成本预算管理范文10篇

摘要：近年来，随着医疗改革的不断深入，面向医疗体系的竞争日益激烈，医院想要更好地控制成本，提升自身盈利水平，必然要依靠预算管理与成本控制手段。本文探析医院财务管理与成本控制中存在的问题，给出科学的改进策略，以期中国医疗体系提升管理水平，在市场竞争中取得更大的竞争优势。

关键词：医院；财务预算；成本控制

医院是国家卫生医疗事业的推行者，在国家经济建设中发挥着不容忽视的作用，预算管理与成本控制作为医院管理体系的重要一环，直接影响到医院对各项资源的利用效率以及整体的经营水平。因此，通过加强对医院财务管理与成本控制的研究是十分必要的，通过挖掘其中存在的关键问题，为医院日后的发展奠定有利基础。

一、医院预算管理与成本控制理论综述

（一）医院预算管理主要内容。预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成，医院所有收支必须全部纳入预算管理。医院预算管理以经济计划为出发点，渗透在医院经营活动的方方面面，并依赖事后的数据评价为下一阶段经营活动提供客观依据。医院预算管理由拟定预算计划、组织预算实行、预算考核与预算改进四个方面组成，在四个环节的相互链接与干预下形成闭环体系，支撑起医院的可持续发展与经营，实现医院管理效益的螺旋式上升。创新视角下的医院预算管理遵循“经济活动全覆盖”与“全部门参与”原则，加上信息化技术的扶持，使各部门间沟通更加密切，也为预算管理提供了真实全面的数据保障。（二）医院成本控制主要内容。所谓成本控制，是指经济主体在计算成本费用的基础上，依靠科学的管理办法实现对成本费用调节与控制的一系列举措，医院依靠成本控制了解自身成本费用使用情况，了解是否存在资源浪费或分配不规范等问题，洞悉成本升降的诱因，最终达到降低成本、提高收益的最终目的。医院成本控制以构建科学预算体系核心，对医院的营业成本、采购成本、服务成本等进行调节与控制。在进行成本控制的过程中，医院需要预先设定控制标准，计算消耗定额，再通过计划执行与监督、成本分析等一系列过程来实现成本控制。通过实行成本控制达到开源节流的效果，确保医院财务管理更符合国家财政规定，优化自身内部管理体系，从而更好地提升自身竞争力[1]。

二、医院预算管理与成本控制存在问题

摘要：随着市场竞争的日益激烈，医院之间的竞争也在不断加剧，为了提高医院的经济效益和社会效益，就需要做好预算管理工作，而预算管理工作与成本控制之间有一定的关联，只有保证成本控制和预算管理工作有效的推进，才能够促进医院内部资金的使用更加科学合理，进而充分发挥自己的应有价值，提高医院自身的总体竞争实力，本文主要围绕基于成本控制的医院预算管理工作展开分析和论述，首先介绍医院在进行预算管理时存在的问题和不足，最后针对存在的问题和不足提出加强基于成本控制的医院预算管理工作的有效举措。

关键词：成本控制；预算管理；存在问题；有效举措

医院在进行预算管理的过程当中，为了保证预算工作真正有效落实，提高对资金的使用效率，需要在成本控制的基础之上来展开预算管理工作，面对当下预算管理过程当中存在的问题和不足，必须要采取有效的处理办法和举措，才能够提高预算管理的实际效果。通过在成本控制的理念之下进行医院的预算管理工作，能够进一步提高医院的自身竞争实力，并且顺应医疗体系改革的需求，增强服务水平，增强竞争能力，实现医院的进一步可持续发展。

一、基于成本控制之下医院进行预算管

理时存在的问题和不足分析经过调查研究发现，医院在进行预算管理时存在着以下几方面的问题和不足：首先，缺乏对成本控制和预算管理工作的重视，各项举措不够健全。医院在进行经营管理的过程当中往往把注意力放在改进设备、提高服务、获取利益方面，因此对于预算工作缺乏重视程度，很难对资金进行有效控制。尤其是受到传统观念的影响，医院本身财政拨款，而且经济效益比较好，面临着这种大背景，医院缺乏对成本控制和预算管理的重视，预算管理的意识不够强烈，这样就会造成医院的管理工作无法顺应时代的发展趋势，甚至会阻碍到医院的发展和进步。总之当下医院在进行成本控制和管理时缺乏有效的模式，往往是将预算管理工作趋于表面、流于形式，并不能够真正有效落实，尤其是在进行预算编制制定时本着应付的心态，这样不仅会增加医院的运行成本，另外也会造成资金的滥用现象，最终也会造成资金的浪费，影响到医院资金的有效使用，不利于医院管理水平的提升。其次，缺乏对预算编制的相关规章制度，导致编制存在着很强的不规范性。医院在进行预算管理时，涉及的内容比较多，比如说材料的耗损或者是设备的购买以及工作人员的工资支出等，面临着多种方面的预算，医院缺乏对预算编制的规范，导致各个科室的预算编制不仅不够规范，而且还会存在着滥用的现象。尤其是随着医院规模的不断加大，面临着更多的服务压力、设备购买越来越多，在进行医院的预算编制过程当中并不能够充分的将各项支出考虑到预算范围之内，导致预算方案的制定缺乏可行性。在进行预算编制时，为了省事，医院往往是参照着往年的财务数据进行预算编制，导致了预算编制工作缺乏可行性以及实际指导作用。另外在进行预算编制时，也不能够充分的考虑到方方面面，导致了资金的控制并不严格，资金使用也不规范，导致了在实际运行的过程当中资金使用的盲目性和随意性。最后，预算考核的机制体系并不够健全，导致了预算编制工作无法有效落实。在进行预算管理的过程当中，只有建立了更加健全的考核机制，才能够对预算管理工作进行有效的监督，并且保证预算管理工作真正有效执行，但是当下由于缺乏相关的机制和体系，而且信息化水平相对较低，导致了各种数据和财务使用状况不能够有效的收集整理，影响到了医院的财务资金管理水平。很多医院在进行人工招聘时由于预算管理信息系统不够健全，信息传递存在滞后性，导致了预算管理工作存在误差。

二、基于成本控制理念之下医院进行预算管理的有效举措分析

一、油田成本预算管理的重要性

石油因其具有行业的特殊性和可预测性，是我国经济部门的支柱型产业。然而，油田企业的可预测性是一项复杂、全面的企业管理手段。它涵盖了企业在对油田进行开发生产经营的过程中，目标达成预测以及细节问题的管理，用以实现油田企业在生产经营的过程中，对工作成果的约束以及全程监控管理。由于油田企业开发石油的过程中有成本大、产品单一的特点，油田成本预算的必要性是毋庸置疑的。此外，因油田开采的实际条件不同，使其开展工作的系统性面临挑战。油田企业成本预算在具体的执行实际工作的过程中要及时的进行调整。同时，还要注意资金条件许可的规划问题以及细节控制。当然对于油田企业来说，成本预算管理的有效执行与监控管理措施是分不开的。在油田企业的成本预算确定以后，就要对执行中的任务进行分块管理。成本预算管理的方案进行分块管理后，财务部门和监督管理部门要对其管理成效进行评估与考核。在油田企业在对成本进行控制的过程中，一是要加强预算方案的可执行性；二是要对执行过程中出现的问题进行任务分块管理。总之，油田企业的核心竞争力与成本预算的管理措施是分不开的。

二、油田成本预算管理的现有弊端

（一）预算编制的弊端

由于油田的业务繁杂、规模大以及各区块可比性不大，实现油田整体范围内零基预算的任务十分艰巨。以延长油田在进行成本预算过程中，出现的各类偏差的问题为例来阐述油田预算编制的弊端。延长油田在执行预算编制管理时，总是在不同业务的成本预算中出现问题，这是因为每个业务的工作方式、工作量以及相应的资金投入都不一样。而且由于预算管理的执行层过多，导致问题传递的操作速度慢，这是当前企业预算编制的又一大弊端。

（二）预算管理的执行弊端

摘要：当前，通信行业面临着诸多问题，譬如行业饱和、价格竞争日趋激烈，科学技术发展带来的互联网企业竞争，以及5G大投资、国有企业改革的压力等，这使得通信企业的利润空间不断缩小。本文结合当前通信企业的实际情况，深入分析通信企业在成本预算组织、预算编制、预算执行、预算监督、预算考评等方面存在的问题，并根据存在的问题提出完善成本预算组织、科学编制预算、加强预算执行、强化预算监督、严格预算考评等解决通信企业成本预算管理困境的对策。

关键词：通信企业;成本预算管理;问题;对策

成本预算管理是企业全面预算管理的一部分，在企业经营中有着不可忽视的作用。当前，通信行业积极响应国家提速降费的号召，迎接5G大投资时代的来临，同时也面临着传统语音业务收入下滑、新兴业务拓展较为困难的压力。借助成本预算管理，提升投入产出效益，推动企业高质量发展，是每一个通信企业都必须重视的课题。

1通信企业成本预算管理的作用

成本预算管理，就是利用预算对企业的成本资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。加强成本预算管理，对于通信企业来说具有十分重要的意义和作用。一是可以有效整合利用企业的成本资源，更好地实现企业的经营发展目标；二是可以提升企业的经营管理能力，能够让企业各部门人员加强合作，提高各项工作的质量；三是可以及时监督管控企业的生产经营活动，防范企业的经营风险。

2通信企业成本预算管理存在的问题

摘要：当前，通信行业面临着诸多问题，譬如行业饱和、价格竞争日趋激烈，科学技术发展带来的互联网企业竞争，以及5G大投资、国有企业改革的压力等，这使得通信企业的利润空间不断缩小。本文结合当前通信企业的实际情况，深入分析通信企业在成本预算组织、预算编制、预算执行、预算监督、预算考评等方面存在的问题，并根据存在的问题提出完善成本预算组织、科学编制预算、加强预算执行、强化预算监督、严格预算考评等解决通信企业成本预算管理困境的对策。

关键词：通信企业成本预算管理问题对策

成本预算管理是企业全面预算管理的一部分，在企业经营中有着不可忽视的作用。当前，通信行业积极响应国家提速降费的号召，迎接5G大投资时代的来临，同时也面临着传统语音业务收入下滑、新兴业务拓展较为困难的压力。借助成本预算管理，提升投入产出效益，推动企业高质量发展，是每一个通信企业都必须重视的课题。

1通信企业成本预算管理的作用

成本预算管理，就是利用预算对企业的成本资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。加强成本预算管理，对于通信企业来说具有十分重要的意义和作用。一是可以有效整合利用企业的成本资源，更好地实现企业的经营发展目标；二是可以提升企业的经营管理能力，能够让企业各部门人员加强合作，提高各项工作的质量；三是可以及时监督管控企业的生产经营活动，防范企业的经营风险。

2通信企业成本预算管理存在的问题

摘要：社会经济的发展，推动着我国建筑行业的不断进步，建筑工程也得到了迅速发展，但在发展过程中，建筑成本控制的难度也在不断加大。开展全面预算管理，将提高建筑企业的经济效益与社会效益为目标，重点在于提高经济效益，围绕既定目标开展预算管理活动，从而实现对建筑成本的有效控制。文章主要对建筑成本控制中的全面预算管理应用方法进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；全面预算管理

随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。

1施工前，组织全面预算管理机构

建筑成本控制中，为确保全面预算管理的顺利开展，应根据建筑工程的实际情况以及成本控制的特点，组织全面预算管理机构。在组织全面预算管理机构的时候，应注意根据具体职责划分出不同的部门，各个部门之间既要各司其职也要加强合作，以确保全面预算管理的效率与效果。除此之外，从制度层面上，实现对建筑工程成本控制的规范化、标准化管理，全面优化全面预算管理的管理方式、管理策略、管理过程以及制度规范，针对出现的问题，加强研究，找出问题出现的原因，群策群力，找出解决问题的方法，避免问题的再次出现，提高全面预算管理的效果，实现建筑成本的有效控制，提高建筑工程的经济效益与社会效益。

2完善组织结构

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，制造业更是受到了前所未有的市场冲击。许多制造企业开始意识到成本预算管理的重要性，并通过这种手段提升成本控制与预算管理效率，以求用最小的成本投入获取最大的经济效益。但仍有诸多制造企业并未真正领悟到成本预算管理的真谛，在实际的成本预算管理工作过程中还存在一些问题，对企业成本资源的使用及经济效益产生了很严重的影响。文章围绕制造企业成本预算管理中存在的问题及措施做出探究，分析制造企业在开展成本预算管理中存在的问题，并提出相应的解决建议，以供参考。

关键词：制造企业；成本预算管理；问题与措施

机械制造业的日常经营管理中一项重要的工作内容就是成本预算管理，而在社会经济市场竞争如此激烈的大环境下，制造企业只有提高自身成本管理水平，努力实现经济效益最大化才能够在激烈的市场竞争中立足，并谋求发展。精确的成本预算管理工作能够将制造企业未来一年中的消耗与开支进行预估和判断，并及时发现企业成本预算工作中存在的问题，以企业的实际支出与成本预算进行对比分析，使企业的发展状态能够保持良好的稳定性及持续性，从而可以预判性地指导企业的生产经营活动。

一、制造企业成本预算管理现状

1.成本预算管理理念缺失。全局性及总体性是成本预算管理理念的特点，而现实中诸多的制造企业对于企业成本预算管理工作未曾站在整体性的角度宏观看待。大多数企业认为成本消耗管理就是成本预算管理的主要内容，以片面的理念去看待成本预算管理工作，片面地认为成本预算管理就是对生产过程中消耗材料的管理，完善的成本管理理念欠缺。除此之外，还有很多制造企业的管理者对成本预算管理的范围及有效手段等方面没有客观地认知，对于先进管理理念的研究相当匮乏，只能够进行形式上的成本管理，并不能在实际管理工作中充分贯彻成本预算管理理念。企业也从未意识到成本预算管理不仅仅限制于企业内部而是应当向市场进行管理范围的拓展，价值链严重脱节，成本预算管理的效率的大打折扣。2.成本管理方法落后。成本管理工作中计算机技术的应用十分重要，但是许多制造企业成本管理过程中信息化程度较低，懂计算机技术及成本控制的人才极其缺乏，制造企业许多的生产设备已经十分落后。就算在一些制造企业进行了相关的成本管理方法试点，甚至取得了一定程度的效果，却依然无法改变成本管理方法落后的现状。制造企业未来的发展趋势必然是小批量、多批次的生产模式，分批法计算成本的方法在我国制造企业中鲜有人问津，粗放的生产方式，忽略市场多元化的需求，简单落后的成本核算方法都是制约我国制造企业发展的重要因素。除此之外，我国大多数制造企业在进行成本管理的过程中还过分依赖于成本会计系统，不能满足现代化制造企业实行全方面管理的需要，将企业成本管理片面地理解为一种降低成本的工作，不能通过成本管理发现自身存在的问题，甚至出现企业自身提供的成本报表难以准确反映自身产品成本构成。这些落后的管理方法都对我国制造企业成本管理工作形成了严重的影响。3.成本管理中信息化水平较低。信息化虽然能够提升制造企业管理水平，带来良好的经济效益，但是很多企业在进行信息化建设时缺乏长期性及实效性的长足准备，缺乏计划性，人力物力的大量投入不能收获相应的回报。很多制造企业在信息化建设过程中，对于信息化可行性缺乏研究，信息技术并未能与企业生产工艺流程相关联，不能最大程度地发挥信息技术的作用。同时成本管理工作中信息化程度不足，还主要依靠人力进行，大量的人力投入不仅是人力及资金的浪费，同样大量的管理工作任务极易使工作人员出现工作上的疏忽，工作质量和效率不高，还容易引发成本管理工作及其他相关性问题。除此之外，对于机械设计及制造软件，我国缺乏知识产权，相关软件的自主化尚待提升，制造企业信息化建设的力度有待加强。

二、制造企业成本预算管理强化策略

摘要：随着我国市场经济的不断发展，全球经济一体化将成为未来经济发展的必然趋势，这对于我国企业来说既是机遇又是挑战，因此在竞争激烈的市场环境中，谁能够更好地控制成本，谁就会在竞争中获得优势，近几年来企业已经认识到了全面预算管理在成本控制中的重要作用，并且在经营上已经取得了很大的成绩，本文从全面预算管理的基本理论出发，分析了全面预算管理在企业成本控制中的作用，并提出了几点实施全面预算管理的策略，目的在于降低企业生产成本，提高企业的市场竞争能力。

关键词：全面预算管理；成本控制；作用

企业进行生产经营的目的在于利润的最大化，在生产经营活动中谁能够最大限度地控制好成本，谁就会在生产经营中获胜，企业对成本进行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，可以帮助企业进一步降低生产成本，因此可以说全面预算管理可以很好地控制企业的生产成本，是企业降低生产成本的重要手段之一。

1全面预算管理概述

1.1全面预算管理的概念

全面预算管理是对企业利用预算的方法对各部门、各单位的相关财务资源及非财务资源进行科学合理的分配、审计、控制，使企业的经营活动在有条不紊的情况下进行，已达到利润的最大化，该种模式下的管理是企业全员参与的模式。

成本预算管理已经在油田企业得到了较为广泛的应用。但从目前油田企业预算管理实践看，预算管理在很多油田企业还只是流于形式，没有发挥出应有的作用，效果不够理想。

一、油田企业成本预算管理的基本特点

油田企业有其行业的特殊性，相应的油田成本预算也有其自身的特点，主要表现在以下方面：一是产品的单一性，决定了其成本预算不是基于产品成本的预算，而是基于作业类型的成本预算。二是各油田区块地质情况、原油物性、开采方式等千差万别，难于制定标准和定额，预算编制难度较大。三是油田是没有围墙的工厂，受油地关系、外部环境影响较大，生产作业的计划符合率不高，使得年度预算在执行过程中产生一定偏差，需要及时作出预算调整。四是由于成本预算编制的难度，导致基于预算的考核也有较大难度。

二、油田企业成本预算管理的现状及问题分析

（一）成本预算的编制与应用形式化

尽管油田企业将成本预算管理作为油田企业财务管理活动水平高低的一项重要指标，但在实际的运用过程中，成本预算管理的形式远远重于其内容与实质的矛盾日益突出。具体表现为在成本预算管理过程中，重点工作多集中在编制上，从增量预算到现在的“零基预算”或“要素法”，其编制方法发生了较大变化，但油田企业在执行与控制过程中的矛盾进一步暴露出来，在某种程度上仍然摆脱不了“增量预算”的痕迹，甚至出现了当年控制好的单位，下一年度预算指标压缩，出现“鞭打快牛”的现象。同时，油田企业预算涵盖的内容大多注重财务收支等指标，与之相关的业务指标、评价指标反映得不够充分。

摘要：医院财务预算管理所发挥的主要作用是成本控制。由于医院运行中财政资金拨款的数额比较大，如果医院没有做好资金管理，使用超出了预算，就会在社会上产生不良影响。为了保证医院财务预算管理中对于资金有效控制，保证医院的各项工作有效运行，提高资金的使用效率，就要做好成本控制工作。本论文针对医院财务预算管理与成本控制问题展开研究。

关键词：医院；财务预算管理；成本控制；问题

医院财务预算管理工作室较为烦琐的，特别是医院的部分资金为财政拨款。为了保证资金合理使用，就要做好成本控制工作。在成本管理中，包括三个阶段，即事前预算管理、事中成本控制及事后成本总结。按照传统的管理模式，医院运行的成本往往被忽视，导致资金严重浪费。采用财务预算管理的方式进行成本控制，可以获得良好的效果。

一、医院财务预算管理与成本控制中存在的问题

（一）医院预算编制缺乏规范性。随着医院的不断发展，各种医疗设备、医疗人员、管理人员、各种卫生用品、床位的采购等也在不断增加，对预算编制要求更高。然而，一些医院在年度预算中，没有采用科学有效的预算方法。他们使用了基于往年财务数据的基本预算方法，使得预算与医院的实际运营不一致。没有节约的概念，特别是在支出预算领域。医疗支出、科教项目支出、管理支出、财政项目补贴支出的支出预算比较详细，缺乏可靠的预算执行依据。（二）医院预算执行不到位。在医院预算管理中，资金、成本、采购和库存是医院成本控制的关键环节。在预算执行中，这些环节也存在很多问题。例如，在资金控制方面，现金流管理制度和授权审批制度没有严格执行，资金的使用往往是擅自变更的。在成本和费用控制方面，各部门随意获取卫生材料，造成资源浪费。在采购控制方面，缺乏相互制约机制，存在暗箱操作行为，增加了采购成本。在库存控制方面，没有定期的库存盘点，差异非常严重。（三）医院预算分析存在滞后性预算分析是医院管理人员对预算执行情况进行了解的重要方式。从目前情况来看，很难根据分析结果明了分析预算的具体执行情况，不能及时发现成本控制的薄弱环节。在缺乏预算分析的情况下，医院管理者很难动态掌握医院资金的是使用情况，不能及时控制超支支出项目。

二、医院财务预算管理与成本控制问题的解决措施