给医疗机构、医务人员带来技术进步、声誉和经济上的获益，另一方面开展医疗新技术作为一种创新性实践，具有探索性特征，因此，进行系统规范的管理，不断探索医疗新技术应用管理的理论和制度体系，在促进医疗新技术的健康发展的同时，维护患者健康安全，是非常有必要的［1］。

1医疗技术临床应用规范管理的必要性

2015年7月为贯彻落实国务院行政审批制度改革要求，根据《国务院关于取消非行政许可审批事项的决定》，国家、省卫计委分别取消第二、三类医疗技术临床应用准入审批，改为备案公示制度，医疗机构对本机构医疗技术临床应用和管理承担主体责任。医疗技术的广泛开展和应用，作为一种创新实践，具有探索性特征，存在潜在的安全风险，包括：①技术风险。医疗新技术因其创新性和探索性，存在技术上的不确定性，以及医务人员对技术应用不熟悉等情况；②管理风险。医疗新技术的应用往往需要多学科的协调配合，在临床应用过程及医疗保障环节，需要磨合、完善，必须全面、系统地管控，以达到预期实施目标；③法规风险。开展医疗新技术面临管理法律法规滞后，必须通过科学严谨的程序规避法规风险；④伦理风险。医疗新技术的开展，可能带来医学及社会伦理问题。构建医疗技术规范化管理模式，可以促进医疗技术规范化管理，有效提高医疗服务质量，加速学科建设，扩大医院辐射能力，提高医院核心竞争力。南京鼓楼医院重视医疗技术管理，经过多年的实践与探索，构建了较为全面的制度和体系［2］。

2医疗技术临床应用规范化管理的建议

2.1建立规范化制度，健全体系框架。2.1.1健全医疗技术临床应用相关管理制度。医疗机构应积极探索和创新医疗技术分类分级管理方法，遵循“围绕临床工作需求，细化分类分级，突出管理核心”的原则。在《医疗技术临床应用管理办法（试行）》、《医疗机构手术分级管理办法（试行）》等政策文件基础上，因地制宜健全完善本机构医疗技术临床应用相关管理制度，进一步加强对医疗技术临床应用的管理［3］。2.1.2构建医疗技术临床应用的管理体系。医疗机构可以构建院科两级医疗技术临床应用管理体系，成立医疗技术临床应用管理委员会，负责全院医疗技术临床应用管理工作。技术管理委员会下可成立医疗技术临床应用专家库。设置医疗技术管理办公室或指定职能部门，具体负责医疗技术管理工作。科室成立医疗技术临床应用管理小组，负责本科室医疗技术管理。医疗机构医学伦理委员会负责医疗技术的伦理审查及监督工作。2.1.3建立重点医疗技术临床应用规范化培训制度。医疗机构应建立对重点技术临床应用规范化培训制度，加强对本机构医务人员的技术培养［4］。如成立腔镜培训中心，配备多台腔镜模拟操作系统，动物腔镜手术室，理论和实践相结合，邀请国内外著名专家前来授课等。2.2强化临床应用管理，构建评估体系。2.2.1重点加强医疗新技术临床应用管理。医疗新技术发展是医疗机构创新驱动的核心竞争力，医疗机构应重点加强医疗新技术临床应用管理，包括准入管理、过程管理及评估管理等。开展医疗技术评估，实行医疗技术准入管理制度，是规范医疗技术临床应用，提高医疗服务质量和水平，保护患者利益，维护医务人员实施技术的合法权益，是不断提升医学科学技术水平、科研能力的有力手段。2.2.2建立医疗技术临床应用相关评估体系。医疗机构建立医疗技术临床应用相关评估体系，建立科学的评价方法和指标体系，包括医疗新技术准入评估、过程评估、成果评估等，利用定量及定性指标加强对医疗新技术临床应用的管理。医疗技术评估是新技术临床准入和应用推广的基础，是医院实施激励、扶持措施的前提也是项目推广的依据［5］。2.3加强过程监督控制，持续质量改进。2.3.1加强医疗技术临床应用质量控制。医疗新技术开展往往伴随着高风险，因其具有创新性、探索性的特征，实施风险远大于一般医疗活动，医疗机构在开展医疗新技术的同时，要加强对医疗新技术临床应用的质量控制，确保患者人身安全。如对批准医疗新技术开展的前5例应按医疗机构相关规定到医务处备案。在开展医疗新技术前要加强医患沟通并签署知情同意书等，对患者进行随访和记录，产生不良事件时及时处理并上报等。2.3.2完善医疗技术临床应用档案管理。医疗技术档案具有真实性、实用性、保密性、专业性的特点。医疗机构应重视并完善医疗技术临床应用相关档案管理，完善对医疗技术应用管理中的相关资料及患者随访记录，进行留档保存，便于随时查阅，总结上报。应以医院档案管理部门为依托，建立健全医疗技术档案管理体系，由指定部门负责部署、监控及协调技术档案的开展，指导临床科室规范开展医疗新技术。2.3.3对医疗技术实行负面清单管理。“负面清单”管理作为一种创新管理模式，是指医疗机构制定禁止类医疗技术和限制类医疗技术目录，禁止类医疗技术不得开展，限制类医疗技术经医疗机构准入后开展，清单外技术由科室做好技术档案记录后可开展。医疗机构可以全面梳理本机构临床应用的医疗技术，实行负面清单管理，根据实际情况制定本机构《限制临床应用的医疗技术》目录，对存在多重身份的医疗技术进行统一、分类的管理［6］。2.3.4充分利用信息技术对医疗技术授权及动态监管。设计开发“医疗技术管理系统”，可以实现加快信息传递、加强技术监管、规范评审过程、充分利用资源、减少管理成本。医疗机构应充分利用信息技术对医疗技术临床应用进行授权及动态监管，建立医疗技术管理信息系统、手术分级管理信息系统、不良事件直报系统等［7］。2.4实行公正评选，加大经费投入公平公正的奖励是提高医务人员进行医疗技术创新的增强剂。因此医院成立“医疗新技术”专家评审委员会，负责医院内医疗新技术申报材料审查、评议和评选工作，每年组织对提交的医疗新技术项目进行公平、公正、公开的评选，设有专门的评选指标。医院为鼓励医疗新技术开展，合理加大对医疗新技术临床研究经费投入及保障，并扶持新技术的开展。如腔镜手术补助，晋升前强制进修培训，进修后待遇提升，腔镜及配套设备，医保政策的支持；开通绿色通道，优先改善硬件条件；加强人才培养，满足医疗新技术人才需求。

3小结

摘要：根据石油工程市场竞争日趋激烈的新形势，紧密围绕提升钻井技术管理水平，创新技术管理模式，保障钻井生产安全高效运行，提高工程质量，降低钻井综合成本。

关键词：工程技术管理；创新管理模式；钻井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司钻井二公司是中国陆上实力雄厚的钻井承包商之一。该公司秉承“真诚服务甲方”的合作理念，大力实施“四大技术管理”方式方法，着力为国内外油气能源公司提供安全优质高效的钻井工程技术服务。

1“四大技术管理”创新构建现代安全钻井的背景

中原石油工程钻井二公司成立30多年来，一直处在高速的发展进程中，管理水平不断提升，技术实力在同行业中处于领先水平，各项技术指标、经济效益也名列前茅，以良好的技术实力，敢打敢拼的精神铸就了“石油工程铁军”形象。但自2014年下半年以来，国际油价整体下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行业进入“极寒期”，各油田不断压缩投资，钻井工程行业竞争不断加剧，工程项目的利润空间越来越小，同时随着网络化办公的普及，凸显出技术管理制度不够完善，造成钻头、螺杆等工具、钻井液处理剂材料质量监管难度大，部分钻井队日常检查有漏缺，工程故障、复杂情况时有发生，制约了钻井安全提速。因此，进一步挖掘技术管理潜力，提升技术管理水平，已成为企业发展的必由之路。

2“四大技术管理”创新的内涵

1勘察设计企业高新技术管理创新的实施背景

1.1高新技术管理创新是实现创新发展的需要。企业科技创新的目标是“提质、提效，促进成果转化”，即提高勘察设计成果的技术含量，保障成果（服务）质量和先进性水平；提高勘测设计人员的工作效率，降低勘察设计人员的劳动强度。一项好的勘察设计产品，应能够体现最新研发成果、体现当前科学技术水平，勘察设计过程就是科技成果转化实践的过程。勘察设计行业作为市场竞争性和智力密集性行业，要转变单一勘察设计业务模式，向覆盖工程建设产业链全过程的多元业务模式转型和升级；勘察设计行业既要响应当前改企模式和改制模式的国家政策，又要将企业核心竞争力从过去以技术为主，逐步向技术、管理、商务策划、资本运作等多元综合能力转变，实现转型升级与创新发展，提高企业经济效益。1.2高新技术管理创新是实现可持续发展的需要。当前企业正面对京津冀协同发展、“一带一路”建设发展战略和“雄安新区”规划建设的千年大计，以及“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的提出，给企业发展带来前所未有的重大转型机遇。勘察设计企业高新技术管理创新就是要按照国家、行业国民经济发展规划，结合企业实际，建立企业高新技术管理创新的内部管理制度和保障措施，形成规范内部职责、明确管理程序的系列文件和措施，指导、规范企业如何开展技术创新，同时将企业技术创新能力措施制度化、程序化。企业通过实现高新技术管理创新，取得国家高新技术企业的认证。企业应以保持高新技术企业资格为契机，进一步加大科研创新投入力度，完善科研创新管理体系，加速科技创新成果转化，不断推动企业科研创新能力向核心竞争力转化。通过管理理念、发展战略、科技与知识产权体系建设等方面的创新实践，让企业的各项资源发挥更大效力，创造出更大价值。提升企业自主创新能力和企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

2勘察设计企业高新技术管理创新的主要做法

2.1加强组织领导，搭建开放的创新平台。加强组织建设，组建科技创新机构，搭建创新平台。成立以院长为组长、总工程师为副组长、院领导为成员的创新管理领导小组；领导小组下设创新管理办公室，由科技管理、人力资源、财务资产、计划经营、信息技术等部门负责人和相关专业技术人员组成，主要职责为：负责组织科技创新项目的考察、调研、论证、推广运用工作，负责组织各部门实施高新技术成果转化工作，负责组织科技创新成果评审、验收、推广等工作，并对技术人员的创新工作进行监督、检查和考核等。创新组织结构框架如图1。2.2完善制度建设和创新激励机制。制定人力资源管理、科技奖励制度、研发管理制度、研发财务管理、科技成果转化五大体系的管理制度，为员工开展科技创新创造营造良好的创业环境和制度保障体系。创新管理制度体系框架如图2。为进一步激发科技人员的创新热情，建立更完善的创新激励机制，将创新工作纳入个人晋升、职称晋升的选拔考核体系。2.3推进产学研合作，促进科技成果转化。充分利用院博士后科研工作站和生态水利创新工作室的技术优势，通过提供人力资源支持，加强财务资金保障、流程模型化技术创新管理等措施。通过加强与国内外科研机构、高等院校的合作，全面打造紧密型产学研一体化体系，加大人才引进和培养的力度，培育具有自主产权的核心技术。2.4加强知识产权管理，引导科技成果转化。河北院自2015年高新技术企业认证以来，强化了知识产权保护的意识，出台的河北院《知识产权（版权）管理办法》，鼓励技术人员挖掘知识产权、激励职工保护自己的技术成果。由于管理措施落实到位，2015年度取得6项知识产权，到2018年度就一跃上升到48项，不仅产权数量多且产权的质量和技术含量也有了明显提高，极大提升了企业的核心竞争力和发展动力。由于知识产权来源于勘察设计或项目研发过程，在项目中直接应用，多数产权也被类似项目采纳，不仅提高了推广转化率，还提高了生产效率，降低了生产人员的劳动强度。

3勘察设计企业高新技术管理创新的实施效果

3.1促进了勘察设计企业的转型升级。勘察设计企业以国家产业政策为导向和市场需求变化为纽带，积极推进自身的业务结构调整与转型，拓宽服务领域，提升服务层次，打造业务特色，增强企业核心竞争力。首先，勘察设计企业以设计和研发为基础，积极向市场增长潜力、产业发展方向明确的业务领域进行拓展，扩展发展空间，以自身专利和专有技术为优势，逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。其次，要更加关注向专业化、精细化、特色化方向发展，积极打造差异化竞争发展能力。通过跨行业的专业融合、专业配合和技术创新，准确把握新型城镇化、信息化、智能化、节能环保、绿色低碳等带来的发展机遇，向具有较强专业技术优势的专业公司发展，在产业链上要更加注重向前端的规划和全过程的咨询延伸。3.2提升了勘察设计产品（服务）的核心竞争力。勘察设计企业要加强设计理念创新，积极做好新技术研发和应用工作，大力推动精心设计与精细设计，及时跟踪三维协同设计、BIM、云计算、物联网等新兴信息技术发展态势，提高信息化手段与技术创新的融合度，构建基于核心技术和服务能力的竞争优势。通过理念引导、实验带动、项目推广、标准固化，逐步形成新的产业，为经济发展提供新动力，使设计企业真正成为创新的主体。3.3培养了实用型和创新型人才。勘察设计企业是科技成果转化的有效载体。勘察设计企业拥有大量具有工程实践经验的工程技术人员以及丰富的技术信息，又有较强的系统工程技术经验和应用能力，工艺及工程技术整合研发能力，先进技术成果工程化和产业化的转化能力，引进技术消化吸收的再创新能力，是进行原始创新、集成创新和引进技术的消化吸收再创新的重要力量，是实现创新链与产业链对接、创新成果与工程建设对接的桥梁、纽带和重要载体。创新型国家的建设离不开创新型企业和创新型人才，勘察设计企业作为技术型、知识密集型、人才型、智力型企业，在进行勘察设计过程中实现科技成果转化，对培养实用型、创新型人才队伍建设，加快建立创新人才机制建设，是解决创新人才不足的主要途径之一。3.4企业信用体系建设得到提升。2018年度通过第二次高新技术企业资格认证，对我院信用体系建设提供了强有力的支持，使我院连续获得水利部水利建设市场主体信用评价AAA级单位和“河北省诚信企业”，进一步提高了河北院的知名度。许多勘察设计项目投标时，要求企业具备高新技术企业资格以评判企业技术创新能力和水平，予以加分，从而提高了我院在项目竞争中的优势，提高了中标率。3.5取得良好经济效益。河北院推行创新企业管理提高了劳动生产效率，缩短了生产周期，节省了人力资源，还享受高新技术企业的税收优惠。

1加强对我国工程技术管理理念的创新

纵观国内外，我国建筑工程发展起点比较低，致使管理理念较为传统，甚至跟不上时代的发展节奏。故此，我们需要不断创新工程技术管理理念。注重吸取百家之长，从国外引进新的、先进的工程技术管理理念，充盈并丰富原有技术管理理念，使得我们的工程技术管理跟上建筑业新时期的发展步伐与节奏。创新是当今时展的主题，创新能让建筑业永葆生机与活力，走在时代的前沿。苹果因创新将诺基亚远远甩在身后，创新是所有企业在经济市场中立于不败之地的关键所在。建筑企业要注重创新，引进国内外先进的管理经验与管理方法，不断发掘员工的创新潜力，营造创新氛围，比如在工程项目技术管理中施行民主制的技术管理，组织职工进行民主讨论，更新技术管理的规章制度，并结合实际情况加以创新，形成适合本次项目的新的规章制度。也可以定期组织技术管理交流座谈会以及技术培训活动等等。这些活动都有助于提高员工创新的积极性，进而为企业创造价值。

2构建并完善我国建筑工程技术管理制度

思想与行动从来都是相辅相成的，思想落后与行动滞后均无法实现目标。在建筑工程技术管理中也一样。我们拥有先进的管理理念，还需要有与之相匹配的管理制度。俗话说，无规矩不成方圆。在建筑工程技术管理中，科学、合理的工程技术管理制度是进行管理工程技术的前提与必要条件之一。所以，我们要构建并根据实际情况不断完善工程技术管理制度。作为整个项目工程的核心管理部门，项目管理部应该主导进行项目工程技术管理。要建立各级技术管理部门，明确各部门的权责，将管理职责落到到具体的部门、工作岗位、个人身上，倡导人人有责的工作理念。同时，不断强化工程技术管理，明确建筑工程各施工部分与各个施工阶段的进度要求、质量要求、工艺要求以及验收标准等等。做到依制度管理各级部门，依制度论责、依制度治理企业。

3深化我国建筑工程技术资料管理

作为工程技术管理的重点组成部分以及重要内容，工程技术资料在工程技术管理中也占据着相当重要的地位。故此，建筑企业的工程技术管理部门一定要认识到工程技术资料管理的重要性。企业要注重调动全体参与项目工程的人员的积极性，提高他们的意识，通过宣传等方式加强他们对工程技术资料管理的认识，同时要加强监督检查力度。除此以外，建筑单位还可以构建一套较为科学、合理的工程技术资料管理规章制度，交由专业的资料管理员管理资料，同时督促相关部门依照规定正确编写工程资料，并及时上交，如此，便能确保工程技术资料的准确度与完整度。