财务管理创新范文10篇

一、当前企业财务管理中存在的问题

(一)企业的管理层对财务管理认识不足

一些企业的管理者由于企业的近些年来的发展比较平稳，导致了一些企业管理层对于市场的变化不够灵敏，缺乏对于外部环境的了解。这样导致了他们对于财务管理创新上的认识不足。很多的企业的管理层对于财务管理人员的的认识上存在偏差，认为财务人员仅仅是对于公司财务的管理，管控企业的资金使用周转。很多国外的而企业的让自己的财务管理部门参与企业的决策与监督控制等功能。国内很多的企业都没有实现这一管理理念，甚至出现一些企业管理层个人的意志凌驾于企业财务管理规章制度之上，这是对企业未来的发展的不负责。不仅仅是对已有的管理制度的破坏，更多的是导致了企业管理层面上的混乱。出现事故，无法追究责任人。

(二)财务管理人员没有树立有效的创新意识

不仅仅是企业的管理层没有意识到企业财务管理创新能带给企业的好处，很多的企业的财务人员人员同样缺乏对于本企业的财务管理工作的创新意识。这样导致了企业对于财务人员的能力要求较低，同样也导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态。目前的财务管理的总趋势是财务管理的信息化转变，但是很多的企业仅仅是建立的相应的网络，但是对网络的运用却远远跟不上。这在很大程度上是由于财务管理人员的能力更不上，往往仅仅是利用网络进行财务的管理，却不是利用获取的结果来进行企业管理的优化和全面管控。即使企业有进行财务管理创新的决心，却缺乏足够的财务管理人才，也影响了企业的发展的步骤[1]。

二、企业财务管理进行创新的需要遵循的原则

摘要：财务管理是事业单位经济活动的中心和命脉，在各项工作中的重要作用不容忽视。文章就事业单位财务管理的工作内容及存在问题做了分析阐述，并对财务管理的创新对策做了探讨。

关键词：事业单位；财务管理；创新

当前，我国的行政事业单位正在进行体制改革，相伴而来的是财务管理的改革，事业单位中传统老旧的财务管理模式已不能适应新形势下的发展要求，财务管理理念和方式必须更新，基于此，对事业单位的财务管理进行创新，不仅是提高财务管理水平的新要求，也是改革完善事业单位体制的必然要求。

一、事业单位财务管理的工作内容

事业单位资金来源多样，使用范围广，财务管理工作比较复杂。根据《事业单位财务规则》（2012年2月财政部令第68号）第四条，事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，严格预算执行，完整、准确编制单位决算，真实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益；加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对单位经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

二、新形势下事业单位财务管理中存在的问题

摘要：为应对高校理财环境的变化要求，应该创新高校财务管理模式，优化高校资源，科学使用高校资金，促使财务管理适应新环境的要求，本文对此进行了粗浅的探讨。

关键词：高校；财务管理；创新；思考

近些年，我国高等教育事业为顺应时展，不断进行尝试创新，办学规模逐渐扩大，经费来源也多元化，各高校都在强化管理，加快发展。财务管理作为高校管理工作的重要部分，面对新时期纷繁复杂的理财环境，应该勇敢接受挑战，顶住压力，不但要做好高校资金管理工作，还要从资金的管理上参与学校建设，促使高校管理工作更全面、合理的开展。

一、高校财务管理的目标

高等院校的主要任务就是为国家培养人才，高等院校的社会效益无法用经济指标衡量，它的重要性是任何机构都替代不了的，对一个国家的重要性更是不言而喻，国家的发展离不了人才的支持，而人才的主要输出来源就是高校。为实现高校财务管理目标、提高财务管理水平，高校应适应新形势发展要求，更新观念，加强资产管理，增强预算管理等。

二、新时期高校财务管理模式存在的问题

摘要：21世纪是信息时代，从宏观角度上看，我们可以预测到信息时代的某些发展趋势已经成为不可逆转的历史潮流并且深刻地影响着社会的发展。在当今经济全球化的大背景下，全球经济模式、投资环境变化、企业经营风险都随着时代的发展不断变化。走在时展前面的企业，在财务管理这方面已经从原来的仅仅关注企业收支和盈利的局限性思想转变为以创新模式支持企业战略发展，并且在企业未来方向评估和预测中占有相当重要的地位。因此，适应新时代的市场环境变化，需要通过创新财务管理模式来迎接复杂的外部市场变化，从而为企业的发展赢得机遇。所以，促进企业财务管理的创新发展是每一个企业都应该重视的问题。本篇文章我们来探讨一下企业财务管理创新的影响。

关键词：财务管理；管理创新；影响因素

一、概述

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，从资金的角度参与企业管理，任何涉及到资金的业务活动都在财务管理的范围内，企业的生产经营的每一个环节都离不开财务的调控，而任何企业的经营发展都离不开资金，可以说，财务管理在这个角度上是处于企业管理的核心地位的。企业财务管理是企业决策的需要，财务管理工作通过对企业日常经营活动的财务结果进行评价和分析，并对未来的财务活动做出预测，通过财务报告中的各项财务指标，使企业能够了解到企业资金运转的是否良好，这些直接关系到企业的收支盈利状况。财务管理创新是指企业财务管理在长期的经营和管理实践中实现量的渐进积累后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的飞跃。创新是企业发展的重要动力，是企业竞争的重要影响因素。随着市场经济的不断发展，现代企业对财务管理工作的要求也越来越严格。而传统的财务管理模式已然不能适应现代企业发展的需要，因为其作为企业的财务管理部门，大多以企业的经营结果为导向，被动地对企业内部生产和经营活动进行管控，很少能够主动对企业的经营活动进行有效的指引，因此，传统的财务管理模式基本上不能满足现代企业的需求。为了实现企业的战略目标必然要培养财务管理部门的创新能力，创新财务管理模式。

二、企业财务管理创新的现状

（一）财务管理模式不合理。一直以来，企业的财务管理都是一项复杂的系统性工作。在进入互联网时代后，传统的财务管理工作在各个方面受到很大的冲击。大企业能够迅速适应互联网时代下的财务管理并且对其财务管理模式做出相应的调整，而我国的很多中小企业普遍存在着企业管理者没有正确的有效的利用互联网思维来调整本企业的财务管理模式，或者没有结合企业自身的实际情况来调整导致其财务管理模式不够合理，不能较好的适应市场环境的变化，所以没有能够很好地促进企业的财务管理创新，没有很好地提高企业的财务管理工作效率。（二）财务管理创新能力不足。很多企业的管理者把大部分的注意力放在企业的生产经营活动上，认为财务管理部门相当于企业的行政后勤部门，对财务管理创新工作没有足够的重视和支持。而且有的企业高层只看重最终的企业利润结果，对财务管理创新的认识不够深入，因此没有把注意力放在财务管理模式的创新上，从而导致企业的财务管理创新没有得到有效的开展。还有我国企业在管理上的整体创新观念不强，大部分财务管理人员的管理知识把握不够，只是懂得一般的财务管理方法，并没有真正的拥有比较强大的财务管理能力，很少能够从宏观的角度发现问题并解决问题。而且有些员工为了减少麻烦也不愿意主动去改变和创新财务管理模式，所以这部分企业在观念上就缺乏创新的动力，自然影响到财务管理创新的进行，进而影响到企业的发展。（三）财务管理体系不健全。很多企业都喜欢借鉴大公司的财务管理模式，但是由于自身企业的规模一般，所以就只套用大公司财务管理模式的一部分或者借鉴其部分理论来实施本企业的财务管理。这种财务管理模式下的财务管理不一定能够发挥出有效的作用，因为其财务管理体系不健全，不专业。因为健全的财务管理体系是结合企业的实际情况来制定而成的一整套体系，而不是切块照搬其他成功企业的财务管理模式。

摘要：做好企业财务管理是企业发展的基础，企业通过财务管理实现财务收支核算，进行财务监督管理，保障企业资金活动、资产管理与运营安全，提升企业效益。然而，随着经济发展加快，市场竞争激烈，企业面临的财务风险十分严峻，需要企业突破传统财务管理的观念，进行财务管理创新，为企业发展提供更大空间。本文在对企业财务管理中存在问题分析的基础上，重点提出了企业财务管理创新的措施。

关键词：企业财务管理;创新;路径选择

现阶段，企业发展面临经济下行压力，急需寻找一种解决方案，使企业摆脱发展瓶颈问题，在市场竞争中处于领先优势。然而，大部分企业在财务管理中都不同程度的存在某些问题，影响着企业效益的提高，主要表现为企业财务管理处于传统管理模式，不能提供有效办法帮助企业化解困境。因此，解决企业发展问题必须进行财务管理创新，提升企业管理水平，促进企业效益提高，从而促进企业全面发展。

1现阶段企业财务管理中存在的主要问题

1.1企业缺少财务管理创新理念。现在，大多数企业较为重视财务管理，但是对于财务管理理念集中于收支管理和财务核算方面，处于较为被动式管理状态，只是对发生了资金活动或资产运行状态进行“事后”管理，这种观念使财务管理思路局限于事后处理与事后监督，属于“事后诸葛”。对于已发生的财务风险无法解决，使企业运营活动随时处于风险状态无法保障，财务管理的作用无法得到有效体现。基于这种情况，大多数企业财务管理的重点放在会计核算上，集中在会计业务的记账、算账阶段，而忽视了财务管理的重要功能，即实行财务预算、控制、监督、分析及管理等多种专业功能，没有全面发挥企业财务管理的效能、作用。这种财务管理理念严重制约了财务管理职能在企业发展中的应用范围，使企业发展难以得到很大提高。1.2企业缺乏有效的内控管理制度。现阶段，许多企业都在强调内控管理，然而从实际情况看，大多数企业缺乏有效的内控管理制度。表现在如下几个方面：一是企业负责人对内控管理不重视，认为内控可有可无，特别是一部分中小企业主，过于相信个人能力，个人权威代替内控管理的意识较为强烈，极不利于企业的长远发展。二是部分企业设计内控管理制度不合理，有的企业内控制度是照抄照搬的“泊来品”，没有结合企业实际进行订制修改，根本不适合本企业，没有执行意义。有的企业表现为内控管理制度不健全，没有涵盖企业运营的各个环节，只是涉及某一方面，管理范围不全面。三是没有具体的内控管理执行部门，无法保证内控制度的执行。四是关键性的内控机制设计不合理，没有制定和实施内控牵制制度，这种现象在部分民营企业中较为突出，表现为企业负责人与财务管理人员有亲缘关系，没有执行回避制度，相反，为加强内部控制管理，企业多将亲缘关系的“自己人”放在重要部门和重要岗位实施“人工”监督，代替内控制度加强内部管理。在企业重要决策中都是由企业主自身决定，这种缺乏内控审计评价监督的行为，使发生投资风险的概率大为提高，从而影响着企业发展。1.3企业配置了财务管理系统却没有充分发挥其作用。现在，大多数企业都配置了财务管理系统，用于企业的财务管理核算，大大提高了财务管理工作效率。然而，在实际业务处理中，财务管理系统的作用局限于会计核算范围，企业没有更多地利用其预测、分析、监控、预警等系统功能，使财务管理系统只是将财务会计人员从繁琐的会计业务处理中解脱出来，提高了会计核算效率，而没有发挥财务管理系统的管理功能，从而提高企业的管理效率，财务管理系统的使用功能没有充分体现出来。1.4企业财务造假、会计信息失真现象较为突出。现在，一部分企业(包括部分上市公司)为了追求对外报表业绩，粉饰太平，进行财务造假，其一是在业绩不好的情况下虚增收入，少列支出，虚增利润，企图达到对外营利的假象，欺骗社会公众和广大投资者，获取不当利益。其二是在业务状况良好的情况下，为了偷逃税收，少报收入，多列支出，减少利润，少缴税收。导致会计信息失真现象在部分企业不同程度的存在，影响着企业的征信和未来的发展。对企业财务人员和财务管理是一种极大的伤害，也是对企业发展前程的信任危机的预警。企业财务管理要敢于纠正企业的这利错误行为方式，将企业发展带上正确的运行轨道上来。因此，企业财务管理的创新绝对不是财务造假、会计信息失真方式的创新，而是帮助管理走向规范化的理念与发展模式创新，是根据企业实际对企业未来的发展前景进行的有效预判。

2实行财务管理创新的现实意义

摘要：随着我国经济发展步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升，基于此，本文就企业财务管理创新动因、企业财务管理创新初始条件进行了简单分析，并提出了企业财务管理创新策略，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：新常态；财务管理；初始条件

不同于国外对新常态的“悲观”、“无可奈何”，我国的新常态阶段本质上属于中国进一步发展的宣示，由此带来的必然性经济转型便对我国各类企业造成了较为深远的影响，而为了尽可能将这类影响导入良性方向，正是本文基于新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略展开具体研究的原因所在。

一、企业财务管理创新动因

企业财务管理创新本质上属于一种战略变革，而结合我国进入经济发展新常态时期出现的新变化，本文将新常态下企业财务管理创新动因概括为我国企业可持续健康发展的迫切需要、经济发展方式转变的急切需求、应对复杂国际形势的必然要求，这一系列动因的出现主要是由于经济发展新常态下我国经济增长速度的放缓、“一带一路”战略的展开深入、人民币国际化地位的不断提升、工业经济持续下滑带来的经济下行压力等，而这些带来的企业生存与发展阻力、长期可持续发展契机，便对企业的财务管理能力提出了更高要求，这些都使得企业结合新常态需要开展财务管理创新成为了一种必然。

二、企业财务管理创新初始条件

摘要：随着经济全球化进程的加快以及我国政治经济体制改革的进一步深化，国有企业的经营发展面临着更加复杂的内外部环境，尤其是国企改革对其经营管理水平提出了更高的要求。在此背景下，国有企业必须积极改变传统思想观念，引进先进的管理思想理念，创新经营管理模式，推动国有企业的发展水平进一步提升。在国有企业发展中财务活动与其他各项经营管理活动密切相关，而随着环境的发展变化，传统的财务管理工作暴露出了很多问题，这就需要国有企业详细分析新环境下的财务管理特征，采取科学合理的措施，推进财务管理理念与方式方法的创新，促进国有企业财务管理水平不断提升。

关键词：国有企业；财务管理；创新；策略

一、新环境下国有企业财务管理的特征

(一)财务管理环境全球化。我国经济发展水平提高，参与全球化市场竞争的趋势越来越明显，在新的经济背景下，国有企业的经营管理都受到了全球化因素的影响，企业的财务管理工作也同样具有全球化的特征。因此，国有企业在进行财务管理时不仅要考虑外部市场因素，还要对企业实际情况进行分析，根据外部市场环境的变化与企业的发展需求，加强财务管理。在全球化时代，国有企业财务管理受到各种因素的影响越来越多，企业要根据实际情况，不断改善财务管理中存在的问题，加强对全球化市场因素的分析，促进财务管理水平的提高[1]。(二)财务管理目标多元化在新经济背景下，国有企业财务管理具有多元化的特征，主要是财务管理目标的多元化。因此，国有企业的财务管理在关注自身的财务管理目标的同时，还要对劳动、知识等因素带来的经济效益应用进。行资源整合，使企业利益实现最大化。同时，国有企业还要关注客户、供应商、政府机构与社会公众之间的联系与合作，使企业财务管理的多元化目标得到良好的实施环境。(三)财务管理职能交叉化。随着经济环境与企业发展模式的变化，国有企业财务管理的直线化传统模式已经不能适应当前企业管理的需要。当前国有企业的财务管理模式与新经济背景、信息时代等相适应，财务管理的职能不仅包括了利益、责任、权利等职能，还包括知识共享、团队合作等职能，而且各财务管理职能之间能够互相联系、互相交缠，对财务管理人员责任意识与管理能力的提升具有重要的作用。

二、国有企业财务管理创新的积极意义

(一)减少财务风险的发生。国有企业积极引进先进财务管理理念，推动财务管理创新，可以有效提升企业的财务管理水平，财务管理过程中发生问题与风险的可能性也会得到控制。财务风险对企业的发展具有重要影响，在当前经济环境日益复杂的情况下，国有企业不断提升财务管理水平，可以有效降低财务风险的发生。(二)提高财务信息质量。财务信息质量不仅对财务管理水平有着重要影响，也会对企业的经营管理决策产生重要影响，国有企业加强财务管理创新，可以促进财务管理模式、流程、方式方法的优化，也有助于财务管理人员综合素质的提升，这对财务信息质量的提升可以起到重要的推动作用。(三)确保国有资产安全完整。国有企业加强财务管理还有助于强化国有资产安全管理，确保国有资产完整，并不断提升国有资产的利用效益，减少国有资产流失等情况的发生[2]。

摘要:为了适应知识经济时代所带来的各种改变，企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平，财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵，并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析，同时提出了具体的解决措施。

关键词：管理层；改革；优势

一、财务管理创新发挥的重要意义

我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验，已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式，因此急需做出改变以适应时展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变，这能够生化公司的竞争机制，是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果，然而现在被接受的面积还不是很广泛，在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起，以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢，跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。

二、企业普遍存在的财务管理的问题

1、企业财务管理人员缺乏创新观念现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处，很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况，同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变，虽然如今很多企业都有相应网络，然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低，只晓得利用网络对财务进行管理，却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。

摘要：随着网络经济时代的快速发展，商业模式以及人们的思想理念都在发生变化，网络改变了人们的生活，给企业的发展也提供了更大的平台和更多的机会。互联网背景下，财管工作改革创新是应对时代变化的必要措施。对于各种类型的企业，财务管理为内部重要的一环。内部管理工作的创新能够让企业跟上时代的发展，进一步提升企业内部管理水平和提高效率，可以进一步夺取更多的市场。本文我们主要提出一些当下互联网主导经济的现状下财务管理创新的建议。以助于提高财务管理水平提供一定的参考。

关键词：网络经济；财务管理；创新

一、网络经济时代的财务管理存在的问题

1.方法方面的问题。财务管理的方法有两种类型。一个是根据主观的经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动，这种方法属于定性的类型。另一个是用财务信息和一些其他的相关的经济信息，再加上用一些数学方法和数学模型之类的，最后求出来的管理措施，得出实施的方案。这种方法属于定量的类型。目前我们定性方法使用得比较多。但是财务管理的方法应该实现进一步转型，因为随着网络经济的进一步火热，所以通过网络用大数据来进一步挖掘、分析、使用财务信息更为有突破空间。网络经济下需要更高的时间限制的要求，追求更快、更准、更精。为了适应新时代，方法上需要进一步改善。2.权限方面的问题。网络的飞速发展，导致在企业中，传统的商战变成了如今信息战。传统的工业经济，更多的是依靠厂房、机器等有形资产来创造价值。而现在，在网络经济的冲击下，背后隐藏的是知识经济。创造、接收、利用、加工信息和掌握知识技术的人员在创造企业财富中扮演着越来越重要的角色。如果仍然只是按传统对外披露主要会计报告，已经不能满足投资人的信息需求。传统权限只有服务和管理。网络背景下，企业的运营效率逐渐提升，也要求企业财务和业务协同发展，所以财务管理在效率方面需要更多的突破。财务管理权限的界限也越来越需要拓展和更新。3.风险方面的问题。受网络经济的冲击，在业务上增加了更多的可能性，但是在信息的处理上，也同时有更高的风险需要防范和控制。对于当下的财务管理在信息方面，透明度没有达到最优，标准也是存在不统一的现象。对于企业来说，在战略上，平台更大带来了业务范围确定的风险。在管理上，网络经济促使一些财务人员的职能必须转型。从而带来一定的组织架构和心理变化的风险。在技术上，IT系统优化风险和系统集成风险。设立企业防火墙，内部资源信息保护，有效做好防范措施尤为重要，建设具有企业特色的网站，遵守使用相关软件的法律，合理优化业务流程和按照国家法律法规操作经营系统。所以，网络技术是否能保证财务数据的安全也是不可忽视的风险问题。

二、网络经济时代的财务管理创新

1.模式创新。时代在变革，在博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式上掷地有声地宣告，“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。这是中国基于发展需要作出的战略抉择，也是在以实际行动推动经济全球化造福世界各国人民。”表明了经济的全球化。财务管理的转型自然无比重要。模式上，从管理控制向战略支持决策转移。过去分散、网状的财务管理模式不能适应公司发展，开始逐步形成完整的、四位一体的管理模式。战略财务、业务财务、共享财务、专家团队四个方面的共同组成创造价值的财务模式。2.系统创新。财务管理不应该仅仅只作为企业的一个环节。在信息化时代，可以创新出融合业务、财务、管理、战略的信息系统。使财务管理能够在系统中实现信息共享，高效分析数据并且做出及时精准的应对问题的措施。建立全球共享平台系统，可以使集团在不同国家、地区之间的分司做出信息的交流和互利互惠。可以使数据质量能更好有效监控，规避一些战略和管理上的风险。针对不同侧重业务的企业开发不同的财务信息系统。例如外派业务多的企业，可以利用诸如网络报销系统一类的系统进行实时报销。在很大程度上，系统的创新升级和应用可以提升财务效率。3.目标创新。传统财务管理目标更多是关注股东利益最大化。然而，企业的财务管理目标不应该仅仅停留在自身。在网络经济时代下，海量数据成为了主导。推动数据透明度可以使企业财务在很大程度上实现共享，从而提升效率。同时，对于财务相关的非核心业务，进一步使其标准与合规化，可以实现财务转型。将财务管理目标用更宽广的视角来分析，网络在线可以实现非常多的在线处理业务。诸如远程实现审批、查账、报销、监控等一系列的工作。通过多元化的目标，提升财务内部和外部客户满意度、提升总体业绩表现。4.思维创新。对于财务管理人员来说，传统意义上，懂财务基本能应对工作。但随着知识经济的大爆炸，网络信息喷涌而至，以往的财务人员需要进行更多的培训才能跟上未来发展的步伐。复合型人才已经是当今炙热的话题。复合型人才拥有不同专业的核心思维，思维的碰撞能够从不同角度分析、解决问题。处理诸如投融资问题时，能够更加周全，使决策更准确。网络技术与财务知识需要高度结合，因此对人员素质的思维能力也就对应提高。向前端得需要懂得市场，向后端得需要懂得产品，懂网络技术并且结合前后的数据进一步挖掘大数据，从而提升整个组织创造价值的能力。5.流程创新流程一般由输入、活动、活动的关系、输出、客户和价值共六个要素组成。通过流程管理可以让企业在成本优势、质量改进、应变能力三个方面使绩效提升。财务上，有诸如应收、应付等流程。随着网络经济的到来，在处理核心业务逻辑上，可以进一步创新。比如在建立主要流程的总体运行过程中，可以对其中每项活动进行细化，落实到各部门岗位，建立独立子流程以及辅助流程。把复杂的流程通过创新变得更加简单和高效。从而提升财务处理效率。

摘要：在现代企业管理中财务管理是必不可少的一部分，它是财务关系和财务活动的总称，是企业利用其价值性进行管理，是处理财务关系和组织财务活动的一系列的综合性管理工程。本文以分析知识经济时代下的财务管理工作为视角，从知识经济的本质特征、知识经济时代对财务管理创新的要求方面出发，提出目前财务管理创新的对策和建议。

关键词：知识经济时代；财务；管理；创新

在现代企业管理中财务管理是必不可少的一部分，它是财务关系和财务活动的总称[1]，是企业利用其价值性进行管理，是处理财务关系和组织财务活动的一系列的综合性管理工程。从世界总体经济形势看来，世界经济已经进入了互联网时代，创新是当今时代的主题，知识经济的到来把财务管理推向时展的前沿，财务管理工作将面临颠覆性的改变。本文以分析知识经济时代下的财务管理工作为视角，从知识经济的本质特征、知识经济时代对财务管理创新的要求方面出发，提出目前财务管理创新的对策和建议。

一、知识经济的本质特征

（一）知识经济的概念

对于大多数人来说对于知识经济的认识是有差异的，因此，国际经济合作与发展组织（OECD）[2]对知识经济做出了以下定义，即直接建筑在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是以知识基础为资源的一种经济形态，与工业、农业经济相对应，是工业经济发展和深化的产物，将人的创造性知识为最重要的生产要素，对现有的思维、生产、生活方式产生了巨大的影响。