采购管理专业范文10篇

摘要：采购管理人才对企业降本增效的作用不可估量。随着经济的发展，采购人才的需求日渐增多，而目前的采购管理教育起步晚、层次浅，人才培养方案还不够成熟，培养目标缺乏针对性，专业价值缺失社会认同性，师资力量短缺，教学实践环节薄弱。据此，基于职业胜任力提升角度，对采购管理人才培养措施提出几点建议。

关键词：职业胜任力；采购管理；人才培养模式；应用型本科

1采购管理专业人才培养现状

随着中国对外开放的逐渐深入和经济持续的快速增长，很多跨国公司选择中国作为采购基地，中国即将成为全球采购的重要地区。一方面，跨国公司对采购人才的需求日渐增多。另一方面，随着制造业对成本控制的要求不断提高，企业越来越认识到采购工作的重要性和采购人员的高素质要求。那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人才十分匮乏。究其原因是国内采购专业的人才培养跟不上日益增长的市场需求。

1．1学历教育起步较晚，层次较浅

中国尚未形成相对独立的采购管理研究科目和人才培养体系，2000年至2010年全国只有为数不多的专科院校开设了采购管理专业。采购管理真正作为一个本科专业开始招生始于2010年。2009年年底，北京物资学院经教育部正式批准，成为全国最先开始设置采购管理本科专业的学校，第二年9月开始正式招收采购管理专业本科生。至2018年，全国设置了采购管理本科专业的学校仍屈指可数。目前，并没有采购管理研究生的招生，只有某些高校的供应链相关专业在研究生培养中以采购管理为研究方向。2014年7月，北京物质学院第一批采购管理本科生共67人毕业，至今为止，全国采购管理本科毕业生不过千人。

【摘要】本文从中职、高职、本科三个层次对比分析了采购管理专业人才培养的目标，提出不同层次的院校应制定切合实际的人才培养目标，满足社会不同层次的采购人才需求。

【关键词】高职;中职;本科;采购管理专业;人才培养目标

采购管理在供应链管理中处于核心战略地位，被誉为企业新的盈利摇篮，采购管理专业人才正成为企业的抢手人才，但企业对采购人才的需求是多层次的。我国院校的教育人才培养体系涵盖中职、高职、本科、研究生等层次，本文将对比分析不同层次采购管理专业的人才培养目标。

一、中职采购管理专业人才培养目标分析

从政策层面上看，在目前使用的《中等职业学校专业目录（2010年修订）》中，并没有设置采购管理专业，相近的专业为商品经营专业（专业代码为“120700”），面向职业范围包括采购员等岗位。在《中等职业学校商品经营专业教学标准（试行）》中提出其人才培养目标是“坚持立德树人，面向大中型商厦……，培养从事商品采购、批发、零售、推销和理货等工作，德智体美全面发展的高素质劳动者和技能型人才。

二、高职采购管理专业人才培养目标分析

摘要：为了研究国有企业的采购现状，分析了国有企业在采购管理工作中存在制度建设不健全、机构设置不合理、人员操作不规范、考核考评不公正等问题；有针对性地提出了健全采购管理制度、完善采购机构设置、加强人才队伍建设、细化审查监督工作等解决对策；以期为国有企业规范采购管理工作提供参考。

关键词：国有企业；采购管理；采购制度；采购机构；人员考核；审查监督

企业采购是指为了保证企业生产经营活动的正常有序开展，以有偿取得的方式，在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务等行为。采购是企业为维持正常的机体运转，从体外摄取能量的过程。采购内容包括物资、工程及服务。随着市场决定资源配置，国有企业深入地融入市场经济发展中，采购在国有企业发展中发挥着重要作用。然而，我国国有企业的采购管理制度起步晚，发展相对滞后。随着国家相关经济法律的颁布实施，国有企业的采购管理制度逐步从无到有，慢慢发展建立起来。经过几年的摸索完善，现在国有企业的采购模式由分散采购变为集中采购，并积极与互联网相融合，转变为电子采购[1]。但是在国有企业的日常采购中，成本高、低效等问题仍然十分突出，影响国有企业的健康发展。

1采购管理存在的问题

1．1制度建设不健全。采购制度是国有企业采购行为的顶层设计及行为标准，既需要遵守相关法律法规，还需要符合国有企业自身发展需求。采购行为涉及的环节众多，包含的内容复杂，国有企业采购管理制度存在不健全的问题，包括决策管理不规范、采购流程不科学、具体操作不明确、执行标准不统一、时间规定不合理等。决策管理不规范，个人自由裁量权力过大，容易发生腐败、利益输送等问题，损害国有企业权益；采购流程不科学，重复提报及审批环节过多等，严重影响采购效率；具体操作不明确，一些国有企业的采购管理制度只是大方向、大框架，未对具体业务操作进行详细规定，导致采购人员在实际工作中缺乏执行依据，面临诸多问题及困难[2]；执行标准不统一，在实际采购中，由于缺乏统一的执行标准，一些工作人员为节省时间而简化采购程序，缩减必要的采购环节，导致采购结果不能满足实际需求，从而增加国有企业的采购成本；时间规定不合理，从发出采购公告或采购邀约到截止应答时间设置过长或过短可能会排斥优质供应商，影响采购质量及效益[3]。国有企业采购管理制度不健全，缺乏针对性强、完整性高、合理性好的采购机制，采购行为较随意，直接导致采购成本的增加。只有建立健全采购管理制度，规范采购流程，才能有效减少不规范采购行为。1.2机构设置不合理。1）某些国有企业不设置专门的采购部门，采购只是各部门工作中占比较小的一部分，工作人员无暇投入较多精力进行采购相关知识的学习，这就导致了采购工作的不专业，同时，采购工作也增加了相关人员原有的工作量，影响正常的工作效率。2）某些国有企业有专门的采购部门，专业和时间条件都具备，但是不与其他部门进行充分沟通，导致采购结果不能很好地服务公司发展需要。例如采购部门不与计划部门、财务部门进行充分沟通，导致采购资金占比过高影响企业的资金运转；采购部门不与研发、生产、市场等部门进行充分沟通，采购结果与使用需求有较大出入。此外，采购部门的态度傲慢，影响公司的团结稳定，正常业务往来变成人情关系，影响员工的工作积极性，进而严重影响企业的生产经营。3）在一些国有企业，由于机构划分不合理，一个部门集采购计划申请、采购活动实施、采购结果验收、结算付款等采购全过程于一身，无相应的分权制衡机制，对权力缺乏有效的约束。采购需求部门无发言权，无法有效参与到采购活动中，不能客观真实地反映供应商水平，影响采购质量。1.3人员操作不规范。1）采购是项专业且复杂的工作，需要相对专业的工作人员来完成。如采购人员不能胜任采购工作，将导致采购工作效率低下、采购成本过高、采购结果执行难度大、违约风险高等。采购人员的业务能力及综合素质层次不齐，也是采购质量低下的诱因[4]。如采购人员设置的采购条件过低，导致响应采购活动的各主体之间业务水平及竞争能力相差过大，一些实力差的应答主体违规操作，直接影响采购结果及质量。2）一些采购管理人员为了某些不正当利益干预正常的采购工作。提出针对性强的采购需求，排斥潜在采购响应主体，指定特定的主体中选，影响采购结果的履行。3）评审专家也对采购工作形成直接影响。如采购响应主体与评审专家勾结，影响采购活动的公平公正性；评审专家对评审项目缺乏专业性认识，与国有企业代表无法达成较为一致的评审标准，使国有企业采购需求难以得到满足[5]。1.4考核考评不公正。当前，许多国有企业对供应商管理有相应的制度约束，但对采购管理部门和工作人员缺少考核管理制度，没有具体的考核目标和考核标准，缺少约束力和执行力。在采购中，重大事项依赖于领导决策，对采购管理部门和工作人员的考核管理也多采用领导决定制度，领导个人对采购管理部门和工作人员的工作效益做出评价考核。由于缺少必要的监督约束制度，领导易由个人喜好决定员工的考核成绩，甚至出现徇私舞弊现象，影响考核工作的公平公正，打击工作人员的积极性，进而导致采购工作的质量及效率低下[6]。

2采购管理问题的对策

1国企采购管理的现状分析

1.1采购模式过于传统

通过对国有企业采购管理模式的分析，了解到很多国有企业在采购模式的选择上还相对传统，无法摆脱传统模式的影响，采购成本较高，采购质量下降。相关人员由于认知与意识不清，对信息技术的应用未予以重视，采购信息化水平不高，是制约国有企业采购管理水平的关键性问题。目前，部分企业依旧保持着传统人工到市场采购的方式，大大提高了采购成本，且采购流程相对繁琐，花费时间相对较长。

1.2缺乏电子采购人员

国有企业采购信息化工作的开展，必须由电子采购人员来完成，具备足够的人才资源才能提高电子采购质量，进而提高采购管理水平。电子采购人员既要具备丰富的采购知识，还要具备相应的电子商务知识，是对人才的基本要求。但是，目前诸多国有企业的采购人员只了解采购的基本流程，而缺乏采购电子平台的操作能力，无法保证电子采购的专业性和技术性，导致电子采购管理工作受限，是采购管理模式存在的基本问题。

1.3缺乏完善的管理制度

摘要：高校物资采购管理作为高校教育科研的重要组成部分，以作为新课题引起社会广大关注。为了进一步保障高校教育科研的顺利开展，不断改善物资采购管理工作中的问题是必要的。论文简单分析了高校物资采购管理的特点以及存在的几大关键性问题，并针对出现的问题提出了相应的解决措施，利于高校物资采购管理的长远发展。

关键词：高校；物资采购；管理；问题

近年随着教育大范围的普及，各大高校都相继展开了扩招工作，学生人数急剧增加，据相关统计到2014年，在校学生人数为2468.1万，进一步给高校物资采购管理工作带来巨大压力。高校物资采购工作主要是为教学科研等提供物资设备保障，是学校学科建设必不可少的重要部分。

一、高校物资采购管理特点

首先，高校物资采购的规模扩大。近年来，在教育普及程度加大的情况下，使得我国高等教育进入了快速发展期[1]。许多高校开始进行改建、扩招等工作，尤其是学生人数大幅提高后，高校物资采购数量也在不断增加，资金投入多在几百万到上亿间，可见高校物资采购规模较大，是极具潜力的大的消费市场。其次，高校物资采购资金来源广。一般来说，高校的资金多来自政府拨款以及事业性收费，在十二五规划中，提出教育经费应占GDP的4%的目标，可见，政府加大了对高校资金的投入。然而从高校实际的消费可以发现，政府拨款远远不能满足高校各方面的发展需求，因此各大高校都通过多渠道方式筹措资金，包括学费、科研经费、重点实验室和学科建立的专项经费、捐赠、贷款等，其中学费是学校资金的重要来源之一，如：按照每人每年6000元学费，每年1500万人来计算，学校每年收取的学费在900亿元左右[2]。最后，高校物资采购的品种繁多，且具备一定的专业性。由于高校教育科研逐渐呈现出多样化，新增了许多的学科门类，因此所需的物资也就更加多样，为了确保学校教育科研顺利进行，高校物资采购的品种就较为繁多。同时，许多设备物资的更新换代较快，为了延长设备的使用寿命，在采购物资时就要注意选择专业性加强，技术含量更高的产品。

二、物资采购管理存在的问题及解决途径

1电厂运行中物资采购管理的意义

随着我国电厂数量的逐渐增加，以及电能使用需求的增加，使得电厂市场的竞争力逐渐增加。而电厂的运行，也离不开物资的采购，以及相应的管理，导致其对于电厂运行中的物资采购管理逐渐的看重。同时目前我国物资采购管理工作的展开并不是特别很理想，并不能起到降低成本的效果；而科学规范的物资采购管理，不仅有效的保证了电厂库存的需求，同时也能达到最佳降低成本的效果，更好的提高了电厂的市场竞争力。

2目前我国电厂物资采购管理的现状

2.1物资使用标准的不同

由于不同电厂运行的规模、机组不同、物质使用标准不同，所以电厂在物资选择上就要按照电厂运行的实际需求进行标准的确定，同时企业本着经济和符合标准的原则进行物资采购；但实际上很多电厂只注重的成本，保证不了电厂运行实际所需的物资标准，对此不统一的物资选择标准，对于各个电厂的物资采购带来了一定的影响。

2.2缺乏科学的采购管理机制

摘要：在国家加快国企改革、不断完善市场机制的背景之下，电网企业需要对采购管理模式进行不断的优化，以实现成本控制、廉洁风险防范等目的。为此，需要积极地整合授权采购需求，强化采购管控。主要就分析了授权采购管控的必要性，并探讨了整合授权采购需求所存在的问题以及改进的建议。

关键词：电网企业；授权采购；采购管控

1引言

随着电力体制改革的不断深化和中央构建“三不腐”长效机制决心的不断坚定，采购管理模式的优化调整，对电网企业在国家加快国企改革，完善市场机制提出新的具体要求的背景下，进一步降低成本、防范廉洁风险、提高采购效率具有重要作用。整合授权采购需求，提高采购计划性，实现规模效应是采购管理模式优化调整行之有效的方法。

2授权采购管控的必要性

围绕“集约、规范、高效”的管理理念，秉承满足需求部门实际工程需要的服务理念，许多大型企业在建立工程、货物、服务集中采购目录满足集约型管理要求的同时，同步建立了统一的授权采购目录，以规范下级单位的采购行为，达到加强采购管控的目的。面临大量、分散的授权采购需求，采购部门如何兼顾采购效率和采购质量，充分利用公司有限采购资源，规范、高效、及时、保质完成采购任务成了亟待解决的问题。采购需求作为采购管理的引擎，采购需求能够进行合理整合打包，对采购资源的综合利用、采购过程的监督以及整个后续工作的流程效率等方面起着较大的推动作用。特别是授权采购需求，有着明显的地域化特点，如电网行业，东西部、南北部区域发现不平衡，对电网工程项目开展、物资使用特点、服务项目等要求均有较大的差异。整合授权采购需求，则是在满足不同需求的基础上，实现“大采购”以获得规模采购效益，避免企业内部相同或同类需求重复、分散、多次采购。这样既可以提高采购人对供应商的议价和谈判能力，降低企业采购成本，同时可集中监管授权采购行为，降低企业管理成本，减少廉洁和审计风险。整合授权采购需求，还要强调采购需求的计划性，避免采购项目扎堆开展，实现加强采购管控的目标。

[摘要]采购成本占企业总成本比重大、占用资源多，是企业成本管理的关键。采购也是企业生产经营活动的基础性、支持性工作。做好采购管理工作就必须提高采购需求的计划性，加强风险管理，保障供应的稳定性，做好供应链和价值链管理，建立战略合作关系，维护产业生态和价值增值最终实现的同时实现企业目标。苦练内功，建立健全采购管理制度，提高采购人员专业技能，达到专业、科学采购。加强信息管理，提高信息共享程度，避免信息孤岛，降低沟通成本。最终实现企业采购管理水平提升，为实现企业经营管理目标做好保障工作。

[关键词]采购管理、管理制度、专业胜任能力

企业采购工作具有对企业生产经营影响大、耗费资源多等特点，采购工作为企业生产经营提供了基本物质保障，企业方方面面均离不开采购工作提供的材料、设备、服务。采购质量、采购价格、供货周期、采购管理水平对企业成本管理、质量管理、生产管理等目标的实现影响巨大。企业要实现经营目标，就必须要充分认识到采购管理的重要性，发现目前管理工作存在中的不足，及时消除缺陷和隐患，提升企业采购管理水平。

1采购管理的重要性

通常情况下企业大部分的成本均以对外采购形式发生，采购成本占企业总成本比重大、占用资源多，要实现企业生产运营成本有效降低，提高企业经营效率和效益，加强采购管理、减少供货周期、提高采购质量、控制采购成本，具有重要的现实意义。缩短采购供货周期和供货的及时性可以缩短集中供热项目的建设期、检修期、提高生产率、减少库存、提高资金周转率、增强企业的应变力。采购质量控制到位，能为项目稳定运行打好基础，降低运营成本，减少和避免供热不稳定的风险。做好供应商管理、协作，达成与供应商的双赢，实现节约资金、采购质量提升、降低风险，以快速形成生产能力。通过与市场和供应商接触，可以获取到对企业有用的信息，学习先进技术、工作组织方法、管理经验，达到取长补短，提高产品和服务质量、降低成本的目的。

2采购管理现状

［摘要］“互联网+”时代下，企业招标采购管理迎来了全新的发展机遇。为促进招标采购工作系统化、规范化的开展，减少企业成本支出，规避徇私舞弊等现象，企业管理人员有必要立足于新时展特色的基础上，转变招标采购工作方式方法，创新管理模式，通过互联网、大数据等新兴技术的充分运用，促进企业经济与社会效益的提高。文章以“互联网+”时代为背景，在分析企业招标采购管理新模式优势的基础上，指出了招标采购管理新模式创新的必要性，并探索了构建新模式的具体方法策略，期望能打造能够公平有序竞争的招标采购市场秩序，为企业的健康发展奠定基础。

［关键词］“互联网+”;企业招标采购;管理新模式

1引言

深入推进“互联网+”战略行动计划背景下，各行各业也相继踏上了“互联网+”建设道路。该时代下诞生了招标采购管理新模式，能帮助企业快速、准确地处理信息，同时能以企业自身发展要求为根据开展招标采购工作，确保工作质量的同时，减少企业发展中经济成本的支出量。此外，互联网时代背景下，为各行各业带来了高速发展的机遇，同样的也将全新的要求带给了招标采购管理新模式的发展，电子化招标成为必然的发展趋势。而为了能够更好地适应“互联网+”时代的变化，企业有必要深入研究探索招标采购管理新模式，全方位保障招标采购工作的顺利开展。

2招标采购管理新模式优势分析

2.1确保招标采购公平与公开性

摘要：当前中国石油企业在海外的项目运行管理以项目制为主，项目制模式下的分散采购存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题。国际石油公司的采购管理也经历了从项目制到全球化战略采购布局的过程。埃克森美孚公司设立多个采购管理中心，BP的采购管理划分为各业务板块和中央采购团队两个部分，壳牌的采购管理采取总部集中采购、总部指导＋区域执行、区域范围内的统一采购管理三种方式。建议中国石油企业提升海外项目采购管理的措施，包括：1）建立以全球采购中心为主、项目采购为辅的采购管理格局；2）实施品类采购管理；3）实施战略采购；4）采购人才聘用全球化，全球区域采购中心专业化；5）建立海外项目全球采购信息化管理平台；6）制定海外项目采购管理全球指导手册。

关键词：采购管理；全球采购；品类管理；战略采购；全球化；专业化；信息化；石油企业

自1993年以来，中国石油企业陆续走向海外，通过收购、入股、投标风险勘探区块、合作投标开发油田等方式，开展国际化经营。中国石油企业在激烈的市场竞争环境中不断学习，努力开拓，海外项目的国际化经营业务取得了一定成果。采购管理作为海外项目管理的重要环节，如何进一步提升管理质量，向国际先进管理水平看齐，值得研究和探讨。

1中国石油企业海外项目采购管理现状

在近30年的海外项目发展过程中，中国石油企业在学习借鉴国际石油公司项目采购管理方法的基础上，针对不同国家、地区、合作对象和合同类型的项目，制定了不同的项目采购管理体系和方法。由于海外项目合同类型多样，国别环境区别大，当前中国石油企业的海外项目运行管理以项目制为主。在项目制运行模式下，采购管理具有几个共同点。一是采购工作几乎全部由项目采购团队管理完成，得到的其他协助较少；二是采购程序基于项目合同规定及项目所在国家法律法规要求专门定制；三是项目的采购审批程序一般要经资源国政府部门审批。常见的项目制采购管理体系如图1所示。其中，海外项目采办部是采办组织实施部门，负责制定采办程序，采办各种材料、工程、技术服务。海外项目招标管理委员会是采办决策机构，负责对超出采办经理权限的重大采办项目进行审查和批准。地区公司是采办批复单位，负责对超出项目公司授权重大采办项目进行批复。总部是上级采办批复单位，负责对超出地区公司授权的重大项目进行批复。石油局代表能矿部、政府行使对出资人的监管权，主要负责对项目重大采办进行审批。项目制模式下的分散采购反应灵活，针对性强，项目管理层主导权较大，可以快速做出决定。但存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题，主要体现在以下几个方面。一是各项目独立运行，独立计划，独立采购，项目之间没有统一调配、共享资源，不能形成价格联盟和统一的采购策略，无法取得规模优势。尤其是在单一来源采购或者独家议标时，无法询价和比价，不易进行成本分析和价格论证，难以保证价格的合理性。二是不同项目的招标供应商管理及选择方式多样，有的项目按合作伙伴、资源国政府要求，每次招标选择供应商需要通过公示、资质预审；有的项目建立了供应商库，从供应商库中筛选供应商参与投标；有的项目则采用供应商库与公示结合的方法。由于没有统一的标准和管理方法，企业集团层面的供应商合规管理无法实施，不能确保优质的供应商参与投标。三是不利于企业集团搭建物资采购信息系统，业务信息资源缺乏开发和共享，境外单位之间相互沟通不够。

2国际石油公司采购管理发展现状