成本管理控制范文10篇

摘要：首先提出了当前高速公路成本管理控制因素，重点分析了成本管控的优化措施，包括加强高速公路施工项目成本费用的预测和计划、做好施工阶段的成本控制工作、强化高速公路工程的施工质量。结论证实，从主观和客观两个方面来分析高速公路工程成本管理的控制因素，从而寻找控制的关键点，提前进行成本支出预测，制定科学合理的成本预算方案，加强施工过程中的成本支出，严格控制好收尾阶段的工程成本，有效节约资源，为企业的长久稳定发展打下坚实的基础。

关键词：高速公路；成本管理；控制因素；措施

1高速公路成本管理控制因素分析

1.1高速公路成本管理的主观控制因素。1.1.1成本管理意识不强。很多高速公路管理者忽视了成本管理，从思想上没有给予重视，因此反映到实际行为中就是凭借主观经验实施成本管理决策，但是缺乏了科学合理技术方法的运用。这造成决策中不能详细具体分析，而成本费用影响因素不加考虑。此外由于高速公路项目实施中比较复杂，权力过于分散，各个岗位职权划分不明确，很多施工企业的操作员工没有成本管理意识，岗位责任意识不强，因此施工中材料浪费和机械浪费现象普遍存在。1.1.2成本管理手段落后单一。施工项目成本管理需要分析大量的数据，根据实际情况来预计大致成本，从而采用合理的管理技术和手段加强管理[2]。但是从当前的实施现状来看，很多企业投入经费不足，企业信息化水平低，不能合理利用现代成本管理方法，因此造成项目成本管理质量和效率低下，干扰了高速公路施工项目的顺利实施。1.1.3成本管理体制问题。成本管理体制是约束和限制企业各种成本管理行为的基础条件，部分企业虽然制定了详细的成本管理制度，但是存在执行力不强的现象，这些不够健全的制度在落实到成本管理行为中发挥效用不大。一是责任分工不够明确具体，岗位责任传递不到位，导致各个部门之间相互推诿；二是奖惩机制不到位，无法有效调动项目人员工作的积极性，在成本管理中主观能动性不强。1.1.4项目估计精确度较低。项目立项阶段开始进行投资估算，就是在可行性研究指导下完成。可行性研究要考虑到多项因素。当前没有强有力的条款来控制工程数量，如果工程数量不准确，那么项目预计精确度也不高。特别是对高速公路项目来讲，一般其施工量大，运用的工程技术比较复杂、多样，而质地大多不够明确，这对于估计项目预算比较困难，因为施工质地对施工进度和施工成本影响较大[3]。在工程勘查时，存在的一些隐蔽的地质灾害不能及时发现，这会增加成本管理的支出，如果超支成本过多，施工企业的经济利益就会遭受损失，在市场中面对的风险因素增多。1.2高速公路成本管理的客观控制因素。客观因素主要是指自然环境及外界条件等影响因素，包括了市场竞争造成的投标压价、社会及政府政策等原因造成的物价上涨等。随着我国经济发展的需要，高速公路项目数量近年呈现出上升的趋势，而投资者对高速公路项目的成本与施工进度都提出了严格的要求，这造成高速公路项目招标投标市场竞争相对激烈，每个企业都在争取压缩最大利润来实现成功竞标。这种情况在初期盲目压价后导致高速公路项目承建中成本管理困难，一方面在物价飞速上涨的社会环境中，工程所耗费的人力成本、材料成本、技术成本和机械成本等都在增加。材料市场放开以后，流通环节和流通渠道增多，相互流转中每个环节都在加价；另一方面近年频繁出现用工荒等现象，人力成本上涨迅速。

2高速公路成本管理的优化措施

2.1加强高速公路施工项目成本费用的预测和计划。承建高速公路需要投入大量的资金，这些费用对国家财政支出和施工单位获取的经济效益具有密切关系，因此在工程施工之前，需要提前制定合理的项目成本计划，考虑到工程的实际施工情况，在实地勘察后，明确各种成本影响因素后设计项目施工方案，详细预计工程项目中的各项支出费用，包括材料费用、人力费用、机械设备费用等多个方面[4]。将每个工程细节都纳入到工程项目预算当中，考虑周到，精心设计，严格控制好每笔费用的开支，最终做好管理工作。当高速公路成本控制与核算计划确定后，保证在实际工程开展中要落到实处，具有一定的科学性和规范性，严格遵照预算方案实施，将项目成本控制在合理范围内，争取和制定好的成本预算方案出入不大。涉及到项目工程中所用到的材料，人力经过核实后配备，每一个成本支出环节都要保证合理得当，实施签字制度，根据市场价格的变化及时更改方案。2.2做好施工阶段的成本控制工作。高速公路项目施工难度较大，需要考虑的因素较多，经常出现预算计划在施工阶段执行困难的情况，以致造成成本难以控制，超出预期估算。为了预防这种现象的出现，就必须要做好施工阶段的成本控制工作，保证一切都按照计划方案实施，如果出入在许可范围内也是可以的。例如材料费在成本预算中是相对稳定的，但是由于不可控因素原材料被浪费而产生的不必要损失是不能精准估计的。控制人工费要合理划分岗位职责，安排好每个人的任务量，不需要耗费太多精力在无用功上[5]，还有一些其它的成本控制方法，虽然内容和方式有所不同，但最终的目的都是要控制好施工阶段成本，发挥的效果是一定的。通过采取各种措施和方法，不断强化施工阶段的成本，也具有重要意义。2.3控制好收尾工程阶段的成本。高速公路项目收尾阶段都是成本控制的重要内容。项目在前中期开展时每日按部就班地控制好成本，施工队伍人员比较完整，一旦进入到收尾阶段，工程项目施工人员分流，岗位工作职责相对混乱，成本控制难度较大，容易导致管理失控。随着工程施工完结，项目前中期的问题会逐渐暴露出来，例如计量问题、索赔问题和质量问题等，这些都是成本支出的一部分。因此即使在项目收尾阶段仍然要做好岗位人员规划，明确每个队伍每个人员的工作职责，一定要保证充分了解整个工程项目开展的人留在施工现场，等待工程施工彻底收尾时再行离开。此外，项目运行中会出现较多的统计资料，对于这些资料要认真统计分析，总结管理经验，严格控制各类影响因素的支出。总而言之收尾工程阶段的成本控制也很重要，管理人员不能忽视这一阶段。2.4强化高速公路工程的施工质量。施工质量直接关系到高速公路的使用年限及各类经济活动的顺利开展，同时也是企业经济效益和社会效益结合的体现，因此工程管理者在成本控制中要加强施工质量管控，有效降低工程二次返修成本和故障发生的维修养护成本，树立企业对外的良好形象[6]，对于企业未来经营发展具有重要作用。在明确工期和监管的过程中，施工质量要符合要求，保证验收合格，对施工进行合理调节，有效节约资源，避免资源的大量浪费及有效控制，做好成本控制工作，一定程度上降低成本。工程最终验收质量和各个环节的成本管控息息相关，如成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等，控制工程质量，有助于做好成本管理工作。

摘要：成本控制在较大程度上决定了高速公路项目的质量和效益，是管理工作中的重要一环。高速公路规模较大，在多方面不确定因素的干扰下超概算的问题较为普遍，难以为项目的正常推进提供支持，因此加强成本控制有其必要意义。文章从现阶段的高速公路成本管理现状入手，总结不足之处并探讨其成因，提出相应的解决办法，希望给类似成本管理工作提供参考。

关键词：高速公路；成本控制；成本管理

1高速公路工程成本管理控制的意义

项目管理对于推动高速公路事业的发展而言具有重要作用。成本指的是建设中所产生的各类型费用的总和，体现在材料、设备、人员等多个方面。高速公路管理具有系统性，成本控制在其中占据重要地位，其贯穿于工程项目各阶段，是项目经济效益的重要影响因素，以合理的方式做好成本管理控制的重要性不言而喻。项目成本管理流程如图1所示。图1项目成本管理流程

2高速公路成本控制的问题分析

2.1主观因素层面。（1）成本管理意识淡薄。现阶段的工程建设中，管理人员的综合素质偏低，缺乏对成本管理的全方位认知，实际管理工作较为随意甚至完全忽略，导致各环节成本管理难以落实到位，不利于项目的顺利推进，企业也尚未根据项目实际情况创建可行的成本管理制度，在缺乏指导的情况下导致管理人员的日常工作无从下手[1]。基于多方面因素的共同作用，诸如人员、材料、设备等方面的管理都难以落实到位，伴随有大量的资源浪费现象，企业经济效益无法得到充分的彰显。（2）成本管理方式不当。根据高速公路的建设状况，成本管理中还需注重对各阶段相2020年第8期总第292期关数据的整理与分析，以所得结果为依据评定历史阶段内的建设状况并对控制方式作出调整。但从工程实践的角度来看，面向数据的信息化管理技术并未被有效应用于实际成本管理工作中，相关人员依然采用老套的方式推动管理工作，表现出效率低、精度不足等问题。（3）成本管理体制落后。基于高速公路项目所执行的成本管理工作覆盖面较广，包含多方面内容，一套完善的成本管理体制可起到规范性作用，尽管现阶段国内多数企业在此方面有着较深的认知且创建了成本管理制度，但依然难以适应于现阶段的管理需求，对个人的职责界定模糊，对成本管理的要求较为片面，诸如此类问题都将严重抑制人员的积极性，出现彼此推诿的现象。从施工现场来看则存在安全隐患多、质量欠佳等问题[2]。由此表明，一套先进、可行的成本管理制度对于施工单位而言具有推动性作用，在相关制度的引导下提高人员的工作水平，面向各环节加强管控，以便给成本管理工作的顺利推进提供良好的条件。2.2客观因素层面。上述所提的主观因素主要源自于施工单位自身，但实际工程项目中还存在大量源自于外部的客观因素，不利于高速公路成本管理，具体体现在政策规定、市场价格等方面。现阶段，业主对高速公路所提出的要求更高，企业竞标难度较大，出于顺利中标的目的，部分企业会作出违背规范的行为。例如，为实现中标而恶意压低价格等，不利于成本管理工作。社会经济持续发展之下，材料、施工机具等必要生产要素的市场价格随之提高，而高速公路工程项目建设周期较长，也将加大施工环节的成本投入，且以中后期的成本增加最为明显。（1）投标压价。社会经济的发展进程中，高速公路是重要基础设施，近年来其建设规模逐步扩大，大量企业涌入建筑行业中，竞争激烈程度逐步提升[3]。项目的推行通常采取招投标的方式，而在与同行激烈的竞争中，部分企业为实现中标而恶意压低价格，后续施工中企业为创造更丰厚的利益将进一步压缩施工成本，出现施工用料不达标、缺乏管理等问题，最终导致工程项目的整体质量下降。（2）物价上涨。材料是创建工程实体的基础要素，此方面的成本在项目总成本中的占比较大，材料市场开放后伴有流通环节增多的特点，材料采购直至进场期间所发生的环节较多，价格层层上涨。而根据前文的分析，工程标价本就处于较低的局面，受材料市场价格攀升的影响，很难寻求可行的补偿渠道，最终导致项目成本失控。

摘要：随着我国市场经济的不断发展，人们对于物业管理业务的需求不断上升，物业管理公司如雨后春笋般在市场上涌现。随着物业公司的不断增多，物业管理市场的竞争越来越激烈，物业管理公司想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要做好成本管理控制工作，通过有效的成本管理控制，提高内部管理水平，增强企业的市场竞争力。然而，目前我国的物业管理工作在成本管理控制方面还存在一些问题，影响了物业管理公司的发展，下面就针对这些问题，提出一些解决措施，仅供参考。

关键词：物业管理公司；成本管理；组织化

一、我国物业管理公司成本管理控制工作中存在的问题

1.组织成本高

物业管理公司在成本管理控制的过程中组织成本占很大一部分。然而，目前我国物业管理公司组织成本管理水平相对较低，严重影响了物业管理公司成本管理控制工作的顺利开展。首先，物业管理公司的组织结构不合理，管理者的管理权限过于分散，管理层次过于复杂，公司内部有很多不必要的岗位，不但增加了公司的人工成本，还使得公司内部运行效率低下，影响公司的日常经营与管理。其次，物业管理公司内部组织者之间的素质差距比较大，形成有效的组织决策需要较长时间，即使能够统一决策，决策也不能得到快速、有效的落实，这严重影响了物业管理公司成本管理控制工作的有效开展，增加了公司的内部管理成本，对于物业管理公司长期稳定的发展不利，必须要引起物业管理公司的高度重视。

2.社区基础设施不健全

摘要：公共交通运输企业为了能够在市场竞争中“求生存谋发展”，那么就需要持续提高综合实力，对成本支出进行有效防控。通过行之有效的成本管理控制措施来减少不必要的费用支出，以此在市场环境中赢得成本优势，已经成为了公共交通运输企业增强核心竞争力的主要路径。本文首先分析了公共交通运输企业加强成本管理控制的作用，其次，针对公共交通运输企业成本管理控制存在的问题，有针对性地提出了强化公共交通运输企业成本管理控制的具体路径。

关键词：公共交通运输；企业；成本管理；控制

随着改革开放进程的日益加快，城市化进程日渐加快，各地的公共交通运输企业均取得了迅猛的发展，以太原公共交通（控股）集团有限公司为例，自1952年10月成立以来，经过六十多年的发展，截止到2021年12月30日，现有3656台营运车辆，运行线路数量为250条，线路长度达到了4021.23公里，每日平均公交运营里程达到了32.69万公里，每日平均运送乘客82.75万人次，每日平均运营趟次达到了1.10万趟。但是公共交通运输企业也不得不面对着内外压力，很多地方政府都已将公共交通运输行业进行了市场化改制，有相当数量的地区同时存在着多家公共交通运输企业，相互之间的市场竞争日渐“白热化”，而且当前运营人员工资、燃料费用等成本不断上升；与此同时，公共交通运输企业需要肩负起较多的公益性负担，但地方政府在财政补贴方面还有所欠缺，再加上公共交通运输企业自身的一些问题，导致公共交通运输企业普遍面临着经营困难。公共交通运输企业若要在竞争日益激烈的市场经济中存活下来，那么就不仅仅依靠资金因素、技术因素等，也要充分发挥出成本管理控制的功效。公共交通运输企业为了能够在市场竞争中“求生存谋发展”，那么就需要持续提高综合实力，对成本支出进行有效防控。通过行之有效的成本管理控制措施来减少不必要的费用支出，以此在市场环境中赢得成本优势，已经成为了公共交通运输企业增强核心竞争力的主要路径，但令人遗憾的是，有相当数量的公共交通运输企业还未充分认识到成本管理控制的重要性，依然继续采用传统成本管理方式，已经在一定程度上制约了公共交通运输企业的可持续性发展。在这种情况下，如何更好地强化公共交通运输企业成本管理控制就成为了亟待解决的问题，本文就公共交通运输企业成本管理控制进行研究。

1公共交通运输企业加强成本管理控制的作用

1.1可适应市场经济转型

公共交通运输企业的成本主要包括运营人员工资、燃料费用、管理费用、车辆维修保养费用、运输安全生产费用等，尤其是运营人员工资、燃料费用所占比例日益增大。在经济新常态的大环境下，公共交通运输行业也不得不面临着“求生存谋发展”的问题，在当前市场经济转型的关键期，公共交通运输企业若要站稳脚跟、拓展市场份额，除了要以雄厚资金作为立足点，还是进一步发挥出成本管理控制的功效，凸显出“降本增效”之特点，由此可见，若要更好地契合到市场经济转型的过程中，那么就很有必要加强成本管理控制。

摘要：成本管理能够有效帮助企业控制工程施工投资，增加企业的经济利润，促进企业的良性发展，提升企业的综合实力和经济实力，避免出现盲目投资，提升企业抵御风险的能力，为企业发展创造安全稳定的环境。因此，本文就如何针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述。

关键词：成本管理；建筑企业；成本管理控制

随着我国建筑行业的发展，建筑市场规模扩大，企业之间竞争日益激烈，要求建筑施工单位不断加强自身成本管理，控制投资，获得更多的经济效益，提升综合实力。对建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理体系，控制好施工项目成本的细节，加强过程管理，提高管理意识，采用先进管理观念，从而保证企业的经济效益。因此，本文就针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述。

一、成本管理控制在建筑施工企业中应用原则

为了保证建筑施工项目成本管理落实到位，就要采取有效措施，优化资源配置，实现节约成本的目的。在实际管理过程中，要坚持以下原则。第一，最低化原则，施工项目成本管理就是不断降低施工成本，通过最少的投入获得更高的回报，提高施工单位的经济利润。第二，全面控制的原则。在建筑施工现场，任何一项支出超出预算，都会影响到工程投资和经济效益，因此，在实际管理过程中，要对施工项目成本进行全面控制。第三，动态管理的原则。建筑工程施工工期较长，相应的施工项目成本管理也是一个动态的过程，需要管理人员采用动态管理的刚发，制定完善的成本管理方案，为做好全过程成本管理打下良好的基础。第四，责权利相结合的原则。施工成本管理关系到建筑的成败，为此，施工单位要明确成本管理责任，建立完善的责任网络，规定管理人员的责任权限，协调好施工各方面之间的关系，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求，避免出现超出预算的情况。

二、成本管理控制在建筑施工企业的应用措施

由于名义工资和名义价格具有粘性的假说缺乏足够的微观基础，以此开凯恩斯的理论受到了越来越多的批评，因此“新凯恩斯理论”试图找到对名义工资和名义价格具有显性的理论解释，在此基础上出现了劳动合同，工资工会安排，隐性合同，菜单成本和效率工资等一系列理论。其中费希尔是最早在一般均衡宏观经济模型中研究工资合同的人，他考察了一个经济行为主体具有理性预期同时实行长期合同的经济中，扩张性货币政策的效果，它的结论是：即使是在理性预期下只要工资是实现预定的。货币政策对产量没有影响。泰勒指出：当工人关心他们相对于其他工人的工资时当合同交错时货币政策对产量的影响的时间爱女可能远超过合同的有效时间（1）。

隐性合同理论以阿扎里迪斯《隐性合同和就业的不均衡》1975年12月，贝利《不确定需求下的工资和就业》为代表，假设在工人和雇主之间存在着基本的不对称性，认为虽然企业是风险中性的，而工人却是风险厌恶的，为了确保风险厌恶的工人避免收入的变动，甚至在面临冲击的情况下，企业承诺保持实际工资不变，这个协议可能被正式写入合同，甚至在没有正式谈判的工资协议的情况下，也可能隐含地反映在企业制定的工资中。

在这些理论中应该说效率工资理论是相对较完善的，该理论将劳动生产率与工资率联系起来，该理论指出，一方面由于训练和天赋的原因，人们的能力差异大，同时，工人能够改变他或她在工作中的努力，很显然企业对工人在工作中的努力程度有兴趣，但对企业来说，监督这些变量不是容易的事，而且还要有一定的成本，这个理论试图将实际工资的粘性解释为由评价单位工人的努力和劳动生产率而支付的成本引起的。假设工人有一种在工作中“偷懒”的倾向，对工作投入一点的努力，因为工人知道企业想知道他们的努力程度需要较高的成本，所以他们在工作中倾向于投入较少的努力，但是企业偶尔也会检查工作情况，一旦被发现，就会被解雇，那么被解雇的机会成本就是工人从这份工作中得到的工资减去他从下一份工作中得到的工资，其实企业会发现支付高于市场出清的工资是有利可图的，如果在企业里的工人得到高于市场的工资时，他们就会发现偷懒有较大的风险，被解雇的代价就高，企业诱使工人不在偷懒，并付出他们更大的努力。

以上只是对一些工资理论的概括，接下来的重点将试图从数学模型角度对效率工资加以分析，以使所分析的问题更加有说服力。

其实在企业中企业和工人之间敬爱能够产生委托和问题，企业可以通过提供报酬来引导人正确行动之外，还可以直接监控他的行为，但是这两种方法的代价都是昂贵的，委托人的问题是寻找到成本最小的两种方法的组合。

考虑一个雇主，他想引导工人提供X单位的努力，不努力的工人将以概率л被发现，合同包括标准工资W和惩罚性工资W0，如果工人不偷懒或偷懒未被发现，他们能够得到补偿工资为W，如果偷懒被发现，将得到惩罚性工资W0（W0可以为负）对处分低的W0偷懒的期望成本会很高，雇主因此能够使工人提供所需水平的努力，而发现偷懒的概率可以充分趋于0，这是熟知的强制合同，但是强制合同并不总是可行的，仅仅是因为有对W0的底限，比如，投篮最大的惩罚就是解雇，对应于W0=0，即使当工人被发现偷懒时，要求赔偿雇主时，赔偿额也不会超过工人的财富。

[摘要]对目前中国电力企业的成本管理现状、存在不足以及新形势下电力企业成本管理的具体变化作了分析，并就电力企业开展成本管理工作的意义加以探讨，提出了几项合理提升电力企业成本管理效率及质量的措施，以期促进电力行业的健康发展。

[关键词]电力企业；成本管理；成本管理人员；新形势

伴随着当代社会经济的迅猛发展，以往陈旧的企业成本管理办法已不再适应当代企业的进步和发展，特别是电力企业。电力企业作为我国国民经济的关键支柱之一，在不断完善的市场经济大环境下，早已从以往单纯重视经验管理、安全生产以及经济效益的模式转变成以社会效益、经济效益为核心的现代化新型管理模式。为此，对新形势下我国电力企业成本管理的发展现状、不足、变化以及解决措施进行分析，对促进行业进步具有比较大的现实意义。

1中国电力企业成本管理现状及不足

1.1电力企业的成本管理方式落后

某省是一个煤炭资源极其丰富的地区，具有强大的电力发电能力。然而，在新型的经济形势下，伴随着现代科技水平的逐渐提升，以往电力企业陈旧的成本管理模式已经不再满足于电力企业的发展需求。该地区的技术水平往往比较落后，成本管理的方式也较为过时，成本管理的精细化要求难以实现。从目前的情况来看，该地区电力企业推行的成本管理制度依然以粗线条管理模式为主，主要体现在两方面：首先，电力企业的成本管理和业务之间缺乏紧密有效的联系，所反映的企业成本一般根据会计计算结果来确定，具体业务信息未能够运用到成本管理控制工作中；其次，电力企业内部的成本管理模式有着明显的缺陷，电力企业整年的成本应该被运用到哪些方面，运用效果如何理应在年末的企业业务考核中反映出来，不过，以往陈旧的成本管理方式中所涉及的内容范围比较有限，这在一定程度上对电力企业的发展、进步造成了制约，从而迫使电力企业在经济市场上的核心竞争力逐渐降低。

摘要：众所周知，建筑工程规模大，施工过程复杂，需要大量的建筑材料、设备以及施工人员。因此，建筑工程项目需要投入的成本非常大。建筑工程离不开管理工作，管理质量在一定程度上决定施工单位的最终效益以及业主的生命财产安全。因此，在建筑工程施工过程中，建设单位要做好相应的管理与控制工作，在此基础上有效控制成本，进而在保证建筑工程质量的基础上，获得理想效益。建设单位在实际的施工过程中实行科学合理的管理制度，可以有效缩短施工工期，节约成本，获取高收益，提高竞争力，从而可以更好地发展下去。基于此，本文主要研究了建筑工程项目成本管理与控制策略，希望可以为相关工作人员带来启发。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

随着经济蓬勃发展以及科学技术不断进步，我国的建筑工程数量越来增多。想要确保建筑行业稳步发展，建设单位必须做好成本管理与控制工作。现阶段，建设单位在进行施工成本管理与控制的过程中出现了多种问题，这些问题直接影响了相关管理工作的质量，进而出现资金浪费的情况。想要避免这些情况，建设单位必须加强质量管理与控制，采取行之有效的措施来解决这些问题，切实做好管理与成本控制工作，发挥这项工作应有的作用。

1建筑工程项目成本管理与控制工作的意义

1.1全面提升管理水平

众所周知，建筑工程规模大，涉及范围广，施工工期长，需要使用多种复杂的施工技术与施工工艺。因此，只有做好项目管理工作，才能实现对人力、物力等进行优化配置，从而提高管理水平，为建筑工程的整体质量提供保障。做好工程项目成本管理与控制工作，不仅可以科学合理地配置施工人员，还可以有效管控成本，避免资金滥用情况。这有利于提高各类资源调配的有效性和合理性，并能减少成本，提高施工单位的经济效益。

摘要：随着经济社会的发展，房地产行业的进步，建筑施工企业受到了广泛的关注。在建筑施工企业实际经营管理中，企业成本管理控制显得尤为重要。只有科学的成本管理控制方法和完善的成本管理体系，才能提升企业的核心竞争力，才能促进企业经济效益的提升，才能使企业不断的发展壮大。

关键词：建筑施工企业；成本管理控制；分析；对策

随着市场经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须为社会提供高质量的建筑产品，而在项目施工管理中，项目成本管理便显得十分重要了。本文欲通过对如何有效强化和完善成本管理控制进行分析，以不断提高施工企业管控水平，促进建筑施工企业的健康发展，实现企业经济效益最大化，为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

一、建筑施工企业成本管理概述

建筑施工企业成本管理，主要是指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本，利用预测以及计划等活动，在确保工程质量的前提下，将相关措施运用其中，综合进行管理，进而降低成本，最终达到成本控制目标。在建筑施工企业中，项目施工成本管理与控制是其重要内容。在一定程度上讲，建筑企业成本管理控制的好与坏，对建筑企业经济效益具有十分重要的影响，同时对其经营成果也具有重要影响，能够体现企业的经营状况。

二、当前建筑施工企业成本管理面临的现状

摘要：改革开放以来，不仅中国经济得到了飞快发展，工业发展也同样快速，工业化水平逐渐进入后工业化阶段，中国工业企业用半个世纪的时间完成西方国家200多年工业化过程。当前，中国工业企业处在内外经济环境发展迅速，对土地、劳动力等生产资料的依赖不再是数量方面的，如何以更少的投入完成既定的生产任务是工业企业生产经营管理重点，成本管理精细化是重要措施之一，本文以工业企业如何做好成本精细化管理为主要讨论内容，分析现状和如何做好精细化的成本管理工作。

关键词：工业企业；成本；精细化管理

一、精细化管理的特征及作用

精细化管理是现代管理学中科学管理的第二层次，泰勒根据他在钢铁厂的工作经验总结形成的《科学管理原理》是世界上第一个介绍精细化管理的著作，随后的经济社会发展对精细化管理思想和实务产生了进一步的推动，到现在精细化管理应用于各个行业。精细化管理通过将总责任目标进行细化和分解，让每个车间、每个人员按照细化、分解的小目标作为工作任务，尽快一次完成各生产环节、各小工作目标，每人、每生产步骤均有控制，全方位、全环节提高生产效率。精细化管理作为一种现代化的管理理念，与企业发展趋势和经济环境密切相关，将各生产细节和企业战略经营目标挂钩，大战略经营目标分解为每个部门、每个岗位、每个员工上，将目标实现路径具体化、细节化；它也是企业加强日常管理的途径，以各部门、各岗位、各人员完成既定细化目标为依据开展对这些部门、人员的管理考核，从而进一步增加对企业经营目标执行、落实的执行力。

二、工业企业成本管理现状及存在问题

(一)成本管理控制观念更新不及时，有些企业停留在以财务部门管控为主的理念。工业企业往往都是煤炭金属采掘、机械设备制造加工等重工业，和食品制造、印刷造纸等轻工业，这些企业相比服务业来看，企业特点使得技术人员更受重视，技术指导生产，技术在生产效率提高方面发挥的作用更大。对新管理理念接触少、接受慢，对一些管理活动认识不够深，了解先进管理理念内涵的深度不够。大多数工业企业的普通管理人员和车间工作人员等基层一线的人员仍然认为成本管理控制主要是财务部门的工作，将财务部门的成本核算分析和管理认为成本管理控制的主要内容，对生产岗位应承担的职责认识不深刻。(二)成本管理控制的精准度不高，这与成本管理控制方式不够科学、不够先进有关。现在工业企业成本控制的主要方式是制定成本预算计划，生产车间进行执行。从成本控制目标上，工业企业一般以企业过去的成本数据制定当年的成本控制目标，规模大、跨区域的工业企业，成本控制目标以企业所处行政地区归属控制目标，未从成本组成项目、要素等角度进行区别和分析，未明确如何从成本构成项目、生产环节等角度要求成本控制目标，不能制定控制目标明确的成本预算目标。在成本控制考核上比较传统固定，成本管理控制结果和对应的考核方式，以法律法规和企业既有制度为依据，这种考核方式与企业的生产经营管理直接关联度不够高，未以各车间、各人员执行成本控制目标为业绩考核依据，容易形成实际生产成本高于预算成本的情况，更准确说是实际成本与目标管控成本的较大偏差。(三)成本管理控制的规范度不高，这与成本管理控制中具体工作规范度不高有关。工业企业，特别是国有性质的工业企业，一般都是根据既定的内部成本控制单位(如企业内设部门)作为控制主体，没有将外部因素可能造成的影响作为考虑内容。成本管理控制更为关注成本控制降低的程度，对成本发生过程中执行企业制度情况不够关注，成本控制的方法多以不规范执行情况出现后的事后核算、评价为主，没有提前预防及事中控制。(四)成本管理控制的信息化不高，这与成本管理控制仍采取惯用成本控制方式有关。大多数工业企业根据生产经营特点逐步形成了适合自己的成本控制管理模式，成本控制指标自成体系，且运用较为成熟。当前，知识经济发展迅速，网络信息技术为各种管理活动提供了信息化的控制分析方式，能够对每个车间、每个生产环节进行控制分析。只有充分使用这些信息控制技术才能实现对成本管控的事中监控，随时掌握成本支出情况和与预算成本目标偏离程度等，让工业企业得以可持续发展。