干部队伍思想作风建设工作汇报

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近年来，*乡党委、政府思进取，谋发展，调农业，兴工业，各项工作取得了新的突破。在区委、区政府的目标管理考核中，连续六年被评为全区的先进或红旗单位。团结务实，公正廉洁，奋勇拼搏构成了*乡班子建设的一大显著标志。

一、善于团结，维护大局

1、形成整体联动机制。随着基层情况的复杂化，新矛盾、新问题已不再是某个方面的单一问题。为此我们紧跟基层情况变化的特点，组织班子成员认真研究工作策略，提高工作的起始高度，从全乡工作大局着眼，形成通盘考虑，全盘策划，上下齐动的整体联动机制。在东大堤防洪墙建设工程中，市里9月28号召开会议部署工作，30号就要开工建设，但群众的各类征地补偿以及参工参运等一系列问题还未衔接，时间紧，任务重。得此任务后，乡党委书记黄贵同志亲自挂帅，连夜召开班子会，班子成员主动放弃国庆长假休息，分成几个工作小组，在皇木关社区迅速开展工作。国庆七天长假几名主要班子成员硬是没有休息一天，在皇木关社区4组、6组、8组、9组轮流召开党员会、党小组长会、组长会，做思想工作；先后6次召开了四个组的村民大会，并分别逐组进行现场对话；个别接触了4个砂卵老板，1个挖机老板。每次泥一身水一身地回乡休息不到十分钟，接到电话，拔腿又往工地上跑。就是在这种毫无思想准备，任务又紧急的特殊情况下，*乡领导班子没有惊动上级一兵一卒，确保了市重点建设工程的正常运行。事后，市里领导亲自接待慰问了部分班子成员，并给予了高度评价：“你们看上去斯斯文文，但做起事来风风火火，雷厉风行，工作有办法，推进力度大，效果好。”

2、完善跟踪协作机制。为使全乡工作一盘棋，让班子成员对全乡中心工作与重大问题做到充分知晓，进而做好跟进协作工作。近两年来，我们坚持做好重大工作由管线班子成员主抓，区分工作进展情况，及时召开班子成员会议进行通气和研究，并根据工作需要，其他班子成员积极主动地进行协助的跟踪协作制度。三丰房产在我乡三闾港社区进行商业开发过程中，先由分管国土工作负责人和联社区班子成员进行矛盾协调，随着矛盾的升华，及时进行情况通气，在矛盾激化后，其他班子极力进行协助和配合，矛盾的处理效果得到市区有关领导的高度肯定。

3、坚持交心通气机制。党委主要负责人准确把握干部思想动态，及时作好与干部的交心和交流，融洽单位和谐发展氛围。在党委的领导和带动下，干部在分工与协作中，逐步形成了思想常交流、感情常沟通、工作常通气、决策共商讨的交心通气机制。班子成员常开民主生活会、干部之间没有隔心话、干部与职工间常进行批评与自我批评、重大事项集体决策，乡党委、政府在群众中树立了良好形象和很好威信。

二、敢于争先，善于发展

围绕“构建和谐*、建设经济强乡”这个工作目标，连续几年来，我们大力深化“双联一带”主题活动机制，继续倡导和发扬*精神，突出无论是在抓招商引资求企业发展，还是在调产业结构提生居质量，党政主职都要亲历亲为负总责，分管成员都要尽职尽责具体抓，使得全乡经济建设逐年上新台阶。到今年年底，我乡共引进项目16个，实际到位资金8*0万元，超额完成区里下达的指标任务。其中投资1000万元以上的项目3个。全年完成企业总产值43363万元，工业总产值32038万元，企业税金6*万元，工业税金4*万元，企业技术改造投入资金1600万元，规模企业产值8300万元，超额完成46个百分点。

1、指导企业深化体制改革做大。在原有乡镇企业基础优势蜕变为企业发挥沉重负担时，积极思索如何促使企业尽快摆脱历史包袱，寻求快速发展的有效途径。从20*年开始，我们改变旧思路，把握新方向、运用强手段、采取大措施，沉入企业进行探索思考，极力扶持企业快速发展。常天电器是区工业新区东园区的纳税首户，其前生是我乡一个普通集体企业，1998年，我们进行第一轮企业改制，组建为常天电器，使企业得到一定发展；20*年又进行第二轮改制，产品质量和企业档次得到极大提升，企业得到长足发展；20*年指导企业落户工业园区，投资1600万元，征地20亩，修建车间10000平方米，实现年产值1600万元，创年税收90余万元。

2、引导企业转变经营理念做大。分析企业经济发展的长远趋势，根据企业的经营情况区分对待，充分把握各种博览会、贸易会和洽谈会等有利时机，有针对性、有目的性、有策略性的引导企业经营者参观、学习、理解、借鉴外地的先进管理方法和经营理念，突破“小富既安”、“小富既满”、“宁为鸡头，不为凤尾”的旧有思想。双狮粮机是目前区工业新区东园的规模首户，总投资2000万元，征地34亩，修建厂房15000平方米，可实现年产值3000万元，创年税收逾百万元。通过党委、政府组织的多次外出参观学习，引导佳华冶炼改变企业经营理念激发活力，同时，我们通过广交朋友多方搭桥，成功地为佳华冶炼老板联系2位志同道合企业老板，共商并购部属企业—部粮机，组建双狮粮机，实现企业的靠大做强。

3、帮助企业把握区域特点做大。为突破城市建设整体规划带来的束缚，乡党委、政府认真分析本乡的各种资源优势，准确把握市政建设的发展特点，引进资金和项目，在全乡构建了以仓储物流为主的专业市场群建设，以餐饮垂钓为辅的观光休闲产业。常德钢材大市场是常德市乃至湘西北规模最大的专业钢材市场，在该市场引进之初，乡党委、政府深入了解全国物流行业的发展特点，仔细分析常德市和湘西北物流业的发展现状与潜在市场需求，客观、细致、严谨地与企业老板进行交流沟通，同时，积极以基层组织名义，反复多次地向市区主要领导汇报基层组织和企业的真实想法，寻求组织的理解和支持。目前，该专业市场年钢材销售量达80万吨，稳居城区钢材销售的半璧市场。

三、乐于奉献，勤政廉政

领导干部的作风建设是经济发展与各项工作的关键，为巩固和提高干部勤政廉洁，乐于奉献的精神风貌，从20*年开始，乡党委、政府就提出构建“建学习型机关、创服务型政府”的工作理念，开展制度建设和评议活动。

1、严格干部考评考核制度。结合“双联一带”为主题的长远活动，从20*年开始，乡党委、政府适时调整干部年度工作考评制度，推行“双百分”考评机制，从干部日常工作现实情况、指导所联村（居）落实各项工作情况、服务企业发展情况、引导项目进展情况分别进行评议，并根据评议结果结算干部年度奖金福利。

2、健全机关政治学习制度。为提高机关干部对政策法规的认知和掌握能力，以适应新时期出现的新特点，新农村建设提出的新要求，20*年，乡党委适时提出了“每位班子成员给干部上一堂专业知识课，每名机关干部写一篇好文章，各线做一个好年度工作总结”的学习活动。全年下来，全乡9名管线班子成员共给干部上了11堂专业知识课，办公室共收集整理了46篇有关基层工作的调研文章，特别是在12月30日召开的机关干部年度评议会上，全乡35名干部每人都作出了5～8分钟的口头汇报，取得了极好的效果。机关干部活动的开展，促使领导班子处处想在先干在前，身体力行发挥表率作用，也使干部队伍发生了深刻的变化，焕发了干部精神面貌。

3、规范乡村财务管理制度。为求工作中都能做到以身作则，廉洁自律，克己奉公。在总结前些年工作经验的基础上，党委要求班子成员带头管好自己的手、管住自己的嘴、用好自己的腿。乡政府距各村（居）都不远，除特殊情况外，要干部做到下村（居）指导工作后，都要及时返回单位，以确保不增加村（居）负担。严格财经管理制度，严格实行事先报告外面就餐制度，严格杜绝到村居或下属单位报销个人费用现象，努力作到大事讲原则，小事讲风格，促使全乡上下呈现出和谐共进、廉洁自律的良好氛围。

乡党委、政府在推进各项工作保先争优的同时，还充分结合班子成员自身特点，坚持党委主要负责人牵头，在全乡努力营造出了创学习型班子、做务实型干部、树廉政型政府的好形象。主要体现在：1、学习积极，干部综合素质高，认识水平高。在党委、政府主要负责人争考经济和法律类研究生的带动下，干部争先报考各类函授大专院校，干部受教育程度的改善，促使全乡干部综合素质得到较大提升，对基层问题关键的认知能力的提高，从而在具体工作中，能很好的把握工作要点。20*年、20*年的多次市重点工程建设、三吕路拆迁、啤酒厂征地拆迁等优化环境工作，我们的班子都是在第一时间及时切中要害，把握关键，让矛盾消除在萌芽状态，用最少投入取得最好效果。2、工作务实，干部工作作风扎实深入。在党委主要负责人的扎实工作作风，班子成员的诚恳为民服务的引导下，干部深入群众了解情况，肯想办法化解矛盾，主动加班追求实效蔚然成风，干部责任心和使命感有了长足进步。特别是基金会清收工作、计划生育工作，干部从无明确的休息日，工作没完成就积极主动加班加点，力求工作落到实处。3、领导干部积极发挥集体智慧，大大推进了工作力度。在党委主要负责人增强亲合力，加强凝聚力工作的引导下，班子成员团结和谐、群策群力，特别是对如民政低保等涉及弱势群体生居问题、计划生育、国土规划查漏办证等敏感问题上，能处处从大局着眼，廉洁自律，风清气正。

爱学习求进取，善团结构和谐，敢争先谋发展，乐奉献讲廉政，使得*乡领导班子和领导干部队伍思想作风建设得到切实有效的大提升，真正发挥集体智慧和优势，大力推进基层工作力度。