底层领导应该树立正气

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最近，围绕“党员干部有正气才更有力量”大讨论活动，我结合工作实际进行了深入学习和认真反思，在思想认识上有了进一步提高。我认为，“正气”就是一种品格，一种精神，是一种无形的力量，如果每名基层干部都具有一身正气，那么我们的基层职工队伍就会焕发出巨大的凝聚力和向心力，就敢于同工作中的任何困难比高低。作为一名基层干部，究竟怎样才能树立起正气？怎样才能将一身正气转化为团队影响力？现将我的五点认识汇报如下。

一、讲正气必须具有诚实守信的道德素养

“人而无信，不知其可”，诚实守信是做人的基本道德准则。基层干部要做到有正气，必须首先做好“人”。我们基层干部，每天从早到晚跟职工群众打交道，从事的是与职工群众息息相关的管理工作，我们做了些什么、想到些什么，职工群众看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄职工是做不到的，即便今天侥幸糊弄过去了，明天恐怕也要露馅。一旦露馅，面子扫地还在其次，关键是做人的基本信誉和人格都会荡然无存。试想如果一名基层干部一旦失去了职工群众最基本的信任，还能有什么资本教育引导职工、带动队伍呢？因此说，诚实守信的道德素养对我们基层干部来说应是摆在第一位的工作要素。在XX站日常工作中，我们始终坚持一言一行都要诚信于职工、诚信于上级、诚信于群众，凡是向职工承诺过的事情就努力兑现，确实因为客观原因兑现不了的，就一定实打实地跟职工有个交代。说话办事前掂掂份量，不说大话、妄话、过头话；汇报工作，坚持实事求是，成绩归成绩、问题归问题，既不隐瞒虚报，也不好大喜功。对待问题，坦然诚恳，错了就是错了，虚心改进。正是由于我们的坦诚，赢得了居民群众的信任和依赖。

二、讲正气必须具有讲求团结的大局意识

“团结就是力量”。一个团队，只要具备了团结的氛围，再大的困难也能克服。基层干部要做到讲团结，首先，要顾全大局。当个人利益与大局利益相冲突的时候，要以大局为重；当个人利益与他人利益相冲突的时候，要以他人为先。一名基层干部如果事事考虑自己，那他就很难谈得上维护好团结的大局。其次，要心胸开阔。作为一名党员干部，不仅要团结与自己意见相同的人，而且要善于团结与自己意见不同的人、甚至反对过自己的人，更要去团结有缺点、犯过错误的人。“人非圣贤，孰能无过”，当基层干部必须学会宽容。团队成员之间如果相互嫉恨，谁也不宽容谁，那这个团队就是一盘散沙，就会失去战斗力。再次，要关心群众。基层的职工最朴实，最憨厚，需要我们基层干部用心去团结，动情去帮助。在工作中，职工有了成绩，我们就及时给予肯定和赞扬；有了意见，我们就虚心倾听；有了困难，我们就力所能及地帮助解决；有了问题，我们就积极引导，善意帮扶，正是从这些琐碎的细节上关心职工，我们的队伍才有了今天的凝聚力。

三、讲正气必须具有公平公正的工作作风

古人说：公生明、廉生威，正是强调做官处事要公正无私。我们基层干部如果处事不公就会引起职工反感，就会影响职工的工作积极性。群众能够谅解干部因经验不足而出现的工作失误，但决不能容忍干部不公正，心存私心杂念。遇事处事不公，必然失去号召力、凝聚力和向心力。在基层管理中，工作分工和奖惩考核是职工最敏感的问题，在处理这方面的问题时，我们首先注重的是深入调查研究，充分掌握每项工作的难度、强度等因素，并广泛听取职工的建议和意见，尽力做到分工明确、公平。在检查考核上，我们首先考虑的是坚持原则，按奖惩制度办事，做到奖不心疼，罚不手软，使大家心服口服。我们基层干部如果与基层职工的关系亲近不一，在分工、考核上远近有别，对亲近者手软、放任，对疏远者强硬、从严，那就势必要影响职工的情绪和干部的威信，同时也会削弱制度的严肃性。基层干部在处理是非、利益问题上，必须做到一是一、二是二，保证一碗水端平、一个标准管人，就能树立公平、公正的良好形象。

四、讲正气必须具有科学先进的管理思路

一个基层单位的管理只有方法对路、科学先进，职工工作起来才有信心和底气，才能爆发出锐不可当的正气。在几年来的实际工作中，我们每开展一项工作，都要事先从必要性、可行性、可操作性上加以认真分析，尽可能减少无效的中间环节，力求方法简化，提高工作效率。如果方法不对路，决策屡屡失误，总是让职工做无效劳动，就会影响执行力，降低工作效益。方法来自于实践，一般来说，对工作提出最佳方案的人，应该是这项工作的具体操作者，因为他对这项工作最熟悉。因此，我们要注意发挥职工的创造性，我们基层干部不一定比职工更熟悉日常管理业务的具体问题。我们在处理某些问题时，往往要参考以往的经验，但是不一定最佳，特别是在遇到难题时，我们要善于打破思维定式，认真听取职工的意见和建议，以寻求更佳方案，从而减少决策失误，在团队中树立起果断决策，雷厉风行的正气。

五、讲正气必须具有身先士卒的表率精神

当基层当干部，身先士卒的工作作风就是一种正气。在实际工作中，我们基层干部时刻在职工的监督之下，在任何困难、矛盾甚至是危险面前，职工首先看的是干部，只要干部带了头，职工自然而然的就会跟上来，而且干劲十足。如果干部在困难面前畏手畏脚，拈轻怕重，职工就会士气低靡，萎缩不前。有过基层实践经验的同志都会有这样的体会，基层干部“说得好”不如“做得好”，这就是说，要影响职工、带动职工，基层干部必须身先士卒，在“做”字上下功夫。在基层管理工作中，对待新任务、新设备、新知识、新内容，基层干部都要坚持积极主动地接触、学习，做到先学、先懂、先会、先实践；在急难险重任务面前，要冲在前面、干在前面；任何事情都要深入现场，亲自去观察一下，操作一下，在职工中树立真抓实干的表率作用。

以上五点，只是我个人的一些工作和生活体会，有许多方面，我还做得不够，甚至还没有做到。在今后的工作中，我将努力做“五型”基层干部：一是认真学习、提升素质，努力做一名“学习型”基层干部；二是求真务实、敬业奉献，努力做一名“实干型”基层干部；三是自觉从严、自我约束，努力做一名“自律型”基层干部；四是关心职工、联系群众，努力做一名“亲民型”基层干部；五是加强管理，锐意创新，努力做一名“创新型”基层干部。

以上汇报，如有不妥当的地方，请各位领导和同志们批评指正！谢谢！