成本控制风险范文10篇

摘要：随着经济发展，单位项目的竞争变得十分激烈，项目大部分已经同质化了，而现代单位项目的不断发展，传统的成本管理模式早就已经落后于时代，单位项目在进行时只有提供更多的优质服务、使用更加适合的产品，才能在项目市场上占据一席之地。我国是人口大国，同时正处于从经济大国迈向经济强国的关键时期，市场需求巨大，面对全球经济一体化的发展，单位项目只有通过全过程的成本管理模式创新，增加项目产品附加值，增强自身的创新能力。做好品牌建设，通过加强全过程的成本控制，做好相关的单位管理风险研究，提高单位项目的劳动生产率，以最低成本提供优质服务，实现利润最大化，争取在激烈的单位项目竞争市场中生存下来。

关键词：单位项目；全过程；成本控制；管理风险

要做好项目的成本控制，就必须立足于具体的项目对成本控制管理进行详细的分析研究。首先单位项目管理人员必须要有建立全过程的能有效控制项目成本制度的意识，在项目实行中做好成本节约，同时对资金进行合理有效的管理以提高资金的使用效益，构建一套完整的能够有效进行项目预算、防止项目预算超支和能够有效预防风险等先进的全过程成本管理体系。同时也需要我们对目前单位项目实行的成本控制管理机制进行细致研究，发现具体的管理问题和不足，然后进行改进完善，也可以利用科学技术来发展创新单位项目的成本管理体制机制，实现单位项目的全过程的成本管理，有效避免管理风险。

一、成本控制管理的定义和现状

（一）成本控制管理的定义。项目成本优势是单位项目在市场竞争中制胜的关键，对任何一个单位来说项目成本管理都必须做好。单位项目成本管理在项目运行中具有十分重要的地位，企业强化成本管理，有效降低成本，才能做到改革创新，有效控制单位项目成本，有效的全过程成本控制管理是单位项目实行时都必须要重视的问题，抓住成本控制管理。单位项目的成本控制管理主要分为项目成本分配与项目成本控制两个部分。如何归集、分配产品或服务的成本问题主要是通过成本分配这个环节解决，成本核算是其中十分重要的内容；如何使企业达到成本最小化是目前单位项目的成本控制要解决的最大问题。成本控制管理实行中建立单位项目的成本管理模式与竞争优势，需要理解成本的构成及自身负责工作的关系，以选择可以进行成本控制的成本计算方法，利用成本分析达到有效控制成本的目的，结合具体情况，找到可以控制成本的关键点。可以使用成本会计中的各种方法，预先制定项目成本的限额，以限额中的数据为标准开支成本费用，最后把项目的实际成本和预先制定的成本限额相比较，从而考核项目的业绩效果，以提高项目成本管理的工作效率，把成本控制在预期的项目成本限额内。成本控制管理还应该具备以下几个原则，将竞争作为项目成本控制的基础，在成本控制中全员出动参与全过程控制，在保证质量的同时实现利润最大化。在项目管理中精细管理，注重细节，整合项目成本管理的内外部资源。（二）成本控制管理的现状。在目前的单位项目成本管理中，首先是缺乏完善的全过程的成本管理体制机制，目前的项目成本管理体制机制责权划分不够明确，具体的奖励惩罚规定不完善。想要做好单位项目成本管理机制建设需要做到在项目运行中严格划分责权范围，规定好什么人该做什么事，避免在问题发生时大家互相推诿，逃避责任，最大程度上提高全体项目成本管理人员的工作效率，同时明确规定在单位成本控制管理全过程中具体人员的工作表现是奖还是惩，以此为标准，做好榜样建设，激励项目成本控制管理中全体工作人员的积极性和活力。其次就是没有控制好项目重要环节中的成本。这往往是因为项目成本控制管理者对自己所负责的工作还是不够上心，不重视，还有的是因为自己的能力不足，没有掌握成本控制的方法，这就造成了难以把控项目设计和项目费用等重要环节的成本支出，再有就是单位项目控制成本的效果不尽人如意。单位项目设计者无法对具体的项目现场进行考察，项目设计与实际存在较大的差异，造成无法对单位项目成本进行有效约束，不断出现物资浪费等现象，这些问题都不利于单位项目的成本控制。

二、单位项目全过程成本控制与管理风险遇到的问题

摘要：当前企业在经营过程中，经常需要进行一定程度的企业融资，希望自身企业可以在融资的情况下获得更大的收益，可以更好地推动企业良性发展。但是在企业融资的过程中，如果企业自身无法很好的考虑融资成本以及融资风险，很有可能让企业融资失败，使企业反而遭受重大损失。因此，在企业融资的过程中，企业一定要在成本控制与风险管理两个方面下功夫，保证企业融资的正常进行。接下来，将针对以上两个方面进行相关介绍。

关键词：企业融资;成本控制;风险管理

在企业经营发展过程中，企业融资作为其中的重要环节，融资的好坏直接影响着企业的继续发展。而在企业融资的过程中，最重要的两个方面莫过于成本控制与风险管理，企业只有在保证成本控制和风险管理的前提下，才可以保证融资良好，使企业可以通过融资继续发展自我。

1当前企业融资过程中存在的问题

为了更好的保证企业融资过程的正常运行，为企业融资指引正确的方向，便需要首先对当前企业在融资过程中存在的问题进行相关分析，其次再通过对相关问题进行进一步研究解决，以推进企业融资更上一层楼，保证企业经营管理正常有序的发展。接下来，将简单列举在企业融资过程中各企业普遍存在的一些问题。1.1企业对于融资成本预估不到位。众多企业在进行融资的过程中，往往对于企业融资成本的预估不到位，导致企业在进行融资的过程中极有可能出现成本过大的情况，最终的收益无法与所付出的成本相匹配，从而致使企业自身无法承担重大亏损，企业的资金链受到断裂，使企业的自身运营无法继续进行。例如，某企业重点生产浴缸，为了进一步扩大生产进行融资，但是该企业却在扩大生产进行融资之前没有对生产产品的成本与受益进行一个提前的预测，导致随后市场出现浴缸制作成本上升，但是市场的卖价没有与制作成本相匹配，导致企业遭受亏损。这个问题在企业融资过程中是十分常见的，是企业之后在融资过程中需要重点关注的一类问题。1.2企业的融资方式单一，无法很好的平衡企业内部资金使用。当前我国的企业融资方式较为单一，大部分企业融资都是通过自身积累的关系以及银行贷款进行资金融合，使得企业在通过这些渠道进行资金融合之后无法很好的平衡企业内部资金使用。企业融资的理想形势应当是使企业通过融资各方面得到进一步的提高，但是企业往往无法很好的均衡这些资金使用，使得企业的融资目的无法很好的达到，阻碍企业的进一步发展。1.3企业融资风险考虑不全面。企业在进行融资的过程中，必然存在一定的融资风险，风险处理不当很有可能使企业因此遭受重大损失，阻碍企业的正常经营。在企业的融资过程中，企业一定要事先对可能存在的风险制定相应的预防措施，保证风险出现的可能性尽可能的小，避免企业因措施不当而造成不必要的经营事故。例如，企业在融资的过程中，经常可能出现负债的情况，为此企业在融资进行之前就应当首先对当前的市场进行调研，通过专业人员的分析，决定企业融资的合理金额，从而尽可能减少企业出现负债情况。

2企业融资风险管理的重要性

摘要：随着城市化进程的加快，房地产建筑数量剧增。房地产商需要在保障房屋质量、控制风险的同时，谋求利润最大化，要想控制房地产开发风险及成本，需要对成本控制点、工程成本风险等进行管控。文章将就房地产开发成本控制及风险控制展开了探讨与分析。

关键词：房地产开发；成本；风险；控制

在这个科技发达、发展迅速的时代，为了顺应时代的发展，房地产开发要对成本控制和风险控制方面给予足够地重视。房地产公司只有很好的控制了成本和风险，才能使利益最大化。成本控制主要有设计规范化、招投标制度、设计变更后的成本变化、合同管理、现场协调等方面的内容，而对房地产开发风险的控制主要是在成本控制节点以及降低工程成本风险这两个方面，下面进行详细说明。

1成本控制管理的目的、风险及特点

1.1成本控制的目的

在保证质量、保证开发时间的前提下，以最合适的成本来完成一项建筑是房地产开发成本控制的目的所在，但是往往会有很多的因素导致成本控制管理混乱。这些因素包括：①开发商在进行地产开发时缺乏风险意识，没有很好地估算投入产出比；②成本规划不科学，成本决策太盲目，没有根据，不规范；③由于核算方法不规范、搜集不全面、管理措施不得当等，导致成本信息失去真实性；④成本管理盲目，缺乏现代化的管理方式。

一、成本控制的相关概念

成本控制属于财务管理的范畴，主要是指运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中所发生的成本费用进行有效的归集，计算，调节以及监督的过程，通过这一系列的成本管理实现企业的预算管理目标，实现企业的进步与发展，成本控制主要包括预算管理，预算控制，成本核算以及成本控制评价等内容，开展成本控制的主要目的是为了有效防止企业的资源浪费，实现资源的整合，在有限的资源范围内提升企业的经济效益，将成本降低到最低的水平，实现企业的长远发展目标，具体来说，成本控制可以帮助企业实现以下目标，首先，成本控制在一定程度上反映了企业的生产经营情况，相关人员可以通过成本控制定期汇总成本报告提交给相关管理层，帮助管理层进行科学决策，其次，成本控制可以有效帮助企业风险控制人员识别哪些可能存在风险并且进行合理的纠偏，降低成本风险的水平，最后，成本控制可以提高企业的经济利益，在合理的范围内实现企业的规模效益，促进企业经济发展与进步。成本控制的流程主要分为以下几个流程，首先，企业需要确定合理的成本控制目标和成本控制标准，一般是通过成本预算等进行参考和基础，制定出合理的标准，其次，在实际的工作中根据成本目标与标准了解工作的实际情况，制定出合理的成本控制措施，对各个环节进行纠偏，最后，对成本控制工作进行相应的评价，优化成本控制方案，提升成本控制的效率，最终实现企业的发展与进步。

二、水泥企业的成本控制的必要性

随着经济新常态的到来，我国的经济发展速度逐渐放缓，市场竞争加剧，在激烈的市场竞争下寻求成本控制与管理，实现企业的经济发展已经成为必然趋势，水泥企业由于其成本环节较多并且原材料占据总成本的绝大部分，如果成本控制效率低下，必然会对企业的经济发展造成阻碍，因此，对水泥企业实施合理有效的成本控制具有重要的意义。(一)成本控制可以提高决策效率，提高管理水平。成本控制不仅包括成本管理，成本评价等财务管理的内容，而且还包括定期制定成本会计报告，企业经营报告等，通过一系列的报告提交给管理层，可以帮助管理层了解水泥企业的经营现状，制定出水泥企业经营活动的科学的方案，提高决策的科学性与准确性，规避决策失误等风险，实现水泥企业的发展与进步。(二)提升企业的经济效益，实现长远发展与进步。在水泥企业进行成本控制的过程中，存在原材料浪费，原材料账实不符，购买使用过程中存在监督缺陷，导致成本上升，不能够有效实现成本控制的目标，提高企业的经济效益，但是，通过成本控制，可以将水泥企业管理层制定的战略目标与经济目标进行结合并且层层分解，落实到每一位员工身上，责任到人，每一位员工按照制定的目标进行成本管理与控制，强化员工的成本管理思想，加强对各个环节的成本控制，保证每一项工作都按照预定的目标进行，从而对各个环节进行成本把控，提升企业的经济效益，实现水泥企业的全面进步与发展。(三)提升企业的监督管理水平，规避资金风险。成本控制最主要和核心的关节就是资金风险管理，资金是一个企业发展的基础，因此，成本控制通过有效的资金管理，可以预防潜在的资金风险，降低资金管理水平，提升整体的风险应对能力，主要表现在以下几个方面，首先，成本控制包括资金监督与管理，通过对资金使用的全部环节进行分析，制定出科学的资金监督方案，提高资金的使用效率与周转率，避免资金浪费和资金不明的现象，其次，成本控制可以对资金使用的全流程进行分析，通过分析，确定资金使用过程中出现风险的环节，因地制宜，制定风险应对方案，保证在风险发生的第一时间合理控制风险，最终实现资金高效运转，促进水泥企业的发展与进步。

三、针对水泥企业成本控制提出的建议措施

成本控制与管理对于水泥企业的运营来说至关重要，通过成本控制，可以实现水泥企业资金高效运转，实现资源的有效整合，避免产生相应的资金风险，最终促进水泥企业的发展与进步，因此，本文基于这种背景，提出了针对水泥企业成本控制的合理建议，提升财务人员的业务水平，建立完善的内控监督机制，建立合理的成本风险应对机制等，以求通过合理的建议促进水泥企业的发展与进步。(一)提升财务人员的业务水平，定期进行成本控制的相关培训。人力资源是企业发展的根本，在水泥企业的运营过程中，一般对水泥企业的施工以及原材料的购买等较为重视，忽视了对人才的管理，因此，应该开展相应的培训，提升员工的成本控制技能，主要从以下几个方面进行完善，首先，建立合适的员工招聘制度，招聘合适的对成本控制与管理有相关经验的人员，为了提升招聘的效率与透明度，可以聘请第三方招聘的形式进行员工招聘，规避出现管理层任人唯亲的现象，其次，需要对财务人员开展定期的培训，不仅培训他们相关的财务业务知识，还需要提升他们的成本控制意识，在日常的工作中，加强对资金以及原材料购买等的成本控制，最后，需要建立完善的绩效考评体系，对财务人员的成本控制工作进行绩效考评，通过考评的结果确定晋升和薪酬标准，避免吃大锅饭的现象，提高他们的工作积极性，最终促进水泥企业成本控制工作的有效发展。(二)建立完善的成本监督机制，提升监督管理水平。内控监督管理对企业经营起着重要的作用，因此，需要在水泥企业内部建立完善的成本监督机制，加强成本管理工作，提升整体的监督管理水平，主要从以下几个方面完善，首先，根据水泥企业的资金运营情况制定成本内控监督制度，使得成本控制的企业员工在进行成本监督工作时有法可依，有章可循，提升整体的监督控制水平，其次，需要设定完善的内控监督部门，这个部门的主要工作就是对成本控制与管理进行监督，定期提交监督管理报告给管理层，帮助管理层进行科学决策，为了保证监督的效率与透明度，内控监督管理工作必须与其他部门相互独立，最后，对成本控制工作监督流程进行优化，针对重点环节或者风险容易发生的环节加强监督管理，因地制宜，提升监督的效率，避免出现重复监督或者监督死角等情况，最终提升水泥企业整体的监督管理水平，促进成本控制的有效提升。(三)制定完善的成本风险管理机制，降低成本风险水平。一个有效的成本风险管理机制可以帮助水泥企业抵御相关成本风险，提升资金使用效率与周转率，主要从以下几个方面进行完善，首先，提升企业整体员工的风险管理意识，明白成本控制与风险管理工作不仅仅是单个部门的任务，而是全体员工的工作，其次，需要建立成本风险管理体系，确定事前成本风险预防，事中成本控制，事后成本评价等，在事前需要确定可能出现的成本风险，预估成本风险的性质与影响范围，制定好风险应对方案，以便在风险发生的第一时间合理控制风险水平，有效止损，在事中按照成本管理的目标进行成本管控，在风险方案实施之后，还需要对成本风险方案进行评价，不断优化方案，提升风险方案的实施效果，最终促进水泥企业成本控制的有效发展与运营。

医院日常运营过程中需要消耗大量的成本，包括人工成本、资料设备成本、药品采购成本等，如果成本管理不善，必然会给医院的经营造成巨大的损失，甚至诱发医院财务管理风险。随着医院成本控制意识的不断增强，以及成本控制体系的不断完善，其在财务管理中的地位不断提高。但当前仍有一些医院由于经营理念滞后，我国的医院在运营过程中，一直将重心放在医疗救助方面，而对成本控制的重视程度与建设力度都是远远不够的，从而导致很多医院并未构建起完备的成本控制体系，制约了其在财务管理中的作用发挥。为了进一步提高成本控制在财务管理中的效用，提高医院财务管理质量，医院必须要进一步重视并加强成本控制建设。

一、探讨医院成本控制在财务管理中的作用

（一）成本控制有利于降低医院的财务管理风险。成本控制是医院财务管理中最为重要的一项工作，成本控制水平将直接影响医院财务管理质量，以及医院的整体建设。医院虽然与企业性质不同，但只要存在资金运行过程，就会存在财务管理风险，所以医院也不例外。医院财务管理风险成因有很多，包括外部成因与内部成因两方面，但主要还是以内部成因为主，内部成因多是因为财务管理机制不完备，从而导致财务管理过程中出现一些失误、不规范操作等而诱发风险。医院通过实施成本控制可以全面提高财务管理的规范性，让每一笔成本流出、使用、分配等都有详细的记录，并通过成本记录的反映，让财务管理部门对医院资金管理更清楚，可以及时发现有关问题。此外，成本控制有利于杜绝医院成本浪费，提高资源的使用效率，这对医院防范财务管理风险也是非常有价值的。（二）成本控制有利于提升医院财务管理队伍水平。医院想要保证财务管理质量，就必须要保证财务管理队伍的质量，这是医院做好财务管理工作的前提及关键，而实施成本控制则更有利于达到这一目的。首先，在成本控制下，进一步提高了对财务管理队伍的要求，为了满足成本控制需要，医院会进一步完善自身的财务管理培训体系、财务管理考核体系等，将使医院的财务管理队伍获得更多的帮助。如：在成本控制下，医院会进一步完善财务管理培训机制，加强对财务管理队伍的培训力度，制定完善的培训计划，全面提高财务管理队伍在成本控制意识、成本控制信息化运用等方面的能力，也将有助于帮助医院成本管理人员完成转型。其次，在成本控制下，医院财务管理人员会逐渐认识到自身的不足，为了满足工作需要，会不断提高对自我的要求，端正工作态度，加强技能学习。（三）成本控制有利于提高医院的资源利用效率。成本控制的目的是为了使医院更加清楚自身成本的流向，从而根据成本控制数据对资源进行合理的配置，所以成本控制有利于提高医院的资源利用效率。通过实施成本控制有利于医院财务管理过程中及时发现成本管理中存在的不足与问题，从而及时加以解决，让每一笔成本都用到该用到的地方，避免成本浪费。成本控制也有利于提高医院的经济效益，良好的成本控制可以最大限度地降低医院的成本支出，在利润收入不变的情况下，成本节约则意味着医院实际的利润收益的增加。

二、医院财务管理在成本控制时存在的常见问题

当前，医院财务管理在成本控制时经常容易出现的问题多为成本控制意识淡薄、成本控制人才匮乏、成本控制技术运用不足等方面，这将进一步制约成本控制在财务管理中的作用发挥，希望广大医院能够引起足够的重视。（一）医院对成本控制的认识与重视不够。当前，之所以很多医院并未构建起完备的成本控制体系，与医院对其的认识与重视不够有直接的关系，从而导致成本控制工作往往得不到医院的支持，开展起来现行困难太多。首先，长期以来，我国的医院一直将发展重心放在医疗方面，而对管理工作重视程度往往不够，很多医院的领导都对成本控制内涵不了解、不认可，认为医院就应该搞好医疗事业，而不应该将过多的精力放在成本控制上，在这种错误认识的指导下，很难为成本控制建设提供一个稳定的内部发展环境。其次，很多医院的成本控制建设只停留在比较浅显的位置上，没有更深次的分析成本控制的内涵，往往使得医院的成本控制建设与医院自身的发展需要相脱节，无法有效发挥出成本控制在财务管理中的效用。（二）医院成本控制队伍的能力有待提高。成本控制从业人员是医院开展成本控制工作的直接参与者，也是成本控制质量的重要保证，如果成本控制队伍达不到财务管理发展要求，医院也将无法构建完备的成本控制体系，而这正是当前很多医院所欠缺的一环。首先，从医院角度分析，很多医院并未根据财务管理发展需要来完善相关的成本控制培训机制、成本控制考核机制、成本控制招聘机制等，从而导致成本控制从业人员得不到来自医院内部的帮助，也不利于稳定医院成本控制队伍，加之医院的招聘工作没有及时跟进，使得医院的成本控制队伍缺少新鲜血液的注入。其次，从医院成本控制队伍角度分析，很多成本控制人员都对本职工作的认知不够，也不愿意主动去学习成本控制知识、技能，从而使自身的能力渐渐无法满足成本控制工作需要。（三）医院成本控制信息化风险防范意识淡薄。随着信息化技术在医院成本控制中的不断运用，一方面信息化技术显著提高了医院成本控制质量，另一方面也给医院的成本控制工作带来了一定的风险隐患，但当前很多医院在推进成本控制信息化建设中却忽视了其中的风险。首先，医院在构建成本控制信息系统时，缺少必要的安全防护软件，这极易导致医院财务管理信息的丢失，致使医院出现财务管理风险，有的医院即便有相关的防御软件，但因为资金、意识等原因，导致其安全防御系统级别较低，使得成本控制信息系统极易遭到来自外部的攻击。其次，医院缺少成本控制信息风险防范方向的专业化人才，在对成本控制队伍培训过程中忽视了对其信息化风险防范方面的培训。（四）医院成本控制监督落实不到位。医院对财务管理实施成本控制，离不开必要的监督机制，而当前很多医院对成本控制的监督机制都是落实不到位、不规范的，从而使得医院成本控制的执行力大打折扣，无形中增加了成本控制风险。首先，当前仍然有很多医院，对成本控制的监督是通过聘用兼职会计师或者采取财务外包的方式来进行的，这种方式会使得医院成本控制监督缺少及时性，从而导致财务管理成本控制监督缺少执行力。此外，有的医院甚至没有独立的成本控制监督部门，对成本控制的监督由财务管理部门自身负责，这会降低成本控制监督的透明度及规范性。其次，医院的成本控制监督模式较为落后，监督方法也比较单一，缺少针对性与科学性，无法真正发挥成本控制监督的作用。

三、做好成本控制，提高医院财务管理质量的对策分析

【摘要】现阶段工程项目建设中，EPC模式已经得到广泛应用。本文主要介绍了EPC模式下建筑工程造价管理存在的风险，阐述了对现阶段企业常用的风险防范措施，结合现阶段EPC模式的现状，提出四点有效策略，供相关工作人员借鉴分析。

【关键词】EPC模式；工程造价；成本控制；责任制

基于EPC模式下的工程承包与传统承包方式相比，具有一定的优势，如何做好EPC模式下建筑项目工程造价管理工作，对存在的风险进行有效管理，为我国建筑行业发展提供长效发展机制,是当前亟待思考的问题。

1.EPC模式下建筑项目工程造价中存在的风险

当前建筑施工单位在应用EPC模式中，存在一定问题，尤其在工程造价管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出现外界干扰，将对整体建筑施工产生较大的影响，不利于整体建筑工程施工工作有效进行。现阶段工程技术人员对整体施工工作进行严格管理，确保整体建筑质量达到相应的验收标准，从而降低建筑单位的损耗，提高建筑单位自身经济效益。EPC模式的使用，主要由三个方面组成，分别是设计、采购与施工。在建筑施工单位使用EPC模式来承包相应建筑施工时，需要在业主签订合同之后，由施工单位对整体工程建筑进行总承包，并且对整体建筑的质量、安全、进度负责。EPC模式的使用，在工程造价管理中存在较大的风险，其风险主要来源于建筑施工中的不同阶段。例如：在工程项目规划中，如果设计人员不能够对整体建筑设计工作进行有效设计，并且没有对关键环节进行有效论证，整体设计方案的合理性不能够有效保证，将会对整体建筑产生较大的影响。一方面，EPC工程总承包模式的使用，对整体建筑施工单位的要求较高，另一方面，建筑工程设计、采购与施工中任一个环节出现问题，将会对整体建筑施工产生较大的影响。

2.EPC模式下建筑项目工程造价风险防范的措施

摘要：针对建筑工程项目管理成本控制课题，采取实践经验总结法和文献参考法，进行了研究和分析，提出了成本控制的策略，分享给相关人员参考。通过研究得出以下结论：①项目管理中成本控制是重点；②成本控制要坚持全过程原则，做好各类影响因素的把控；③引入信息技术等，对强化成本控制有着重要的意义。现结合具体研究，进行分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；全过程

现阶段，大发展环境不断变化，给建筑企业的发展，提供了新的机会，同时也增加了挑战难度。若想持续发展，必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程，不断强化项目管理，提高成本控制能力，减少建筑投入，增加建筑效益，进而实现全面发展。这需要针对当前成本控制存在的问题，采取相应的措施，加以改进和完善。

1建筑工程项目管理成本的原则

新时期，项目管理工作的开展，在成本控制方面，要做好以下原则的把控：①全过程原则。从过往的工程实践来说，贯彻全过程控制理念，做好成本的控制，对保证项目投资目标的实现，有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多，比如材料和费用管理等，坚持全面控制原则，细化成本控制职责和内容，调动全员参与成本控制的积极性，进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中，动态化控制理念在作为基本方法论，在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等，具体落实到实际，同时积极采集相关信息，及时把握动态变化，加以调整和控制，以免发生成本超出的问题。

2建筑工程项目管理成本的问题分析

一、水电施工企业项目成本控制技术

1.项目成本及其控制的特点

（1）人力资源消耗。主要包括施工工人的工资、津贴，以及为工人提供的各种保障、保护费用。（2）购买建材支出。包括建设施工中所需要的各种材料、配件，以及辅助工程的费用开支或者租赁费用。（3）机械的使用。包括运输、起吊等大型的机械的租用费用，以及在使用中的安装、拆卸、进出场费用等。（4）因特殊的需要而增加的开支。如在恶劣的条件下仍要求工人施工时的增加费用以及夜班的施工增加费，或者因料件的二次搬运、清理场地等产生的预算外开支。此外还有管理费，即在管理和组织施工过程中出现的开支。项目的成本控制就是在以上提到的各种费用进行有效、合理的控制，使达到预期的目标。具体来说项目的成本控制具有三大特点：（1）对象。项目成本所针对的控制对象是工程中发生的直接以及间接的费用；（2）目标。项目的成本控制必须围绕着施工前的预定目标展开，保证项目的施工经营目标的达成；（3）限度。项目控制作为责任行为，必须坚持以可控成本为限度。至于固定资产的折旧或者上级的管理费用不应该列入上述范围。

2.施工项目成本控制存在的主要问题

（1）项目成本意识淡薄。尽管项目经理部有着明确的分工，各部门为了我本职工作尽职尽责。但是这并不能做到项目成本的有效控制，例如各尽职能背后隐藏着明显的不合理之处：技术部只注重工程的质量，可以为了质量的达标而采取耗费更大的技术方案；施工部门为了抓工期，盲目的增加人手、机器，使得资源没有充分得到利用，增加了支出。于是这就明显的表示项目部并没有真正的做到降低成本的工作，貌似尽善尽美的项目成本计划，其实还有许多可以通过个单位协调降低成本的可能。（2）成本的管理体制不健全。只要与项目相关的“责任，权利，利益”不落到实处，那么与之相关的人员在进行成本的管理时就缺少约束与评价的机制。通过项目的成本与项目的管理人员的利益挂钩，可以有效的避免成本意识淡薄以及完善管理体制的目的。（3）建立全过程的成本控制体系。一般谈成本控制只是停留于前期的预算，实际上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的预算就会大打折扣。（4）完善质量成本管理。对于项目成本的控制并非要求成本可以任意的压低，因为要考虑到企业在分包的过程中的压价行为。如果分包单位由于价格过低而铤而走险的采用劣质建材，在施工中偷工减料，那么项目的质量就受到威胁，最终还会导致工程的成本增加。

3.项目成本控制的内容和方法

［摘要］随着我国社会的不断发展，各大企业也随之得到了较好的发展。企业都是以追求经济效益为主，因而在成本控制方面尤为关键。合理有效的人力资源成本控制管理体系，对国有企业自身的发展具有重要的实际意义。文章从管理视觉探索企业人力资源成本控制并提出一些合理化建议。

［关键词］管理视觉;企业人力资源;成本控制

目前，我国正处在深化改革的关键期，在供给侧结构改革和经济下行的双重压力下，国有企业想在市场经济优胜劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的发展动力和较大的竞争优势，就需要建立完善的人力资源成本控制体系。因而，从管理视觉下探索国有企业人力资源成本控制，对企业的长远发展具有十分重要的实际意义。

1国有企业人力资源成本控制存在的问题

(1)人力资源成本管理观念落后。国有企业成本管理观念的落后，严重制约企业人力资源成本管理制度和体系的发展。目前，国有企业的管理水平已经有了长足发展和大幅提升，但在成本控制中将更多地精力放在生产成本控制和销售利润扩大上，从而忽视了人力资源成本的控制。我国很多企业在成本管理的观念上创新能力不足，一直延用旧方法，无法与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源成本实现不了有效控制。因此，现在国有企业人力资源成本管理观念落后是成本控制不到位的重要制约因素。(2)风险控制不到位。风险控制是企业人力资源成本控制的重要方面，对人力资源成本的风险评估，要建立在一定的人力资源成本预算体系之下。然而，我国目前很多的企业在人力资源成本控制中的风险评估做得很不到位，缺乏完善的风险评估体系，因而在执行上大打折扣。(3)人力资源成本控制管理体系不完善。目前，部分企业对人力资源成本控制管理体系建设不够重视，或者建立的控制管理体系零散、无序，没有形成完善、高效的控制管理体系系统，造成企业人力资源成本过高。任何的人力资源成本控制都应当建立在完善的管理体系当中，缺乏有效的管理体系，控制措施不到位，人力资源成本控制必然无法取得预期效果。

2国有企业人力资源成本控制的必要性研究

一、地铁工程项目施工成本控制现状及问题分析

(一)尚未构建完善的成本控制体系

地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。但工作中，他们还存在责权利不统一的问题，并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面，也需要进一步加强。工作中，我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位，同时，明确他们的责任，做到权利与义务以及利益的统一。

(二)忽视全过程动态的成本控制

1．地铁施工企业对工程项目进行成本控制之前，最好确定合理的总目标成本，并按照施工项目不同阶段将其划分为不同的小目标成本。施工单位要全程监控施工项目的成本管理过程，准确了解不同施工阶段完成目标成本的情况，并分析没有完成目标成本的原因，更重要的是，必须针对原因提出合理的改进策略。另外，施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准，同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度，保证工程项目成本控制目标顺利完成。但在实际工作中，这种动态的成本管理工作做的还很不够。

2．成本控制中的考核力度欠缺。施工企业每隔一定时间就要对项目成本控制管理行为进行一次考核，考核过程中要注意检查成本控制管理人员是不是充分利用了决策权，是不是在控制管理过程中遵循了权责统一原则，一旦在考核过程中发现管理人员职责不到位的情况，首先要及时记录下来，同时还要对失职人员进行批评，并要求对方改正工作中的不当行为，以便充分发挥成本控制管理的重要作用。