班组管理论文范文10篇

【前言】企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。

对策分析

华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业。在“四个共同”的企业文化引导下，一一实现人才，制度，生产，文化的创新。在工作中，各部门，各班组统一思想，明确企业发展方向，把实现企业目标作第一要事，不断的提升基层班组建设质量，从而加快企业发展步伐。而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力，更是企业文化的潜在力量。

在现代经济社会中，目标无论对个人还是企业都有着深刻的意义。企业不缺乏英明的决策者，缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工个人。树立班组目标，建立详细及量化的考核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查，改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发展而努力。

【关键词】目标管理，责任性改进

一.建设班组目标的原因

［摘要］车间班组管理作为企业成本管理的最小单元，在企业创造利润、实现长期发展中发挥着关键作用。推行车间班组成本管理能增强员工的主人翁意识，为企业内部创新增效，提高企业的竞争力。

［关键词］车间班组;成本管理;企业管理

1成本管理概述

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它能调动企业全体人员的积极性，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回报。班组成本管理是以班组为基本单元，对生产过程中的投入产出、成本费用进行归集并加以核算，并对指标进行分解，并据此考核承担责任指标的班组和个人，达到降本增效的一种管理模式。班组成本管理是成本控制的基础和关键环节。通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营全过程管理，实现财务管理从事后核算到事中控制、事前谋划的过程延伸，逐步形成全员成本管理良好局面。做好班组的成本管理，可以从最源头上节约费用支出。

2车间班组成本管理的主要内容

2.1合理确定成本管理指标。各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。2.2建立规范成本管理台账。依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台账。台账格式及填制要求由企业统一制订，台账内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日编制，每月汇总，作为车间班组考核评比的依据。2.3建立完善车间班组成本管理考核机制。完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核办法，车间制订班组考核办法，做到“同产量下比成本，同成本下比质量”，真正发挥考核制度的激励作用。2.4班组成本管理的关键点。班组成本管理的关键是班组成本控制，成本控制应重点关注日常成本控制。成本控制要坚持全面性原则，全员参与、全过程管控。班组日常的成本控制一般包括对材料费用的控制、对能耗费用的控制、对合同费用的控制及对制造费用的控制。制造费用的项目很多，发生的情况也各不相同。材料、能耗一般有定额标定，其他费用没有定额的按预算进行管控。

1班组精细化管理概述

1.1专业化的“人”

通过培养员工的工作素养形成员工的规范化意识，同时不断提高员工的专业技能达到员工职业化的目的。工作素养即工作理念和意识，而工作技能包括能胜任工作的各种专业技能，工作行为包括工作中与人沟通协调及语言等。例如对新员工的入职培训，对老员工的业务熟练培训等都是培训专业化的“人”，经过专业化培养后，员工能够按照精细化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班组精细化就有了职业化“人”的储备。

1.2制度与流程有机结合

编写精细化工作流程单，梳理并细化操作流程，同时将工作量化后开发电子信息系统使之电子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步为营，日益完善，先从维护制度到值班制度，再从排故流程到应急流程。然后通过设计软件程序做到制度与流程之间的智能对接，事半功倍。

1.3过程控制流程化

论文关键词:安全生产管理措施健全制度人员素质

论文摘要:电气班组作业有其专业的特殊性,对它的作业要求从国家到班组都有严格的规章制度,目的就是保证安全生产。那么如何切合实际实施操作?结合现场工作经历,提出从5个方面可以加强安全管理,以供同行参考。

安全是电力工业永恒的主题,电力企业离开安全就无法生产,更谈不上经济效益。班组作为企业的细胞,是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体,更是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。所以,班组的安全管理是保证企业长盛不衰、安全生产长周期的重要一环。因此,电气班组安全管理建设,重点要抓好以下几个方面。

1严格执行“两票”制度,落实操作中“四把关”、“四对照”,防止误操作事故

电气专业运行值班人员85%的工作都是围绕倒闸操作开展的,然而,在倒闸操作这个关键的环节上,最容易发生误操作事故。这些误操作往往是打破企业安全纪录,造成人身、设备事故的直接原因,其危害性不言而喻。

根据国电公司安全部统计,1997年全国发生的电气误操作事故共77次,属运行责任的有65次。其中,以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型。如果严格执行“两票”制度,认真落实操作中的“四把关”、“四对照”,这些事故是可以避免的。由此说明“两票”制度的执行还没有全面落实,在某些地区和环节还存在漏洞和死角。所以,为了避免电气误操作事故的发生,黑龙江省电力公司所属的各企业,除了要加强对班组成员的技术培训和安全知识教育,还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度,坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为。

摘要：石油是我国一项重要的战略能源，随着社会经济的高速发展，国民经济对于石油的需求量也不断增加，在质量方面的要求不断提升。石化管道储运公司主要的经营项目就是储存以及运输、输油管道勘探、设计以及施工，兼营其他多种经营等业务，可以看到石化管道储运公司对于石油的储存和运输过程会直接影响到其产品质量。班组是企业相关生产活动的落脚点，也是确保质量安全的实施者，因此，企业需要将班组的建设管理放在重要位置上，本文就分析了如何加强国企班组建设管理。

关键词：加强；国企；班组；建设管理

班组是企业中的一个不可获取的部分，是企业所有生产活动的落脚点，可以确保企业的质量安全。对于企业在生产管理方面的相关环节以及要求，都是班组通过开展具体的工作进行执行和落实，从班组成员的劳动成果中能够体现出成效。石化管道储运公司要想全面地调动所有人员参与质量优化，促进基层班组质量管理效果的提升，就需要注重基层班组建设工作，让班组成员能够高效、安全地达成企业的各项目标，促进企业的发展。这就需要能够构建科学、合理的班组建设管理机制，规范、有效地落实企业的相关生产任务以及要求，促进企业的发展。

一、当前国企班组建设管理中存在的问题

可以看到班组在企业发展中的重要性，也是促进企业管理的落脚点。近些年来，各级党政领导以及工会对于班组建设的重视程度不断提升，这也让班组建设得到了显著的发展，出现了一些优秀的班组，让企业管理效果和员工的素质都得到了提升，促进了企业发展。然而不能忽视的是，在这个过程中还是存在一些问题，限制了班组建设管理的发展，主要体现在：1.组织领导力度不足。当前企业中普遍存在一种认识偏差，觉得班组建设是工会的任务，因为工会是主要管理班组建设的部门，进而产生这种意识。在进行班组建设时，相关职能部门并未清楚的说明专门的负责人，这就导致其承担的班组建设任务以及职责不够明确。因为不明确职责，这就无法进行有效的落实，导致建设中的所有压力都推给工会。工会虽然制定了关于班组建设的一系列管理标准，但是只靠工会的力量是无法有效促进班组建设工作的，导致班组建设效果受到了限制。2.考核评价制度存在不足。（1）考评方式单一现阶段班组的考评方式都是年终进行的“打擂台”，成绩一般是通过幻灯片以及演讲进行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班组也能够通过精彩的展示以及演讲得到好成绩；而平时认真工作的班组，要是演讲和展示不是很精彩，就会限制他们的整体成绩，这方面极大地打击了班组建设的热情。（2）评价指标缺乏科学性班组建设在构建考核指标时存在不足，并没有结合不同专业类型班组进行有针对性的制定，使得班组建设在使用考核指标中就会出现不相适应的问题。除此之外，当前的考核指标间并没有清楚的逻辑关系，在评价上采取的静态的方式，这就无法满足班组动态管理的要求。（3）考核对象的局限性班组建设考核的对象只是面对班组，并没有把需要承担相关责任和职能的部门管理者加入到考核体系中，这就导致考核的效果受到了质疑，不能精准的测量班组建设的整体效果。3.表彰激励机制存在不足。（1）激励效果不显著当前班组建设中，没有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生产经营任务指标，但是，对于基础管理以及制度标准的执行情况并没有进行表彰；班组建设变成了一种单一的劳动竞赛，并未加入到企业管理系统工程中；一般评价结果都在年度表彰奖励中进行运用，并未在年度业绩奖惩以及日常绩效考核中进行运用[1]。所以，这些就导致班组成员对于“优秀班组”的评比缺乏重视程度，让这一荣誉无法充分发挥出应有的激励作用。（2）职工对工作缺乏成就感就班组成员来说，工作内容一般都是重复的工作，长期如此，班组成员就容易形成惯性思维，也让他们对于工作的成就感不断减少，这会影响到他们对于组织的忠诚度。（3）对部门领导的激励力度不足部门领导缺乏充足的“动能”，他们是企业管理中的重要人才，具备较强的管理能力以及较高的综合素质。然而，他们一般注重的是能够做出成绩的任务，而对于班组管理则不够重视，不想在这方面投入太多的时间和精力。

二、加强国企班组建设管理的有效对策

摘要：化工企业班组管理是指，管理者通过对管理目标的设定，来“约束”班组中的职工，促使工作效率得以提高，从而使企业得到更好的发展。传统理念中的管理以生产效益为第一位，忽略了对员工的人性化关怀，使员工的工作热情降低，企业的效益自然得不到有效的保障。现代企业管理中更注重人性化管理，员工能够在企业中感受到关怀，激发员工的主人翁意识，从而更好的为企业服务。

关键词：化工企业；班组；人性化管理

化工企业的班组管理无异于其它企业的管理模式，在管理理论和实践上整体框架相似，管理者都是通过制定理性的管理制度，来指导员工的工作，对员工的行为标准、工作效率做出相应限制，使员工的工作效率更高，以此来提高企业的效益。在管理过程中，更重视制约的作用，而隐含的引导作用往往被忽视，主要是因为引导作用与领导的权威性相悖，而且实际应用的难度较大。但是从社会的发展来看，结合化工企业生产特征以及对管理本质的深化，人性化管理成为化工企业班组管理中的发展趋势。

一、化工企业人性化管理的必然性

目前化工企业一般采用显形指标来对员工进行管理，虽然效果比较明显，但是对员工的激励作用较差，不利于对员工潜力的激发。一般的离散型生产企业员工的工作效率都体现在产品的数量和质量上，员工的工作和产品的产出存在明显的因果关系，管理者可以通过对产品的数量和质量的检测来衡量员工的绩效。由此可见，显性指标对离散型生产企业管理更为有效[1]。但是，化工企业的生产过程具有动态连续性，有很多的因素影响着产品的数量以及质量，产品的产出量弹性较大，多以员工工作的投入与产品的产出大体上呈正比，但是因果关系却比较模糊，难以界限。所以，利用显性指标来管理化工企业班组，虽然能够保证企业正常的生产效率，但是对员工潜能的激发却有很大的局限性。化工企业生产活动需要集体合作，与离散型生产企业不同。离散型生产企业员工的工作态度、积极性等只影响该岗位的指标，对整个的生产活动没有影响。但是化工企业属于连续型生产企业，对不同岗位的协同性、均衡性以及实效性要求高，每个员工的工作态度、积极性不仅会影响该岗位的指标，同时也会对整个生产过程造成严重的影响，集体合作成为了生产的重要制约条件，所以对集体合作的要求较高[2]。通过以上分析可以看出，化工企业的生产特征决定了离散型的企业运用的权威性管理方式和权威管理加交易管理的模式，并不适用于化工企业的班组管理。这些制约性的管理方式严重阻碍了员工创造力的发展和潜能的开发。

二、化工企业班组人性化管理的实践

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂20*年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司20*年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂20*年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂20*年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂2008年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司2008年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂2008年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂2008年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容

纵观中国酒店管理业的发展，酒店管理产品供给与其它许多商品的供给一样经历了由几年前的逐步改善到近两年来的根本改善的过程，93年以后我国新建旅游涉外酒店管理每年以700-1000家的速度递增，增幅达20%以上，这种酒店管理业供给增幅与旅游客源的5-8%有限增幅显然是难以平衡，其结果势必导致酒店管理业进入一种买方市场状态。

经济学家告诉我们：在买方市场中，由于供给充裕，消费由被动变成主动，对生产不仅具有反作用，而且起了决定作用，这时需求对生产和经营的约束性日益显现，消费者需求成了经营活动的出发点和归宿，从而使市场呈现出一种需求约束型的走势。酒店管理总经理“生意难作”的普通感慨，正是酒店管理业进入买方市场需求约束型状态下的一种典型反映。在酒店管理业市场出现需求约束型的状态下，消费者行为呈现了差异消费、理性消费和情感消费三种。

酒店管理业市场的这种特征，决定了酒店管理的管理者必须认真研究市场的消费需求，根据市场需求及时调整经营策略，从而使自己在竞争中处于有利地位。

一、当前消费需求状况和酒店管理业的新态势酒店管理论文

近两年来，由于国家扩大内需政策对居民消费并未产生太大的效果，如果没有明显有效的政策性出台，影响居民消费心理预期的主要因素将不会发生重大的变化，今后一段时间仍将延续当前消费需求的走势。

1、居民收入的变动会对消费需求产生较大的影响。由于几年来经济调整的影响，近两年城镇居民收入增长出现较大幅度的下降，不同收入阶层的消费倾向存在的明显的差异，高收入阶层边际消费倾向较低，而低收入户潜在消费需求因收入增幅下降难以转化为事实的需求，总体边际倾向降低，因此收入水平增幅的下降会使消费停留在一个较为低迷的状态。

一、指导思想

在*市教委和*高校后勤研究会的领导下，以三个代表重要思想为，坚持理论研究，以标准化为基础、以规范化为目标，以专业化为路径，深入探讨高校物业管理的规律，达到高校物业管理企业自信、自强、自立，描绘高校物业管理的新蓝图。

二、开好年会，总结经验，推动高校物业管理

计划在三月底召开*高校物业管理专业委员会*5年年会，会议内容为①进行*5年工作总结；②进行理论研讨，由北师大刘宏进作高校物业如何做大做强的发言、由*交大作如何应对当前务工人员的劳动保险问题、由工商大学作引进社会力量进行高校物业管理的利弊（或北航）；③请浙江大学求是物业公司作走出校门，参与社会市场竞争的发言、安徽师大新校区后勤管理办公室作引进社会物业公司，开创新型管理模式的发言。④请海淀区劳动局监察大队队长作如何执行劳动法的讲座。时间为二天半。

三、坚持理论研究，探讨高校物业管理社会化

1、集中精力，研讨高校物业管理的实际操作规程，争取在三月份开始，组织力量编写高校物业管理实操手册，以规范化的作业程序指导高校的物业管理工作。使理论研究与实际有效地结合在一起，达到有新意、有创造性、有成果，全面提升理论研究的档次，并在此基础上，推动*高校物业管理的企业文化建设。