仓储管理知识范文10篇

从**年年开始，本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。伟创力电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。

在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。

同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。

在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

在学习上，本人于**年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于**年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。

摘要:高职院校是培养高素质专业技能人才的重要基地，毕业生能否适应企业需求的关键是能够满足企业对人才的最基本岗位能力要求。仓储管理课程教学设计以三门峡职业技术学院推行的“六步四结合”为设计思路，通过以“课程对接岗位、教学对接工作”实施具体教学过程，使课程设计达到增强教学效果的针对性与实效性。

关键词:课程设计;教学模式;工作过程

根据对毕业生、企业及行业的充分调研，结合《中国职业大典分类标准》对职业的分类，物流管理专业毕业生职业面向为仓储管理人员、采购员、运输管理人员、配送管理员及物流管理专业相关岗位。其中仓储管理人员是物流管理专业毕业生的主要职业面向。故仓储管理作为专业的核心课程，课程设计是保证授课效果的关键，其效果将直接影响毕业生“质量”［1—2］。本文遵照三门峡职业技术学院推行的“六步四结合”课程改革指导思想，以项目为载体，以岗位任务为引领贯穿课程设计始末，符合行业、企业对学生实践操作能力的要求，切实实现教学效果的最优化。

一、课程设计思路

“六步四结合”是三门峡职业技术学院在提升内涵建设期间提出的课程改革理念，旨在以职业教育推行的“产教融合”“工学结合”“教学做一体化”等作为理论指导，创新“课程对接岗位、教学对接工作”的整体课程设计思路［3—4］。其中“六步”指:根据课程定位为课程制定详细的课程目标，在确定课程教学目标前提下确定课程内容、设计训练平台，课程内容与训练平台完善后进行课程实施，最后进行教学效果考核评价。“四结合”指:课程设置与职业能力结合、教学内容与职业工作任务结合、教学过程与职业工作过程结合、考核评价与职业能力养成结合。为严格贴合课程设计思路的要求，每门课程设计前期都需要进行大量的行业、企业调研，学校要求教师利用假期进行顶岗锻炼，顶岗期间针对对口工作岗位进行深入岗位任务提炼，并对岗位任务工作流程进行梳理。顶岗期间教师还需要不断与企业经验丰富的专业人员进行对接，对提炼出的岗位任务及作业流程进行确认，并让企业人员对每项工作任务的考核指标进行定性、定量确定。

二、课程教学目标

为认真抓好我区仓储管理工作，进一步提升我区粮食仓储规范化管理水平，发挥好粮食仓储管理在粮食储备体系建设、保障粮食质量安全、提高企业经济效益和服务“三农”等方面的基础性作用。现根据市粮食局《2015年全市粮食仓储管理工作意见》，结合实际，提出区2015年粮食仓储管理工作要点。

一、以日常监管为重点，全面推进仓储规范化管理

（一）推进标准化管理。按照全市统一印发的仓储管理常用表格表样，规范粮情检查、机械通风、熏蒸记录和库存粮油货位表卡册的录入；完善储备粮质量控制指标及入库验收办法；全面推进粮食仓储企业管理规范化。

（二）进一步完善现代粮食仓储管理制度。今年，我区粮食仓储企业要以《省粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》为标准，进一步完善粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等基本管理制度，加强日常和应急监督检查，不断强化区域粮食安全的“守责意识”，保障储粮安全。同时要加大对违反储粮管理制度人员的处罚力度，保证各项仓储管理制度落到实处。

二、以“危仓老库”维修改造为契机，加强基础设施建设和维护、强化人员素质提高、确保粮食储存安全

一是认真抓好“危仓粮库”维修改造工作，集中资金、人力、物力搞好通滩、弥陀库区的基础设施改造和储粮功能提升。二是加大政策性仓储资金的争取力度。粮油仓储企业要主动争取财政支持，抓住近期财政资金对仓储基础设施维护、改造扶持力度加大的机遇，通过新建与维修改造相结合的方式，加速我区粮油仓储设施的优化升级。三是用好已争取到仓储维修资金，确保资金规范、专项使用。四是强化保防队伍建设。大力实施科技兴粮战略，加大对保管员、检验员和管理人员的培训力度，扎实开展业务培训、粮油质量标准、粮油食品安全及管理知识培训，加大科技人才的培养和引进，培养和造就一支适应新形势下粮食事业科学发展的仓储行业技能型、复合型人才队伍。五是积极推广和应用储粮新技术。根据实际，逐步探索和使用低氧富氮、中药储粮等绿色储粮新技术。

编者按：从XX年年开始，本人加入**电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在**担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作-----这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了**公司每月的改善活动。一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。总的来说，在**公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。

从XX年年开始，本人加入**电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。**电子设备(深圳)有限公司是**集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。

在**担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。

同时参与了**公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

在工作实践方面，**公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了**公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。

在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

编者按：本文主要从加强学习，提高能力；努力工作追求完美；勤奋学习甘于奉献；团结和谐，乐于助人进行讲述。其中，主要包括：为了丰富自己的理论知识，我经常利用翻阅报刊、收看时事新闻、网上信息浏览等形式学习了解当前时事动态、经营管理知识、物流发展前沿技术等、说起仓储保管岗位，人们常不以为然，认为这份工作十分普通平凡，是一个不起眼的岗位、要有要责任心这是干好本职工作的前提，也是应该具备的基本素质、要用心我始终本着诚信待人，用心做事的原则、要细心我们平时讲“细节决定成败”、仓储部工作的最大特点就是“工作时间长，劳动强度大”，因为冷库为吸纳客户入驻，对外承诺24小时服务，而仓储部是冷库对外服务的窗口，需要一切围绕业务、在公司里，我和同事们相处得十分融洽，热心快肠的对待身边的每一个人，每一件事，认真对待和圆满完成组织交待的每一项任务等，具体材料请详见：

各位领导、各位同志、青年朋友们：

大家好！

今天能有机会参加这次活动并交流自己的工作体会，我感到十分荣幸，这是市社、**集团领导以及共青团组织给了我这份荣耀，在此我向他们表示深深的谢意！

首先自我介绍一下，我叫，是**冷链物流公司仓储部一名普通的保管员，在两年的学习、工作和实践中，我通过工作不断学习，借助学习努力提高，有下面几点体会，现与大家进行交流共勉：

一、加强学习，提高能力

同志们：

这次全省粮食仓储管理工作会议，主要内容是贯彻落实全省粮食工作会议精神，回顾总结20*年地方储备粮规范化管理活动以及仓储管理各项工作的开展情况，交流经验，分析形势，研究部署今年的粮食仓储管理工作任务。今天上午，大家听取了枣庄市粮食局的经验介绍，参观了枣庄市粮食储备库、枣庄国储库的现场。下午又听取了济南、东营等市粮食局以及齐河、聊城、文登等储备库的经验介绍，大家很受教育和启发，一致表示回去后要学习先进单位的经验，强化工作措施，把仓储管理工作切实做好。下面，我就全省粮食仓储管理工作讲几点意见。

一、突出重点，狠抓落实，20*年各项工作取得新成效

20*年以来，各市各单位认真贯彻落实全省粮食工作会议和全省粮食仓储管理工作会议精神，结合本单位实际，突出重点，狠抓落实，地方储备粮管理、储粮安全和生产安全、仓储设施建设和发展粮食现代物流等各项工作都取得了新成效。回顾去年，主要有以下几个方面。

（一）加强地方储备粮管理，规范化管理活动不断引向深入

地方储备粮规范化管理活动开展以来，各地按照省局部署，一年一个工作重点，年年都有新突破。经过严格考核，20*年又有济南三库、周村库、广饶库、利津库、文登库、聊城库，以及省直的齐河库、鲁中库、石臼库等9个粮库被授予“山东省规范化管理示范粮库”称号，全省示范粮库达到18个。一是认真落实省局要求，全面推行精细化管理。20*年地方储备粮管理主要突出了“精细化”这一主题。省局4月份召开全省粮食仓储管理工作会议，提出了20*年精细化管理的要求。会上参观了滨州储备库，学习了滨州库实施储备粮精细化管理的先进经验，为精细化管理树立了样板，在全省掀起了学习滨州储备库经验、推广精细化管理的热潮。在参观学习的基础上，各地广泛开展“树标杆、找差距”活动，按照精细化管理的要求，发动广大职工找差距、提建议，对储备粮管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善，做到细化、量化，具体化、责任到岗、到人，且都汇编成册，悬挂上墙。使企业各项规章制度更科学、更民主，更能发挥约束和激励作用。通过进一步修订完善各项规章制度和标准化体系，为地方储备粮由粗放式管理向精细化管理转变打下了坚实基础。二是积极开展储粮新技术的研究应用，提升科学储粮水平。各承储企业以储粮“低损耗、低污染、低成本，高品质、高营养、高效益”为目标，大力开展科学储粮。省局20*年成立了省级储备粮科学储粮指导组，有效的推动了储备粮规范化管理活动的开展。各地也都结合自身实际，积极学习应用国内先进的科学储粮技术，取得了明显效益。在吸收消化成熟技术的基础上，各地围绕绿色储粮、节能降耗等课题，组织技术创新、技术攻关和科研项目研究。省直齐河库、鲁北库、东营市粮食储备库、枣庄国储库等单位与河南工业大学共建教学科研试验基地，在人才培养、技术改造以及新项目、新课题的开发等方面优势互补、资源共享；齐河库在储粮害虫检测、应用硅藻土防治储粮害虫等方面取得了较好成绩。枣庄国储库开发应用了“密闭粮堆自然低氧无药储粮”等绿色储粮技术，粮食自入库起就做到不施药，与常规储藏和“双低”储藏相比，每吨节约保管费分别为2.*元和0.4元，目前枣庄国储库实现无药保粮数量达3万吨。全省各承储企业在熏蒸杀虫、仓储作业、设备材料使用等各个环节积极探索节能降耗、减少污染的方式方法，进行了积极的探索，目前全省地方储备粮两年以上不施药的达23万吨。三是着力加强员工学习培训，提高队伍素质。各市各单位进一步加大地方储备粮承储企业员工学习培训工作力度，努力提高员工素质，形成了积极向上，开拓进取的良好氛围。除统一组织的业务培训和考试外，各地都建立了定期学习制度，组织撰写读书笔记，省直的齐河库等粮库，去年员工撰写读书笔记平均达到2万字，有的同志超过5万字。目前各级地方储备粮承储企业员工通过各类职业资格鉴定的人数达2046人，占总人数的三分之一。初步形成了一支业务精通，人员精干的员工队伍。

一．绿色物流的定义

绿色物流主要是指采用先进合理的技术，降低物流过程中所产生的环境危害，提倡高效节能，绿色环保，同时，将社会，经济，环境等问题相结合考虑的一种物流活动。绿色物流不仅符合可持续发展的要求和人类生存发展的利益，同时也代表了未来物流发展的方向和趋势。

二．影响绿色物流发展的主要因素

（一）运输是物流活动中最基本的角色，因此也是造成环境危害最大的部分。在物流运输过程中，往往由于物流网点布局的不合理性，导致运输车辆经常需要走过多的路程来完成送货，因此运载车辆所排放的油料尾气和噪音污染是造成环境污染的最主要原因。而绿色物流就能更好地解决这一难题，它以节约能源、减少废气排放为特征，同时选择合适的运输路线和运输工具，避免了重复运输，并通过使用清洁燃料和改进内燃机技术，来提高能效，防止运输途中的尾气泄漏，将对环境造成的危害降到最低。

（二）包装的不合理也可能对环境造成极大的危害。一些企业往往根据消费者的心理以及更好的吸引消费者，将物品外表包装的很好，增加他们的销售量，但是这种包装往往造成了很多资源的浪费，污染着城市的环境。有研究表明，包装的废弃物是城市垃圾污染的主要来源。而绿色包装是指采用降低废弃物排放、节约资源的方式对物资进行包装，同时对废弃物进行统一处理，进行循环利用。

（三）仓储也是物流过程中十分重要的一个环节。仓储工作人员必须要不定时的检查货物，避免一些货物包装的不足引起化学反应，造成周边环境的危害，特别是仓储一些具有易燃易爆的货物，一旦造成爆炸，将是对环境的一种极大的污染。绿色仓储是对仓储进行科学集约的设计，增加仓储空间。在物流仓储环节，仓储布局既不可以太紧密，也不能够太松散，而要选取比较适中的仓储布局。同时，仓库的设计和建设也要充分评估周围环境的影响，避免造成周边环境的污染。

1第三方医药物流教学软件平台网络结构

由于第三方医药物流行业的法律监管严格，药品物流离不开信息平台的共享。药品物流供应链上各节点企业之间基于Internet（Intrane）t的集成信息系统，第三方医药物流核心企业拥有独特的企业内部网络（Intrane）t，通过与Internet连接，实现医药电子商务、信息、物流作业和资源共享。在此基础上构建第三方医药物流教学软件平台网络结构。以上软件平台需要达到学生学习、教师授课之目的。

2第三方医药物流教学软件平台构建

2.1第三方医药物流教学软件平台构建逻辑模型

第三方医药物流教学软件平台构建按照医药物流管理专业面向职业标准所对应的医药物流管理岗位群，确定所需要的素质、能力和知识，明确医药物流管理典型工作任务，并依据职业能力需求将工作任务转化为学习领域，通过订单处理、出入库作业、仓储管理、运输配送等项目得以完成；借助项目构建学习情境，以企业业务流程为主线，突出对学生职业能力的培养；不仅涵盖从事职业岗位工作所需要的基本知识点和技能点，而且培养学生的未来岗位升迁、职业迁移的能力。

2.2第三方医药物流教学软件参照的职业标准

摘要:随着物流与现代信息技术不断深入融合，自动化、智能化已成为物流产业发展的主要趋势，物流企业已进入“万物互联、万物可控”的智慧物流阶段。智慧物流时代企业对物流人才的职业能力提出了更高的要求。高职院校应积极应对物流人才培养与市场需求不匹配问题，进行物流课程体系改革。本文探索智慧物流发展对物流人才职业能力的要求，分析传统物流管理专业课程教学中存在的主要问题，并提出相应的改革策略。

关键词:智慧物流;高职院校;物流管理

1智慧物流发展对物流人才职业能力要求

近年来，随着云计算、大数据、人工智能、工业互联网、物联网、5G移动网络等信息技术在物流领域的应用，现代物流企业呈现出自动化、智能化、系统化、网络化等新特点。无人机、无人车、自动立体化仓库、AGV、搬运机器人、自动分拣等技术广泛应用于运输、仓储、配送等环节，重复性重体力劳动被机械化、智能化设备取代，物流基础岗位减少，企业对物流智能设备操作及维护人才需求增加。同时对传统仓管员、运输调度员、配送员、拣货员和客服等岗位需求、人才素质与能力也在转型升级，越来越多的企业要求员工具备信息化应用能力、智能化操作能力、大数据分析能力、供应链管理能力，能够应用云计算、物联网、大数据等现代信息技术解决物流专业问题。

2高校物流管理课程体系中存在的问题

2.1课程体系缺乏智能化

摘要：经济全球化速度不断加快，国内市场和国际市场的关联性也越来越强，大宗商品的价格不仅受国内市场的影响，也受到国际局势的影响，企业生存发展压力越来越大。企业之间的竞争其本质主要是成本和价格之争。企业的成本管理效果越好、执行力越强，企业获得的收益就越大。目前，商贸企业仍然沿用传统的成本管理模式，成本管理意识不强、管理目标缺乏、管理评价体系不健全、关键环节管控不到位，人力资源管理成本过高，严重影响了企业未来的发展。本文以商贸企业为研究对象，深入分析其在成本管理中存在的问题，并提出对应的解决措施，以期能够帮助商贸企业渡过难关，实现稳定快速发展。

关键词：商贸企业；成本管理；对策研究

一、引言

企业成本管理需要基于企业自身发展战略而定。注重成本在战略空间、过程实施与效果考评过程中的管控。将成本信息要素贯穿于企业战略布局之中，严格明确内部成本结构和现状，不断优化创新，建立长期竞争优势。成本管理覆盖了生产经营活动的全部过程，涉及多方面内容，如成本分析、核算、控制等。可以看出，企业只有做好成本管理工作，才能实现长久稳定发展。良好的成本管理在帮助降低企业支出的同时，还能提升企业的收益以及在业内的核心竞争力，并在最大程度上避免财务风险问题的发生。因此，成本管理必须引起企业的高度重视。这一点对于经营商品种类繁多的商贸企业来说更是如此，如果成本控制工作不到位，就会导致企业面临巨大的生存危机。

二、商贸企业进行成本管理的重要性

商贸企业不同于生产制造型企业，它本身并不生产任何产品，主要是通过零售或者批发大量制造业产品进行流通销售来获取利润。在我国，大多数的商贸企业规模都不大，行业准入门槛低，因此导致行业竞争十分激烈。对于商贸企业来说，由于涉及商品种类数量很多，企业库存成本占总成本的份额较大，因此成本管理对于企业发展影响很大。哪家企业能够迅速降低成本，就能获得更多收益，从而取得更多的发展资本。对于商贸企业来说，合理控制成本，有效地将成本管理和经营战略结合在一起，是企业生存和发展面临的重要命题。