车间工作思路范文10篇

年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、确立车间年奋斗目标

1、奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫，很高兴参加集团公司组织的这次述职竞聘，此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则，同时我也非常珍惜这次提高自我，锻炼自己，展示自我的机会。做为双汇一名员工，我有义务为双汇发展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。

我的述职报告共分两个部分：一是本岗位的工作和学习情况；二是下一步工作思路。

第一部分工作、学习情况

本人于年月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中，深刻认识到作为一名优秀的库管员必须作到以下几点：

思考与尝试

新的形势和要求使传统党建工作的不适应性、局限性日益凸显，一是上级布置什么就做什么，满足于完成上级任务，工作缺乏创新；二是方式方法呆板、陈旧，党建工作仍停留在开会学习、常规活动上，与企业和部门实际工作结合不够；三是学习教育和组织活动上形式主义偏多，针对职工需求偏少，缺乏吸引力。面对新的要求和挑战，消极避让、因循守旧是没有前途的，只有积极应对、与时俱进，紧扣企业生产经营这一主题，以党员、干部、员工树立理想信念为目标，以贴近实际、贴近基层、贴近职工为原则，以解决职工思想问题、增强企业发展“软实力”为重点，不断创新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空间，走出一条崭新的党建之路。

厂党委经过认真分析，认为在认真完成好《党章》赋予和上级安排的各项工作的同时，以主题实践活动为载体，把思想政治工作、企业文化建设等内容融入其中，或许能够找到一个企业党建的切入点和突破口。厂党委随即开始在全厂范围内以支部为单位组织开展主题实践活动。活动一开始就以其新颖的方式和内容让人眼前一亮，并涌现出许多亮点，如复烤车间党支部针对改革中职工思想产生的波动，提出了“打造和谐复烤”的车间管理理念，开展了深入细致地思想政治工作，并将其作为主题实践活动的主要内容，活动中，为增强思想工作的说服力，支部组织党员职工到困难国企云南省汽车修理四厂进行走访交流，交流结束后，以“敬业爱岗、真诚奉献”为主题，采用多媒体展示和演讲方式举办了思想感悟交流活动，普通职工纷纷走上台来谈认识、谈感悟、谈打算，大家一致表示要倍加珍惜目前来之不易的工作岗位和工作条件，努力工作，为企业的发展尽一份微薄之力。主题实践活动在进一步解开职工的思想疙瘩、增强团队向心力、促进车间各项工作等方面发挥了较明显地作用。由此也坚定了我们继续沿着以主题实践活动切入企业党建这一工作思路前行的信心。当然，由于主题实践活动对我们而言也是一个全新的事物，因而在活动之初也存在着基层支部认识不够到位，主动性、创造性未得到充分发挥；党委职能部门对各支部活动的指导、督促不够；职工参与面仍不够广泛等不足。

探索与实践

任何事物的发展都不是一帆风顺的，都有一个在摸索中起步、在实践中不断完善的过程。在学习实践活动中，针对主题实践活动开展过程中存在的问题和不足，厂党委及时调整了工作思路：一是变党委设计具体活动为党委制定原则与方向，支部根据党委所定原则与方向，结合部门或支部实际确定活动主题，设计活动内容和活动方式；二是把主题实践活动纳入支部目标管理责任制考核范畴；三是党群工作科转变观念，树立主动服务意识，加强与各基层支部的沟通、交流，从制订方案开始，就全过程参与各支部的主题实践活动，加强对活动的过程指导与督促，同时做好协调服务工作。从而使基层支部既有考核压力，又有自由发挥的空间和创新动能，支部的主动性、积极性得到有效激发，使全厂主题实践活动呈现出形式多样、内容丰富、特色鲜明、职工喜爱的良好局面。

以安保消防党支部主题实践活动为例，在活动准备阶段，党群工作科与支部一起对安保工作的重点和任务进行了认真分析，认为如何在打造一支高素质安保队伍的基础上，将安保工作的关口有效前移，从而更好地为企业改革发展稳定提供保驾护航作用就是当前及今后一段时期安保工作的主要任务，因此结合正在开展的解放思想大讨论，把活动主题确定为“解放思想，从我做起，争当红塔卫士”。主题确立后，又根据部门工作特点和实际把活动内容设计为三个部分：第一，个人结合解放思想和岗位工作进行主题宣讲；第二，以擒拿格斗、队列演练、知识问答等为主要表现形式的业务技能展示；第三，以展现人本、平安、和谐精神风貌为目的的文艺表演。同时考虑到安保队伍中有部分属于劳务派遣人员，虽然他们不是我厂正式职工，但他们也是我们这个团队中的一员，也在为我厂的发展作贡献，因此活动还邀请了他们中当天不上班的人员参加。活动开展后收到较好地效果，一是树立起了典型，使安保人员学有榜样、赶有目标，二是为安保人员提供了交流、展示的平台，促进了安保团队的和谐。其他党支部也分别结合各自实际，组织开展了各具特色的主题实践活动。如卷包车间党支部把在车间管理过程中引入的新的管理理念“模拟市场化管理”与主题实践活动结合起来，举行了“市场导向、岗位市场人”大讨论暨成果分享会，对“市场导向、竞争对手导向”的价值理念和管理理念进行了深化与提炼；制丝车间党支部和生产质量党支部以解放思想大讨论为切入点，围绕着打造质量文化，联合组织开展了以“解放思想，大胆创新，努力打造世界领先品牌”为主题的主题实践活动；复烤车间党支部在开展“责任、创新、快乐、感恩、和谐”主题实践活动过程中，把近年来部门倡导的“共建和谐复烤”的理念与解放思想大讨论结合起来，为部门各项工作的进行营造出良好的氛围；动力车间党支部举办了“红塔心、岗位情，‘两个至上’在动力”主题实践活动，活动以宣讲、小品、唱歌等职工喜闻乐见的方式，集中展现了近年来车间积极践行“两个至上”取得的成果；离退休党支部针对离退休职工的特点，组织开展了“政治坚定、思想常新、理想永存”主题实践活动，展现了离退休职工人虽然退休，但思想永不退休的精神风貌及“笑对人生写从容，喜看盛开夕阳花”的豁达乐观的生活态度。

一、实施动态达标，促进亮点工程创建

(1)开展动态达标检查。

①为加强过程监督与控制，按照“抓系统、系统抓”的工作思路，每月组织生产、机电等部门人员，对各单位质量标准化的建设工作进行考核，对规划目标的落实和现场质量管理的开展情况进行不定期动态检查，进一步强化了日常动态达标。

②为使考核结果客观公正地反映现场管理真实面貌，由安检部门组织，业务部门参与，每季度检查验收各车间安全质量标准化工作，并将日常动态达标检查纳入季度考核，结合季度规划目标的落实情况，对各单位质量标准化进行考核评比。创新了考核机制，提高了考核的客观性、时效性。全年标准化奖励兑现，共计45万余元。

(2)强化亮点工程建设。为发挥典型引路作用，该厂开展亮点车间创建活动，每季度分别制订1个亮点工程计划。共创建了压滤车间、选煤车间、污水站、机电车间4个亮点车间，其他未列入亮点工程规划的车间在规定时间内也要达到亮点工程要求。通过开展亮点工程创建，该厂的安全质量标准化水平得到了有效提升，厂容厂貌、作业环境得到显著改善。

二、坚持安全检查，强化隐患排查

，男，中共党员。于年月分配到药业集团有限公司口服固体制剂车间包装班组工作，并于年担任包装班组班长至今。他在这平凡的岗位上一干就是三十四年，积累了丰富的实践经验、过硬的操作技能和班组管理经验。该同志平时工作认真负责，爱岗敬业，处处发挥表率作用。多年来他在工作中取得了不俗的成绩，所管理的班组于年获得第二届全国医药行业优秀班组称号，并多次获得公司的先进班组，他本人也多次荣获市先进个人、公司优秀员工和优秀党员，现总结如下：

一、围绕车间工作思路，完成各项工作任务。

该同志在工作中紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了年度各项工作任务。班组目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。历年来生产计划完成情况良好，产品各项质量指标达标，无重大质量事故。班组设备完好率100%，设备故障停机率<98%。

二、班组管理以人为本，以质量为核心。

GMP强调“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，这充分强调了生产过程对于产品质量的重要性。而人是生产的执行者，如何规范员工的操作，发挥她们的主观能动性是保证产品质量的关键。该同志深知这点后，向车间领导提议加强包装组员的岗位标准操作规程及设备维护保养等知识的培训。并在生产过程中加强产品质量监控点的监控，规范组员的操作，加强组员的质量意识。组员操作规范性得到进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。

在班组建设方面，以人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，他公开了班级管理内务，由此增强组员的“主人翁”责任感，使她们积极加入到班组管理中。从而员工的积极性、主动性、进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。

一、工作成绩：

1、全年认真贯彻落实了基层工会各项工作安排，按标开展活动，并能根据自己车间的工作实际情况，细化工作安排，以便更有利于工会小组开展实效的工作，让职工体会到工会工作的严肃性，效果性，在全体会员的努力下做到了安全一事不出，高质量的完成了全年的各项工作任务。

2、定重点、求真务实。全年以“万安赛”、“千优赛”“节支降耗”为基础，认真开展了以“冬春运”“暑专运”为重点的全员性劳动竞赛，在竞赛的活动中做到了“四有”，有计划，有组织，有典型，有表彰。使竞赛不走过场和形式。并做到了“四公开”，公开竞赛的内容，公开考核核标准，公开竞赛中个人业绩表，公开评选结果，以接受职工们的监督，努力使竞赛活动赛出成绩，赛出干劲。更好的为安全生产夯实基础。原创：

在全年“万安赛”“千优赛”中共树立了5万辆以上标兵5人，在“节支降耗”活动中加强了日常的综合管理工作，做到了精打细算，合理使用资金。全年煤、水、电共节支30307。6元，小改小革共节支2000元，材料费节支57318。70元，合计共节支89626。30元超额完成了上级下达的各项节支指标。

认真组织开展了全员大比武大练功活动，全年共组织职工技术比武12次，表彰奖励职工72人次，因为活动开展的扎实有效，在全年上级的验收中均取得了良好的成绩，并为确保安全年奠定了坚实的基础。

3、加强了民主管理工作，充分发挥工会的职能作用，做到了车间事务公开，参与车间各项规章制度及考核条件的制定，并充分的征求职工们的意见，以确保职工的合法权益不受到侵害。

一、工作成绩：

1、全年认真贯彻落实了基层工会各项工作安排，按标开展活动，并能根据自己车间的工作实际情况，细化工作安排，以便更有利于工会小组开展实效的工作，让职工体会到工会工作的严肃性，效果性，在全体会员的努力下做到了安全一事不出，高质量的完成了全年的各项工作任务。

2、定重点、求真务实。全年以“万安赛”、“千优赛”“节支降耗”为基础，认真开展了以“冬春运”“暑专运”为重点的全员性劳动竞赛，在竞赛的活动中做到了“四有”，有计划，有组织，有典型，有表彰。使竞赛不走过场和形式。并做到了“四公开”，公开竞赛的内容，公开考核核标准，公开竞赛中个人业绩表，公开评选结果，以接受职工们的监督，努力使竞赛活动赛出成绩，赛出干劲。更好的为安全生产夯实基础。

在全年“万安赛”“千优赛”中共树立了5万辆以上标兵5人，在“节支降耗”活动中加强了日常的综合管理工作，做到了精打细算，合理使用资金。全年煤、水、电共节支30307。6元，小改小革共节支2000元，材料费节支57318。70元，合计共节支89626。30元超额完成了上级下达的各项节支指标。

认真组织开展了全员大比武大练功活动，全年共组织职工技术比武12次，表彰奖励职工72人次，因为活动开展的扎实有效，在全年上级的验收中均取得了良好的成绩，并为确保安全年奠定了坚实的基础。

3、加强了民主管理工作，充分发挥工会的职能作用，做到了车间事务公开，参与车间各项规章制度及考核条件的制定，并充分的征求职工们的意见，以确保职工的合法权益不受到侵害。

很长时间了，因为对公司管理现状产生了自己的想法,因此很有改变&方^案范%文库-整理^&这种现状、证明自己实力的冲动,因此,2009年4月21日上午我参加了编织车间主任的竞聘,这对我来说是毕生的第一次，也是我走上自己梦想之旅迈出的实质性的第一步，虽然没有成功，但毕竟已经开始了。

这是2009年4月21日我参加车间主任竞聘时的演讲稿,因为当时没有参与车间管理的实践经验,所以.现在看来,有很多内容是不切合实际的,但现在我还是原封不动的记入了我的博客,这只是想记录下自己思想成长的过程:

车间主任竞聘演讲

我叫赵朝卿，2002年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。

我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：

一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。

在学习实践科学发展观活动中，××卷烟厂按照行业和集团以学习实践活动为契机、以改革创新精神进一步加强和改进企业党建工作的要求，认真思考我国社会经济形势不断变化和行业改革不断深化下企业党建面临的新情况、新问题和新任务，积极研究探索企业党建工作的新途径、新方法，着力找准党建工作与现代企业管理的最佳结合点，有力促进了企业党建工作的创新及工作水平的提升。

行业改革发展新形势下党建工作面临的任务与挑战

烟草行业的每一个员工最近几年都能切身感受到日益加快、不断深化地行业改革步伐，从工商分设到大集团、大品牌战略的实施；从加强内部监管到打破市场壁垒、推动全国统一市场的建立；从工商协同营销到跨省联合重组的启动，如此多的改革措施在如此短的时期密集推出，纵观整个中国烟草发展史也是前所未有的。与此同时，经济全球化的冲击、以信息技术为代表的新技术革命的影响、改革进入攻坚阶段各种深层次矛盾凸现带来的震荡正深刻的改变着社会生活，激荡着每个人的内心。所有这一切都给企业党建提出新的要求和挑战：第一，在行业建立现代企业制度、调整完善法人治理结构过程中，如何充分发挥党组织的政治核心作用；第二，在激烈的市场竞争中，如何兼收并蓄地构建起自己独有的、优秀的企业文化体系，为企业的可持续发展提供文化支撑；第三，如何在坚持党管干部的前提下，不断探索科学的选拔任用、教育管理和激励约束机制，为企业的发展提供人才保障；第四，在社会经济成分、组织形式、利益关系、价值取向等日趋多元化的形势下，如何通过有效地思想政治工作确保职工队伍的稳定。

思考与尝试

新的形势和要求使传统党建工作的不适应性、局限性日益凸显，一是上级布置什么就做什么，满足于完成上级任务，工作缺乏创新；二是方式方法呆板、陈旧，党建工作仍停留在开会学习、常规活动上，与企业和部门实际工作结合不够；三是学习教育和组织活动上形式主义偏多，针对职工需求偏少，缺乏吸引力。面对新的要求和挑战，消极避让、因循守旧是没有前途的，只有积极应对、与时俱进，紧扣企业生产经营这一主题，以党员、干部、员工树立理想信念为目标，以贴近实际、贴近基层、贴近职工为原则，以解决职工思想问题、增强企业发展“软实力”为重点，不断创新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空间，走出一条崭新的党建之路。

厂党委经过认真分析，认为在认真完成好《党章》赋予和上级安排的各项工作的同时，以主题实践活动为载体，把思想政治工作、企业文化建设等内容融入其中，或许能够找到一个企业党建的切入点和突破口。厂党委随即开始在全厂范围内以支部为单位组织开展主题实践活动。活动一开始就以其新颖的方式和内容让人眼前一亮，并涌现出许多亮点，如复烤车间党支部针对改革中职工思想产生的波动，提出了“打造和谐复烤”的车间管理理念，开展了深入细致地思想政治工作，并将其作为主题实践活动的主要内容，活动中，为增强思想工作的说服力，支部组织党员职工到困难国企云南省汽车修理四厂进行走访交流，交流结束后，以“敬业爱岗、真诚奉献”为主题，采用多媒体展示和演讲方式举办了思想感悟交流活动，普通职工纷纷走上台来谈认识、谈感悟、谈打算，大家一致表示要倍加珍惜目前来之不易的工作岗位和工作条件，努力工作，为企业的发展尽一份微薄之力。主题实践活动在进一步解开职工的思想疙瘩、增强团队向心力、促进车间各项工作等方面发挥了较明显地作用。由此也坚定了我们继续沿着以主题实践活动切入企业党建这一工作思路前行的信心。当然，由于主题实践活动对我们而言也是一个全新的事物，因而在活动之初也存在着基层支部认识不够到位，主动性、创造性未得到充分发挥；党委职能部门对各支部活动的指导、督促不够；职工参与面仍不够广泛等不足。

尊敬的厂领导：

2005年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2005年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结2005年本车间的工作情况，认真安排好2006年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。

第一部分：2005年工作回顾

一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修

1、使运行设备处于受控状态

①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。