财务成本管理范文10篇

一、现代企业制度下成本管理模式的设想

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。

笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

二、成本微观管理要建立现代成本管理体系

成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面：

摘要：评级公司的财务成本管理工作是一种通过对评级公司经营过程中产生的经营成本进行核算财务管理方法，除了对必要的经营成本进行核算，还要对一定时期的管理成本进行评估，通过对评估公司经营状况进行评估，对资产进行合理的配置。由此可见，强化评级公司的财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、规避财务风险具有重要意义。基于此，本文首先对当前评级公司的财务管理工作存在的问题进行了分析；其次对加强评级公司和财务成本管理的必要性进行了分析；最后，对如何完善评级公司财务成本管理工作提出了政策建议。

关键词：评级公司；财务管理；成本管理

评级公司主要是指在金融市场上为其他公司或者机构提供信用评级机构的中介机构[1]。当前，随着市场机制的完善以及金融市场日趋活跃，对评级公司的发展也提出了挑战，面对机遇和挑战，评级公司应在不断提升自身业务质量和管理水平的基础上，对公司经营过程中所需要的经营成本进行预算、核算与监督，强化财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、降低财务风险具有重要意义[2]。财务成本管理是一种通过对评级公司经营过程中产生的经营成本进行核算财务管理方法，除了需要对评级公司的经营成本进行核算，还要对企业在一定时期的管理成本进行评估，通过对评估公司经营状况进行评估，对公司的资产进行合理的配置[3]。由此可见，强化评级公司的财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、规避财务风险具有重要意义。基于此，本文首先对当前评级公司的财务管理工作存在的问题进行分析；其次对加强评级公司加强财务成本管理的必要性进行分析；最后，对如何完善评级公司财务成本管理工作提出政策建议。

一、评级公司财务管理工作存在的问题

目前，我国评级公司财务管理工作主要存在以下3个问题：(1)预算管理方面：部分评级公司不重视预算管理的重要作用，对经营工作缺乏科学的预算编制。导致评级公司财务工作人员预算管理意识不强，预算编制不科学，对资金的使用未能做到严格控制，不利于评级公司有限资源的合理优化配置[4]。(2)评级公司财务管理制度不健全。评级公司财务管理工作过程中缺少一套涵括财务会计管理制度、预算编制准则、执行准则、考评标准等相关在内的系统科学的财务管理制度[5]。(3)评级公司的成本管理意识不强。由于评级公司是为金融市场上的公司或者机构提供信用评级机构的中介服务机构，对于设备更新等相关要求不高。因此，导致评级公司的财务管理人员在进行财务管理工作中其成本管理意识不强，导致评级公司在一定程度上造成了资源浪费。

二、评级公司强化财务成本管理的必要性

一、成本管理与财务管理职能的关系探讨

企业在实现财务精细化管理的过程中要对财务管理职能进行重新分配和定义。财务管理职能重新分配和定义主要内容便是合并传统财务职能的重叠功能[1]。这个过程中企业普遍会采取财务职能的重新说明和财务人员削减的手段来强化企业的成本管理。中小型企业因为其自身的实力在市场竞争中的需求，因此通常采用财务管理职能调整的方式来提高运营决策水平和财务管理效率，而另一个方面，精细化的管理水平又能起到降低中小型企业的运营成本，从而能够更快更好的达到中小型企业经营收益的目标。现阶段企业财务管理职能的重新分配和定义的核心内容，主要是企业财务管理职能从传统的会计管理向符合市场需求的运营管理方面来改革。中小型企业的会计管理通常只需要负责出纳和收支的人员，而向运营方向的转变则可以更好的提高中小型企业的生产效率，这其中的人力成本就得到了精细化管理的标准。财务精细化管理在中小型企业的应用中普遍将其分为材料成本的控制和销售成本的控制。具体在中小型企业的运营管理过程中产品的经营成本、销售成本以及人力成本等都从财务精细化管理中进行成本的节约。因此强化企业的成本管理要结合财务管理职能的重新定义，不断的完善成本管理制度在中小型企业的应用。这就需要中小型企业在招聘会计人员的时候要充分的表达公司的财务管理模式，包括会计人员要积极的参与公司的运营的信息预测、市场决策分析以及成本控制等各环节的工作。因此财务管理职能的重新分配和定义是中小型企业经营管理改革的重点内容，中小型企业要了解和把握财务精细化管理下成本管理的创新观念与实践意义，从市场需求的变化中规划企业的经验策略。企业财务管理制度从市场化与信息化的角度进行深入的研究和分析是提升企业财务精细化管理水平的重要手段，企业成本管理的强化首先要从制度方面进行改革和完善。只有确立成本管理制度的优势才能在市场关系的变化中获取市场的真实需求[2]。成本管理制度的完善是对企业财务制度有效的补充，而企业财务制度的建立对于财务精细化管理有着重要的意义。因此在建立企业财务制度的过程中要与成本管理制度作为其建立的前提和基础。

二、企业成本管理与资金收支体系的关系探索

企业成本管理的一个重要目标便是把控企业资金支出的合理性，企业资金收支体系是财务管理的主要内容。两者的基本关系体现为企业的成本管理和财务管理之间具有的平行性[3]。这种平行性在中小型企业的应用中主要表现在中小型企业规划运营资金的策略上。首先在保证公司资金的收入达到预期的目标下才能对资金进行进一步的投资，中小型企业资金的运营中增值目标是其财务精细化的要求。中小型企业资金运营只有在发挥资金商品化特点的前提下，才能保证资金的收支达到平衡，这就是成本管理与财务管理的平行性关系，资金的经营与商品的经营的区别在于部门职能的差异，资金的经营是企业财务管理职能之一，也作为企业财务精细化管理的主要内容被现代企业广泛应用。例如北京中长石基有限公司其主要经营业务是国外品牌系统以及自己开发软件，但由于国外品牌系统在国内商的增加，其市场空间被挤压的背景下，通过经营库存资金的方式实现了17年全年利润增长15%的业绩。这个过程中财务精细化管理的重点是强化货币资金的运营从而达到存货资金与收支资金的有效管理，而成本管理在这个过程中的主要作用是提供资金管理的优化方案，资金管理的优化方案的主要内容便是降低成本以达到提高经济效益的目标。

三、强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平的方法研究

(一)中小型企业资金运营的成本管理。中下型企业资金运营的成本管理需要积极的应用各阶段的网银平台进行行业大数据的分析，中小型企业的发展需要在市场环境变化以获取市场真实的需求为前提，这个过程也是其资金运营的重要基础，保障中小型企业的资金安全和最大收益是其成本管理的主要目标，这个目标的实现需要中小型企业财务部门将精细化管理作为其资金运营的主要手段。精细化管理作为中小型企业财务管理的重要内容，一方面能够将中小型企业的库存资金在精细化管理中得到最大的收益，另一方面又能体现中小型企业在可持续发展方面的战略思维[4]。例如广东省东莞市一家小型服装厂的年报在去年净利润亏损达到58万，其中原因包括纺织原料的价格上涨了0.6个百分点，而人工成本的上涨为3.2个百分点。其生产成本的增高使得其在保持销售价格平稳的基础上一年亏损就达到了58万，这家服装厂在今年改变了成本管理策略。其通过对原料的成本与人工成本的价格进行分析和研究的基础上决定将价格上涨的部分摊到人力成本之中，这样的方式下其在改变人力结构的方式下使得材料价格始终与售价保持合理的关系，从而在今年第一季度转亏为盈。(二)从风险控制的角度强化中小型企业成本管理。企业资金的运营中始终伴随着各类风险的存在，这就需要强化成本管理对风险控制的力度。企业的成本管理在风险控制中普遍应用的原则是将企业运营资金的侧重点偏向产品的存货与销售，从而减少信贷额度的支出以及提高资金的增值部门。而财务精细化管理则要求资金的流动性要符合市场规律的发展，现阶段市场规律下信贷的支出具有广泛性的特点，因此需要企业在成本管理中体现资金流动性的同时要保障资金的安全与投放的周期能够符合企业的经营战略，为此需要强化成本管理内容中的资金投入周期与现今结算的控制。从而保障资金存量的最优化。统筹资金的过程中成本管理的重点在于对融资成本的控制。融资需要结合企业本身的银行授信以及运营规模等内容对客户的需求做出业务性质的探索，这就充分体现了对融资成本控制的重要性。

企业财务风险控制不仅属于现代企业财务风险管理的主要内容，同时亦是企业整体管理的主要构成部分之一。企业财务管理方面的内容主要是：企业财务管理、企业营销管理、企业综合管理、企业安全管理、企业计算机体系安全等诸多方面。企业财务成本管理主要指企业财务管理方面的问题，包含企业财务活动、企业财务关系等方面的内容。企业财务风险控制同企业财务成本管理存在密切联系，而企业财务管理与成本管理组成了企业财务成本管理。

一、企业财务管理与企业成本管理的内涵

（一）企业财务管理

财务管理属于企业管理的构成部分，是相关资金的取得与有效利用之管理工作，其借助价值形态对企业生产经营需求资金的筹集、资金的投放与资金的分配、资金的运用、资金的周转、资金的收益与资金的成本以及融会于整个过程的计划安排、预算控制、分析考核等实施的综合性管理，贯穿于企业生产经营的所有环节。

（二）企业成本管理

企业成本管理即企业生产经营当中各种企业成本核算、分析、决策和控制工作等一整套科学管理活动的总称。企业成本管理通常包括企业成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。

第一篇：医院财务会计与预算会计对账框架探讨

摘要：2019年正式施行的新政府会计制度提出了新的会计核算模式，即双报告、双基础、双功能，为实现财务会计与预算会计的相互衔接与适当分离，应做好财务会计与预算会计对账工作，找出其中存在的差异，及时做出处理，并且，还需要做好特殊情况下财务会计和预算会计的差异处理工作。本文重点对《政府会计制度》下医院财务会计与预算会计对账框架构建方面的相关内容进行研究，希望为相关人员提供参考借鉴，助力于医院会计工作。

关键词：政府会计制度；医院财务会计；预算会计

公立医院具备经费来源多、资金量大、业务复杂等特点，其会计工作存在较大的复杂性与难度处，对账工作量较大，很容易影响到实际工作效果，进而产生一些不良问题。因此，医院需要转变工作关注重点，从实际出发，及时构建财务会计和预算会计的对账框架，有效减轻对账工作量，对于账务处理方面存在的问题能够及时发现，并针对性的加以解决，使医院会计核算更具有准确性，促进医院良好发展。

一、新政府会计制度对公立医院会计工作的影响

新政府会计制度对传统会计核算模式做出了创新，这种情况下使得会计理论体系发生了较大变化，从以往单一财务报告转变成了财务预算双体系，实现了核算方法的双报告（双报表）、双功能、平行记账以及双基础。医院财务会计在责权发生制原则下记账，增加了预算会计按收付实现制核算的功能，在这一功能下，要求医院中的现金以及银行收支业务，基于业务实质下做出职业判断，随后，医院财务会计在财务会计核算的基础上，实施预算会计记账，实现平行记账。并且，在月结以及年结时，会根据政府会计制度的要求，对财务的本期盈余与预算结余之间存在的差异针对性的调节，新政府会计制度的实施，为医院财务人员提供了更高的要求。与其他企业相比，医院医疗业务更为特殊，会涉及较大的核算工作量，在预收医疗款、应收账款、其他应收账款、应收住院医保款等的存在，都会使预算结余与财务盈余之间存在较大的差异，这种情况下，提升了医院财务核算的难度。

摘要：新财务和会计制度的实施对于高校成本管理提出新要求，面对许多高校成本管理流于表面形式的现状，本文以高校成本管理内容为切入点，阐述高校成本管理的必要性，并结合目前高校成本管理工作的不足提出一些可行性建议。

关键词：高校;新财务会计制度;成本管理

高校开展各项教育活动都需要有专门经费作为支撑，2012年出台的《高等学校财务制度》第十章明确规定高校成本管理工作内容要求高校“实行内部成本费用管理”，而具体实施细则，需要由“财政部门会同教育主管部门制定”，同时要求高校在实施内部成本费用管理工作环节中，“建立成本费用与相关支出的核对机制，以及成本费用分析报告制度”。这一制度明确阐明了高校财务制度的必要性，但是在成本会计核算方面未细致规定。而2014年正式实施的《高等学校会计制度》未涉及成本管理问题，导致高校成本核算和管理工作得不到法律制度方面的明确。本文从财务和会计制度视角入手，分析高校成本管理工作的必要性，并提出相应建议，以期更好地完善高校内部成本管理工作，推进各项教学管理活动稳步开展。

一、新财务和会计制度背景下高校成本管理的重要性

（一）适应会计改革与市场经济发展的需要。2017年开始实施《政府会计准则———基本准则》，其是规范政府会计核算的重要准则，在保证和提升会计信息质量方面提供了重要前提。该准则适用于各级政府、事业单位主体，明确规定会计包含财务会计和预算会计，前者实施权责发生制，后者适用收付实现制，并且会计主体需要编制相应的财务报告和决算报告。对于高校来说，财务报告中需要重点提供自身与政府相关的财务状况、运行状况以及自身现金流量等信息，为开展全面监督和管理工作提供支撑；而决算报告需要重点反映出高校在执行政府预算方面的相关信息，综合性的表现出自身预算收支年度执行结果。高校财务管理工作中，为提升预算管理水平，优化资源配置效果，不断引进市场机制，投入各项经费时也更多考量到了经济产出和效益最大化。高校积极开展成本管理工作，是开展财务会计工作的重要内容，对于科学编制财务报告和决算报告具有十分重要的意义，适应了政府会计改革的需求，图1教学成本与质量关系图同时在适应社会主义市场经济发展方面也具有良好效果。（二）适应高校教育改革的需要。高等教育始终都是现代教育体系中的重要组成部分，其教学管理工作的开展情况，将会影响到高素质人才的培养效果。高校学费的合理调整，是保障教育成本合理运行的方式之一。结合地方实际经济运行水平和发展态势，制定出合理的学费标准，将会对学校自身和社会公众产生重要影响。2018年，安徽、河北、陕西、云南等省份基本确定了学费涨价方案，或者已经启动学费调整程序，从这些省能够公布的学费调整方案来看，“本科一批”、“本科二批”高校学费涨幅相对较小，民办高校涨幅明显。科学开展高校内部成本管理工作，将能够制定出更为合理的学费标准，从而为教育改革工作的持续稳定开展奠定坚实基础。（三）适应学校内部教学管理活动有效开展的需要。高校开展各项教学管理活动，加强教学基础设施建设，推进教学科研项目的顺利有效开展，支付全体教职工薪资费用，保障各项消耗活动的实施，都需要有大量的专项资金作为支撑。成本管理对于会计决算具有重要影响，在新财务和会计制度背景下，当前高校会计工作发生了较大的转变，以往会计工作担负着核算和监督方面的工作职能，现阶段更多的转向风险防范和精细化、科学化管理工作方面，对于成本管理工作提出了更高的要求。当成本投入越小，教学质量水平越高，将能够说明资本投资效率较高，如图1所示，加强成本管理工作，将能够起到良好效果。处在新财务和会计制度发展背景下，现阶段学校开展成本管理工作，表现出十分明显的优势和意义，主要表现在：（1）有利于学校完整分析成本。新财务和会计制度对于当前学校内部运行中的各项财政支出作了细致分析和研究，分别设置了“科研事业支出”、“教育事业支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“离退休支出”等项目，基本上构建了高校成本支出的核算框架，为学校切实有效开展各项成本分析和管理工作，提供良好的前提条件。同时新财务和会计制度的实施，可以有效开展资产折旧和摊销核算工作，将基础建设支出内容纳入到高校整个财务支出管理体系之中，为高校良好强化各项成本管理工作实施效果奠定坚实基础。高校在新财务和会计制度的作用下，大体上反映出了学校自身办学成本的相关情况，对于了解成本管理构成情况，并且从不同层面、角度分析成本，为强化和提升会计信息质量提供前提条件。（2）增强高校成本管理的意识。受到传统管理理念的影响，高校在成本管理容易流于表面形式，无法切实有效的开展监督和考核工作。而在新财务和会计制度的发展背景下，高校成本开展分类核算，通过财务报表可以清晰反映出高校成本费用情况，从而开展生均成本分析进而考核工作提供良好支撑。从这个角度来看，新财务和会计制度的发展，有效增强了现代高校在成本经营管理方面的认识，促进高校不断增强自身财务管理水平，高水平管理办学经费。（3）推进高校成本控制措施的有效落实。新财务和会计制度给高校开展不同业务类别方面的会计核算工作，提供了科学依据，为优化使用多种成本管理方式，实现成本管理目标提供重要基础。现阶段，在新财务和会计制度的环境下，高校开展成本管理工作，可以有效使用对标管理、责任成本管理以及目标成本管理等方式，强化各项成本管理的规划和决策、执行与监督，强化成本管理的科学性和有效性。

二、高校成本管理工作存在的问题

摘要：成本控制是机械制造企业经营管理中十分重要的一环。文章通过阐述机械制造企业现状及特征，分析现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题，对机械制造企业财务成本管理模式优化策略展开探讨，旨在为如何促进机械制造企业财务成本管理顺利开展研究适用提供一些思路。

关键词：机械制造企业；财务成本管理；管理模式；策略

伴随市场经济发展的逐步深入，机械制造企业面临的市场竞争日趋白热化，要想在激烈市场中占据一席之地，就务必要从多个不同方面增强企业市场竞争力。对于机械制造企业而言，有效的财务成本管理模式可促进提高企业经营水平，进一步提高企业经济效益。由此可见，对机械制造企业财务成本管理模式开展研究，有着十分重要的现实意义。

一、机械制造企业概述

（一）机械制造企业现状。在全球经济一体化发展逐步深入背景下，为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机，同时在科学技术发展推动下，使得我国制造工艺水平得到显著提升，进一步促进了我国工业领域的不断发展。现阶段，我国制造业企业主要包括两种，一种为原材料企业，也就是为工业提供原材料、半成品等的企业，诸如钢材企业、建材企业等；一种为加工型企业，也就是为社会提供机器设备、消费用品等的企业。结合当前发展形势而言，我国加工型企业即为机械制造企业保持着良好的发展势头，而原材料企业则受上游开采企业、投资周期等因素影响相较于机械制造企业面临相应束缚。自这一现状而言，在现阶段制造业领域，原材料企业大多是依托机械制造企业带动的，加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步。由此表明，机械制造企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉，伴随改革开发事业的不断深入，我国机械制造业俨然转变成国民经济增长的有力助推器。（二）机械制造企业特征。1.分工明确特征机械制造企业具备分工明确特征，对机械制造企业而言，不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响，在产品生产过程中，不同工作部门相互间工作要求不尽相同，由此也造就了生产产品具备结构明确的特点。另外，在产品生产实践中，不同工程流程相互间同样较为清晰明了。现阶段，我国大部分机械制造企业其生产活动主要以订单为前提，即结合订单实际需求开展生产工作，也存在一些机械制造企业同时兼顾着产品生产、产品销售的职能，对于大部分订单生产的企业而言，它们有着生产范围广泛，生产数量较少的共同特征。2.离散型特征机械制造企业是典型的离散型企业。在生产实践中，涵盖了生产配件制造、生产组装、生产构建等一系列流程，机械制造企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制，也可独立完成对特定部件的生产制造，不过相较于集约型制造其存在生产效率不足的问题。机械制造企业工作流程由多个不同工序组成，不同工作环节相互间的交替，往往要经过一系列程序，所以对加工品质提出了十分严苛的要求。3.复杂性特征机械制造企业生产加工要应用到各式各样的设施设备，并且涉及多个安全技术领域。机械制造企业在生产加工期间，要同时肩负生产、安全双重责任，受这些因素影响，使得一定程度上提升了机械制造企业的生产成本。

二、现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题

摘要：在企业财务管理活动中，成本管理是最基本的环节，也是最重要的内容之一，对于企业后期获利以及整体盈利水平都有着十分重要的影响。在我国，企业规模多种多样，中小企业占到了企业总数的绝大部分，成为了促进经济不断发展的重要组成部分，它们对推动社会发展起着至关重要的作用。由于中小企业资金流量和存量不大、产出规模小、财务管理涉及范围狭窄，而且有一些的中小企业属于“家族式”企业，从而出现了财务决策控制权高度集中现象。为了更好的推动中小企业的发展，要求管理者对成本管理工作予以重视，同时在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础。

关键词：中小企业管理；财务管理；分析；成本控制；措施

随着我国经济的飞速发展，对企业整体盈利的要求也不断完善，企业成本管理就成为了决定企业发展的关键因素，所以建设健全的企业成本管理体制是保证企业稳步、快速发展的关键，也可以说，成本管理直接影响企业的经济效益。然而从目前企业成本管理现状可知，企业在进行成本管理时尚存在一些问题。比如企业成本管理理念相对落后,成本管理体系还有待提高等。

一、企业财务管理概述

(一)企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是企业开展各种财务活动所要实现的最终目的，与此同时，也是在衡量企业所执行的活动是否符合标准。理论界对财务管理目标的制定存在很大的争议。企业到底应该把什么作为企业发展的财务目标，是企业获取的利润最大化，还是保证企业股东的财富最大化，还是追求企业经济价值最大化等，这些都从不同的角度阐述了企业财务管理的本质，反映了企业在进行财务管理时的要求。但从经济学角度考虑，确定企业的财务管理目标对企业在开展财务活动时起到指引的作用不大，而且企业在制定财务管理目标时更多的是将利益最大化作为其目标，忽视了社会效益最优化，制约着企业的可持续发展。

摘要：工业园区在管理过程中，不但要加大企业的引入力度，还要通过完善的管理，强化对园区企业的管理，使园区企业能够在正常经营管理过程中，有效开展财务成本管理，保证园区企业能够在财务成本管理中取得实效，提高园区企业的经营管理效果，推动园区企业健康成长。基于这一认识，工业园区管理机构应对企业的财务成本管理引起足够的重视，并结合园区企业的实际特点，加强对企业的引导，使企业的财务成本管理能够达到预期目标，满足企业的经营管理需要。

关键词：工业园区管委会；园区企业；财务成本管理

一、引言

在工业园区管理中，管委会作为重要的管理机构，不但需要制定详细的管理规定和服务计划，还要加强对园区企业的管理，使园区企业在各项管理中能够达到预期目标，最终提高园区企业管理的整体效果。结合工业园区内企业的经营管理实际，指导入园区企业开展财务成本管理，不但有助于完善入园区企业的管理内容，同时还能为入园区企业提供有力的帮助，达到降低企业财务成本和优化企业管理流程的目的。因此，指导入园区企业开展财务成本管理，对工业园区的管理具有重要作用。

二、园区企业开展财务成本管理的重要性

工业园区内的企业之所以要开展财务成本管理，其主要目的是为了压缩企业经营成本，提高企业的经营管理水平。结合企业的发展实际，工业园区内企业开展财务成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

摘要:随着经济全球化进程的进一步加快，事业单位发生了很大的变化，为了进一步适应激烈的市场竞争，改革我国的行政事业单位的财务成本管理方式已经事在必行。在我国，行政事业单位的财务管理是我国行政事业单位财务管理工作的基础，所以相关部门必须要加强对此的重视程度，做好行政单位的成本控制，提升事业单位的管理水平，促进其进一步发展。

关键词:事业单位;财务成本管理;策略

一、事业单位的财务成本管理中存在的问题

(一)相应的财务成本管理体系有待完善

受以前的事业单位财政管理制度的影响，现在的很多事业单位仍然遵循收付实现制的会计准则，这种会计处理方法落后，已经很难适应现今市场化的事业单位经营活动，这就在一定程度上导致了财务成本管理资料的准确度不高，对最终的决策也产生了一定的影响。此外，由于事业单位的业务众多，所以很难实现统一的管理，这就使得一些成本的归属不明，相关财务工作人员在实际工作当中缺乏规范性，有的直接套用其他单位的成本管理模式，造成管控不到位的现状。

(二)成本核算没有发挥应有的作用