财务闭环管理范文10篇

摘要：国家电网公司创新提出电网基建工程投资预算管理，公司为贯彻国家电网公司统一部署，提升公司电网工程投资预算管控水平，通过梳理工程投资预算管控现状及实施必要性研究，明确“全面覆盖、找准方法、明确标准、系统保障”管控目标，提出“造氛围、立标准、强方法、能评价”工作思路，建立“加强领导、强化协同、实时监控、分析评价”工作机制；坚持“无预算不开支，有预算不超支”管控原则；创新“里程碑计划编制法”、“投资预算闭环管控”等管理措施。电网工程投资预算管理实现全天候和常态化，工程投资预算较工程概算及投资计划均降9%以上，工程成本进一步净化，工程投资管控成效显著，公司资源配置进一步优化。

关键词：预算；精益；管控

从公司预算管理实践来看，项目预算执行管控相关的制度、体系、流程、规范等已较为完善，项目预算执行管控已取得了很好的成效，但项目前端储备质量还有待提高，项目后端评价还有待寻求突破。针对项目预算管控“两头薄弱”的现象，为项目预算管理“配置”了项目储备管控和预算绩效评价“双引擎”，把项目预算管理推入了闭环管控的“精益管控”时代。公司以全口径项目储备管理系统为支撑不断提升储备项目质量，以电网分级分类资产组为主线创新开展预算绩效评价，形成了项目从生成、上报、审核、入库、下达、执行、评价再到项目立项的有机循环，建成了“高效、协同、闭环”的项目预算管控机制，项目预算闭环管理成效日益显现。公司在强化项目预算执行管控的基础上，持续深化以“全面闭环、协同融合”为特点的项目预算闭环管控机制。在项目储备阶段，重点构建项目储备管控机制，树立项目储备管理理念，理顺项目储备管控流程，明晰项目储备管理职责；着力强化项目储备财务审核，制订项目财务审核规则，增强项目财务审核力量，配置项目财务审核资源；加快打造项目储备支撑平台，固化项目闭环管控流程，打通项目储备信息壁垒。在项目执行阶段，深化应用项目全链条管控工具，实时掌控项目预算执行信息，动态开展项目预算执行分析，主动协调推进预算执行进度；创新设计项目预算考核指标，有效克服项目预算考核阻力，充分调动业务部门主观能动性。在项目后评价阶段，创新开展预算绩效评价，挖掘应用“大数据”资源，突破项目后评价传统束缚，跨越电网项目效益评价障碍，真正实现项目预算闭环管控。

一、端口前移，加强项目储备管理

为加强财务对项目储备的管控力度，项目储备流程设置了二个控制环节。一是市公司项目储备审核环节。市公司财务审核有很多有利条件，诸如易于掌握项目的真实信息，可以直接与项目需求人员沟通，项目数量不是太多等；三是在项目阶段的审核，可以确保预算方案的有效执行，防止未列入预算方案的项目进入流程。

二、精益管控，提高预算编制的准确性

一、要构建高效的内部监督组织保障体系

企业要实现有效的自我监督,必须首先健全完善适应企业经济发展需要的内部监督组织保障体系。

(一)构建职能部门监控平台。要针对过去职能、业务部门混合、监管部门不健全的实际,对部门职能进行重新分类。要加强具有监督监控职能人员的组织管理,对权属企业具有监督职能的部门人员进行任命,企业职能部门要有决策权;对重要部门内部监督人员,实施“监督委派制”,履行监督职责。

(二)完善党群组织监控平台。针对企业改革和经营中带根本性、倾向性的重大问题,实施监督保证;完善纪检部门职能,开展效能监察活动,加大案件的查处力度,充分发挥纪检组织的监督作用;加强民主监督、群众监督,坚持民主测评,充分发挥各级工会等群众组织的民主管理和监督的积极作用。

二、构建完善的内部监督制度保障体系

企业要加强企业监督制度建设,构建形成一套科学合理的制度体系,为有效实施监督监控提供制度保障。

一、抓源头，强化评价指标体系建设

财务评价指标是源头导向，在指标设计上，以国网公司资产经营同业对标指标为基础，以财务绩效与财务能力指标为提升，以辅助决策指标和定性指标为深化补充。建设后的财务评价体系加强了集约化管理导向，实现与企业管理目标的有效联动。

1.丰富指标体系的设计目标。指标体系设计上坚持提升集约化和精益化管理水平原则：一是提升财务评价与公司目标的联动性，促进向集约化运作转变，发挥源头导向作用；二是提高财务评价对公司战略的敏感性，突出财务评价对生产经营的导向作用；三是从多个角度设置财务评价指标体系，满足公司经营绩效分析和辅助决策支持需求；四是夯实财务基础工作，提升公司财务专业管理水平，提高财务人员专业素质，为提升集约化管理水平提供根本保障。

2.分类设计财务评价指标。充分考虑指标设计的时效性、易观测性和可考量性，确保所设计的指标便于操作和管理。具体在评价指标设计过程中，对指标的内容、层次进行深入的分析和挖掘，再结合公司实际情况构建财务评价指标体系。定量指标方面，以国网公司资产经营同业对标指标为基础，结合公司实际情况，针对经营管理中需重点关注和解决的问题，优化完善资产经营同业对标指标，引导基层单位从片面的财务绩效考核向提升财务管理整体水平方面转变。定性指标方面，以突出财务管理性、提升工作主观努力性、减少客观性因素为原则，修订每年财务管理定性评价、财力集约化管理、资产经营管理对标体系。

3.加强指标体系的系统性建设。零散孤立的财务指标分析价值不高，只有将孤立的指标组合起来形成体系，才能深刻、全面地反映公司经营管理中存在的问题。为此，财务评价指标根据数据来源的不同，分为纯财务指标、纯业务指标和混合型指标；指标主题则是根据财务分析的目的类型，搭建出相互关联的财务指标体系，深刻反映公司经营管理过程中各方面的情形。

4.做好指标体系的导向化建设。根据国网公司年度财力集约化考评体系专业分值分布情况并结合当年财务工作安排，公司将对供电类单位纳入评价的预算管理、会计信息、电价电费、资金管理、资产产权、稽核评价6个专业基本分权重设置为：15%、15%、14%、14%、28%、14%；对非供电类单位纳入评价的5个专业（电价电费专业不评价）基础评价得分按实际分乘以100/86的权重调整为100分；年度总分=季度基础分加权平均+鼓励加分；鼓励加分项满分10分，对于典型经验转化、管理创新、人才建设等加分项中不具有对应工作内容的指标不予加分。

[摘要]科技的进步带来了支付方式的变革，住院预交金线上支付手段的不断更新给医院预交金管理带来挑战。基于区块链技术的票据电子化管理可以解决票据流转的安全性、唯一性、可追溯性，为线上全流程结算带来便捷。本文从住院预交金业务的特点出发，探讨如何应用区块链技术，实现住院预交金线上闭环管理。

[关键词]区块链技术；住院预交金；线上闭环管理

住院预交金是住院患者在住院期间预付给医院的一部分资金，是医院预收医疗款的一种形式。随着信息化水平的提高，预交金支付方式越来越多样化、便捷化，通过第三方平台的新型支付手段，如微信、支付宝、银医通、App充值等线上支付，已经逐渐成为主流，给预交金管理带来挑战。

1传统支付方式下住院预交金管理策略

在传统就诊模式下，患者在医院收费窗纳住院预交金，由窗口工作人员开具纸质预交金收据。为方便患者就诊，医院对住院预交金的管理大多是“宽进严出”，医院信息系统并不登记预付款人信息，只打印预交金收据，作为预付款人的缴款凭证。预交金收据持有人持有票据作为权益载体，随着纸质票据的流转，权益同时流转到下一持有人。患者出院结算时，需要收齐所有票据办理出院，院方归集所有预交金凭证，有效避免住院余款退款和票据给付风险。

2住院预交金线上管理的痛点难点

1设计思想

基于DSH（Dorado7+Spring+Hibernate）框架的Wind开发平台，是一套基于Web的、集成的、敏捷的开发框架（W-webI-integratedN-nimbleD-development简称Wind平台），目标旨在使业务开发变得快速、敏捷，并能灵活应对需求的变化。Wind平台基于JAVA语言以Dorado7为前台展现层，以Spring3为后台逻辑层，以Hibernate为数据层，支持Oracle、SQLServer、MySQL等多种关系型数据库。Wind平台具有强大的web展现能力，丰富的流程引擎功能，集成与可扩展能力极强。基于上述优点我们最终选择采用基于DSH框架的Wind快速开发平台来构建合同管理系统。

2总体架构

合同管理系统主要包括：合同立项登记、合同评审、合同审批、合同用印、合同预警、合同结算、合同变更、合同中止、合同解除、合同纠纷处理、合同归档、合同信息查询等功能模块，并通过与财务管理系统、档案系统、综合计划管理系统等集成，实现合同全生命周期闭环管理。

3系统功能设计

合同全生命周期管理涉及到多个流程和处理环节，为使主体功能更加清晰，对合同全生命周期进行模块化定义,其中包括如下功能模块设计：3.1合同登记管理。合同登记管理是在合同已经立项后，由合同承办人员登记该份合同主要信息，获取合同编号，此时该合同尚未生效。合同登记无需审批流程，承办人填写合同登记信息后，系统自动生成合同编号。3.2合同审批管理。合同审批管理包括合同起草、合同评审、合同审签、合同用印、合同打印、合同生效确认、合同电子归档等部分，以合同基本信息为中心，通过合同审批大流程对合同从起草到生效全过程进行管理。合同变更是指在合同履行期间，由于发生各种原因，需要变更原先制定的合同内容或者对原来的合同进行补充,或因不可预见性，合同可能需要发生变更的情形。发生合同需变更的情形时，应当在本系统中提起合同变更申请。

摘要：我国正处于社会主义市场经济体制发展的重要阶段，为适应日趋激烈的市场竞争，同时深入推进与之相适应的会计强国战略，随着全面推进管理会计体系建设步伐不断加快，会计工作也正在发生本质的变化，正由从过去的以核算为重心向会计核算与财务管理并重转变。而企业如何实现从核算型向管理型、价值型财务管理战略转型，是摆在企业面前的主要问题。文章将对企业中目前管理会计工作存在的问题进行深入分析，并针对问题提出几点思考，希望能推动企业管理会计工作顺利开展。

关键词：管理会计；业财融合；复合型人才

一、管理会计工作的重要性

管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。目前管理会计主要工作的内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计五个方面。（一）管理会计工作推进对会计改革的重要影响全面建设管理会计体系，是推动经济转型升级的迫切需要，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是推动企业建立、完善现代企业制度的重要制度安排；而管理会计工作顺利推进则是管理会计体系建设的有力保障。（二）管理会计工作推进对企业内部管理的重要性管理会计工作是会计工作的重要组成部分，通过分析、挖掘数据背后相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、预算、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。在企业经营管理过程中，只有管理会计根据企业内外环境、结合企业的实际情况，对业务活动预测、分析，对企业的人力、财力、物力等资源进行优化合理配置，才能确保企业决策的可行性、准确性，从而提高经济效益与提升企业的核心竞争力。

二、目前管理会计工作存在的问题

（一）企业领导未充分重视管理会计工作目前，在会计工作中，存在重核算轻管理的现象，尤其是基层的领导与业务部门，在他们看来，会计人员的工作只是事后对所发生的业务进行报账、核算与填报报表，经营决策还是需要业务部门来做，即使少部分企业设置了相应管理会计岗位，但提供的信息主要考虑外部投资者、社会公众和审计检查较多，而工作内容服务于企业内部管理决策不够，在为企业生产经营与发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥，因此并未体现出管理会计工作对企业发展的重要意义。（二）相应信息化系统欠缺现阶段，有的企业有预算、核算、经营分析、考核评价等部分系统，但较多的企业全过程闭环管理信息化系统并未健全，如从业务前端发起采购、销售、合同、资金流转管理、内控管理、资产管理等系统没有建立，或者已建立但并未形成闭环管理，仅是单个系统独立管控，并未达到信息共享、大数据分析应用的效果。而从管理会计规划、预算、决策、控制及评价等职能来看，在参与企业编制计划和预算、决策、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，无不涉及到大量的市场数据、业务数据、财务数据，会产生大量的工作，如果这些复杂的工作仅靠人工完成，将会导致工作效率低下、数据不全面、分析结果误差大、不能正确引导经营生产等弊端。（三）人员技能与综合素质未能达到相应要求人力资源作为推动企业发展的内在原动力之一，在会计工作方面也同样如此，要想推动管理会计工作顺利进行，离不开专业化的管理会计人员。然而，当前企业的管理会计人员普遍存在业务技能较低、综合素质不高的情况，尤其是要站在整个企业的角度、从多个视角全面思考与解决问题时，会暴露出管理会计综合素质的局限性，这将成为推动管理会计工作的瓶颈。比如，较多中低层会计并不是专业出身，而是跨专业，或者即使是专业出身，但随着财经政策及相关知识不断更新，如果不加强自身专业充电或企业并不为此提供培训机会与提升平台，将很难胜任管理会计工作；由于管理会计需要既懂财务又懂业务与技术，而在绝大多数企业中专业会计人员知识结构较单一，对业务与技术只是一知半解，缺乏沟通协调、应用分析等管理会计应有的能力。（四）业财融合程度不够财务和业务是企业两个极其重要的组成部分，两者都贯穿于整个企业的全部活动，都具有牵一发而动全身的重要性，这两大体系运转是否流畅、有效，直接关系到整个企业的运作效益。虽然部分企业已逐渐意识到业财融合的必要性，但距真正做到“财务、业务、信息技术的三位一体融合”还有很长的一段路。现实中存在管理会计只懂财务知识不懂业务与技术、而业务人员只懂业务或技术不懂财务的现象，导致财务数据仍然是数据，无法预测与评估业务部门的经营方案、项目是否可行，更不能帮助业务部门做出合理判断，难以成为企业决策的可靠信息依据；又由于会计语言没有很好地转换为商业语言，也将导致跨部门沟通较难进行，这往往会带来各自为阵、不能换位思考、互相埋怨、互不理解、相互推诿、根本不能解决实际问题的后果，严重阻碍企业的生产发展。（五）管理会计参与活动范围较窄在仅有的管理会计岗位职责中，较多的工作内容是参与到成本确定与计算、预算管理、绩效考核等领域，从事的也是一些很具体的工作，如成本的核算、统计、汇总分析，预算编制、汇总、平衡、跟踪执行与分析调整，考核管理办法的收集汇编与下发、考核数据的汇总与通报、绩效计算与核发，极少涉足于企业战略管理、运营管理、风险管理、投融资管理等企业宏观方面，尤其是在小型企业或企业的中低层基本未体现，这与管理会计自身能力、企业的重视程度、内外环境等均有关系，这既不能展现管理会计存在的价值，也不能促进企业健康成长。由于以上问题存在，导致管理会计信息的质量不全面、不准确、不可行、不及时、难以理解，不能为企业决策层提供可靠的参考依据。

【内容提要】本文从系统科学角度出发，以现代大型企业为研究对象，将控制理论引入企业管理，与现代企业管理理论和经济激励理论相结合，提出了一个新观念——员工激励经营者，一个新制度模型——员工激励经营者机制，一个新理论——正反馈闭环管理系统理论。为了改进法人治理结构、增强长远发展动力、提升整体竞争力，本文认为现代和未来大型企业应在正向管理体系基础上建立正反馈机制，构造正反馈闭环管理系统。

【关键词】企业、系统、激励、正反馈

PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem

YuchengJin

【Abstract】Thispapersetsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,thepaperthinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem

【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback

【内容提要】本文从系统科学角度出发，以现代大型企业为研究对象，将控制理论引入企业管理，与现代企业管理理论和经济激励理论相结合，提出了一个新观念——员工激励经营者，一个新制度模型——员工激励经营者机制，一个新理论——正反馈闭环管理系统理论。为了改进法人治理结构、增强长远发展动力、提升整体竞争力，本文认为现代和未来大型企业应在正向管理体系基础上建立正反馈机制，构造正反馈闭环管理系统。

【关键词】企业、系统、激励、正反馈

PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem

YuchengJin

【Abstract】Thispapersetsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,thepaperthinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem

【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback

［摘要］随着企业规模的扩张和全球化发展的加速，一个集团投资并控股多家不同企业的形式成为趋势。大型企业在发展中建立了很多经营实体，为实现企业战略转型的持续深入和资源优化配置，共享服务中心应运而生。其中财务共享服务中心的运营，促使企业财务工作三个转变，即财务工作由“核算型”向“管理型”转变、财务重心由财务会计向管理会计转变、财务人员由价值守护者向价值引领者转变。财务分析成为转型中重要的工具。文章分析了财务转型中企业财务分析的重要性，对企业财务分析存在的问题进行了剖析，并提出了针对性的对策措施和建议。［关键词］财务转型;企业财务分析;战略转型1522020.10财务转型中财务分析存在的问题及对策薛晓丹(中国石化销售股份有限公司安徽合肥石油分公司，安徽合肥230001)［摘要］随着企业规模的扩张和全球化发展的加速，一个集团投资并控股多家不同企业的形式成为趋势。大型企业在发展中建立了很多经营实体，为实现企业战略转型的持续深入和资源优化配置，共享服务中心应运而生。其中财务共享服务中心的运营，促使企业财务工作三个转变，即财务工作由“核算型”向“管理型”转变、财务重心由财务会计向管理会计转变、财务人员由价值守护者向价值引领者转变。财务分析成为转型中重要的工具。文章分析了财务转型中企业财务分析的重要性，对企业财务分析存在的问题进行了剖析，并提出了针对性的对策措施和建议。

［关键词］财务转型;企业财务分析;战略转型

1重要性

会计核算已随着集团公司共享服务中心的建立和运行从企业剥离，先前的财务人员从烦琐的日常处理业务中解脱出来，向管理会计转型。财务工作者需要利用大数据进行深入的财务分析，与其他部门共同参与投资经营决策，参与预算控制管理，为企业决策者提供有效的财务支持。1.1评价企业风险状况和经营水平，促进企业可持续性发展。财务分析者通过运用大数据进行财务指标和非财务指标的分析，揭示企业运营中存在的风险，合理评价风险状况;通过多维度分析，如从投资、经营、财务等方面揭示运营中存在的问题，提出合理化建议，从而不断促进企业高效管理，促进企业可持续性发展。1.2多维度精准分析，助力企业提质增效。财务分析者通过加强投资项目的可行性研究、项目后评估，算细账、算准账、降成本，保证公司可持续与良性发展;通过深入市场分析，精准营销，提高市场占有率;通过与预算指标对比分析，分析原因，采取对策，促进企业战略目标实现。企业正是在这种精细化管理中不断优化管理，提升竞争力，助力企业提质增效。

2面临的问题

2.1对财务分析主观重视度不足。(1)企业管理者对财务分析重要性认识不到位。目前，多数企业管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分，财务工作的工作重点仍然是核算，企业的管理中心仍然是在生产、销售环节。管理者未认识到内容丰富、角度广而深的财务分析能成为企业管理活动中的重要工具，能全过程参与企业规划、控制、分析、考核、评价等活动，从而引领企业创造价值，实现战略目标。(2)财务工作者缺乏专业高素质，缺乏自信心。财务工作者未能从会计核算向管理会计转型，狭隘地认为放弃会计核算，会计人员将面临转岗局面。财务人员专业素质不高，错误将财务分析当作数据的罗列，不知道财务分析可以利用多种数据多维度地分析企业运营中存在的问题。基于此导致会计人员没有自信心，未能深入市场，与业务人员、客户等充分沟通，了解市场状况，导致分析只是就数据谈数据，纸上谈兵，实战经验不足，未能给企业经营提供有效决策依据。2.2缺乏全面有效的财务分析体系。2.2.1未建立财务分析制度。企业未成立以财务牵头的各部门参与的财务分析组织，不能定期组织开财务分析例会，目前只由财务部门唱独角戏，存在数据分析准确性不足的问题，从而造成财务分析出的问题不受重视，未能形成闭环管理。2.2.2财务分析基础数据不完善。(1)完全依赖账面数据分析，时间上滞后。财务分析依赖的基础是财务报告，而财务报告是经历财务核算周期后形成，反映的上一个财务周期的经营情况，未能紧跟市场变化，且很少采用外部竞争者提供的动态环境信息分析关口前移，无法有效指导经营。另外，财务分析报告专业晦涩，非专业人员无法理解，因而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。(2)分析数据不能按责任中心取数，未能精准分析。财务分析数据不能细化到每个责任中心，不能分析每个责任中心所面临的市场问题，成本管理问题。分析不细致，导致措施不精准。(3)无同行业标杆企业数据，分析不出自身优势。企业对外不清晰行业竞争情况，找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，未结合当前经营状况，着眼未来进行分析和沟通，并提出建议。2.3重财务指标，轻非财务指标，不能满足现有管理需求。以财务指标为主的传统财务分析方法，对于指导和评价市场竞争进入蓝海时代下的企业如何通过投资、客户开发和维护、供应商、员工、创新发展等创造未来价值是远远不够的，非财务指标弥补了这个缺点，丰富了财务分析，有利于经营管理者动态的制定、执行相应的竞争战略，并通过设计非财务指标来计量企业各责任中心的绩效，评估企业战略和目标实现程度，改进运营控制。2.4信息化建设不能满足财务分析信息需求。目前，企业信息化建设已具有一定的发展，但是，受到多种原因的制约，其建设还没有完全实现系统化，未能形成信息高速公路，各系统以孤岛形式存在。企业内部会计信息存在封闭性，会计系统与业务系统不能实现互通，造成财务分析人员取数难，工作量大，效率低。

摘要：内部控制在行政事业单位的风险管理体系里有举足轻重的作用，是单位在开展业务过程中为实现控制目标，通过一系列配套措施，制定内部制度、实施方式措施和执行流程程序，对经济活动的风险进行防控、管控和制约。对财政资金的分配使用、资产监管、政府采购执行等权力较为集中的核心部门和重要岗位，实行分权、轮岗等强化内部控制流程的有效措施，用于实现内控管理、防止权力滥用。本文就我国行政事业单位内部控制工作中普遍存在的问题进行分析，以财政预算资金分配与使用为主线，旨在通过管理制度化、制度流程化、流程信息化三大核心建设方式，提出符合单位实际、落地性强的改进措施，并通过信息化手段实现科学化、精细化的管理。

关键词：行政事业单位；内部控制；建设方式；改进措施

1行政事业单位实行内部控制的重要性

1.1是会计信息质量的有力保障

行政事业单位需要定期向社会提供真实完整的财务和预决算信息，内部控制制度的建立，是财务各个业务环节有序开展的基础，是营造良好的内部控制环境的保障。内控制度下设立的预算、收入、支出、采购、合同、资产和工程等制度流程，为会计人员准确反映单位经济活动信息提供了规范和引导。而对员工特别是道德观的建立和胜任能力的提升，是会计人员提供高质量会计信息的有力保障。

1.2是单位经济活动的规范路径