仓储年中总结范文10篇

半年来，清苑国家粮食储备库以党的“三个代表”重要思想为指导，以实现“两个确保”为中心，狠抓仓储工作，重视提高职工综合素质。全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。现将我库一年来的工作总结如下：

一、仓储工作规范开展

为确保储备粮质量安全，实现“两个确保”，我们严格遵守中储粮总公司《中央储备粮管理条例》以及各项规章制度，从领导到职工牢固树立质量第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储工作：一是做好仓储基础工作。按照我库“周一、三、五卫生日”制度，定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生；二是严格遵守《粮油储藏技术规范》，原创：每年月、月进行粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫测水，每一仓布置－个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。每周五利用粮情电子检测系统检测粮温，并召开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、底码清；三是坚持“风、雨、雪三查”制度，包仓人在雨前、雨中、雨后，三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮安全；四是绘制三温曲线图，全面掌握一年中粮情变化情况，并根据粮情变化，总结工作不足，完善保粮措施，使保粮工作月月有起色，年年有进步；五是根据中储粮总公司仓储规范达标要求，仓外悬挂“”标志、仓号标志，仓内账、卡、簿齐全规范，填写准确。定期打扫仓内卫生，做到“口吹无尘，手摸无灰”，克服人员少，任务重的困难，几次重新整理粮面，做到了“粮面平如镜，工作道直如尺”，仓内美观大方。机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，并定期保养维护；六是加强药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，确保了用药安全；七是进一步完善化验室建设。根据需要分别购进了面筋检测仪等先进的粮食品质检测设备，使化验室检测能力进一步提高，结束了不能做品质鉴定的历史，为我库科学储粮提供了可靠数据。

我库广大干部职工，以对党，对人民高度负责的责任心，严格遵守仓储保管制度，规范性、按部就班、有章可循的开展仓储工作。三年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，“一符”、“三专”、“四落实”达标，全年绿色储粮率达到，科保率达到；在定州直属库管理的代储库中连续三年保持红旗单位称号，仓储工作受到各级领导的充分肯定。

二、高瞻远瞩，积极探索科学储粮新方法

做为大型现代化储备粮库，我们不满足现有的保粮措施，在应用机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等储粮措施的同时，积极探索科学储粮新方法，实行“低温储粮、绿色储粮”。具体做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔温板密闭门窗、风道口，保证仓房良好密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响；二是利用冬季低温的有利时机，积极开展机械通风，通风前制定通风计划，小时动态监测通风情况，取得了较好的降温降水效果，实现了仓内粮堆的控温。通过开展“低温储粮、绿色储粮”，有效减缓了粮食陈化速度，保持了储粮品质，大大降低了费用开支，现储粮粘度为，面筋吸水量为，色泽气味正常。

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

一、工作回顾及感想：

本人于2010年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

【论文摘要】从界定服务的本质特征人手，开发了测度服务特征的量表，并以十六家中国仓储企业为样本，对其服务特征进行了测度和研究，总结出了中国仓储企业在服务特征表现上的六个显著特点。在此基础上，通过分析这些特点对中国仓储企业全球化潜力的影响作用。建设性地提出了中国仓储企业的全球服务营销战略模式。

【论文关键词】仓储；服务特征；全球服务营销战略

1引言

随着服务全球化的发展，物流业作为一种新兴的现代服务业，已成为国民经济发展中的重要产业。而仓储业是物流业的重要组成部分，在全球化的供应链管理环境下，仓储作为物流与供应链系统中的重要节点和调控中心，已成为经济全球化进程中不可或缺的环节和促进世界经济流通和发展的重要力量。在这样的背景下，中国仓储企业也面I临着“走出去”参与全球竞争和合作的机遇与挑战。然而，对于还未真正走出国门的中国仓储企业而言，不但对服务全球化的关注还远远不够，而且对仓储服务的基本特征尚缺乏深刻的认识，更谈不上设计出适合自身服务特征的全球服务营销战略了。因此，为了解决中国仓储企业所面I临的这些重大的理论和现实问题，本文将对中国仓储企业的服务特征进行实证研究，在明晰中国仓储企业服务特征的基础上，找出制约中国仓储企业全球营销的瓶颈因素，进而制定出符合中国仓储企业特点和需要的全球服务营销战略模式。

2中国仓储企业服务特征的实证研究

由于仓储企业属于典型的服务行业，为了更准确地把握其服务特征，本文将采用实证的方法对中国仓储企业的服务特征进行深入研究。

一年来，我们按照公司年初确定的目标任务，以质量治理体系为标准，强化部分内部治理，在公司的正确领导下，在各部分、企业的团结协作下，在产业公司各级领导以及xx团体和各业务对口单位的大力支持下，物资治理科在各方面均取得了一定的进步。为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下总结：

一、20**年工作回顾

1、各项指标完成情况

（一）各项指标完成情况

2、主要原辅材料产成品进库、发出情况

（1）主要原辅材料进库和发出

20*年不知不觉已接近尾声，在这一年中我们与公司同呼吸共命运，非常感谢公司给了我一个工作，学习和发展的平台，现在我就20*年度做一个工作总结。

我来我们公司已有多年时间，积累了一定的经验和专业知识，在公司的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，为了公司我牺牲了很多休息娱乐和与家人在一起的时间，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一，在公司有着较强的团队意识和合作精神由于物流业系统是个大跨度系统，它时间跨度大，地域跨度大，所以在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照公司规定的工作流程，保证数量的准确性很质量的高度性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有些不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，我会在新的一年里努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为公司工作。

现在我们都面临这一个重大的挑战，就是世界经济危机，企业都存在着发展资金短缺，融资困难的难题，我认为我们公司也同样面临这样的危险，而且存在着高端管理人才严重不足，操作性员工成本持续上升，稳定性下降的问题，所以我们搞好物流仓储人才需求预测和师资培养，推动物流仓储知识教育健康发展；要鼓励物流职业资格岗位培训认证工作，为公司培训有用合格人才；要做好科技创新工作；要加强行业诚信体系建设，完善行业自律机制。凡事，必须实事求是、区别对待、科学论证、精心规划、精细设计；用合理化的仓储系统精细设计，来实现精细物流、精细供应链、精益生产、最佳效益等目标。我建议努力做到以下几点：

a.维护品质——恒温恒湿

b.安全性——高度压力，走道净空。

c.空间的利用——频率与省力。

时光荏苒，2014年即将过去，在对物流项目部本年度的工作进行盘点时，我深感任务艰巨和责任重大，同时也欣喜的看到物流项目部正一步步向着既定的目标靠近。作为企业供应链中的重要一环，物流项目部的工作核心就是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来实行集成式管理，从传统物流向现代物流的跨越。现将一年来的工作总结如下：

一、转变思想，加强管理，实现物流新发展

一年来，我充分认识到，物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动，以合理的运价，为客户提供高效、快捷的运输服务，在一才能获得长期的增效、增收活力，才能缔对稳定客户，才能增强企业的市场竞争力，通过更新理财思路，整合方方面面的资源，改变原来以企业为中心的作法为以客户为核心，开展有针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现为客户的系列化、个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务的人性化服务，为客户设计适用的个性物流服务模式，从而建立起长期的、双赢的客户关系体系，使我部门为公司营利创新高，奠定下良好的潜力基础。

（一）强化物流管理优化营销活动

物流项目部作为是一个综合部，具有很在的大的带动潜力，是公司获得持续竞争优势的一个关键部门。价格策略和促销手段是影响我部工作成败的两大主导因素，我深知自己肩上的责任重大，一年来，作为公司项目部经理，我在物流管理与业务操作上，如履薄冰，如临深渊，不敢在工作中有一丝一毫的懈怠，物流作为公司营销的大动脉，所有相关的业务活动都与本公司及客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。采购时，是用“心”工作，把积累的经验没有保留地应用在工作中,一些采购业务完全是靠业务人员感觉来拿捏分寸的，这种“意会”只能凭借敬业精神维系，一年来,我部业务人员尽可能为公司节约采买经费,不仅完成了年业务指标数，还为公司节约了款项,所以，物流作为公司入货系统的最上端，它决定公司产品的定位，同时，也是联系客户的终端，营销能力与运作的方式，决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大小，因些，与顾客互动和接触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一年中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，物流营销准确地策划出了在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将本公司适当的商品提供给目标市场，满足客户的需要但能否吸引和留住顾客，是公司物流管理能力和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开展，促进销售业绩增长。

（二）服务创优，引进品牌管理，推行规范化服务，提高服务质量

一、20**年工作回顾

1、各项指标完成情况

（一）各项指标完成情况

2、主要原辅材料产成品进库、发出情况

（1）主要原辅材料进库和发出

（2）产成品进库、发出情况

第一篇

全市粮食调控工作总要求：深入贯彻党的十八届三中全会、市委经济工作会议精神和全省粮食安全战略，紧紧围绕全省粮食调控工作会议确定的努力方向，坚持稳中求进、改革创新，突出抓好粮食收购、市场销售、储备管理、应急建设、统计监测等重点工作，服务农民增收，保证市场供应，保障粮食安全。

主要目标：全市粮食收购总量在26万吨以上，粮油储备总量在8.86万吨以上；保持粮食供需总量基本平衡；搞好品种调剂，满足消费需求；确保地方粮油数量真实、质量良好、储存安全；维护粮食市场和价格基本稳定，促进粮食经济发展。

一、抓好粮食购销，做好储备粮轮换工作。加强调查研究与沟通合作，密切关注国际国内粮情变化，增强粮食工作的预见性、应对措施的及时性。牢牢把握粮食购销这一调控工作主线，切实执行好国家粮食购销政策，应收尽收，保护农民利益。充分发挥流通对生产的促进作用，利用价格杠杆，为农民提供信息，促进农民种粮积极性的提高。按照粮食供需求总量基本平衡要求，积极消除镉米事件影响，化危为机，搞好市内粮食流通，搞活省际间粮食交易，促进粮食经济总量增长。针对近年来储备粮油轮换呈现大面积亏损状况，承储企业要根据市场形势的变化，科学制定轮出轮入方案，精心安排部署，把握轮换节奏，适时销售老粮，提升轮换效益。

二、加强仓储规范化管理，提升管理水平。一是继续开展仓储企业范化管理年评价活动。仓储企业必须按照《粮油仓储管理办法》和《粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》要求，认真治理好仓储管理中的不规范行为，推进“主任示范仓”“局长示范库”创建工作，不断改进和提升仓储企业规范化管理水平。二是根据《省粮油仓储单位备案管理办法》和《省粮油仓储单位熏蒸方案备案办法》要求，做好仓库备案和熏蒸备案等基础工作。三是严格按照《粮油储藏技术规范》要求，进行仓储作业，推广应用储粮新技术，提高计算粮情测控、机械通风、环流熏蒸“三项”新技术，实行传统保粮方法与绿色、生态、无公害等储粮技术有机结合，确保人身、仓库和库存粮食的安全。四是省级储备粮骨干粮库要按照国家粮食局《粮油仓储信息化建设指南》要求，着力提高粮库信息化水平。

三、加快仓储设施维修改造，满足仓容需求。贯彻落实2014年省仓库维修改造资金补助政策，督促仓储企业抓紧修复“危仓老库”和骨干粮库体系建设，依托各级补助，争取尽早把全市国有粮食购销企业的“危仓老库”修复好。同时，根据今年市场形势，指导国有粮食购销企业促销和集并藤仓，引导粮食加工龙头企业与国有粮食购销企业合作，多途径扩大国有粮食企业收储能力，决不能因仓容问题发生农民“卖粮难”。

为准确掌握全市粮食库存情况，根据《国家发展和改革委员会、国家粮食局、财政部、中国农业发展银行关于开展2012年全国粮食库存检查工作的通知》（国粮检〔2012〕29号）要求，我市认真贯彻落全省粮食库存检查工作会议精神，全力以赴做好2012年度粮食库存检查工作。现总结如下：

一、检查工作概况

市辖四县、一市、四区和三个开发区，土地面积达1.14万平方公里，常住人口近750万人。辖区内粮食企业多，涉及中储粮直属企业、中粮集团企业、省旅游（粮食）集团企业和地方国有粮食企业。国有及国有控股粮食企业3月末存粮近100万吨，其中中央储备粮储存量约占全省四分之一。库存检查工作任务重，工作量大。

二、工作开展情况

（一）精心做好检查准备

一是组织机构建立到位。全省粮食库存检查工作会议召开后，市、县两级粮食局认识到位，行动迅速。我市成立了以市粮食局局长任组长，市粮食局、市财政局、省农发行营业部、巢湖市农发行分管负责人任副组长的库存检查工作领导小组。领导小组下设办公室，具体指导业务开展工作。县（市）区也相应成立了领导组织及办公室。二是宣传动员广泛深入。3月22日，市召开了库存检查工作动员大会，并结合我市实际，制定了实施方案，对库存检查工作进行了全面部署。各县（市）区也及时召开了动员大会。三是业务培训稳步推进。市、县（市）区都按照《库存检查实施方案》及库存检查工作规程要求，对参加库存检查的全体人员进行了专门培训。全市共分阶段组织培训2次，县（市）区共组织培训5次，市、县（市）区共培训清查人员及清查骨干500多人次。四是工作对接衔接有序。我市辖区内中央企业、省属企业多。辖区内共有直属库3个，市级农发行2个，市粮食局主动与央企、省属企业做好对接，进行沟通，确保了检查工作顺利开展。

摘要：航空冷链物流是未来鲜活农产品物流领域重点发展方向。为解决一般鲜活农产品航空物流体系中的时间与效率问题，基于随机时间Petri网对中国某鲜活农产品航空冷链物流流程进行综合评价，为鲜活农产品航空冷链物流流程的优化措施提供了可行性建议，认为可以通过改变该物流体系中的某些业务流程来提高鲜活农产品航空冷链物流的运营效率。

关键词：鲜活农产品；航空冷链物流；随机时间Petri网；建模分析

根据相关数据显示，2018年中国水果、蔬菜、肉类等鲜活农产品的流通腐损率分别达到了11%、20%、8%，而西方发达国家，通常能够在农产品全产业链冷链物流的支撑体系下将果蔬损失率控制在5%以下，尤其美国更是将这一数字长期控制在1%~2%［1］。先进的鲜活农产品冷链物流技术与利用率的差距，直接决定了农产品的最终效益差距。同时，利用先进的农产品冷链物流技术也能有效降低最终农产品进入百姓餐桌的食物中毒概率，提升食品安全性。航空冷链物流的核心是空中运输，据有关机构预测中国2020年航空冷链物流规模约在200亿元，主营业务将会覆盖鲜切花、果蔬、医药和生鲜电商等领域，鲜活农产品航空冷链物流体系的飞速发展成为必然［2］。航空冷链物流是一项系统化程度极高的工程，由于参与主体具有多元化特征，因而系统的顺利、顺畅运行需要航空公司、机场、货运、海关等多主体协同衔接。针对鲜活农产品航空冷链物流体系的运行流程进行优化成为除设备与技术优化外该物流体系发展的另一主要思路。

1随机时间Petri网概述

Petri网是对离散并行系统的数学表示，因此随机时间Petri网具有严格的数学表述方式（式1），满足该表达式的三元组N=（S，T，F）被称为一个网［.（1）Petri网能够表达并发事件，通常被认为是所有流程定义语言之母，在有关软件设计、工作流管理、工作流模式、并行程序设计等领域的应用极为广泛。然而，由于Petri网描述模型时对某些具有庞大、复杂流程体系的模型处理过于繁琐且稍显无力，因而部分学者逐渐在Petri网的基础上进行了研发，随机时间Petri网便是其中最为常见的一种。随机时间Petri网是一种被用于描述与环节运行时间有关、变迁的发射时间为随机且具有因果关系的Petri网并发系统。随机时间Petri网所包含的主要元素有库所、变迁、有向弧以及令牌等。随机时间Petri网能够通过模型中不同的库所以及所描述对象包含的变迁元素对某一过程、流程当中的复杂环节进行统一描述，从而使Petri网对并发事件的描述更加清晰。以航空冷链物流为例。通常情况下，随机时间Petri网所描述的冷链物流流程中的库所多用来代表航空冷链物流中的资源（如所运输的货物、人员、设备甚至托运单等）的状态与条件等。变迁则是对于某些冷链物流操作具体到某一时间动作的表述，如签单、货物送达、账款入账等。利用随机时间Petri网能够将鲜活农产品航空冷链物流中的多种并发对象和操作进行描述，全面检错从而对这一物流流程进行优化。

2鲜活农产品航空冷链物流现状及问题分析