采购管理机制范文10篇

摘要:物资采购是企业发展过程中的重要内容，是为企业的各个项目建设提供物资基础的必要措施。对燃气企业物资采购管理的相关问题进行分析，并且提出物资采购管理的对策，旨在提高企业物资采购管理水平，促进燃气企业实现快速发展。

关键词:物资采购;燃气企业;采购管理;对策

1企业物资采购管理现状

物资采购是企业生产和经营过程中的重要环节，尤其是对于一些工程项目较多的企业，物资是工程建设的基础和前提。比如燃气企业，随着燃气工程不断扩大，燃气网络的覆盖范围越来越广，燃气管道铺设是燃气企业的重要任务，在铺设管道的时候就必须要准备相应的物资，当前燃气企业的物资采购已经基本实现了信息化采购管理，依托信息平台在网络上对采购过程进行管理，对采购计划设计和上传、采购方案提报、供应商选择、采购订单生成、采购结果录入等过程进行跟踪，实现对采购过程的全面管理。相比于传统的采购模式而言，现代化采购系统的应用使得企业的物资采购过程变得更加顺畅，物资采购管理效率有了很大程度的提升，但依旧还是存在一些问题，主要表现在以下几个方面。1)缺乏物资采购制约机制。近年来随着我国社会主义经济体制的建立，各类经济合同以及物资采购数量增加，涉及的金额数量也比较大。但是在市场环境中存在很多复杂的情况，物资采购管理机制和约束机制不够完善，因此在企业采购管理过程中还存在一些不规范的采购行为，虽然采用计算机系统进行采购管理，但有的问题依旧没有得到规避。2)物资管理信息体系落后。企业对物资进行采购和分配必须要建立在完善的物资管理信息体系基础上，现代企业采购管理离不开信息系统的辅助，在信息化采购模式下，必须要对企业员工、机构、制度等进行改革，才能匹配现代化采购模式，对采购过程实施全过程控制。但是当前有的企业的物资管理信息系统建设不够完善，阻碍了物资管理机制的现代化进程，而且还压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，增加了企业的物资采购成本，从而降低企业的经济效益。

2规范物资采购管理的策略

2．1加强物资采购理念创新。从企业物资采购过程来看，当前还有很大一部分企业的物资管理部门人员的理念不够新，导致职能僵化。对此，在企业发展过程中必须要对采购部门的工作人员进行引导，使其改变传统的理念，加强对质量中心意识、生产主体观念、服务意识的认识，从而能够将服务意识应用到物资采购管理过程中，将自己的工作与企业的长期发展结合起来，在采购过程中加强对成本的核算与控制，并且与企业的可持续发展目标结合起来，科学合理地采购，对企业的物资进行充分利用，达到利益最大化。2．2完善管理机制。加强物资采购管理机制的完善，是提高物资管理水平的关键。在具体的操作过程中，应该要加强对采购源头的控制和把握，并且逐渐净化采购渠道、强化采购管理、规范采购行为、降低采购成本。为了保证企业采购行为和采购价格管理实现制度化和规范化，应该要对采购管理流程、采购价格管理、采购廉政监督管理方法等进行确定，详细地列出不同的物资在采购时的申报、审核、审批程序，采购部门要严格按照程序进行采购。另外，针对当前采购过程中的信息化发展现状，还需要对信息化采购管理系统进行完善，对采购管理系统进行优化，丰富系统的功能，尽量将采购的所有环节都加载到系统上，并且对系统进行科学管理，提高物资采购管理水平。2．3建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。在物资采购过程中，采购的渠道是多种多样的，而且价格也是浮动的，不同的供应商给出的报价不相同，为了促进采购过程更加规范，应该要建立采购价格考核激励机制和采购价格信息管理网络，可以降低采购成本，而且有利于采购工作更加规范化。首先，要成立采购价格考核小组，小组成员包括单位的领导、物资部门、财务部门、审计部门等人员，考核小组要对采购价格进行考核与评价，价格信息人员要主动对市场价格信息进行了解，及时掌握市场价格的动态变化情况，并且对价格进行分析筛选，将所得到的结果报告给考核小组，然后制定出相应的物资价格表，与实际的采购价格之间进行对比。其次，要建立分明的奖罚机制，对于采购过程实际的采购价格低于考核价格的，可以给予一定的奖励，对于高出考核价格很多的，应该要责成相关人员对情况进行说明，对于明显不合理的采购情况要予以处罚。2．4实行集中批量采购，加强全过程监管。集中批量采购是市场经济环境下企业采购管理的必然趋势，也是降低采购价格的重要措施，可以保障燃气企业的项目顺利推进。而且实行集中批量采购，也能对企业的采购过程进行集中管理，使得企业内部流通环节更便于管理。另外，由于实行集中批量采购，所以采购的数量较大，所以在采购管理过程中要加强对物资采购过程的监管，确保物资采购过程更加透明、科学，从采购计划的规划设计、提报，到供应商的选择，价格比对，最后到采购任务完成，每一个环节之间都应该要相互制约、环环相扣，确保物资采购过程更加透明、规范。

为进一步规范卷烟用物资采购，加强采购管理监督，杜绝违法、违规行为，营造良好的生产经营环境，根据《国家烟草专卖局关于200年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作的意见》（国烟办[200]135号）文件精神，制定本方案。

一、指导思想

通过完善制度、规范流程、严格监管，规范物资采购行为，促进烟草行业平稳健康发展

二、工作思路及目标

依据国烟办[200]135号文件精神，从完善物资采购管理制度入手，进一步规范物资采购流程，建立规范采购管理的长效机制。组织开展物资采购专项调查；通过全面推行水松纸网上交易探索建立公开透明采购管理机制；完善卷烟用物资采购管理制度，出台《中国烟草总公司关于卷烟用物资采购管理办法》；要求各省通过完善制度、注重检查、促进整改的方法，建立加强物资采购管理工作长效机制。

三、工作安

1DA连锁酒店采购管理现状及问题分析

1.1DA连锁酒店概述

DA连锁酒店成立于2005年，现在全国分店总数已经达到2000家，覆盖全国300多个城市，成为全国大型经济连锁酒店。截至2013年底，DA连锁酒店会员超过7000万，全天24小时为客户提供5种便利预订方式，包括网上预订、WAP预订、手机客户端、短信预订及电话预订。DA连锁酒店以庞大客户群为基础，运用现代信息技术，不断创新服务，成为国内一流连锁酒店品牌，利用统一的品牌、服务质量、运作标准、市场营销体系，在全国范围内为客户提供优质统一服务，采购管理则是维持优质统一服务的关键环节。

1.2DA连锁酒店采购管理现状

DA连锁酒店在高速发展过程中，采用标准运营体系，运用现代互联网信息技术，开我国酒店业电子商务平台的先河，在行业中处于领先地位。采购管理对于实现DA连锁酒店发展战略具有重要意义。DA连锁酒店采购材料达到2000类，采购工作量相对较大，也有相对严格的采购标准，在采购材料、物品的数量、规格、质量等方面都有统一要求，主要目标是维持DA连锁酒店统一服务质量、品牌、运作标准的发展要求。目前，DA连锁酒店采购由中央采购、分店采购两部分构成，DA连锁酒店根据采购材料、商品差异运用不同采购方法，采购材料、商品具体要求如下：

（1）A类产品，该类产品指对DA连锁酒店服务有关键影响的产品，供货商由采购部统一确定，财务总监承担审核工作。

摘要：近些年，我国酒店行业呈现快速发展态势，酒店的采购环节在酒店经营成本中占据着非常重要的地位。目前酒店行业采购环节呈现出来的一些弊端，不利于酒店工作的开展，也给酒店整体发展造成了不良影响。文章将对这一现状进行分析，提出既符合现代酒店行业理念又能协调优化酒店采购环节的建议，以期完善酒店集团化集中采购管理，提升酒店经济效益。

关键词：财务视角；酒店；集团化；集中采购管理

一、引言

从1978年我国实行对内改革、对外开放政策至今，我国经济发展迅猛，酒店的社会需求越来越高，酒店已成为一个城市、地区发展的核心模块，酒店管理的手段也越来越科学化。特别是互联网技术的崛起，导致了一部分单体酒店发展呈滑坡趋势，酒店行业的竞争慢慢的从单体酒店之间的竞争转换成集团化酒店之间的直接角逐。酒店集团化管理采取了物料集中采购的方式，通过形成规模效应，寻求供应商在价格和服务上的优惠。酒店集团供应链的建立与发展，依托于酒店集团采购部门的执行效能和科学的采购操作流程。据此，酒店不仅需要引进规范化的采购模式，使采购环节各项工作清晰明了，更需要从财务成本控制的角度，降低酒店采购成本，增加酒店经济效益。酒店集团化集中采购管理模式的应用可以在最大程度上发挥集团化酒店的优势，降低采购成本，提高采购效率，从而为酒店创造更高的利润。

二、酒店集团化集中采购管理的概念

酒店对其在生产运营中所需求的物资开展集中的采购行为，然后再对所采购的物资进行集中的仓储、管理、分配、运送等，保证物资使用的合理性和高效性，即为酒店集团化集中采购管理。酒店集团化集中采购管理，能够有效的降低酒店的采购成本，提高酒店的经济效益。同时在酒店集团化集中采购管理中，通过对采购的物资开展严密的财务核算，能够有效合理的对物资进行管理并促进酒店更好的发展。

摘要：目前，世界经济正在朝着一体化、全球化的方向发展，使得我国国内的市场竞争变得愈发激烈，企业若想在市场中占有一席之地，就要追随时代的发展潮流进行革新。本文先对企业物资供应采购管理现状进行阐述，进而对新背景下企业如何提高其物资供应采购管理水平进行分析，以期促进我国企业可持续发展。

关键词：企业；物资供应；采购管理

新背景下，我国市场经济结构不断地发生转变，使得国内企业之间的竞争加剧，另外，随着世界经济一体化、全球化进程的加快，国外市场也对我国企业造成了巨大的冲击。物资供应采购管理作为企业发展的重要组成部分，企业若想在激烈的市场中站稳，就务必要提高其物资供应采购管理水平，从而推动其更好的发展。

一、新背景下企业物资供应采购管理现状

随着我国对外开放水平的提升，与其他国家之间的经济交流也逐渐加深，使得国内企业的生存环境不断变化，市场竞争也变得愈发激烈。在此种竞争下，企业为了能够生存下来，要不断地对其各项工作环节进行优化升级，只有这样企业才能不被淹没在时展进程之中。但是从目前企业的物资供应采购管理现状上看，传统的物资供应采购管理已经不能满足现阶段市场的发展需求，并且传统管理方法的一些弊端已经逐渐显现出来，这些弊端在很大程度上阻碍了企业的发展。首先，我国一些企业还没有在新背景下对物资供应采购管理方式进行创新，依旧采用传统的管理方法。其次，有些国有企业仍将项目分散采购作为主要采购方式，而且还有些企业没有完善采购方案，使得购买的物资高价低质等问题时有发生。然后还有些企业为了增加利润率，尽早完成项目，对物资供应商的资质进行了解，为企业经济发展带来了严重隐患。除此之外，企业物资管理人员职业素养较低，存在一些内外勾结、贪污公款现象。由此可见，企业因为种种因素的影响，使得发展重重受阻。

二、新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法

［摘要］采购活动是每一个企业生产经营的重点工作，也是企业获取利润的重要途径。采购效率及采购质量对降低企业生产运营成本、维护安全稳定生产及产品质量的控制都具有重大影响。企业的采购活动牵涉面广、权利与责任高度交织，企业必须立足于制度建设和体制、机制建设，综合运用各种措施才能取得成效。对于企业采购活动的监督管理必须以人为本，从根本抓起，从采购活动的每一个关键环节入手，建立健全的采购管理制度和监督机制，多部门共同参与、共同监督，促进企业采购管理工作健康运行。

［关键词］采购制度;监督主体;监督管理体系

近年来，随着我国《中华人民共和国民法典合同编》、《招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法实施条例》等法律法规以及社会主义市场经济体制的建立完善，目前我国的招标采购仍处于探索阶段，建立健全高效有序的内部管理体制和监督机制，对促进企业采购管理规范高效运行有着重要的现实意义。采购活动并不是简单地拿着钱去买东西，而是起源于企业生产经营对物资和服务需求的一种策略型技术经济行为，最终目标就是保证企业生产运营所需物资的安全、及时、经济供应以及服务的有效加持，从而实现企业的整体效益最大化。［1］采购过程的规范高效一直是企业追求的终极目标，部分企业未能设立合理有效的组织架构、采购管理制度、流程以及监督管理体系，最终导致采购内部管理运行严重“失控”状态。

1采购监督管理应关注的关键环节

(1)采购计划的编制。企业在编制年度采购计划时，申报预算和采购计划部门或者人员将一些并不需要采购的工程、物资和服务项目加入到采购计划中，以谋取部门或个人的私利。还有部分项目采购人式的确定，按照项目属性，有的采购项目采购方式本应该是公开招标，但却被定为单一来源采购，而有的采购项目本应该是单一来源谈判却被定位公开招标，从而增加企业生产运营的成本。在采购计划申报时，须对采购项目的需求、采购人式和预算的准确性进行重点监督。［2］(2)招标机构的管理。在许多国有企业、中央企业和政府的采购过程中，其采购项目大都采用公开招标、委托招标机构组织实施。企业所建立的招标库中的招标服务水平参差不齐，采购部门经办人在抽取招标的时候根据自己喜好直接指定其中某家招标，而避开抽取环节。最终导致各家项目的数量差距较大，招标抽取环节可能存在谋取私利的情况。(3)招标文件的编制。招标文件的编制是招投标过程中非常重要的环节，招标文件编写质量的高低直接影响到最终确定的供应商的优劣，招标文件中投标资质、招标控制价以及评标办法中各商务条款设置的合理性对招标结果的影响很大。(4)采购供应商的确定。采购人根据评标委员会推荐的候选人确定最终的成交供应商，评标委员会的组建对供应商的确立起着关键作用。因此评标专家的产生过程，评标过程的公平、公正成为了重点监督环节。(5)合同管理。合同管理是整个采购过程中的几个关键风险控制点之一，合同的完整、规范、合法是合同签订的关键要素。合同的条款履行必须满足企业的生产运营和工程建设要求，严格按照合同约定的条款执行，确保最终采购的项目保质保量，并按期完成。(6)项目的组织验收。验收是采购过程中非常重要的环节，验收产品质量的好坏直接关系到企业能否健康持续的发展。由于人的因素和各企业生产制造水平和管理的差异化，导致每个企业所提供的产品和服务存在差异化，其中也可能存在达不到企业生产要求的产品，因此采购人员应该牢固树立质量意识和责任意识，严格按照技术文件要求组织进行验收，确保工程和货物质量达到预期的生产要求。［3］(7)项目的结算。项目供应商完成合同约定的事项，采购人组织验收合格后，采购人向项目供应商支付合同金额。合同金额何时支付、支付金额多少、以何种方式支付是一个复杂的决策过程，特别是工程类项目涵盖的内容多，结算的复杂程度高，更应该严格把关。项目结算的科学合理决策和有效执行是监督的重点［1］。

2采购管理中存在的一些问题

编者按：本文主要从我局开展治理商业贿赂工作的初步情况；近几年我市在政府采购领域反腐倡廉工作中的主要做法；存在的问题及下一步的工作措施进行讲述。其中，主要包括：成立了领导小组、开展了调查研究、将财政部关于政府采购领域治理商业贿赂调研问卷印发各有关单位、把握关键环节，增强政府采购透明度、加强专家库建设，规范专家评审制度、建立协作管理机制，创新工程采购管理模式、完善管理制度，加强对采购当事人的监督检查、严肃财经纪律，加强对违法违规行为的查处、完善政府采购信息制度、健全评审专家的动态管理机制、规范网上竞价运行管理、健全政府采购检查考核机制、进一步完善政府工程采购监管职能、健全政府采购管理机构内部运行制约机制、建立政府采购供应商质疑投诉管理机制等，具体材料请详见：

按照市治理商业贿赂专项工作领导小组办公室《关于开展治理商业贿赂专题调研工作的通知》要求，现将我局有关工作情况汇报如下：

一、我局开展治理商业贿赂工作的初步情况

市委开会布置以后，我局党组对此高度重视，进行了认真的学习传达和布置。局党组认为中央决策是完全必要和非常及时的，有利于净化社会工作和生活环境；有利于保护和培养干部队伍；有利于树立政府权威和形象；有利于融洽干群关系，建立政府和企业的公平关系。我们财政部门要从反腐败工作全局和深化财政改革的高度，认真学习、深刻领会和坚决贯彻，切实做好防治商业贿赂工作。

一是成立了领导小组。市治理商业贿赂领导小组扩大会议召开以后,我局高度重视，及时将会议的精神在局机关进行了传达，成立了市财政局治理商业贿赂工作领导小组，由局长、党组书记张福来同志任组长，其他局领导为副组长，有关处室(单位)主要负责人为成员，明确了领导小组及工作专班的职责。

二是开展了调查研究。组织了政府采购领域治理商业贿赂座谈会。邀请了部分区政府采购监管部门、采购人代表、中介机构和供应商参加会议，学习了有关文件，宣传了有关政策，就政府采购领域防治商业贿赂问题进行了探讨。还就有关政策问题向财政部进行了咨询。

摘要：当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

关键词：电力；物资采购管理；创新

0前言

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

1形成物资采购管理新理念的客观环境

外部环境的形成。随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，我们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。同时随着市场竞争的日益激烈，供应商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有一定企业实力的供应商，其产品质量可靠，服务完善，希望通过规范的市场竞争手段进入市场。再者计算机网络技术发展突飞猛进，电子商务己渗透到商业的各个领域。所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了良好的外部环境。

摘要：随着当前我国国有企业深化体制改革，虽然客观上我国国有企业得到了进一步发展，尤其是在经济效益方面，更是得到极大的提升。但是也应看到，国有企业在深化改革当中存在的诸多问题，尤其是在物资采购管理方面，这极大影响了国有企业的长远发展。因此，通过针对性分析国有企业在物资采购管理方面存在的问题，制定实行集中采购管理、公开比价采购、建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等措施，以期为国有企业在完善物资采购管理方面提供一定的理论帮助。

关键词：国有企业；物资采购管理；集中管理

近几年，虽然国有企业不断深化改革，发展较为迅速。但是从宏观来看，国有企业尤其是一些以工业为主的国企，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。究其原因还是产品成本居高不下，导致出厂产品价格很难在激烈的市场竞争中生存下去。因此，如何帮助国有企业提高经济效益，扭亏为盈，成为了当前国有企业改革的重点问题。通过实践表明，加强物资的供应管理，能够最大程度地降低产品成本，从而提升企业的经济效益。因此，近几年来对物资采购管理的研究，已经成为国有企业的改革重心之一。

一、国有企业在物资采购管理上存在的核心问题

1.制约机制不够成熟。通过对我国国有企业的调查研究，可以发现很多国有企业在日常的物资管理过程中，由于没有严谨的管理规定和相关制度约束，致使在采购管理行为中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为。尤其是在一些个别国有企业当中，甚至存在一些个别采购管理人员，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂，损公利己。这些问题的出现，导致很多国有企业在物资管理工作以及采购物资过程中，出现资源重复储备、品质不达标的情况，直接影响资源使用效率，最终导致国有企业生产成本居高不下，难以在价格上获得一定竞争优势，在市场竞争中缺乏一定核心竞争力，严重影响着国企的长远发展。2.管理模式不够先进科学。通过对国有企业物资采购管理模式的分析可以发现，很多国有企业仍然在管理中采用分级采购的管理模式，很多国企下属单位从自身利益出发，为了尽力稳定生产效率、稳定产品供应，在实际管理中建立多层仓库，分级设账，重复储备，进而直接造成人力、物力的严重浪费。更为严重的是直接造成企业总库存的增加，严重占用了企业的流动资金，使得企业很难应对市场风险，不利于企业的发展。3.管理信息系统落后。目前，企业在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱，严重阻碍了物资管理机制的现代化进程，压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，无形中增加了企业的物资采购成本，降低了企业的经济效益。

二、国有企业完善物资采购管理的有效措施

〔摘要〕医疗设备采购是医院设备管理的核心内容。在新医改背景下，随着医院规模的不断扩大，医院对医疗设备更新换代的需求不断强化，但部分医院在医疗设备采购管理方面仍存在一定问题。以项目化管理模式对相关工作进行优化，能够进一步提升医疗设备采购管理的效率及质量。该研究就医院医疗设备采购的项目化管理进行综合性分析并提出部分策略，以供参考。

〔关键词〕医疗设备;采购;项目化管理

医疗设备采购是医院日常管理的重要内容，通过开展有效的医疗设备采购活动，能够确保医院各项医疗业务的顺利开展。从客观角度分析，医疗设备采购是一种典型的经济行为，其目的在于从医疗资源市场获得有效的设备资源，并追求效益最大化，是产品商流过程与物流过程的统一。在医院规模不断扩大的情况下，医疗设备需求量逐渐加大，实现高效化采购成了医院医疗设备采购管理者关注的重点问题，而项目化管理模式为解决这一问题提供了有效路径。现就医院医疗设备采购的原则、存在的问题进行阐述，并就项目化管理策略进行分析。

1医院医疗设备采购的原则

(1)规范性原则:要求采购人员遵守规范，以院内采购制度为导向，保证采购程序与各项标准相符;采购环节应尽可能公正、公开、透明，并由相关工作人员及管理者监督，在众人约束下保证采购行为的规范性［1］。(2)节约性原则:医院需要大量资金支持医疗设备采购，为有效控制采购成本，必然遵循节约性原则，采购前，采购人员应对市场环境及采购价格进行深入调研，优选采购供应商，在保证医疗设备质量达到要求的情况下，尽可能降低采购成本。(3)安全性原则:在医疗设备采购期间，采购人员应充分核定设备的安全性指标，依据国家或行业标准并通过专项实验判断设备是否满足安全要求，为患者诊疗服务提供安全保障。(4)合理性原则:医疗设备采购必须符合医院宏观发展目标，满足医院某时段的实际需求，做到“物尽其用”。

2医院医疗设备采购存在的问题