财务资金风险管理范文10篇

摘要：基于经济下行的压力，企业的资金管理与发展会受到严重的影响，这就需要企业注重资金风险管理，实施有效的对策实现资金风险管理水平与质量的提升，确保企业的可持续发展。为此，阐述经济下行压力下对企业资金风险管理的影响，以及经济下行压力下企业资金风险管理面临的问题和解决策略。

关键词：经济下行；企业；资金；风险管理；问题；策略

国内的经济在迅速增长之后，逐步地进入了中速增长期。经济下行也逐步地体现出风险和挑战，不少企业存在非常多的资金风险问题。与此同时，大部分的企业都明确了资金风险管理的意义，然而，在企业的资金风险管理过程中依旧面临不少问题。为此，怎样优化企业资金风险管理模式以及改革资金风险管理制度等，这变成了企业管理工作者迫切需要解决的问题。

一、经济下行压力下对企业资金风险管理的影响

（一）经济下行压力不可避免

毋庸置疑，自从改革开放之后，国内的经济发展迅速，然而，在当前时期，却面临经济下行的压力。针对国内近些年的经济增长情况来讲，2013年、2014年、2015年第一季度国内生产总值的增长速度分别是7.7%、7.4%、7%，很显然，经济存在下行的趋势。当然，这是难以避免的。这是由于世界其他国家的经济也存在这种情况，例如，韩国和日本的经济在几十年的时间得以迅速地发展，而在高速发展的时期后也处于中速发展时期，经济的增长速度也存在显著下行的情况。总之，这意味着世界经济的发展速度存在下降的趋势，国内的经济发展也是如此，这导致国内企业存在比较大的经济下行压力。

一、电力企业集团资金集中管理模式的现状

近年来我国电力企业集团已经积累了诸多资金集中管理的有益经验，以南方电网财务公司为例，其集中提供了财务管理（成员企业每日必须将资金自动划拨至集团母公司账户中，财务公司根据获批后的月资金支出计划来按时拨款至成员企业账户）、针对成员企业和财务公司间的内部账户支付端口、透支式结算（财务公司给予每个成员企业一定的日间透支额度，成员企业根据资金运作情况将额度按比例分配给下属单位，每日记账时由成员企业将下属单位透支使用的金额补齐）、深入挖掘客户需求的专项服务等四项资金中管理服务，在降低成员企业利息担负、实现绝大部分商业银行的功能与服务、提高集团内部资金调配能力等方面取得了显著成效。但毋庸置疑地，现阶段我国电力企业集团资金集中管理还处于发展和完善阶段，其中存在的问题突出表现在：电力企业集团实施资金集中管理后，成员企业间经常会相互提供担保或融资，单个成员企业的财务风险可能会逐级传导至集团总部，从而将分散风险转变为集中风险；财务公司隶属于电力企业集团，在现金管理方案、融资解决方案、产业发展支持等方面的金融创新不足，无法满足集团发展的实际需求；因不具备外部银行的独立性，财务公司不易及时发现和制止成员企业的财务信息造假、内部舞弊及投资过度等行为，如果不加强监管措施，那么容易在信息不对称的情况下造成集团资金的不必要损失；物资采购的资金管理、电费回收及工程项的资金结算存在较大难度，导致自由现金流达标较为困难。

二、电力企业集团资金集中管理模式的优化措施

(一)强化集团资金集中管理制度的建设

电力企业集团强化集团资金集中管理制度的建设可以从如下方面着手：集团应对账户额度管理、授权管理等风险点进行深入风险，构建以集团总部为中心的内部控制制度并将任务逐级下放，重视将内部控制注入到管理、资金运营等各个环节中；在制定战略计划、年度管理指标、考核经营状况、资金专项预算和统筹资源时，始终以可操作和科学性为基础；根据集团的实际情况来制定科学细致的预算指标，引导各成员企业全面参与到预算编制中，并通过严格监控预算执行、客观调整预算指标等措施来减少因信息不对称造成的损失。

(二)构建健全的资金风险管控体系

摘要：在新的发展时期，国有企业也面临着新的机遇与挑战，要想提升自身的经济效益，就必须要加强企业资金管理，以有效降低成本。财务是国有企业经营发展的重要内容，财务管理工作的高水平、高效开展将直接影响国有企业资金利用的科学性、合理性，降低资金运用过程中的风险。为此国有企业应提高对财务资金管理的重视程度，采取科学的措施防范风险，促使国有企业实现持续、稳定的发展。文章主要对国有企业财务资金管理风险防范措施进行阐述分析，以供参考。

关键词：国有企业；财务资金；管理；风险；防范措施

在我国经济发展中，国有企业是支柱性产业，在社会发展中起到至关重要的作用。在国有企业中，资金管理风险是比较常见的问题，会影响企业的日常经营运行。而且财务资金风险也会让国有企业在市场竞争中受到限制，为此必须要提高对国有企业财务资金风险管理的重视程度，通过有效的防范措施规避风险，确保国有企业的财务资金是安全的，能够为国有企业长久进步提供助力。

一、国有企业财务资金管理的意义

首先，资金是国有企业得以稳定发展的重要前提和基础，是企业经营的重要保障。当前，我国社会经济快速发展，已经进入到全新的发展阶段，国有企业的发展规模也呈现出扩大化的趋势。对于国有企业的财务管理而言，资金管理是重要的组成部分，财务资金管理的效果将直接影响到国有企业的发展。诸如国有企业的业务开展、渠道拓宽以及业务流转等都需要有充足的资金作为前提，科学的财务资金管理能够让国有企业的发展获得坚实的基础与保障。其次，对于国有企业而言，在日常管理中，要充分考虑研究多种影响要素，不仅需要拓宽渠道还需要企业内部各部门的沟通交流，也要保证各部门之间是相对独立的，能够在业务开展过程中各自负责，不互相干扰，必要情况下需要协调，在各部门之间形成相互监督、制约的体系，降低国有企业财务资金风险的发生概率。通过这种方式，在无形中利用资金管理相互监督，极大强化国有企业对财务资金管理的控制力度，保证国有企业在激烈的市场竞争下依旧能够稳定有序地发展。最后，对于国有企业而言，在其经营发展中存在风险，如政策发生变化、市场波动或者企业内部盲目投资、财务数据不准确等都可能造成风险，会给国有企业发展带来极大的负面影响。当前通过科学化、规范化的财务资金管理能够及时预测风险，准备充分的资金流应对风险干扰，使风险管理控制的作用得以显现，达到风险防范的目的，确保国有企业财务资金管理效果的顺利实现。

二、国有企业财务资金管理的风险

企业要发展就要离不开正确的经营管理，而企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大，它是企业经营和生产的源泉，是企业财务管理的核心内容。因此，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。

一、企业资金管理中存在的问题

（一）企业资金预算管理不够细化许多企业的经营者认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目、数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划等在内的企业预算，以及围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。企业资金预算管理亟待细化。虽然企业一般都按要求编制年度资金预算，但由于资金预算不具备硬性约束力，因此，每年根据生产经营情况和现金流量情况细化年度资金预算时，一些重大的资金投向和运作留有弹性空间，就很难坚持在“保证重点，兼顾一般，统筹平衡”的基础上，加强对资金管理的计划性和约束力。

（二）企业资金管理意识淡薄资金管理意识的淡薄和资金时间价值观念的不强，缺乏资金使用是有成本的观念，对远期现金流量的运作缺乏科学计划，以致资金管理体系也不健全，这在企业普遍存在。现金流量是企业筹资、用资的关键。一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值，对高成本的产品长期不进行合理的风险评估和日常的监控，从而导致企业资金占用不合理，使企业陷入负债经营的恶性循环期且加重了财务费用负担，从而减弱企业在市场的竞争能力，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜，丧失推动企业进一步发展的有力时机。

（三）应收账款居高不下，企业资金回笼困难在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大，而目前有些企业在竞争激烈的市场中，为了扩大销售，挤占市场，便盲目地采取赊销，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账的风险性，造成账面资金来源充足，实际可供调配的资金却极其有限的尴尬的局面，影响了企业资金的周转并导致财务状况恶化。特别是对因信用政策、客户信誉、结算、管理、金融工具等因素，没有认真分析并制订相应政策，因此难以从源头上控制和规避应收账款的产生。

（四）企业资金管理手段落后，资金供需冲突大我国大多企业由于成员企业众多，地域分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低。其突出表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统，对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统不了解，对推行计算机财务管理信息化管理的力度也不够，而且各子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，但难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯等方面的限制而导致资金使用效率低，从而导致整个企业集团的资金成本上升，资源浪费极大；与多家银行的无序合作，使得内部交易体外循环，财务费用过高。

摘要：资金是支持投资公司稳定经营的关键要素，存在于企业的资本运营过程中，资金管理中的投资、融资、利益分配环节伴随着较高的风险，而且一旦投资企业的资金流动性低，直接影响投资业务的效益，引发资金管理风险，威胁企业的经营管理。在经济新常态背景下，投资公司需要加大对资金管理风险的研究力度，掌握风险管理存在的问题，及时提出针对性的解决措施，降低资金管理风险对投资公司造成的损失。

关键词：投资公司；资金管理风险；解决策略

投资企业是市场经济体制改革下的新产物，投资公司在国内的发展历史较短，同时投资公司为国内大多数行业带来发展机遇，带动新兴行业发展。目前国内的金融市场扩张速度较快，投资公司的发展机遇和盈利空间随之增加，但是投资公司也面临着较高的风险，其中资金管理风险较为突出，投资企业应当及时解决资金管理风险，将风险控制在合理范围内。

投资公司资金管理的重要作用

投资公司的资金管理能够保证资本运营、证券投资等顺利运行，有效服务于战略性新兴产业、支持科技创新企业发展，资金管理具有一定的战略意义。投资公司通过资金管理可提升资金周转速率以及资金利用率，提升公司的经济效益，减少资金风险对公司的影响。投资公司在完善的资金管理制度的支持下，资金管理和使用漏洞被解决，公司的资产完整性得以保障，投资公司可实现稳定持续发展，经营目标以及战略管理目标逐步实现。

投资公司资金管理风险分析

一、铁路运输企业可能潜在的资金安全风险

(一)企业资金太过分散，致使资金整体利润率较低

国内部分铁路局或路段，由于内部各级单位或智能部门设有单独的财务管理部门，并且开设有单独的银行账户，这些部门看似单个占比不是很大，但是将所有总和起来约占总体资金额度的一般左右，这些资金大部分都比较闲散，因此，并不能提高整体资金的使用率，最终影响到企业整体资金的周转速度。

(二)缺乏有效的管控机制，让其有信誉受到影响

部分地方路局，当下级单位多方经营周转出现问题时，一般会向当地路局申请资金用以经营周转。但是当借贷时间到期时，借款公司依然无法还款或缺乏还款能力，那么将会导致当地路局出现资金短缺，从而影响到企业的商业信誉。

(三)投资盲目性，导致投资效益较低

摘要：当前建筑施工企业面临着机遇与挑战并存的经济市场环境。一方面经济全球化海外市场的拓展带来机遇，另一方面资金、成本管控等风险带来挑战。本文尝试梳理总结建筑施工企业在发展中面临的财务风险类型，并针对相应风险建立管理机制，同时，以RH建筑企业为例，进一步展开论述企业财务风险与管理机制实施，以期提高企业抗风险能力，促进企业内控制度的完善。

关键词：建筑企业；财务风险；管理

近年来，建筑行业市场竞争愈来愈激烈，建筑企业的生存与发展面临严峻挑战。建筑企业具有输出产品价值高、生产周期长，投标金额大，成本管理及回收款项难的特点，在经营管理过程中财务风险凸显，并贯穿工程项目施工全过程，财务风险管理尤其复杂。本文尝试探讨建筑企业财务风险类型及管理机制，并以RH建筑为例展开论述。全文分为三个部分：第一部分为建筑企业财务风险类型探讨；第二部分针对建筑企业财务风险类型提出相应的风险管理机制；第三部分以RH企业为例，将风险与管控理论结合企业实际，进一步丰富理论同时应用于实践，对建筑企业财务风险管理及内控制度的完善具有一定的理论与现实意义。

一、建筑企业财务风险类型

(一)投标风险。目前建筑行业竞争激烈，很多建筑企业为了获得更多的项目，压低报价，最后以较低的利润中标。在施工过程中，又有材料成本和劳务成本提高的动态风险，成本的提高挤压预设利润，很可能造成项目亏损，给企业财务状况与经营发展带来严重风险。(二)合同风险。基于当前建筑行业竞争激烈的现状，一部分业主利用施工企业获得承包工程的急切心理，与其签订苛刻的合同条款，合同要求施工企业垫付大量资金，并收取一定量的保证金等。同时，还会出现合同变更的情况，这都会增加施工企业的施工成本，给建筑施工企业带来一定的风险。(三)成本管控风险。项目成本管理是建筑企业在生产经营过程中需要重点关注的工作。施工成本主要包括直接材料、直接人工、机械使用费、其他直接成本等。当前市场环境下，材料采购成本增加，人工成本也相应增加，这就相应增加了施工成本。有些企业在成本管理节点上没有形成有效的管控机制，不能层层制约降低成本，加之项目报销费用庞大，造成工程项目成本攀升，挤压利润，引发项目亏损风险。(四)资金风险。资金风险分为筹资风险和资金回收风险。建筑行业特点决定了建筑企业经营过程中需要充足的资金支持。企业主要通过银行信贷融资，这就使企业背负了巨额的借贷款压力，支付巨额利息，加大企业财务压力，不利于企业资金结构的合理化。资金回收方面，建筑企业资金回收周期长，业主不按时支付工程进度款，将资金风险转嫁给建筑施工企业，造成建筑企业坏账风险加大。同时，建筑企业普遍存在垫资情况，回收款项困难加重了建筑自身的财务负担，连锁反应造成建筑企业支付供应商及劳务款项的困难，这就容易造成供应材料不足、项目停工现象，严重影响了项目正常的施工进度，不利于企业健康长久的发展。

二、财务风险管控机制

摘要：我国经济经过近几年的高速发展后，目前已经进入到了经济发展新常态中，企业所面临的风险越来越多。如何在这种经济形势下保持较强的市场竞争力，是每个港口企业所需要解决的重点问题。本文主要通过分析当前企业经营活动中所面临的资金风险类型，以及企业资金风险内部控制的现状，并给出了相应的风险应对措施，以期能有效地提高企业资金管理的抗风险能力，促进企业经济效益的稳健发展。

关键词：新常态；资金管理；风险类型；优化措施

一、企业面临的主要资金风险类型

(一)资金使用过程中产生的风险。港口企业投资规模大，企业所占用的资金量多，存在的使用风险较大。首先，资金使用规划不合理，库存占比大，造成大量的库存闲置与资金浪费；其次，资金使用审批不规范，内部资金管理不到位，造成资金被个别人员挪用、侵占的风险；最后，资金流转速度慢，使得资金使用效率低下，未经充分利用实现价值最大化。(二)缺乏预算或预算不合理造成的资金风险。由于部分企业预算管理体系未设置或设置不健全，企业很难合理的将资金预算与资金实际的使用情况进行对比分析，更无从得知其中的问题所在，进而所制定的调整与完善措施无法针对性的开展。而在企业现金流状况决定企业生存发展的当今，部分港口企业在投资个别项目建设的过程中过度地占用资金，造成其他投资项目资金链断裂，甚至直接影响到整个企业的资金流，严重制约企业发展。如果企业能对资金使用制定完善合理的预算计划，并严格参照执行，就能在最大程度上降低资金占用情况，切实提高资金使用效率与效益。(三)企业资本结构设置不科学。企业资金下的负债性资金与权益性资金，这两者之间的比例关系将对企业资金管理产生重大的影响。若企业负债率较高，而现有的资金对银行借贷、投资回报周期过长或短期内筹集的资金还款能力不足，都将造成企业内重大的资金风险，危及到企业的正常经营活动。我国当前港口企业大部分资金来自于银行等金融机构，属于债务类型资金，而当企业的负债超出正常界限，就必然导致不合理的资本结构，较大程度上增加了资金风险。(四)企业投资失败造成的资金风险。我国港口企业主要以投资码头建设为主，其他辅业相结合的资本运作模式，是企业资金风险管理的核心对象之一。投资结果的成功与否，直接影响着企业的运营，尤其是资金占用较多的大型投资项目。若企业投资取得成功，则将为企业赢得更丰富的资金与资源，促使企业更加有力的发展，带来生存活力与动力。反之，失败的投资也将使企业受到重创，资金被占用且得不到合理的利用，甚至威胁到企业的安危。盲目的投资往往会使企业的实际经济效益与预期之间存在巨大的差异，给企业内部管理环境造成动荡，最终致使企业的经济效益蒙受较大损失。(五)融资活动中造成的资金风险。资金的融资风险主要体现在资金筹集过程中，不顾及企业自身的发展与预定的财务目标，而随意更改决策，盲目的吸收资金将造成债务过高、难以偿还的风险；另外，在融资过程中，由于项目评估、规划以及决策中出现失误，形成反向作用，可能造成直接或间接的资金损失。(六)会计数据失真造成的资金风险。精准、完整有效的财务信息能够准确地反映出企业在该会计期间内的经营状况以及资金运作信息，并为企业管理者制定决策与经营计划提供可靠依据。而企业财务管理中不可避免的会出现一些财务信息不准确、不完整以及不及时的现象，导致企业的决策失效，也使企业资金失去适时的决策时机。

二、企业资金风险控制中存在的问题

(一)缺乏风险管理意识导致体系建设不完善。部分港口企业内还存在着较为严重的重业务、轻管理的现状，使企业内部较为缺乏对资金管理风险控制的构建，相关理念意识也较为淡薄。企业对资金风险没有清晰的认识，重视程度也不够，使资金的整体运作脱离了科学性、合理性与有效性。当企业脱离了必要的风险预测与可行性评估时，盲目对外进行投资，或追逐短期内的产值，而缺失对资金使用的合理规划与常规管控，就会给资金的风险埋下隐患。(二)风险管理模式的构建未成形。在处于经济新常态的当今，由于企业尚未建立适宜自身发展的资金管理体系与风险控制机制，同时对资金风险管理的认识还停留在初级的现金监督管控上，并未形成一套科学的、全面的管理体系。对于疏于动态监管的资金周转，当企业面对突发的紧急事件时，应对能力就会呈现出明显不足。而当企业资金使用成本高、处于分散状态且使用效率低下时，将造成大量的资金沉淀。在一些大型港口企业集团中甚至还未设置独立的资金管理与风险管控部门，使存贷资金双高，出现管理真空的不良状态。

企业要发展就要离不开正确的经营管理，而企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大，它是企业经营和生产的源泉，是企业财务管理的核心内容。因此，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。

一、企业资金管理中存在的问题

（一）企业资金预算管理不够细化许多企业的经营者认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目、数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划等在内的企业预算，以及围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。企业资金预算管理亟待细化。虽然企业一般都按要求编制年度资金预算，但由于资金预算不具备硬性约束力，因此，每年根据生产经营情况和现金流量情况细化年度资金预算时，一些重大的资金投向和运作留有弹性空间，就很难坚持在“保证重点，兼顾一般，统筹平衡”的基础上，加强对资金管理的计划性和约束力。

（二）企业资金管理意识淡薄资金管理意识的淡薄和资金时间价值观念的不强，缺乏资金使用是有成本的观念，对远期现金流量的运作缺乏科学计划，以致资金管理体系也不健全，这在企业普遍存在。现金流量是企业筹资、用资的关键。一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值，对高成本的产品长期不进行合理的风险评估和日常的监控，从而导致企业资金占用不合理，使企业陷入负债经营的恶性循环期且加重了财务费用负担，从而减弱企业在市场的竞争能力，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜，丧失推动企业进一步发展的有力时机。

（三）应收账款居高不下，企业资金回笼困难在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大，而目前有些企业在竞争激烈的市场中，为了扩大销售，挤占市场，便盲目地采取赊销，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账的风险性，造成账面资金来源充足，实际可供调配的资金却极其有限的尴尬的局面，影响了企业资金的周转并导致财务状况恶化。特别是对因信用政策、客户信誉、结算、管理、金融工具等因素，没有认真分析并制订相应政策，因此难以从源头上控制和规避应收账款的产生。

（四）企业资金管理手段落后，资金供需冲突大我国大多企业由于成员企业众多，地域分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低。其突出表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统，对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统不了解，对推行计算机财务管理信息化管理的力度也不够，而且各子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，但难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯等方面的限制而导致资金使用效率低，从而导致整个企业集团的资金成本上升，资源浪费极大；与多家银行的无序合作，使得内部交易体外循环，财务费用过高。

摘要：随着我国经济不断深化发展，越来越多的企业凭借其出色的战略目标、灵活的经营策略和良好的风险防控能力迅速发展，并实现自身管理水平的飞跃。资金是企业的“血液”，贯穿于企业运营的全过程，企业集团资金管理风险识别、风险应对和风险防范，可以规避资金流动性风险、资金管理效率低和投资收益率低等问题，企业集团资金管理风险识别和风险防控不到位，将导致企业发展进程受到重大影响。基于此，本文从实际情况出发，分析企业集团资金管理风险，并有针对性地提出应对措施，以期能够有效解决企业面临的资金风险问题，以资金链为纽带推动资产流动增值，为企业高质量发展保驾护航。

关键词：企业集团；资金管理风险；应对措施

市场经济下，企业集团通过规模化发展的方式不断做大做强，并主动参与全球市场竞争，在此背景下，企业集团发展中所涉及业态更加多元化，企业间跨国、跨省并购经营逐渐形成常态化。这些经济活动的实现均需要充足的资金作为支撑，因此有必要对企业集团的资金管理体系进行优化。企业资金管理对于国民经济的长久发展具有重要作用，尤其是随着国家各项改革的不断深入和发展，其对于企业战略目标的深入实施和自身管理水平的提高具有关键意义。然而在实践过程中，大部分企业时常出现资金管理效率低下，致使资金管理风险增高，内部管理层难以对资金管理风险进行精准、到位的分析，导致企业资金管理风险识别以及风险应对措施逐渐成为企业发展的核心问题，引起企业、社会各阶层人士的广泛关注。基于此，企业应当强化对于资金管理风险的管控，妥善提高其自身风险管理水平。

一、企业集团资金管理风险的意义

企业集团资金管理风险是企业开展正常经营活动的主要保障，其对于企业运营发展具有重要意义，具体可以从以下几个方面来具体分析：首先，企业资金管理风险能够确保企业资金和财务组织流程等方面的正常进行。企业集团加强资金管理风险识别和风险防控，能够在一定程度上对企业当前资金状况进行一定的分析，这样一来有利于企业管理者对内部资金状况进行实时的掌控，以确保企业资金安全，使得企业能够从容面对突发问题，同时可使企业具备一定的偿债能力等[1]。其次，徇私舞弊也是导致企业资金管理风险发生的重要原因之一。基于资金风险管理，企业建立并完善内部控制制度，确保企业资金收入和支出的合理性，要求财务人员应对资金往来做好详细记录，因此在一定程度上减少或杜绝了企业资金徇私舞弊情况发生。再次，企业通过资金风险管理，有利于管理者强化对于资金的管理和控制，优化企业内部资源合理配置，尽可能将企业的成本控制在一定范围内，更好地提高资金的使用效益，避免对企业资金造成一定的浪费，并使企业生产周期、销售周期、收款周期和融资周期相匹配，将企业资金维持在一个合理水平，确保资金链安全。

二、企业集团资金管理主要风险和风险识别