财务风险措施范文10篇

摘要：资金是保证高校稳定发展的重要基础，然而随着我国教育事业的改革及发展，高校面临的财务风险也日益凸显。本文由内部控制角度分析了高校主要财务风险及成因，并提出了相应的控制措施。

关键词：内部控制；高等学校；财务风险；防范措施；研究

随着我国高校办学规模的不断扩大，资金需求不断增大，以及办学模式的多样化，经济活动形式也更加丰富多样，这些问题都增加了高校财务管理的风险。因而，怎样降低高校财务风险，促使高校实现持续发展目标，则是各个高校需深入研究的问题。

一、高校主要财务风险分析

随着我国教育事业改革的不断深入，高校也逐渐拥有了财务自主权，高校财务风险也日益凸显。高校财务风险与狭义上的企业财务风险相似。高校在发展过程中，必然会涉及一些经济活动，受到不可控因素的影响，高校也将面临财务风险。高校主要面临以下几种财务风险：（一）债务风险。债务风险主要来自银行贷款。由于高校资金主要来源于财政拨款与事业收入，随着高校办学规模的不断扩大，这些资金已经不能满足高校发展需求，高校需通过银行贷款获得资金扩建学校。我国大部分高校均通过银行贷款获得相应资金。此外，大部分高校将银行贷款用于建设学校基础设施，因此大量的基础设施工程款及银行贷款利息都增加了高校的财务风险，这对高校实现稳定、持续发展目标是不利的。（二）财务管理风险。高校在管理、发展过程中，由于财务管理混乱、监管不到位引发的风险就属于财务管理风险。高校预算管理、会计处理、资产管理等方面均可能出现财务管理风险。预算工作编制及执行力度较弱、管理人员并不重视预算工作、预算人员的专业素质较低、预算与实际支出不符等情况均可引发财务管理风险。

二、财务风险成因研究

一、财务风险的理论概念

针对财务风险问题我们可以从两方面来看：狭义的财务风险可以解释为是企业在不同的资本结构影响下存在不同支付本息能力所出现的风险或是对债务融资不断增加的风险；广义的财务风险指的是企业在发展过程中所存在的风险问题中可以用资金来衡量的风险，是企业风险的体现形式。特别是在当今的社会发展过程中，企业的发展面临的风险也更加多样化，只要是对企业未来的发展会造成不良影响的，无论以什么样的形式出现都可以通过一些方式换算为经济的损失，无论它是否是经济类的损失。财务风险的概念早在90年代便在许多西方发达国家普遍确立。针对财务风险美国学者和英国学者有着不同的看法，美国学者认为应明确风险管理的对象，把如何处理风险作为主要任务。英国学者则认为风险管理应该侧重于对经济的控制和程序的处理等方面。目前我国企业在经营管理等方面所处的环境是十分复杂的,企业经营主要受到内外两方面因素的影响，分别是企业内部的运作管理水平和外部的环境因素。这就要求企业对各种可能存在或带来风险的因素进行分析与判断。要在发展过程中规避风险，在风险中创造收益，最终促使企业获得更好的发展。

二、财务风险的识别分析

在企业财务的风险管理方面，财务风险识别是其中的重要工作环节，也是对财务进行风险管理时进行的首要任务。识别财务风险在企业发展过程中十分重要，这个环节一旦出现偏差,会带来的负面影响将是不可估量的，甚至会使企业发展偏离原本的轨道。因此，财务风险的识别对企业的发展有着重大意义,它能够及时的发现隐藏的风险，使企业在发展过程中减少损失。越早的发现风险的存在，就越利于企业采取应对措施。任何风险都可能会给企业带来损失，对此企业应定期进行风险衡量指标，及时进行风险分析并作出判断。多数企业根据自身发展的特点来制定分析时段，无论是一年还是半年，都是具有严格要求的例行性工作。在特殊情况下企业更应进行对自身财务风险的分析。例如，面临重大投资决策时，面临国家政策调整时以及企业经营发的严重变化等阶段。由于财务分析要依靠大量的数据信息,这些信息获得的及时性和准确性就会对分析结果产生影响。这是对企业员工的责任心和个人素质的考验，在风险防范意识工作中需要不断地丰富工作经验、加强自身素质，此外，寻求相关专家的帮助和支持也必不可少。

三、财务风险的防范措施

企业想要在市场竞争中获得长足发展就要学会适应外部环境，学会提高自身的实际情况。学会根据发展规律和相关政策制定战略计划。企业一旦缺乏明确发展路线或是没有切合实际制定发展战略，结果都将导致企业的亏损。盲目的进行企业发展计划,难以形成真正的竞争优势,造成发展的动力不足。企业的发展战略一旦过于激进,就脱离了企业实际的发展能力，偏离了原本制定的发展方向,过于激进的发展计划会导致企业扩张过度，无法掌控财务风险带来的负面影响，还有的企业在发展过程中频繁的进行战略更改,致使资源浪费,给企业的生存和发展带来危机。针对以上问题，在企业的发展方针上要有效的提出风险防范措施。例如，

摘要：随着我国行政事业单位改革的深入推进，越来越多的行政事业单位开始认识到财务分析及财务风险防范措施研究工作的必要性。本文从研究院所财务分析的内涵出发，论述了当前我国研究院所财务风险具体表现，在此基础上提出了研究院所财务风险防范措施，希望能够为研究院所财务分析及财务风险防范措施研究工作提供新的参考意见，从而推动我国研究院所财务管理健康有序的发展。

关键词：研究院所；财务分析；财务风险防范措施

众所周知，研究院所属于我国行政事业单位的范畴，虽然在日常工作管理所采用的管理模式是行政事业单位管理模式，但是实际的财政运行模式却是典型的经费自收自支，这种模式无形中放大了管理模式所面临的财务风险。由于当前我国对于研究院所财务分析及财务风险防范措施研究工作并不深入，使得研究院所的财务风险严重干扰着研究院所日常工作的顺利进行，还阻碍了研究院所的研究项目正常开展。长期以往将大幅度的降低研究院所的社会影响力。基于此，研究院所应当加强研究院所财务分析及财务风险防范措施研究工作，采取科学以及高效的方式来开展研究院所财务分析工作，从而找到研究院所潜藏的财务风险，积极采取有效的财务风险防范措施来切实控制财务风险的产生，从而增强研究院所自身的财务管理能力。

一、研究院所财务分析的内涵阐述

所谓的研究院所财务分析指的是通过收集研究院所对外的资产负债表以及现金流量表等一系列的财务报表中相应的数据变化情况，在此基础上，运用财务模型建立起一个完善的研究院所评价体系，从而全面且客观的评价研究院所的日常管理工作开展情况的同时，从各个角度对研究院所的研究项目的社会效益进行分析并预测该项目未来的发展趋势，此外，研究院所的财务分析也是我国相关政府职能部门评价行政事业单位改革工作开展情况的重要参考依据之一。然而，对于研究院所而言，研究院所对外的资产负债表以及现金流量表等一系列的财务报表并非是独立存在的，研究院所的财务报表不仅受到自身日常管理工作开展情况的影响，还受到宏观经济环境以及其他相关研究企业的影响，无形中放大了研究院所的财务报表的失真性。基于此，研究院所财务分析工作人员在开展研究院所财务分析工作时既要关注研究院所的财务报表等相关信息，还需要重点关注宏观经济环境以及其他相关研究企业等非财务信息，将研究院所财务分析工作的对象从纯粹的财务报表数据中扩大到宏观经济环境以及其他相关研究企业等非财务信息当中，从而站在行业发展的战略高度来保障研究院所财务分析工作的合理性以及真实性。

二、当前我国研究院所财务风险具体表现阐述

医院的财务风险及有效防控措施财务风险是处于运行状态的单位或企业无法避免的，医院也是如此。新时期，多数医院内部的财务管理体系不完善，经常出现混乱，不利于医院的正常运营。因此，医院必须重视财务风险控制工作，落实财务风险预警机制。另外，医院要加强对于各部门的管理，优化资源配置，提升自身抗风险能力，落实各项风险防范措施，确保医院能够有序运行。本篇文章将先对新时期医院的财务风险的主要内容进行分析，后对新时期医院的财务风险防控提出相应措施建议。

1.新时期医院的财务风险的主要内容

1.1经营风险。经营风险属于只要经营单位都可承担的一定风险，而医院作为卫生领域的经营重点，经营风险是必然存在的[1]。医院经营风险主要可分为医疗卫生事故、医患关系、药物赔偿和医疗无法偿还等问题现象，这些经营现象都可对医院整体财务带来不可估量的风险，稍有不慎将会使医院造成巨大经济损失。1.2资金管理风险。医院资金管理主要是对医院所有收入部门或支出部门进行的财务管理，以及对整体医院医护人员和医生进行绩效考核相关的奖金奖励。因此，医院资金管理需在规定标准和制度下执行，如果没有按照相应程序去进行管理，将会使医院发生财务风险，如医院整体资金管理不合理，紧急事故无法调动资金处理，给医院造成巨大经济损失。1.3行为风险。行为风险在医院中主要是指针对财务人员行为所产生的风险，如财务人员工作失误或专业能力较差，致使医院财务审核出现差错，或整体经济利益出现损失。在新时期下，财务人员行为对医院的风险可分为两个方面，第一个方面，由于财务人员的职业道德丧失，对医院财务造成经济损失；第二方面，由于财务人员专业技能不全，无法发现医院财务漏洞，从而造成医院经济损失。其中财务人员职业道德丧失可表现在挪用公款、泄露财务信息损害医院整体形象和经济利益等方面。而财务人员专业技能不全可表现在医院财务出现漏洞，无法及时弥补，从而造成财产问题扩大，医院经济问题深化。

2.加强新时期医院财务风险的有效防控措施

2.1提高财务管理风险意识。新时期下，医院应该树立并提升财务管理风险意识，并将其体现在医院的发展规划和战略中，构建紧张有序的财务风险管理环境，最终降低成本、提高效益。医院开展财务管理时，要及时对管理风险进行识别，财务人员必须掌握医院各项活动的进展情况，定期分析医院生产经营活动过程中产生的问题，减少财务管理方面的问题，降低医院损失。同时，加大对于医院内部资本运营情况的监管，制定并落实风险预警制度，实施有效的资本管理，及时发现并上报出现的财务风险问题，将问题进行有效解决，防止问题严重化。2.2建立有效的财务风险预警体系。医院体制改革逐渐深化，需要医院识别和分析自身的财务风险，结合医院具体的发展实情，制定并落实相应的解决措施。新时期下，医院的财务管理部门要根据医院发展地基本情况，制定合适的风险预警方案和机制，对每一项财务管理指标进行详细分析，管理好医院的债务和现金流。面对可能出现的各种问题，提前制定应对措施，合理防范财务风险。医院财务管理部门应该设置有效的防火墙，建立健全财务风险预警的每一个工作环节，科学有效地分析医院财务管理的关键性指标，让财务风险预警体系发挥最大作用。2.3改善内部管理。新时期下，医院实施财务管理风险的控制，不能只依靠财务管理部门，它需要各部门及其职工的配合，才能真正做到有效的风险管理。所以，医院要推动各部门之间的交流协作。另外，控制财务风险离不开专业人才，要重视人才引进和培训工作的开展。第一，医院在引进财务人员时，不仅要考察其财务专业能力，还要考察其风险防控意识的强弱；第二，定期组织财务能力培训，提高财务管理人员的能力和素质水平，理论和实践并重，有序推动医院各项财务管理活动进行；第三，推动财务人员进行风险防控经验的分享，互相学习，不断进步，协力推动医院财务管理工作的落实，提高财务风险管理效果。2.4提高抵抗风险的能力。新时期下，市场竞争愈发激烈，医院必须掌握自己的资产情况，有效节约成本，推动财务管理部门提高工作水平[2]。从客观条件来看，医院的财务风险是一定存在的，只能尽快适应当现代的市场发展，跟随国家体制改革的脚步，努力控制自身的财务风险。医院的财务管理部门需要进一步提升财务管理能力，建立清晰准确的财务管理工作账目，建立并落实各项财务管理制度，不断加强应对财务管理风险的能力，协助管理人员进行决策。

3.结语

财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的成因

1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

摘要：在当下这个充满挑战和竞争的时代，风险无时不有，无处不在。企业作为市场经济最重要的元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险，因此，企业财务风险是如何产生的，作为企业又该如何规避和控制财务风险，已成为企业的当务之急。本文在阐述财务风险涵义的基础上，分析了其产生的原因，并提出了相应的控制措施。

关键词：财务风险财务活动控制措施

一、财务风险的涵义

风险无时不有，无处不在，已成为理论界和实务界普遍关注的焦点之一。财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业在商品经营活动中，为追求利润最大化，根据企业以往的资料和现在掌握的信息，编制财务计划，制定财务决策，但企业面对极其复杂的环境，不可能获得它所需要的一切信息，于是企业财务活动必然有不确定性，财务活动的结果也会有随机性，有可能带来收益，也可能使企业受到损失，甚至破产。这说明企业的财务风险是客观存在的，因此，我们要认真分析财务风险产生的原因，并提出针对性的控制措施。

二、财务风险产生的原因分析

2.1企业内部财务控制和监控存在不健全现象

摘要：自中国经济进入新常态以来，随着现代化经济建设的飞速推动，国有企业也随之逐步发展进步，企业的稳定可持续发展与其财务管理工作有着直观的密切联系。提高企业单位融资方案科学性与合理性可有效提升国有企业在社会市场中的核心竞争力，促进融入资金发挥最大化效用，更好地实现国有企业的稳定发展。

关键词：国有企业；投资融资；财务风险；防控措施

就目前而言，随着市场化经济的不断深入，国有企业在社会市场内的竞争愈发激烈。为此，企业单位更需尽快优化自身的融资方案，科学合理地融入外部资金，通过财务管理工作提高企业单位的核心竞争力，保障其良性发展趋势，正确意识到企业融资途径的拓宽与投资融资环节的财务风险类型，从而有效减少国有企业所面临的财务风险。

一、国有企业投资融资财务风险及防控的重要性

明确的投资融资计划与科学合理的财务管理工作是国有企业实现进一步发展创新的关键组成部分。在国有企业的发展过程中，大多都会针对投资融资环节与内容进行有效的探究分析，协商制定融资决策，再去开展与之相对应的调整改进措施，使财务管理工作满足生产规模扩大的资金需求。与此同时，投资融资环节也是国有企业扩大生产经营的重要途径，可在财务预算的基础上对企业的融资规模进行合理预测。为实现对国有企业现有资源的合理配置，需根据企业单位的实际情况来科学制定符合其特点与发展趋势的生产经营策略，充分利用财务信息资源对利润进行科学分配，最大限度地满足企业单位的融资需求。为此，需要企业的管理层对长期短期的负债比例进行优化配置，基于社会市场经济不断变化的发展趋势与实际需求以及国家相关法律法规来确保财务管理工作的科学性与合理性，对债券、股权融资比例进行调整，根据财务部门提供的财务数据制定具有可行性与操作性的融资方案，以此为基础选择成本最低且风险最小的融资方案。投资融资工作是企业财务管理的核心部分之一，可促进国有企业的长远与高效发展，是综合性最强的关键内容，其重要性不言而喻，在一定程度上从投资融资财务风险的角度实现了国有企业内部管理的优化，优化了投资方向与产业结构。做好国有企业的财务管理工作，既能够对企业投资行为进行引导，也可以有效避免企业发展过程中的投资融资财务风险。

二、国有企业投资融资财务风险及防控的内涵

摘要：企业的风险控制管理在财务管理中起到核心作用，随着市场经济的改变，风险控制管理凸显出的作用尤为重要。由于企业存在的风险具有较大程度的不确定性，风险管理控制的内容也呈现出多样性，则有效的进行风险防范与控制、使企业的可持续发展能力增强成为财务管理中的重要一环。

关键词：企业；财务管理；风险控制

企业财务管理与风险控制对于企业的有序与健康经营发展是尤为重要的。企业通过多种方式确定存在的风险，结合企业的实际状况制定相配套的、有效的财务管理措施。企业运用现代化管理模式，引进高水平的专业人才，从而提高企业的风险控制管理水平。

一、企业建立财务管理体系存在的问题

（一）企业高管人员对财务风险管理的认知水平较低。由于企业的高管人员如所有者、经营者的自身专业素质较低、对财务风险管理政策的认识水平和相关法律知识的掌握水平存在一定的倾斜性，导致企业的财务风险管理模式与水平相对较弱，影响企业长远且健康的发展。在民营企业中尤其是规模适中和小微企业中存在和产生类似问题的频率很高。中小型企业以及民办企业出现这一问题的现象比较多。(二)财务信息化管理程度薄弱。高科技财务信息化管理是现阶段的企业所必不可少的手段，信息技术已经成为财务信息化管理发展的核心，同时也成为财务管理的核心竞争力。在信息技术高速发展下，财务信息化管理水平与信息技术发展程度不相匹配，则在激烈的市场竞争中淘汰出局。互联化、智能化为主要特征的信息技术创新，使得信息技术进步，为中小企业的传统经营模式带来了新的机遇和挑战。（三）财务风险管理与业务需求匹配度较低。财务风险管理与业务需求匹配度较低是企业财务风险管理中存在的至关重要的问题。由于财务风险管理水平受到企业业务模式与管理流程的严重影响，存在着相关专业人员配置不充分、配置水平较差等问题，进而导致企业的运行效率较低。企业在日常财务管理活动中如果产生这样的现象或者问题，对企业的长足发展来说将是一个较为严峻的问题，同时对于企业的风险控制也会产生很坏的影响。就现状来说，公司的业务流程对公司的日常的财务管理活动会有较大影响，当然公司内部的管理理念以及制度的设立依据和科学性同样会影响到公司正常的财务管理活动，一旦公司的日常财务管理活动受到这两个因素的影响，往往就会造成在公司内部出现人员配置问题，造成人力资源不足或者浪费现象，进而使得公司内部的运转效率大打折扣，影响到公司内部相应业务的正常开展，甚至会对公司的长足发展产生不利影响，影响到公司未来的命运，造成拖累公司的经济现象的出现。为了解决该问题或者防止类似问题的出现，公司在今后的日常经营活动中，一定要最大限度对公司内部的人财物进行合理配置和利用，及时化解过剩资源，弥补不足之处，使得公司的整体资源能够有机融合在一起，最大程度的为公司的健康发展发挥作用，当然要实现这样的效果，公司需要好好利用现在技术的和互联网等手段，来整合公司资源，管理公司的资源，调配公司的资源，高效运转公司，从而构建一个适合自己公司发展的财务管理运转体系。

二、财务风险控制措施

摘要:在市场经济环境下，随着科技进步和经济一体化发展，企业竞争也将日趋激烈，经营活动将受到更多不确定因素的干扰，尤其是在财务管理方面，风险性将有所增加。因此，对企业风险的防范需要经过几个步骤，通过相应的财务风险识别、预估、测量和分析，有针对性地采取防范对策，预防和制止财务风险的发生和发展。

关键词:企业；财务风险；防范

财务风险来自市场环境的异化和内部管理的缺失，受不可控因素和人为因素的影响，可能使企业收益与财务预测发生偏离。风险在生产经营的哪个环节都有可能发生，一个链条出现问题都会给整个系统带来风险，不能及时采取必要的措施予以补救就会导致风险事故的发生，给企业带来或大或小的损失，最终出现财务问题，造成利润的下降和偿债能力的弱化。财务风险关系到企业的盈利能力和生存发展，对于财务风险的研究有着非常重要现实意义。财务风险是企业经营风险的爆发点，有着自己的客观规律，充分认识和了解其特性，才能实现有效地控制和防范。

一、当前企业财务风险形成诱因

(一)企业融资存在管控盲区

在企业开办的初期，财务帐目的实收资本不多，就已经构成了负债经营。在调查中发现，很多企业在资金没有足额到位时便仓促上马，用银行的融资来进行资金的使用和调配，还未赚钱先背上了偿还利息的包袱，埋下了财务风险发生的隐患。尤其是一些民营企业，采取的是分光吃光的政策，缺乏资金的积累，自流资金勉强能够维持运转，一旦出现问题束手无策，抗风险的能力极低，财务风险发生的几率很高。

一、建筑施工企业中财务风险的类别

1.筹集风险。建筑施工企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金；二是通过融资筹集资金；三是通过向银行等金融机构借贷资金。近年来，我国建筑施工企业多通过融资筹集的方式来获取资金，所以资金筹集是否成功将对建筑施工企业的生产经营及后续发展产生严重的影响。我国的建筑施工企业具有地域分散的特殊性，使得企业财务资金集中管理比较困难，加上建筑工程施工是一项建设周期长的特点，且资产负债率较高，导致建筑施工企业借贷受限制较多，这就进一步增强了企业通过融资来筹集资金的困难。2.投资风险。随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的经济效益必将会下降。一些施工企业迫于生存发展压力，采取了低价竞标的模式，中标后的项目合同价格较低，加之人工费上涨及材料市场价格波动，就极易令企业出现亏损，从而使企业出现财务风险。基于这样的情况，若是建筑施工企业仍没有采取针对性的应对措施来控制项目成本，消除低价竞标所带来的潜在利润风险，那么极有可能使得企业承受毁灭性的打击。投资风险是企业对外发展中不可避免的，所以，企业必须重视这一情况，从而根据实际情况采取有效的预防控制措施来规避投资风险或是将投资风险所带来的损失降到最低。3.成本控制风险。成本控制是建筑施工企业财务管理的重点之一，也是工程施工的重要环节。人工费、材料费、台班费是建筑施工企业成本最重要的三大组成部分。人工费的管理的风险在于杂工的管理，杂工管理不善容易导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。材料费管理的风险则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据且事后无法追溯。班费的管理风险就在于以时间来计算台班费，很容易虚增台班时间，给项目造成直接的经济损失。4.流动性财务风险。流动性财务风险是建筑施工企业中最常见的风险。由于我国建筑市场中分包机制的存在，使得各种建筑工程经常被转包、分包，而一些小的分包企业流动资金不足，按照合同规定需要建筑施工企业进行垫付，这就容易造成建筑施工企业流动资金紧张或周转失灵，从而引发流动性财务风险。此外，如果企业自身在生产、经营、管理方面做的不到位，也容易引发流动性财务风险。

二、建筑施工企业财务风险管理措施

1.降低资金筹集风险。降低资金筹集风险应从以下几方面入手：第一，建筑施工企业应积极主动的拓宽筹资渠道，在资金周转紧张时，通过多渠道来筹集到足够的资金，如银行流动资金贷款、办理银行承兑汇票支付材料款等，从而确保工程项目的顺利进行。第二，建筑施工企业在筹集资金时，应认真分析工程项目，从而计算出利润率是否高于成本率，最差的结果下利润率是否与成本率成正比，只有利润率高于成本率，建筑施工企业才能盈利，如果利润率与成本率成正比，那么企业的损失也仅是极小的一部分，只有正确计算出项目利润了与资金筹集成本率的比值，并确保是利润率是否高于成本率，这样才能有效降低资金筹集风险。第三，建筑施工企业在进行资金管理时，应做到统一调度，这样能够充分发挥资金规模优势，提高资金运行效益，从而降低资金筹集风险，增加企业经济效益。2.建立投标风险评估机制。随着市场竞争的日益激烈，低价竞标模式的出现，建筑施工企业要在这一情况下站稳脚跟并激流勇进，就必须建立投标风险评估机制，而后以投标风险评估机制为依据，科学的选择投标项目。杜绝低价竞标、见标就投，避免为了中标而令自身利益受亏损。工程项目招投标可谓是成本控制的源头，因此，控制好招投标工作即是从源头上降低了风险的发生。企业在取得招标文件后，必须结合工程项目要求和自身实际情况来进行全面的考虑，对工程项目的风险成本进行计算，最后在确定是否继续进行投标。另外，建筑施工企业在选择投标项目时，应遵循以下几点原则：建设资金不到位不承接；有大量垫资的工程项目不承接；边勘察、边设计、边施工的工程不承接。以此避免盲目投资，通过选择合理的投资项目来降低投资风险。3.加强成本管理。企业成本管理不当是造成财务风险出现的主要原因之一，因此建筑施工企业必须加强成本管理，强化内部控制，建立项目全额承包责任制，以此来提高企业的经济效益。建筑施工企业在工程建设中，必须对合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素进行综合考虑，而后根据施工设计图纸与相关技术规范并结合自身实际情况来制定合理、经济的施工方案，从而实现提高质量、减短工期、降低的目标。4.重视收尾清算、债权清收工作。建筑施工企业应加强对收尾清算、债权清收工作的重视程度，并为此设立专门的机构，以便集中统一管理竣工项目的结算，落实项目经理为第一催收责任人，从而避免由于人员调转而导致结算工作混乱情况的出现。建筑施工企业还应定期核对与建设单位的所有来往款项，以便为最后的工程结算提供依据。此外，加强应收账款的管理和催收工作，这是实现资金回笼的关键工作，若是应收账款的管理和催收工作不到位，使得企业资金无法回笼，那么就极易令企业陷入财务困境。5.加强资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提供企业对风险的认识，尤其应重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。针对我国建筑施工企业地域性分散的特殊性，企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。

三、结语

综上所述，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也愈发激烈，使得建筑施工企业的财务风险发生概率也在不断上升，这对于建筑施工企业的可持续发展产生了极为不利的影响，因此，本文从建筑施工企业财务风险概述，建筑施工企业中财务风险的类别以及建筑施工企业财务风险管理措施方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。