采购进度管理范文10篇

［摘要］现阶段，随着经济全球化的深入发展和我国经济的进一步繁荣，石油企业管道工程项目的发展也取得了长足的进步。石油管道工程项目中物资采购进度管理的顺畅化是石油企业顺利开展工作的重要保证，因此，石油企业必须对管道工程项目中物资采购进度的管理给予足够的关注。

［关键词］石油管道工程项目;物资采购进度管理;重要性

1引言

近年来，随着世界经济的日益繁荣，全球石油物资的发展也日益呈现出良好态势，但与此同时石油物资市场的竞争也日趋激烈，因此，做好石油企业中的物资采购工作就显得至关重要。当前，石油物资采购已经成为人们的热议话题，对石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性进行深入分析具有很强的现实意义。

2石油管道工程项目物资采购进度管理中存在的问题

2.1价格不合理，质量控制不严。企业运营的最终目的是实现企业盈利的最大化，为了能够在最大限度上实现降低企业运营成本的目的，必须在保证石油物资质量的前提下尽量降低物资的价格。所以，有相当一部分石油管道工程项目在进行石油物资采集的过程中尽力追求物价的合理与低廉，但与此同时不容否认的问题是，在目前我国的石油企业物资采购过程中价格不合理，质量控制不严等问题相对较为普遍地存在着，已经在很大程度上影响了石油企业的健康长远发展和石油管道工程项目的顺利推进。具体来说价格不合理，质量控制不严的问题主要表现为，在开展物资采购工作时未做到以企业自身实际情况为出发点来进行物资采购的价格控制，导致物资采购价格相对较高，在很大程度上增加了企业的经济支出和运营成本。与此同时，在进行物资采购的过程中对某些关键性环节缺乏有效监察与科学管理，导致所采购的物资在质量上得不到有效保证，这也是一个相对较为严重的问题。2.2采购效率较低，层层审批影响进度。高效率的物资采购有利于为石油管道工程项目争取更多的施工时间，因此，石油企业大都着力于提高物资采购的速率以争取更多的石油管道工程项目施工时间。但必须意识到的一个问题是，由于石油企业本身存在一定的特殊性，所以在进行物资采购时必须经过企业内部逐级的审批，这就极大地影响了物资采购的时间，花费在企业内部层层审批上的时间拖延了物资采购进度，也延误了施工进程，同时也提高了施工的成本投入，不利于石油企业降低生产运营成本。需要意识到的一个问题是，石油企业所采购的物资本身具有一定的使用期限，因此在开展采购工作时采购人员必须对物资的使用期限有一个清醒的认识，尽量结合石油管道工程项目的进度来进行物资采购，确保所采购的物资能够在其使用期限内被运用到项目施工中来。但在实际的物资采购中不结合工程进度、不注意物资使用有效期的问题依然较为普遍地存在着，这就在很大程度上导致了大量采购物资的浪费，提高了石油企业的管道工程项目的成本投入。2.3管理标准不严谨，内部体制不完善。石油管道工程项目中物资采购进度管理要想取得良好的成效，必须保证对物资采购的管理工作能够严格按照管理标准来进行，除此之外，完善的内部体制也是顺利推进石油企业物资采购进度的重要保证。但不容否认的一个问题是，目前我国的石油企业还未形成严格的管理标准，内部体制也存在很多不完善之处，这就在很大程度上阻碍了石油管道工程项目物资采购工作的正常开展。应当明确，石油管道工程项目所需的物资种类繁多、数量庞大，因此，完善的采购管理标准与健全的内部体制必须得到有效建立，以确保物资采购相关工作人员在开展物资采购工作时能够有法可依、有章可循，在物资采购工作出现问题的时候可以依照相关规章制度寻求解决方法，真正提高物资管理工作效率。除此之外，还应当意识到，由于管理标准不严谨，内部体制不完善导致了企业各层级与各部门之间在工作时缺乏协调性，企业职工的权责划分不够清晰，在很大程度上导致了物资采购工作进度迟缓。

1核电设备采购进度的影响因素

1.1设计招标环节

就核电设备采购工作而言，前期主要以设计输入信息设备招投标为采购进度控制管理的主要影响因素。相对于采购计划而言，设计输入是其开展的起点，同时也为设备招投标创造了必要的前提。启动采购工作后，包括技术条件、规格书以及设计图纸在内的各类设计文件输入延误、变更或者缺省均会导致设备招标工作滞后或者导致招标环节技术澄清所需时间延长，若设计变更量较大则会导致后续采购工作难以有效开展。在采购进度控制中，设备招投标是首要环节，我国于2012年开始实施《中华人民共和国招投标法实施条例》，详细规定了招投标各环节，并予以更严格的监管。能否高效率编制招标文件、合理招标信息、招标时限是否符合既定要求、开评标与定标操作是否符合规范等均会在很大程度上影响招标进度，导致整个采购进度受到影响。

1.2设备制造环节

现阶段核电设备采购按照技术输入方式不同共分为两种，即图纸采购以及规格书采购，其中图纸采购仅仅是按照招标设备图纸进行加工制造，而规格书采购则要求供应商结合设备接口信息以及技术规格书自行设计设备图纸，然后由设计院负责审查。供应商在这两种采购模式下均需要在前期消化技术信息，提交采购技术文件、质保文件和各类工艺文件，遵循核电设备设计要求制造相关设备，并符合核电设备质保体系。采购方应对上述文件进行严格审查，确认合格无误后方可开工制造。在此过程中，供应商能否高效率提交文件并确保质量、采购方能否高效率审查文件都将对设备开工制造时间产生重要影响。设备制造环节对于采购进度和采购计划是否相符具有最为重要的影响。核电设备制造工作对原材料要求极高，其制造过程应严格遵循并接受既定质保体系控制，应使用具备可追溯性的材料。倘若未能及时察觉某一环节中潜藏的问题，一旦暴露，则后续处理将是一个漫长的过程，并且对设备采购进度造成较大影响。笔者总结该环节延误的主要影响因素包括原材料未及时到货、技术储备以及制造装备不足、制造过程不符合项的出现以及产能制约等。

1.3运输环节

摘要：煤制油化工项目中的设备、材料采购投资约占项目总投资的60%，不但对项目总投资的控制有举足轻重的作用，也是项目进度目标按期完成的关键路径。

关键词：分级管理；标准流程；动态管理；保证目标

1设备、材料采购进度的分级管理

根据设备、材料对项目总进度目标完成的重要性，可将其分为三级管理。具体如下：（1）一级设备、材料。通常包括长周期设备（≥10个月）、超限设备（尺寸超限、不易运输的设备）等，由于长周期设备及超限设备均是所在装置的核心设备，如空分装置的压缩机及冷箱、煤气化装置的气化炉、净化及甲醇装置的压缩机、油品合成装置的FT反应器等，所以必须在工艺包设计完成后，根据工艺参数，开展长周期设备及超限设备采购工作，并在基础设计阶段初期由确定的供应商提交长周期设备及超限设备的技术资料，以便开展和完善基础设计。（2）二级设备、材料。通常包括需供应商返回技术资料以供后续设计（如结构、管道或仪表等专业）的主要设备、进口仪表、制造周期较长的大宗材料如P91高压蒸汽管道及阀门等对后续现场施工进度影响较大的设备、材料。项目EPC承包商确定以后，承包商的首要任务便是以基础设计为依据开展详细设计，提交二级设备、材料的MR文件或料表，开展采购工作。设备定标后，督促承包商及时提供技术资料，设计侧以此为基础提供准确的基础图、钢结构图等结构专业图纸并完善设计模型。（3）三级设备、材料。不涉及技术资料返回的设备或材料可划归三级管理，如现场非标设备、小型机泵、普通大宗材料等，可根据现场接续施工安排进行采购，合理安排资金投入，不影响项目总目标即可。

2设备、材料采购进度的动态管理

（1）采购流程主要包括MR文件提交、MR文件审核、技术方案确认、技术交流、挂网、开标、定标、发出中标通知书、签订技术协议、技术资料提交、合同签订、运抵现场等。根据设备、材料分级分别制定一、二、三级采购的标准流程和每项节点所需的合理时间，形成标准采购流程下的动态跟踪表格，由采购人员每周定期跟踪所负责采购范围的设备、材料进展状态，进行偏差分析，如图1所示。（2）对于滞后于标准流程的设备或材料采购，以“一级采购不可滞后、二三级采购有条件容许滞后”的原则，分析原因，按对项目总进度目标的影响，差异化采取措施。由于一级采购关系到基础设计完成，所以任何滞后于标准流程的一级采购均需采取专项措施，集中技术和人力资源，尽可能减小后续节点滞后的时间。在EPC执行阶段，对于二、三级设备、材料滞后的，若影响项目关键路径，则采取专项措施保证项目总进度目标；若仅影响现场接续施工，不影响项目关键路径，则按照相应规定进行计划调整；若对现场接续施工无影响，则容许其滞后，后续节点不再滞后即可。（3）考核。制定相应的采购考核细则，根据滞后造成的不同影响，对相应责任人员进行奖惩，确保采购计划的执行力和有效性。

摘要：EPC项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于PDCA过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。

关键词：EPC项目；进度计划管理；工程项目

EPC项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对EPC项目开展进度计划管理十分关键。

1EPC项目特点及其优势

相对其他工程项目来说，EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给EPC承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。

2EPC项目进度计划管理重点

摘要：水利工程属于大型公共事业工程，具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。在水利工程管理中，工程进度管理是一项重要内容，开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工，并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。文章首先介绍了水利工程的概念和特点，其次分析了水利工程进度管理的影响因素，再次探讨了水利工程进度管理中存在的主要问题，最后提出了水利工程进度管理的改善策略。

关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略

1水利工程的概念和特点

水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保护地表和地下水资源为目的所修建的大型公共事业工程。常见的水利工程类型主要有：供排水工程、防洪工程、灌溉工程、除涝工程、海涂围垦工程、水力发电工程、水土保持工程、水资源保护工程等。水利工程建设的具体内容包括坝、堤、水闸、溢洪道、渠道、渡漕、进水口、筏道、鱼道等。总的来说，水利工程具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。

2水利工程进度管理的影响因素

2.1环境因素。环境因素主要指的是天气环境和地理地形环境。首先，水利工程建设过程中难免会遇到一些恶劣天气，如严寒、雨雪、暴风、干旱等，它们均会对工程进度造成很大影响。其次，有些水利工程所在地区的地理地形条件比较复杂，会给施工工作带来一定困难，影响到工程进度。2.2交通因素。水利工程大多选址在山区或偏远地区的江、河、湖边，这些地方具有丰富的水资源，能够给水利工程建设提供良好的自然条件，但与此同时，这也给工程的交通运输带来了很大不便。而交通运输与工程进度息息相关，如果工程建设材料运输较困难、效率较低的话，则必然会在很大程度上影响到工程进度。可见，交通因素对水利工程进度管理的影响不容忽视。2.3人员因素。人力资源是第一资源，在水利工程进度管理中，人员因素是最关键的影响因素之一。首先，施工人员掌握着水利工程建设的全过程，施工人员的专业素质、规范化操作水平、责任意识等，均直接关系着实际工程进度。其次，工程进度管理人员是水利工程进度管理工作的主要负责者，工程进度管理人员的管理能力、管理意识、工作态度等，均直接影响着实际工程进度管理效果。就现实情况来看，水利工程中仍有部分施工人员和工程进度管理人员的综合素质不足，这是水利工程进度管理水平难以提高的一项重要原因。

摘要：对于电力工程而言，采取工程总承包（EPC）模式有利于获得最大化项目效益，然而进度管理存在一定的风险。结合自身多年管理经验，对于电力EPC总承包工程进度管理提出了几点拙见。

关键词：电力；EPC总承包工程；进度管理；策略新

形势下，EPC总承包模式是工程建设的主要方式，其进度管理是该项目中质量与费用并举的三大管理目标之一，在整个项目目标管理中发挥着协调、带动的作用。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。

1EPC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征

EPC最先由美国提出，其主要包含了设计（Engineering)、采购（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC总承包模式中设计并不是单纯的设计工作，而是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还包含专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。电力工程EPC总承包主要是输电线路施工，是整个电力工程中一个重要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。一般情况下，电力工程EPC总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织。采取这一模式有利于提高项目管理的专业性、系统化，也能够按时完成建设任务。电力工程EPC总承包项目除了有一般工程总承包的共性，也具备其自身特点。项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点。EPC项目在建设过程中，严格遵照合同约定事项开展施工建设，一次性特征比较明显，在进度管理过程中也不得忽视这一特征。由于项目具体内容的不同，再加上内外部条件的差异，进而便决定了工程项目的进度管理差异性较大，正因如此也就将工程建设项目的一次性特点充分体现了出来。EPC项目进度管理的全过程性。EPC项目进度控制为全过程和全方位的动态管理，涉及的环节较多，包括前期、设计、采购、施工及后期等[2]。所以，需将合同承包范围、工期要求及相关履约责任等充分结合起来，编制全过程的项目总体进度计划，诸如设计、采购、施工及竣工收尾等均包含其中，从而顺利完成项目建设各环节工期目标。项目进度管理具有动态特性。在项目进度管理中存在各种影响因素，且影响程度有所不同，所以进度管理中动态性特征额外明显。在EPC项目进度管理中应意识到这一特性，结合动态控制有关原理知识，迅速、准确地发现实际建设进度同计划进度出现偏差的情况，一旦这个偏差变大，应迅速采取有效措施予以纠正，妥善处理这一问题，从而保证建设项目的按时完成。

2电力EPC总承包工程进度管理中存在的问题分析

摘要：文章首先分析了海外冶金项目管理以及管理类型，总结为采购管理与物流管理两方面。在此基础上重点论述海外引进项目开展采购以及物流管理中建立基础框架的具体措施，以及在运营管理体系中需要注意的重点内容。帮助全面提升海外业金项目控制管理严谨性，为项目管理以及成本控制任务开展提供参照。

关键词：海外冶金；冶金项目；采购；物流管理

1海外冶金项目管理模式

1.1海外冶金项目的采购管理模式。海外引进项目地采购管理中，采用总承包与分项目管理模式进行，对项目进行总承包后会进行各个区域的分层管理。将整体管理职权向各个分层之间进行划分，从而达到更长期有效的管控模式。通过总承包向分项目之间的过渡，可以全面提升采购项目地管理控制能力，在项目建设开展期间。对采购管理进行分层控制，也能更详细了解各个项目对资金的使用，以及资金具体使用方向。海外项目与国内市场项目不同，在项目建设跨度上更大建设周期相对更长，因此对采购进行管理时，需要考虑项目整体建设实践周期[1]。在建设时间上达到优化管理，这样才够实现有效控制，才能更贴近真实项目状况。1.2海外冶金项目的物流管理。海外项目在开展物流成本管理控制时，需要结合项目地承包商供应渠道进行，考虑原材料运送至施工地点过程中所产生的成本费用。与工程建设规模之间是否能够达到一定比例，如果是小规模的海外项目工程在物流管理中出现成本过大的情况，将会造成物流成本影响工程整体造价的问题。海外项目物流管理与传统工程管理中，存在的最大差异性是距离跨度较大。想要实现全面物流管控优化，首先需要解决距离所带来的信息获取问题。在物流管理中确定合理的货物运输范围，在此范围内来确定，项目建设原料的采购供应商[2]。这样物流运输距离也得到了合理优化，可以避免在运输中出现成本控制不合理的情况。海外项目地物流管理中，也会根据项目自身规模来做出区分。可以将物流管理与物流服务的供应商来进行交换，这样在管理中所获得的各项数据也能确保其时效性。海外冶金项目物流是指，供应商向承包商供应材料及设备成品，材料及设备被运送到施工地点的过程。最强采用的方法是将两种或者多种物流管理模式相结合，共同进行海外冶金项目规划。根据总项目地各个分工程建设特征，制定出对应的物流管控措施，从而在控制功能上达到最优效果[3]。

2海外冶金项目管理体系建立

2.1项目管理组织构建。开展海外引进项目管理中，首先需要对管理框架进行构建，根据些金项目地采购以及物流运输流程来对管理项目做出分区。完整的分区框架基础上项目管理条款才能够得到完善，当前所开展的海外冶金项目工程管理框架构建中。大部分是针对管理组织进行划分的，在这一过程中管理具体任务并没有得到体现。仅仅针对管理组织人员划分并不科学，很容易出现管理任务落实不彻底的情况，在组织内各个成员之间相互推脱。面对此类问题构建项目管理组织框架中可以将管理任务落实到个人，在各个组织中确定项目管理负责人。当组织所负责区域内的海外引进项目采购以及物流中出现问题时，由负责人来承担相关责任。各个组织确定统一的主管领导后直接面对项目经理，在项目经理管辖范围内分别有冶金项目设计人员、采购人员、质量监管人员、物流运输中的负责人，以及物流运输进程控制人员，以下分支均由项目经理统一管理。海外冶金项目运营期间出现任何物流管理控制问题，都需要经由项目经理审核，最终交给总主管领导来进行审批。2.2进度管理体系构建。海外冶金项目采购期间的物流运输进度，同样需要建立起进度管理体系，通过管理体系来体现出物流运输中的效率以及运输各个环节的质量情况，实现这一体系构建需要将各个部门管理负责人之间建立起联系。针对海外引进项目运营期间的物流运输进行跟进管理，并对项目运输中产生的信息实时更新，交互换处理。这样在任一环节产生问题，物流管理体系中均能做出有效控制反应。从而提升物流运输的整体效率在海外引进项目进行中，跨国际物流运输也能得到质量安全控制。进度管理体系构建，信息采集是其中重要组成部分，建立起物流运输各个环节的信息管理控制体系。这样能够实时更新冶金项目材料的运输情况，对货物运输实现全程监控，这样运输项目结束后材料出现问题也能确定问题所在区域。进度控制管理体系，与海外冶金项目地采购管理需要结合进行，这样才能够针对材料采购的不同特征，合理控制物流运输流程。目前对于海外冶金项目一般采用两种采购组织管理方式。第一种是集中的采购管理组织，采购管理权由公司直接掌握，公司指定相关的部门或人员负责项目的采购操作，这种采购模式主要是针对一些项目部无力实施采购或单项采购金额过大等情况。第二种是分散的采购管理组织，公司将采购管理权下放给各个项目管理部，项目管理部根据采购需要指定相关的部门或采购人员负责采购，这种采购模式主要应用于项目不大，采购较简单的项目。2.3质量管理体系构建。冶金项目采购中，不仅要保障物流运输效率，同时更应该确保材料运输中的安全性，构建质量管理体系，是确保材料运输安全的基础。为避免冶金项目运行期间出现材料浪费的问题，再进行质量管理中，应该严格遵从海外引进项目。合同技术标准，在未经过合同双方允许的情况下，不可以对液晶项目设计方案做出改动。物流运输后，当材料进入到海外引进项目建设现场前，需要对材料的数量，是否破损，以及质量情况做出全面检验。构建出具有具体参数标准的管理框架，在框架中体现出更深刻地控制要求。这样在框架的约束基础上，海外引进项目进行才能最大程度避免施工时间与资金浪费。2.4成本控制体系构建成本控制体系中包括采购成本以及物流运输成本，对其管理控制措施进行构建，需要结合海外冶金项目地运营周期来开展。并考虑海外引进项目运营期间是否会出现突发情况，以及市场波动对项目财务系统所带来的风险，通过管理框架构建来最大程度提升项目地运营可靠性。成本控制需要与质量管理控制体系相结合进行，不能一味的降低成本而导致质量安全不达标，应该在成本可以达到质量安全的前提下进行节约，避免成本超出预期预算标准。这样不仅能够全面提升海外引进项目地管理科学性，同时也能促进采购以及物流管理环节得到优化。

【摘要】近年来信息通信技术的迅速发展，人们的生活方式也发生了很大变化，与此同时通信服务提供商为了满足通信业务增长和服务质量不断提高的要求，不断缩短工程建设项目的施工周期，在这样的工程项目背景下，加强通信工程实施过程中的进度管理；对工程进度实施分解，并且从多方面控制工程进度，可以有效的节省项目投资，有利于项目的快速投产和部署。

【关键词】通信工程建设；项目；进度管理

通信工程项目的进度控制和管理是项目施工过程中必不可少的重要环节，同时项目进度管理具有系统性的特点，涉及项目的各个参与方，进度管理的好坏直接影响项目的质量和成本。项目的各个参与方应明确各自在项目实施中的进度管理任务和目标，将项目分解细化，利用科学的管理方法来控制工程项目的进度，有效利用和整合资源，确保项目目标的完成。

1通信工程建设项目进度管理的目的和任务

1.1通信工程建设项目进度管理的目的。通信工程建设项目进度管理的目的是项目的各个参与方通过制定各自的项目进度目标和控制方法，在施工过程中，在确保施工质量和安全的前提下，同时满足成本目标控制的要求，对工程项目的实施进度实时的进行监控、控制和调整，使工程项目按时投产和交付使用。比如，现在的很多通信工程建设项目，从项目需求分析到立项、施工、投产运行要求时间很短，导致业主方往往对工期的要求十分紧迫，这种情况下项目的各个参与方对工程实施进度控制的压力都非常大，往往出现设计人员不分昼夜的出图，施工人员需要连续的加班赶工期。有些施工方为了配合业主的进度要求而盲目压缩必要工期，难免会导致施工质量和施工安全事故的出现，反而导致项目成本的增加。以往实践证明了很多质量事故和安全事故都是由于赶工期造成的。因此，在工程实施过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则是：在确保工程质量和安全的前提下，控制工程项目的进度。1.2通信工程建设项目进度管理的任务。通信工程建设项目的各个参与方在项目实施过程中都需要完成项目进度管理的任务。项目业主方是项目的主要管理方，负责整个项目的实施进度管理任务。他们的进度管理任务是控制整个项目实施阶段的进度，其中包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资材料采购进度等。项目设计方进度管理的任务是依据与业主方签订的设计任务委托合同对设计工作的进度要求来控制设计工作进度。通常情况下，设计出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。项目施工方进度管理的任务是依据与业主方签订的施工任务委托合同对施工进度的要求控制整个施工进度。同时进度要求也是施工方必须履行的合同义务。施工方应根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制可行性的进度管理计划，以及编制不同计划周期（年度、季度、月度、周和日）的施工进度计划，在施工过程中根据实际施工进度对进度计划目标进行动态调整。项目供货方进度管理的任务是依据与业主方签订的供货合同对供货的要求控制供货进度，以满足后续施工的要求。

2通信工程建设项目进度管理的途径

所谓进度管理，主要是指严格按照现场施工流程管理模式的内容，对现场施工过程的管理进度及目标进行重点管理，如现场施工、施工技术和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隐患”治理为主要目标，并及时的将各种管理措施落实到现场施工体系中，为工程质量安全，效益安全提供动力。根据以往的经验，实施良好的进度管理措施不仅有利于提高项目的经济效益，而且有利于提高施工质量。

1进度管理在建筑工程具体重要性

1.1能有效确保经济效益。在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。1.2能有效确保施工质量。质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。1.3能有效控制施工成本。在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。1.4能有效确保施工按时完工。在建设项目的准备阶段，发包商和承包商应合理预测和沟通施工过程中可能出现的问题和隐患，并根据双方的利益制定合理的施工计划。在施工具体实施过程中，施工工期会受到很多因素的影响。只有通过管理监督和管理，才能在保证施工质量的基础上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的现象。这样不仅可以减少因工期延误造成的经济损失，而且可以在保证施工效率的同时提高施工质量。

2加强进度管理的有效措施

2.1优化施工图纸质量管理。为了进一步保证建设项目的施工质量，使进度管理达到预期的控制效果，有关人员的首要任务是加强施工图的质量管理。首先，在图纸设计的早期阶段，应该对场地建设进行全面的调查，以确保地质数据和勘探数据的完整性和准确性。其次，根据现场勘察结果不同情况，指定不同工程图，并要对设计图进行全面整体审查，及时发现并及时处理，确保施工图的可行性，有效指导整个工程施工，更好地确保施工进度，提高了施工效率和质量。并能在规定的时间顺利完工。2.2制定科学合理进度管理规划。施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础。首先，需要专业比较高及经验丰富的施工进度管理团队，根据施工现场的条件和项目要求，制定出可行的施工进度管理规划方案，以确保施工周期及施工要求和施工规模等不同进行全面性分析。制定施工进度管理计划方案后，需要由施工单位进行审查，并在一定程度上对不符合施工现场要求的问题进行改进，并对施工进度管理计划进行监督的提出改进措施。在改进完成后，必须严格有效地执行改进后的施工进度管理计划。此外，该项目的总体实施效果可以与项目的建设需求进行有效结合。2.3控制好材料和设备。工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商，以确保材料设备的生产质量和供应能力。③根据材料和设备采购和进场规划，要结合项目现场的实际进度，组织有关材料和设计方案，及时进入现场。2.4加强安全管理制度管理。项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。①进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。②能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。2.5优化进度管理责任落实。在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。2.6合理处理进度管理与质量管理关系。施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。正确处理两者之间的关系不会影响施工进度，也可以使施工进度更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，只有拥有良好的建筑质量管理和合格的建筑工程产品，其他进度和成本管理才有意义。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。

3结束语

摘要：因为生活水平的提高，人们对于建筑质量开始有了更高的追求。在施工建造时更应对质量进行控制。而建筑工程质量与施工进度有着紧密联系。因此，施工团队在进行操作的时候应该严格的按照相关的要求来进行，这样才能对其有所保证。本篇文章主要结合我国土木工程施工进度以及质量管理策略进行了深入的研究，并且，在现有施工基础上寻找更加适合的方法和手段，使得加快施工的进度以及保证施工的质量。

关键词：土木工程；项目施工进度；质量管理策略

1引言

我们国家的经济水平有着显著的提高，因此，国民的生活水平得到了明显的提升，在此基础之上我国的建筑行业也得到了很好的发展。所以，对于建筑质量要求也是越来越高。但是在建筑施工的过程中总是会出现一些因素对建筑的质量造成影响。因此，想要将建筑的质量和施工进度进行提升，就需要严格控制施工过程，将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制，这样从源头上就开始进行监控。在进行施工之前，应该集结一些专业的建筑人士来进行前期策划，并且，在施工的时候应该严格按照前期策划好的方案来进行，这样能最大限度的保证建筑的质量和施工进度，进而能将建筑的施工效率和质量进行一个提升。在进行施工时将施工进度以及施工质量进行提高是建筑行业能够稳定发展下去的基础。

2土木工程项目的施工进度管理概述

2.1土木工程项目的施工进度管理介绍。通常意义上所说的土木工程项目的施工进度管理是施工过程中的进度与合同中明确要求的进度相符合。实际在进行施工的过程中一定要严格按照相关的规定来进行，保证建筑能够在预计的期限内完成工作。因此在进行施工时应该安排一定的监管人员来对其进行管理，确保施工的时间不可以超过合同中规定的时间。因为对施工进度进行管理，也能在一定程度上保证投入的资金可以得到很好的利用防止出现资金浪费的现象，这样就能为建设单位节约一定的资金以免出现追加投资等情况发生。2.2土木工程项目的施工进度管理要点。2.2.1制定相应的施工计划。在进行施工之前，应该根据设计好的建筑方案编制出总体进度控制计划及详细的进度计划，并且在此基础上将整体的进度时间进行一个详细的分化，合理的安排。这样的做法就是保证施工现场的资源和资金可以得到很好的利用，避免出现浪费的现象，有序推进施工顺利进行。在进行建筑施工的时候应该要对施工进度进行一个合理的控制，不能速度过快也不能太慢，要利用一些科学的施工技术和手段来进行实际的操作[1]。在进行施工的时候因为一些外界因素的影响会导致施工出现不平衡的现象，这个时候就要严格的按照制定好的制度来进行任务的分配，将管理的水平提升上来保证建筑的质量。所以，想要提高施工的进度就需要保证制定的计划是科学的、合理的这样才能将建筑很好的完成。2.2.2有效落实施工计划。要相对工程项目施工进度进行管理，制定施工计划是先决条件，更重要的是要将计划落实到实处。要想达到这一目的，就需要采取有效的措施来完成。首先，，根据工程项目的具体情况划分成具体的施工内容，划分的关键在于要遵循制定的计划，以计划的程序为准进行施工；其次，以施工计划的步骤为依据开展各项工作，这样能够保障工程施工有序进行，从而使工程进度管理有理可依，有据可查。具体做法如下：明确安排管理人员的权利和义务，以此来全程控制施工各项目标；土木工程施工作业与准备工作应采用优质的技术进行优化和调整，尤其要对施工图纸、施工技术及施工实际问题进行分析和调整；以合同管理为准则对施工进度进行调整，避免因施工过快或过慢而影响进度，出现进度纠纷的情况。