财务账户管理范文10篇

摘要:加强资金管理是企业集团经营管理与战略发展的必然需要。不同的资金管理模式各有不同的功能作用、适用范围、运作方式、优劣特点,同时又有内在的联系。选择适合的资金管理模式会对企业集团加强资金管控、提升管理水平、统筹资金运作、拓宽融资渠道、扩大产业领域、促进产融结合、提高整体效益等诸多方面发挥积极的作用。

关键词:企业集团;资金管理;管理模式

随着中国社会经济的发展和企业规模不断发展壮大,中国出现了越来越多的跨地区、跨行业的大型企业集团。为达到对企业集团整体资金的有效管理与控制、防范经营与管理风险、提高资金使用效率、增强企业集团整体盈利能力的目的,建立科学合理的资金管理模式是企业集团战略发展的必然需要。

一、企业集团资金管理的组织模式

1.结算中心

结算中心不是独立核算、自负盈亏的经济实体,是企业集团将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式,是资金管理的内部运行平台机构。结算中心通过对集团所属企业提供账户管理、办理资金收付、往来结算等服务业务实现企业集团归集资金、监督管控、信息反馈、提高整体对外议价能力的目的。建立结算中心适用于企业集团实施内部资金集中管理的初级阶段。当然,通过建立结算中心还可以达到了解熟悉银行基础业务、逐步培养人才队伍的目的。建立结算中心可为满足企业集团未来发展对资本运营包括投资、融资、理财等需求及扩大产业领域打好基础。

摘要:加强资金管理是企业集团经营管理与战略发展的必然需要。不同的资金管理模式各有不同的功能作用、适用范围、运作方式、优劣特点,同时又有内在的联系。选择适合的资金管理模式会对企业集团加强资金管控、提升管理水平、统筹资金运作、拓宽融资渠道、扩大产业领域、促进产融结合、提高整体效益等诸多方面发挥积极的作用。

关键词:企业集团资金管理管理模式

随着中国社会经济的发展和企业规模不断发展壮大,中国出现了越来越多的跨地区、跨行业的大型企业集团。为达到对企业集团整体资金的有效管理与控制、防范经营与管理风险、提高资金使用效率、增强企业集团整体盈利能力的目的,建立科学合理的资金管理模式是企业集团战略发展的必然需要。

一、企业集团资金管理的组织模式

1.结算中心

结算中心不是独立核算、自负盈亏的经济实体,是企业集团将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式,是资金管理的内部运行平台机构。结算中心通过对集团所属企业提供账户管理、办理资金收付、往来结算等服务业务实现企业集团归集资金、监督管控、信息反馈、提高整体对外议价能力的目的。建立结算中心适用于企业集团实施内部资金集中管理的初级阶段。当然,通过建立结算中心还可以达到了解熟悉银行基础业务、逐步培养人才队伍的目的。建立结算中心可为满足企业集团未来发展对资本运营包括投资、融资、理财等需求及扩大产业领域打好基础。

随着中国社会经济的发展和企业规模不断发展壮大，中国出现了越来越多的跨地区、跨行业的大型企业集团。为达到对企业集团整体资金的有效管理与控制、防范经营与管理风险、提高资金使用效率、增强企业集团整体盈利能力的目的，建立科学合理的资金管理模式是企业集团战略发展的必然需要。

一、企业集团资金管理的组织模式

1.结算中心

结算中心不是独立核算、自负盈亏的经济实体，是企业集团将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式，是资金管理的内部运行平台机构。结算中心通过对集团所属企业提供账户管理、办理资金收付、往来结算等服务业务实现企业集团归集资金、监督管控、信息反馈、提高整体对外议价能力的目的。建立结算中心适用于企业集团实施内部资金集中管理的初级阶段。当然，通过建立结算中心还可以达到了解熟悉银行基础业务、逐步培养人才队伍的目的。建立结算中心可为满足企业集团未来发展对资本运营包括投资、融资、理财等需求及扩大产业领域打好基础。

2.财务公司

根据中国银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》，“财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。”财务公司是具备法人地位的经济实体，成立财务公司必须符合《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》等相关法规要求，接受中国银行业监督管理委员会监管。根据《企业集团财务公司管理办法》所规定的业务范围，财务公司在企业集团资金管理方面可发挥如下作用:

编者按：本文主要从国库集中支付制度的含义及基本运作流程；国库集中支付制度的实施对单位财务工作提出了更高的要求；实施国库集中支付的建议进行论述。其中，主要包括：国库集中支付是党的十五届六中全会明确要在全国推行的、国库集中支付就是改变现行财政性资金层层拨付程序、财务管理的重心向“预算”转移、财务监督职能得到进一步加强、单位财务管理重心由资金管理向全面预算管理转移、实行国库集中支付后，财政拨款只通过经费指标、用款计划和额度进行反映、对财政直接支付的支出，预算单位应作会计分录、预算单位的领导应该高度重视、上级主管单位要加大力度做好宣传和培训工作、预算单位要重视预算工作，细化预算内容、预算单位财务管理人员要加强培训学习等，具体请详见。

摘要：首先阐述了实行国库集中支付制度的深远意义，介绍了国库集中支付的含义和基本流程，并深入详细分析了实施国库集中支付对单位财务工作的新要求，最后提出有效的改进建议，为预算单位更好开展国库集中支付工作提供了很好的参考。

关键词：国库集中支付；财务工作；改进

国库集中支付是党的十五届六中全会明确要在全国推行的，是以国库单一账户体系为基础，以健全的财政支付信息系统和银行间实时清算系统为依托的一种现代财政国库管理制度，2001年开始已在部分地区试行。经过多年的实践证明，实行国库集中支付不但增强了政府的宏观调控能力,提高财政资金的使用效益,而且有利于加强财政监管,有效防止单位挤占、挪用和截留财政资金,从源头上预防和遏制各种腐败现象的滋生,对我国财政体制改革具有深远的意义。

1国库集中支付制度的含义及基本运作流程

国库集中支付就是改变现行财政性资金层层拨付程序,由财政部门通过国库单一账户体系,采用财政直接支付或财政授权支付方式,将财政性资金直接支付到收款人或用款单位账户。其基本运作流程：财政部门在中央银行设立一个统一的银行账户（财政集中支付专户）,各预算单位在商业银行设立专门对应的银行账户（零余额账户），预算单位需要使用财政资金时，必须按照批准的用款计划向财政支付部门提出申请，经财政支付部门审核同意后，采用财政直接支付方式或财政授权支付方式，直接向商品和劳务供应方支付款项，然后通过银行清算系统由零余额帐户与财政集中支付专户进行清算，再由集中支付专户与国库单一帐户进行清算。

［摘要］随着信息化的发展，为提高企业在社会的竞争力，财务管理方面提出了更高的要求。企业要管理下属公司的资金仅依靠传统的管理方法往往效果不佳，此时财务资金管理系统便能发挥出重要的作用。文章分析财务资金管理系统建设和推广中遇到的问题，主要从人员安置及员工心理问题、对财务资金管理系统认知不足、系统管理目标与现状的冲突、业务与财务资金管理系统的冲突四个方面分析，并且提出相应解决问题的建议。

［关键词］财务资金管理系统;推广;问题

1财务资金管理系统的概述

财务资金管理系统是集团公司为建立统一规范、信息集成、数据共享和资源优化的财务信息化平台，实现财务资源与信息的适度集中管理，满足公司所有成员单位财务和资金运转的实时监控要求，提高管理效率与力度，为企业管理者提供决策支持的集中财务核算系统。财务资金管理系统对资金的实时监控和运营，加强了企业集团资金管理方面的统一性和便捷性，增强财务管控，强化资金统筹管理，防范资金运营中的高风险，提高资金运作效益，提高资金使用率，降低财务风险和财务费用，优化资源配置促进企业的产销体系建设，资金管理处于企业整体管理系统的核心地位。

2集团财务资金管理系统运用与推广的现状

2.1人员安置及员工心理问题。人员的问题是任何财务信息化建设都必须面临的，财务资金管理系统建设和推广主要有两个方面:(1)对系统建成之后的担忧，在建设系统的初期都需要企业内部相关岗位的员工配合支持，系统逐渐成熟之后会取代或减少相应岗位员工的工作，此时企业必定会精减人员。这会对资金管理岗位的员工造成不安，和对财务资金管理系统的建设和推广进行抵触。人员的安置和建设期资金管理人员的担忧都需要面对和解决。(2)员工自身能力问题，资金系统建立后，会改变原有的操作模式，并且需要对系统进行操作甚至使用熟练。如果原有的资金管理人员计算机使用能力薄弱，接收使用资金系统会存在一定困难。2.2对财务资金管理系统认知不足。系统都是逐步上线逐步完善的。根据企业的实际情况，系统与业务的逐步调整，逐渐趋于完善。但是在系统建设当中会有一个阶段性的目标。然而很多领导或者员工则会认为系统只要建成就会实现完全自动化，并不理解系统自动化程度和业务现实情况密切相连。比如要实现财务资金管理系统的第一阶段的目标就是实时查询企业银行账户资金余额，完成资金支付功能，资金归集统一调配。第一个阶段任务的第一要求就是直联。如果业务上直联未完成，财务资金管理系统就不能直接获取未直连账户的资金信息、不能完成资金在线支付、不能进行资金归集。2.3系统管理目标与现状的冲突。财务资金管理系统建设的第一阶段目标肯定要满足资金查询、资金支付、资金归集统一调配的目标。要达到这些目标首先要做到与银行账户直连，而与银行账户直连过程中会存在一些困难。目前对直连的问题分为内部及外部。外部的问题是，各子公司分散在各个地区，由于地方的一些保护政策要求，子公司在各地区开立了地方性商业银行账户或者村镇银行账户，这些银行账户财务公司要办理银行直连非常困难，甚至无法办理直连;专用账户直连问题，企业的专用账户使用时间的不确定性，是否需要直连，银行本身对注销账户会有一定控制，然而如果对专用账户也进行直连，注销之时会难上加难。内部问题主要是一些历史原因导致有些子公司停业，但会产生资源或资产维护的业务，然而以前高管股东的纠纷没有有效解决，银行处理问题无法拿到完整手续，无法办理银行业务。2.4业务与财务资金管理系统冲突。财务资金管理系统建立后，管理要求所有的资金支付都要走财务资金管理系统财务公司账户支付，但是事实总有例外。比如:(1)业务要求马上付款，但是财务资金系统线上付款肯定是层层审批，全集团排队，依次付款，这种情况肯定不能满足业务的需求。(2)收款账户的特殊性，技术方面暂未攻克，比如银行有子账户的情况，财务公司账户无法完成付款，但是招商银行账户就能完成。

近几年来，国有商业银行对财务数据进行了大集中和分支机构扁平化管理改革，此举有效地改变了国有商业银行财务管理一度混乱的状况。但是，国有商业银行的收入减少、费用增加、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。因此，加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理的重中之重。

一、国有商业银行财务集中管理模式设计

（一）指导思想。按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以预算管理为导向，以信息系统为平台，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过集中管理，建立健全适应现代经营要求的银行治理结构和管理型会计核算新体系，全面推进国有商业银行稳定、持续、健康发展。

（二）基本原则。国有商业银行实施集中管理必须坚持四个原则：节约成本原则，通过合理制定统一的支出标准，实行源头控制，节约成本；提高效益原则，通过科学编制预算，实行总量控制，将有限的资金捆绑使用，充分发挥整体效益；规范管理原则，通过实行集中收付，让各商业银行用钱见不到钱，从源头上治理腐败，规范管理；公开透明原则，利用网络，将财务数据适时进行公开，达到既科学决策，又强化监督的目的。

（三）主要内容。具体而言：

1、成立机构。一是成立人民银行资金核算中心和审批中心。核算中心负责预算的汇总，用款申请计划指标的录入和资金清算；审批中心负责凭证、票据的审核审查，下达用款计划，监督收支是否合法。二是成立各商业银行分级资金核算中心，负责上报本部门的用款计划，上报预算编制、资金清算和财务核算。通过成立机构，构建三级监管网络。三级监管网络如下图所示：

随着中国社会经济的发展和企业规模不断发展壮大，中国出现了越来越多的跨地区、跨行业的大型企业集团。为达到对企业集团整体资金的有效管理与控制、防范经营与管理风险、提高资金使用效率、增强企业集团整体盈利能力的目的，建立科学合理的资金管理模式是企业集团战略发展的必然需要。

一、企业集团资金管理的组织模式

1.结算中心

结算中心不是独立核算、自负盈亏的经济实体，是企业集团将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式，是资金管理的内部运行平台机构。结算中心通过对集团所属企业提供账户管理、办理资金收付、往来结算等服务业务实现企业集团归集资金、监督管控、信息反馈、提高整体对外议价能力的目的。建立结算中心适用于企业集团实施内部资金集中管理的初级阶段。当然，通过建立结算中心还可以达到了解熟悉银行基础业务、逐步培养人才队伍的目的。建立结算中心可为满足企业集团未来发展对资本运营包括投资、融资、理财等需求及扩大产业领域打好基础。

2.财务公司

根据中国银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》，“财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。”财务公司是具备法人地位的经济实体，成立财务公司必须符合《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》等相关法规要求，接受中国银行业监督管理委员会监管。根据《企业集团财务公司管理办法》所规定的业务范围，财务公司在企业集团资金管理方面可发挥如下作用:

摘要：本文通过对一集团公司资金统收统支制度个案的透视，介绍了集团提高资金控制力的方法。主要是收支两条线，收入和支出要严格分开。其保证措施是完备的预算制度、严格的资金传递（借助现代化的银行系统）手段、必要的处罚措施。同时对有关的帐务处理做出了比较科学、合理的设定。

关键词：资金统收统支预算财务控制

民营企业如何实现财务集中，提高集团的控制力，使集团的财务收支预算得到有效的贯彻落实，减少跑冒滴漏，保证资金安全，提高资金运营效益，是摆在我们面前的一个重要课题。山东爱书人音像图书（集团）有限公司是一家经营正版音像制品的民营企业，其下辖6个分（子）公司，在财务控制上也曾一度走人失控的误区，引起混乱。针对这种境况，爱书人痛定思痛，制定了一系列财务控制的措施，贯彻落实后，起到了良好的效果。现将该集团在资金控制上的一些做法推荐给各位同仁，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、集团所有资金实行收支分离

该集团要求，集团及其分（子）公司的一切收入和支出都必须分开核算和管理，严格实行收支两条线，不允许收支合并使用。对收入和支出分别设置银行账户进行管理：

1、设置专门的银行账户，接受集团及其分（子）公司的一切收入款项。集团财务中心选择了一家服务较好的银行作为合作伙伴，并以该行为依托，建立起一个安全、快捷的资金调度网络。集团总部在其所在地银行开设了接受其自身和各分（子）公司汇（存）款的专门收入账户。规定该账户只用于资金的统一调拨，不能作日常的资金支出。总部还以集团公司的名义在各分（子）公司所在地的集团总部选定的同一银行设立专门的收款账户。

摘要：近几年，国有商业银行对分支机构扁平化管理改革，也革除了财务管理的一些弊端。但收支不实、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。

近几年，国有商业银行对分支机构扁平化管理改革，也革除了财务管理的一些弊端。但收支不实、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。这其中的原因是多方面的，财务制度不完善、资金管理分散、缺乏有效监督是主要原因之一。因此，加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理工作的重中之重。

现行资金财务管理制度缺陷

1、分级管理财务体制是重要原因。目前，绝大数国有银行的会计管理系统仍维持分级管理状态，加之小团体利益的驱使，极易导致风险和损失。

2、财务管理制度滞后是直接原因。主要是会计内控制度、信贷业务内控制度、资金内控制度缺乏有机的结合，造成计划部门为筹集资金而筹集，信贷部门为扩展规模而运用资金，财务部门为资金账务处理而核算三者分立的不良局面，严重影响了银行资金的安全、高效运营。

3、会计监督职能弱化是根本原因。目前，我国多数银行的会计工作还停留在会计核算阶段，对于资金运转过程的监督较为淡化，对资金运转状况建立有效的风险预警机制和分析反馈机制等方面的工作更是与商业银行的经营要求相差甚远，这是银行财务管理上的一个严重的薄弱环节。

摘要：本文通过对一集团公司资金统收统支制度个案的透视，介绍了集团提高资金控制力的方法。主要是收支两条线，收入和支出要严格分开。其保证措施是完备的预算制度、严格的资金传递（借助现代化的银行系统）手段、必要的处罚措施。同时对有关的帐务处理做出了比较科学、合理的设定。

关键词：资金统收统支预算财务控制

民营企业如何实现财务集中，提高集团的控制力，使集团的财务收支预算得到有效的贯彻落实，减少跑冒滴漏，保证资金安全，提高资金运营效益，是摆在我们面前的一个重要课题。山东爱书人音像图书（集团）有限公司是一家经营正版音像制品的民营企业，其下辖6个分（子）公司，在财务控制上也曾一度走人失控的误区，引起混乱。针对这种境况，爱书人痛定思痛，制定了一系列财务控制的措施，贯彻落实后，起到了良好的效果。现将该集团在资金控制上的一些做法推荐给各位同仁，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、集团所有资金实行收支分离

该集团要求，集团及其分（子）公司的一切收入和支出都必须分开核算和管理，严格实行收支两条线，不允许收支合并使用。对收入和支出分别设置银行账户进行管理：

1、设置专门的银行账户，接受集团及其分（子）公司的一切收入款项。集团财务中心选择了一家服务较好的银行作为合作伙伴，并以该行为依托，建立起一个安全、快捷的资金调度网络。集团总部在其所在地银行开设了接受其自身和各分（子）公司汇（存）款的专门收入账户。规定该账户只用于资金的统一调拨，不能作日常的资金支出。总部还以集团公司的名义在各分（子）公司所在地的集团总部选定的同一银行设立专门的收款账户。