审计局作风效能建设分析材料

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20*年，我局紧密结合审计工作实际，按照县委、县政府总体部署，组织开展了形式多样的“加强作风效能建设，争创群众满意机关”活动，取得了明显的效果，被授予了“作风效能建设群众满意单位”称号。同时，作风效能建设活动有力推进了审计工作的发展，全年共计查处违法违规行为金额8752万元，收缴财政资金610万元，审减政府投资800.46万元，移交县纪委处理案件1个。有16项审计工作受到省厅、市局通报表彰，荣获了县级年度工作先进单位、党风廉政建设先进单位、作风效能建设群众满意单位等各类县直单位所属奖项，审计整体工作水平又跃入了一个新的台阶。我们主要做法有：

一是抓审计资源整合。我局充分认识到审计资源整合的重要性，在扩大审计队伍的有利基础上，不断强化“统”的功能，大力推进内部管理模式的革新，整合审计力量。对全局人员打破科室界限实行统编审计组，实行了项目分配、文书制发、研究处理、督促整改的统一安排和部署，全局一盘棋，形成了整体合力和内部竞争机制，从而促进了工作效率和综合业务水平的提高。同时，强化人员业务技能培训，大力推进计算机辅助审计和AO系统应用，提高了全员综合素质。

二是抓审计项目管理。我局强化了项目限时审结制，根据个体审计项目的大小、审计期间的长短、处理处罚的程度等因素对项目的完成时间作了科学限定，配套了项目考核规定，超时完不成的予以扣减分值。同时，对项目进度实行定期通报，把审计项目按照审计程序划分为准备、查证、反馈、处理、整改等阶段，实行一表多项柱状标记，定期张贴公布，敦促审计人员提高工作效率。

三是抓审计质量控制。我们在全市审计系统内部创新编印了《审计文书范例汇编》，统一了各类审计文书格式，做到了全局审计案卷的整齐划一，为争创优秀审计项目打下了坚实的基础。开展了以提高审计文书质量为核心的争创“三优”活动，促进了审计工作质量控制和风险规避能力。创新了审计整改的时限和方式，探索形成了政府督办、审计机关跟踪、实施意见指导、通报制度和部门联动机制保障的整改机制，有力提高了审计整改质量。

四是抓机关规范化建设。我局始终把机关管理规范化作为提升审计水平的重要工作来抓，探索建成了业务建设、后勤管理、文明创建、人才激励、责任追究等一系列规范管理制度体系，构建了审计管理和发展的长效机制，形成了较为完整的制度体系和制度管理人、制度约束人、制度考核人的机关运行模式，全局形成人人思进、个个争先、你争我赶、风正气清的可喜局面，审计行风建设和发展环境得到进一步优化。

五是抓审计免疫系统构建。我局在强化审计查出问题的综合分析和审计成果应用基础上，注重打造审计“免疫系统”，在审计实施过程中按被审计单位类别、存在问题属性或可比性等因素对审计查出问题进行深挖细查，注重挖掘产生问题的深层次原因，提出具有针对性、可操作性、预警性的审计建议，或通过审计要情、审计专题汇报等形式报送县委、县政府主要领导，作为领导进行宏观经济决策的借鉴。