法院队伍建设探索有效措施

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一、以竞争性晋升为导向，激发创业激情

第一，倡导不拘一格降人才的用人理念，使干警增强竞争意愿。坚持“一碗水端平、一把尺子衡量、一个标准对待”，只要有进取精神的都给予机会，只要有能力水平的都予以任用。在20*年组织的科级干部竞争上岗中该院45岁以下的40余名干警均报名参加，最终从其中产生副科级领导干部8人，审判长7人。

第二，营造风清气正、竞争择优的晋升环境，为干警搭建竞争平台。党组班子从加强自身作风建设出发，制定完善了《关于加强领导班子自身建设的意见》、《党组议事规则》、《院长办公会议事规则》等一系列规章制度，规范表决程序，贯彻民主集中制，用公开公正的选任程序、严谨负责的选任态度将政治过硬、业务精通、德才兼备、勇于开拓的人才选入科级干部队伍。

第三，搭建规律性、梯次性的晋升结构，为干警争取竞争机会。一方面积极争取区委支持，将晋升政策用足、用好；另一方面将审判长、独审员等法律职务也纳入晋升概念，将审判长作为中层干部的后备梯队，增加晋升梯次结构。*年来，该院共组织科级干部晋升工作5批次，有23人得到晋升，包括正科级领导6人，副科级领导15人，副科级非领导2人。晋升工作使更多干警看到了希望，激发了想干事、干成事的工作热情。

二、以广泛性交流为补充，盘活人力资源

第一，扩大交流范围，促进队伍活力焕发。该院新一届党组班子上任以来，年年有交流，每年保持交流中层干部5-6名。自20*年8月至今，该院13个部门的17名中层进行交流，轮岗覆盖面达到全体中层干部的46%，13个部门的干警交流24人次，占部门总数的81%，干警总数的33%，交流范围覆盖所有部门，交流理念深入人心。

第二，确定交流重点，促进队伍廉洁自律。加强对重点部门、重点岗位人员的交流。四年来，对涉及财务管理的办公室财务部门，关系当事人重大权益的刑庭，人员管理的政治处，案件管理的审监庭、研究室，廉政管理的监察室等敏感部门都进行了相关交流。通过流动管理打破“小圈子”，突破“人情网”，构建“监督墙”，扩大流动监督，铲除干部面对诱惑时的侥幸心理。七年来，该院队伍持续保持零违纪，为法院跨越式发展提供了稳定的大后方。

三、以规范性管理为保障，实现活力持恒

第一，加强中层管理是保持活力关键所在。一是召开中层队伍讲评会，剖析中层队伍存在问题，加强政治意识、责任意识、创新意识、表率意识、公仆意识、廉政意识六大意识。二是开展“解放思想、开拓创新”主题教育活动，组织部分中层干部外出学习考察，开拓眼界，创新思维，保持永恒求新的工作激情。三是贯彻落实一岗双责，充分发挥中层干部作为院党组左膀右臂的效用。四是为中层设定办案指标和调研指标，用制度性的规定和标准化的考核提升中层自身素质。

第二，加强法官管理是保持活力不竭之泉。一是召开法官队伍讲评会，交流办案经验，提高法官思想政治意识和大局意识。二是开展司法能力大练兵集中培训活动，全面提高法官的国情认识、政治智慧、审判技能，增强“人民法官为人民的”的本领。三是开展阳光司法、阳光执行活动，增强司法透明度，确保法官廉洁审判执行。四是健全法官业绩档案，践行审判质效分析，加强审判监督，提升法官责任意识和危机意识。

第三，加强行政管理是保持活力有力补充。一是加强考勤管理，制定《*市大港区考勤规定》，加强管理规范化；二是加强形象管理，开展“树可亲、可信、可敬法官形象”主题教育活动，提升干警精气神；三是加强环境管理，设立卫生流动红旗，每周对工作环境进行评比、通报，培养干警健康文明的好习惯。