超级档案范文10篇

年，我市农业科教工作在省农业厅、市农业局科教科的精心指导和耒阳市农业局的正确领导下，以“提高农民素质，发展耒阳经济”为目标，提升广大农技人员科技文化素质和农民的积极性；努力提高农民的科技文化素质和职业技能；精心实施“农村劳动力转移培训阳光工程”,促进农村富余劳动力向城镇和非农产业转移；积极示范推广超级稻；加强科技管理，为我市农业和农村经济的发展起了一定的推动作用。

一、精心实施“阳光工程”

年我市在实施阳光工程中，秉着“宁缺勿滥”的培训宗旨，从招生到检查验收、资金拨付、档案管理环环紧扣，毫不放松，严抓培训质量。到11月20日止已完成培训结业1500人，转移就业1350人，转移就业率90%，完成全年任务的65.2%。培训专业有家政酒店管理、计算机应用、制鞋、市场营销、保健、农机驾驶与维修、车工、焊工等专业。

二、大力推广、示范超级杂交稻

1、全市推广情况。今年我市推广超级稻18.1万亩，全市增产1120.6万公斤，其中，超级早稻6.5万亩，平均亩产472公斤，比其他品种亩增43公斤，全市增产279.5万公斤；超级中稻0.35万亩，平均亩产589公斤，比其他品种亩增121公斤，全市增产42.35万公斤；超级双季晚稻11.25万亩，平均亩产514公斤，比其他品种亩增71公斤，全市增产798.75万公斤。超级稻推广以“两线”（107国道沿线和京珠高速公路），“四大片”为主，在下等16个乡镇办事处进行推广。主推组合早稻组合有株两优819、株两优02、陆两优996，中稻组合有丰优299、准两优527、Y两优一号，晚稻组合有T优272、Y两优一号、丰优299、Ⅱ优明86、天优998等。

2、百亩示范片情况。今年在我市大市乡老屋坪村示范种植超级杂交双季稻121.5亩，其中，早稻平均亩产612.2公斤，示范组合株株两优02；晚稻平均亩产640公斤，示范组合T优272。

今年以来，我县认真贯彻落实中央一号文件精神，加大科技创新力度，继续加强对“三农”的政策支持力度，落实各项支农惠农政策，促使全县农业生产呈现出快速、稳定发展的良好势头。

一是农业产值实现稳定增长。一季度全县实现农林牧渔业总产值70656万元，按可比价计算同比增长3.7％，增速比上年同期提高1.5个百分点。其中农业31621元、林业9121万元、牧业22664万元、渔业4099万元、农林牧渔服务业3151万元。

二是畜牧业生产稳定发展。全县认真实施畜牧业致富工程，积极抓好畜牧业生产，大力发展规模养殖，一季度畜牧业生产得到稳定发展。生猪生产呈现稳定增长的态势。一季度，全县生猪存栏14万头，同比增长6.6%；能繁殖母猪7377头，同比增长2.4%；生猪出栏为8.3万头，同比增长9.8%。家禽养殖保持稳步发展。家禽存栏为515万只，同比增长3.4%；家禽出栏为484万只，同比增长2.5%；禽蛋产量达3798吨，同比增长3.9％。肉类总产量有所增加。肉类总产量14084吨，同比增长5.9%，其中：猪肉产量6680吨，增长9.3%；禽肉产量7101吨，同比增长2.6%。

三是春耕备耕工作进展顺利。全县组织150余人科技下乡服务团，深入农村田间地头，现场提供农技指导、农机推广、政策咨询、农资知识等科技惠民服务。该县农技推广中心以服务大户为重点，积级开展农技人员服务大户活动，农技推广中心主任带头，中心每位农技人员联系1个乡镇，指导1个重点村，服务10个大户，同时与大户进行结对指导，全年跟踪服务。种子管理部门组织人员深入到全县各种子经销企业采集种子样品，对今年销售的种子质量进行抽样检查，同时检查种子企业经销的种子标签、标识是否规范，经销档案是否齐备。大力推广水稻、玉米、棉花等主推品种。乡镇农业综合服务中心农技人员积极开展包村联户活动，并将包村联户结对情况在网上公示，接受监督。

四是春季造林取得新突破。全县加强以油茶造林为主的新造林的管护。及时组织力量，对去年造林情况进行全面检查，督促造林公司和承包大户落实各项管护措施，以科学防护和严控损毁为突破口，千方百计巩固造林成果，确保造林存活率在85%以上。同时加大督促检查力度，抓紧油茶新造林工作进度，确保在4月中旬完成全县油茶新造林3万亩目标任务。

五是超级稻攻关项目稳步推进。县作为市“袁隆平超级杂交稻亩产1000公斤高产攻关项目”三个试验点之一，县政府高度重视，成立县超级稻攻关项目领导组，由县长任组长。县领导多次到千人桥镇五里桥村，了解“袁隆平超级杂交稻亩产1000公斤高产攻关项目试验点”前期准备工作进展情况。项目领导组成员单位加强协作，统一思想，提高认识，各司其职，全力以赴做好各项准备工作，严格按照高产攻关试验示范要求，认真实施高产攻关项目，细化方案，及时掌握风向、气候、土壤、灌溉等情况。农业技术部门组建专家小组，驻点指导工作，实行专人负责制，确保事情落实、工作不走样。县农委、水利、农机、气象等单位提前做好预案，大力支持攻关项目的实施，积极为攻关项目实施提供良好的环境。

随着我国科学技术的不断进步，计算机信息管理系统的研究取得良好的发展。信息管理系统的发展可以引领各行业发生革命性的变革，本文主要围绕信息化工程监理的现状展开，分析了信息管理系统对监理行业工作效率的提升，并通过应用方案分析，最后总结了当前信息化工程监理信息管理系统的发展现状与前景分析。信息化工程项目的保质保量交付离不开专业的工程监理，面对信息化工程的复杂性、变更性强、投资规模大、设计性要求高等特点，先进的监理模式可以最大程度上降低传统监理模式带来的监理水平低、监理资料管理混乱、收集滞后、质量不高等问题，降低项目延迟交付、低质量交付等风险。而随着时代的进步，在传统监理工作模式中加入信息化手段即运用监理信息管理系统，可以大大提升工作效率，减少相应风险，故如何更好的融合信息技术手段与传统监理模式是当前相关工作人员必须重视的问题。

1当前信息化工程监理行业信息管理现状及信息管理成熟度分析

以项目建设现场旁站监理工作流程为例，需要监理工程师在项目现场旁站，对建设过程进行现场查看，并提出意见或建议。每日监理活动完成后，需要监理工程师编写监理日志并向总监理工程师进行汇报，由总监理工程师则向企业汇报阶段性。通常总监理工程师的阶段性汇报具有滞后性，企业不能及时了解项目建设进展。其次，整个监理流程看似较为简单，但是需要经验积累和专业知识的支撑。监理工程师应具备较高的专业学历和复合型的知识结构，丰富的工程建设实践经验等。如一名合格的监理工程师需要掌握工程技术、工程经济、工程建设、法律法规等知识，才能在监理工作中给予建设单位、承建单位指导性意见，当工程建设遇到阻力，还需要能协调各方推进建设进程[1]。因此，对监理行业从业人员综合素质有着较高的要求。最后，资料的收集需要按照档案归档要求进行整理，但由于项目验收标准参差不齐，导致档案标准不一，档案归档还受监理人员个人重视程度、项目持续时间等多重因素影响，档案归档的及时性不容乐观。最后，监理团队需要将本项目监理工作情况总结并上报监理企业，目前采取的上报方式为社交软件发送或者E-Mail邮件发送等形式，此类方法需要手动进行在整理、保存、归档，通常整理标准、保存方式和格式、归档要求均不一致，后续监理工程师的检索和查阅均有难度。

2信息化手段的加入对传统工程监理行业信息管理效率的提升及其优势

针对上述监理瓶颈案例，在监理信息管理系统的加持后，其问题将得到如下解决。(1)针对汇报工作存在滞后性，且企业不能及时了解项目建设进展的问题，信息管理系统可以将监理数据收集、汇总、上传，企业可以对现场监理工作的情况实时掌握，可以对监理人员工作质量评估，还能对企业战略决策的制定起到了重要作用。(2)对于部分监理从业人员素质不高，业务水平不高的问题，使用信息管理系统可以对建设完成的信息化项目的监理资料进行归档，企业监理工程师都可以进行查阅学习；系统可以设置培训视频存放区域供监理工程师下载学习；优秀员工监理工作经验可以上传分享.......这些可以大大促进企业员工业务水平的提升。(3)对于监理资料标准不一、质量不高的问题，信息管理系统的使用统一标准、规范流程、明确时间、统一保存，保证档案质量和效率。当然，任何项目的监理工作，科技手段永远是辅助项[2]，更重要的是监理工作中每一个监理工程师的责任感和使命感，而也正是这种信念，保持着我国监理行业工作水平的不断提升。

3信息化工程监理信息管理系统的方案分析

我公司是一家从事长途道路客运的企业，公司下辖职能处室8个，二级单位8个，公司现有职工620人，现有营运车辆210辆，客运班线200多条，运行线路幅射全国14个省市。

由于生产需要，我公司使用了两台x射线，型号为smex-v8065b、cmex-78065，分别放于客运南站和客运西站，用于检查危险品、违禁品，两台射线装置都属ⅲ类射线装置。

我公司射线装置其安全和防护状况严格按照《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》的相关规定执行，具体体现在以下几个方面：

一、在辐射安全、防护设施的运行及维护方面，我公司射线装置其性能由××市环境保护局负责定期检验和监测，检验频次一般为每年一次，检验结果由公司安机处负责存档；我公司的操作人员负责日常保养并做好交接记录，对使用射线装置的安全装置进行维护、保养。至于射线装置的维护，常规电器线路一般由公司电工负责维修，机身内故障送指定单位维修。射线装置在2009年的使用过程中运行状况正常，无设备损坏造成事故。

二、在辐射安全、防护制度和落实方面，我公司成立了以法人代表为组长的“辐射防护管理”领导小组，同时制定了严格的辐射安全管理制度，并将该项安全管理列入公司重网要议事日程，使辐射防护管理一直处于受控状态。公司规定所有从事辐射工作的人员需严格按照《操作规程》进行工作，要求佩带个人剂量仪进行操作，做好个人防护，以确保安全生产。直至2009年度未发生超级量照射和照射事故。

三、在辐射事故与应急方面，根据射线装置安全和防护条例规定，公司做好了各项预防措施，针对公司可能发生的辐射事故，公司制订了相关的辐射事故与应急网方案，做到安全与操作并行。

摘要：在档案编研工作的各个阶段都会形成大量的原始信息，特别是在编研题目确定之后，编研人员要进行广泛的编研素材的查找、筛选和研究工作，这个阶段会形成大量的原始信息，信息量丰富而且复杂，如果对其加以有效的分类、整合、积累、保存，建立编研选材专题数据库，就能为今后的编研工作提供参考和借鉴。

一、建立档案编研选材数据库的必要性

（一）档案编研工作实际的需要。目前，各级档案馆在进行编研选题的时候，普遍存在主观随意性较大的问题，其中一个重要原因就是没有充分了解馆藏内容，致使编研选题与馆藏内容相脱离，因而编出的编研材料价值不大、参考性不强、实用性不高。在馆藏数量巨大而且逐年上升的形势下，建立编研选材数据库，可以帮助我们深入了解馆藏档案内容，更加科学合理地确定编研选题，真实准确、齐全完整、系统丰富地选择材料进行编辑加工等工作。

（二）开展网络档案编研的前提。网络环境下，我们可以将编研选材数据库在网上，为编者提供材料线索。部分网络编辑系统还可提供“虚拟编辑室”，使得不同地域的编研人员共同完成同一个编研材料，这样，异地联合编研就可成为现实。同时，浏览者通过上网浏览得到所需的线索，也可以提高到档案馆进行实地查档的查档率。

（三）档案工作新形势的要求。建立编研选材数据库，为开发档案编研管理软件提供了数据支持，是档案编研工作向现代化、信息化、网络化迈进的基础。

二、建立档案编研选材数据库的形式

总体思路：继续学习贯彻十七大和十七届五中、六中全会精神，全面落实上级农村工作会议精神，围绕“稳粮食、保供给，推五新、促增收，抓特色、树品牌，重安全、系民生”工作思路，加快发展优质、高产、高效、生态、安全的现代农业，推进农业经济持续健康发展。

主要指标：全县农林牧渔业总产值增长8%；农民人均纯收入增长10%。

一、稳定粮食生产。认真贯彻执行各项惠农政策，加强监管，切实维护农民利益，调动农民种粮积极性。稳定粮食播种面积，制止出现新的抛荒和撂荒。从提高单产入手，扩大粮食良种覆盖率，推广超级稻，开展粮食高产创建活动。

二、深化农业结构调整。继续抓好优质梨果业和干坑红茶产业；进一步扩大瓜-稻、稻-豆、玉米-稻等粮经轮作面积；继续做好对接服务圣农工作，扩大种、肉鸡生产、加工产业集群，促进圣农产业发展；引导我县生猪产业向规范化、标准化方向发展；引导好肉兔、肉羊等草食动物养殖产业发展；推进渔业生态健康养殖，继续做好标准化池塘改造项目工作；开展再生稻直播栽培、超级稻对比等试验示范工作，引进种、养新品种、新模式，为今后我县农业结构调整提供依据。

三、加强农业基础设施建设。一是继续实施年度寨里镇百石村1200亩标准农田建设项目。二是做好年农业综合开发土地治理项目上报工作。

四、加强重大动物疫病防控。继续抓好强化免疫工作，坚持免疫日制度，确保免疫密度保持100%。继续加强疫病监测，强化快速反应机制建设，进一步提高禽流感、口蹄疫等重大动物疫病应急反应能力。加强检疫监督规范化管理，提高产地检疫和屠宰检疫执法水平。规范免疫操作，健全和完善免疫档案和免疫标识制度，稳定村级动物防疫队伍，加强培训，提高素质。确保畜禽养殖企业产地环境安全。

为进一步提升我市粮食综合生产能力，保障粮食供应，实现粮食亩产增效和农民增收的目标，制定以下方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以粮食增产和农民持续增收为目标，坚持稳定面积、主攻单产、提升品质、提高效益的思路，以保护耕地和提高地力为基础，以科技服务和体制改革创新为动力，全面提升我市粮食综合生产能力和效益，实现农业增效农民增收。

二、目标任务

2011年全市粮食面积稳定在450万亩，总产年增长1%以上，在全市建立100个单产1000公斤（水稻600公斤、小麦400公斤，玉米500公斤）和亩均效益千元以上示范区，实现增产增效“双千双增”目标，新增粮食综合生产能力2万吨，力争粮食产量连续八年稳定增长。先进技术到户率达90%以上，主要粮食作物水稻、小麦、玉米优质率分别达98%、96%和90%。

三、重点工作

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只一家的产品，而是有自己的产品组合。

这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。

我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来"掌控"经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。

一、远景掌控：

就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。

基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的"唾沫粘鸟"。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只一家的产品，而是有自己的产品组合。

这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。

我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来"掌控"经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。

一、远景掌控：

就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。

基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的"唾沫粘鸟"。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只一家的产品，而是有自己的产品组合。

这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。

我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来"掌控"经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。

一、远景掌控：

就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。

基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的"唾沫粘鸟"。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：