财务预算审计范文10篇

摘要：通过合理的财务预算管理能够实现企业资金的最优化配置，并能够促进企业的市场竞争力得到进一步的提升。但是目前很多企业在进行财务预算管理过程中还存在有比较多的问题，导致了财务预算管理的效能难以得到最大限度的发挥，对于企业的良性发展也就造成了一定的阻碍。本文主要就企业预算管理在实施过程中存在的问题以及解决措施进行了探究分析。

关键词：财务预算管理；实施；问题

随着我国市场经济的不断发展，企业在运行过程中面临的竞争也变得越来越激烈。因此说各企业需要做好自身的财务预算管理工作，借此提升自身的经济管理水平，并进行企业经营风险的有效控制，借此来提升企业的管理水平和经济效益。各企业在进行财务预算管理制度的落实过程中，还需要对存在的问题进行及时有效的解决，促进自身的财务管理水平以及市场核心竞争力得以提升。

一、企业财务预算管理简述

企业财务预算管理作为企业管理工作中的重要组成部分，也是预算管理的核心部分。企业的财务预算作为一个综合性财务计划，包含有经营预算、资本预算以及财务预算等多项工作内容。其中经营预算主要是对企业的收入、费用跟利润进行预计，资本预算则是进行资本性投资方案的计划和评价，财务预算则是在经营预算以及资本预算基础上进行资本性投资方案的计划和评价，财务预算主要是对企业的各项现金流量进行安排。通过财务预算管理的应用能够对企业的市场经济价值进行科学合理的估算，对于企业的生产经营活动也能够起到良好的指导效果。此外财务预算管理还能够促进企业的资源利用率得到进一步的提升，对于企业战略目标的制定跟落实也能够起到一定的指导意义。从而促进企业的良性发展。在企业财务预算管理应用过程中还具备有以下两点特点：1.局限性。企业的财务预算管理所有环节和程序均具有自己的章法，内部员工还不得随意进行财务预算管理的更改工作。此外在执行过程中对于财务预算管理中存在的问题还需要进行及时的更改，严格按照指标进行审核工作，随后在相关部门监管基础上进行科学的调整。2.完整性。企业预算管理有着非常明确的管理目标，实施财务预算管理的目的在于优化企业的资金配置，帮助企业获得最大的经济效益。因此说企业的财务预算管理工作还能够对所有员工的业务进行情况进行有效的控制，促进企业各项经营目标的有序落实。

二、企业财务预算管理中存在的几点问题

部分上市公司财务预算未在公司公开披露的股东大会决议中露脸，有的甚至在股东大会上都没提及，而仅在董事会上讨论，信息不对称因此生成

财务预算该不该报？

编者按：年年报披露已经超过三分之二了。公务员之家，全国公务员公同的天地结合近期上市公司的常规信息披露，我们认为，其中出现了一些值得市场密切关注的问题。比如，上市公司财务预算是否需要披露？它与盈利预测有何区别？现行的特别处理规定是否已经不再适应新的形势发展？对上市公司包括财务风险在内的基本面风险的揭示是否已经不再充分和及时？上市公司在年报“补丁”中存在那些趋势和倾向、将对市场产生哪些影响？上市公司以资本公积弥补亏损后的超利润分配现象应该如何看待和应对？这些问题，已经对市场的运行产生了影响。从今天起，我们将以系列文章的方式对这些问题加以集中讨论，以期与大家共同寻求答案。

每年都能赶赴股东大会的中小股东，恐怕是寥若晨星。而记者曾经参加了数个股东大会后发现，股东参不参会，所享用到的信息差别很大，存在着股东之间信息完全不对称的问题。

在深圳本地一家上市公司的股东大会上，记者从制作非常规范的会议文件中，看到了第二年度“财务预算”，并由公司财务总监在会上宣读；而另一家公司的“财务预算”，则是由董事长在做年度工作报告时披露出来。相同的是，这两家上市公司的“财务预算”均未在公司公开披露的股东大会决议中露脸，也就是说，没去参加股东大会的股东，就无从知晓这关乎公司命途的财务帐了。有的上市公司甚至还会给记者提个醒：“预算数据只是在会上说说，请千万不要见报。”在此情况下，参会股东获取信息的质与量就大大超越了非与会股东，信息不对称因此生成。

按照惯例，财务预算一直都没有在年报或决议公告中露过脸，大家也都习以为常了。但当前随着信息披露监管的日益规范，以及追求股东信息对称呼声的日益高涨，财务预算的披露问题就日益突现出来。

摘要：高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现，同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向，预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置，高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理，其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施，以供参考。

关键词：高校；财务管理；预算管理

随着我国教育体制和经济体制的大力改革，对高校财务管理工作提出了较高的要求。以前，政府财政拨款是我国高校的资金主要来源渠道，但是最近几年，高校经费中财政拨款所占比例越来越少，高校自身需要承担的经济压力极大，对此，高校必须把财政收支的有效平衡做好，促进资金利用率的提高，并把风险控制、财务规划等财务管理工作做好。高校的财务管理工作具有很强的综合性，其中涉及到行政、信用和税务等内容。新时期，传统高校财务预算管理模式已经不能使实际工作需求得到满足，所以需要第一时间进行完善和调整，真正发挥出其在高校财务管理中的价值。

一、实施高校财务预算管理的重要意义

财务预算管理，即各单位会计人员立足于本年度的总体工作目标，合理、规范、科学地把规划落到实处，对今后的工作成果、现金流量变化和资本支出等财务指标进行预测，这是会计主体运用价值形式对本单位的经济活动展开决策、预测和目标控制的重要管理形式。高校财务预算管理主要包括了预算编制、调整、执行和预算执行结果等环节，极大的影响了本校的可持续发展。高等学校领导者要借助预算管理将本校的发展策略充分体现出来，借助预算对本校资源进行配置，同时考核评价校内部分和教职员工落实管委职责的情况。因为在财务管理中财务预算管理占据着极为重要的位置，其质量高低必定会对本校各项事业的协调、全面和持续发展造成极大的影响。现阶段，我国高等教育招生规模不断扩大，大学经费来源由最初的财政拨款逐渐向以财政拨款为主体同时从多样化途径筹集资金的新局面转变，只要忽视这项工作，势必会对本校的改革和发展造成影响。因此，必须将高校财务预算管理的水平不断提高，这样才能为高校的科学发展奠定坚实的基础。

二、新时期加强高校财务预算管理的有效措施

摘要:自改革开放以来，我国的经济、政治、文化等领域都实现了高速发展，高校的管理水平也在不断提升。高校财务管理工作是高校管理的重中之重，其中财务预算管理又是高校财务管理工作的关键环节。本文提出了高校财务预算管理的预算系统不健全、预算编制单元选择不合理等问题，并提出了相应的改进对策。

关键词:高校财务预算管理预算编制单元问题与对策

一、高校财务预算管理存在的问题

(一)预算控制系统不健全.随着互联网和大数据的流行，数字校园、智慧校园逐渐受到高校重视，然而很多高校没有建立财务预算系统。预算编制、审核、执行、控制、评价和报告等环节均未实现信息化。预算系统不健全带来预算管理的很多问题；首先，预算编制工作量大，准确性差。由于没有预算数据收集上报汇总功能，预算数据收集汇总工作量大，为了尽快完成预算编制工作，汇总部门经常遗漏或者重复安排预算，没时间复核数据的必要性和真实性，常常凭经验及现有的指标就确定了预算数，预算编制的结果不准确。其次，高校财务预算管理混乱，无法有效执行预算，致使超预算、调整预算等现象时有发生。最后，预算分析、预算评价及报告工作效率较低，准确性也较差。

(二)预算编制单元选择不合理.预算编制单元是指预算编制的细分责任部门，很多高校的预算编制单元选择不合理。有些高校预算编制单元是职能部门，有的高校预算编制单元是各二级院系，以学院或者专业为基础编制。还有的高校预算编制由财务部门闭门造车，其他部门甚至都不用提供数据。

(三)财务预算监督不严格.高校比较重视预算工作，但重预算编制轻预算执行的现象比较普遍，特别是预算监督没有得到应有的重视。一些高校内部审计部门重视财务报表的审计，很少进行内部控制审计和预算管理的审计工作。

财务预算管理工作的高效开展，能够有效提升企业的管理水平。当今经济的快速发展，使得企业市场竞争压力越来越大，企业若要长久持续发展，需要优化内部管理，其中最为重要的就是财务预算管理。财务预算管理工作不仅能够实现企业战略发展目标，同时还能有效将企业资源进行优化整合。文中将针对财务预算管理工作开展的重要性进行分析，针对企业财务预算管理现状中存在的问题提出相关的优化对策，保证财务预算管理工作能够高效实施。

一、企业预算管理概述

预算管理作为一种管理模式，企业在日常生产经营中，从自身经营发展战略目标出发，将相关预算管理政策落实好，以此达到公司的精细化管理的推动目的。企业在预算管理过程中，可将预算管理工具予以借鉴，有效规范的分配与控制企业在生产、采购、调配、市场拓展等一系列环节中的财务资源。预算管理在企业内部管理中占据重要地位，其不仅是财务管理的工作主要内容，也是企业降低成本增加效率的有效环节。

二、企业开展财务预算管理的重要性

（一）有助于企业战略目标实现

企业在发展的过程中，需要制定战略计划，但是战略计划的制定较为复杂，所涉及的环节也是较多的，同时战略计划的制定与实施决定着企业的发展方向。战略计划的制定与有效实施能够提高企业运营效率和经营成果。财务预算管理的开展，能够对企业的发展目标进行细分化，同时还能将目标具体化，将预算项目在实际工作中将项目计划与企业战略目标相结合，推动项目有效开展的同时，实现企业战略目标。

摘要：如今，高校办学规模日益扩大，在校生人数越来越多，考生生源呈现出多样性特点，高校收入、支出不断增加。在高校体制改革日益深入的背景下，高校应建立完善的财务预算绩效管理体系，引进规范性的绩效评价方法，严格按照绩效管理要求、标准，对比、衡量、考评高校财务预算执行过程及结果。本文主要针对高校财务预算和绩效管理的相关内容进行了分析。

关键词：高校；财务预算；绩效管理

在高校的运营、发展中，经济基础发挥着十分重要的作用，为各项工作的顺利实施提供了物质基础和保障，高校管理部门需要引进科学、合理的方式，分配、利用高校财务资源。在高校财务预算管理过程中，管理部门需要注重自身预算执行效力的提升，针对现有的财务预算绩效管理模式进行创新和优化。基于此，文章介绍了高校财务预算绩效管理的相关内容，阐述了高校财务预算绩效管理的作用及新要求，提出了高校财务预算绩效管理中存在的问题及措施。

1高校财务预算绩效管理

1.1财务预算要求。在财务预算编制过程中，管理部门需要严格按照国家法律法规、高校教育方针要求进行，在教学基础上根据高校的发展规划、资金需求，估算高校开展教学工作所需资金，并针对高校的发展做出资金预算，随后方可执行。1.2财务预算内容。财务预算的主要内容是资金来源、资金支出。其中，资金来源主要有：高校申请的上级拨款，教育部门、财务部门下拨的建设资金；高校学费、住宿费、函授等办班、技能培训所收获的非税收入；学校向银行贷款投入的资金；社会公益机构向学校捐款。财务支出应确保高校办公、人员经费的充足，确保资金支出的科学性、合理性，一般资金需要应用到科研、教学活动中。

2高校财务预算绩效管理的作用

摘要：随着我国现代化经济的飞速发展，国有企业在经济发展中有着非常重要的地位，并且在发展中发生翻天覆地的变化，新兴企业的出现为国有企业带来一定压力，国有企业面对国际竞争和转型之间产生巨大压力，改革是当前亟待解决的关系问题。国有企业不仅需改革公司制度和资产管理等，其中财务预算管理制度作为企业决定经济效益的制度，同样需要做出新变革。在国有企业中，财务预算管理有着非常重要的作用，是国有企业实施改革的重点所在。

关键词：国有企业;经济管理;财务管理

在现代化背景下，我国国有企业改革进程逐步加快，在促进国有企业发展的同时，我国国有企业在财务预算工作与市场经济之间处在不接轨时期，这不仅影响到国有企业竞争力，而且占有的市场份额和经济效益也得到下滑的趋势，所以，将国有企业财务预算管理早日提上日程对加强国有企业意义重大。市场经济背景下，企业财务预算管理是一个企业发展的基础，我国国有企业若想取得良好的经济收益，必须将财物预算管理作为企业重点工作，并且财务预算管理同时也是企业控制内部的重要手段，随着国有企业的发展，财务预算管理也被应用于企业各个部门之中，现今，财务预算管理已成为一个企业不可或缺的管理方案。

一、财务预算管理实施背景

《关于深化国有企业改革指导意见》的颁布，国有企业改革的进程日益凸显，在治理和运营流程中都将会改变原有的管理模式，尤其是财务管理制度，更应做出改革。基于此，财务预算管理制度诞生，并且极大的促进国有企业经济效益提升，并且在我国由计划经济向市场经济转变中，发挥至关重要的作用，为我国经济发展做出不可磨灭的作用。预算管理制度能够顺利实施，应归功于有关学者提出的有关财务预算管理理论，以及有些大型企业在财务预算管理上领先于其他企业，率先实验成功，最后应归功于政府对企业实行预算管理的支持。

二、实行财务预算管理的作用

高校财务预算的目的

优化高校资源配置。高校管理的重要特征之一就是将各种不同的高校资源，通过内部化来节约交易成本，优化配置资产结构，从而发挥规模经营效益。如何发挥这一效益，需要借助于各种管理机制与手段，其中财务预算扮演着重要的角色。财务预算能将高校资源加以整合优化，使资源浪费最小化而利用效率最大化。

支持高校战略管理。高校管理最为核心的是财务战略管理，它是对高校未来走向进行规划，具有前瞻性和综合性特征。财务预算本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展指导现在的实践，因而具有战略性，对高校战略起着全方位的支持作用。

协调高校经营管理。在高校经营管理过程中，高校各个部门之间及各部门与高校整体之间，存在着非常紧密的联系，这些联系往往又直接或间接决定着高校整体利益与各部门及教工个人的局部利益，这就要求为了完成高校整体目标和任务，各部门必须紧密配合，相互协调，统筹兼顾，合理安排，共同完成各自的任务，继而完成高校的总体目标。正是从这一层面来看，财务预算是一种制度化的程序，它通过制度的运行来代替管理，是一种制度管理。

调动全员参与管理。财务预算不是单一部门或单一个人的管理行为，财务预算过程涉及方方面面，涉及高校的各个部门及所有员工，那种将财务预算视为部门管理或权威管理的想法都是不正确的。管理的对象是人，但管理的主体同样是人，如何调动全方位的积极性，不是凭一句口号，而是必须付诸实施。财务预算通过设置各项定量指标，使教工的需要与高校的目标联系起来，调动各方面的积极性，将高校管理作为人人自发的一种管理。

考核高校部门业绩。财务预算为考核各部门及教工工作业绩提供了依据。高校各职能部门都根据预算的要求，有目的、有步骤的安排日常工作，组织教学科研活动，通过实际成果与预算目标对比，分析产生差异的原因，促使各部门及教工对差异及时采取措施，解决问题，完成任务。

建立预算管理编制制度的总体思路

就目前烟草企业现状而言，主要选择“自下而上”的模式进行预算的编制工作。企业采取该模式，由各部门的责任中心提供各自的预算指标，层层汇总，并积极结合企业的总体战略目标，最终由企业财务部门进行统一的整理与分析。企业财务预算编制方法。所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。以下对各项预算编制进行详细论述。销售预算编制。编制预算都以销售预算为龙头，销售收入确定，整个预算工作就确定了一多半。销售预测受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。生产计划编制。生产预算一般是在销售预算确定后开始编制的，由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储备的，所以虽然期初库存量较大，但是可能仍需要大量生产。生产计划根据销售计划安排，保证本期销售。材料成本预算编制。一般情况下，材料成本占产品总成本的大部分，所以准确的预算在销售与生产确定的情况下材料成本的准确率对预测结果影响很大。人力成本预算编制。人力费用一般分两类：一类是管理人员人力费用，此类人力费用一般不因产量变化而变化，是固定不变的，预测时可根据现有管理人员费用总额预测；第二类是直接人工人力费用，直接人力费用随产量变动而变动。预估直接人力费用可根据标准小时工资率来预测。各项费用预算编制。费用一般分为变动性费用与固定性费用两类，第一类是跟产量增减变化有关的费用，第二类是跟产量增减变化无关的费用。预算报告编制。销售、生产、费用等预算完成后，预算管理人员按照会计核算方法编制出预算报告，预算报告含预算利润表、预算假设条件、预算附注及重要经济指标列示。预算报告最终提交企业决策机构，由决策层签署后下发企业各职能部门按计划实施。

财务预算管理编制的重要意义

财务预算管理编制能够使相关人员各司其职，提高效率。财务预算管理编制明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，使相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。帮助企业管理者制定决策。企业财务预算管理编制将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

完善企业财务预算管理的建议

企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。根据以往有效的财务预算的，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。转变思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。

一、我国高校财务预算管理存在的问题

（一）预算编制阶段存在的问题

1.预算编制程序不科学

长期以来预算工作一直被认为是财务部门的事情，学校的教学、科研、管理等部门缺乏参与预算编制的意识。由于财务人员对预算编制客体的了解有限，在编制预算时又缺乏有效的沟通和了解，致使预算指标的确立缺乏合理性，难以反映学校各预算客体的具体情况，学校事业发展规划与财务预算不相匹配，使得学校事业发展无法获得有利的财务支持。在多数情况下，学校预算的编制往往是为了向上级财政部门争取拨款，丧失了作为一种有效的财务管理手段应有的作用。

同时，由于预算编制过程缺乏相关部门的参与，除了在预算编制上缺乏合理性外，在预算执行的过程中各项预算措施也得不到有效的理解和执行。

2.预算编制方法不合理