财务风险培训范文10篇

一、企业财务风险的概述

企业在经营活动中，往往会存在着一些不确定的因素，企业的财务管理活动中，往往存在着一定的风险。企业财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务状况发生不良现象。企业在管理财务活动的过程中，会出现一些问题导致存在风险，对于每种风险都有可能使企业造成经济损失。

二、企业财务风险的特点

1.客观性。财务风险具有一定的客观性，对企业财务风险的管理有着较为重要的意义：企业在财务管理中难免会存在财务风险，使企业财务管理机制导致不稳定，因此需要对财务风险进行有效地控制；企业的财务风险不可能彻底被消除，所以，企业在对财务风险进行控制时不能追求实现零风险，而应结合成本效益原则将财务风险有效控制在一个可接受的范围之内。

2.不确定性。风险是一种现象，是客观存在的，如果具体地说，风险会不会发生以及风险程度是强是弱都不确定。某些因素对风险程度的大小有着一定的影响，但如果对影响风险程度的因素进行充分了解和有效的控制，其具体风险的发生和程度就会被控制。影响企业财务风险的因素是有限的，相对于企业来讲，企业外部的影响因素难以控制，但企业内部的影响因素就有可能被控制。

三、企业财务风险分析

摘要：随着“互联网+”时代的到来，企业之间的竞争也越来越激烈，企业若想在这激烈的竞争环境中保持持续健康发展，那么有必要进行财务风险控制。本文分析了“互联网+”时代下企业财务风险控制的重要意义，并针对财务风险控制中存在的主要问题，提出相关的优化策略，降低企业财务风险，实现企业的经济目标。

关键词：“互联网+”时代；企业管理；财务风险；控制

企业的财务风险,是指企业在进行各项财务管理中，造成一定时间和范围内的股东利益受损或者丧失偿债能力的可能性。企业财务风险控制，实际上就是企业在财务管理过程中，采取一定的手段和措施，实现对企业财务活动的影响和有效控制，以降低财务风险成本。财务风险是客观存在的，对企业来说，财务风险不能完全避免，只有采取正确的风险控制措施，才能使风险降到最低。

一、“互联网+”时代企业财务风险控制的重要意义

（一）净化环境市场，促进企业利润的可持续发展。企业经营的最终目标是实现经济利益，在“互联网+”时代背景下，市场环境中许多潜在风险无时无刻影响着企业的发展，对企业获得利润构成了巨大的和潜在的威胁。加强财务风险控制，建立有效的风险控制预警机制，形成完善的风险控制体系，有利于净化环境市场，为企业生产经营提供了安全稳定的经营环境，促进企业利润的可持续发展。（二）为加强企业管理和财务风险管理提供依据。在“互联网+”的背景下，利用互联网技术对企业经营、决策中的数据与信息进行收集、整理与分析，实现财务信息的有效整合，提供了分析和决策依据。（三）提高企业的财务风险控制能力，规避财务风险。在“互联网+”时代背景下，市场中存在很多不确定性的因素，加强风险控制，可以帮助企业面对更多的困难与挑战，提高抗风险能力，在逆境中寻求适合自身发展的机遇，分析经营活动中潜在的风险，整合内部资源，将风险扼杀在萌芽中。

二、“互联网+”时代企业财务风险控制存在的问题

摘要：现代社会经济的快速发展使得企业之间的竞争日益加剧，企业不可避免的要面临财务风险。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要不断提高自身的经济效益之外还要不断强化内部财务管理，有效防范财务风险，为企业的现代化发展构建和谐稳定的发展环境。本文主要对现代企业财务风险管理的问题及对策进行了探讨。

关键词：现代企业；财务管理；风险管理；问题；对策

企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的过程中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因此，现代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响现代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理模式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。

一、现代企业财务风险管理现状及存在的问题

1.企业财务风险管理意识薄弱。现代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表现在企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防范工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险；另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。

2.企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防范工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对自身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的过程当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判断，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有详细的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经验采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。

摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，煤炭运销企业得到了飞速发展，越来越多的财务风险直接影响着煤炭运销企业的管理工作。随着企业规模的不断扩大，企业的交易形式也变得多样化，这也加剧了企业的财务风险，所以加强财务风险的防范已经迫在眉睫。

关键词：煤炭；运销企业；财务风险；防范措施

财务风险的大小对企业的经营和发展状况有着决定性的作用，因此煤炭运销企业要想是行业平稳、安全的发展就必修加强对财务风险的认识，逐步培养关于财务风险的危机意识，建立完善的财务风险防范体系，使企业的财务风险得到有效降低。企业的财务风险虽然是一种不可估量的因素，但可以有效识别且能被良好控制，在财务管理各项运营活动占据十分关键的作用。在煤炭运销企业中，财务风险是一个不容忽略的问题，采取有效的财务风险防范措施是煤炭运销企业的一项重要任务。

一、煤炭运销企业财务风险的现状

1.缺乏财务风险管理意识。在煤炭运销企业中，大部分的财务工作者都缺乏关于财务风险的危险意识，单纯的认为财务管理就是负责把企业的资金管理好，没有意识到到很多不可控因素给煤炭运销企业带来的风险。与此同时，因为没有判断财务风险的能力，所以一旦出现一些不可避免的财务问题就会变得手足无措，很难采取正确的防治措施。2.缺乏健全的财务风险管理体系。煤炭运销企业之所以出现很多财务问题，最关键的一点是企业内部没有一个健全的财务风险防治体系。在成立之初，很多煤炭企业并未深刻理解财务风险管理的概念，以致经营期间出现多级法人问题，导致财产风险的日益增加。3.缺乏合理的资本管理机构。资本管理对于煤炭运销企业的风险管理也是比较重要的一点。一个不合理的资本管理机构会给财务部门带来很麻烦的影响，同时也会增加财务风险。在我国，大部分的煤炭运销企业都是依靠通过自己多年的积蓄或者从亲朋好友中借款来维持企业运行的，所以在资本管理方面，如果长期负债就会导致企业的倒闭。

二、煤炭运销企业财务风险防范措施

摘要：针对医院财务管理风险，首先明确风险防范与应对的重要性，树立财务风险防范意识，其次总结影响因素，提出完善医院信息化管理防范系统、组织财务管理人员培训、全面落实内部管理、完善财务预警机制4点应对措施，为今后医院财务管理工作提供参考。

关键词：医疗改革；医院；财务管理；风险防范

医疗改革的深入落实，医院财务风险防范成为工作中的要点。因为医院本身比较复杂，管理影响因素较多，如果财务管理防范工作不到位便会带来财务风险。所以，加强财务管理防范意识、制定可行的风险应对措施十分重要。但在实际财务管理过程中，医院财务管理培训不够深入、管理手段需要创新等问题的存在，都可能引发财务风险，必须要明确医改基本要求，积极应对财务风险。

一、医院财务管理的风险防范意义

（一）提升医院决策水平。医院财务管理过程中，加强风险防范，树立财务管理风险防范观念，有利于加强财务决策的合理性，以免因为决策没有充分考虑现状而引发风险。积极防范财务管理风险，可以及时发现财务问题，提前预测财务风险，提升医院的决策水平。（二）加强财务管理能力。医院作为事业单位，主要接受政府监管部门管理，并且由其负责财务管理监督。防范财务管理风险，可以及时采取可行的规避措施，降低风险发生概率，提高财务管理规范性，加强财务管理能力。

二、医院财务管理风险防范影响因素

摘要：随着我国高等职业院校的不断发展，其对整个教育事业的发展起到了巨大的推动作用。当前，高等职业院校在财务风险管理方面还存在较大的问题，这在很大程度上影响了高等职业院校的发展。因此本文主要对其财务风险管理问题进行分析，并提出相应的对策建议，以全面强化其财务风险管理能力，以此促进高等职业院校的健康长期发展。

关键词：高等职业院校；财务风险管理；问题；对策研究

在高等职业院校的发展过程中，其财务活动会随着院校发展规模不断增多，因此对财务风险管理提出了更高水平的要求。当前，我国高等职业院校在财务风险管理方面还存在较大的问题，缺乏现代化的财务风险管理意识、缺乏完善的财务风险管理机制、缺乏专业化的财务风险管理人才等都对其财务风险管理造成了很大的不利影响。因此，必须要对其进行有效的分析，并提出有针对性的对策建议，以有效提升高等职业院校财务风险管理能力。

1.我国高等职业院校财务风险管理存在的主要问题

1.1缺乏现代化的财务风险管理意识

随着高等职业院校整体规模的不断发展，其所涉及的财务管理问题不断增多，且随着学校的发展，其财务风险管理出现日新月异的变化。当前，我国高等职业院校还缺乏现代化的财务风险管理意识，一方面，很多领导层对财务风险管理的重视程度较低，认为其只是财务部门的工作，难以对其进行总体的掌控。另一方面，高等职业院校财务管理部门的风险管理意识较为浅薄，其对风险的认识不足，使其在日常的工作过程中难以掌握现代财务风险管理的方法和理念，因此其财务风险管理水平难以得到有效提升。

摘要：随着我国市场经济改革和经济体系不断发展，越来越多的企业从单一的经营模式向多元化转变。多元化经营给企业带来更大经济效益的同时，也给企业带来了一定的财务风险。论述了多元化经营企业可能遇到的风险类型，分析了风险形成的原因，提出了相应对策。

关键词：多元化经营；企业；风险控制

1多元化经营企业的财务风险类型

1.1政策风险。政府在市场经济中起宏观调控的作用，容易产生政策风险，对企业有较大影响，是企业不可忽视的影响因素之一。宏观调控是影响地产企业的重要因素之一，企业的交易量会受政府宏观调控的影响，而流动资金不足的小企业可能出现资金链断裂的情况。1.2筹资风险。为了更快地扩大生产经营规模，多元化经营企业在发展过程中会将大量资金投入到项目中，因此企业必须要保证资金投入的稳定性与持续性。大部分企业在这一过程中都会通过降低外部投资比重降低企业筹资风险，但随着企业经营生产规模不断扩大，企业多元化程度逐渐加深，企业所需的资金也越来越多，外部筹资资金所占的比重会越来越难控制。如果企业某个项目的资金不能及时回收，就会面临无法偿还贷款的情况。此外，多元化经营企业各个项目的收益和预算存在出入，难以预估和控制，项目的利润回报率有可能低于外部筹资的利息，导致企业不能按时还款，企业会面临信任危机，不利于可持续发展[1]。1.3投资风险。企业从单一化到多元化经营的过程中，会因为多元化投资项目涉及的范围广、缺乏相关专业人才、对相关项目不够了解等导致投资失败。有些企业在投资前缺乏调研，导致投资的项目无法在快速变化的市场中迅速作出调整，影响项目的实际效益。1.4应收账款回收风险。在多元化经营企业的生产经营中，金融、贸易、生产等业务的应收账款是企业重要的流动资金，关系着企业资金的周转。在生产经营过程中，一些企业会先垫付部分产品的大额包装费、运输费等，但因后续销售情况没达到预计水平，代付账款无法及时收回，最终影响企业的资金流动，甚至导致企业资金链断裂。

2多元化企业出现财务风险的原因

2.1财务风险管理意识欠缺。大部分多元化经营企业还在摸索阶段，将生产经营的重点放在扩大规模上，忽略了对财务风险的管理，欠缺财务风险管理意识。近几年，很多多元化经营企业投资失败、效益下跌的主要原因是没有做好企业的财务风险管理工作。虽然部分企业逐渐开始重视管理财务风险，但因经验不足，没有健全的财务风险管理体系，无法系统地帮助企业分析生产经营中可能遇到的各种财务风险，无法为企业提供高效的财务管理服务，降低了多元化经营给企业带来的效益，影响了企业的发展[2]。2.2多元化经营计划的时机选择不科学。企业在落实多元化经营计划时，一定要保证企业后续资源充足，有大量人力、物力、财力可以持续投入。很多企业在落实多元化战略时忽略了这一情况，时机选择不够科学。一些企业经验不足，没有充分考虑企业自身的资金、资源等情况，不能将企业实际情况与市场情况结合分析，盲目实施经营计划，导致经营计划不能给企业带来最大的效益[3]。2.3财务风险管理机制不完善。2.3.1控制机制与会计监督机制不健全。企业财务控制机制不成熟，会计监督落实不彻底，大多数多元化经营企业的不相容岗位互相交错，影响了财务工作的开展。2.3.2制度执行力度不够。一些企业虽然建立了财务风险管理机制，但是因为重视程度不够，没有将其有效落实到各个部门。财务管理机制形式化、表面化，不能最大程度发挥防范财务风险的作用[4]。2.3.3没有进行持续化管理。一些企业建立了财务风险管理体系后，没有根据实时变化的市场情况对其进行调控，缺少持续化管理，这在一定程度上降低了企业防范财务风险的能力，影响了企业的生产经营效率。

［提要］当前，集团公司呈现出快速发展势头。集团公司管理层次多、内部环境复杂，这使得集团公司面临着财务风险。本文从内部控制视角关注集团公司财务风险管理中存在的问题，并从控制环境、风险评估过程、信息系统和沟通、控制活动和对控制监督等方面，提出集团公司加强财务风险管理的对策建议。

关键词：内部控制；集团公司；财务风险管理；对策

一、内部控制以及财务风险管理概述

（一）内部控制概述。企业内部控制是一系列活动，这一系列活动的目的是为了确保财务、人员、资产和工作流程的有效运作，以确保企业管理活动的正常和有序运作。我国《企业内部控制基本规范》将内部控制要素分为五个方面：控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动和对控制的监督。集团公司对财务风险管理进行内部控制的主要目标是确保公司的财务报告和相关信息真实、完整，公司资产得到有效保护，切实落实管理政策，保障企业正常生产经营，有效提高运营效率，确保企业长久的盈利与发展能力，促进公司战略发展。（二）财务风险管理概述。理论界认为财务风险管理是一种特殊的管理职能，是现代风险管理的一个分支。财务风险管理是一个管理过程，涉及集团公司识别、预测、测量和分析其运营期间可能发生的各种财务风险，及时有效地进行风险控制，以保证集团公司的正常生产经营，避免损害经济利益。集团公司的财务风险有的是由外部影响造成的，有的是在内部生产经营活动中产生的。财务风险是客观存在的，是不能够将其消除的，所以集团公司管理者只能采取有效的措施降低财务风险。一般来说，由其自身影响而产生的财务风险可以控制、可以降低。（三）财务风险管理在集团公司风险管理中处于核心地位。集团公司在生产经营过程中面临各种风险，包括战略风险、经营风险、市场风险和财务风险等。财务风险与生产和经营活动中的其他类型的风险相互交织、相互影响。财务风险是其他风险的集中体现，财务风险也会导致其他风险，财务风险是集团公司风险管理的核心，也是复杂市场环境下实现企业稳健经营的关键。有效预防和控制财务风险是控制集团公司风险管理的有效方法，是整个企业管理的重要组成部分。

二、基于内部控制的集团公司财务风险管理现状

（一）风险管理意识不强。集团公司财务活动的各个方面都客观地存在着财务风险。但集团公司对财务风险管理工作的重视程度不够，而基于内部控制视角的财务风险管理工作也并未引起足够的重视，这将对整个集团公司的运营产生负面影响。管理层在防范财务风险时应该从业务发生前就进行事前监测风险，经济业务发生的过程中应进行事中监测风险，在集团公司中，虽然有监测风险的环节，但是往往力度不够。此外，集团公司及其子公司尚未形成一致的财务风险管理体系，缺乏健全的财务风险评估机制，更是很少涉及集团的财务风险预警系统。（二）集团组织架构不合理。集团公司的组织结构有其独特之处，其内部成员公司具有独立的法人资格，并形成多个独立的财务实体。许多集团公司正在遭受着由不合理的组织结构造成的混乱和损失。由于母公司和子公司之间、各子公司之间以及集团各部门之间的关系，集团公司拥有庞大的系统，这使得集团公司容易出现混乱、权责不明确和权限不清晰的问题。而且，组织内部信息传导效率低、失真严重，集团公司作出的决策低效甚至错误等问题也很容易出现。财务风险控制应该涉及集团公司的方方面面。（三）风险管理制度不完善。大多数集团公司是母子公司的运营模式，母公司为子公司的发展设定方向，子公司的发展在母公司的指导下进行。但是，母公司及其子公司作为不同的法人实体，承担着不同的责任，面临着不同的风险和经济环境。因此，母公司与子公司之间难以形成统一协调的风险管理机制，无法有效保证母公司与子公司之间的风险控制效果。此外，一些集团公司没有建立一套符合公司实际发展的财务风险管理系统，缺乏可执行性，这就容易使集团公司发展处于被动状态，从而影响其经济效益的提高。（四）信息系统滞后。财务风险有时不直接从财务数据中暴露出来，许多非财务数据信息也可能会暴露出财务风险。由于信息系统的滞后，导致集团公司缺乏客观的分析和评估。建立健全的信息系统可以有效地帮助各种财务风险尽早暴露，以便集团公司能够提前提出相关解的决方案。在这个信息化时代，集团内部信息的快速流动与集团公司的发展息息相关，因此有必要建立畅通的信息系统，尤其是要注意信息系统要能够实时更新各个部门的各方面的信息，并可以直接将信息与风险联系起来，这对于多组织、多层面的集团公司尤为重要。（五）内部监督较弱。相对于外部监督而言，集团公司的内部监督相对薄弱。由于集团公司特殊的、复杂的层次关系，组织架构存在着不合理性，集团公司和子公司信息沟通系统不畅通，内部财务问题复杂，经济业务的交易也随着市场经济的不断发展而变得复杂等，财务风险管理中遇到的问题也越来越多，内部监督也应该随着经济业务范围的扩大，并不断调整和完善。但实际上，内部监督的实施并不令人满意。虽然大多数集团公司设立了监管职位，建立了风险管理委员会、内部审计等监督系统，但实际上集团公司的监督作用尚未得到有效的实施。

一、、财务风险定义及成因

财务风险是企业风险中最为常见的一种，它强调风险主体是市场经济的参与者和竞争者。对企业财务风险的理解有狭义和广义之分：

狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业用货币资金偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关，没有债务也就不存在财务风险。

广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险，还应包括投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。

企业外部环境的复杂性是财务风险产生的外部原因。企业财务管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会因素、市场因素等，它们是对企业财务管理活动产生影响的外部条件，外部因素的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风险。自然因素的影响。自然界总是处于一种运动变化之中的，而自然灾害往往对企业的正常运营造成破坏性的影响,这些最终都要反映到企业的财务成果上来。社会因素的影响。企业生存的社会环境是不断发展变化的,如国际国内政治形势、社会制度与文化、顾客的消费习惯与价值尺度、国家的相关法律法规、财政信贷政策、宏观经济状况等因素的变化,都有可能使企业的财务风险加大。市场因素的影响。市场是企业生存的基础,但市场总是处于高度的变化之中的,市场信息的不确定性是财务风险产生的重要原因。市场供求关系的变化、价格水平的升降、各国汇率的变动、竞争对手的策略调整,以及市场信息的不对称等因素都可能导致企业的财务风险增强。

内部因素的影响。在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的发展，现代企业的财务活动日益复杂化和多样化,在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益加强。同时，企业的管理水平、产品或服务质量、经营条件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来风险。

摘要：财务风险是企业经济活动中的常见现象，并且已然成为当代财务管理中的主要研究内容。企业财务风险产生的原因，不仅包含了不可控的客观原因，比如财务活动的环境变化等原因，还包含了复杂的主观原因，比如企业人员的风险意识不够全面等原因。在现有的大背景下客观地对财务风险进行剖析，并且相应地采用具体措施来将财务风险的发生概率降到最低，整体产生较强的有利于企业生存及其成长的有效保障。

关键词：企业；财务风险；风险原因；防范策略

一、财务风险的概述

财务风险具体而言是指企业在财务结构上的不合理，在融资上的不恰当使得企业可能无法按期支付负债融资所应付的利息，进而导致了不利于投资者的风险，比如降低了预期收益。财务风险虽然不能消除殆尽，但是企业决策者或管理者可以采取有效措施，将财务风险控制在较低的水平，合理管控风险。国内某集团创办于1996年，是一家国内规模较为大型的OEM型玩具的生产商。当时的世界五大玩具品牌中的第三名，并于2006年9月成功在香港联交所上市。到2007年时，销售额已超过9.5亿元。但是由于未做好财务风险的分析，截至到2008年6月底集团总资产8.35亿元，总负债6.32亿元，其中流动负债5.3亿元，资产负债率为75.7%，速动比率为0.6，存在巨大的财务风险。

二、企业财务风险形成的原因

（一）企业财务风险形成的客观原因。负债经营是企业财务风险形成的主要原因，而不设置底线的企业负债融资有很大程度上会形成企业的财务风险。对大多数企业来说，企业财务活动是在一个具有复杂性、多变性与不稳定性的环境内存在，我们可以在合理适当的范围内运用负债经营企业，不仅可以减少企业在发展运营中所需的资本成本，还可以将企业的盈利提升。但是，如果我们在使用负债时，安排得不合理，就会造成大规模负债的增加，这不仅仅是财务成本方面的增加，还大大加重了企业的财务危机，从而导致企业的倒闭或者破产。专业化发展与多元化发展是大部分企业所要选择的两个发展方向。在多元化发展中一方面可以提升企业综合发展能力与市场竞争力，但另一方面，企业若是在能力较低的情况下进行业务扩增，市场风险则会加剧上升，并且其多样化的发展方向未必能面面俱到，而相关市场信息的获取不全也会增大财务风险。企业财务活动是在一个复杂多变的环境之中，而经营中资金结构的不合理是造成企业财务风险的重要因素之一。资金结构指的是企业内各类资金的构成及其比例的关系，其中最主要影响在于负债的构成关系以及其间的比例关系中所占比重。将资金结构进行合理的安排，不仅可有效地将企业的成本降低，还能为企业带来可观的收益。（二）企业财务风险形成的主观原因。财务风险意识是财务管理人员应该具备的基本素养之一，涉及到财务管理人员的知识储备和实操经验。如果企业的财务管理人员的财务风险意识能力不足以支撑他所在岗位的要求，处理财务风险突发事件的经验缺乏，则企业的财务风险控制和防范能力就会变弱。财务风险意识的薄弱，将影响财务风险的发生时间与状态，以及处理与应对风险的速度。财务管理制度指的是为加强财务管理，根据国家相关法律、法规以及上级财务制度，结合企业实际情况所制订的适用于本企业的制度。企业中的财务管理制度与财务风险有着密不可分的联系，一旦财务管理制度出现漏洞，财务风险将随即而至，因此可见完善的财务管理制度的重要性。在我国现如今的大多数企业中，往往存在着经验决策和主观意识决策的问题，然而这两种决策的方式又是需要有很强的经验作为支撑才可以做到零失误。在企业相关人员进行财务决策时，如果不深入市场进行调查研究，发生财务失误的几率就会陡然上升，而一旦发生决策性的失误，财务风险就随即而来，将会给企业带来巨大的损失。