成本控制管理范文10篇

摘要：随着国际、国内市场竞争的不断加剧及原材料价格、利率等外部因素的影响，我国企业在生产经营中面临极大的经营风险。目前，我国多数企业通过建立成本控制制度以达到规范成本核算、降低企业生产与经营成本的目的，最终使企业利用成本价格优势在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文通过对我国企业在成本控制管理中存在的问题进行分析的基础上，提出进一步提高企业成本控制管理水平的若干建议。

关键词：成本控制管理；不足；建议

当前，提高企业成本控制的管理水平对于企业发展的潜力产生重要的影响，高效的成本控制能发挥企业有限资源的最大效用，提高企业的市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。因此，企业生产的内部成本控制受到企业的决策者越来越多的重视。本文从分析现阶段企业成本控制中的突出问题出发，对如何有效解决企业成本控制中的突出问题提出针对性的策略分析。

一、企业成本控制管理中存在的不足

(一)企业缺少成本控制管理理念目前，我国多数企业将主要工作重点放在扩大产品销售方面，对原材料、人工等成本缺少必要的市场调查，未能根据产品订单安排生产，致使大量产品积压，过多的资金被无形的占用，严重阻碍着企业生产与发展。同时，由于企业领导对成本控制管理工作的漠视，导致企业财务部门在制定成本控制指标时主要采取降低原材料采购价格手段，未能对成本控制执行结果进行科学分析，成本控制管理工作无法及时查找企业成本管理中存在的问题。(二)成本预算编制不合理一是成本编制方法不科学。多数企业由于对成本预算管理工作的漠视，未能在企业内部成立专门的预算管理部门，缺少科学、有效的成本控制制度，致使企业成本费用支出混乱，给企业资金造成极大的浪费。二是成本编制依据不充分。首先，个别企业成本控制指标长期不更新，未能指派专职人员及时收集原材料、人工等成本市场价格变动信息，造成企业制定的成本控制指标缺少可执行性。其次，个别企业在成本预算编制过程中未能准确区分固定成本与变动成本，致使企业成本执行分析缺少可比性、公平性。(三)未执行全面成本控制一是原材料消耗定额控制不到位。在原材料采购方面，多数企业当原材料采购过程中出现由于运输方式、发货地及市场价格波动而造成原材料价格变动时，未能及时对成本控制指标进行及时调整，造成成本执行分析存在一定的偏差；在材料消耗量方面，个别企业原材料仓储部门未对各生产车间材料领用进行限制，造成各生产车间材料领用混乱及原材料人为浪费，不但无法对产品成本进行考核、分析，也不利于企业节约产品成本。二是人工定额控制缺少科学性。人工定额指标主要涉及工人工资、单位产品工时消耗两个重要标准，而目前，我国多数企业仍使用以往若干年前工资水平及劳动生产率下的工时定额标准，未充分考虑工人工资的逐年增长及现代生产设备对于企业劳动生产率的影响，致使企业制定的工时定额与实际缺少可比性，无法及时发现企业人工成本执行中出现的问题。(四)企业成本控制方法有待创新目前，我国多数企业所使用的成本控制方法仍沿用传统增长型预算编制方法，未能及时对预算编制基础进行更新，造成企业成本预算指标严重脱离实际，无法发挥监管作用。一是企业成本控制管理缺少科学的方法体系。目前，我国多数企业的成本控制管理体系主要是依据企业制定的财务管理制度与成本预算标准开展，尤其是在预算指标制定过程中多以理论数据为主，未能充分对原材料、人工等成本项目市场价格变动给予考虑，致使企业对成本进行执行分析中经常出现偏差。二是企业成本控制管理手段落后。成本控制管理工作能否真正发挥其规范、管控作用，主要取决预算指标信息的科学性、及时性，而目前，我国多数企业在编制成本预算标准时仍沿用手工操作方法，即使企业在采用会计电算化系统后，也会由于缺少成本分析模块而降低预算编制效率。

二、提高企业成本控制管理水平的若干建议

应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工激励策略等几个方面。

一、成本控制的三个结合

就成本控制而言,饭店的成本构成内容可划分为:人工成本、低值易耗品与洗涤成本、餐饮成本、商品成本、能源成本、投资成本、管理中办公经费等其它费用。

以上七项费用控制都纳入饭店财务管理的职责范畴内。要达到成本控制的目的,首先是加强财务管理。饭店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求饭店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即:事后核算与事前预算相结合、单笔记账与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。

二、与饭店成本升降紧密相关的三大要素

从我国饭店发展过程来分析,与饭店成本升降紧密相关的要素有三个方面,分别是劳动力成本升降、物质消耗成本升降与能源消耗成本升降。

[摘要]任何企业想要持续健康地发展，就要进行有效的成本控制管理工作，成本控制是企业实现经济利润增长点的有效途径之一。对于机械制造企业而言，成本控制管理更是关键。结合现代化企业的发展而言，重视成本才能提高经济效益，才能推动企业稳健向前，经济效益始终是企业管理的首要目标。如何在机械制造企业中降本增效，发挥成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的课题。

[关键词]机械制造企业；成本控制；经济效益

在全球化的背景下，不同行业都面临着更加复杂的发展环境，机械制造企业的竞争压力不断加大，因此，机械制造企业必须积极创新经营管理理念，提升经营管理水平。成本控制是机械制造企业经营管理的重要内容，在新形势下，加强成本控制，可以实现企业整体成本的降低。同时，机械制造企业也可以通过成本控制进行价值链优化，提高企业生产经营的效率与质量，使企业的经营管理模式更加优化，这对企业顺应行业发展变化、推进转型升级具有重要的积极意义。

1机械制造企业成本控制管理的特点和意义

1.1机械制造企业成本控制管理的特点。根据目前机械制造企业的发展特性，企业中成本控制管理有连续性和可选择性两方面的特点。首先是机械制造企业成本控制管理的连续性，在企业进行生产经营的过程中，各个操作环节都是息息相关的，这表现在产品的设计、加工、营销、售后等都是一环扣一环，而成本控制贯穿始末；第二，机械制造企业成本控制管理的可选择性，指的是对于成本控制的对象而言，成本控制的对象因为管理方式的不同，可以选择多种形式来进行成本控制工作，而最终目的是实现成本控制。1.2机械制造企业成本控制管理的意义。对于机械制造企业而言，生产成本是企业的重要生存命脉，对生产成本进行控制，是企业实施长期战略发展规划的有效手段，同时也是企业走可持续化发展道路的基础内容。所以机械制造企业中成本控制管理的意义重大，总体归为两方面内容：第一，企业效益得到较大提升，机械制造企业中进行成本控制管理，生产成本下降，则企业的经济效益得到了提高，企业资源的利用率也更加科学和有效。第二，企业竞争力更强，目前企业之间的竞争表现为企业产品之间的竞争，机械制造的产品在设计和工艺方面各有不同，则成本也有所差异，如果有效地进行成本控制管理工作，不仅可以为企业节省投入资金，同时也能提高产品的竞争力，以此来提高企业的核心竞争力。

2机械制造企业成本控制问题分析

【摘要】进入21世纪后，受多重因素影响，国际石油价格跌宕起伏，石油能源企业面临的市场经营环境形势日益严峻。实施低成本发展战略已经成为我国石油企业乃至众多国际大石油企业重要经营战略之一。石油行业低成本发展战略组织实施过程，不仅需要从技术、工艺各个方面不断加强指导措施，更需要从如何改变旧的经营战略观念、管理体制、生产方式等各个方面进行重新审视，用正确的战略发展思路来指导低成本发展战略的组织实施。

【关键词】石油能源；成本控制；经营战略；管理体制

一、石油企业作业成本控制管理的意义

1.解决天然油气项目中的突出问题目前油气成本预算基本采用“水平法”，“水平法”在油气成本预算过程中往往存在以下这些问题：首先，编制政策方法不科学，激励性差。成本控制预算需要追求的成本目标不仅是计算应该可能发生的实际成本，是在我国石油企业现有成本管理水平、技术水平、人员素质和生产作业能力下的合理控制水平，这种新的成本控制预算合理水平才真正具有法律约束性和科学指导性。其次，准确性差。这种估计方法没有精确测算最终发生的实际成本费用，仍然只能是一种粗略的估计成本水平方法。再次，约束性差。由于以实际成本发生数据为计算基础，没有建立成本编制预算的编制管理模型，没有其他有关成本参数的综合测算作依据，在成本预算的实际编制执行过程中，会容易出现相互之间协商、谈判的复杂情况，最终结果也没有讨价还价的合理成分，因此成本预算对实际编制工作的执行控制性、约束性差。最后，容易对人引起负面影响作用。在下达开发成本控制预算时，如果一味地要求压低成本预算编制水平，在短期内虽然会一定程度降低开发油气田的成本，会对今后油气田项目开发积极性造成很多负面影响，会对今后油气田的开发管理工作埋下很多隐患，使以后的开发成本上升。2.使油气作业成本核算的结果满足成本管理的需要由于现行油气作业成本核算方法是以生产成本核算方法为基础的，油气生产属于特种行业，生产工艺和消费项目与制造业明显不同。例如，油气生产不具备构成实体的原材料，而油气生产的注水、采液、集输、运行维护等特殊生产过程，不能用制造业的成本项目来反映。计算“过程成本”比计算“成本”更适合于油气成本管理。对石油企业经营成本进行合理控制和管理，有助于推动作业单位分开核算。

二、石油企业作业成本控制管理现状

1.全面预算管理将全面油气预算管理控制理念融入应用到我国石油企业经营预算管理发展过程中，通过探索建立一个纵向、横向、时间的“三维预算管理”全面油气预算管理控制体系，通过探索建立全员、全过程、全方位的油气预算控制管理模式，发挥各财务部门、各直属单位、各一线生产作业单位在油气成本预算管理、控制执行中的主导作用，有效实现各项预算管理指标的准确顺利完成，有效率地控制实际操作中的成本。2.目标成本管理把重点目标企业成本预算控制程序与作业生产线和经营项目管理的不同市场环境、各企业相关管理环节及人为因素有机结合，制定具体的控制方法，科学的合理编制成本预算、确保重点项目生产资金和专项措施费的有效投入。结合实际工作情况，通过对不同工作环境、相关不同环节及责任人的基本因素的综合详细分析，确定合理的分解目标，层层推进分解目标落实到人，充分发挥重视责任人的基本因素在能力指标体系建设中的主导作用，从而基本建立多级工作责任能力指标质量管理控制体系，使多级责任能力指标与不同责任人的实际成本控制水平具有可比性。3.作业成本管理通过正确划分油气作业，实施油气作业生产成本变动管理，对作业成本进行深入、科学的分析研究，找出作业成本在油气作业生产过程形成中的潜在动因，有效提高作业成本间的相关性。深化材料作业风险成本控制研究，有效突破作业成本风险控制管理技术上的难关，揭示材料生产与作业成本的密切内在联系，提高作业成本控制管理水平，对不断提高生产企业的成本整体综合竞争力水平具有重要指导意义。

【摘要】目前，很多酒店在发展过程中比较重视服务质量的提升，为酒店顾客提供现调的流行饮品，这在一定程度上能够提升酒店服务的质量和水平，但是现调流行饮品与传统普通饮品相比，无论是材料还是制作流程，都需要耗费酒店一定的资源，包括人力资源和经济资源等，因此现阶段酒店现调流行饮品成本控制管理工作是比较重要的，有利于实现较高质量的服务和理想中的经济效益。文章对酒店现调流行饮品成本控制管理进行研究，以期促进酒店企业的快速发展。

【关键词】酒店管理；现调饮品；流行饮品；成本控制；控制管理

新时代，国内的科学技术和社会经济都得到了快速的发展，人民群众对各项社会事业的发展提出了新的和更高的要求，其中之一就是酒店的服务工作，为了满足顾客日益多元化的需求，酒店开始提供现调流行饮品服务，但是随着这一服务项目的开设，使得酒店的成本投入增加了很多，因此酒店自身需要重视现调流行饮品的成本控制管理工作，保证酒店企业经济效益。本文将针对酒店现调流行饮品成本控制管理进行阐述。

1现阶段酒店现调流行饮品成本控制工作中存在的问题

1.1缺乏战略指导理念。事实上，在酒店日常经营和管理过程中，提供饮品服务已经持续了很长一段时间。随着人民群众基本生活水平的提升，对酒店的饮品服务提出了更高的要求。但是，由于酒店现调流行饮品服务的开设时间并不长，成本控制管理工作人员对于这一服务类型的认知有一定的欠缺，在实际的成本控制和管理工作当中，所采取的措施就是将现调流行饮品服务与酒店企业的战略发展结合，在整体层面上来说缺乏一个有效的战略指导理念，导致酒店现调流行饮品服务缺乏一个长期且稳定的发展规划，这对于酒店现调流行饮品服务未来的发展是非常不利的。并且，传统的酒店现调流行饮品成本控制工作并没有对酒店整体的餐饮供应链进行考量，使得这一服务的采购成本长期都比较高，这不符合酒店企业自身的战略发展理念。1.2成本管理停留在账面之上。现阶段，很多酒店针对现调流行饮品服务的成本控制、管理还停留在数据上，未能考量实际的运营成本影响因素，也不能从成本消耗的源头进行控制和管理。随着社会经济的快速发展，酒店企业的市场竞争空前激烈，如果酒店现调流行饮品服务的成本管理依旧停留在表面上，会使酒店企业失去自身的核心竞争力，久而久之就会使成本控制、管理与现调流行饮品服务脱节，沦为一种形式主义，这对于酒店企业的发展所产生的负面影响是比较严重的。例如，酒店在进行现调流行饮品业务拓展时，应当将“采取怎样的推广手段”“怎样吸引顾客”及“怎样降低现调流行饮品制作成本”等列入考虑的范围，而传统的成本控制和管理对此并没有一个十分详细的解释。1.3成本控制、管理方式单一。传统的酒店现调流行饮品的成本控制管理只是简单地对此服务的盈利、亏损情况进行核算，而对于现调流行饮品的成本和客户成本并没有进行考量，由此能够看出，传统的成本控制和管理方式是非常单一的，并没有针对现调流行饮品服务的推出而产生相应的变化，而且现调流行饮品与酒店提供的传统饮品服务相比较，无论是饮品的成本材料还是制作手段，都发生了较大的变化，因此针对其成本控制和管理方式也应改变，方能对酒店现调流行饮品服务整体进行控制，也有利于酒店企业在饮品服务上创造理想的经济收益。1.4员工参与成本控制和管理的意识不强。在实际的研究和调查过程中发现，酒店针对饮品服务工作人员进行招聘的过程中，对于员工的学历和综合素质方面的要求并不高，这虽然降低了人力资源成本，但是造成酒店员工参与现调流行饮品的成本控制、管理的意识不强。例如，很多酒店现调流行饮品工作人员认为，所谓的成本控制、管理工作只是财务工作人员和管理工作人员的责任，与自身的关系不大，这在无形当中就会增加酒店现调流行饮品服务的运营成本，对酒店企业的整体发展也不利。

2加强酒店现调流行饮品成本控制管理的对策

摘要：新形势下，现代化的社会中，随着信息化的发展，区域之间的交流日渐频繁，文化也开始向着多元化的方向实施延伸。企业之间的竞争也不仅仅局限于业务上的竞争和市场形象的建设，需要在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的基础上，合理的统筹规划，有效降低企业成本，提高资金的使用效率，实现资源的优化配置。只有建立与现代化企业制度相互适应的成本管理措施，那么才可以针对特点，形成良好的经营理念，建立完善的发展战略。因此，本文在现代化企业的背景下，提出需要探究的内容，阐述企业成本控制管理的理论知识，并且结合现状，针对性地采取现代企业成本控制管理措施。

关键词：现代企业；成本控制；管理

一、问题的提出

随着我国经济建设的快速发展，原有的企业成本管理模式已经无法满足当今企业的发展需求。在国际经济发展的潮流中，企业成本控制管理日趋完善，成为了影响企业未来的关键[1]。对于一个企业来说，想要获得市场竞争力，那么就需要降低自己的成本，最大限度提升产品的质量，强化产品的成本管理工作。随着我国市场经济的和现代化企业制度的不断完善，成本优势并不是取决于单一的成本本身，而是需要在生产经营的各个环节中，都需要贯彻到位，并且有效的落实成本管理的相关内容。在当前的形势上看，部分企业依然还是存在高耗能、高成本、低利润的管理现状，此种现状，不利于现代化的成本控制和管理。此时，需要企业转变原有的成本观念，结合自身的实际情况，充分的使用先进的成本控制管理方法，那么才可以在长期的潜移默化中，提升市场竞争力[2]。企业的成本控制管理，可以节约大量的劳动耗费，降低生产成本，提高经济效益，获得更多的市场份额。现在企业管理中，企业成本控制的范围更加的广泛，是核算、监督和调节一切构成成品成本费用总和，并且找到其中存在的偏差，并且有效的纠正，那么才可以满足当前的实际成本控制需求。鉴于此，现代企业如何有效的实施成本控制管理，如何进行全过程、全方位地成本控制，确保企业成本管理目标高效达成，就成为了当前形势下，众多学者需要探究和解决的主要问题。

二、企业成本控制管理

1.现代企业成本管理的含义从目前的形势上看，成本管理并不局限于企业生产经营过程中的显性成本，很多时候还存在着一些失去的市场等方面的隐性成本。从显性的角度看，成本控制管理需要在经济效益最大化的基础上，合理的统筹规划，加大基础建设，以此来平衡企业之间的利益关系，增强成本管理的水准。另外，也可以是财务管理人员秉承科学发展观的主要思想，合理的统筹规划，使用先进的技术与方式，分析企业的竞争数据，并且结合实际的现状，立足基础，找到合适的战略规划，提升竞争力，适应于市场的动态变化，达到降低成本的主要目的[3]。2.企业成本控制管理的原则在现代化制度的基础上，企业的成本控制管理，需要在现代化的视野中，保持一定的原则性。第一，需要保持全面管理原则。也就是说成本管理的核心就是需要在企业的各个环节中，落实基础，并且保持全员性和全程性建设。从原材料的购置开始，一直到生产还有最后的销售等都需要控制好成本。前期的产品准备的过程中需要保持成本控制意识，并且落实到实际的生产过程当中，保持合理的规划目标，找到先进的科学控制方法，在成本费用核算的基础上，合理的分析，并且保持有效的控制范围，落实到每一个细节当中[4]。第二，需要保持目标管理原则。此时，需要现代企业结合成本预算计划、具体实施、分析核查等相关的内容，保持很好的逻辑思维建设，加大技术层面的监督，提高成本目标的覆盖面积。第三，需要保持权利统一原则，在权利直属的范围内，分析其中需要支出的成本，并且很好地落实绩效考核制度。第四，需要保持成本节约原则。也就是说，在成本费用支出标准的基础上，严格的执行财务管理制度，并且加大监督和控制性，最大限度提高资金的利用率。此外，不仅需要树立现代成本管理观念，还需要扩展成本管理的范畴，强化采购成本管理，突出存货管理和费用管理。3.企业成本控制管理的重要性第一，可以有效地规范企业的成本控制行为，最大限度增加企业的竞争优势。第二，需要合理地提升能源的利用率，促进资源节约型社会的可持续发展。第三，可以有效地将资源生产力较低的问题，向着更高的产值转移，并且对管理技术实施科学化的特色创新。第四，可以提升企业的成本管理，深化企业的进一步战略改革[5]。

摘要：在市场经济机制改革不断深化的背景下，机械制造企业的生存与发展困难重重。对此，机械制造企业应当高度重视成本控制，通过有效的成本控制来获得更多的经济效益，以此来增强企业的竞争实力，为使机械制造企业良好发展奠定基础，同时间接促进国民经济增长。当然，要想实现机械制造企业成本控制有效，应当注意加强成本控制管理，使之能够严格监管生产经营过程中资金投入，有效控制成本。基于此，文章将以分析机械制造企业特点及成本控制特点展开，就如何有效强化机械制造企业成本控制管理予以探讨。

关键词：机械制造;成本控制;成本管理

成本控制管理是企业求得生存的保障，是企业核心竞争力的重要表现。基于此，在机械制造企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结成本控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、规范地实施成本控制管理，使之能够有效监管企业投资成本的运用，尽可能地提高投资成本利用率，为机械制造企业创造更多经济效益，推动企业持续健康地发展。

1机械制造企业特点及其成本控制特点

1.1机械制造企业的特点

目前，机械制造企业主要采用离散型、流程性生产模式进行产品生产。基于机械制造企业生产经营情况来看，机械制造企业所具有的特点表现为:(1)产品结构清晰。出于生产不同类型、不同规格、不同应用方向的产品，通常是采用树形来描述产品结构的，如此可以清晰、准确地了解产品与产品之间的关系与区别，为更加规范、合理的产品生产奠定基础。同时，也间接说明机械制造企业产品结构清晰。(2)工艺流程简单。为了保证所生产的产品能够全部销售出去，机械制造企业的产品生产是以订单为准。即在购买者与企业签署所需产品购买合同的情况下，企业才会根据购买者的需求，制造生产机械产品。所以，机械产品生产流程相对简单。(3)物料存储方便。之所以说机械产品的物料存储方便，主要是进行机械产品生产所应用的物料均是固体，存放在仓库即可。但需要注意的是仓库湿度、温度的控制。［1］

摘要：随着国家对环境保护力度的不断加大，环保工程建设项目也随之增多。为了实现环保工程的投资目标，有必要将经济理念贯穿于工程实施的全过程之中，强化各个环节的成本控制。本文从分析环保工程成本控制管理存在的问题入手，基于全过程角度提出加强环保工程成本控制管理的措施，期望对提高环保工程投资效益有所帮助。

关键词：环保工程；全过程；成本控制管理

一、环保工程成本控制管理存在的问题

1.决策阶段问题。在环保工程的决策阶段，必须做好项目的可行性研究，并对项目进行投资估算，强化环保工程的前期成本控制管理。然而，环保工程公司在该阶段的成本管理意识淡薄，缺乏深入的市场调研，没有明确项目投入与产出的关系，导致项目可行性研究缺乏科学依据。同时，在投资估算时，易出现漏项少算、高估多算的情况，导致投资估算的准确性不足，无法发挥投资估算的成本控制作用。2.设计阶段问题。环保工程设计阶段的成本控制力度不足，在工程设计中，只考虑实现技术的先进性和项目的功能，而没有兼顾工程成本效益，未能协调好设计与技术、经济之间的关系，导致工程设计易出现超预算的情况。同时，在工程设计过程中，设计人员的成本意识不强，加之设计周期短，使得设计人员没有从综合角度出发对比分析设计方案的经济性、实用性和公益性，导致环保工程实施阶段经常出现设计变更现象，造成工程造价失控。3.实施阶段问题。环保工程在实施阶段具备施工难度大、工艺复杂、额外成本多等特点，增加了成本控制管理的难度。在实施阶段中，设备采购成本占总成本的比重较高，但是由于环保工程公司缺乏市场调查，或采购人员暗箱操作，所以易导致设备采购成本失控。同时，环保工程公司的资金支付审批制度执行不到位，没有针对环保工程制定周详的资金支付计划，使得工程款项支付随意性较大。此外，环保工程施工阶段的设计变更情况较多，环保工程公司缺乏对设计变更和现场签证的严格管理，为工程成本失控埋下了隐患。4.竣工阶段问题。在环保工程竣工结算阶段，经常出现多算、重复算工程量的情况，使得工程造价超出预算，导致工程成本失控。在竣工结算审核中，审核人员未能深入到工程现场掌握全面的工程资料，仅仅依据合同等文件进行结算审核，使得部分工程量核算与实际情况不符，并且难以核实现场签证和设计变更，由此增加了环保工程成本失控的风险。

二、环保工程加强全过程成本控制管理的措施

1.加强决策阶段的成本控制管理。环保工程投资决策阶段是成本控制管理的前期阶段，直接影响后续各阶段的成本管理效果。在该阶段的成本控制管理措施如下：一是制定拟建环保工程的总体规划，深入调查市场情况，全面分析相关数据信息，确定项目投入与产出，提出项目总投资目标，并进行项目可行性研究。待项目批准立项后，将项目总投资目标确定为总成本计划目标；二是在优选项目方案的基础上，编制环保工程的投资估算，必要时可聘请有资质的造价咨询机构提出评估意见，提高投资估算的准确性；三是对已经确定的项目总成本计划目标进行层层分解，拆分成各个成本对象，将各个成本对象作为项目单元的设计标准，为构建自上而下的成本控制管理体系打下基础。2.加强设计阶段的成本控制管理。环保工程要在设计阶段引入成本管理理念，处理好技术与经济之间的关系，要求设计人员严格按照投资限额进行设计，进一步强化环保工程的成本控制，具体措施如下：一是采取公开招标的方式选择设计单位，综合评估投标单位的技术方案优劣、技术力量配置、设计组织方案、设计进度计划、设计经济性等方面，最终确定中标的设计单位；二是实施限额设计，要求设计单位在满足环保工程质量、功能、工期要求的前提下进行限额设计，强化设计人员的成本意识；三是做好设备厂家的实地考察，要求技术部、采购部、财务部积极参与设计阶段的成本管理，快速确定具备技术可行性和经济合理性的设计方案，明确工艺流程和设备选型；四是环保工程公司要加大对设计图纸的审查力度，要求设计图纸具备一定深度和全面性，不能因为降低工程成本而不顾工程质量。3.加强施工阶段的成本控制管理。环保工程施工阶段是实现工程价值的重要阶段，在该阶段的成本控制管理措施如下：（1）制定资金使用计划。对环保工程成本计划进行分解，利用WBS系统逐级分解成本，明确各个分项的成本控制目标。在施工之前编制质量计划、资金使用计划、进度计划，处理好进度计划与成本计划之间的关系，确保两者协调一致。（2）加强采购过程的成本控制。做好设备询价工作，掌握市场价格规律，选择与实力强、信誉好、价格合理的设备厂商合作。在设备采购时，也可以采用公开招标的形式吸引更多的设备供应商，与优选的供应商建立起长期合作关系，减少采购成本支出。（3）严格控制资金支付。环保工程公司要执行财务审批制度，根据项目实际情况支付人工费、材料费、设备费、工程款。每周召开一次例会，要求各部门至少提前一周在会议上提出工程款支付申请，待公司管理层审批之后才可进入支付程序，不得随意支出工程款。（4）严格控制设计变更。环保工程公司应加大对设计变更的研究、审核力度，尽量减少不必要的设计变更。同时，要重点监管资金耗费量大的分项施工，逐一审核现场签证，控制预算外成本支出。定期对工程费用支出情况进行分析，找出费用超支原因，采取有效的成本纠偏措施。（5）加强进度控制。环保工程施工进度与工程成本息息相关，通过适当缩短工期可达到节省成本支出的目的。具体措施如下：一是在环保工程施工过程中，要合理配置施工资源，根据现场施工情况，确定各个工序的开工日期、工作进度和结束日期，检查进度计划的执行情况，避免因进度拖延而造成额外成本支出；二是由于环保工程的施工难度大，所以应鼓励相关专业人员运用新工艺、新技术缩短工期，节省工程成本；三是对环保工程施工进度进行全面监控，动态比较分析计划进度与实际进度的偏差，若发现实际进度滞后于计划进度，则要通过重新分配资源、采用先进工艺、修订原定计划等措施减小进度偏差，避免出现工期延误现象。4.加强竣工阶段成本控制管理。环保工程竣工阶段是成本控制管理的最后环节，环保工程公司要派专人负责竣工结算审核，将工程造价控制在预算范围内。审核人员应深入到工程现场收集整理竣工审核资料，并细致核算合同内容，把控好预算外支出项目。在审核现场签证和设计变更时，要保证签证手续齐全，按照计算规则核算工程量，不允许出现多算、重复算工程量的情况。

随着互联网的高速发展数字媒体空前繁荣，为人们提供更加方便快捷海量的信息资讯，彻底改变了年青人的阅读习惯，对传统纸质媒体带来前所未有的巨大冲击，处于纸质媒体的下游——的印刷企业生存空间被无情的挤压，竞争日益激烈，如何面对瞬息万变的市场，在夹缝中求生存、谋发展成为每个印刷企业面对的残酷现实。要想维持现有的盈利能力，印刷企业必须实施行之有效的成本控制，提升企业在复杂环境下的生存力、竞争力。

一、印刷企业加强成本控制的重要作用

成本是印刷企业在生产和经营过程中消耗的费用和支出，有些费用和支出是有效的，有些是无效浪费。将无效浪费压缩至最低，使其转化为企业的利润，这就是成本控制应达到的效果。当前印刷市场严重萎缩，纸张、油墨、PS版等原材料价格不断上涨，人工成本居高不下，印刷企业在这样的形势下，只有创新管理理念，实行精强化管理，积极探索适合企业自身的成本控制措施，从而达到降低成本有效改善企业经济效益，是印刷企业保持持续发展的内在动力。

二、印刷企业成本的构成内容和影响因素

印刷企业成本控制的方法有简单有复杂，如何有效实施印刷企业的成本控制，做到有的放矢就必须了解印刷企业成本是如何构成的，影响这此成本变动的因素都有那些，下面就让我们来做一简单了解。(一)印刷企业成本的主要内容。1、物资采购成本。印刷企业在采购直接构成产品的材料物资纸张、油墨、PS版等材料时所支出的材料价款、运输装卸费、保险费等，因其在产品销售收入中所占比重较大将近60%，是印刷企业成本的重要组成部分，也是成本控制的源头。2、生产加工成本。印刷企业为生产产品或提供劳务而发生的各项生产加工费用，其中包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接人工（生产人员的工资、福利费等）、制造费用（车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费、办公费、差旅费、劳保费等）。这是印刷企业成本除原材料外主要的成本构成，涉及环节多种类复杂，是成本控制的重中之重。3、人力资源成本。企业人力资源成本包括职工工资（计件工资、奖金、加夜班工资等）、职工福利费、职工社会保险费用、职工教育经费、职工住房费用、职工辞退福利等各项支出。印刷企业是低附加值劳动密集性企业，因此人力资源成本是印刷企业背负的较沉重的一部分成本，而且在未来一段时期内会呈现不断上涨的趋势。4、质量成本。印刷企业质量成本主要指为防止印刷产品发生质量问题而产生支出、评估及保证印刷产品达到质量标准要求的支出、发生质量问题后进行善后处理的支出。质量成本的支出与印刷企业的质量管理水平息息相关，质量成本的控制已成为企业管理中越来越重要的问题。5、销售成本。企业销售成本包括货品包装运送费、客户接待费、联谊活动费等。销售成本支出是印刷企业成本控制中最容易被管理者忽视的成本，但也最有可能给企业带来无法估计的损失（如客户流失等），在成本控制管理中必须给予高度重视。(二)印刷企业成本的主要影响因素。印刷企业成本是生产运营过程中产生的，分析企业生产经营过程中各环节对成本的影响排查企业各岗位各部门职责范围内的成本增加因素，以寻找成本增加的源头来减少损失。1、销售环节对成本的影响。许多印刷企业都认为销售部门是承接印刷业务的能产生多少成本？让我们来梳理一下：业务人员签订单时未注明送货批次，出现重复多次送货运输成本；货物包装要求未注清楚，包装不合规造成的材料人工的重复浪费；生产周期签订不合理不能按期交货，造成的货款无法正常回收；产品质量要求不符合客户标准，引起的交货纠纷、客户投诉产生的经济损失；付款周期过长企业需垫付材料款而带来的资金成本；来料加工订单中不明确客户材料运输到厂还是运输到岸，出现额外支付的车皮费及仓储费等等。2、物资采购环节对成本的影响。印刷企业在采购材料及物流仓储等方面管理不到位给企业效益带来重大影响如：订货合同对付款方式没有标注清楚甚至口头订货，使供应商不能及时送货；进货时不按验货规程操作，出现纸张规格偏差，纸张质量不符合要求，使印刷品出现质量问题，重复制版、印刷或装订；采购合同中没有明确纸张运输装卸中纸张破损的鉴定及补偿标准；材料储备量没有标准，多采购或少采购形成库存积压、过期失效或增加采购次数。3、印刷品生产环节对成本的影响。印刷企业产品生产过程要经过制版、印刷、成品装订等三道工序，人员参与多工序复杂，每个节点都会出现影响产品生产成本的问题。产品生产过程中纸张、油墨、Ps版等主辅材料消耗；水、电等能源动力的消耗；生产工艺流程导致的产品质量问题；生产排产对印刷成品周期的影响；设备故障引起产品拖期交货或出现质量事故；操作工人技术水平及熟练程度，影响印刷品的质量及合格率，出现的退货损失、废品的损害等。4、人力资源管理环节对成本的影响。作为印刷企业人工成本占到印刷品加工费的近三分之二，人力资源管理对印刷企业成本的影响可想而知，它涉及到企业的方方面面。薪酬制度不公允，无法调动职工工作积极性；企业退职政策不合规引起劳资纠纷；职工入职不进行岗前培训造成的工作失误；岗位设定不合理，管理岗位及机台人员富余，降低劳动生产率等等。5、产品质量环节对成本的影响。印刷企业中生产过程中出现的退货、废品；产品质量意识淡簿，生产单位只重产量不重质量；只有质量管理制度没有执行力；质量管理不注重过程控制质量事故频发；产品质量检查没有统一标准出现与客户要求不符的矛盾。

三、企业在成本控制方面存在的问题

【摘要】在建设工程中，成本控制管理起到十分重要的作用，其贯穿在建设工程的全过程中，在建设工程中，招投标阶段属于一个重要的组成部分。做好工程招投标阶段中的成本控制管理至关重要。因此，本文对建设工程招投标中的成本控制管理进行分析，希望能够起到一定积极的作用，促进我国建设工程的发展。

【关键词】建设工程；招投标；成本控制

1建设工程招投标中成本控制管理的重要性

1.1有利于预测工程成本，编制成本计划

在建设工程的招投标阶段，需要事先做好各个招投标的方案，进行成本控制管理，有利于选择最优的方案，通过这种方式，能够确保工程施工的质量，又能够有效把握成本控制方案。有助于预测工程的成本，编制相应的成本计划，确保成本控制管理的落实。

1.2有利于明确人员岗位职责，将成本控制落到实处