供销社干部作风建设年总结讲话

时间:2022-04-26 03:18:00

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供销社干部作风建设年总结讲话

同志们:

近一个时期以来,省、邯郸市、武安市相继召开了“干部作风建设年”活动动员大会,对干部作风建设做出了安排部署。开展作风建设年活动,是省、市委着眼于复杂多变的形势,着眼于完成艰巨任务,着眼于推动科学发展做出的重大决策。市委王书记、孟市长的重要讲话,思想认识高远、剖析问题深刻、工作要求严格,充分体现了市委抓干部作风建设的态度和决心。我们今天召开这次大会,既是作风建设的动员安排会,也是连锁配送调度会和第一季度工作的推进会。目的就是按照市委的要求,全面安排部署全市供销社的作风建设年活动任务,进一步加强干部职工的作风建设,为供销社又好又快发展提供强有力的思想作风保障。刚才,宣读了《关于开展“干部作风建设年”活动的实施方案》,这个方案具有较强的针对性和可操作性,请大家务必认真抓好落实。下面,我讲几点意见。

一、正确把握形势,提高思想认识,真正把“干部作风建设年”活动作为一项重要工作任务来抓

作风好坏决定事业成败。从一定意义上说,一个单位、一个部门的工作,成在作风,败在作风,一个干部的形象,好在作风,坏也在作风。干部作风的好坏,事关全系统发展大局,事关在职工群众中的形象。今年,我们既定的目标能否实现,重要一点就是取决于干部的思想作风和工作态度,因此,开展作风建设年活动对于我们来说,更具有特殊重要意义。

加强作风建设是落实上级精神的具体行动。总书记在中纪委三次全会上强调,要加强领导干部党性修养,树立和弘扬良好作风。省、市委将加强干部作风建设,摆上了重要议事日程,这顺应了形势发展的需要,切中了当前制约发展的要害,对推进干部作风建设提出了新的更高层次的要求,也非常符合我们供销社的实际。供销社能否取得更加丰硕的成果,能不能抓好这次活动,是对我们政治意识和执政能力的一次重大检验,我们一定要切实提高认识,真正把思想和行动统一到市委的决策部署上来。进一步弘扬新风正气,破除心浮气躁,力求有所作为,为建设新农村、再创供销社辉煌做出应有的贡献。

加强作风建设是加快供销社发展的必然要求。新的一年,我们有着诸多发展机遇,但也面临着不少困难和挑战。从外部环境看,我们除受全球金融危机的冲击外,还面临着日益激烈的市场竞争。从自身发展看,资金、人才、历史遗留问题等“瓶颈”制约依然突出。面对前所未有的困难和异常繁重的任务,我们要想在应对挑战中有更大作为,必须以良好的作风攻坚克难;抢抓新机遇、打造新优势、树立新形象、夺取新胜利,真正把今年“1256”的工作规划落到实处。因此,越是困难,我们越要自我加压,灵活应变,取得突破。全系统广大干部职工只有始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,以务实的作风,一项一项抓落实,才能加快发展、才能科学发展、才能又好又快发展。

开展作风建设年活动是加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。当前,全系统干部队伍整体素质是较高的,对市社决策部署的执行是自觉的、是坚决的。但也必须清醒看到,我们的干部作风依然存在一些不容忽视的问题:一是工作责任心不强。我们的一少部分干部,没有把供销社当成自己的家,缺乏对供销社的感情、责任、追求和事业心,在其位不谋其政,不尽其责,工作不求上进,胡乱作为,辜负组织期望,拖了系统后退,耽误了发展机遇。还有个别单位不求持续发展,有钱随便坐支,对市社的资金随意改变用途,个别单位养老金不交,置职工切身利益于不顾,遇到问题上推下卸,不负责任。二是开拓创新精神不足。目前,我们在思想作风、工作作风、责任意识、精神状态、市场观念上还难以适应市场经济的发展,存在循规蹈矩、畏首畏尾、怕担责任、怕冒风险、不善谋划、不敢开拓的保守思想。突出表现在融资能力差、工作效率低、盈利能力弱、服务水平滞后、经营业务不活、干事创业氛围不浓等方面。尤其在连锁配送上反映慢,送货不及时,顾此失彼。大事小事找市社不找市场,张口闭口叫市社帮忙,推推动动,拨拨转转,懒惰散漫,拖拉不前。三是落实工作力度不大。一少部分干部,口号喊的多、实事办的少,常常是谋划时海阔天空,落实起来却虎头蛇尾;发展只停留在纸上、挂在墙上、讲在嘴上,但就是没有记在心上、落实在具体行动上。好大喜功、急功近利的心态严重,对市社交办工作不落实,不干事也干不成事。四是深入基层力度不够。开展干部作风建设活动,目的就是干部受教育,群众得实惠,发展上水平。实际工作中,我们的机关干部、公司经理到基层调研次数不多、市场把握不准,关注民生广度不够、联系群众热情不高、矛盾隐患排查不力,依靠主观臆断、片面武断处理问题,成为企业发展的最大阻力和障碍。五是工作进展不平衡。公司与公司、基层社与基层社、公司与基层社之间工作进展不均衡,差距悬殊大,有的公司销售额太低,市场份额太小,竞争力弱。

这些问题虽然存在于少数单位和个别人身上,但其消极影响和后果不可低估,必须借助开展作风建设年活动的有利时机,认真加以解决。

二、围绕发展大局,紧贴工作实际,下大力促进干部作风大转变,供销事业大发展

开展为期一年的作风建设活动,就是要建设一支善于领导科学发展、奋发有为、担当重任的领导班子,建设一支改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁的干部队伍。在活动的整体推进过程中,突出把握学习教育为先导、解放思想为前提、解决问题为核心、主题实践为载体、领导带头为关键、制度建设为根本、强化监督为保障、推动工作为目的八个方面要求,同时我们还要针对工作实际中存在的问题,在以下几个环节上力求突破:

第一、着力在干部素质提升上求突破。一是开展思想政治教育。开展“作风建设改什么”、“我为供销社发展做什么”的大讨论,开展“四查四看”,一查思想作风,看是否由于思想原因导致工作落后;二查工作作风,看查摆的问题在自己身上是否存在,自身有没有“虚、躁、懒、散、奢”的不良风气,自己与先进单位相比有哪些差距;下步在作风建设上如何改进;三查服务作风,看是否办事拖拉,效率低下,对门店统领无力,商品能否及时送到门店,公司送货人员对基层的态度如何,商品知识是否了解,售后服务是否到位。机关为基层解决了多少实际问题。四查生活作风,看是否存在铺张浪费、大手大脚的问题,上任以来为职工办了多少好事、实事,养老金是否按时缴纳,职工工资提高了没有,三年规划能否如期实现。通过大讨论和查找问题,激发全系统干部职工敬业、奉献、干事创业的内在动力,进一步增强事业心和责任感。切实提高大局意识、责任意识,增强做好本职工作的能力和水平。二是开展“三项活动”。深入开展学文件、搞调研和纪律专项整改等“三项活动”,通过学习文件,完善干部知识结构,提升理论水平;通过深入基层、调研市场活动,增强干部科学判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济,搞好业务经营的能力;通过纪律专项整改,严肃查处违纪行为,打开工作局面。三是加强干部能力培训。按照“缺什么补什么”的原则,有计划地对公司经理、基层社主任、机关人员开展作风教育培训,鼓励领导干部不断提高干部适应岗位和推进工作的能力。四是激发干部主动性、创造性。坚持正确的用人导向,完善以实绩考核为核心的干部考核评价体系,建立干部工作台帐,以务实、实干作为考核评价、提拔使用干部的重要标准和依据。

第二、着力在工作责任落实上求突破。一是形成层层抓落实格局。切实强化分级负责意识,真正做到一级对一级负责,逐级抓好落实。各单位一把手要着力谋划本单位全局工作,把握方向,科学决策,创造性地开展工作,围绕市社工作中心,承担好促进发展、推进改革、维护稳定的责任;领导班子成员要互相配合,搞好团结,凝聚工作合力,形成攻坚态势。全体职工要做好本职工作,高标准的完成领导交办的各项工作任务,现在虽然制定了三年规划,规定职工收入要逐年提高,但职工还要实行效益工资,多劳多得,少劳少得,不劳不得,只有企业增效,职工才能增收。二是强化工作责任制落实。建立健全主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制,将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任具体落实到人,切实形成主要领导总体抓,分管领导重点抓,责任人员具体抓,干部群众共同抓的良好局面。三是加大责任体系考核力度。通过推行公开承诺制、目标责任制、调度督导制、受理问责制、警告使用制等,掀起“责任风暴”,建立完善干部职工目标责任、工作业绩考核等办法,加强对工作落实过程、过错责任追究制落实情况的监督检查,坚持有责必问,无为必究,严格问责。四是加强沟通协调。供销社的发展离不开市委政府和有关职能部门的支持,各单位都要积极争取当地党委政府和职能部门支持,加强沟通和协调,解决问题,促进发展,为供销社发展创造良好环境。各公司、基层社要继续推行工作例会制度,及时掌握进度,改进工作,做到多沟通、多交流、多配合,形成合力,完成工作任务。

第三、着力在服务质量改善上求突破。一是加强机关效能建设。广泛开展以“两提高、两降低”为主要内容的效能建设,提高工作效率,降低资源消耗,提高经济效益,降低经营成本。深化“满意不满意单位评选”和“基层评机关”、“职工评干部”活动,从制度上杜绝机关人员和基层单位服务意识不强、办事效率低下、工作推诿扯皮等现象。二是推动工作办理再提速再提效。除办理食盐经营许可证外,目前市社涉及行政审批服务的项目还不多,但全系统在上级交办、本职业务等各项工作的办理上要再提速再提效,确保高效率,杜绝“中梗阻”。三是努力提高服务质量。服务效率低、质量不高、速度不快,是当前企业集中反映的问题。要进一步简化程序,做实基础性工作。深入开展“企业服务年”活动,机关人员都要设身处地为企业着想,满腔热情为企业服务,要为企业发展当好“千里眼”和“顺风耳”,密切关注政策走势和市场变化,为企业经营出谋划策,抢占市场制高点。当前正是企业最困难的时期,我们要把工作帮到企业心坎上,实实在在为企业解决难题,搞好帮扶。要增强责任意识和服务意识,切实担负起服务经济主体、着力提高服务水平,特别是为重点工程的顺利推进做好服务,确保无障碍发展,营造良好的经营发展环境。

第四、着力在制度执行上求突破。一是严格执行“六条禁令”。进一步加强公车使用管理,规范公务接待,规范办事程序。干部作风问题说到底是党性问题,党性纯则作风正,要抓好党的宗旨观念、党风党纪教育,树立正确的事业观、工作观、政绩观,讲党性、守纪律、重品行、做表率,确保在任何时候都永葆共产党员的政治本色。要坚持做到勤勉干事,认真履职,增强事业心和责任感,激发履职尽责、狠抓落实、干事创业、勇争一流的工作激情。二是强化廉洁自律教育。加强《党章》和法纪法规学习,强化职业道德教育和警示教育,牢记“两个务必”,规范自己的一言一行,一举一动,坚持从机关和党员领导干部做起,不义之财不取,不明之宴不赴,不洁之地不去,不诤之友不交,淡泊名利,老实做人,干净做事。坚持勤俭办社,把有限资金用在刀刃上,用在企业发展和改善民生上。三是加强对企业运行的有效制约和监督。坚持民主集中制,完善各项管理制度。强化党内监督,认真贯彻落实《党内监督条例(试行)》,严格执行述职述廉、民主评议、谈话诫勉、民主生活会、领导干部重大事项报告和经济责任审计等制度,进一步发挥法律监督、民主监督、审计监督、社会监督和舆论监督的作用,完善对权力运行的监督体系,确保权力公开运行和正确行使。切实加强对各单位“一把手”的监督。四是着力解决事关职工切身利益的突出问题。办好职工增收、医保、社保、衣食住行等大事、实事,力争到2010年,全系统干部职工基本达到现行档案工资水平。市社对三年规划进展和落实情况要跟踪要帐,还要请职工打分,促进领导干部善谋大事、多干实事、常办好事,提高职工满意度。五是加强人事制度改革,促进干部公开选拔、竞争上岗和轮岗交流,实现干部的合理流动和优化组合,改出干事创业的火热激情。

第五、着力在工作目标完成上求突破。干部作风体现在干部工作生活的方方面面,好的作风需要在实践中培养,靠工作去检验。今年是实现“十一五”规划的关键一年,也是市社“八年再现辉煌”的冲刺决战年,年初我们提出了实施“1256”工作规划,吹响了加快发展的进军号,发出了再创辉煌的最强音。全体干部职工要把开展“干部作风建设年”活动与做好当前的实际工作结合起来,突出当前工作中的大事、难事、实事,千方百计提高企业经济效益,夯实再现辉煌的经济基础。重点抓好两大转移,即由配送向为农服务和项目建设转移,但商品配送工作始终不能放松,各单位必须在搞好配送的基础上,把重心向服务和项目转移,在服务上打造新的亮点,在项目上谋求大发展,重点培育农字头龙头企业,兴办专业合作社,推销龙头企业的产品,实现龙头企业与专业社的对接,提高产业化经营水平。各基层社要认真抓好农资供应工作,以连锁配送为中心,开展综合服务,建立社会化服务体系。要着重抓好列入政府千亿元投资计划的农资、食用油加工储存、跨省粮食物流和皮棉储备项目,积极搞好徘徊、百官、西峧、赵店等市场建设,寻找新的效益增长点,增强企业发展后劲。要全力抓好流通网络建设、家电下乡、农产品购销、农资连锁经营工作,大力实施“万村千乡市场工程”和“新网工程”,扩大化肥淡储储量和种子销售规模,巩固供销社农资经营主渠道地位,提升科学管理水平、开放办社水平、职工收入水平,增强供销社实力、活力、竞争力。围绕上述重点工作,各单位要组建专门班子,制定具体方案,定目标,明责任,强调度,严问责,以重点突破带动全系统各项工作落实,以领导干部作风转变带动全系统作风转变。各单位要把广大干部职工推向拉内需、促消费、增效益、惠民生、保稳定的主战场,在攻坚克难、完成任务的火热实践中,提高干部修养,锤炼干部作风,实现作风建设与实际工作的有机结合,相互促进。

三、坚持求真务实,领导率先垂范,确保“干部作风建设年”活动取得新的更大成效

作风建设年活动是一项涉及面广的系统工程,系统各单位要自觉把这次活动放到总体工作布局中去把握,统筹安排,合理部署,强化落实,务求实效。

一是加强对活动的组织领导。市社成立了“干部作风建设年”活动领导小组,充分发挥牵头抓总、协调各方的作用,切实加强对活动的组织领导,抓好具体方案的制定和实施,搞好对各单位作风建设的指导和推进。各单位要把作风建设活动作为“一把手”工程,主要领导负总责,同时成立相应的领导机构和工作机构,制定活动方案,加强指导推进和监督检查。市社各科室要从各自职能出发,从多方面深入做好工作,形成推动作风建设的强大合力。要加强舆论宣传,供销合作简报开设专栏,宣传先进典型,弘扬正气,曝光反面典型,营造浓厚活动氛围。会后,包片领导、包社人员都要立即深入到各自分管单位和联系点,进行动员部署和督导落实。

二是领导干部要模范带头。各单位一把手的作风,决定着一个单位的整体作风,一定要动真的、来实的、带好头、做表率,带头查摆问题,抓好整改,带头弘扬正气,抵制歪风,带头接受监督,严格自律。在这里我也表个态,在作风建设上,市社机关要带头,市社领导要带头,我本人要带头,请全系统干部职工对我进行监督,对市社领导班子进行监督。各单位一把手要履行抓班子、带队伍的责任,硬起手腕,敢抓敢管,真正“有震动、有突破、有成效”。凡是各单位因为不重视,抓的不紧,被抓了反面典型或被媒体公开曝光,或被上级查处的,单位主要领导要主动向市社写出辞职报告。

三是统筹协调推进。按照市委部署,我们要积极完成作风建设年活动的各项规定动作,坚持从实际出发,创新活动载体,利用供销合作网、调查问卷的形式,进行开门整风,切实抓好整改,突出供销社特色,杜绝走过场,务求取得实效。要把作风建设年活动作为学习实践科学发展观活动的有机组成部分,把作风建设年的各项要求融入和贯穿到学习实践活动的各个环节、各项具体工作中,通过作风建设保障学习实践活动的顺利开展,通过学习实践促进作风建设年的深入进行,做到环环相扣,紧密结合,共同推进。

同志们,开展作风建设年活动是今年的一项非常重要、影响深远的工作。希望各单位严肃认真,扎实有效,高标准、高质量地搞好作风建设年活动,进一步提振精神,共克时艰,以作风建设的新作为、新业绩、新形象,努力开创供销社再现辉煌的新篇章!

谢谢大家!