工业公司作风效能建设分析材料

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一、指导思想

深入学习贯彻总书6.25讲话和在中纪委七次全会上的重要讲话精神，围绕《韩国祥同志在全县机关作风推进工作会议上的讲话》和县委、县政府关于加强机关作风效能建设工作的要求，切实增强抓好整改提高的自觉性和责任感，引导全体干部职工以强烈的政治责任感，良好的精神状态，求真务实的作风，在广泛征求意见、深入查摆问题的基础上，以履行工作职能、提高工作效率为重点，有针对性地制定整改措施，落实整改责任，推动效能建设取得明显成效，提升单位形象，为省级文明单位创建打下坚实基础。

二、需要解决的问题及分析

在几次征求意见工作中，没有征求到意见和建议，公司领导班子按照认真、专业、务实的总体要求，反复研究归纳，重点提出了以下五方面问题：

1、工作作风方面。虽然全体工作人员都能够认真履行职责、完成任务，但缺乏对工作深入调查研究，一抓到底的韧劲和钻劲。

2、办事程序方面。公司通过多年的探索完善，建立了较为全面的办事规程，但内部科室之间在工作衔接与配合上，科室内部的职责分工等方面仍然存在不尽完善与合理之处。

3、服务基层方面。由于公司坚持“管好公有资产、实践工业立县、促进县域经济”的指导思想不动摇，在服务企业发展、促进县域经济社会发展方面做出了自己的贡献，但在深入企业调查研究，更好的把握企业发展的脉搏上还有待加强。

4、队伍素质方面。公司通过大力建设学习型机关，全体人员专业素质不断提高，高级以上专业技术人员有2人，其中一人还被聘为山东理工大客座教授，拥有中级以上职称人员超过全体人员的80%。国有资产管理方面的经验文章被《国有资产管理》、《支部生活》、《经济社会发展》、《*通讯》等全国、省市县刊物发表或报道，成为县级公有资产运营的先行者。但不容忽视的是，公司在公有资产运营业务上，仍然需要进一步下功夫，全体人员业务素质和能力在正规化、专业化方面还要继续努力。

5、监督检查方面。公司今年上半年修改完善了坚持了4年之久的内部千分制岗位目标管理考核办法，出台了《机关思想作风建设千分制岗位目标管理考核办法》，建立了较完备的考核督察体系，一些难点重点工作领导班子会议及时研究调度，内部日常工作按期督查，督查制度总体坚持较好，但在某些具体工作上还需要继续加强。

三、整改目标

通过全面落实整改措施，认真解决存在的问题，达到“认真、专业、务实”的要求和“和谐”的目标，并实现公司“七讲七新”的年度工作目标：一是讲学习，树立以县委十三次党代会为指针的新观念。二是讲团结，构建和谐团队新气象。三是讲实干，实现年度新目标。四是讲民生，把服务为民作为新起点。五是讲公道，实现人本管理的新跨越。六是讲廉洁，展现党员队伍新面貌。七是讲文明，公司文化建设再上新台阶，创建省级文明单位。

四、工作中应坚持的原则

1、与履行岗位职责、促进县域经济发展相结合。2、与省级文明单位创建工作相结合。3、与抓重点、创特色相结合。4、与结对帮扶贫困户、文明共建等主题实践活动相结合。5、与学习贯彻党的十七大精神相结合。

五、整改措施

为达到上述目标，应采取以下措施：

1、大力倡导调查研究，进一步改进工作作风。继续采取工作人员分工联系企业制度，加强与企业基层的联系，针对公有资产运营工作的难点和热点进行深入调研，对分工负责的工作坚持一鼓作气，一抓到底，彻底解决问题，不留后患。同时，积极把握企业发展的需要，尽力为基层解决一些能够解决的实际问题，并积极为企业发展提供服务，履行公有资产促进县域经济发展的服务承诺。

2、加强协调与配合，大力推进依法办事、遵章办事和办事公开。完善内部工作流程，完善岗位职责，进一步强化职能科室作用；严格执行办事公开制，对所有职能和业务，实行办事程序公开、办事依据公开、办事时限公开、办理结果公开。充分利用各种渠道和形式，将公有资产管理运营有关工作内容及时向社会公开，提升工作透明度，提高办事效率。

3、严格执行相关行为审批制度，提高工作效能、保障公有资产安全。认真贯彻县政府《关于规范工业公有资产管理运营体制的意见》，严格执行相关行为审批制度，坚持公有资产重大决策、对外投资担保等相关行为审批程序，防范风险，促进公有资产的健康运行。充分发挥公有资产辐射带动功能，在促进优势企业加快发展、解决困难企业遗留问题等方面发挥更大作用。

4、全面改进学风，加强干部职工能力建设。围绕提高干部职工学习创新能力、调研参谋能力、依法行政能力、沟通协调能力和公共服务能力，采取多种形式，加强理论培训和实践锻炼，提高思想政治素质、理论水平和业务能力。

5、继续强化内部管理，进一步完善制度建设。围绕转变作风、提高效能，进一步完善岗位责任制、服务承诺制、政务公开制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制、AB岗工作制等管理制度；进一步严肃工作纪律，改进和完善各项检查抽查办法；加大制度落实与考核奖惩力度，发挥制度应有的功能和作用，真正达到以制度管理事务、约束人行为的目标。

六、组织领导

抓好作风效能建设优化发展环境整改工作，确保收到实效，关键在组织领导。公司党政一把手要认真履行第一责任人的职责，集中精力抓整改。公司领导小组及办公室要通过多种形式，引导全体工作人员克服自满、松劲情绪，以对事业高度负责的精神抓好整改措施的落实。公司领导班子和领导干部要切实发挥好表率作用，带头抓好整改，进一步转变作风，提高效能，促进工作。要带头制定整改方案，带头落实整改措施，带头公布整改情况。以党员领导干部的示范作用，推动整改工作深入开展，达到“认真专业务实和谐”的目标要求，全面实现公司“七讲七新”的工作目标。