创建项目范文10篇

为进一步加强审计质量管控，促进我局审计工作水平上台阶，经局务会议研究决定，2021年在全局开展优秀审计项目创建活动。特制定本方案。

一、创建优秀审计项目的意义

优秀审计项目是指审计项目质量高、审计成果显著，在优秀审计项目评比中获奖的审计项目。一个优秀的审计项目，反映出当年审计工作的成果和水平，能促进和带动一个单位审计方法技术的进步和审计质量的提升，起到引领和示范作用。创建优秀审计项目，不仅是审计人员价值的体现，也是审计组智慧的结晶，更是审计机关审计水准的反映。通过优秀审计项目的创建，提高全局审计质量和水平，培育“市优”和“省优”审计项目。

二、优秀审计项目的实施

（一）做好审计调查

各审计组要认真对待审计调查了解工作，坚持审计调查了解工作不作样子不走过场。一方面要摸清被审计对象的总体情况，另一方面要在审计调查了解的基础上把握被审计单位存在的风险和重要问题的可能性，为提高审计效率打好基础。细致周密的审计调查，在今后制定实施方案和审计项目实施中，才能将审计调查中初步发现的重点问题、疑点线索、以及下一步要重点关注的情况等都融会到审计实施方案中，制定出切实可行、重点突出的实施方案；要将审计调查情况与实施方案的编制紧密结合，突出审计重点。既要将了解到的被审计单位（项目）与审计目标和审计事项有关的基本情况着重介绍，又要形成审计需要重点关注的几个方面。

各镇（区）中学、中心小学、中心幼儿园，市、局属学校，师附小、正则实小，有关成教中心：

年，教育局确定了推进区域教育品牌创建的重点项目，为加大落实力度，加快落实速度，检验重大决策落实效度，按时保质完成重点项目创建任务、达成创建目标，现研究出台意见如下：

一、工作目标

1.层层明确责任，压力分解到位。建立健全责任体系，将重点项目目标任务层层分解，层层传递压力，形成“一级抓一级，一级对一级负责”的工作体系。

2.形成推进合力，确保任务落实。督查部门全程跟踪抓推进，责任单位、科室（部门）和责任（联络）人全力以赴抓推进，相关单位和部门抓配合，形成上下各个层面通力配合、全力支持、协力推进的工作格局。

3.加大奖惩力度，树立正确导向。将重点项目督查与加强考核奖惩相结合，切实加大考核奖惩力度，将考核结果与责任单位、责任（联络）人的目标考核、绩效考核挂钩，做到以实绩论表现，以贡献定奖惩。

一、数字化林业的概念

(一)数字化林业的概念。所谓的数字化林业要有开放而且完善的应用与共享的集成。数字林业化是指将林业系统的各部门、各行业以及各个领域的信息都通过数字化以及计算机处理的模式，通过利用网络进行传输，以最大限度地集成和利用各类的信息源，同时快速、完整地提供各种信息服务，以实现林业企业系统内部以及各部门之间及或者与其他部门行业之间经济、管理等信息的互通与共享，为林业体系的发展和建设提供理论依据。

(二)建设数字化林业的内涵。数字林业化的建设内涵主要有三个方面的涵义:第一是基于3S(即遥感RS、地理信息系统GIS以及全球定位系统GPS)技术的各类林业信息的数字化;第二是对这些数字信息进行储存、处理、传输以及应用;第三是林业部门政务也要靠信息化的来实现。三个方面互相联系，相互促进。

二、现阶段数字化林业建设的现状

(一)计算机普及率及技术应用都影响了数字林业的基础性建设。就目前的现状来看，我国的数字化林业的建设中存在着计算机普及率与应用水平都亟待提高的问题，我国的林业系统由我国的国情所决定，然而当前我国的计算机普及率相对较低，而计算机的应用水平也不够高。此外目前的林业各部门，在资源规划和调查方面，3S系统的应用比较多，取得了一定的效果。但由于各类仪器以及信息处理软件的自身精度等原因，有一些数据还需要做更进一步的分析。

(二)数字林业化信息数据库的建设尚不充分。现阶段我国的数字化林业信息数据库的建设尚不充分，林业系统的各部门对信息资源的价值还没有得到充分地认识，并没有好好地对数据库进行有效的挖掘和利用。要通过数字林业化建立起统一的信息服务和基础性的设施，以建设、挖掘并充分利用林业系统的信息资源已经势在必行。

根据市治工办《关于印发<市全面开展政府投资项目“廉政阳光工程”创建工作的实施方案>的通知》（治工发〔2012〕3号）精神，市交通运输局结合全市交通建设工程实际，决定在全市交通建设领域全面开展政府投资项目“廉政阳光工程”创建工作，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展交通建设领域“廉政阳光工程”创建工作，促进政府投资项目建设的规范管理，加强交通工程建设领域廉政风险防控体系建设，推动交通工程治理工作向纵深发展，努力实现交通工程安全优质。

二、工作目标

通过创建“廉政阳光工程”，全面贯彻落实交通建设领域工程治理工作，进而探索建立一套权责清晰、程序规范、管理科学、安全文明的适合政府投资工程项目管理的有效机制；构建一个预警及时、监控有力、配套完备、科学有效的符合工程建设实际的廉政风险防控体系；培养一批作风优良、行为规范、业务过硬、清正廉洁的工程建设行政管理和施工管理队伍，确保权力行使安全、资金运用安全、项目建设安全和干部成长安全。

三、创建范围

为深入贯彻落实团武汉市第十三次代表大会精神，切实加大抓基层团组织建设的工作力度，进一步提高基层团建整体水平，促进基层团的建设全面加强和团的工作全面活跃，经组织部全体同志的充分酝酿讨论，拟就深化创建“五四红旗团委”活动作为工作项目提出如下分析报告。

推进理由：基础不牢，地动山摇。团的基层组织是全团的工作基础，是团的建设的重点。创建“五四红旗团委”活动是全面推进团的基层组织建设的重要载体和有形手段，是今后几年全团的重点工作之一。进一步深化创建“五四红旗团委”活动，对于充分调动和发挥基层团委加强自身建设、发挥主体作用的积极性和创造性，带动支部建设，形成全团上下齐抓团的基层组织建设，促进基层团的建设和团的工作全面活跃具有十分重要的意义。

基础及现状：自全团部署开展创建“五四红旗团委”活动以来，各级团组织将创建“五四红旗团委”活动作为全面推进团的基层组织建设的重要载体，精心组织实施，创建活动形成了整体推进的良好态势。桥口区发展社区团支部被评为“全国五四红旗团（总）支部标兵”，中华路街团工委、市公安局团委被评为“全国五四红旗团委”；1个基层团组织被评为“全省五四红旗团委标兵”，40个基层团委被评为“全省五四红旗团委”，9个基层团支部被评为“全省五四红旗团（总）支部”。共青团武汉市委被团中央授予“全国创建五四红旗团委活动组织奖”。

推进方式：1、分类实施，分层推进。全市创建“五四红旗团委”活动分机关企事业、农村、学校和社区四个基本类型分别组织实施。团市委依照团中央提出的“四好”基本标准为框架，分别制定四种类型“五四红旗团委”考核标准。分层推进一是从创建的等级上分为全国级创建单位、全省级创建单位、全市级创建单位、全区级创建单位等不同层面推进；二是从创建工作的组织和管理上分层负责，一级抓一级，全面抓落实。团市委负责全市“五四红旗团委”创建工作，各区团委及市直团组织除了要加强对所属的市级以上“五四红旗团委”创建单位的领导和管理外，还要抓好本单位级的“五四红旗团委”创建工作。

2、突出重点，提高团建整体水平。“五四红旗团委”重在建设。要重点抓好以下几方面的建设：（1）抓民主选举，加强班子建设。要结合党组织的整顿和建设工作，集中抓好基层团委班子按期换届，民主选举工作。一方面把政治素质好，业务水平高，热心共青团事业，有群众基础的优秀青年党团员选拔到团的基层领导岗位上来；另一方面要以换届为契机，努力推动所属团支部的建设。（2）抓基层团委，带动支部建设。实行“强乡带村”，即农村团的基层工作以乡镇团委为主体，以乡带村，乡村一体化。在城区，要适应服务功能社区化的趋势，重点加强社区团建工作，特别是加强街道团（工）委建设，以促进基层团组织横向联系和基层团的工作资源共享，优势互补，推动社区内各类单位团的建设，加强外来务工青年，下岗青工、待业青年及其当中团员的管理。机关企事业，学校等系统基层团委建设，要积极适应各自改革的具体实际，努力创新，以创新求巩固，以创新求发展和提高。（3）抓主题活动，活跃团的工作。农村共青团工作要加强科技星火带头人的培养和科技示范基地建设，充分发挥科技示范项目的辐射效应，带动农村青年脱贫致富奔小康。城区共青团工作要继续以创建“青年文明社区”为统揽，着力抓好社区服务项目的建设。如社区青少年文明服务，维权服务，社区青年志愿服务，社区青年教育服务，社区“青年文明号”优质服务，社区家政服务和大学生社区援助服务等，要充分发挥共青团在社区建设中的整体优势，建立起和城市社区管理、发展相适应的社会化工作机制，推动社区团的工作全面发展，实现市场经济条件下城区共青团工作的战略转移。（4）抓服务载体，形成工作依托。要充分利用社会资源，通过建立课外活动阵地、青少年活动中心、青年科技图书站等各类青年学习教育，文娱体育活动阵地或基地，兴办服务项目，构建完善服务网络，使基层团的工作更加有形有效。公务员之家版权所有

档案管理是企业生产经营管理的基础性工作之一，项目档案记录和反映了项目酝酿、审批、招投标、施工、竣工验收等建设环节的全过程。抓好项目档案的过程管理，建立文件材料归档追踪管理体系，确保项目归档文件材料的齐全完整和真实有效，是项目档案工作的重中之重。

一、理顺项目文件材料对应关系及管理流程

在具体实践过程中，把公司房地产建设项目文件材料按形成来源分为内部和外部文件。外部单位形成的文件材料，根据其和公司内部各部门的业务关系，对应由公司内部相关职能部门负责指导相关参建单位开展文件材料收集和归档工作，并对归档文件材料的真实性、齐全性进行审核把关。如：项目部负责对施工文件、竣工图及竣工验收文件，设计管理部负责对项目的设计文件，合同部负责对项目招投标文件及合同，成本部负责对项目投资估算、概算、预算、结算、决算文件，投资发展部负责对项目的可研、土地征迁、项目前期文件等进行指导、审核和把关。同时，档案部门优化并创建了项目文件材料管理流程，包括发文流程、收文流程和归档追踪流程。要求项目建设过程中的每个单位或部门须遵循文件由谁发起、由谁负责归档的原则。

二、项目文件材料归档管理追踪实施措施

1.优化管理机制，严格归档责任

一是在项目前期，成立由总经理专职负责、项目总经理具体负责的资料领导小组，公司各部门负责人、专兼职档案人员及各参建单位档案员组成档案管理网络。二是把档案的收集整理和归档纳入公司各部门和参建单位的工作职责和绩效考核。三是把文件资料的收集、整理和归档纳入各参建单位的合同管理，档案人员参与项目合同制定，在合同中对文件资料的归档时间、归档要求、归档格式等都有明确规定，对参建单位工程资料质保金按5%扣除，做到参建单位工程结算时必须有档案人员签字，方可办理相关手续，有效地保证了档案资料的完整。

1大型水利水电项目建设管理机制探索的必要性

目前，我国水电总装机容量超过2亿kW，根据上述目标，加上1.2亿kW的水电计划，到“十二五”末期我国水电的装机容量将达到3.2亿kW。即，今后5年每年的水电装机将达2000万kW以上。据悉，2010年经国家发展改革委和国家能源局同意的16个水电站项目中，多数为大型水利水电项目。提升以水电为重点的清洁能源，优化电源结构，是满足中国经济持续健康发展、保障能源供应的有效手段。但长期以来，我国的水利水电开发存在多种体制和管理模式，尤其是进入市场经济为导向的近十多年来，水利水电建设是多龙治水，其项目的功能和建设体制及管理模式五彩纷呈。这些模式之中从项目开发功能上主要分为水电项目、水利水电项目。水电项目又主要以水力发电为主，同时还能兼顾如航运、防洪等社会功能。这种水电开发基本上均由企业承担，其投资回收和效益均是从合理电价中取得。而水利水电项目的主导功能是引水、灌溉、防洪，发电是其次要功能。此种项目通常由政府投资，主要起公益作用；但由于国家财政安排问题，有大量的水利水电工程长期难以开发，大大影响项目功能的尽早发挥和所在区域的社会发展。而引进企业参与此类项目的开发和建设管理，可促进项目尽早建成进而造福社会。为此，探索与总结此类项目的建设管理机制就极具现实和深远意义。

2大型水利水电项目建设管理必须顶层设计、科学规划

2.1从政府高度整合资源，选优比优，科学规划，提前储备，以利筛选

水资源开发利用是交叉学科，大型水利水电项目是政治、经济、社会、文化、生态“五位一体”的系统工程，必须发挥“社会主义集中办大事”的优势，利用水利水电行业科技资源和市场要素，精心调研、细化研究，从顶层把控水资源的能源效益、生态效益、生产效益和生活效益，立足水利水电可持续发展，坚持“人水和谐”，把体现防洪、灌溉、发电、拦沙、航运、旅游、生态效益的水利水电工程纳入国家战略规划和重点工程计划，集成过去“水利水电建设指挥部”的成熟经验，主导综合效益的最大化。从资源配置方式（人力、物力和财力）上积极支持，解决市场形势下企业开发建设大型水利水电工程的外部性问题；同时，防止以“公益性”为噱头，争夺相对稀缺的水利水电资源，而不能实现其开发的初衷。如火电行业前几年发展迅猛，其理由大多是上大压小、节能减排，结果是减排不等于不排，火电碳排放总量还是在递增；体现综合效益的水利水电建设，最终只停留在发电单一功能上，其他功能的配套基础、设施建设和功能发挥遥遥无期。亭子口水利枢纽工程（以下简称“亭子口工程”）是嘉陵江干流梯级开发中以防洪、灌溉及城乡供水、发电为主，兼顾航运，并具有拦沙减淤等综合利用效益的控制性工程。其坝址控制流域面积61089km2，占嘉陵江流域面积的39%；总库容为40.67亿m3，调节库容17.32亿m3，具有年调节能力；电站装机1100MW，保证出力187～162.7MW（灌溉前～灌溉后），多年平均发电量31.75亿～29.51亿kW•h（灌溉前～灌溉后）；通航建筑物采用500t级钢丝绳卷扬平衡重式垂直升船机，航道标准为Ⅳ级；电站投产后能改善四川电网水电站的调节性能，减少丰水期四川水电的弃水电量，提高四川电网的稳定水平；汛期与下游城市堤防工程联合运用，可使下游城市的防洪标准提高到50年一遇，沿江乡镇集中居民区及农田的防洪标准提高到10年一遇；通过自流引水方式向灌区提供充足水源，基本解决约19.5万hm2农田灌溉用水，并为灌区内仪陇、营山、岳池等县城工业和生活用水及农村蓄饮水安全提供水源保障；除其自身巨大的发电效益外，通过亭子口水库的调节，下游15座梯级电站保证出力增加188MW、年电量增加约4.5亿kW•h，梯级补偿效益显著；可渠化嘉陵江广元至苍溪河道内干流、支流约200km的航道，还可平均增加下游枯季流量111m3/s，将进一步改善下游通航条件；建成后，将拦截部分水库来沙，可延缓下游嘉陵江干流已建和待建的15级低水头径流式梯级电站和长江三峡水库的泥沙淤积速度。开工之时，就被列为西部大开发重点工程，国家完善长江防洪体系六大重点工程之一，四川省“再造一个都江堰灌区”骨干工程，国家、四川省及广元市承诺27亿元水利补助资金。工程建设在遭受“5•12”汶川地震灾害和世界金融危机期间，仍保持有序推进。

2.2建立水利水电协调发展机制，把政策的可操作性放在第一位

合川市直机关现有机关党委4个、机关党总支4个、机关党支部202个，党员3728名。近年来，我们坚持以“争三创六”党建主题活动品牌创建为重点，扎实推进机关党的品牌化建设，机关党建工作更好地实现了由“边缘服务”向全面融入中心工作的转变；由单纯抓教育管理向依靠制度治党管党的转变；由做好日常性工作向创造党建特色、打造党建品牌的转变，在党建品牌创建中保持和发展机关党的先进性。我们的具体做法是：

一、强化品牌意识，搞好机关党建品牌创建规划

强化品牌意识，搞好创建规划，是品牌创建的前提。打造机关党建品牌，推进机关党的品牌化建设，是提高机关党的执政能力、提升机关党建工作水平的迫切要求，是坚持机关党的先进性，永葆机关党的先进性的重要举措。机关党建品牌创建工作，必须坚持以科学发展观为统揽，围绕党的中心任务来展开，朝着保持和发展党的先进性来推进。在机关党建品牌创建过程中，我们坚持围绕中心抓创建，紧扣发展做项目，初步确立了品牌化经营、项目化管理、社会化运作的品牌创建工作思路。结合合川实际，我们把以争“建一流支部、带一流队伍、树一流形象”、创建“学习型、创新型、服务型、廉洁型、团结型、节约型机关”为主要内容的“争三创六”活动，作为机关党建品牌创建的切入点和突破口，由市委制发了活动实施意见，以市委办公室名义转发了市委组织部、市直机关工委拟定的活动实施细则，为深入开展以“争三创六”党建主题活动为重点的品牌创建工作、推进机关党的品牌化建设创造了良好条件。

二、优化运行机制，夯实机关党建品牌创建基础

机制创新，是品牌创建的基础。在机关党建品牌创建过程中，我们坚持从长效化、规范化、科学化入手，不断优化机关党建工作运行机制，夯实机关党建品牌创建基础。一是坚持和完善机关党建工作长效机制。围绕机关党员学习教育、发展管理、加强基层组织建设、机关党内监督、机关党内作用发挥、保障党建工作落实等六个方面，探索建立机关党建工作长效机制，及时出台了《关于巩固和扩大先进性教育活动成果，进一步加强和改进市直机关党的建设的意见》，为进一步加强和改进机关党的建设提供了制度保证。积极推行了部门“一把手”点评支部工作、参加支部活动签到、上示范党课三项制度，为更好地督促“一把手”履行机关党建工作职责、确保机关党建工作长期取得实效创造了良好条件。二是积极探索机关党支部规范运行机制。坚持以规范化支部创建为突破口，围绕“建一流支部”的目标，建立了合川市直机关规范化党支部考核标准，先后评出了规范化党支部69个，初步实现了支部“七有”（即：有健全的支部班子，有党建工作活动场所和设施设备，有健全的机关党建制度，有“一簿四册”，有扎实的日常基础工作，有经常性、多样性的党建活动，有经费保障）要求。三是着力构建机关党建工作考核与总结交流机制。坚持以“争三创六”党建主题活动品牌创建为重点，从组织领导好、支部建设好、队伍建设好、六型机关建设好、整体形象好六个方面，建立“争三创六”活动“六好”考核标准，进一步完善了部门机关党建工作与经济业务工作的一体化考核体系，同时建立了机关党建工作联席会议制度，成立了党委群团、政府综合、宣传文卫、政法财贸、计委经委和建设农业6个系统协作组，并以片会、小组会议两种方式开展联席会议活动，总结交流机关党建工作经验，加强机关党建工作研究。

三、强化项目支撑，提升机关党建品牌创建水平

1项目评价指标体系构建

1.1评价原则

本评估指标体系遵循科学性、导向性、可操作性及强化实施过程和控制质量为重点的原则，采取过程评估与结果评估、定量评估与定性评估相结合的方法进行评估。

1.2研究方法

本研究运用文献分析法、专家咨询法（Delphi法［5］）初步建立一套继续教育项目评估指标体系，进一步采用现场调查法对指标体系进行修订。

1.3指标权重确定方法

随着经济全球化和知识经济的到来，文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中，成为生产要素的重要组成部分，现代企业之间的竞争，已经成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企业都深刻认识到了企业文化建设的战略意义。集团公司党委提出了举集团之力，强集团之本，铸集团之魂的企业文化建设战略思想。多年来，集团公司上下，紧贴我们施工企业的实际，努力探索和创新企业文化建设的新路子，丰富其企业文化建设内涵。我们认为：作为施工企业向社会提供的唯一产品是优质工程，这就决定了企业文化建设的核心内容，应重点放在创建优质精品工程上，基于这种认识。我们在全面贯彻落实集团公司企业文化建设的总体部署和要求中，确立了分公司企业文化建设的基本思路。一、大力宣传贯彻《集团公司企业识别手册》《集团公司礼仪手册》和《集团公司识别系统实施细则》，坚持集团公司企业文化建设的统一性。二、明确分公司企业文化建设的工作方针，制定了“全员参与，通篇谋划，立意高新，精心提炼，体现个性，不断提升，整体推进”的企业文化建设方针。三、定位企业文化建设的工作目标，以制度创新，机制创新和推行先进管理模式为动力，创建组织学习型、文化管理型、机制市场型、经营效益型的“四型企业”为目标。四、企业文化建设分层施教，各有侧重，立足于贴近实际，贴近岗位，贴近职工，体现特色，全面推动。经营管理层围绕企业发展，侧重构筑人本文化、制度文化、理念文化。结合分公司实际，制定了分公司高点起步，快速发展的“三步走”发展目标，规划出“走管理密集型发展”之路的企业发展战略，经营开发战略和“5233”人才工程战略，明确了精神文明建设目标，提出了树立“三种观念”，提倡“8种意识”，推行“四化”管理的企业管理理念。项目作业层围绕安全、质量、工期、效益以及职工队伍建设，侧重在创建精品工程，培养一流职工队伍，打造企业品牌上下功夫，借此机会，我们重点汇报开展创建特色项目文化的一些做法。

项目部是施工企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象的窗口。如果把企业文化建设比作一颗大树，经营管理文化比作根基，那么特色项目文化就是枝叶，它们互相支持，互相衬托，构成为企业遮风挡雨的繁茂大树，抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革，运用项目管理技术，不断提高项目管理水平的需要，我们把项目建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力，从而实现项目工程从而实现项目工程经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。

一、坚持统一规划、推行示范、以点带面，全面展开。

抓好项目文化我们坚持以努力营造“四个环境”（催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境，安居乐业的生活环境，有序可控的安全环境）为目标，大力营造浓厚的项目文化氛围。我们坚持由表及里，先易后难，首先从视觉系统抓起，精心策划，规范内容，统一标准。将项目文化建设，融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育，品牌战略，团队精神，过程控制等于一体，构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化，为了保证统一美观，将岗位职责，网络图表，理念格言，全部制定出规定的样式，以文件的附件形式下发至各项目部。对工程揭示牌，创优规划，安全质量保证体系，工程进度图表，岗位职责，宣传橱窗，上岗证等都规定了大小比例、颜色和字体要求，与集团公司的《企业识别系统手册》相对应，以“EEB”局徽为主要识别标志，以深蓝色为字体和构图的主色调，体现稳重、深远、清爽、优雅的主旋律。现场职工都身着蓝色工作服，黄色安全帽，穿黄色防护服，蓝黄相间，色调鲜明，统一的特色，使得职工显得精神焕发，走到哪里，都成为一道亮丽的风景线，达到了统一标准，统一模式、统一标识的效果。

在项目文化的形成初期，由于认识的局限性，不少项目部领导对外观文化还持有可有可无的态度，但是分公司党政领导态度坚定，他们认为新公司必须有新形象，新形象必须通过企业文化建设的手段来实现。党委书记兼总经理王宝善进入施工现场，忘不了检查办公环境布置，员工的精神面貌。党委副书记刘文宣，对每一个项目部的形象系统都进行策划、指导和布置，形成规划一次到位，高起点、高品味。

忻河线项目部是我们主抓的一个特色文化建设的试点，忻河项目2003年初中标，是一个以电气化接触网为主，包含变电、电力房建、通信等多专业综合项目工程。由于多专业的特点，需要的专业技术人员多，需要协调的事项多，需要学习的新业务新技术多，建设好优秀的项目文化有利于整合资源，全面实施项目规划。忻河项目部项目经理和书记对于特色文化项目高度重视，有通过文化建设，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同时他们具有树形象、拓市场、交朋友的强烈意识。项目经理和书记的倡导与推动，党、政、工、团组织的强烈跟进意识，职能部门的策划协调，这种上下联动，全员参与意识，对于建设项目文化打下了很好的基础。