电厂领导五项要求措施

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一是要进一步转变思想，努力提高对形势的分析能力，要分析今年上半年的不利因素，分析下半年的有利因素。要经得起煤炭市场的变化，市场经济不同情弱者，只能面对现实，及时调整对策。现在已进入迎峰度夏季节，是用电高峰，集团公司各电厂不能因为经济效益低少发电，面对当前情况，领导班子要正确客观认识，才能影响到中层，要思想不断创新，行动不断实践，领导王班子有了清晰认识,一心一意才能把工作做好；

二是要扎实做好电煤工作，最大限度发挥机组的利用水平。这也是向德洪董事长重点强调的，一定把机组的利用小时数提起来，才能发挥机组的效益。对鸭溪电厂而言，主要是抓电煤，在抓电煤工作上希望思路再广一点，办法再多一点，对策再灵活一点，工作再细一点，当然上半年鸭溪电厂的工作做得也相当好。下半年要加大工作力度，也要处理好与周边兄弟电厂的关系，每个电厂都有差别，但要大胆、灵活的做好电煤工作，最终用结果说话；

三是要进一步加强管理，不断提高企业的管理水平。电厂竞争越来越激烈，利润空间也越来越小，因此要把劲使在内部管理上，对整个集团来讲都是有现实和历史意义的，对鸭溪电厂更重要，煤炭市场化以后，电煤成本会越来越高，所以说在内部管理上怎么把综合管理的成本控制下来。和其他兄弟电厂相比，由于电煤的成本比其他厂高，鸭溪电厂只有比管理，才能实现最大效益。前段时间鸭溪电厂抓经济小指标，抓得很好。虽然鸭溪电厂在管理上总体较好，但管理无止境，鸭溪电厂在管理上还是有空间的。要给自己定一个高目标，高要求；

四是要进一步增强领导班子的团结。班子的团结有两层意思，一是一般团结，遇到问题大家都能容忍，但彼此都有看法，工作在一般情况下也能进行。再一种就是班子内部有活力，战斗力较强，整体作用发挥非常好，这是集团公司要求的领导班子水平。主要领导要有领导艺术，看问题要准、多听，充分发挥厂长书记的作用，班子成员之间要多沟通。副职工作也要做到位，把自己工作做好，当好参谋和助手。班子要具备一定素质，向高水平的班子看齐。只有这样才能增强凝聚力，战斗力，把班子建设得更好；

五是抓好廉政建设工作。廉政建设要做到警钟常鸣，领导干部要守住底线。为了企业的发展，不仅要管好自己，还要管好下属和家人，带好队伍。