财务精细化管理范文10篇

摘要：财务会计作为一个单位的重点管理部门，对企业的管理工作具有重要意义。不仅要协调好单位内外的关系，还要对企业的各项业务起到承上启下的作用，在单位的发展方面起到重要的促进作用。财务管理工作是企业中的基础工作，重点在于在精益求精的条件下，努力做好每一个细节工作，这不仅展现了一个企业的协调能力，还凸显了单位的管理质量。在新形势下，实行精细化管理模式是顺应时展的必然结果，既强化了工作人员的精细化意识，又能将精细化管理理念转化为一套系统完善的管理机制[1]。因此，本文就财务会计精细化管理问题进行了分析与研究，并提出建议。

关键词：财务会计；精细化；管理；研究

随着全国经济体制的快速发展，各个行业对财务会计管理工作都提出了新的要求。实行财务会计精细化管理不仅能够提升企业工作的执行力，降低企业经济成本，还能通过精细化管理，提升产品的生产质量。其中，财务会计精细化管理意味着精益求精，将每一项财务会计工作的细节处理妥当，对财务人员、财务岗位以及具体的每一项财务工作，都按照严格细致的管理制度进行定岗定责，将财务工作的每一个流程都细分开来，落到实处。

一、企业实行财务精细化管理的存在问题

1.财务人员管理意识淡薄。一方面，企业财务人员在管理活动中缺乏管理意识，对财务精细化管理知识知之甚少，也没有意识要精细化管理对企业的重要性，在工作过程中并没有将财务目标与实际工作相结合；另一方面，由于受传统财务会计管理思想的影响，会计核算工作中思维模式单一，难以发现精细化管理给企业带来的益处[2]。此外，也害怕承担创新精细化管理所带来的风险。另外，由于企业负责人对财务知识匮乏，对财务会计精细化管理更是难以理解，大多数理解为企业的经济效益主要在财务部门采购、生产以及销售工作中，财务主要职能就是核算，理解存在误区。再者，当企业实施精细化管理时，并没有引起足够的重视，在管理成本上没有相应的资金投入，还有缺乏完善的精细化管理体制，执行力差，考核标准不合理，这一系列因素都是导致企业实施精细化管理难上加难的主要原因。2.财务会计部门人员结构不合理。精细化管理是一项复杂、庞大、系统的工程，企业在实施这一管理体制时，必须由一支具有专业知识强、管理能力高一级实践经验丰的财务队伍开展工作[3]。根据相关数据显示，市场上，一大半企业的财务人员结构严重不合理，财务人员缺乏专业素养，难以有效开展财务精细化管理工作。由此可知，当企业决定执行精细化管理工作时，假如企业现有的财务人员专业素质不高时，企业应积极向社会招揽具有专业知识强、实践操作技能熟以及善于设计并执行精细化管理的财务管理人才。3.财务会计管理手段落后。企业要想实施财务会计精细化管理工作，势必要借助现代化信息技术的管理手段，只有财务信息先进，才能充分发挥精细化管理工作职能优势。然而现有的企业财务信息化进程发展缓慢，大多数企业仍然沿用传统的财务核算方法，财务管理范围较小，难以形成具有较大规模的管理局面，企业生产的产品从设计、制作、采购、生产以及销售各环节，会计信息严重缺失，各个方面数据难以核实。另外，虽然少数企业意识到财务精细化管理的优势，然而由于缺乏高水平的财务管理人才，在一定程度上也抑制了精细化管理优势的发挥，这些企业财务人员知识简单的将传统的财务核算工作与信息化技术相结合，实现了会计数据的采集、汇总以及分析，并没有设立财务信息防范机制，难以达到财务精细化管理的核心要求。

二、企业实施财务精细化管理的策略

［摘要］现在企业竞争相当激烈，因此提高企业精细化财务管理的能力尤为重要，这样才能有效地提高企业的竞争力。本文针对企业精细化财务管理进行详细的阐述，同时提出应注意的问题和管理措施。

［关键词］精细化；财务管理；管理经营

1精细化财务管理的涵义

经过调查研究发现，精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值。

2财务管理精细化的意义

财务管理最基本的要求是能够为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。

摘要:高等教育的快速发展,有限的办学经费如何更好地促进高校发展,为高校财务管理精细化提出了必然要求。本文针对高校在财务管理精细化方面存在的问题,结合财务精细化管理的基本要求,就高校财务管理精细化的基本途径做出了探讨。

关键词:高校财务管理;精细化;途径

随着国家财政部对事业单位预算管理提出精细化管理的要求,国家财政制度改革也随之向高校财务管理领域推进,然而当前高校的财务管理仍然处于粗放式、经验式管理之中,离国家财政制度改革要求和高校本身快速发展的要求还有很大的差距,必须不断规范提高。

一、精细化管理对高校财务管理的基本要求

精细化财务管理作为财务管理的一种基本模式,起源于二十世纪50年代的日本,随后在西方发达国家盛行,其基本目的是通过精细管理提高企业效率、效益。最初只是针对企业管理而言,它以控制管理风险为前提,通过对决策、计划,过程控制、考核等整个管理过程的精准控制来实现管理目标。　　精细化财务管理对于财务管理而言既是一种管理手段与方法,更重要的是它是一种基本的管理理念。它要求在财务管理的整个过程中,对财务管理工作每一项内容,每一个环节,每一个岗位,都要建立完善的规范,做到精密、细致,不遗漏任何一个细小的地方,通过这种严密细致的管理,发挥财务管理的最大价值。精细化管理对高校财务管理提出了一些基本要求,它要求高校正视和克服财务管理中存在的问题,通过规范财务基础工作,建立科学的基础定额系统,强化服务质量,提高服务手段,注重支出绩效评估,不断提高财务管理水平。高校财务管理精细化必须要做好以下几个方面的工作:必须树立全局观念和抓住重点。精细化财务管理首先要求做到全面把握财务活动的每一个方面,全盘精准,把握所有的财物状况,同时应抓住财务过程中的重点环节;必须要有专业化的人员队伍,只有具备了专业化的人员队伍,专业的财务技能,才能真正贯彻落实管理理念,正确使用方法和手段;要有系统化的思维,财务管理本身就是一个完整的信息系统,精细化应涉及到管理从预算到考核的每一个方面;要使用科学先进数据处理和信息化手段。管理的科学化,需要借助于量化后的数据来体现,这样才能避免经验主义,数据的处理则要通过先进的信息手段来实现。

二、当前高校财务管理需要进行精细化改进的主要方面

一、精细化财务管理的特点

1.企业战略的精细化

企业实行精细财务管理的最终目的是实现企业的长远可持续发展。因此，企业的各部门都要以企业的发展战略为根本出发点，根据部门的特点进行逐一分解和落实，完善企业战略发展的细化工作。而精细化财务管理是企业管理的重要组成部分之一，为企业战略目标的分解和落实打下了坚实的基础。

2.工作流程的精细化

精细化财务管理工作要求财务工作流程的精细化，主要包括对财务各环节的工作进行分解、细化，并进行有条理地划分和整合，进而实现财务工作各环节流程的分工明确，流程清晰，通过各环节的协调配合，共同促进企业财务管理工作效率的提高。

3.信息处理的精细化

摘要：为了推动我国医疗卫生事业的稳定发展，需要为其提供强大的资金保障。现阶段，医院进行财务管理的关键在于在医疗卫生领域进行供给侧改革，科学配置现有的医疗资源，以此来将医疗资源的有效供给提高。本研究主要站在供给侧改革的视角，提出了提高医院财务精细化管理水平的几点有效措施。

关键词：供给侧改革;医院财务管理;精细化;措施

供给侧改革指的是对生产要素配置进行改革，确保能够高效运用各种生产要素，进而将供给质量不断优化，将有效供给不断扩大，将供给需求应对需求变化的适应性与灵活性显著提高，将全生产要素的生产率提高。在医疗卫生服务领域进行供给侧改革，实际上就是优化配置医疗资源，有效整合所有资源，将医疗服务质量显著提高，更好的将人民群众的各种需求满足，推动社会的可持续发展。在医院财务精细化管理中，医疗资源的优化再生与优化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供给侧改革的视角，提出了提高医院财务精细化管理水平的几点有效措施，具体如下。

一、将医院财务管理信息化系统不断完善，促使医院财务信息化建设水平提高

通常情况下，医院中各个部门的财务核算和信息交换之间均具有十分紧密的相关性，将财务信息系统不断完善不仅能够将医院不同科室之间的信息交流加快，而且能够对各种财务数据进行准确、及时的收集，这对医院市场分析与战略定位具有十分重要的作用。医院要不断完善财务信息系统，进而将其作为基础，有效分析市场特点，对财务管理过程中的弱化阶段进行寻找，将医院各种资源的效应充分调动起来，以此来对医院的可持续健康发展进行有效推动。医院可以寻求先进的科技公司或者自主研发财务信息管理系统，以此来增强财务数据的开放性，最大程度上减少对物力与人力资源的消耗，将医院成本尽量降低，促使财务能够将相关财务数据更快的向库存、账款以及成本管理等不同会计管理部门进行传送。总而言之，将医院财务信息系统不断完善，并且将财务信息化建设水平不断提高，不仅能够将医院自身的经济行为规范化，而且能够显著提高医疗服务质量，将医疗成本降低，达到提高医院运营效率的目的。

二、将医院绩效管理精细化，促使医疗卫生的服务的有效供给提高

一、精细化管理基本内容

顾名思义，精细化管理是要在管理的过程中实现落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理的核心是在各部门要求每一个管理者都要到位、尽职。有学者认为，精细化管理是在第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理的核心任务就是要各成员明确各自责任，在一个团体中反思自己以往的工作，统一大家的思想认识，形成精细化管理的舆论氛围。并且在部门内部强调严于律己的精神，让每个成员都积极参与到管理工作中来。

二、行政事业财务管理部门管理中存在的不足

（一）对管理工作的重视度不高。结合近年来行政事业财务管理部门管理现状来看，在对部门内部进行管理的过程中，还没有完全体现出“管理”二字，精细化管理不是一个单一的管理事项，而是要形成一个完善的管理与目标管理的体系。从最初的管理计划到具体执行、管理调控以及最后的目标考评，都需要具有专业知识的人才来实施整个预算管理的工作。对于行政事业财务管理部门来说，在相关的责任人与责任目标的制定上还需要加以完善，同时还要加强自身在执行管理方案上的准确性，提升部门内部执行财政管理的力度。（二）管理目标缺乏战略导向。行政事业财务管理部门在实施管理的过程中，需要有明确的战略导向来实现管理工作的进一步发展。战略导向在其中发挥着非常重要的作用。战略导向的内容涉及到行政事业财务管理部门的发展目标、发展基本方向以及应对问题采取的措施等等，对行政事业财务管理部门的整体进程起着决定性作用。因此，在进行管理的过程中，对于战略导向的确定来说很重要，但从目前行政事业财务管理部门管理目标的编制情况来看，大多忽略了对战略导向的确定，有的员工一味的刻意追求更多的经济效益，缺乏正确的战略指导方针。

三、行政事业财务管理部门开展精细化管理的对策

（一）在精细化管理实施的过程中引导员工自我控制。在精细化管理的过程中，不仅仅是要按照制度的目标来开展工作，促进财政部门工作的开展，还要各部门在执行过程中不断进行自我检查，努力发现实际情况与预测情况之间存在的差异，分析差异出现的具体问题和原因，并进行自我纠正。一直以来，无论是一个部门还是个人来说，能够自我发现自身存在的问题并积极采取改进措施都是非常困难的，这需要有强大的自我认识能力和问题分析能力。对此，笔者认为，可以通过让所有员工都参与到自己所处部门的管理目标过程中去，从员工处抓起，让每个员工都能够知晓自己部门的预算目标和具体预算需要执行的事项，在后期管理的过程中，能够更加“心里有数”，不会造成现实与管理目标之间存在过大的差距。（二）建立合理的精细化管理考评机制。精细化管理的考评是对整个精细化管理实施过程的评定，发挥着承上启下的作用，即是对上一次管理咨询情况的分析评定，也是下一次管理目标确定的可靠依据，因此，在进行考评的过程中，一定要有合情合理的考评机制来执行。通过合理的精细化管理考评机制，让员工了解到最真实的情况，领导阶层也从中看到企业在哪些部门还存在有问题，实现行政事业财务管理部门管理的透明化，把存在的问题充分展现出来，促进精细化管理体系的不断完善。

摘要：从高校财务精细化管理内涵进行分析，提出创新工作理念、完善制度设计、健全监控体系、加强队伍建设等高校财务精细化管理的内容。

关键词：高校财务；精细化管理；财务管理

高校财务精细化管理是为了适应高校内涵式发展和新的《高等学校会计制度》的实施，提升高校办学效益，体现高校财务管理的新思路和趋势，是高校财务管理发展过程中的新阶段、新模式。

一、高校财务精细化管理内涵

高校财务精细化管理是一种新型的现代化财务管理模式，是坚持以人为本，注重过程控制和绩效考核的理念与文化，是以“精、准、细、严”为基本原则，强调精益求精的工匠精神、细化分解的求是精神和脚踏实地的真干精神。其要求高校财务管理工作的规范和标准需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导，从细节入手，以“细”为核心，以“精”为出发点和归宿，将管理责任具体化、明确化。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，目的在于它是将战略目标分解、细化落实的过程，通过不断拓展财务工作的广度和深度，提高财务管理的准确性和决策的正确性，保障高校财务管理有的放矢，并不断挖掘财务活动的潜在价值，实现高校财务管理工作高效运行，达到管理的高标准、严要求、上台阶，推动高校事业健康科学发展。

二、高校财务精细化管理的认识

摘要：新时期，企业想要实现高质量健康发展，就要认识到财务管理对自身长期发展的重要性，通过科学有效的财务管理模式，推进业财融合发展，最大限度发挥业财融合的优势，促使财务管理更加精细化。本文对业财融合下实施精细化财务管理模式的重要意义进行了简要分析，重点阐述了精细化财务管理模式存在的问题及解决策略，包括完善管理机制、提升人员素质及创新管理手段等，仅供业内人士参考。

关键词：业财融合；精细化；财务管理

一、业财融合对精细化财务管理模式的意义

首先，精细化财务管理有利于企业实现业财融合，提升竞争力。在企业不断发展的过程中，实施业财融合的发展模式主要就是为了提升发展质量，而精细化财务管理不仅能够提升企业对财务的管控效果，还能够使企业认识到自身在发展过程中存在的不足，促使其站在财务的角度上，对业务进行综合性的调整，从而提升发展质量及效率，增强核心竞争力。精细化管理模式可以对企业的财务情况进行精准的管控，保障企业财务管理有效性和真实性，为业财有效融合奠定良好基础。其次，当前各企业正处于升级转型的关键期，要想实现长效稳定发展，就要充分发挥业财融合的优势，推动财务管理模式不断创新发展，以此提升业务调整的科学性和客观性。企业在发展过程中，需要结合市场环境的变化情况，不断对业务进行调整，在业财融合背景下，其需要根据财务数据，制订出具有针对性的调整方案，而精细化财务管理能够为企业做决策，调整业务提供更加准确、客观的数据，企业以此为基础制订业务计划，能够有效防范财务风险，实现健康发展。最后，企业财务管理涉及内容十分广泛，其中涵盖了预算、审计及成本管理等，想要提升这些工作的质量，就要建立精细化的管理模式。在精细化财务管理机制下，财务人员可以进一步优化工作内容，不断提升财务管理质量。比如，在开展预算管理工作时，传统的预算管理模式，主要就是对各个部门的业务计划和财务状况进行简单的了解后，制订相应的预算管理计划，但受内外部等多种因素的影响，这种管理模式，不仅会影响财务数据的客观性和完整性，还会降低预算管理计划的有效性。但在业财融合下的精细化财务管理模式中，可以明确划分各个部门在财务预算中所需承担的责任和义务，这样业务人员在开展工作时，就会认识到财务数据的重要性，为避免财务数据出现缺失，给自身工作造成不良影响，业务人员会主动将完整有效的财务数据上交至财务部门。财务人员结合真实有效的财务数据，制订出可行性较强的预算计划，为各部门进一步开展工作提供可靠的支撑。财务数据的完整度直接关系到预算的精准性，因此，精细化的财务管理是提升财务预算精准性的关键，当预算的精准性得到有效提升后，财务管理工作的分析功能也会得到充分的发挥，企业可以结合财务预算的实际变化情况，制订出科学合理的发展计划。[1]

二、业财融合下精细化财务管理存在的问题

（一）管理机制不完善

【摘要】随着我国的经济建设不断加快，市场经济不断完善和发展，我国的企业也得到了极大的发展，我国各种性质和类型的企业数量不断增多，国家更是在不断鼓励创业，这些都使得企业之间的竞争加剧，社会竞争也不断加快。为了能够促进企业的发展，很多的企业都在发展的过程中对内部进行了改革，尤其是内部的财务管理工作，都进行了精细化的改革，这些对于企业的发展起到了极大的作用，但是在该方面，很多企业的措施和方法还存在不当之处，所以本文就针对现代企业的财务精细化管理的相关问题进行分析，促进我国的企业发展。

【关键词】企业;财务精细化管理;措施

现随着我国市场经济的不断发展，我国的社会竞争也不断加剧，企业之间的竞争更是激烈，这对于企业的发展十分不利，形成了一定的风险，在现在的企业竞争发展中，很多的企业为了能够取得先机，都对我国的企业的管理进行了改革，其中最重要的就是财务管理的改革。财务管理是企业经营发展中的重要管理内容，对企业的发展有至关重要的作用，现在的财务精细化管理的理论不断发展，对企业的财务管理工作有重要的作用，所以在新时期想要发展企业，在企业中进行财务精细化管理是十分必要的。

一、财务精细化管理的概述

财务的精细化管理是区别于普通财务管理的一种管理方式，在精细化管理中，重点是体现在精细化，要对工作的每个流程都进行重视，并确立相关的规范和流程，重视细节处的管理，并在实际的工作中落实，这些都要求在管理的过程中要做到精和细。在实际的企业财务精细化管理中，重要的是通过各种先进的手段和科学的管理方法，对企业的财务工作进行充分的理解规范和管理，实现企业的高速发展，要以企业的发展为最终的目标，将企业的财务管理的作用发挥到最大，对财务管理的过程进行精确的管理，这样才能实现企业的可持续发展。一般来说，企业的财务精细化管理的要求主要包括:将财务工作的职能从原本的记账核算转为经营管理，将财务与管理工作由静态的工作状态转换为动态的控制过程，最后转变原本的工作理念，确立服务型的理念。

二、企业财务精细化管理的重要性

目前，精细化管理在财务内控中得到了广泛的应用与推广，发挥着无可比拟的作用和优势，是提高企业财务内控水平的重要途径。在财务内控运作过程中，仍然存在着较多薄弱点和空白点，所以要加强精细化管理模式的应用，将财务内控与精细化管理有机结合在一起，使之成为协调统一的有机整体，为企业财务内控水平的提升创造有利条件，进而为企业的健康发展保驾护航。

一、财务内控精细化管理的必要性分析

开展财务内控精细化管理工作，可以为企业财务内控精细化水平的提升创造有利条件。财务内控精细化管理属于先进的管理理念和企业文化，是以往传统内部控制工作的优化升级与创新。在实际操作和运作过程中，要坚持精细原则，各项工作和业务要具备可行、完善的制度规范和操作流程，比如风险控制和内部审计等，不断降低成本，提高效益，确保企业财务内控精细化管理水平的稳步提升。根据相关调查研究可以看出，目前，企业的财务内控精细化管理工作获得了一定的发展和进步，然而仍存在着一些不完善的地方，必须要采取针对性的优化措施来加以治理。并且通过财务内控精细化管理工作，对于企业内部控制能力的提升具有极大的促进作用。所以说，开展财务内控精细化管理是非常有必要的。

二、财务内控精细化管理中存在的问题分析

（一）企业财务内控精细化管理制度较不完善。要想确保企业整体管理水平的稳步提升，就必须要积极开展财务内控精细化管理工作。通过一系列内控精细化管理机制，可以促进企业各项管理工作的顺利运行，将管理工作中出现的失误率降至最低，确保企业管理水平的稳步提升。基于此，企业积极开展内部审计工作，现阶段，诸多企业尚未构建完善的内部审计部门，再加上财务管理人员内部审计经验的严重缺失，很难充分发挥出内部审计的积极作用。（二）资金利用效率并不高造成企业资金利用效率始终停滞不前的原因，主要包括：首先，很难集中管理企业资金，资金管理出现了严重的失控现象，尚未实现集中投资；其次，没有严格监督与管理资金使用情况，造成了一些下属公司难以对企业整体效益进行充分考虑，在投资中比较盲目化、随意化，造成了投资风险的出现；最后，企业资金沉淀，利用效率比较低，极容易出现严重的资源浪费现象，不利于企业资金正常的流动。对此，必须要提高资金利用效率，创造良好的资金使用效益。（三）缺少科学的财务预算管理方法。企业在财务预算实施过程中，缺少科学的财务核算模式，在核算功能模块中，其时效性和准确性严重缺失。首先，财务预算指标体系的完整性不足，总体预算理念没有得到相应的体现。在企业预算管理工作中，过于注重生产经营领域，在编制时间和编制范围中，财政布置的部门预算和企业内部综合预算出现了一定的差距，需要进行两次预算，将会浪费诸多时间和精力。其次，在预算执行过程中，缺少实时追踪和评价制度，很难准确评价各个部门的各项预算经费，资金使用效益并不高。并且也缺少相应的考核和激励措施。在财务预算考核和激励方面，缺少较为先进的技术手段，企业员工的工作热情并不高。

三、财务内控精细化管理的关键要点分析