党组织建设整改措施

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****纺织有限责任公司是在**县纺织总厂的基础上改制组建的。公司党委成立于200年5月，下设17个党支部，党员204名。企业改制后，针对党建工作遇到的新情况、新问题，公司党委以服务企业生产经营为立足点，完善党组织设置，配强党组织书记，注重发挥党组织作用，有力地促进了企业发展。目前，公司固定资产10亿元，年销售收入8.6亿元，连续多年保持全国棉纺织行业前50强，公司党委多次被评为**市“五好”党组织。主要做法是：

一、结合企业改制，同步推进党组织建设

公司改制时，我们将组织建设与改制工作同步考虑、同步安排、同步进行，为企业党建工作的有序衔接、发挥作用奠定了基础。

1、党的组织同步组建。针对改制中机构的调整、撤并，我们采取重组、改建、新建等办法，及时对原有党组织进行重新设置。首先，在成立有限责任公司的同时，依据有关规定申请组建了**公司党委。其次，延伸组织设置，以“一个独立单位组建一个党的组织”为原则，在具备组建条件的下属分厂、分公司相应组建党总支或党支部；新建分公司、分厂同步建立党总支或党支部。第三，所有组建的党支部，均按照党员分布和工作分工，及时成立了党小组。目前，公司党委下设4个党总支，17个党支部，64个党小组，实现了公司内部党的组织覆盖率100％的目标。

2、领导班子同步到位。在酝酿选举产生董事会、监事会、经理层人选的同时，我们按照“双向进入、交叉任职”的方法产生了企业党委领导班子。各分公司管理层中的党员干部也分别以交叉任职的方式进入各党支部班子。之后，为进一步加强党务工作，配备了专职党委书记，保证了党务工作有人抓、有人管。

3、工作机构同步设置。按规定设置了党委、党支部工作机构，配备了专兼职工作人员，共设置党务工作机构22个，配备专职党务工作人员23名，兼职工作人员35名。在工作机构设置上，按照“小、精、活”的原则，组建了规模小、人员精、功能活的工作机构，包括公司党委办公室在内，大都担负着党建、人事、群团等多项工作职能。

二、结合工作需要，选好配强党务干部

公司党委坚持优化人员结构、不拘一格选配党组织负责人，特别注重选拔既熟悉党务工作，又熟悉经营管理的复合型人才进入领导班子。

1、原有干部留任。公司改制后，为保证党建工作的连续性，我们将这党组织部分领导成员留任。如改制前的党委书记王运来同志，具有二十多年党务工作经验，能力强、威信高，对企业情况熟悉，在改制后仍担任党委书记，享受总经理级待遇，配备专车、专门办公室，全面负责党委工作。几年来，王运来同志团结带领党委一班人努力拼搏，积极进取，工作有声有色，富有成效，得到了公司上下的一致认可。

2、现有干部派任。在选配基层党组织负责人时，本着有利于党建工作和生产经营的原则，从原厂优秀党员中选择政治素质好、方针政策熟、有党务工作经验、热爱本职工作、富有奉献精神的同志担任党支部书记，通过选强配硬党支部书记，推进党建工作开展。华泰分公司党总支成立时，公司党委经过推荐、考核，选派水冶分厂党总支书记高安付同志担任党总支书记，在较短时间内就使华泰公司党建工作打开了局面。

3、优秀人才选任。公司党委扩大选人用人视野，面向全厂选择优秀人才，充实党组织领导班子。一是从生产一线及专业技术人员中选拔素质高、业务精、党龄长的党员，通过民主选举，担任党组织负责人。二是在业务骨干中选择合适人选，实施重点培养，条件成熟后，选任为党组织负责人。清花安装车间组长王希和工作能力突出，深受职工好评，我们进行重点培养，他兼任党支部书记后，各项工作都取得长足进展。

三、结合企业发展，发挥党组织作用

公司党委在调整理顺党的组织机构的基础上，注重寻求党建工作与企业生产的结合点，切实发挥党组织作用，促进企业健康发展。

1、发挥参谋作用。公司党委紧紧围绕企业生产经营，在决策层建立了董事会重大决策向党委通报制度，在执行层建立了支部书记、经理协调会制度，在监督层建立了党建工作定期检查、情况反馈制度等，并定期主持召开党政联席会，加强党委和企业经理层的沟通联系。同时，组织开展“我为企业献一策”活动，广泛收集合理化建议。如公司党委向董事会提出的加大技改投资力度的建议被采纳后，公司先后投入资金2亿元进行技术改造和技术革新，产品质量得到明显提高，竞争力明显增强，顺利通过了ISO9002国际质量体系认证，产品畅销20多个省市，并出口美国、日本、东南亚等地。

2、发挥凝聚作用。公司党委心系广大职工的安危冷暖，妥善解决职工的生产、生活问题，有效地激发了活力、凝聚了人心。从2002年开始，公司党委多次和管理层进行沟通，讨论研究职工住房难题，先后投资3000多万元，建造了8栋家属楼、1栋职工宿舍楼、80户两层小别墅、180间双职工住房，总面积达7万平方米，解决了4000余人的住房问题。坚持每月定期为员工过集体生日，每年暑期开展为一线职工“送清凉”活动。

3、发挥协调作用。注重协调各方，处理好“四种关系”，即处理好股东与董事会的关系、职工与经营层的关系、企业内各种利益群体之间的关系、企业与外部单位之间的关系，有效化解各类矛盾，解决难点问题。公司一位副经理和总工程师因工作问题持不同意见造成误会，公司党委及时出面作他们的思想工作，使两人达成共识，消除误会，握手言和。2005年，华泰工业园建设过程中，公司党委积极与公安、交通、电力部门沟通协调，在较短时间内办结了土地征用、道路、通水、通电等基础性工作，使公司仅用180天就完成了7万锭规模的一期工程。

公司改制以来，在党委的正确领导下，上下一致、团结进取、共谋发展。今年上半年，完成销售收入和利税分别比去年同期增长41.34%和12%。先后被评为全国棉纺织行业企业文化建设知名企业、河南省优秀民营企业、全国纺织和谐企业。下一步，我们将按照抓党建、促发展的要求，紧紧围绕企业发展抓好党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，促进**又快又好的发展。