成本管理会计范文10篇

1.管理会计的含义及其地位

从狭义上说，管理会计又称为微观管理会计，其以企业中的经营活动作为管理对象，以对企业中的财务等信息进行整理、与分析，从而使企业内部的经营管理得到不断强化，进而使企业的经济效益达到最大化[1]。从某个角度而言，其是企业经济过程中预测、计划、决策、控制以及责任考评等职能会计中的重要组成部分，其在企业的生产及经营效益中有着较强的实用性与操作性，其通过对财务会计中的相关信息资料进行科学利用与合理的定量分析，从而能为企业中各个部门的决策提供客观而有效的依据，进而促进企业的不断发展与经济效益的有效提高。

2.成本管理对企业的重要性

（1）在企业的经营活动中，成本管理占据着非常重要的作用，通过成本管理，企业可对自身资金的流动情况进行合理配置与科学控制，从而可避免资金出现流失现象，且也能在一定程度上减少某些不必要的开支，从而使总体开销得到有效降低。（2）对成本进行控制与管理后，可促进企业经营机制的科学转变，从而能使企业成本的管理工作得到更好的优化和改良，进而使企业能够从事前控制、事中控制、事后控制三个方面对生产及经营过程进行监督与管理，一旦发现经营活动中出现薄弱环节，即能通过相应措施使成本支出得到最大程度的降低，从而使企业的经济效益得到一定提高[2]。

3.企业成本管理的现状

（1）缺乏科学而合理的管理会计理论。管理会计理论对企业成本的管理有着非常重要的作用，但是企业在《财务管理》《成本会计》等管理会计理论中的某些内容存在重复性，这样就会使成本管理会计缺乏独立性，并会使人觉得其是把财务管理和成本会计进行综合，从而对成本管理会计的发展与进一步完善产生阻碍作用，此外，还会使其作用不能在企业的经营与管理中无法得到有效发挥。（2）相关人员对成本管理缺乏认识。在企业的经营管理中，许多领导和工作人员都没有对成本管理都形成正确的认识，成本管理会计知识与理论在成本管理中没有得到科学而有效的运用，许多企业对成本进行管理仅仅是为了完成会计核算，于是缺乏专门的成本管理会计结构，从而对成本的科学及有效管理产生阻碍，并使成本的正确运用产生影响，进而不利于企业经济效益的提高。（3）对成本进行管理的过程中，缺乏市场观念。近几年来，在知识经济时代的带动下，各种成本管理理论都得到了一定完善，但是相关人员对成本进行管理的过程中，没有和市场经济进行密切结合，且管理会计在企业成本的管理中也没有得到合理的统一，从而使管理会计的作用没有在成本的管理中得到充分发挥，进而使成本的管理缺乏科学性[3]。（4）没有对成本预测方面进行管理。在成本的管理中，预测占据着重要作用，通过科学的预测，才能使成本得到一定降低。目前，许多企业对成本进行管理的过程中，都没有从生产及经营中的各个环节进行管理，从而不利于成本的有效控制，且还会对企业的生产经营产生负面影响。

摘要：成本管理控制是企业实践运行过程当中十分关键也是十分重要的一环，对成本的有效管理和控制可以让企业在实践运营的过程当中所需要花费的资源进一步减少，让人力资源和物力资源得到有效调配，进而促进企业的高效成长和发展。本篇文章也将目光集中于成本管理体系的构建，主要分析了作业成本法的概念和我国成本管理体系的现存问题，结合现存问题和作业成本法讨论如何建构以作业成本为基础的成本管理会计体系，希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关企业提供更多的参考和借鉴，进而让相关企业的成本管理效率更高质量更好，不断地优化成本会计体系，实现可持续发展，更快更好地完成预期的战略发展目标。

关键词：成本管理；企业控制；管理方法；现存问题

市场经济的发展让现阶段企业在运营过程当中所面临的运营风险和运营压力进一步加大，在这样的情况下想要实现企业的可持续发展，建立市场竞争优势，有效发挥资源的效益和影响是十分必要也是十分重要的，因此在现阶段的市场当中成本管理会计体系的优化完善和构建成为每一个市场运营主体都十分关注和重视的问题，而作业成本法对于成本管理会计体系的优化和完善有很大的帮助和影响，相较于其他方法，以作业成本法为基础的成本管理会计体系在实践应用的过程当中精确度更高，标准性和规范性更强，企业操作起来也较为简单直接，具有十分明显的优势，想要利用作业成本法对成本管理会计体系做出相应的优化和完善，首先需要明确作业成本法的内容，加强对作业成本法的理解和认知。

一、作业成本法概述

作业成本法中的作业主要是指企业在实践运行过程当中所举行的相关经济活动，在企业运营过程当中经济活动主要可以分为两类，一类可以创造附加价值，我们称之为增值作业，另外一类无法有效地创造附加价值，属于非增值作业，而在作业成本法研究的过程当中主要将目光集中于增值作业这一类，通过这些经济活动可以产生一定的附加价值，但是其本身也是存在一定成本的，这些属于作业成本管理法的研究重点。企业想要将作业成本法有效应用于成本管理会计体系的构建当中，对成本管理会计体系做出有效的优化改良和完善，就需要明确作业的概念，确定作业对象，然后展开相应的成本核算。一般情况下作业成本计算的过程当中主要包括以下几个环节：第一，相关工作人员需要对成本费用做出有效的分析和总结。第二，相关工作人员需要对作业的实际情况做出相应的调查分析和鉴别。第三，相关工作人员需要对成本库费用进行有效的计算和分析。第四，相关工作人员需要明确各项成本支出的主要原因以及费用率。第五，相关工作人员需要对成本费用做出有效的判断和分配。第六，确定企业在作业过程当中所产生的总体成本块费用，从这几个角度展开作业成本管理。作业成本法具有精确性强、标准性高、简单便于操作等较为明显的优势和特长，应用于企业的成本管理当中可以带来较大的帮助，有效解决现阶段我国成本管理会计体系存在的问题，弥补现阶段成本管理体系的不足，而作业成本管理法在实践应用的过程中想要针对性地解决现阶段存在的问题，就需要明确我国成本管理会计体系的现存问题，根据实际问题结合作业成本法的优势进行相应的解决和改良。

二、我国成本管理会计体系的现存问题分析

摘要：经济的高速发展为企业的经营与发展带来了新的挑战，企业需要优化内部管理，以适应新形势下的风险与机遇。对财务、会计工作而言，新形势下也面临着新的挑战。风险成本管理是企业经营管理中非常重要的一部分工作，风险成本管理落后会影响企业的战略目标定位以及各项工作的落实。本文中笔者对其具体的工作策略进行了分析总结，希望对推进相关工作的落实有所帮助。

关键词：企业；风险成本；管理会计；策略

随着改革开放的不断深入以及经济结构的不断调整，中小企业的发展也迎来了新的高潮。其表面欣欣向荣的发展态势却无法掩盖其内部管理制度的混乱，其首当其冲的便是财务管理问题，而企业风险成本管理将直接影响到其能否健康发展，因此管理人员应提高对这部分工作的重视程度，逐步完善其中的细节，进而为企业营造广阔的发展前景。

一、风险成本的基本概念

探究风险成本的概念首先应明确风险的含义。具体来说，风险主要指的是企业经营发展中预期经营成果与实际经营成果的差异，有时也特指经营中受到的利益损失。通常情况下，企业经营发展根本摆脱不了风险，而学会因势利导的利用风险往往能够获得意想不到的效果。风险成本指的是在潜在风险的影响下企业在获取经济利润时所付出的成本，主要是企业的管理风险在发挥作用。虽说风险成本在很多时候都不是绝对的，但它却是在进行风险决策时重要的参考依据。对风险决策工作而言，企业需要遵循利润以及风险成本的最优化原则，将风险成本控制在最小化，企业才能够实现经营利润的最大化。这是一个良性的循环，最终会将企业引入新一轮的发展高潮。具体来说，企业风险成本主要包括以下类别：期望损失成本、损失控制成本、损失融资成本以及内部风险抑制成本。

二、风险成本管理对企业经营发展的意义

摘要：管理会计产生于工业化国家的工业企业成本管理中，本文结合成本管理的实际工作，通过罗列目前其在我国工业企业运用中存在的不足，深入剖析原因。结合我国工业企业的实际情况，进一步提出在成本管理中应用管理会计的具体对策：精确管理成本、作业和标准双结合等。因管理会计在工业企业成本管理中的地位很重要，所以本文的最后笔者对其未来发展趋势进行了展望。

关键词：管理会计;工业企业;成本管理

一、管理会计的形成及发展

西方的工业革命很大程度上带动了世界经济的迅速发展，尤其是资本主义经济制度的确立和发展，使得会计管理工作变得日益重要，也得以迅速发展。目前我国国内的很多经典的会计学教材，基本都受到来自于西方的影响。管理会计在西方产生起，就为资本主义现代工业化生产注入了巨大的活力，也是那个时期很多管理学的大师开始更加注重成本的管理，新的成本管理模式让西方的“老板”获取更多的经济利益，因此管理会计也得到应有的推广和发展。这个管理会计发展至今，世界发达国家，包括中国依然在对管理会计进行着进一步的研究，如今的研究更多的融合了现代化的管理和经济学的元素，使之成为一门综合类的经管学科。但是事物的发展必然遇到一些问题，在我国的工业企业成本管理实践中，同样存在一些问题，具体的现状和存在原因，包括它们的解决对策下文有详细的介绍。

二、我国工业企业成本管理应用管理会计的现状

1.机构设置不健全，人员素质无法满足要求。目前通常意义上来说，管理会计分属于财务部门，因此我国工业企业通常在财会部门内部设置管理会计岗位，甚至有些中小型的工业企业一个会计人员不仅做着管理会计的工作，而且也有其他的会计工作。很少有单独设置管理跨级部门，对该岗位任职人员，也是强调财会工作经验和财会科班出身。工作中多数时候还是对成本进行归集处理，属于事后算账。中小型的工业企业没有系统的分工和培训，因此会计人员没有明确的管理会计部门职责和岗位职责，无法同设计人员、管理人员和工程师形成有效的整体作用。传统的财务人员上岗后，大多拘泥于原来的工作经验和专业知识，习惯于固有的操作程式，局限于静态的计算结果，总希望像传统会计那样，有事先划定的条条框框可照章办理，有现成的指标、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起炉灶。

摘要:本文利用2007～2018年工业企业的销售毛利率指标，对河南省制造业成本管理情况进行了分析，发现河南省制造业管理会计应用滞后，当前面临着需要以较低投入，快速提升管理会计应用水平的巨大挑战。对此，本文认为，河南制造业应必须立足于战略高度统筹规划管理会计应用，以“成本管理”作为基点，创新绩效管理，才能改变河南制造业成本管理水平低于全国水平的现状。

关键词:河南制造业;管理会计;成本管理

从2014年财政部《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》以来，管理会计的应用越来越受到重视，管理会计应用指引对单位和企业在应用管理会计方面给予了很好的指导。那么，河南制造业管理会计的应用情况如何，存在哪些问题，如何更好地完善管理会计应用体系。对此，本文对河南制造业的成本管理情况进行了分析，希望能够为管理会计在河南制造业中的应用提供帮助，并对全国管理会计的应用提供借鉴。

一、河南省制造业管理会计应用滞后

河南省制造业在管理会计的应用上早已开始变革，早在2001年，许继电气已经通过了采用ABC方法的可行性分析，2002年1月，许继电气的第一事业部已经开始制定ABC实施的战略目标和监督机制;宇通客车在2007年已经与IBM合作，在战略管理会计方面实施供应链管理，并且现在已经实施了LCC。这些情况表明，河南省部分企业对管理会计技术的应用与引进并不落后。然而，从近12年的成本管理情况来看，当前河南省的管理会计应用水平却低于全国平均水平。具体如下。从近12年的数据来看，在2010年之前，河南省规模以上工业企业销售毛利率高于全国水平，在2010年之后，这一比率低于全国水平。由此可知，在2010年之前，河南省制造业成本管理情况相对较好，成本在销售收入中的比重相对较低，但在2010年之后却开始落后于全国水平。尤其值得注意的是，在管理会计指引出台后，2015年，全国工业企业销售毛利率开始出现反转，而河南省仍持续下降，直到2017年才开始反转，整体滞后两年。

二、河南省制造业管理会计应用滞后的原因分析

摘要：战略管理会计是企业成本管理的重要组成部分。随着经济全球化与我国中国特色社会主义市场经济的深入发展，我国的工业企业迎来机遇与挑战并存的局面，成本管理也遇到转型的瓶颈期，不再是单纯地为了降低成本，而是倾向于从企业的长期发展目标入手，以更好地应对我国许多企业经营成本偏高、效益得不到正向成长等严峻的现实。本文先是研究了现阶段战略管理会计在工业企业成本管理中的应用中存在的问题，并分析其特点，最后提出了较为具体可行的应用策略，以期能够帮助提升工业企业的成本管理水准。

关键词：战略管理会计；工业企业；成本管理；应用策略

一、引言

科学管理是一个企业谋求长远发展的必要条件[1]，成本管理是一个企业得以长足发展的根基性的问题。在市场竞争已进入白热化状态的今天，企业能够最大程度的降低成本就能获得更大的市场优势地位，但是今天各市场主体追求的成本管理并非单纯的价格成本，而是贯穿公司机组、产品研发生产到销售及售后全过程的成本控制，需要将战略管理与会计管理的职能相结合，从而更有效地帮助企业管理层科学把握企业的阶段性发展状况，根据市场调整及时更新管理策略，提高企业的核心竞争力。

二、战略管理在工业企业成本管理中的特点

（一）全面性。战略管理思维的引入，会使企业经营的成本管理目标拥有更多的步骤化的阶段性特征与每个阶段的愿景（可能具体也可能模糊），战略管理在工业企业成本管理中获取的信息会涉及到内部的日常成本控制、行业中产业链上下游及竞争对手的信息、产业政策等各个层面，而现阶段大部分工业企业的成本计算还存在“重显性忽视隐性”的问题，在进行成本统计的时候只关注财务成本，而常常忽略非财务成本的问题，这些都是需要战略管理会计引起重视的问题。（二）外向性。传统意义上的成本管理主要将目光放在企业内部相关部门的成本控制总结报告上，而战略成本管理不仅要考虑内部的成本使用，更将目光放在由内向外辐射的外部环境及其相互关系上（包括对竞争对手的情况分析、两者的价值链以及行业的利益划分），最后上升到宏观的市场经济大潮对于成本的要求，通过实现内外部资源在价格、质量、成本上的联动达到让企业的总体成本降到最低，达到获得最大利润的目的。（三）长期性。战略管理的一个突出特色就是长期性与阶段性并存，企业的战略目标也并非短期工程，遵循着生命周期阶段性地变化[2]。它是每一个阶段的成本控制和管理都要随动态变化的企业内外部关系而有所调整，实现动态的循序渐进：首先确定企业关于成本管理的总体发展目标，再将系统性的目标按照项目或地域或环节的分类标准进行细化分工，在多元主体合作中提升企业的整体竞争力。

摘要：对于工业企业的发展来说，成本管理是比较重要的一个方面，这种工业企业成本管理工作的有效落实从战略管理会计方面进行有效控制是比较重要的一种手段，战略管理会计在工业企业成本管理中的应用确实具备着较强的作用价值，本文就首先重点分析了战略管理会计在工业企业成本管理中的应用价值和必要性，然后又重点探讨了其具体的应用措施和手段，希望能够对于今后工业企业成本管理水平的提升具备一定的借鉴意义。

关键词：工业企业成本管理；战略管理会计；应用措施

一、引言

随着当今社会的发展，相应的工业企业已经成为了我国社会经济发展中比较核心的一个重要组成部分，针对这种工业企业的有效发展来说，其在当前面临的竞争压力也越来越大，相应的企业要想取得较为理想的发展效率，就必须要重点针对相应的工业企业成本进行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能够保障相应的企业发展速度，促使其获取足够的经济效益。但是就当前现阶段工业企业成本管理工作来看，其存在的问题依然是比较多的，比如在会计核算方式、成本管理系统以及成本管理责任方面，均存在着一些问题和缺陷，进而也就需要进行优化完善，其中战略管理会计的应用是比较有效的一种手段，其应用价值和必要性都是极为突出的，值得进行引入和应用落实。

二、工业企业成本管理中战略管理会计应用必要性分析

针对当前我国工业企业成本管理中战略管理会计的应用来说，其必要性是极为突出的，这种战略管理会计主要就是指通过分析企业的各个信息内容，并且结合整个行业的发展状况，分析其自身在生产经营过程中具备的一些竞争优势，如此也就能够在今后的相关发展和经营中体现出较强的适应性效果，避免被社会所淘汰。针对这种战略管理会计的在工业企业成本管理中的应用来说，其必要性主要体现在以下几个方面：

摘要:本文在对管理会计实践运用和理论研究考察的基础上,得出两个基本评价:一是在实践运用中“用非所书”,二是在理论研究上“书非所用”。基于管理会计理论和实践的严重背离,使我们有必要对其进行重大变革,它必须回归到“成本管理”这条道上来,而不是其它。

关键词:管理会计;实践运用;理论研究;变革

审视管理会计在理论研究和实践应用二十年来的进展,不难发现,其应用效果远远落后于其理论预期。问题的症结在哪里?这种现象已引起会计理论研究工作者和会计实务工作者的极大困惑。究竟是理论上的扭曲?抑或是实践上的失灵?还是认识上的模糊?这些都是值得深思的。本文在对管理会计现状的考察基础上,着重阐述以下两个评价:(1)管理会计在实践中“用非所书”(“书”指现有教科书构成的管理会计理论体系),应用局限于个别行业和企业,缺少拓展空间;(2)管理会计在理论研究上“书非所用”,热衷于纸上谈兵,缺少实用价值,难以创新发展。

一、对管理会计在实践运用的基本评价

1.管理会计在实践中的运用状况

单就管理会计所囊括的各种方法看,其中一些方法可追溯至“泰勒”式管理时代。如果从我国算起来,也可追溯至五十年代初“鞍钢初轧厂的班组核算之前。”(杨继良语)。可以认为我们今天讲的管理会计,就是过去“生产+核算”模式,这种模式与“成本管理”有着基本一致的含义,如果仅就这个层面上说,管理会计的应用在实践上不仅有悠久的历史,也有普遍的推广价值。但它与我们今天所指的管理会计所言及的盈亏平衡点、经济订货批量、回归预测法、贡献毛益法等等方法已经大相径庭了,而这些新方法在实践中究竟有多大用处呢?杨继良同志曾就“经济订货批量方法不能确定每增加一个定单金额增加多少成本”和“回归方法在实务上不能用于成本分离”这样两个问题询向美国三位会计教授,他们“其中一位教授在办公室里坦承上述两个方法,实际上几乎无法应用,只是让学生有一个理论概念。其它两位教授,则‘王顾左右’了”。①这的确是对管理会计的一种嘲弄。笔者多年来指导自学考试本科毕业论文,曾向来自实践第一线而又有理论基础,勤奋好学而又善于思考的考生作过调查,他们几乎众口一词认为管理会计派不上“大用场”,笔者也曾向多位企业家作过调查,他们一致认为“成本管理”很重要,只是苦于方法难寻,这说明管理会计的方法实际?昂懿簧下贰薄Q钚凼ね疽徽爰赋?“正视我国管理会计现实,人们要么探讨一些所谓的基本理论,给人们隔靴抓痒的感觉;要么介绍一些所谓前沿,使人感到‘可望不可及’;要么罗列一些具体问题,找出一些众所周知的原因,再提出一些原则性的改进建议,只能供人‘一次性’消费;要么沉溺于数量分析技术,在一些不切实际的假定下,构造几个‘貌似天仙’,但不食‘人间烟火’的模型”。①现状就是如此。我们承认在我们现实的经济生活中,确有能创造出富有经济效益的一系列成本管理方法。在冶金行业中,已形成群众路线为特色的企业管理和成本管理方法。诸如五十年代鞍钢“班组核算制度”,六七十年代冶钢的“五好小指标竞赛”,同期鞍钢、本钢、马钢推行的“内部利润制度”,八十年代首钢“包、保、核”为基础的层层承包做法,九十年代邯钢的“模拟市场,成本否决”。上述各种卓有成效的方法如果勉强纳入管理会计方法(“群众路线”方法就难能说是管理会计方法),那么这些方法也只限于冶金行业,而其他制造业和化工业,还鲜有类似的系列方法。同时我们还看到即使在冶金行业,各个企业在加强“成本管理”中也有自己的成本管理特色,邯钢就提出“炼铁学马钢,炼钢学鞍钢,中板学济钢,轧钢学唐钢;主要指标学安钢,利用系数学济钢,矩形坯?赘?炉龄学莱钢”,这就表明成本管理不能形成模式。同时我们还发现在冶金行业的企业能够推行丰富多样且具特色的成本管理方法,也有其产品的特殊性,因其产品功能、规格、样式比较一致,产成品便于比较,成本也便于比较。而在制造业,特别是产品功能差异大,质量规格多样性情况下,就难以总结有特色的成本管理方法。家电业和生化业等科技含量高的行业以及电子网络行业运用管理会计方法就更是寥若晨星了。可见管理会计在二十年来,虽有管理层大力的鼓与呼,理论界的捧与吹,但在实务界鲜有进展,是因为管理会计的方法论只能区限于个别行业和个别企业。象邯钢的“市场模拟,成本否决”之类生产管理方法能否牵强附会到管理会计方法范围去,是很值得商权的。我们不能把成功的管理方法都纳入到管理会计的范围内来,把明显失败的方法都推到非管理会计的区域去,这样做既不合情也不合理。

摘要:在当前市场经济体系以及教育体系深入改革的背景下，导致大部分高校不论是在招生规模上，还是在招生数量上，都发生了巨大变化。高校快速发展，要求高校拥有充足的资金和教育经费，反之将影响高校稳定经营。结合当前高校成本管理情况来说，在实际管理中，部分学校领导没有意识到成本管理的必要性，使得学校资金缺口无法顺利填满。如果高校可以采取现代化成本管理方式和管理思想来控制各项成本支出，实现学校资源高效实用，能够给学校创造理想效益的同时，也能实现高校的健康发展。

关键词：管理会计；高校；成本管理；构建

一、管理会计在高校成本管理中的必要性

一方面，结合财政部门相关工作要求，各个高校要想提高成本管理工作水平，保证成本管理质量，需要在内部构建绩效考核体系，将管理会计理念融入其中，保证高校绩效考核系统的规范性和专业性，这与财政部门工作要求相统一。因为综合型人才一般来源于学校，但是大部分学校现有的管理体系或多或少会存在一些问题，要想更好满足时展要求，高校要通过使用管理会计手段，让成本管理更加规范，促进成本管理水平的提高，减少学校资源消耗。另一方面，通过使用管理会计方法，可以弥补传统管理模式中的不足。一般情况下，管理会计比较注重学校整体利益，而财务会计则强调外部决策，两者均是会计中的一部分，重视资金应用。在管理会计中，比较关注外部发展状况，或者决策以后的经营发展情况。要想让学校现有管理体系更加规范，高校应采取多种方式进行成本控制与管理，把管理会计融入到学校成本管理活动中，让管理工作更加专业和科学。所以，管理会计融入到高校成本管理工作中已成为必然需求。

二、高校成本管理要点

（一）确定成本目标

编者按：本文主要从对管理会计在实践运用的基本评价；对管理会计理论价值的基本评价；管理会计路在何方进行论述。其中，主要包括：管理会计在实践中的运用状况、管理会计的应用在实践上不仅有悠久的历史,也有普遍的推广价值、管理会计在实践中失灵的成因、会计工作与审计工作、统计工作一样、管理会计在实践中不能得到发挥,不被人们所重视、管理会计从其会计学科地位上看,它是不能与财务会计相提并论、管理会计从其内容体系上看,部分内容脱离了“成本”这一主导线、管理会计从其方法论体系上看,它并没有形成独特的方法论、管理会计理论研究也处于几度“夕阳”状态、清理思想,强化管理会计的“管理”理念、端正名分,管理会计就是成本管理等，具体请详见。

摘要:本文在对管理会计实践运用和理论研究考察的基础上,得出两个基本评价:一是在实践运用中“用非所书”,二是在理论研究上“书非所用”。基于管理会计理论和实践的严重背离,使我们有必要对其进行重大变革,它必须回归到“成本管理”这条道上来,而不是其它。

关键词:管理会计;实践运用;理论研究;变革

审视管理会计在理论研究和实践应用二十年来的进展,不难发现,其应用效果远远落后于其理论预期。问题的症结在哪里?这种现象已引起会计理论研究工作者和会计实务工作者的极大困惑。究竟是理论上的扭曲?抑或是实践上的失灵?还是认识上的模糊?这些都是值得深思的。本文在对管理会计现状的考察基础上,着重阐述以下两个评价:(1)管理会计在实践中“用非所书”(“书”指现有教科书构成的管理会计理论体系),应用局限于个别行业和企业,缺少拓展空间;(2)管理会计在理论研究上“书非所用”,热衷于纸上谈兵,缺少实用价值,难以创新发展。

一、对管理会计在实践运用的基本评价

1.管理会计在实践中的运用状况