成本汇报材料范文10篇

项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项工作，就谈不上科学的成本管理，也就谈不上其功能的充分发挥。

成本分析的目的及原则

项目成本分析，就是利用系列统计资料，将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，利用一定的方法，分析成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻找降低项目部施工成本的途径，减少不合理消耗，达到降低项目成本的目的；具体来说，体现在如下三个方面：

1.了解项目部当期的成本运行状态；

2.发现成本管理中存在的问题，寻找原因并制定相应的解决措施；

3.强化管理手段，完善成本管理办法；

一、全年完成本局自定调研课题2个以上，完成市商务局、省商务厅及市市委办、市委组织部、纪委、宣传部、统战部、市人大、市政协、市政府办、维稳办、依法治市办、信访办、安委办、依法治市办等上级部门布置的调研文章若干篇，力争调研出成果，其中的建议措施被采纳，并转化为各级决策；

二、编撰商务简报12期，简报中所含政务信息总量总共不少于100条，帮助各级领导掌握商务经济运行状况及各项政策的贯彻落实情况；

三、在第一时间及时报道重要商务动态工作，全年编撰《商务工作信息》不少于24期，其中，争取有20%以上为各类媒体采用；

四、根据需要继续办好《商务文明创建信息》、《商务局项目通报》、《商务局招商周报》等不定期等专业部门需沟通情况的刊物，

五、每月按时向两办督查室报送一期《情况综合》，全年12期，全方位汇报汇总商务系统当月工作的综合情况；

六、根据需要和领导安排完成各类年度计划、专项规划、方案、措施，使之成为指导当前及今后一段时期商务工作科学运行的指南；

摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。

关键词：工程项目成本管理

观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。以下从提高全员经济意识、人力资源管理、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

提高全员经济意识，在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：①可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。②在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。③具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：①可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。②在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。③具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：

（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

（2）项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。

（3）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

（4）在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、责任施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式工程的不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动，如组织大家去打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

摘要：这是我根据自己的施工经验，参考其他一些资料总结的一篇关于成本管理方面的文章。

关键词：施工现场管理成本管理

1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

2.具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3．必须从细节抓起加强执行力度。细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。

现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本

观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。以下从提高全员经济意识、人力资源管理、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

提高全员经济意识，在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：①可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。②在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。③具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：

（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

（2）项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。

【摘要】2016年财政部的《会计改革与发展十三五规划纲要》明确提出，“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一是“以建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用。”显然，管理会计越来越受到重视。作为会计人才培育基地的高职院校理应顺应时势，加快管理会计课程教学内容改革。文章以温州职业技术学院为例，分析了管理会计实践教学存在的问题，探索符合高校发展实际且满足企业管理型会计人才培养需求的管理会计实践教学的新模式、新做法。

【关键词】管理会计；校企融合；实践教学

一、管理会计实践教学现状

管理会计是财经类专业的核心课程，一般开设在大三上学期，前期必修课程为财务会计、管理学、统计原理及分析。以温州职业技术学院为例，该课程现学时为每周3节，17周，共51课时。该课程的培养目标是：使学生认识到价值创造与信息支持是管理会计的核心理念，学生能够掌握管理会计的基本理论、基本技能和基本方法，学会各种分析方法的应用技能和技巧，提高学生分析问题、解决问题的能力及实践操作能力。能力目标是：能运用成本性态分析法、变动成本法、本量利分析法；能运用定量分析法进行销售、利润、成本、资金预测；能编制全面预算表、进行经营决策分析和财务报表分析。素质目标是：具有良好的语言表达及文字处理能力、良好的团队协作能力，树立爱岗敬业、细心严谨、诚实守信、思维敏锐、勇于创新、求真务实、科学管理、开源节流的工作作风。目前，管理会计实践教学主要存在以下问题：（1）教师授课内容是基于生产经营的预测、决策、规划、控制和考核相关理论知识点的典型例题计算，学生会套公式计算，但对其原理并不理解，学后很快遗忘。（2）教师按章节授课，教学知识点碎片化，知识章节孤立，不系统，学生难以将知识点综合应用。（3）实践教学中案例的选取大多陈旧过时、脱离企业实际，在现实中操作性不强。（4）管理会计实践教学方式主要以传统的讲授式和灌输式为主，学生没有思考与创新的动力，参与性不高。（5）现成案例的数据都是已知的，但是企业管理会计工作需要的数据要靠搜集分析取得，学生应具有的数据搜集能力无法在课堂内培养。（6）教学考核结果单一，仍以理论考试为主，考核无科学的指标体系，学生的成绩差异不大，很难选拔优秀学生。（7）实践教学仅在校内进行，学生无法感知企业真实的管理会计应用场景，无法解决企业管理会计的实际问题，主要表现在成本费用控制能力、财务分析能力、预算能力、绩效管理能力偏弱。究其根本原因，在于管理会计课程教学过于理论化，没有真正融入实践，因此必须进行改革。

二、改革思路

温州职业技术学院管理会计教师团队于2018年先后走访正泰集团、现代集团、奥康集团，不同企业管理会计的应用各不相同，具体应用表现在：预算管理、财务预测、财务数据分析、成本费用管理、盈利性分析管理、参与公司财务规划、风险管理、投资项目绩效考核与评价、参与战略制定、运营管理、筹资决策、部门绩效考核与评价、纳税筹划、资金管理，其中预测决策管理、全面预算管理、成本费用管理、资金管理、财务数据分析是企业最为重要的需求。因此，必须依托企业实际需求改革实践教学。实践场所为校内外相结合，实践内容选自企业真实的资料，校内注重分析，校外注重实际调研，实践考核由校内外教师双方共同评定。学生在实践中学习理论知识，又将理论知识应用于实践，这样的教学改革探索能够有效提升学生的实际应用能力及综合素养，能够为企业解决实际问题，为企业输送优秀人才。我们将课程与暑期实践相结合。实践教学划分为三个主体：教师（校内+校外）、企业、学生，两个教学场所：校内实践和企业实践。三方联动，两个场所相互交替。校内的实践以案例教学为主，案例取自于企业实际，一个完整的案例贯穿所有管理项目；教师主要做好调研和搜集案例，案例的引导、分析及考核；学生以组为单位，做好案例的学习、分析、汇报，提交项目报告。校外的实践以学生和校外指导教师为主，由校内教师布置任务，校外教师负责指导和考核；学生以组为单位，做好企业实地调查，完成任务，提交调研报告。开课前：（1）教师与校企合作企业取得联系，带领学生参观企业（企业尽可能是不同行业），让学生自主选择感兴趣的行业并进行为期一个月的暑期实践。让学生了解会计在企业中所处的地位，会计在企业中的价值是什么，会计人员在企业中能做什么，企业最需要会计人员做什么，让学生提前认知管理会计是什么。（2）教师利用暑期下企业，调研管理会计应用现状、企业实际需求，并搜集一家工业企业的案例数据加以设计、开发，作为校内教学案例。（3）教师制作管理会计基础理论知识点微课视频，上传学习通平台。（4）教师课前案例，布置任务，学生提前思考，将观点制作成PPT。课堂中：（1）教师引导学生参与案例分析、完成案例分析报告并作出评价。（2）学期最后四周，教师指导学生完成财务决策平台的综合实践。课后：（1）期末，教师对学生实践成绩进行评定，选拔优秀学生到校企合作企业实习，搜索案例并返校汇报。（2）教师指导学生企业实践。具体流程图如下图所示。

摘要：企业需要加强财务管理，去迎接市场提供的机会与挑战。而内控是财务管理的重要组成部分，对强化财务管理有积极影响。针对中小型纺织企业财务管理过程中存在的一些问题，本文从财务内控的角度出发，主要论述了如何通过提升中小型纺织企业的财务内控管理水平，来强化企业的财务管理，提升企业内部管理水平和风险防范能力，实现中小型纺织企业的可持续发展，提出了几点建议。希望能够对加强企业财务管理有所帮助。

关键词：企业管理；财务管理；财务内控；内控是促进企业发展的重要组成部分

纺织业作为我国传统产业，工业总产值近几年一直保持在7%左右，而浙江省纺织产业在全省经济总量中达到约12%，大部分是中小型的民营纺织企业，其在快速的成长发展过程中，在企业财务管理的资金筹集、资金投放、成本费用控制、收益分配等方面出现了一些问题，从而面临经济效益低下、环境污染严重、产能过剩、劳动力依赖严重的不利局面。利用财务内控手段加强中小型纺织企业的财务管理显得尤为重要。

一、中小型纺织企业财务管理方面存在的问题

1.在资金筹集过程中，未能进行财务筹划，合理分析企业直接或间接筹资方式的风险和成本，利用财务内控手段来把握企业财务风险的可控性；未事先确定企业可容忍的财务风险水平，过多依赖银行借款来获取资金，从而使企业面临较大偿付风险。

2.近几年由于受外部经济环境影响，纺织企业出口形势严峻，内销增幅下降，企业订单减少，传统的靠打“价格战”的优势不复存在，势必要求中小型纺织企业改变投资策略，通过设备更新、技术升级来提高产品的科技含量，通过纺织产业链的“前伸后延”，增加产品核心竞争力；在此过程中，不少的中小型纺织企业未利用财务内部控制，实行企业投资的资本预算来合理安排资金投放结构；未加强投资项目全过程的财务监督，导致企业盲目投资，资金链断裂，最后引发企业破产。

（一）加强建筑材料物资采购管理

建筑企业的建筑材料物资计划工作是材料供应的行动纲要，当一项工程确定后，根据中标后的总预算，应该立即组织技术、材料人员编写材料使用计划明细。编写材料使用表必须严格按照规定消耗额度和实际情况进行编写，应该具备有预见的，规格品种齐全等特点。制作完毕后，应该交由相关部门审核批准，并下达材料供应采购部，便于准确的采购材料。当项目开工后，也应该要求对材料使用进度进行定期汇报，使企业能够及时掌握材料使用状况，并且统筹安排，确保材料供应。与此同时，企业应该要加强材料采购的质量及价格的管理，建立完善科学的监督体制、办法及组织，也要加强材料价格信息管理，使用定期公布建材市场信息，并及时向企业领导人（决策者）汇报价格，经领导人批准后方可进行材料的采购，及时做好采购记录。所以建筑企业应该建立一套完善的采购制度，来规定采购人员的准则，约束其在什么情况下不可采购，采用奖罚办法。在控制材料价格的实际工作中，兼顾材料信息价的同时，建立市场实际供应的价格数据库，追踪市场的瞬息变化，随时进行价格的对比，选取最优厂家，也可以在建筑材料市场设立信息点，捕捉到价廉质优的工程材料，从而降低成本。

（二）强化建筑企业内部材料物资管理

首先制定全面的项目材料管理措施，严抓材料使用计划关，严抓材料进场验收关，严抓出库关，严抓材料使用关，从而确保材料符合建筑需求，满足项目标准规格，材料证件齐全，杜绝材料遗失，乱报，虚假等情况。同时，做好项目施工的核算，它直接关乎着企业整体利益及项目部的效益。所以要宣扬节约成本的教育，强化核算意识，定期对材料用材进行盘点，准确记录材料消耗状况，来做到减少消耗。加强科学的物资管理，运用信息化来实施管理职能，提高物资的保管和使用效率。

（三）建立集团采购制度

目前，建筑企业基本都已集团化，具备一定规模，下设分子公司较多，由于各单位独立经济核算，导致采购厂家庞杂繁多，同一区域的采购厂家重复，但是价格不一的现象时有发生，因此，可以建立集团化的采购平台，也可建立工程项目较为集中的区域采购平台，这样的采购平台应当及时掌握材料的价格信息，规模的批量性，可以在价格上取得供应厂家最大的优惠，并且在集团的整体高度，最大限度的保证工程材料的质量，同时采购平台的材料贮存，也一定程度保证了各项目工期的及时性，降低了延误工期成本，同时一定程度避免了与供应厂家的纠纷等。

论文摘要：微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

论文关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制

引言：2006年年底中国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益。论文百事通浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。

由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。

1、事前预测分析