仓库优化管理范文10篇

摘要：随着我国电子商务的快速崛起，对物流业的要求越来越高，促使电商物流在短期内得到了良好的发展。电子商务物流仓储系统是电子商务物流的基础，它决定了电子商务物流是否可以完美、高质量地完成资金流、信息流和业务流。如何很好地操作电子商务物流仓库系统，操作过程通常很重要。

关键词：电商仓储；物流作业流程；优化设计

物流系统仿真技术的发展为优化电子商务物流仓库系统的设计提供了非常有效的途径。它通过计算机和其他技术，基于真实仓库中的数据构建相关模型，并通过仿真运行它们，分析模拟结果并优化现有瓶颈，以改善电子商务仓库系统的运行。过程中的非理性问题，优化前后的结果进行比较和分析，确定适当的计划，最后进行改进整个存储系统的运营效率。

一、电子商务物流概述

（一）电子商务物流概述

电子商务物流是因为电子商务的快速崛起而应运而生的词汇，因此，现阶段并没有全面统一的定义，可以简单地理解为电子、网络、自动化的现代物流。市场中电子商务物流的一些关键定义可以归纳如下：（1）电子商务物流仅仅是符合电子商务新业务模式的物流。（2）电子商务物流是指为有效实现电子商务而必须在特定时间和空间内运输的货物、运输工具、装卸设备、包装设备、仓储设施、人员和通讯设备。它是一个有机的整体，具有由几个相互限制的动态元素形成的特定功能。在本文中，由于电子商务物流是基于传统物流的，因此我们将电子商务物流理解为物流管理的电子化，并增加了电子商务的特性，即先进的网络技术、信息流、物流、资金流和业务流有效和无缝的集成。这包括处理与传统物流流程（例如运输、存储、装载、卸载和处理以及循环处理）紧密相关的物流信息。这些相互联系以形成相互依存、互补和相对完整的电子商务[1]。

1意义

从社会经济发展的历史轨迹来看，原材料资源领域依靠科技进步，节约消耗、代用、综合利用、回收利用，乃至大量人工合成而获取高额利润，被称为“第一利润源”。人力资源领域依靠科技进步，提高劳动生产率，降低人力资源消耗；或采用机械化、自动化设备来降低劳动耗用，从而降低成本；或通过提高劳动力训练程度来提高劳动生产率，从而增加利润，被称为“第二利润源”。在前两个利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生提出“第三利润源”，既对物流潜力及效益的描述：合理组织产供销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内送到必要的地点，让每一个要素、每一个环节都做到最好。随着经济全球化进程的加快与信息技术的高速发展，制造企业获取生产资料与产品市场营销的范围日益扩大，其社会生产、物资流通、商品交易及管理方式正在或即将发生翻天覆地的改革。现代物流作为一种先进的组织方式、管理技术，通过合理布置、设计物流系统，可以大幅度减少工作量，减轻工人劳动强度，减少劳动力数量；可以大幅度缩短生产周期和交货期，提高资金周转率；可以降低物流费用以降低生产成本，减少流动资金占用率；通过优化生产、储存过程中的搬运手段，可以防止磕碰，提高产品质量；通过物流过程的改造，促进新工艺、新设备的使用，达到文明生产、安全生产。因此，现代物流可以提高制造企业管理水平，促进生产系统尽可能多地发挥生产能力，提高企业经济效益，提高企业竞争力。物流系统的功能要素一般包括运输，储存保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理7部分。其中，运输和储存保管共同构成了物流系统的两大支柱，在物流活动中处于中心地位。而大多数制造企业将运输外包给经销商。因此，储存保管就成为了制造企业获取“第三利润源”的重点。随着经济的发展，消费者的需求方式出现了个性化、多样化的改变；制造企业的生产方式也随之变成了多品种、小批量的柔性生产方式；物流的特征也由少品种、大批量变成多品种、小批量；储存保管的功能也从重视保管效率变成重视实现流通功能。储存保管功能主要是通过仓库来实现的，因此仓库的规划设计也要适应这种变化。

2综述

卢平平（2007）[1]在《现代仓库规划设计应考虑的几大问题》中结合现有仓库实际,提出了现代仓库规划设计应考虑的三大问题:自然因素、社会因素以及仓库内部构成。李新宇（2013）[2]在《我国现代化仓储管理的发展方向》中通过分析我国仓储管理的现状和存在的问题，重点阐述了现代化仓储管理的发展方向。马东博（2005）[3]在《制造企业的仓库设计》中从生产企业的实际出发,结合业务模式和具体运作,对产成品仓库空间的需要和使用效率进行讨论。刘颖、孔庆丽、王睿（2008）[4]在《仓库规划问题的研究》中提出我国仓储业的发展明显滞后，管理落后、设备陈旧，仓库利用率低，已经无法适应市场经济发展的要求，为了能够顺应流通体制改革的不断深化，以及不断扩大开放和对外贸易的发展，对现有的仓库进行重新规划。张娜、李辉（2012）[5]在《多品种跨批量制造企业精益仓储研究与应用》中针对多品种跨批量制造企业仓储管理中储区规划及货位分配存在的问题，从精益生产思想出发，提出精益仓储的理论，建立基于精益思想的仓储优化模型，并结合ABC法对某企业的仓库储区进行优化，提出具体应用方案。研究结果表明，优化方案极大地提高了库房的空间利用率，缩短了物资出入库时间。于占泉、鲁晓春、付近近（2013）[6]在《基于排队论的入库理货区规划研究》中把排队论的原理应用于仓库入库理货区规划研究，建立了入库理货区规划模型；用蒙特卡洛模拟来进行大量的数据分析，减弱随机性对结果造成的影响。结果显示利用排队论原理来规划仓库入库理货区面积，可以使得理货区的利用率达到71.2%，证明该种方法是合理有效的。目前学术界对自动化立体仓库的研究比较集中，自动化立体仓库是物流仓储中出现的新概念，利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。自动化立体仓库固然拥有仓库作业全部实现机械化和自动化，便于控制与管理，尤其是配合计算机，不但能够实现作业过程的自动控制，而且能够进行信息处理；采用高层货架、立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用；采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低等优点，但是结构复杂，配套设备多，需要的基建和设备投资高；货架安装精度要求高，施工困难，周期长；设备的养护要求高，系统出现故障时，必须依赖供应商提供及时技术援助；储存货物的品种受到—定限制，对长、大货物以及要求特殊保管条件的货物，必须单独设立储存系统；存储弹性小，难以应付高峰的需求；对仓库管理和技术人员要求高，必须经过专门培训才能胜任等。因此，自动化立体仓库主要应用于医药生产、汽车制造、电子制造、烟草制造等高利润精工艺制造企业，并不适合运用于大多数制造企业。综合考虑成本与收益的平衡，高层货架仓库通用于大多数制造企业。本文从理论角度介绍成品仓库所需货位数量的计算；双面货架最佳货位、货架数量，高层货架存储区长、宽度的计算；理货区面积的计算三个问题。

3成品仓库所需货位数量的计算

3.1确定仓库储存不平衡系数kk=SmaxS式中k———仓库储存不平衡系数Smax———仓库月最大产品储存件天数（件×天）S———仓库月平均产品储存件天数（件×天）3.2确定仓库存储容量cc=ktTQ式中c———仓库存储容量（件）k———仓库储存不平衡系数t———产品在库平均储存期（天）T———仓库年运营天数（天）Q———仓库年储存量（件）3.3确定仓库所需货位数KK=cp式中K———仓库所需货位数（个）c———仓库存储容量（件）p———每个货位所能存储产品件数（个/件）

摘要：物资管理是对于企业所需要的物资进行采购、运输、储备以及节约使用和综合利用的一系列行为进行计划、组织和控制的总称。其中，物资仓库管理在整个物资管理中发挥着重要作用，其管理质量关系着企业的生存与发展。推进物资仓库管理标准化建设，有助于降低企业生产成本，加强资金运转速度，提高企业经济效益和市场竞争力。本文将简析推进物资仓库管理标准化建设的几点建议，希望能为企业物资管理工作提供借鉴方案。

关键词：推进；物资仓库管理；标准化建设；建议

物资仓库管理也叫作物资仓储管理，是对物资的储存、保管等业务进行有计划地组织监督和调节，以保证企业有充足的物资供应。本文将简单介绍物资仓库管理的定义，并从坚持物资仓库管理的基本原则，实施物资分类保管；融合企业运筹学，优化物资仓库管理模式；借助现代技术，创新物资仓库管理方法和完善仓库管理系统，实现物资仓库自动化管理等四个方面来浅谈如何推进物资仓库管理标准化建设。

1物资仓库管理的定义

从宏观的角度来分析，企业物资管理主要工作有五步流程，分别是按时、按质、按量地供应企业所需要的各种物资，保证企业生产经营的顺利进行；做好物资供应计划，在保证产品质量的前提下，尽可能地降低采购成本和运输费用；做好物资合理使用，提高物资使用率，降低物耗成本；加强物资仓库管理，科学合理地使用库存，较少流动资金的占用；采用新材料、新工艺和新装备，创新物资管理模式，降低企业物资管理成本。其中，物资仓库管理又叫作物资仓储管理，该项管理工作主要是对物资的储存、保管等业务进行有计划地组织监督和调节，保质保量并及时、安全地供应和生产所需要的各种物资，基本工作流程是负责企业物资的入库、保管保养、出库、发放和回收等，从而保持企业的正常运转，降低物资使用成本，确保企业获取最大净利润。

2如何推进物资仓库管理标准化建设

摘要：互联网的迅速繁荣刺激了电子商务的革新，自从线上对线下O2O(OlinetoOffline，简称O2O)电商时代到来之后，越来越多的物流企业围绕着这一新型的电商平台，形成共同承担风险、获取共同利益的战略联盟。联盟成员利用信息技术构建起新型的企业合作关系，整合各自的资源与功能，为消费者提供更为优质化的物流服务。仓储与配送作为物流作业过程中最为关键的节点，其能否衔接运作影响了整个物流环节的效率与效益。本文针对互联网模式下这一新型的电商模式，对仓储与配送环节的一体化进行研究，以期实现物流环节的高效运作。

关键词：互联网;电商物流;仓配一体化

1互联网模式下电子商务新模式

1.1平台型电子商务概念及类型。互联网的繁荣推动了电子商务的变革，其中平台型电子商务模式是这场变革中的典型代表。平台型电子商务为商品交易提供一个新的“集市”，并建立公正的“游戏”规则对买家和卖家进行监管，通过合理的信息共享机制协调交易活动，支撑平台型电子商务形成体系化的服务链网[1]。平台运营商通过建立起线上平台连接供应链上的各个环节，如商品厂家、物流企业、品牌商、商家、消费者等，形成一个网链状的信息传递、完成交易的利益共同体。目前我国国内的平台型电子商务模式主要包含以下两种：第一种模式，电商平台并不经营实物产品，平台内的所有商品均来自于生产厂家、品牌商、批发企业等，电商平台为他们提供大数据分析、线上金融、网络营销、客户处理和物流管理等服务，其中具有代表性的电商平台有阿里巴巴、唯品会等；第二种模式，电商平台不仅为厂家和消费者提供交易平台，而且还推出了自己的品牌产品供顾客选择，其中具有代表性的企业有京东、聚美优品等。1.2平台型电子商务物流特点。1.2.1商品种类跨度大。相较于垂直型的电子商务企业，平台型电子商务企业商品种类跨度大，其产品种类横跨了母婴、医药、办公、日用、电器、服装等多个领域，特别像生鲜冷冻、危险品等种类对物流的要求极高，不仅要配备有现代化的冷链物流技术，而且对仓储、配送等各环节的环境控制提出了较高的挑战。1.2.2数据处理难度大。由于平台型电子商务企业为多个主体提供服务，其在订单处理、物流实时追踪的数据处理上有很大的挑战性，电子商务企业要对各订单的内容以及物流实时路径进行详尽地处理，并将处理完的数据作为历史数据以供日后的订单进行分析，从而逐步形成最优化的处理方案。1.2.3仓储配送过程复杂。平台型电子商务企业面对规模大小各不相同、经营产品种类繁多、运作理念差距较大的各类服务商，在仓储过程中难以形成一致的规模与评定标准。且由于多数产品订购批量较小、订购范围较广使得整个物流环节的仓储设计、运输路线变得复杂。为了降低成本使得效益最大化，需要进行合理的规划与计算。

2互联网模式下仓储和配送的规划

2.1互联网模式下电商物流的仓储规划。2.1.1仓储设施网络规划。物流企业为平台型电商企业提供仓储服务，首先应该规划仓储设施网络，其中包含一级仓库、二级(配送)仓库和配送中心仓库。选择合适的地址对各级仓库进行合理的安排将大大减少物流运输成本，并满足消费者对商品时效性的要求。一级仓库的选址应考虑建设的可能性。由于一级仓库的规模相当庞大，要考虑到物流企业的流动资金，所以在一级仓库的建设过程中要秉持建设数量少，覆盖范围广的原则，根据2018年电商平台的销售数据排行并结合我国的行政区划，可将全国分成七大板块建成一级仓库，见表1。二级(配送)仓库的建设可以选择在各省的关键节点上，如各省省会、直辖市等。利用好国道、海运等已有运输优势，以降低物流成本。配送中心仓库的建设可以考虑省内的重要节点城市，覆盖省内三四线的城市及乡村。2.1.2仓库内布局设计。(1)精细化仓储布局平台型电商企业要求物流仓储部门在仓库内完成入库、拣选、拆卸搬运、包装、出库等一系列物流过程，这就需要物流企业对仓库进行精细化布局。根据商品种类购置不同尺寸的货架，经济地安排商品存放的位置。仓库的精细化布局设计有利于减少拣货路程，缩短拣货时间[2]，从而提高物流效益。(2)增加仓储的柔性由于平台型电商企业商品的覆盖范围广，物流企业要加强自身的仓储系统去迎合这一特点。除了大批商品可以在常规环境中进行存储，一些特殊商品对于温湿度有特殊的要求，甚至有些商品的气味会影响到其他商品的正常存储，物流企业应建立不同的仓储模块以保证商品的品质。只有增加了仓储系统的柔性，物流企业才能与供应商(商家)和消费者建立长久的联系。(3)仓库流程标准化仓储管理可以分为入库管理、在库管理和出库管理三个环节。建立标准化的仓库流程可以减少人力、物力的浪费，且操作过程易于复制，避免了仓库工作人员离职后的空档期，保证了仓库环节协调稳定地发展。入库管理包括订单信息整合、入库前准备、到货清单核对、商品卸载、货品分拣、安排库位、商品上架；出库管理包括出库分析、打印出库单、规划配送路径、安排车辆、打印送货单、装车。由于电商平台与多家供应商合作，同一时间内物流企业接收的订单往往不只一个，甚至会有多个，所以在仓库的出入口设计上可以安排多个出入口同时作业，节省出入库的时间。商品在库管理包括商品分拣、商品数据更新、拆卸搬运、包装等物流作业。大件的商品可以采用地面堆垛的方式进行储存，小件物品可以立体货柜、密集型存储货架等自动化仓储系统为主，另外要优化库内作业路径，减少无效物流作业。2.2互联网模式下电商物流的配送优化。2.2.1运输方式相结合，赢在“最后一公里”。互联网时代下，消费者对商品配送的时效性要求越来越高，结合我国水陆地形特点，物流企业要根据配送地区的实际交通能力，发挥水路运输运量大而成本低、铁路运输运输距离长、公路运输机动灵活、航空运输准时快速的优势，加强水陆空的多式联运。“最后一公里”配送在很大程度上决定了消费者的满意度[3]，物流企业可以在人口集中、商业繁荣的地带构建配送服务点，如高校服务点、便利店服务点、住宅区物流中心、自提储物柜等，方便消费者接收商品，同时为消费者提供退换商品的服务地点，以提高消费者对物流服务的满意度。2.2.2配送路径最优化、配送过程信息化。在确定了配送中心选址之后，依旧要进行配送路线的优化。物流企业应利用GPS、GIS等技术实现商品的实时追踪，考虑实时的交通状况。在设计配送路线时，可以模拟交通场景进行试验，同时结合历史数据得到最优的配送路线。在配送过程中将商品信息共享给消费者，使得配送全程可视化。消费者在下单购买商品之后，便可通过电子信息平台知晓商品位置，在商品送达时能准确了解如何收取，通过这种方式可增加消费者对于电商平台的黏性，形成较为长久的购买关系。

一、当前烟用物资管理存在的问题

1.管理思想落后。中国烟草行业实行的是烟草专卖制度，烟草公司长期依赖专卖制度形成的垄断市场获取高额利润。由于利润高、公司资金富足，一般不关注烟用物资的管理问题，在烟用物资的管理上一直沿用计划经济时代的管理思想。在物资的采购、配送和仓储管理上都没有进行改进，随着中国经济与世界经济的融合，特别是中国加入世贸组织以后，国家承诺要逐步对国外资本开放中国的烟草市场，竞争压力增大，计划经济时代的管理思想已经不能够适应社会竞争环境的变化，亟需改进。2.烟用物资调拨、配送流程不合理。烟用物资一般由市公司负责采购，然后由市公司负责建立物资分配方案，并组织从市公司仓库向县公司仓库进行调拨；之后再由县公司向各烟草站进行调拨和配送，最终发到烟农手里，整个过程经历四、五次中转，产生了不必要的物资装卸、运输成本。同时，装卸过程多，产生的物资损耗也就多，这些损耗不仅产生直接成本，还增加了新的采购和物流成本。因而，物流配送流程的优化对于烟草企业的成本管理具有积极意义。3.仓储管理方法落后、管理水平低。仓库面积不足、仓储管理方法落后是目前烟草行业仓储管理的普遍问题，调查数据显示，很多县公司和烟草站仓库面积不足，在部分烟草站存在存储烟用物资时由于仓库面积不足而直接将烟用物资存放到烟叶仓库的情况，这造成烟叶仓库的环境恶化，影响到烟叶的标准存放条件，并有可能最终影响到烟叶的质量。同时，仓储管理的方法落后，没有合理的登记备案制度，管理数据获取效率低，仓库管理人员因为未能准确把握烟用物资的进库日期而先发放新入库物资的现象经常发生，造成了不必要的烟用物资过期损耗。总体而言，烟草公司目前的烟用物资管理方法落后，管理水平较低。4.信息传递不通畅。由于目前的烟草公司组织结构的设置大部分沿用国有企业的模式，属“金字塔”式结构，这一方式使得信息的传递速度慢、效率不高。信息传递不通畅给物流配送和仓储管理带来负面作用，增加了可能的管理失误，造成管理成本升高。更为严重的是，信息传递不通常，延长了企业对于市场的反应时间，影响到企业的形象。5.管理制度不完善。烟用物资管理制度存在缺陷，由于人员的不足，在部分烟草站，存在烟用物资的发放、收款和做账都由物资管理人员一人完成的现象。员工的工作任务设置不合理，烟草站基层员工工作任务繁重，常一人兼几人工作，员工的工作积极性受到影响。管理考核制度的制定没有根据烟用物资管理运营的实践进行制定，考核的方式缺乏可操作性，导致考核流于形式，或者考核结论不科学，影响到员工的积极性。这些问题的存在凸显了当前烟用物资管理制度建设不完善，在管理模式的构建中需要进行进一步的研究。

二、烟用物资管理模式优化对策分析

1.解放思想、引入科学的管理理念。烟草行业管理者要充分认识到市场的变化、认真学习国家关于烟草行业发展的政策和方针。只有管理者认识到竞争的残酷性，才可能在思想上对烟用物资的管理引起重视，同时，只有重视了，才可能关注管理思想的变革。所有的企业变革都是一次思想的革命，烟草行业要抛却垄断者的姿态，张开双臂迎接市场的挑战。要在烟用物资的管理上引进先进的管理思想，要树立系统的理念、整体思考的方法，科学的分析、实事求是的检验，要有进行彻底变革的勇气，只有在思想上引起重视、在方法上学习先进、在行动上脚踏实地才能做好烟用物资管理模式的创新工作。2.优化烟用物资“物流管理”模式。对现有烟用物资调拨和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用现代“物流管理”的先进理论和方法对现有流程进行彻底的分析和根本性的重新设计。对烟草公司烟用物资采购及调拨流程进行调研，掌握并绘制烟用物资采购及调拨管理的流程图，从宏观的层面掌握烟用物资管理的总体内容和框架。针对烟用物资的配送环节过多、设计不合理、运输成本过高的情况，重点研究物资调拨过程中不必要的中转流程，降低装卸成本和物资损耗。根据烟草公司的现有的流程和调拨节点分布，对关键业务流程和具有时间序列关系的环节进行标注，通过数学的方法，利用运筹学理论，对烟用物资采购和调拨流程及网络进行设计、优化提出烟用物资“物流管理”模式。3.建立科学的仓储管理模式。仓储管理是烟用物资管理的重要内容，针对目前仓储管理存在库房面积不足、人员不足、物资过期、保管不善等现象，进行详细的调研和分析，在现代仓储管理理论的指导下，借鉴成功的仓储管理经验，建立标准化的管理仓库。研究科学的管理模式，建立可以操作的仓储管理工作流程，减少冗余的操作环节，减少不必要的物资搬运和转移，降低物资损耗。建立科学的仓储数据管理体系，建立信息化的管制模式，减少数据录入以减轻工作人员的工作量。通过信息化提高数据查询的效率，有效管理烟用物资的保质期，存储位置获取等问题。在此基础上，全面总结研究的成果，设计并建立标准化的仓库和仓储管理模式。通过标准化操作，最大限度地利用仓库面积，提高物资管理水平，减少物资的搬动和损耗，提高管理效率和效果。4.优化烟用物资“信息流”管理。目前，烟草公司烟用物资的信息管理主要通过传统的渠道，分级向先进行传递，中转过程较长，流转速度较慢，效率不高。优化烟用物资“信息流”管理需要重点研究烟用物资管理过程中产生的采购、物流、管理、资金传递等信息的输入、存储、传递和保存等。研究最适合的信息输入和传递方式，要充分利用信息系统和新媒体，提高信息传递的准确性和效率。“信息流”的优化将直接提高“物流”“、资金流”的管理效率。5.进一步健全和完善管理制度。要进一步健全管理制度，对于模式创新研究的成果要通过制度的方式保存下来，科学的管理制度不仅能够减少沟通成本，也能够提高管理的效率。对烟用物资管理的工作任务，管理制度等进行分析，通过访谈和专家咨询，总结经验，改进不足，首先要优化各级单位的岗位设置和职责划分，建立合理的管理体系。其次，要建立有针对性的考核和激励制度，通过激发员工的积极性来提高管理效率。此外，要寻求与供应商建立科学的采购模式和物流配送模式，最大限度地降低采购成本和库存。建立以安全、便捷为导向的资金流管理模式，并通过制度的形式固定下来。

三、结语

烟用物资的管理水平直接关系到卷烟生产企业的管理成本，在“控烟”形式越来越严峻、市场竞争越来越激烈的背景下，控制成本对烟草企业的发展有着非常重要的意义。烟用物资管理模式的创新研究从理论和实践两个角度对提高烟用物资管理水平、降低烟草企业的管理成本的运作模式进行了探讨，对烟草行业的发展有重要指导意义。

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下：

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的到月份的工作计划如下：

一，月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

1引言

在当前市场经济高速发展的态势下，各企业间竞争力越来越强。再加上信息技术的参与，企业能够获取信息的渠道与手段日益增多，面临的信息也纷繁复杂，而好的决策不仅需要真实的数据支持，而且还要在尽量短的时间内做出。所以，企业急需要高效的数据分析工具，来节省对大量数据分析的时间。本文就提出——数据仓库技术这一优化的数据管理、分析技术。

2数据仓库的特点

2.1面向主题

即在较高的这一层次上，实现对企业信息系统里面数据的分类、综合处理，将其进行抽象化处理。数据仓库是从企业整体上来看的，直接面向主题进行组织，其本质在于实现数据的分析与处理，为管理层提供可进行决策的参考依据。

2.2集成性

摘要：从铁路运营物资管理信息化现状和问题出发，阐述铁路运营物资管理信息化的优化思路，提出了具体系统推进和优化建议。

关键词：铁路运营物资信息化大数据

1引言

近年来，铁路运营物资管理信息化建设稳步推进，信息化整体水平显著提高。铁路物资管理信息系统2.0和物资采购商务平台完成了中国铁路总公司、路局两级部署，实现了铁路运营物资申请、审批、采购、供应、消耗、核算等环节的信息化处理，规范了物资管理过程；铁路燃油配送系统、钢轨全寿命系统等专项物资管理系统有效支撑了燃油、钢轨等专项物资的供应组织和数据整合；部分路局基于二维码等技术自主开发物资管理相关系统，提高了工作效率和管理水平。但应该看到，当前铁路运营物资管理各信息系统应用还不够深入，系统数据价值尚需充分挖掘，大数据、物联网等新一代ICT技术应用有待加强。同时各路局信息化发展不平衡，还不能完全适应中国铁路总公司在物资管理领域提升信息化水平，发挥信息系统引领作用，创新物资管理方式，推进铁路物资智慧化发展的要求。亟待对铁路运营物资管理信息化整体架构进一步优化，以现代供应链理念打造和实现铁路运营物资全生命周期的数字化管理，为加强铁路运营物资库存管理提供基础支撑。

2信息化优化思路

2.1优化目标：建立铁路物资供应链协同信息平台。加强铁路物资管理信息化的顶层设计，全面推进数字化转型，在中国铁路总公司现有应用系统基础上，加强新一代ICT技术运用，优化和拓展系统功能，坚持一条主线，把握两个方向，打通三个维度，建设形成铁路物资供应链协同信息平台。通过对信息流、物流、资金流的控制和大数据分析应用，将铁路运营物资计划、采购、配送、仓储、使用、处置全寿命各环节有机整合、无缝集成，最大限度降低采购风险，加快物流周转，减少库存水平，实现效益最大化。详见图1。2.2贯穿一条主线：大数据应用。将大数据应用贯穿于铁路物资供应链管理始终，重点在以下方面发挥作用：一是应用大数据实现供应链可视化，尤其是库存可视化，加强供应链风险监测；二是应用大数据加强供应链各环节的运营整合，增强上下游协作，提高供应链效率并持续优化；三是应用大数据分析物资消耗规律，加强需求精准预测，动态确定各类物资的安全库存，降低库存风险；四是应用大数据加强产品质量追踪和可追溯性，建立供应商绩效评价机制；五是应用大数据进行智能化的订单匹配和实时追踪，更快响应；六是应用大数据支持仓库多级联动，库存布局优化和配送路径优化。2.3突出两个方向：精益化、智能化。2.3.1精益化。应用精益理论和思想，建立实时的数据监测，增强供应链可见性；建立数据化的运营管理体系，通过数据及时发现问题、解决问题；提高需求预测准确度，支持需求拉动式供应、准时供应模式；供应商信息共享、高效交互，支持供应商库存、联合管理库存运作机制；仓储配送路径优化，减少物资移动；通过整个供应链的协同高效运转，达到成本控制目的。2.3.2智能化。充分利用云计算、大数据、物联网、自动识别、人工智能等新技术，利用立体货架、自动分拣机、地板车、机器人等自动化设备，将供应链管理由物一人一物向物-物模式转变，技术与业务深度融合，实现铁路运营物资供应链的智能决策、自动预警、智能分单、自动补货、智能配送、智能仓储、智能装卸，形成全面感知、高度智能的供应链体系。2.4围绕三个维度：横向集成、纵向贯通、内外协同。2.4.1横向集成。规范数据标准和跨系统业务流程，实现物资管理信息系统、物资采购商务平台、动车、机车检修系统及后建系统等的横向集成、信息共享。2.4.2纵向贯通。一方面支持中国铁路总公司、各路局、各站段上下业务协同、多级联动，实现各系统数据的纵向信息实时贯通；另一方面实现各系统功能的逐步深化和延伸。2.4.3内外协同。规范数据标准，与供应商系统对接，实现平台的内外协同、信息交互。2.5信息化应用架构。铁路运营物资管理信息化优化应用架构，即铁路物资供应链协同信息平台架构见图2。图2中深色为待建系统模块，可分为4个层次。第一层感知层，主要是利用底层物联网感知技术，实现对物资设备的感知；第二层通信层，主要是铁路专网、互联网和移动3G/4G网络等；第三层数据层，主要是建立数据交换平台，规范数据标准，完善主数据管理，优化物资目录；第四层应用层，可分为作业层、管理层、决策层。作业层，从具体业务流程入手，重点实现现场作业各环节优化；管理层，覆盖物资需求、计划、合同、采购、销售、库存、成本、质量管理的数字化；决策层，抽取挖掘各子系统数据，建立铁路物资大数据分析平台。

摘要:为了保持市场经济的收益增长，我国供电企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是供电企业日常管理的重点内容。应在物资协调的计划、采购、实用等多个环节降低物质资源的能耗，加强管理水平，以此维持正常的供电生产供应活动。

关键词:供电企业;物资供应;管理加强

1供电企业物资供应管理水平现状概述

1．1物资供应管理概述。物资的仓储管理是其中的重要部分，供电企业通过构建一个合理的仓储管理模式，可以有效地提高物资周转率，并通过此种方式合理控制仓库的库存量，最终达到节约管理成本的目的。并且在应对突发紧急事件时，需要对事件发生的时间、地点、物资类别、属性以及数量有一个尽快的了解，需要合理的规划与管理正确应对，以减少此类事故造成的损失。1．2供电企业仓储管理现存问题。首先是分布分散，利用效率低。我国现存传统供电企业仓储管理模式中，许多电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，这些公司对于仓库的利用率也比较低，虽然一些仓库的设备或者配置比较好，但是其内部物资周转率与存储源会重复浪费，造成仓库层级多、规模上差异大的现状。第二则是管理分散、控制力低的问题。电网依据物资的需求来采购，并且将部分放入生产自设仓库之中，相关管理部门难以对实物有一个有效管理。如此，很容易造成管理的分散，缺乏一个集中管控力，加大了电网物资的成本。另一方面，是对突发事故的应对能力不够强，难以共同配送到事故发生的具体地点。

2供电企业仓储管理的优化措施

2．1物资储存仓库分布零散优化与健全体制。现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电网公司而言就是极大的资源浪费。对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。2．2物资供应计划完成率管理改进策略。可以分为三方面。第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。以此达到有效推进各项工作的开展进程。第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。2．3供电物资管理控制的主要方法。供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的，所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。如图1所示:其中包含了参照规定、采购、使用、存储等几个核心环节，这其中各项任务的分配都是有规划的，且互相之间配合良当。第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。2．4推行精细化管理，提高现代化水平。首先，是物资仓库数量精益化。这是针对现今电网企业所存在的较多配网物资管理中心以及物资存储仓库问题，需要结合各个区域的实际发展情况，在合理的需求之上建立相对完善的电网企业物资配送网。并且，需要对各级供电所的物资配送有一个全方位的掌控，并且进行环节与流程的调整和优化，以减少与减低小型仓库。实现其管控上的科学性，提高总体效率，优化配置体系。第二方面则是物资数量预测的精益化，在优化物资管理体系的基础上，需要考虑的是物资存储数据预测的不准确问题，并且结合理论与实践来共同探索与深入，通过对数据的预测与采购建立合理的配网物资预测管理体系，从而很好满足整个生产物资的需求问题。第三方面，则是信息平台建设的精益化，需要通过对物资仓库数量的优化以及预测来更为持续而深入地了解与分析现阶段物资信息化现状。对其进出库的管控有一个充分的数据了解，达到合理的统一调配，加强各个环节的监督工作，实现最终配网物资的可视化管理。2．5对人员的培训。大力加强人员培训，不断提高物资管理现代化水平。在物资管理工作中，对于人员的培训是非常重要的，培养出一批懂生产、业务精、会管理的复合型人才，是确保物资工作更好完成的前提条件，也是提高企业经济效益的重要保证。2．6提高电力物资采购管理水平。提高电力物资采购管理水平，第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。需要将其与企业内部文化以及整体管理的制度相结合，以此建立信度与效度都比较高的材料和设备等重要物资管理条例。第二，则是在法律规定方面的，也就是要严格落实国家物资管理工作的相关标准与法律规定，以此共同作用，适应现代市场的价格变动规律，达到对电力物资采购管理水平提高的目的。