班组企业文化范文10篇

中共报告指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”企业作为社会的基本组织，既具有经济属性、政治属性，也具有文化属性，是经济、政治和文化等因素的统一。国网淄博供电公司（以下简称“供电公司”）以坚定的文化自信促进企业文化建设，坚持把群众用电满不满意、办电省不省心作为工作的重要导向，注重基层班组文化建设，不断提升优质服务水平，加快构建客户导向型的服务机制。

企业文化的基石和“根源”

在党的报告中指出：“中国特色社会主义文化，源自于中华民族五千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化，熔铸于党领导人民在革命、建设、改革中创造的革命文化和社会主义先进文化，植根于中国特色社会主义伟大实践。”班组文化活则企业文化活，班组文化强则企业文化强。班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。一是推进班组灵魂建设。企业文化作为班组的灵魂，不仅要启发班组的觉悟，树立班组的主人翁意识，更要使班组成为有灵魂的团队。新时代产业工人，作为现代无产阶级的群众，其最基本的组织形式是班组，广大职工主要是在班组团队和舞台上团结奋斗，联合起来创造价值，收获属于自己的美好生活。二是班组文化是企业文化的基石和源泉。国有企业是产业工人最集中的地方，是党凝聚阶级基础的重要阵地，职工群众在创造物质财富的同时创造着精神财富，在创造物质价值的同时创造着精神价值。班组文化建设作为企业文化建设的一个重要组成部分,在当前改革开放和转换企业经营机制的过程中,有着十分重要的作用和意义。因此，必须深刻认识到，国有企业里班组建设的实践，不仅仅是生产实践、经济实践，也是政治实践和文化实践。三是班组文化建设是国企文化建设的基本元素。国企班组文化建设要坚持以马克思主义为指导，坚守职工群众立场，以职工为中心，以职工为主体；要坚持党建统领、文明共建、和谐共享，不断将班组文化建设的成果积淀成企业文化发展的内生动力；要坚持将企业发展融入新时代中国社会主义物质文明、政治文明、精神文明、社会文明和生态文明建设大局，为社会主义文化建设提供更多的源头活水。

文化“沉下去”文明“浮上来”

班组文化是企业文化的重要组成部分,也是企业文化落地的基石。班组文化建设能够最大程度地提升班组团队的凝聚力、执行力和创造力。班组文化建设要以党的精神为指引培养新型企业文化。党的报告指出,意识形态决定文化前进方向和发展道路。要落实国有企业意识形态工作责任制，就要加强基层阵地建设和管理，班组文化建设是企业意识形态的最基本工作。一是坚持党对意识形态工作的领导权，持续加强理论武装工作，建设科学的企业意识形态，使职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧密团结在一起，把社会主义核心价值观融入班组员工行为规范，加强班组企业文化理念建设，推进企业文化融入员工内心。二是运用好新时代中国特色社会主义思想成果来指导实践、推动工作。进一步加强班组政治理论学习，用党的理论提高职工群众的思想觉悟，结合班组标准化建设，明确班组企业文化示范班组建设要求，组建班组企业文化建设联络网，实现企业文化传播阵地在班组的全覆盖。班组文化建设要积极培育和践行社会主义核心价值观。社会主义核心价值观的培育和践行，要作为新时期国有企业的重要使命，要成为班组文化建设的重要任务。在国企基层培育和践行社会主义核心价值观，要牢牢把握工人阶级的精神在本质上是国有企业主人翁和班组主人翁精神。基层班组建设除了锤炼技术、提升管理，更要注重职工文化的建设、职工思想的启发，找准班组文化建设的方向和目标，将社会主义核心价值观的引领作用发挥在职工教育、文明创建的全过程，融入企业发展的各方面，转化为职工的情感认同和行为习惯。如：通过将党小组建设在班组，持续开展理想信念教育，通过“班组文化讲堂”等形式，推进社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，弘扬“善小常为”的优良作风，践行“人民电业为人民”的服务宗旨。

作者:林英

围绕企业文化核心价值观，在XXX的正确领导下，经研究决定，在公司开展开展“XXX是我家，我是XXX人”企业文化进班组活动，制定如下活动方案：

一、指导思想

与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组服务热情、规范班组服务行为，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“*******”的核心价值观，强化“****是我家，我是****人”的意识，动员和组织广大员工与公司共克时艰，和谐发展。

二、活动内容

（一）班组精神——聚人心

每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是在共同的学习与工作，在企业核心价值观的熏陶与砺炼中，形成各自的班组精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣的主要因素。

企业文化建设

企业只有具备了坚实的精神基石之时，它才能够获得强大的市场空间和市场地位，而在很多情况下，企业文化都是通过班组建设而得以体现的，因为班组是企业内部最小的生产经营单位，“麻雀虽小、五脏俱全”，班组建设的方方面面涵盖了整个企业的管理系统，决定着庞大企业的生存与发展。

所以深化企业文化建设，全面提高员工素质，通过观念和管理上的创新来激发员工和企业的学习力，提升竞争力，增强生命力，是班组建设的一个主要方面，不少权威人士断言：“21世纪的企业必将是学习型企业。”学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的高度柔性的，横向网络式的符合人性的，能够持续发展的企业，它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明的工作。”其工作思路就是通过完善员工的心智模式，使职工形成系统、动态的思维模式，就是通过建立和完善反馈、反思、共享的学习体系，形成勤学、苦思、创新的文化氛围，就是通过构建个体和组织利益一致的共同愿景，为员工实现个人价值的实现和企业发展目标的实现创造条件，实现自我超越。这样不仅从主观上提高个人完善自我，以知识武装自己的头脑，而且在客观上增强了个人、班组、企业之间的凝聚力、竞争力。

因此，以深化企业文化建设为主体，进而推动学习型班组建设是企业改革和发展的需要，只有充分发挥职工主人翁的作用，增强员工创新的意识和能力，把员工的聪明才智和积极性最大限度地发挥出来，而创建工作只有拓展到最基层的班组，增强企业肌体细胞的活力，才能使企业文化建设和班组建设上下沟通，构成完整的管理工作体系。基于这一认识，打造学习型班组主要从以下几个方面开展工作：

一、加强班组学习，营造浓烈的学习氛围。

要营造浓烈的学习氛围，必须更新观念，观念上的落后是打造学习型班组的最大障碍。现在大家普遍认为一张文凭、一项技能能吃一辈子已成历史，在科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，变“一技之长”为“多技之能”，变“单一型人才”为“复合型人才”，“技多不压人”。通过大家的相互交流，相互启发，来增强班组员工的大局意识、责任意识、使命意识和创新意识。

企业只有具备了坚实的精神基石之时，它才能够获得强大的市场空间和市场地位，而在很多情况下，企业文化都是通过班组建设而得以体现的，因为班组是企业内部最小的生产经营单位，“麻雀虽小、五脏俱全”，班组建设的方方面面涵盖了整个企业的管理系统，决定着庞大企业的生存与发展。

所以深化企业文化建设，全面提高员工素质，通过观念和管理上的创新来激发员工和企业的学习力，提升竞争力，增强生命力，是班组建设的一个主要方面，不少权威人士断言：“21世纪的企业必将是学习型企业。”学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的高度柔性的，横向网络式的符合人性的，能够持续发展的企业，它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明的工作。”其工作思路就是通过完善员工的心智模式，使职工形成系统、动态的思维模式，就是通过建立和完善反馈、反思、共享的学习体系，形成勤学、苦思、创新的文化氛围，就是通过构建个体和组织利益一致的共同愿景，为员工实现个人价值的实现和企业发展目标的实现创造条件，实现自我超越。这样不仅从主观上提高个人完善自我，以知识武装自己的头脑，而且在客观上增强了个人、班组、企业之间的凝聚力、竞争力。

因此，以深化企业文化建设为主体，进而推动学习型班组建设是企业改革和发展的需要，只有充分发挥职工主人翁的作用，增强员工创新的意识和能力，把员工的聪明才智和积极性最大限度地发挥出来，而创建工作只有拓展到最基层的班组，增强企业肌体细胞的活力，才能使企业文化建设和班组建设上下沟通，构成完整的管理工作体系。基于这一认识，打造学习型班组主要从以下几个方面开展工作：

一、加强班组学习，营造浓烈的学习氛围。

要营造浓烈的学习氛围，必须更新观念，观念上的落后是打造学习型班组的最大障碍。现在大家普遍认为一张文凭、一项技能能吃一辈子已成历史，在科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，变“一技之长”为“多技之能”，变“单一型人才”为“复合型人才”，“技多不压人”。通过大家的相互交流，相互启发，来增强班组员工的大局意识、责任意识、使命意识和创新意识。

同时，要想方设法让职工树立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。在此基础上，制定本班组的创建规划，以“三个代表”重要思想为指导，以“三个有利于”来判断班组建设工作的效果。在精神状态上保持创新的锐气，在实际工作中，保持创新的活力，努力做到学有所思，思有所悟，悟有所得，通过班组学习来提高员工的认识，统一思想来增长知识，开阔视野，使员工立足岗位奉献创新。

近年来，我分公司按照团体公司、省、市公司的同一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化治理体系，以员工满足为出发点，以客户满足为立足点，以社会满足为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部分协作三个满足度，完善治理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深进传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的治理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化气力的治理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争上风。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部分协作满足”；

1创造企业文化品牌工作重点

企业文化内涵丰富，覆盖面广，因此，打造企业文化品牌必须突出重点，才能取得事半功倍的效果。具体而言，就是要做到以下“三个结合”。1.1结合工作性质打造安全文化。安全是铁路工作的永恒主题，保持和发展安全稳定形势是工会组织的应尽职责。基于此，南宁局集团公司柳州工务段立足全段文化建设目标和安全发展要求，结合工务系统工作性质，整合、优化文化资源，实施先进文化引领工程。从2015年开始，段工会结合标准化车间建设和工务维修体制改革，提出“文化兴段、文化强段”思想理念，探索形成具有自身特点的“五讲文化”（即：讲责任，增强担当意识；讲方法，提升控制能力；讲标准，提高工作质量；讲品位，营造良好环境；讲奉献，争当创优先锋）；着力营造安全宣传氛围，在车间、工区（班组）安装安全警句格言LET显示屏，建设安全文化墙、宣传栏和学习室，打造铁路沿线安全文化长廊，增强职工安全生产自律意识；把纠正职工“两违”与开展学技练功结合起来，提升职工安全互控和岗位保安全的能力。1.2结合职工特点打造育人文化工务工作在铁。路工作中具有十分重要的地位，培养一支高素质的职工队伍是工务抓好安全的前提。为此，南宁局集团公司柳州工务段工会把职工文化建设作为工会关注关爱关心职工的重中之重工作。一是大力开展舆论宣传。坚定不移地抓好工区（班组）宣传员队伍建设，2016年段工会以工务维修体制改革和标准化车间建设为契机，下气力强化工区（班组）宣传员队伍的调整、充实和素质培训、提高，按照新时论学习要求，重新修订了工区（班组）宣传员工作制度；规定工区（班组）宣传员每月为所在工区出一期板报，作一次理论辅导，以“大讲堂、大培训、大提升”活动为龙头的理论讲坛，在全段广泛开展“我是柳工人”宣讲活动，扩大宣讲覆盖面和影响力；开展形式多样、寓教于乐的文化宣讲活动，把党的声音和上级的要求传递到每一名职工耳朵里，融入到每一名职工的心坎上，引导职工追求文明高尚的文化生活。二是大力推进班组文化建设。班组是铁路安全生产的前沿阵地，班组文化建设的好坏与职工队素质能否提升呈正相关关系，基于这种认识，南宁局集团公司柳州工务段工会组织着力抓好以提升职工素质为目标的班组文化建设。针对全段共有146个工区（班组），80%分布在沿线小站，且信息闭塞的实际，为了激发职工的工作热情，安心沿线小站工作，段工会以建好班组文化室为抓手，为职工创造良好的学习环境，2015年以来共为班组文化室配置书柜67个，图书2670册，电视机67台，实施网络进工区工程，为87个工区（班组）安装网络，拉近了沿线职工与外面世界的距离。三是大力开展“工匠”人才文化建设。把开展“工匠”评选活动与提升职工技术水平结合起来，创建了“韦少权大师（创新）工作室”，发动职工参与技术攻关活动。通过广泛开展“工匠”人才文化建设，培育了多名钢轨探伤尖兵，柳州女子探伤班被全国妇联和共青团中央分别授予“全国巾帼文明岗”和“全国青年文明岗”称号，班长蒙海芳被评为“全国三八红旗手”，探伤工王耐龙参加自治区职工技能竞赛获二等奖，工长韦少权被全国铁路总公司授予“火车头奖章”和南宁铁路局集团公司授予“宁铁工匠”等荣誉称号。四是大力开展文化下工区活动。实施送文化下工区（班组）工程，成立段文艺小分队，连续14年送文艺下工区（班组）活动，为职工演出近180余场，为沿线职工送去文化大餐，活跃一线职工的文化生活，受到一线职工的欢迎。1.3结合环境特点打造人文文化。南宁局集团公司柳州工务段管辖内地理环境特殊，跨越广西、贵州、湖南三省一区，具有丰富的人文文化资源和少数民族特色文化风情。段工会抓住这一特点和优势，大力开展人文文化资源宣传。一是以民族文化推进职工敬业爱岗。把沿线当地民族特色文化与职工文化建设有机结合起来，在焦柳线将三江侗族、融水苗族的民族文化作为班组特色文化建设的重点，融入到职工日常文化生活之中。如在八斗线路车间管内，段工会推动侗族民族风情融入铁路安全生产宣传之中，在车间、工区（班组）的活动室、围墙内外宣传阵地广泛营造民族特色文化氛围；在融水县境内的车间、工区班组则以苗族特色文化为题材，在工区（班组）兴建民族特色的宣传栏、在职工活动场地以宣传画的形式广泛宣传民族团结的宣传画。这些旨在增进民族之间互相互信的宣传，既增强了职工岗位保安全的责任意识，也赢得了少数民族群众对铁路安全工作的理解和支持，增进了少数民族与铁路职工共建平安铁道的主动性和积极性，有效降低了路外安全事故的发生。与此同时，段工会还在黔桂线以刘三姐为代表的民族特色文化为载体开展文化品牌创建活动，帮助、指导金城江路桥车间等基层先后培育出“刘三姐安全品牌”，在全段形成了一线一品、一车间一特色的人文文化特色。二是以红色文化教育引导职工爱路爱段。依托红色遗迹，组织干部职工参观红色革命旧址，开展重走红军路活动，不定期组织干部职工到老河池红七军旧址、广西工农革命运动讲习所旧址进行革命教育，提升干部职工的爱国热情。此外，每年清明节前后段工会还组织会员祭奠在焦柳线建设中牺牲的英烈，增强干部职工的爱路意识。三是以生态文化建设提升职工幸福感。把生态文化建设作为新时代工务职工的一项文化追求。党的十八大以来，段工会着力于以解决民生问题为抓手，想方设法解决职工的后顾之忧，大力开展职场环境整治建设，开展标准宿舍、标准化伙食团、标准化小种养基地建设，创建生态小养殖生态文明建设示范点等“三标一创”生态文化品牌建设，先后建成了宜州桥机队、车河线路巡养点、大岭线路巡养点、流塘巡养点生态小养殖工区（班组），目前全段已有46个工区（班组）开办生态小养殖，丰富了职工的餐桌，职工幸福感有进一步提高。

2成效和思考

2.1创造企业文化品牌活动取得的主要效果1）企业发展动力明显增强。通过形式多样生动活泼的企业文化建设，不仅职场环境明显改观，“脏、乱、差”长期与工务职工工作、生活相伴的现象一去不复返，车间、工区班组的文化氛围更是催人奋进，职工队伍呈现的是“三少三多”可喜局面，即工作推诿扯皮、本位主义思维的人和事少了，自觉践行大局观念、主动联劳协作的人和事多了；业务只求过得去不求过得硬的人和事少了，刻苦学习新知识努力掌握新技术的人和事多了；安于现状甘居中游的人和事少了，见贤思齐争创一流的人和事多了，成为促进企业发展的强大动力。2017年以来，全段有18个车间建成标准化车间，占车间总数的94.7%。其中，洛满、柳江线路车间成为集团公司标准车间改革示范车间。2）.职工道德素质明显提升。通过开展创企业文化品牌活动，职工队伍的文明素质不断提升，打架斗殴的少了，互助互爱的多了，讲文明树新风在职工中蔚然形成，工务人爱岗敬业乐于奉献的良好形象赢得企业内外的广泛赞誉，2015年以来，全段文明班组、文明职工分别达98%以上，“工人先锋号”班组占班组总数的8%，流塘线路工区被自治区命名为工人先锋号班组，班组凝聚力得到很大提升。3）“两违”职工明显减少。通过开展创企业文化品牌活动，职工遵章守纪意识不断增强，2018年职工“两违”率与2017年同比下降46%，消灭了职工劳动人身伤亡事故的发生。4）安全管理取得明显成效。全段安全基础管理得到进一步增强，安全系数明显提升，科学管理进入常态化，职工参与管理热情高涨，安全生产平稳有序，标准化车间建设成果明显。2.2创造企业文化品牌活动的思考1）要在实现创造企业文化品牌活动持久性上下功夫。企业文化建设是伴随企业发展全过程的长期任务，必须以持之以恒久久为功的精神、与时俱进顺乎形势的内容将活动不断引向深入，才能巩固和扩大创建成果。为此，在创造企业文化品牌的认识和行动上要特别注意防止和克服两种倾向：一是被动应付的消极现象，把企业文化建设当作上级部署的硬性任务而不是单位和集体自身发展的内在要求，缺乏创建工作的内生动力和常抓不懈的积极性主动性和创造性。二是“见好就收”的惰性现象，当企业文化品牌创造取得一点成效后就故步自封停滞不前，甚至以目标已经实现为由放松以至放弃创建活动。2）要在实现创造企业文化品牌活动群众性上下功夫。职工群众既是企业文化宣传教育内容的承载者，也是企业文化品牌的创造者和推动者，必须把发动职工群众依靠职工群众贯穿企业文化品牌创造的全过程，惟有如此，企业文化建设才会有坚实的基础和不竭的动力。要坚决纠正既往少数单位和管理者存在的“唯上独尊”、闭门决策等脱离职工群众问题，坚持广开言路，真心倾心地问计于职工群众，努力使创建活动的形式和内容真正贴近实际取得实效。3）要在实现创造企业文化品牌活动创新性上下功夫。创新是企业生存和发展的灵魂，也是企业文化充满生机和活力的灵魂。一方面，要弘扬与时俱进精神，认真总结企业文化建设的经验和教训，从中找出能够体现时代性符合规律性彰显创造性的做法并将其上升为理性认识，进一步坚定用创新精神推动企业文化建设的自觉性。另一方面，要围绕创造具有自身特点的企业文化品牌主题，着力创新活动的内容、载体、方法和评价考核，使企业文化建设更能发挥坚定文化自信、凝聚发展力量、推动企业进步的作用。

3结束语

企业文化建设是落实党中央关于要坚定文化自信伟大号召的生动实践，创造企业文化品牌是这一实践的具体化形象化和个性化。惟有顺应形势要求，贴近企业实际，企业文化建设才会赢得职工群众的理解支持和参与；惟有坚持不懈探索，不断总结经验，创新内容方法，企业文化建设才能充满活力健康发展。

摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。没有文化的企业，成不了一流企业。国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化，开展企业文化的传播、落地和评价工程，全面落实企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一行为规范、统一企业标准、统一公司品牌）企业文化要求，既符合国家电网公司发展定位，又符合“一强三优”现代公司特征，充分体现了国家电网公司全面加强企业文化建设，立志做成“百年老店”的坚定决心。

关键词：五统一；传承创新；文化落地；文化融合

“五统一”企业文化战略是公司思想灵魂的统一，是公司长治久安的根基，是企业持续健康发展的内在动力。作为国家电网公司所属的基层施工企业，建设和弘扬优秀的企业文化既是贯彻落实国家电网公司党组和国网河南省电力公司党委关于企业文化建设的重要部署，同时也是企业面对新形势、适应新要求，促进员工成长成才的现实需要。近年来，河南送变电工程公司充分发挥企业文化支撑、引领作用，在国网河南省电力公司的指导下，紧紧围绕“五统一”要求，大力弘扬“五统一”企业文化基本内涵，扎实开展企业文化“传播工程、落地工程、评价工程”三大工程建设，促进企业文化内化于心、外化于行、固化于制，与企业生产经营管理相融共进，助推企业科学发展。

1丰富载体注重传承创新

一是充分利用自办媒体传播平台。在公司内网及内刊《动态资讯》开辟企业文化建设专栏，从“五统一”内涵、工作目标、管理规范、工作动态等方面，面向公司员工宣传统一的企业文化理念内涵。集中展现一线典型人物的“最美故事”、“最美瞬间”，形成“身边人将身边事，身边事教育身边人”的示范效应，为公司发展凝聚正能量。二是开展企业文化示范点建设。以该公司输电运检公司南阳工区为示范点，按照强化指导、突出特色、激发活力的工作思路，指导工区以“豆孝华班站长工作室”为龙头，重点从社会责任履行、创新型班组建设、环境文化建设、班组文化生活等方面推动企业文化理念引领和融入班组建设，深化企业文化在基层班组的落地实践，推进卓越企业文化建设的全覆盖。三是创新实践载体。积极利用网络新媒体、微信、QQ群等载体，全方位，多角度宣贯统一的企业文化内涵，使企业文化传播深入一线班组、深入工程项目。同时在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压，省网迎峰度夏等重点工程现场、班组基地制作企业文化展板、海报、宣传手册，使统一的企业文化理念成为一线员工每日所见、所想、所为，促使企业文化理念入脑入心。

2因地制宜实施文化落地

班组是企业最基本的细胞，加强班组建设是强化企业管理的一个重要基础和最佳切入点，是提高职工队伍综合素质的有效手段，是领导干部转变作风和密切联系群众的具体体现，是电力行业建立现代企业制度、达标创一流、企业文化建设的重要奋斗目标之一，是实现电力工业可持续发展的动力和源泉。

一、班组建设与建立现代企业制度相结合

供电企业作为国有企业的一个重要组成部分，应正确认识和理解现代企业制度，并积极创造条件，通过试点逐步建立起具有供电企业特点的现代企业制度。班组在企业中的地位十分重要，它是企业组织生产活动最基本的作业单位，是企业管理和一切工作的出发点和归宿，是企业两个文明建设和培养四有职工队伍的基本阵地。企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术标准，管理标准都要靠班组来贯彻，各种原始记录、数据信息要靠班组来提供，企业的各项专业管理也都要靠班组来落实。

在电力体制改革不断深化，市场经济蓬勃发展的新形势下，电力企业的班组建设也要与时俱进，开拓创新。各单位从上到下明确了班组建设的指导思想，即：认真贯彻辽宁省电力有限公司颁发的《关于加强班组建设工作的指导意见》，紧密围绕经营者集团任期总目标和年度目标，把班组建设纳入重要议事日程，摆到重要位置上来，进一步增强抓好班组建设的紧迫感和责任感。坚持以人为本，以达标创一流为龙头，以安全生产为基础、质量管理为重点、经济效益为中心，坚持从严管理，把班组建设作为一项长期的重要工作和战略任务来抓。从建立科学的管理机制入手，通过开展企业文化、班组达标升级活动，真正做到从思想上和行动上重视和加强班组建设。逐步实现班组管理的规范化、制度化和标准化，把班组建设工作提高到一个新的水平，从而进一步推进企业管理现代化，培养一支过硬的职工队伍，为实现一流省电力公司奠定坚实的基础。

二、班组建设与达标创一流工作相结合

达标创一流是电力工业发展和深化改革的需要；创建一流企业必须建设一流的电网，必须确保电网的安全运行，必须依靠一流的管理、取得一流的电网运营业绩，必须造就一流的人才队伍，必须具有一流的技术和持续创新的科技进步力，必须具有一流的服务，必须促进“两个文明”建设。以供电企业创一流为例，其九项二十五条必备条件，七项九十七条考核指标的确定是科学的、合理的，考评体系是健全的、完善的，具有较强的可操作性，总计一百二十二项内容的指标，要靠班组这个层面来实施完成，班组成为达标创一流工作的主体和基石。做好班组建设是达标创一流的基础，围绕“三项建设、五项管理”，即：组织建设、规制建设、思想作风建设和安全管理、生产技术管理、质量管理、营销服务管理、经济核算管理、民主管理等内容搞好班组建设工作。抓班组建设，就要认真抓好达标创一流工作。达标创一流的内容是十分丰富的，所涵盖的方面是广泛的，标准是严格的，是企业各项改革和管理工作的基础。班组建设做到要与达标创一流工作四到位，即：认识到位、组织到位、工作到位、责任到位。

摘要：国企绩效考核量化党建与企业文化建设两者之间有着很大的关联，但也存在着不同之处。国企绩效考核党建对企业文化建设有着重大意义，不仅给企业文化建设提供了强有力的思想保障，而且提供了有利的政治保障。因此，要充分发挥国企绩效考核量化党建中绩效各个管理层的作用，为企业文化建设提供良好的发展条件；充分利用国企绩效考核党建中绩效管理的作用，使企业文化建设良好的发展，更好的服务企业文化建设。本文主要分析绩效考核量化党建与企业文化建设的关系，以及绩效考核量化党建与企业文化建设的手段。

关键词：绩效考核;企业文化建设;国企党建

对企业文化建设与国企绩效考量化的之间的关系进行深入研究，分析国企绩效考核党建在企业文化建设中的影响，使国企党建的政治作用与组织作用在企业文化建设中得到充分发挥。使国企党组织在企业文化建设中的地位更加突出，让企业文化建设更好的发展。

一、国企绩效考核量化党建与企业文化建设之间的关系

企业文化是指在特定的经济环境下，企业经过长时间的发展而形成独特的价值观念，在这种特有的价值理念下所形成的行为规范、企业风俗等。一个好的企业文化具有引导与激励的作用，能够对企业文化建设的发展树立好的榜样。使企业员工更好的服务于企业，从而使企业竞争力得到提高。绩效考核量化党建的建设与企业文化建设之间的相互影响，相互促进，绩效考核量化党建不仅对企业文化建设指定了更明确的方向与目标，而且对企业的文化建设发挥着指引作用，提供了积极向上的精神，坚持了以人为本的理念。使企业文化建设更好的发展。绩效考核量化党建与企业建设从客观上来讲相互影响与相互渗透，但两者之间又有着一定的差异。第一，两者所属的领域不同，企业文化建设是经济领域，绩效考核量化是政治领域。第二，两者的内涵不同，企业文化建设针对于员工的思想教育，绩效考核量化党建主要针对人的评价与工作态度等影响。

二、绩效考核量化党建与企业文化建设的手段

安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。

一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。

二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。

三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。

四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在“安全危机”，一个施工企业还如何继续发展，更谈不上效益二字了。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。

如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。